fortune-cs-2.0/0000755002644300001560000000000010426652671012206 5ustar lettylvtfortune-cs-2.0/doc/0000755002644300001560000000000010426643034012744 5ustar lettylvtfortune-cs-2.0/doc/HISTORIE0000644002644300001560000000401010426643023014106 0ustar lettylvt1997.10.07 Oznámení českých fortunes jako prvního příspěvku k projektu Linux pro českého uživatele v konferenci linux@muni.cz 1997.10.09 Leoš Literák posílá citat 1997.10.27 Jan Derfiňák posílá vyroky a vyroky.povodne, z nichž vyroky.povodne jsou zařazeny do distribuce jako klasik-sk 1997.10.30 První, testovací verze fortunes 0.01 (429 cookies) 1997.10.31 Informace o projektu se objevuje na www stránce freesoftu 1997.11.03 Jan Hubička posílá cimrman+ignac 1997.11.07 Vychází verze 0.02 (840) 1998.01.08 Od Talpressu přichází souhlas s uváděním citátů ze Zeměplochy 1998.01.14 Jan Kasprzak vytvořil instalační balík pro RedHat 1998.01.22 Vychází verze 0.03 (929), která už není testovací 1998.01.23 Peter Bodnár posílá oháčkovanou verzi slovenských výroků 1998.01.28 Vychází verze 0.04 (926) s licencí GPL 1998.01.28 Michal Zamazal vytvořil instalační balík 0.04 pro Debian 1998.02.20 Jan Hubička posílá citaty, velký nesetříděný balík všemožných úryvků, později zařazených jako murphy, parkinson, klasik-cz, market 1998.04.02 Vychází verze 1.0 (5811) a balíky pro RedHat a Debian 1998.10.12 Vychází verze 1.1 (5932) a balíky pro RedHat a Debian 1998.11.27 fortune-cs je zaregistrován jako projekt v LSM - Linux Software Map 1999.01.06 Jan Hubička posílá ukázky ze starých novin a knih: josef, guth 1999.01.13 Jan Hubička posílá sesbírané citaty.tgz 1999.01.24 Jan Hubička posílá citace (538) Jaroslava Havrlanta 1999.04.28 Tomáš Kouba posílá stoa1 (101) 1999.05.07 Pavel Drábek posílá parafraze (43) 1999.05.26 Vychází verze 1.2 (6599) a balíky pro RedHat a Debian 2000.03.31 Vychází verze 1.3 (6656) 2001.04.24 Vychází verze 1.4 (6731) 2001.07.31 Petr Konečný posílá plihal (69) a vodnansky (83) 2001.11.15 Vychází verze 1.5 (6883) 2002.05.15 Vychází verze 1.6 (6914) 2005.01.24 Vychází verze 1.7 (7000) 2006.03.17 Vychází verze 1.8 (7158) 2006.05.05 Vychází verze 2.0 (7240), všechny soubory již v kódování utf8 fortune-cs-2.0/doc/fortune-cs.lsm0000664002644300001560000000240410426643034015550 0ustar lettylvtBegin4 Title: fortune-cs Version: 2.0 Entered-date: 2006-05-05 Description: Set of Linux fortunes for Czech and Slovak users to be used with fortune-mod or similar program. fortune-cs contains a lot (7240 cookies as of May 2006) of quotations, jokes, etc., to be displayed every time a user logs in or a login shell is open. All fortunes are in Czech or Slovak languages. Keywords: fortune amusements games jokes quotations czech slovak Author: zdenek@pytela.net (Zdenek Pytela) Primary-site: ftp://ftp.phil.muni.cz/pub/local/fortune/ 2.8k fortune-cs-2.0.README 1.3k fortune-cs-2.0.lsm 551k fortune-cs-2.0.tar.gz 420k fortune-cs-2.0.tar.bz2 Alternate-site: ftp://ftp.ibiblio.org/pub/linux/games/amusements/fortune Platforms: Any Linux distribution. For successfull instalation you need the binaries fortune and strfile from the package fortune-mod. Fortune files are in text/plain format (with end-lines in unix style) encoded UTF-8, readable by using any editor on any platform. Note that fortune doesn't run on Linux only, but on almost all un*xes where you can find a C compiler. Use on other platforms (Dos, OS/2, Win) is possible too, although not primarily supported. Also available in rpm and deb package formats. Copying-policy: GPL End fortune-cs-2.0/doc/LICENSE0000644002644300001560000004310607224600003013744 0ustar lettylvt GNU GENERAL PUBLIC LICENSE Version 2, June 1991 Copyright (C) 1989, 1991 Free Software Foundation, Inc. 59 Temple Place, Suite 330, Boston, MA 02111-1307 USA Everyone is permitted to copy and distribute verbatim copies of this license document, but changing it is not allowed. Preamble The licenses for most software are designed to take away your freedom to share and change it. By contrast, the GNU General Public License is intended to guarantee your freedom to share and change free software--to make sure the software is free for all its users. This General Public License applies to most of the Free Software Foundation's software and to any other program whose authors commit to using it. (Some other Free Software Foundation software is covered by the GNU Library General Public License instead.) You can apply it to your programs, too. When we speak of free software, we are referring to freedom, not price. Our General Public Licenses are designed to make sure that you have the freedom to distribute copies of free software (and charge for this service if you wish), that you receive source code or can get it if you want it, that you can change the software or use pieces of it in new free programs; and that you know you can do these things. To protect your rights, we need to make restrictions that forbid anyone to deny you these rights or to ask you to surrender the rights. These restrictions translate to certain responsibilities for you if you distribute copies of the software, or if you modify it. For example, if you distribute copies of such a program, whether gratis or for a fee, you must give the recipients all the rights that you have. You must make sure that they, too, receive or can get the source code. And you must show them these terms so they know their rights. We protect your rights with two steps: (1) copyright the software, and (2) offer you this license which gives you legal permission to copy, distribute and/or modify the software. Also, for each author's protection and ours, we want to make certain that everyone understands that there is no warranty for this free software. If the software is modified by someone else and passed on, we want its recipients to know that what they have is not the original, so that any problems introduced by others will not reflect on the original authors' reputations. Finally, any free program is threatened constantly by software patents. We wish to avoid the danger that redistributors of a free program will individually obtain patent licenses, in effect making the program proprietary. To prevent this, we have made it clear that any patent must be licensed for everyone's free use or not licensed at all. The precise terms and conditions for copying, distribution and modification follow. GNU GENERAL PUBLIC LICENSE TERMS AND CONDITIONS FOR COPYING, DISTRIBUTION AND MODIFICATION 0. This License applies to any program or other work which contains a notice placed by the copyright holder saying it may be distributed under the terms of this General Public License. The "Program", below, refers to any such program or work, and a "work based on the Program" means either the Program or any derivative work under copyright law: that is to say, a work containing the Program or a portion of it, either verbatim or with modifications and/or translated into another language. (Hereinafter, translation is included without limitation in the term "modification".) Each licensee is addressed as "you". Activities other than copying, distribution and modification are not covered by this License; they are outside its scope. The act of running the Program is not restricted, and the output from the Program is covered only if its contents constitute a work based on the Program (independent of having been made by running the Program). Whether that is true depends on what the Program does. 1. You may copy and distribute verbatim copies of the Program's source code as you receive it, in any medium, provided that you conspicuously and appropriately publish on each copy an appropriate copyright notice and disclaimer of warranty; keep intact all the notices that refer to this License and to the absence of any warranty; and give any other recipients of the Program a copy of this License along with the Program. You may charge a fee for the physical act of transferring a copy, and you may at your option offer warranty protection in exchange for a fee. 2. You may modify your copy or copies of the Program or any portion of it, thus forming a work based on the Program, and copy and distribute such modifications or work under the terms of Section 1 above, provided that you also meet all of these conditions: a) You must cause the modified files to carry prominent notices stating that you changed the files and the date of any change. b) You must cause any work that you distribute or publish, that in whole or in part contains or is derived from the Program or any part thereof, to be licensed as a whole at no charge to all third parties under the terms of this License. c) If the modified program normally reads commands interactively when run, you must cause it, when started running for such interactive use in the most ordinary way, to print or display an announcement including an appropriate copyright notice and a notice that there is no warranty (or else, saying that you provide a warranty) and that users may redistribute the program under these conditions, and telling the user how to view a copy of this License. (Exception: if the Program itself is interactive but does not normally print such an announcement, your work based on the Program is not required to print an announcement.) These requirements apply to the modified work as a whole. If identifiable sections of that work are not derived from the Program, and can be reasonably considered independent and separate works in themselves, then this License, and its terms, do not apply to those sections when you distribute them as separate works. But when you distribute the same sections as part of a whole which is a work based on the Program, the distribution of the whole must be on the terms of this License, whose permissions for other licensees extend to the entire whole, and thus to each and every part regardless of who wrote it. Thus, it is not the intent of this section to claim rights or contest your rights to work written entirely by you; rather, the intent is to exercise the right to control the distribution of derivative or collective works based on the Program. In addition, mere aggregation of another work not based on the Program with the Program (or with a work based on the Program) on a volume of a storage or distribution medium does not bring the other work under the scope of this License. 3. You may copy and distribute the Program (or a work based on it, under Section 2) in object code or executable form under the terms of Sections 1 and 2 above provided that you also do one of the following: a) Accompany it with the complete corresponding machine-readable source code, which must be distributed under the terms of Sections 1 and 2 above on a medium customarily used for software interchange; or, b) Accompany it with a written offer, valid for at least three years, to give any third party, for a charge no more than your cost of physically performing source distribution, a complete machine-readable copy of the corresponding source code, to be distributed under the terms of Sections 1 and 2 above on a medium customarily used for software interchange; or, c) Accompany it with the information you received as to the offer to distribute corresponding source code. (This alternative is allowed only for noncommercial distribution and only if you received the program in object code or executable form with such an offer, in accord with Subsection b above.) The source code for a work means the preferred form of the work for making modifications to it. For an executable work, complete source code means all the source code for all modules it contains, plus any associated interface definition files, plus the scripts used to control compilation and installation of the executable. However, as a special exception, the source code distributed need not include anything that is normally distributed (in either source or binary form) with the major components (compiler, kernel, and so on) of the operating system on which the executable runs, unless that component itself accompanies the executable. If distribution of executable or object code is made by offering access to copy from a designated place, then offering equivalent access to copy the source code from the same place counts as distribution of the source code, even though third parties are not compelled to copy the source along with the object code. 4. You may not copy, modify, sublicense, or distribute the Program except as expressly provided under this License. Any attempt otherwise to copy, modify, sublicense or distribute the Program is void, and will automatically terminate your rights under this License. However, parties who have received copies, or rights, from you under this License will not have their licenses terminated so long as such parties remain in full compliance. 5. You are not required to accept this License, since you have not signed it. However, nothing else grants you permission to modify or distribute the Program or its derivative works. These actions are prohibited by law if you do not accept this License. Therefore, by modifying or distributing the Program (or any work based on the Program), you indicate your acceptance of this License to do so, and all its terms and conditions for copying, distributing or modifying the Program or works based on it. 6. Each time you redistribute the Program (or any work based on the Program), the recipient automatically receives a license from the original licensor to copy, distribute or modify the Program subject to these terms and conditions. You may not impose any further restrictions on the recipients' exercise of the rights granted herein. You are not responsible for enforcing compliance by third parties to this License. 7. If, as a consequence of a court judgment or allegation of patent infringement or for any other reason (not limited to patent issues), conditions are imposed on you (whether by court order, agreement or otherwise) that contradict the conditions of this License, they do not excuse you from the conditions of this License. If you cannot distribute so as to satisfy simultaneously your obligations under this License and any other pertinent obligations, then as a consequence you may not distribute the Program at all. For example, if a patent license would not permit royalty-free redistribution of the Program by all those who receive copies directly or indirectly through you, then the only way you could satisfy both it and this License would be to refrain entirely from distribution of the Program. If any portion of this section is held invalid or unenforceable under any particular circumstance, the balance of the section is intended to apply and the section as a whole is intended to apply in other circumstances. It is not the purpose of this section to induce you to infringe any patents or other property right claims or to contest validity of any such claims; this section has the sole purpose of protecting the integrity of the free software distribution system, which is implemented by public license practices. Many people have made generous contributions to the wide range of software distributed through that system in reliance on consistent application of that system; it is up to the author/donor to decide if he or she is willing to distribute software through any other system and a licensee cannot impose that choice. This section is intended to make thoroughly clear what is believed to be a consequence of the rest of this License. 8. If the distribution and/or use of the Program is restricted in certain countries either by patents or by copyrighted interfaces, the original copyright holder who places the Program under this License may add an explicit geographical distribution limitation excluding those countries, so that distribution is permitted only in or among countries not thus excluded. In such case, this License incorporates the limitation as if written in the body of this License. 9. The Free Software Foundation may publish revised and/or new versions of the General Public License from time to time. Such new versions will be similar in spirit to the present version, but may differ in detail to address new problems or concerns. Each version is given a distinguishing version number. If the Program specifies a version number of this License which applies to it and "any later version", you have the option of following the terms and conditions either of that version or of any later version published by the Free Software Foundation. If the Program does not specify a version number of this License, you may choose any version ever published by the Free Software Foundation. 10. If you wish to incorporate parts of the Program into other free programs whose distribution conditions are different, write to the author to ask for permission. For software which is copyrighted by the Free Software Foundation, write to the Free Software Foundation; we sometimes make exceptions for this. Our decision will be guided by the two goals of preserving the free status of all derivatives of our free software and of promoting the sharing and reuse of software generally. NO WARRANTY 11. BECAUSE THE PROGRAM IS LICENSED FREE OF CHARGE, THERE IS NO WARRANTY FOR THE PROGRAM, TO THE EXTENT PERMITTED BY APPLICABLE LAW. EXCEPT WHEN OTHERWISE STATED IN WRITING THE COPYRIGHT HOLDERS AND/OR OTHER PARTIES PROVIDE THE PROGRAM "AS IS" WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EITHER EXPRESSED OR IMPLIED, INCLUDING, BUT NOT LIMITED TO, THE IMPLIED WARRANTIES OF MERCHANTABILITY AND FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE. THE ENTIRE RISK AS TO THE QUALITY AND PERFORMANCE OF THE PROGRAM IS WITH YOU. SHOULD THE PROGRAM PROVE DEFECTIVE, YOU ASSUME THE COST OF ALL NECESSARY SERVICING, REPAIR OR CORRECTION. 12. IN NO EVENT UNLESS REQUIRED BY APPLICABLE LAW OR AGREED TO IN WRITING WILL ANY COPYRIGHT HOLDER, OR ANY OTHER PARTY WHO MAY MODIFY AND/OR REDISTRIBUTE THE PROGRAM AS PERMITTED ABOVE, BE LIABLE TO YOU FOR DAMAGES, INCLUDING ANY GENERAL, SPECIAL, INCIDENTAL OR CONSEQUENTIAL DAMAGES ARISING OUT OF THE USE OR INABILITY TO USE THE PROGRAM (INCLUDING BUT NOT LIMITED TO LOSS OF DATA OR DATA BEING RENDERED INACCURATE OR LOSSES SUSTAINED BY YOU OR THIRD PARTIES OR A FAILURE OF THE PROGRAM TO OPERATE WITH ANY OTHER PROGRAMS), EVEN IF SUCH HOLDER OR OTHER PARTY HAS BEEN ADVISED OF THE POSSIBILITY OF SUCH DAMAGES. END OF TERMS AND CONDITIONS How to Apply These Terms to Your New Programs If you develop a new program, and you want it to be of the greatest possible use to the public, the best way to achieve this is to make it free software which everyone can redistribute and change under these terms. To do so, attach the following notices to the program. It is safest to attach them to the start of each source file to most effectively convey the exclusion of warranty; and each file should have at least the "copyright" line and a pointer to where the full notice is found. Copyright (C) 19yy This program is free software; you can redistribute it and/or modify it under the terms of the GNU General Public License as published by the Free Software Foundation; either version 2 of the License, or (at your option) any later version. This program is distributed in the hope that it will be useful, but WITHOUT ANY WARRANTY; without even the implied warranty of MERCHANTABILITY or FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE. See the GNU General Public License for more details. You should have received a copy of the GNU General Public License along with this program; if not, write to the Free Software Foundation, Inc., 59 Temple Place, Suite 330, Boston, MA 02111-1307 USA Also add information on how to contact you by electronic and paper mail. If the program is interactive, make it output a short notice like this when it starts in an interactive mode: Gnomovision version 69, Copyright (C) 19yy name of author Gnomovision comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY; for details type `show w'. This is free software, and you are welcome to redistribute it under certain conditions; type `show c' for details. The hypothetical commands `show w' and `show c' should show the appropriate parts of the General Public License. Of course, the commands you use may be called something other than `show w' and `show c'; they could even be mouse-clicks or menu items--whatever suits your program. You should also get your employer (if you work as a programmer) or your school, if any, to sign a "copyright disclaimer" for the program, if necessary. Here is a sample; alter the names: Yoyodyne, Inc., hereby disclaims all copyright interest in the program `Gnomovision' (which makes passes at compilers) written by James Hacker. , 1 April 1989 Ty Coon, President of Vice This General Public License does not permit incorporating your program into proprietary programs. If your program is a subroutine library, you may consider it more useful to permit linking proprietary applications with the library. If this is what you want to do, use the GNU Library General Public License instead of this License. fortune-cs-2.0/doc/INFO0000644002644300001560000000466210414753600013430 0ustar lettylvt /usr/games/fortune je, jak se píše v manuálové stránce fortune (6), program, který při každém přihlášení vypíše uživateli náhodně vybranou, a snad i zajímavou průpovídku. Má několik přepínačů umožňujících výběr, určení četnosti z různých zdrojových souborů, omezit délku apod. Je možno přímo určit soubor, ze kterého se bude vybírat, nebo adresář, a pak se bude vybírat jen ze souborů v něm. fortune pochází z BSD unixů. fortune-mod je drobná úprava pro Linux naposledy provedená v srpnu 1997. Program předpokládá, že databáze textů je umístěna v adresáři /usr/share/games/fortune (ve starších distribucích /var/lib/games/fortunes) a že pro každý zdrojový text je v témž adresáří datový soubor (se stejným jménem s příponou .dat) s tabulkou pro náhodný přístup k průpovídkám. Datové soubory jsou obvykle zahrnuty již v distribuci, pro vlastní nové zdrojové texty je lze vytvořit programem /usr/sbin/strfile v příslušném adresáři. Na formát zdrojového textu je pouze jeden nutný požadavek: Jednotlivé ukázky musí být od sebe odděleny řádkem, na němž je jediný znak %. Úprava je podrobně popsána v souboru Notes ve zdrojové verzi, z nichž vybíráme: -Maximálně 72 znaků na řádek. -Citování uvádět na samostatném řádku, kterému nepředchází prázdné řádky: 2 tabulátory, 2 pomlčky, mezera, zdroj. -Pokračovací řádky jsou zarovnány pod první. -Všechna pravidla lze porušit, pokud to situace vyžaduje. fortune-cs je balík českých a slovenských úryvků určených pro české a slovenské uživatele. Obsahuje krátké úryvky, které se podařilo autorům sesbírat na Internetu nebo vlastnoručně opsat z knížek či zapsat z gramodesek. Proto je jejich počet zatím malý (ve verzi 1.6 pouze 6914 oproti např. 13000 v RedHat Linuxu), i když už snad ne nezajímavý - každý den se můžete přihlásit 5x a stejně budete mít aspoň čtyři roky co číst. V distribuci zdrojových textů ve formátu .tar.bz2, .tar.gz, .rpm i .deb se vytváří v adresáři /usr/share/games/fortune poadresář cs a do něj se kopírují textové a datové soubory. Použití české databáze se pak zapíná parametrem cs u příkazu fortune v příslušném inicializačním souboru uživatelského shellu (/etc/profile, ~/.bash_profile apod.), které již obvykle obsahují vyvolání programu fortune bez parametrů. fortune-cs-2.0/doc/BIBLIOGRAFIE0000644002644300001560000001367010422220317014503 0ustar lettylvt České a slovenské cookies pro program fortune Citáty (zemeplocha, pratchett, mladik, skala, guth, mikulas, stopar, jerome, wodehouse, lodge) pochází z těchto knížek: Terry Pratchett: Barva kouzel TALPRESS, Praha 1994, překlad Jiří Kantůrek Terry Pratchett: Lehké fantastično TALPRESS, Praha 1994, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-85609-29-0 Terry Pratchett: Čaroprávnost TALPRESS, Praha 1994, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-85609-54-1 Terry Pratchett: Mort TALPRESS, Praha 1995, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-85609-55-X Terry Pratchett: Magický prazdroj TALPRESS, Praha 1995, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-85609-67-3 Terry Pratchett: Soudné sestry TALPRESS, Praha 1995, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-85609-68-1 Terry Pratchett: Pyramidy TALPRESS, Praha 1995, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-85609-69-X Terry Pratchett: Stráže! Stráže! TALPRESS, Praha 1995, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-85609-70-3 Terry Pratchett: (Faust) Erik TALPRESS, Praha 1996, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-003-4 Terry Pratchett: Pohyblivé obrázky TALPRESS, Praha 1996, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-004-2 Terry Pratchett: Sekáč TALPRESS, Praha 1996, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-005-0 Terry Pratchett: Nefalšovaná kočka TALPRESS, Praha 1997, překlad Tomáš Hrách, ISBN 80-85609-19-3 Terry Pratchett: Čarodějky na cestách TALPRESS, Praha 1997, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-006-9 Terry Pratchett: Malí bohové TALPRESS, Praha 1997, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-084-0 Terry Pratchett: Dámy a pánové TALPRESS, Praha 1997, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-103-0 Terry Pratchett: Muži ve zbrani TALPRESS, Praha 1997, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-122-7 Terry Pratchett: Těžké melodično TALPRESS, Praha 1998, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-150-2 Terry Pratchett: Maškaráda TALPRESS, Praha 1998, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-076-X Terry Pratchett: Otec prasátek TALPRESS, Praha 1998, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-077-8 Terry Pratchett: Hrrr na ně! TALPRESS, Praha 1999, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-068-9 Terry Pratchett: Nohy z jílu TALPRESS, Praha 1999, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-164-2 Terry Pratchett: Poslední kontinent TALPRESS, Praha 1999, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-151-0 Terry Pratchett: Carpe jugulum TALPRESS, Praha 2000, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-145-6 Terry Pratchett: Pátý elefant TALPRESS, Praha 2001, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-179-0 Terry Pratchett: Pravda TALPRESS, Praha 2002, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-191-X Terry Pratchett: Zloděj času TALPRESS, Praha 2002, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-216-9 Terry Pratchett: Noční hlídka TALPRESS, Praha 2003, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-217-7 Terry Pratchett: Úžasný Mauric a jeho vzdělaní hlodavci TALPRESS, Praha 2003, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-180-4 Terry Pratchett: Poslední hrdina TALPRESS, Praha 2003, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-228-2 Terry Pratchett: Divadlo krutosti TALPRESS, Praha 2004, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-205-3 Terry Pratchett: Podivný regiment TALPRESS, Praha 2004, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-242-8 Terry Pratchett: Svobodnej národ TALPRESS, Praha 2004, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-245-2 Terry Pratchett, Ian Stewart, Jack Cohen: Věda na Zeměploše TALPRESS, Praha 2005, překlad Lukáš Hozák, ISBN 80-7197-243-6 Terry Pratchett: Zaslaná pošta TALPRESS, Praha 2005, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-265-7 Terry Pratchett: Klobouk s oblohou TALPRESS, Praha 2005, překlad Jiří Kantůrek, ISBN 80-7197-269-X C. D. Payne: Mladík v exilu, Mladík v okovech, Mladík v odboji překlad Tamara Váňová Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula Československý spisovatel, Praha 1981 Jiří Stanislav Guth-Jarkovský: Společenský katechismus ?, Praha 1921 Levné knihy KMa, Praha 2000, ISBN 80-9028180-X Sempé-Goscinny: Malý Mikuláš BB art, Praha 1997, překlad Tamara Sýkorová-Řezáčová, ISBN 80-86070-22-0 Sempé-Goscinny: Mikulášovy přestávky BB art, Praha 1997, překlad Tamara Sýkorová-Řezáčová, ISBN 80-86070-28-X Sempé-Goscinny: Mikulášovy prázdniny BB art, Praha 1997, překlad Tamara Sýkorová-Řezáčová, ISBN 80-86070-33-6 Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii Hynek, Praha 1998, překlad Jana Hollanová, ISBN 80-86202-14-3 Jerome Klapka Jerome: Jalové myšlenky lenivého člověka Alois Srdce, Praha 1926, překlad Ladislav Vojtig Jerome Klapka Jerome: Poutníkův deník Garamond, Praha 1999, překlad Ladislav Vojtig, ISBN 80-901760-2-X Jerome Klapka Jerome: Tři muži ve člunu SNDK, Praha 1966, překlad Vladimír Henzl Odeon, Praha 1975, překlad J. Z. Novák Jerome Klapka Jerome: Tři muži na toulkách Ivo Železný, Praha 1992, překlad J. Z. Novák, ISBN 80-7116-019-9 Pelham Grenville Wodehouse: Až naprší a uschne Vyšehrad, Praha 1982 Pelham Grenville Wodehouse: Případů se ujímá Jeeves Železný, Praha 1994, překlad J. Z. Novák, ISBN 80-7116-626-X David Lodge: Hostující profesoři Odeon, Praha 1989, překlad Mirek Čejka, ISBN 80-207-0057-9 Básně byly převzaty z těchto www stránek: http://www.kytara.cz/kytara/basne/plihal.html http://www.kytara.cz/kytara/basne/skoumal.html Další soubory: pocitace citáty o počítačích prislovi česká přísloví ve vědecké češtině klasik-sk klasické citáty ve slovenštině citat klasické citáty v češtině klasik-cz klasické citáty v češtině citace klasické citáty v češtině rdvcitaty klasické citáty v češtině cimrman z tvorby českého všeuměla světového jména J. da C. murphy Murphyho a odvozené zákony parkinson Parkinsonovy zákony market citáty z oblasti marketingu a ekonomie stoa1 klasické citáty v češtině parafraze co slavní řekli nebo neřekli fortune-cs-2.0/doc/README0000644002644300001560000000535310426643004013627 0ustar lettylvt České a slovenské fortunes - příspěvek k projektu Linux pro českého uživatele Instalace v operačních systémech typu unix: - rozbalení balíku tar xzf fortune-cs-2.0.tar.gz cd fortune-cs-2.0 - úprava instalačního skriptu install.sh - spuštení install.sh nebo instalace podle vlastního uvážení - modifikace inicializačních souboru shellu (/etc/profile.d/fortune-cs.{sh,csh}) nebo jejich ekvivalentů tak, aby obsahovaly příkaz "fortune cs" Balík fortune-cs obsahuje pouze datové soubory a něco málo dokumentace, pro správné fungování je třeba mít nainstalován program fortune, pro vlastní instalaci bez použití předpřipravených rpm/deb balíčků také strfile, oba z balíku fortune-mod. Počínaje verzí 2.0 jsou všechny soubory v kódování utf8. Balíček je distribuován pod GNU General Public License. K dispozici jsou také balíčky rpm a deb. Co jsou to fortunes: Fortunes jsou krátké zprávy vypisované uživateli na obrazovku při každém přihlášení. Jejich cílem je práci s počítačem a se systémem na první pohled nepřívětivým trochu zpříjemnit. Podrobnosti ovládání najdete v manuálové stránce příkazu fortune (6). České a slovenské fortunes jsou určeny českým a slovenským uživatelům. Do fortune-cs přispěli (celkem 7240 cookies): Zdeněk Pytela, - zemeplocha (583), pratchett (39), pocitace (21), skala (15), stopar (20), jerome (32), wodehouse (4), lodge (6), mikulas (6), chesterton (1), valka (15) Jan Derfiňák, , Peter Bodnár, - klasik-sk (289) Leoš Literák, - citat (369) Jan Hubička, - cimrman (14), ignac (26), murphy (118), parkinson (60), klasik-cz (3541), market (1015), josef (12), guth (28) Jaroslav Havrlant, - citace (538) Tomáš Kouba, - stoa1 (101) Petr Konečný, - plihal (71), vodnansky (83) Různí autoři a zdroje z internetu - mladik (3), prislovi (78), parafraze (71), rdvcitaty (51), wright (30) -- --Zdeněk Pytela, ftp://ftp.phil.muni.cz/pub/local/fortune/ Loňky jsou byliny rostoucí v čase nazpět. Zasadíte jejich semena letos a ony vám vyrostou vloni nebo předloni, podle druhu. Mortova rodina se specializovala na destilaci lihoviny z loňkové révy. Ta byla neobyčejně silná a vyhledávaná především věštci a předpovídači štěstí, protože těm samozřejmě poskytovala možnost nahlédnout do budoucnosti. Jediná nevýhoda byla v tom, že kocovina z ní bývala pravidelně to ráno předtím, a abyste se jí zbavili, bylo potřeba pít dvakrát tolik. -- T. Pratchett: Mort fortune-cs-2.0/src/0000755002644300001560000000000010426652671012775 5ustar lettylvtfortune-cs-2.0/src/cookies/0000755002644300001560000000000010426643453014427 5ustar lettylvtfortune-cs-2.0/src/cookies/cimrman0000644002644300001560000001167610415504423016002 0ustar lettylvtJsem bezvýhradný ateista; až se bojím, že mě pánbůh potrestá. -- Jára Cimrman % Protože i stěny mají uši, navrhl arcivévoda Ferdinandovi d'Este, aby se nejdůležitější jednání odbývala v lese při lovu. Přes tato opatření byl o celé akci informován král Eduard VII. V rakouských diplomatických kruzích nastal poplach. Hrozilo totiž nebezpečí, že Eduard VII. - známy pletichář mezinárodní politiky - anexi prozradí, aby mu zkazil radost. -- Divadlo Járy Cimrmana: Němý Bobeš aneb Český Tarzan % Cimrman noviny neodebíral, četbu tehdejšího bulvárního tisku považoval za mrhání časem, a půjčil proto svému sousedu četbu hodnotnější: svou hru. Netušil ovšem, že Padevětova prosba není motivována touhou číst, ale záměrem sušit houby. -- Divadlo Járy Cimrmana: Němý Bobeš aneb Český Tarzan % A pokud jde o umělecké hledisko... zahrát ženu není pro nikoho z nás problém. Hlasově se nám dnes velice přiblížily, většina z nich kouří. vzhledově si sice musíme někdy vypomáhat, ale která žena to nedělá, a z psychologického hlediska je ženská postava jednoduchá záležitost. Dalo by se říci, že zahrát muže je pro nás daleko větší problém. -- Divadlo Járy Cimrmana: Lijavec % Jestliže se během besedy někdo z publika opravdu přihlásí a jeho dotaz bude korespondovat s některou z připravených odpovědí, předá Smoljak slovo příslušnému kolegovi. Některé dotazy může improvizovaně zodpovědět sám. Dotazy s nimiž si účinkující nebudou vědět rady, se odbudou např. takto: "To je hezký dotaz, ale my máme lepší." Nebo: "Ano, to je pěkná otázka, ale já bych ji formuloval přesněji." Přeformuluje ji v otázku zcela jinou. -- Divadlo Járy Cimrmana: Lijavec % Milostpane, když se na mě dnes podíváte, jistě byste neřekl, že jsem býval umělkyně. Jmenuji se Hermína Froditová a vystupoval jsem pod uměleckým jménem Herma Frodit. Celý život jsem se nemohl rozhodnout, mám-li se oženit či vdát. S léty ubývalo nápadníků i nápadnic, umělecky se mi také přestávalo dařit, až jsem skončil v panoptiku jako stará vodní panna. -- Divadlo Járy Cimrmana: Lijavec % Založil vězeňský pěvecký soubor "Nepokradeš", symfonický orchestr dozorců "Bach", v cele kapsářů vznikl na jeho popud čilý kroužek dovedných rukou. Naše trestnice se záhy stala poutním místem všech, kdo měli zájem o novinky na poli moderního vězeňství. Cimrman sršel nápady: zorganizoval soutěž v dorozumívání přes dvojí i trojí zeď, soutěž "Zpívá celá cela", závody v odvšivování - to je jen pár příkladu za mnohé. Až na nešťastný "Den otevřených dveří", kdy nám uprchl vrah Kowalski a defraudant Adler, se mu vše dařilo znamenitě. -- Divadlo Járy Cimrmana: Lijavec % Jeho šifrovací klíč byl jednoduchý a praktický. Tak například "salonní vůz Františka Josefa" byl šifrován jako "vagón s francovkou". Nebo sdělení "mašina pod parou" znamenalo ve skutečnosti "císařovna se na plese dobře bavila". -- Divadlo Járy Cimrmana: Němý Bobeš aneb Český Tarzan % Cimrman, kterého lopucha zajímala jen z lékařského hlediska, se ženy zeptal: "To je proti uhrům?" a stařena, hrdě pozvednuvši hlavu, odpověděla: "Jak proti Uhrům, tak proti Rakušákům!" -- Divadlo Járy Cimrmana: Němý Bobeš aneb Český Tarzan % Divadelní sál byl slušně obsazen, zvláště poté, co se příchodem nás dvou počet diváků zdvojnásobil. -- Nerudova kritika hry J. Cimrmana "Němý Bobeš" % Říká se, že doušek vína dodá herci jistoty. Nevím. Pan Živný nebyl schopen udržeti své potácení v mezích jeviště a co chvíli nám mizel v kulisách. Jeho "Kuš!", se kterým se obracel do nápovědní budky, ostane v mé paměti provždycky. -- Nerudova kritika hry J. Cimrmana "Němý Bobeš" % Nesmím zapomenouti ani na paní E. K. G. v roli údajně krásné paní hajné. Nechtěl bych ji věru potkati sám v lese. Skutečnost, že s ní pruský důstojník baron Walter sdílí lože, jen znovu ukazuje, kam až člověka může dohnat válka. -- Nerudova kritika hry J. Cimrmana "Němý Bobeš" % Je skutečně třeba notné dávky svévole k tomu, aby člověka napadlo svěřit tak jímavě lidskou roli vřeštícímu opeřenci. Doufejme, že se profesor Fiedler nepustí do inscenování Cimrmanovy hry "Napříč Afrikou", v níž je hlavní postavou český cestovatel Holub. -- Divadlo Járy Cimrmana: Němý Bobeš aneb Český Tarzan % Krátce řečeno: rok 1911 znamenal z tohoto hlediska úplnou katastrofu. Mám tu několik čísel, která mnohé napoví. Tak Jizerské hory: - Hřib obecný - 120 tun, kdežto o rok dříve 13 tun. - Hřib borovák - 90 tun, o rok dříve 3 tuny. - Křemenáč osikový - 50 tun, předtím 7 kg! Nevím, jestli mám hovořit o liškách. Ty se pochopitelně nesušily... -- Divadlo Járy Cimrmana: Němý Bobeš aneb Český Tarzan % fortune-cs-2.0/src/cookies/citace0000644002644300001560000014530210414423604015576 0ustar lettylvtDokonalosti se dosahuje maličkostmi, ale dokonalost není maličkost. -- Michelangelo Buonarotti % Není větší škody nad ztracený čas. -- Michelangelo Buonarotti % Štěstí tvého života záleží na druhu tvých myšlenek. -- Marcus Aurelius % Neslibuj, že vykonáš, nehonos se, žes vykonal, ale ponech svým skutkům, aby za tebe mluvily. -- Jan Ámos Komenský % Síla pravdy vyzbrojená světlem poznání je nepřemožitelná. -- Jan Ámos Komenský % Lichocení je falešný peníz, který udržuje v oběhu jen naši marnivost. -- Jan Ámos Komenský % Kdyby hlupáků nebylo, kde by se brala moudrost? -- Jan Ámos Komenský % Šťastný je člověk, kterého varuje cizí chyba. -- Jan Ámos Komenský % Krátké a myšlenkově závažné formulace utkvívají v paměti žáků a čtenářů nejlépe. -- Jan Ámos Komenský % Nevěřte všemu, co se vám k věření předkládá. -- Jan Ámos Komenský % Umění vládnout se zakládá na moudrosti, nikoli na síle, na opatrnosti, nikoli na úskoku. -- Jan Ámos Komenský % Veškeré kvaltování toliko pro hovado dobré jest. -- Jan Ámos Komenský % Dobré slovo je také čin. -- Ivan Sergejevič Turgeněv % Omyl je vždy nebezpečnější, když se k němu přidá něco pravdy. -- Ivan Sergejevič Turgeněv % Štěstí se podobá zdraví. Dokud je máte, ani si ho nepovšimnete. -- Ivan Sergejevič Turgeněv % Blízkého člověka pochopíme tehdy, když se s ním rozloučíme. -- Ivan Sergejevič Turgeněv % Kdo chvíli stál, již stojí opodál, den žádný dvakrát se již nenarodí, čin dvakrát nezraje. -- Jan Neruda % Humor a satira jsou jako milenec a milenka: kde jednoho není, tam druhý smutně hledí. -- Jan Neruda % Vším bych chtěl být, jen ne budoucností; co se od té, ubohé, požaduje, je už skoro nestydaté. -- Jan Neruda % Pomlouvání nepřítomných je hlavní součástí našich rozhovorů. Kdyby se celé lidstvo sešlo na jednom místě, za chvíli by nebylo o čem mluvit. -- Jan Neruda % Bude-li každý z nás z křemene, je celý národ z kvádrů. -- Jan Neruda % Známé naše národní pořekadlo přirovnává ženu k cibuli. Proto také pláčeme, sotva jsme k ní přivoněli. -- Jan Neruda % Kdo čte, ten myslí, kdo myslí, ten uvažuje. -- Victor Hugo % Nejblíže všemu velkému stojí věčnost. -- Victor Hugo % Popularita - to je sláva v drobných mincích. -- Victor Hugo % Bůh stvořil jen vodu. Člověk stvořil víno. -- Victor Hugo % Slovo má lehkost větru a sílu hromu. -- Victor Hugo % Žena je hádanka a dítě rozuzlením. -- Victor Hugo % Dobrá žena muže inspiruje, vtipná ho zaujme, krásná ho okouzlí, ale soucitná ho dostane. -- Victor Hugo % Nic není krásné ze všech stran. -- Q. Flaccus Horatius % Užívej dne a zítřku věř co nejméně! -- Q. Flaccus Horatius % Vrchol štěstí nenajdeš nikdy. -- Q. Flaccus Horatius % Jsme jen prach a stín. -- Q. Flaccus Horatius % Jen bohatí si mohou dovolit být hloupými. -- Q. Flaccus Horatius % Získávej peníze pokud možno počestným způsobem; není-li to možné, tedy za každou cenu. -- Q. Flaccus Horatius % Snažím se být stručným a stávám se nesrozumitelným. -- Q. Flaccus Horatius % Ke všemu, co je veliké, je prvým krokem odvaha. -- Johann Wolfgang von Goethe % Ničím neprozrazují lidé svůj charakter víc než tím, co je jim k smíchu. -- Johann Wolfgang von Goethe % Neužitečný život je předčasná smrt. -- Johann Wolfgang von Goethe % Každý slyší jen to, čemu rozumí. -- Johann Wolfgang von Goethe % Vysoké cíle, třebaže nesplnitelné, jsou cennější než nízké, třebaže splnitelné. -- Johann Wolfgang von Goethe % Láska nemá jen pálit, ale i hřát. -- Johann Wolfgang von Goethe % I když svět jde stále kupředu, mladí lidé musí vždy začínat od začátku. -- Johann Wolfgang von Goethe % Nejpošetilejším ze všech omylů je, když si mladé dobré hlavy myslí, že ztratí originalitu, jestliže uznají pravdy, které uznal již někdo před nimi. -- Johann Wolfgang von Goethe % Mou pýchou je mé srdce. Kníže si mě váží pro mé vědomosti, ale to, co já vím, může vědět každý, avšak moje srdce mám jen já. -- Johann Wolfgang von Goethe % Kráska, ta v krásno jen se šatí. -- Johann Wolfgang von Goethe % Jestli Bůh stvořil tenhle svět, udělal by dobře, kdyby své dílo poopravil. -- Johann Wolfgang von Goethe % Hypotézy jsou ukolébavky, kterými profesor uspává své žáky. -- Johann Wolfgang von Goethe % Někteří lidé nedělají chyby, protože se nikdy nepokusili dělat něco, co stojí za to. -- Johann Wolfgang von Goethe % Nic není strašnějšího než přičinlivá tolerance. -- Johann Wolfgang von Goethe % Kdybychom měli studovat všechny zákony, neměli bychom skoro žádný čas je překračovat. -- Johann Wolfgang von Goethe % Byl jsem dlouho přesvědčován, že noviny jsou dělány jen proto, aby pobavily dav a poblouznily ho ve chvíli, kdy buď vnější síla anebo stranický duch nedovolují novináři říkat pravdu. Proto jsem je přestal číst. -- Johann Wolfgang von Goethe % Zkušenost je vždycky jenom poloviční znalost. -- Johann Wolfgang von Goethe % Obvykle se soudívá, že mezi dvěma krajními hledisky je pravda. Tak tomu zdaleka však není. Je mezi nimi problém. -- Johann Wolfgang von Goethe % Když ženy rodí, zaříkají se, že už nikdy nebudou spát s mužem. A než se nadějeme, už jsou zase těhotné. -- Johann Wolfgang von Goethe % Nablýskaná mosaz se líbí víc než syrové zlato. -- Phillip Chesterfield % Když můžeš, buď moudřejší než ostatní lidé, ale neříkej jim to. -- Phillip Chesterfield % V tom právě spočívá léčebnej účinek piva, že vás při něm nic nenapadá. -- Vladimír Páral % Ženy nikdy nelžou - věří prostě tomu, co právě říkají. -- Dušek % Cesta k velkým činům je plná trní a bodláčí. -- Julius Zeyer % Být dobrým člověkem je víc, než být velkým. -- Julius Zeyer % Co je mužům čest a sláva, to je ženám krása a láska. -- Julius Zeyer % Na světě jsou dvojí dobří lidé: mrtví, a ti, kteří se ještě nenarodili. -- Julius Zeyer % Jediným skutečným bohatstvím člověka je jeho osobnost. Může mu být tím nejpodstatnějším zdrojem životního štěstí: je-li zdravá a harmonická, jsou-li její konflikty s okolním životem plodné, vede-li ho bezpečně v činu i v myšlení. -- Josef Čapek % Mezi tím, co chceme a co musíme, se utváří celý náš prostor. -- Josef Čapek % Existují lidé, od kterých se umažeš, ať dáváš sebevíc pozor. -- Josef Čapek % Nejsou špatné pravdy, jsou jen špatné zkušenosti. -- Josef Čapek % Pravá láska je stav, ve kterém člověk cítí soustavnou potřebu být. -- Karel Čapek % Co nemůžeš udělat sám, pokaž to aspoň tomu druhému. -- Karel Čapek % Pravda zvítězí, ale dá to fušku. -- Karel Čapek % Nejjednodušší a nejtěžší je říkat čistou pravdu. -- Karel Čapek % Anonym je člověk, který má svou čest. Pod svým jménem by to nenapsal. -- Karel Čapek % Kritizovat znamená obviňovat autora, že to nedělá tak, jak bych to dělal já, kdybych to uměl. -- Karel Čapek % V parlamentu nemluvíte za nás, jen se o nás dohadujete. -- Karel Čapek % Bolest je prvním pokrmem lásky. -- Maurice Maeterlinck % Žít znamená bojovat. -- Seneca % To, co nemůžeš napravit, je lépe snášet. -- Seneca % Co je ohavnějšího než stařec, jenž pošetile žije? -- Seneca % Co nezakazuje zákon, to zakazuje stud. -- Seneca % Nezajímej se o množství, ale o kvalitu přátel. -- Seneca % Pokud žijeme, učme se, jak žít. -- Seneca % Chybou je, když věříš každému, ale chybou je i to, když nevěříš nikomu. -- Seneca % Nevěřte, že se člověk může stát šťastným neštěstím jiných. -- Seneca % Nejkrásnější ženská vlastnost je - mlčení. -- Seneca % Cizí vady máme před očima, vlastní za zády. -- Seneca % Nejvíce se těší z bohatství ten, kdo po něm nejméně touží. -- Seneca % Učit se pro život, ne pro školu. -- Seneca % Nic se moudrosti tolik neprotiví jako přespřílišná vtipnost. -- Seneca % Jednej s podřízenými tak, jak chceš, aby nadřízený jednal s tebou. -- Seneca % Nikdo se nerodí moudrým. -- Seneca % K mlčení je zapotřebí hodně duchaplnosti. -- André Maurois % Moudrost je sklo, diskrétnost je diamant. -- André Maurois % Lenivost prožírá srdce lidstva a pohlcuje je jako rez železo. -- Samuel Smiles % Není smrtelníka, jehož by se nedotkla bolest a nemoc. -- Cicero % Raději chci být zdráv nežli bohat. -- Cicero % Často bývá člověk sám sobě největším nepřítelem. -- Cicero % Pověra je známkou slabomyslnosti. -- Cicero % Při práci se mají víc pohybovat ruce nežli jazyk. -- Cicero % Největším lákadlem ke špatným skutkům je naděje na beztrestnost. -- Cicero % Řečník musí dbát tří věcí: co říká, kde to říká a jak to říká. -- Cicero % Žádná pevnost není tak silná, aby nemohla být dobyta penězmi. -- Cicero % Kdyby se občas počasí nezměnilo, polovina lidí by neměla o čem povídat. -- Jules Romains % Láska je prales, kdo tam jednou vkročí, je očarovaný a zpět cestu nenajde. -- Jaroslav Vrchlický % Láska je jako nemoc. Je nebezpečnější, dostává-li se v pokročilém věku. -- George Gordon Byron % Buď vždy veselý - to je nejlepší medicína. Veselost je filozofie příliš málo pěstovaná. Je sluneční stranou života. -- George Gordon Byron % Chci sloužit, ne posluhovat. -- František Xaver Šalda % Kolik hlupáků se po zjištění, že děvče má krásné oči a nohy, ožení s celým zbytkem. -- George Bernard Shaw % Po šedesáti letech se vyhýbej každé namáhavé práci, zejména s nožem a vidličkou. -- George Bernard Shaw % Předností většiny knih je, že je možno se bez nich obejít. -- George Bernard Shaw % Vědec je člověk, který zabíjí svůj volný čas prací. -- George Bernard Shaw % Co je důležitější, chceme-li dosáhnout úspěchu? Talent, nebo pracovitost? A co je důležitější u velocipedu: přední, nebo zadní kolo? -- George Bernard Shaw % Ženské šaty jsou výsledkem neustálého zápasu mezi přiznanou touhou obléci se a nepřiznanou touhou svléci se. -- George Bernard Shaw % Znalost slov vede ke znalosti věcí. -- Platón % Žena je muž, který byl potrestán. -- Platón % Pro mnohé lidi znamená přemýšlet jenom přestěhovat předsudky na jiné místo. -- William Saroyan % Nepřátelství příbuzných bývá mnohem horší než nepřátelství cizích lidí. -- Demokritos % Rozdávat rady je zbytečné: moudrý i hloupý je svorně odmítnou. -- Demokritos % Nejnebezpečnější protivník je ten, který dovede mlčet. -- Demokritos % Nesnaž se vědět všechno, nebo se nenaučíš nic. -- Demokritos % Slovo je oděvem myšlenky. -- Demokritos % Lidé si pamatují chyby mnohem víc než správné činy. -- Demokritos % Kdo odmítají jít s námi ke společnému cíli, půjdou sami. Nepůjdeme k cíli jeden po druhém, ale vždy dva a dva. Když se poznáme dva a dva, všichni se poznáme. Budeme se vespolek milovat a naše děti se vysmějí temné báchorce o plačícím samotáři. -- Paul Eluard % Jen ten národ je svobodný, který nebere svobodu jiným národům. -- Karl Marx % Jenom život, který žijeme pro ostatní, stojí za to. -- Albert Einstein % Hodnocení člověka má vycházet z toho, co dává, ne z toho co je schopen získat. -- Albert Einstein % Definice úspěchu: Vezmeme-li A za úspěch, platí formule: A=X+Y+Z, kde X je práce, Y odpočinek a Z je držet jazyk za zuby. -- Albert Einstein % Dřív rozbiješ atom než pomluvu. -- Albert Einstein % Dvě věci jsou nekonečné - vesmír a lidská hloupost. Ale u vesmíru to není tak jisté. -- Albert Einstein % Hloupost je dvojí: mlčenlivá a upovídaná. -- Honoré de Balzac % Největším štěstím člověka je, když může žít pro to, zač by byl ochoten zemřít. -- Honoré de Balzac % Ti, co jsou spokojeni sami se sebou, mají špatný vkus. -- Honoré de Balzac % Získat ženu je rozhodně lehčí než se jí zbavit. -- Honoré de Balzac % Žena je nejdokonalejší ze všech stvoření. Je přechodem od člověka k andělu. -- Honoré de Balzac % V pozadí každého velkého majetku je zločin. -- Honoré de Balzac % Vím jen tolik, kolik jsem prožil. -- Ralph Waldo Emerson % Chceš-li, aby nikdo nevěděl o tvých špatných skutcích, nedopouštěj se jich. -- Ralph Waldo Emerson % Skepse je pomalá sebevražda. -- Ralph Waldo Emerson % Demokracie je vláda tyranů korigována novináři. -- Ralph Waldo Emerson % Které dítě by nemělo příčinu plakat nad svými rodiči. -- Friedrich Nietzsche % Čím výš vzlétneme, tím menší se zdáme těm, kteří nedovedou létat. -- Friedrich Nietzsche % Pravý muž chce dvojí: nebezpečí a ženu. Proto chce ženu, poněvadž je to ta nejnebezpečnější hračka. -- Friedrich Nietzsche % Všechno na ženě je hádankou a všechno na ženě má jediné řešení a tím je těhotenství. -- Friedrich Nietzsche % Moudrý nedává všechna vejce do jednoho koše. -- Miguel Cervantes de Saavedra % Každý je takový, jak ho Pán Bůh stvořil, a část ještě horší. -- Miguel Cervantes de Saavedra % Věčné hledání cizích chyb je jednou z největších chyb vlastních. -- Elbert Hubbard % Přítel je, kdo o vás ví všechno a má vás pořád stejně rád. -- Elbert Hubbard % Náhrobní nápis je opožděný kompliment. -- Elbert Hubbard % Nemáš-li odpověď na argumenty druhého, není ještě nic ztraceno - stále mu ještě můžeš vynadat. -- Elbert Hubbard % Pesimista je člověk, který postavený před dvě zla si vybere obě. -- Elbert Hubbard % Důležitou součástí odvahy je opatrnost. -- William Shakespeare % Musím se zúčastnit, abych byl. -- Antoine de Saint-Exupéry % Každý člověk více nebo méně pociťuje potřebu stát se jiným člověkem. -- Antoine de Saint-Exupéry % Všichni dospělí byli nejdříve dětmi, ale málokdo se na to pamatuje. -- Antoine de Saint-Exupéry % Technický vývoj směřuje vždy od primitivního přes komplikované k jednoduchému. -- Antoine de Saint-Exupéry % Nepleť si lásku s vlastnickým šílením; z něho pochází to nejhorší trápení. Neboť z lásky, na rozdíl od obecného mínění, trápení nepochází. Trápení plyne jen z pudu vlastnictví, který je opakem lásky. -- Antoine de Saint-Exupéry % Paměť je výsadou blbých. Chytrý nemá čas si pamatovat, chytrý musí vymýšlet. -- Jan Werich % Jsou kuchaři a řečníci, jejichž hlavní síla je v omáčkách. -- Oldřich Fišer % Jenom jednou je člověk nenahraditelný - na své vlastním pohřbu. -- Oldřich Fišer % Počet těch, kteří nám závidí, je též mírou našeho úspěchu. -- Oldřich Fišer % Vždy mluv pravdu, když máš jistotu, že ti to neuškodí. -- Oldřich Fišer % Alimenty jsou přímá daň ze zábavy. Nezřídka i z cizí. -- Oldřich Fišer % Deficit je to, co máme, když už nic nemáme. -- Oldřich Fišer % Je stokrát větší slastí být služebníkem svého národa, než v cizině být kdovíjakým slavným velikášem. -- Karolína Světlá % Chceš-li pocítit, co to je radost, jiným radost připravuj. -- Karolína Světlá % Nemůžeme-li štěstí sdílet s jinými, je to jen poloviční štěstí. -- Hans Christian Andersen % Není hezčích pohádek, než jsou ty, které píše sám život. -- Hans Christian Andersen % Všechny knihy zežloutnou, ale kniha přírody má každý rok nové, nádherné vydání. -- Hans Christian Andersen % Kdo má rád chválu, musí si pro ni zasloužit důvod. -- Antisthenes % Na své nepřátele musíme dávat pozor, neboť nikdo nezpozoruje naše chyby dříve než oni. -- Antisthenes % Civilizace dveřmi vyhnala bigamii, která se oknem vrátila jako prostituce. -- Louis Aragon % Že mlčení je síla a mluvení slabost, to je vidět i z toho, že starci a děti rádi mluví. -- Ivo Andrič % Žena čekající na svého milence je nedočkavější než ta, která čeká své první dítě. -- Ivo Andrič % Ten, kdo nemá upřímných přátel, je vlastně sirotkem. -- Francis Bacon % Sobec vám klidně podpálí dům, aby si mohl uvařit vajíčko. -- Francis Bacon % Není většího lichotníka, než jakým je člověk sám sobě, a není lepšího léku proti tomuto lichocení, než upřímnost přítele. -- Francis Bacon % Sláva je jako zboží na tržišti: když se zdržíte déle, ceny často poklesnou. -- Francis Bacon % Nic není moudřejšího, než přesně vědět, kdy máš co začít a kdy s čím přestat. -- Francis Bacon % Staré dřevo nejlépe hoří, staré víno se nejlépe pije, starému člověku nejvíce věř, starého autora nejraději čti. -- Francis Bacon % Přátelství zdvojnásobuje radosti a na polovinu zmenšuje bolest. -- Francis Bacon % Lidé litují, jak špatně využili času, který je už za nimi, ale to je nepřivede vždy k tomu, aby lépe využili času, který jim k životu zbývá. -- Jean De La Bruyére % Někteří lidé začínají mluvit o chvíli dříve, než začnou myslet. -- Jean De La Bruyére % Ženy se nenávidí mezi sebou pro ty přednosti, pro které se líbí mužům. -- Jean De La Bruyére % Muži jsou příčinou, proč se ženy nemají rády. -- Jean De La Bruyére % Kariéru je možno udělat buď vlastními schopnostmi anebo hloupostí jiných. -- Jean De La Bruyére % Většina lidí užije nejkrásnější části života k tomu, aby si ten zbytek udělali bídný. -- Jean De La Bruyére % Na koho chceme zapomenout, na toho stále myslíme. -- Jean De La Bruyére % Obchodník vystavuje dobré zboží, aby prodal, co má nejhoršího. -- Jean De La Bruyére % Náhoda nám dává rodiče, výběr přátele. -- Delille % Milenci si rozumějí lépe, když mlčí. -- Anton Pavlovič Čechov % V očích milující ženy je i hlupák filozofem. -- Anton Pavlovič Čechov % Každá myšlenka je pokus o rozluštění některé záhady. -- Otto František Babler % Tím větší budou tvé zásluhy, čím více lásky a nadšení vkládáš do každé práce. -- Otto František Babler % Kdo se nedopustí žádné hlouposti, není tak moudrý, jak se domnívá. -- Otto František Babler % Jen když zdravý onemocní, ví, co měl. -- Thomas Carlyle % Zkušenost vybírá hrozně vysoké školné, ale učí jako nikdo jiný. -- Thomas Carlyle % Žena je hodna milování, nikoliv lásky. -- Gaius Julius Caesar % Kostky jsou vrženy. -- Gaius Julius Caesar % Lidský život je jako železo, které se opotřebovává, jestliže je užíváš, a které stráví rez, jestliže je neužíváš. -- Cato % S cizími ženami se muž miluje z potřeby, s vlastní ze soucitu. -- Cato % Naše činy nebudou zapomenuty, osvěžíme-li je občas jinými činy. -- Cato % Vystříhej se toho, co sám odsuzuješ u druhých! -- Cato % Myslím, že první ctnost je udržet jazyk na uzdě. -- Cato % Vzácnou moudrost ti dá hlavně dlouhá zkušenost. -- Cato % Rozzlobený člověk otvírá ústa a zavírá oči. -- Cato % Říká se, že "život je oceánem bolesti". To je možné, ale jeho pěna je krásná. -- Gilbert Pierre Cesbron % To, co lidé nazývají štěstím, je okamžik, když přestanou mít strach. -- Gilbert Pierre Cesbron % Když se vám nemění choroby, je nejvyšší čas vyměnit lékaře. -- Gilbert Pierre Cesbron % Mnoho ztroskotanců volá o pomoc proti větru. -- Gilbert Pierre Cesbron % Svět možná není příliš moudrý - ale prozatím neznáme nic moudřejšího. -- Samuel Butler % Lupiči žádají peníze nebo život. Ženy žádají oboje. -- Samuel Butler % Oznámíte-li někomu, že jste ho učinil svým dědicem, pak jediná slušná věc, kterou můžete udělat, je ihned umřít. -- Samuel Butler % Svědomí je tak dobře vychované, že se okamžitě přestane hlásit těm, kteří mu nechtějí naslouchat. -- Samuel Butler % Pravdu může říkat každý hlupák, ale k dobrému lhaní je třeba jisté inteligence. -- Samuel Butler % Nepoužívej klasických citátů - provádíš tím exhumaci babičky v přítomnosti své milenky. -- Duhamel % Ten, kdo poprvé použil místo kyje nadávky, stal se zakladatelem civilizace. -- Sigmund Freud % Jak pokračujeme v životě, poznáváme meze svých schopností. -- Sigmund Freud % Čím více mluvíte, tím méně si lidé zapamatují. -- Francois Fénelon % Na tomto světě není nic jistého mimo smrt a placení daní. -- Benjamin Franklin % Tři věci jsou nesmírně tvrdé: ocel, diamant a poznání sebe sama. -- Benjamin Franklin % Sotva existuje něco tak špatného, co by se omlouváním nestalo ještě horším. -- Charlie Chaplin % Je jen jediný způsob, jak zacházet se ženami. Bohužel ho nikdo nezná. -- Charlie Chaplin % Dej pozor, aby jazyk nepředběhl myšlenku. -- Chelión % Nešťastnými a zlými se stáváme, protože zneužíváme svých schopností. -- Chelión % Láska je duší světa, je harmonií vesmíru. -- Channing % Dřív jsem nechápal, proč jsem nedostal odpověď na svou otázku, dnes nechápu, jak jsem mohl věřit, že se mohu ptát. -- Franz Kafka % Člověk může všechno, jen sám před sebou neunikne. -- Franz Kafka % V poslední době čtu tak strašné věci o kouření, že jsem se rozhodl přestat číst. -- sir Winston Churchill % Kapitalismu je vlastní jedna vada: nerovnoměrné rozdělení bohatství. Socialismu je vlastní naproti tomu jedna ctnost: rovnoměrné rozdělení bídy. -- sir Winston Churchill % Bůh učinil pokrm, ďábel koření. -- James Joyce % Historie je těžký sen, z kterého se snažíme probrat. -- James Joyce % S velkou rozkoší poslouchají lidé toho, o němž se domnívají, že rozumí jejich přednostem lépe než oni sami. -- Xenofon % Nejlepší část vzdělání je ta, kterou člověk získal sám. -- sir Walter Scott % Každá organizace má přidělen jistý počet pracovních míst, která jsou obsazována naprosto nevyhovujícími osobami. -- Robert Owen % První generace vytváří, druhá je spravuje, třetí studuje dějiny umění a čtvrtá zpustne docela. -- Otto von Bismarck % Milovat člověka znamená obdivovat se jeho nedostatkům. -- Otto von Bismarck % Chceš-li uhájit autoritu, musíš vědět třikrát tolik, co tvůj odpůrce. -- František Palacký % Vzpomínky otravují přítomnost a ničí budoucnost. -- Oldřich Nový % Abychom dokázali velké věci, musíme žít, jako bychom nikdy neměli zemřít. -- Oldřich Nový % Opravdu ideální manžel je muž, který zachází se svou manželkou přesně tak jako se svým novým vozem. -- Henry Ford % Myšlení je nejtěžší práce jaká existuje. To je pravděpodobně také důvod, proč tak málo lidí myslí. -- Henry Ford % Idealista je ten, kdo pomáhá ostatním k prosperitě. -- Henry Ford % Všechno se dá vylepšit - s výjimkou člověka. -- Bertold Brecht % Člověk snáze pozná vesmír než svého souseda. -- Erich Maria Remarque % Na světě je dnes už tolik knih, že při příští potopě Bůh pravděpodobně nepoužije vodu, ale papír. -- Erich Maria Remarque % Čím to je, že z těch nejšpinavějších obchodů bývá obyčejně největší čistý zisk? -- Vlasta Burian % Každý Francouz chce mít aspoň dvě privilegia. Tím vyjadřuje svou lásku k rovnosti. -- Charles de Gaulle % Došel jsem k závěru, že politika je příliš vážná věc, než aby mohla být přenechána jen politikům. -- Charles de Gaulle % Smlouvy se podobají dívkám a růžím. Jedny i druhé vadnou. -- Charles de Gaulle % V budoucnosti bude každý slavným aspoň patnáct minut. -- Andy Warhol % Skutečnou velikostí je umění ovládat sám sebe. -- Daniel Defoe % Slovo bylo člověku dáno proto, aby odhalil svou myšlenku. -- Edward Young % Nejeden člověk si zachoval zdraví a veselou mysl jen díky radám, kterých neuposlechl. -- Baruch Spinoza % Nic nezavinilo tolik starostí, tolik chorob a bídy, jako požívání alkoholu. -- Charles Robert Darwin % Když jste se naučili umění útěchy, je třeba, abyste se naučili smát. -- Zarathuštra % S muži je to těžké. Jedni věčně otálejí, jak začít, a proto nedojdou k žádnému konci. Jiní zase chtějí hned začínat od konce. -- Brigitte Bardot % V podstatě, až na skandální výjimky, přinesla demokracie pracujícím víc vážnosti, než kolik kdy měli. -- Sinclair Lewis % Dobré vychování spočívá v tom, že skrýváme, jak mnoho si myslíme o sobě a jak málo o druhých. -- Jean Cocteau % Naštěstí nevypadají všechny ženy zblízka tak krásné, jak se zdají zdálky. -- Jean Cocteau % Sny jsou literaturou spánku. -- Jean Cocteau % Hvězdy netuší, že tvoří souhvězdí. -- Jean Cocteau % Rozdíl mezi velkým a malým městem tkví v tom, že ve velkém městě je možné víc vidět a v malém víc slyšet. -- Jean Cocteau % Mrtvým zavíráme oči zlehka, stejně tak jemně otvíráme oči živým. -- Jean Cocteau % Každá válka skončí rokováním. Proč nerokovat hned? -- Džáváharlál Nehrú % Zákon je jen technické a ne vždy podařené provádění spravedlnosti. -- Emil Vachek % Z rozumu se rodí nové, ze srdce věčné. -- Alighieri Dante % Lidé rychleji oželí ztrátu otce než ztrátu dědictví po něm. -- Nicollo Machiavelli % Není bezpečné ani čestné jednat v rozporu s vlastním svědomím. -- Martin Luther % Udržuj si krk v teple, nepřecpávej si střevo, drž se dál od Mařenky a budeš šedivět pomalu. -- Martin Luther % Kdo vůbec nemiluje víno, ženy ani zpěv, zůstává po celý život hlupákem. -- Martin Luther % Největším požitkem, největší radostí v životě je cítit se potřebným a blízkým ostatním. -- Alexej Maximovič Gorkij % Kdo nic nedělá, tomu nelze pomoci. -- Alexej Maximovič Gorkij % Za všechno, co je ve mně dobrého, vděčím knize. -- Alexej Maximovič Gorkij % Předstíraná skromnost je stejně odporná jako samolibost. -- Carlo Goldoni % Silou, zdí i štítem moudrého je rozvážnost. -- Menandros % Nežijeme tak, jak chceme, ale jak umíme. -- Menandros % Země a moře rodí velké množství divých zvířat, ale žena je nejdivější ze všech. -- Menandros % Lidi je třeba hodnotit podle cílů, které si dávají. -- N. N. Miklucho-Maklaj % Jestliže konec je dobrý, je hoden chvály i celek. -- Walther % Dobrý začátek vede k dobrému konci. -- Walther % Vyberte si za manželku jen takovou ženu, kterou byste si vybrali za přítele, kdyby byla mužem. -- Joseph Joubert % Jsou city, které se nedají vyslovit jinak než mlčením. -- Francesco Petrarca % Nesouhlasím s tím, co říkáš, ale do poslední kapky krve budu bránit tvé právo to říci. -- Voltaire % Lékaři jsou lidé, kteří předepisují léky, o nichž vědí málo, na nemoce, o nichž vědí ještě méně, lidem, o jejichž stavu nevědí vůbec nic. -- Voltaire % Kdyby Bůh neexistoval, musel by se vymyslet. -- Voltaire % Žena je lidské stvoření, které se obléká, žvatlá a svléká. -- Voltaire % Papež je idol, jemuž se svazují ruce a líbají nohy. -- Voltaire % Život je choroba smrtelná a velmi nakažlivá. -- Oscar Wilde % Život je krásné divadlo, žel, repertoár nestojí za nic. -- Oscar Wilde % Móda je tak nesnesitelná forma ošklivosti, že ji musíme měnit každých šest měsíců. -- Oscar Wilde % Neexistuje ideální manžel. Ideální manžel zůstává svobodný. -- Oscar Wilde % Neplatit účty je jediný způsob, jak se uchovat v paměti obchodních kruhů. -- Oscar Wilde % Manželství lidi ruinuje. Je stejně škodlivé jako kouření cigaret, ale je o mnoho dražší. -- Oscar Wilde % Tragédie žen spočívá v tom, že se každá nakonec podobá své matce. -- Oscar Wilde % Když je některá žena věrná svému muži, tak je to ze zlomyslnosti k tomu třetímu. -- Oscar Wilde % Ženy dávají mužům zlato svého života, neustále je však žádají zpět v cenných papírech. -- Oscar Wilde % Gentleman je člověk, který nikdy neraní city druhého neúmyslně. -- Oscar Wilde % Mladým se zdá, že peníze jsou to nejdůležitější v životě. Když zestárnou, vědí to jistě. -- Oscar Wilde % Kdo pozná potřebné věci, i když ne mnohé, je moudrý. -- Aischylos % I stařec je k poučení vždy dost mlád. -- Aischylos % Bez nehod, útrap a škod nikdo z nás neprojde životem. -- Aischylos % Je v povaze smrtelníků kopnout do člověka, když leží. -- Aischylos % Dokud jsou ženy krásné, lidstvo nevyhyne. -- Leon Battista Alberti % Nechci dosáhnout nesmrtelnosti svým dílem, ale tím, že nezemřu. -- Woody Allen % Výbor je nekompetentní lidmi vybraná skupina lidí, nepřipravených splnit zbytečné úkoly. -- Woody Allen % V lásce nastává tatáž situace jako při dobré večeři. Chceme-li mít dlouho chuť, nesmíme se přejídat. -- Guillaume Apollinaire % Též od nepřítele dostaneme často dobrou radu. -- Aristophanés % Nenávidět je mnohdy větší rozkoš než milovat. -- Aristophanés % Každý génius má v sobě trochu šílenství. -- Aristoteles % Nic tak neničí lidské tělo jako trvalá nečinnost. -- Aristoteles % Jedni šetří, jako by měli žít věčně, druzí utrácejí, jako by měli hned zemřít. -- Aristoteles % Nejpozoruhodnější na člověku je jeho schopnost myslet. -- Aristoteles % Vzdělání má hořké kořínky, ale sladké ovoce. -- Aristoteles % Přítel je jedna duše ve dvou tělech. -- Aristoteles % I myšlení občas škodí zdraví. -- Aristoteles % Kdo chce správně poznávat, musí nejprve správným způsobem pochybovat. -- Aristoteles % Fantazie je to, čím se člověk liší od živočichů. -- Jakub Arbes % Zlý člověk škodí sobě samému víc než škodí jiným. -- Svatý Augustýn % Čas proudí z budoucnosti, která ještě neexistuje, přes přítomnost, která nemá trvání, do minulosti, jež přestala existovat. -- Svatý Augustýn % Skleróza je nejkrásnější choroba. Nebolí a každý den se člověk dozví něco nového. -- Svatý Augustýn % Svoboda je bezcenná, neznamená-li také svobodu se mýlit. Jestli se domníváš, že celý svět je špatný, pak si uvědom, že se skládá i z lidí, kteří jsou takoví jako ty. -- Mahátma Gándhí % Nenásilí je první přikázání mé víry. Je to i poslední přikázání mého kréda. -- Mahátma Gándhí % Nejvzácnější částí projevu jsou pauzy. -- sir Ralph Richardson % Dobrodiním lásky není jen to, že nám dává víru v druhého, ale to, že nám vrací víru v sebe. -- Romain Rolland % Utíkám před lidmi, ale rád cestuji, abych je viděl. -- Romain Rolland % Čím více bláznů, tím větší švanda, tím více člověk zmoudří. -- Romain Rolland % Jedna z věcí, na nichž se lidé všech dob shodují, je platonická láska k pravdě a reálný strach, který z ní mají. -- Romain Rolland % Svět hledá lidi, kteří dovedou něco udělat, ne lidi, kteří umějí vysvětlovat, proč něco neudělali. -- Helene Rowlandová % Manželství je vzpomínka na lásku. -- Helene Rowlandová % Muž je tvor, který první polibek uloupí, druhý vyžebrá, třetí vymáhá, čtvrtý dostane, pátý si nechá líbit, a všechny ostatní snáší. -- Helene Rowlandová % Tři muži kalí štěstí průměrné ženy: jeden, jehož marně získává, druhý, jehož se marně snaží zbavit, a třetí, který se chce zbavit jí. -- Helene Rowlandová % Všichni muži hledají ideální ženu - bohužel vždy až po svatbě. -- Helene Rowlandová % Před tím, co za mnou jde, prchám, co uniká, sleduji stále. -- Publius Ovidius Naso % Odňat může být trest, vina však zůstane dál. -- Publius Ovidius Naso % Je dobré učit se i od nepřítele. -- Publius Ovidius Naso % Horší je hosta vyhodit než ho vůbec do domu nepřijmout. -- Publius Ovidius Naso % Čas všechno hojí. -- Publius Ovidius Naso % Když má někdo peníze, může být hloupý, jak chce. -- Publius Ovidius Naso % Abys byl zdráv, musíš snést mnoho bolesti. -- Publius Ovidius Naso % Co je dovoleno, po tom se méně touží. -- Publius Ovidius Naso % Žádná žena se nepokládá za ošklivou. -- Publius Ovidius Naso % Láska přináší jen samý nepokoj a strach. -- Publius Ovidius Naso % Člověk bývá tak sebevědomý, jak je omezeno jeho chápání. -- Alexander Pope % Historie je spíš plná příkladů věrnosti psů než přátel. -- Alexander Pope % Šťasten, kdo nic neočekává, neboť nebude nikdy zklamán. -- Alexander Pope % Pravda nesmí záviset na tom, komu bude sloužit! -- Vladimír Iljič Lenin (Uljanov) % Zvelič pravdu a máš hloupost. -- Vladimír Iljič Lenin (Uljanov) % Aby se dosáhlo velkého, je třeba začít s menším. -- Vladimír Iljič Lenin (Uljanov) % Přemoci zlé návyky je možné jen dnes, ne zítra. -- Konfucius (Kung fu tse) % Všechno má svou krásu, ale ne každý ji vidí. -- Konfucius (Kung fu tse) % Mudrc hledá všechno v sobě, nerozumný člověk všechno v druhém. -- Konfucius (Kung fu tse) % Zbabělost je, když víme, co máme dělat, a neděláme to. -- Konfucius (Kung fu tse) % Kdo mnoho mluví, zřídka uskutečňuje svá slova. -- Konfucius (Kung fu tse) % Skutečnou chybou je chybu nenapravit. -- Konfucius (Kung fu tse) % Když jsi přišel na svět, plakal jsi a všichni se radovali. Žij tak, aby všichni plakali, až budeš svět opouštět. -- Konfucius (Kung fu tse) % Cokoliv člověk získá snadno, bez práce, mívá většinou pochybnou hodnotu. -- Leonid Leonov % Lidé, kteří všechno vidí černě, nevidí daleko. -- Kurt Tackmann % Když jsou svíce zhasnuty, všechny ženy jsou krásné. -- Plutarchos % Oddech je kořením práce. -- Plutarchos % Žij tak, aby se z tvých přátel nestali nepřátelé a z tvých nepřátel aby se stali přátelé. -- Pythagoras % Mlč, anebo řekni něco, co je lepší než mlčení. -- Pythagoras % Existuje jeden princip dobra, který stvořil pořádek, světlo a muže, a jeden princip špatný, který stvořil chaos, temno a ženu. -- Pythagoras % Úlohou výchovy je probudit v člověku génia. -- Pythagoras % Chceš-li usnout, neotvírej oči, dokud nerozebereš všechny své dnešní skutky. -- Pythagoras % Rámus nic nedokazuje. Když slepice snese vejce, někdy kdáká, jako by snesla rovnou malou planetu. -- Mark Twain % Už vím, na co je týden. Aby se člověk mohl zotavit z únavy neděle. -- Mark Twain % Často si myslím, jaká škoda to byla, že Noe s celou svojí kumpanií nezmeškal archu. -- Mark Twain % Člověk udělá mnoho, aby ho milovali, a udělá všechno, aby mu záviděli. -- Mark Twain % Nejdříve stvořil Bůh muže, pak ženu. Potom mu přišlo muže líto a dal mu tabák. -- Mark Twain % Nejkrásnější ze všech tajemství je být géniem a vědět to jen sám. -- Mark Twain % Pravda je to nejcennější, co máme. Hleďte ji tedy pořádně zpeněžit. -- Mark Twain % Snažme se žít tak, aby na našem pohřbu plakal i hrobník. -- Mark Twain % Člověk, který přichází s novou myšlenkou, je blázen do té doby, než jeho myšlenka zvítězí. -- Mark Twain % Není většího neštěstí, než když se člověk začne bát pravdy, aby ho neodhalila. -- Blaise Pascal % Na konci díla poznáme, čím jsme měli začít. -- Blaise Pascal % Nejdůležitější věcí v životě je volba povolání. -- Blaise Pascal % Nejlepším prostředkem, jak dodržet slovo, je - nikdy ho nedávat. -- Napoleon Bonaparte % Lež je k ničemu, neboť oklame jen jednou. -- Napoleon Bonaparte % Slaboši čekají na příležitost, silní ji vytvářejí. -- Napoleon Bonaparte % Od vznešeného k směšnému je pouhý krok. -- Napoleon Bonaparte % Ženy mají jen dvě zbraně: kosmetiku a slzy. Naštěstí pro muže mohou být jen zřídkakdy s úspěchem použity obě současně. -- Napoleon Bonaparte % To nejtěžší na každé práci je - překonat moment, kdy se nám nechce pracovat. -- I. P. Pavlov % Člověk má být ke svému příteli takový jako sám k sobě. -- Sokrates % Lidský život není nic jiného než řetězec promeškaných příležitostí. -- Sokrates % Kdo chce hýbat světem, ať nejprve hýbe sám sebou. -- Sokrates % Když dostaneš dobrou ženu, budeš po celý život šťastný. Když se oženíš se zlou, budeš mít příležitost stát se filozofem. -- Sokrates % Nežijeme, abychom jedli, ale jíme, abychom žili. -- Sokrates % Existuje jen jedno dobro a to je vědění, existuje jen jedno zlo a to je nevědomost. -- Sokrates % Pravda může počkat, má před sebou dlouhý život. -- Arthur Schopenhauer % Přátelství mezi dvěma ženami není nic jiného než spiknutí proti třetí. -- Alphonse Karr % Kdo nic neví, musí věřit všemu. -- Moliére % Právo zabíjet je právo, které mají jen lékaři s povolením fakulty a smějí je vykonávat beztrestně. -- Moliére % Myslí si, že bude učený, bude-li všechno hanět. -- Moliére % Slova jsou na to, aby vysvětlovala naše myšlenky. -- Moliére % Vždy je nutno přizpůsobit se většině a nikdy se nedat prohlédnout. -- Moliére % Odpouštím vám. Ale draze to zaplatíte! -- Moliére % Skromným není ten, kdo se cítí povznesen vůči pochvalám, ale ten, kdo je vnímavý k pokáráním. -- Jean Paul % Býváme v lásce nespravedliví, protože toho druhého pokládáme za dokonalého. -- Jean Paul % Život se podobá knize. Blázen v ní letmo listuje, moudrý při čtení přemýšlí, poněvadž ví, že ji může číst jen jednou. -- Jean Paul % Jen ten je šťastný, kdo rozumí aforismům. -- Jean Paul % Člověk je jediný živočich, který se červená. -- Jean Paul % Láska je životem ženy a epizodou v životě muže. -- Jean Paul % Ženy si navzájem půjčují vše, ne však šaty, muže a krásu. -- Jean Paul % Někteří lidé dovedou opravovat jen cizí názory, nikoli vlastní. -- Jean Paul % Je-li osud k člověku mimořádně blahosklonný a chce ho obdařit největším štěstím na světě, dá mu věrné přátele. -- Ernst Thälmann % Rozumět něčemu, to znamená nalézt v tom něco, co je naše, a právě toto objevování sebe mimo nás je to, co nás těší. -- Rabíndranáth Thákur % Lehko je být otevřený, když nechceme říci celou pravdu. -- Rabíndranáth Thákur % Když zamkneš dveře před všemi omyly, zůstane za nimi i pravda. -- Rabíndranáth Thákur % Zasmějte se a bude vám veselým a laskavým společníkem. -- William Makepeace Thackeray % Zasejte skutek a sklidíte návyk, zasejte návyk a sklidíte povahu, zasejte povahu a sklidíte osud. -- William Makepeace Thackeray % Humor je jedním z nejlepších kusů oděvu, jaký může člověk ve společnosti nosit. -- William Makepeace Thackeray % Kdo si sám sebe neváží, toho si bezpochyby nebudou vážit ani ostatní. -- N. M. Karamzin % Jed udělila příroda plazům, silnější tvorové ho nemají. -- Adam Mickiewicz % Už samotná fakta mají moc řešit velké problémy. -- Adam Mickiewicz % Lidé se často pyšní čistým svědomím jen proto, že mají krátkou paměť. -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Odsuzuješ-li činy jiných lidí, mysli na své! -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Když bude každý zametat před svým prahem, bude celá ulice čistá. -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Pamatujte, že kdo píše pro hlupáky, najde vždy široký okruh čtenářů. -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Milovat ženu a dělat zároveň něco rozumného je těžké! -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Nemáš-li sil, abys hořel a šířil světlo, aspoň nezacloňuj! -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Milovat znamená žít životem toho, koho miluješ. -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Čím blíže jsou lidé pravdě, tím jsou snášenlivější vůči cizím omylům. A opačně. -- Lev Nikolajevič Tolstoj % Nedůslednost je to jediné, v čem jsou lidé důslední. -- John Steinbeck % Odborníci se vždy zlobí, když laika napadne něco, co by je nikdy nenapadlo. -- John Steinbeck % Mám na zemi jen jednoho opravdového a skutečného nepřítele a tím jsem já sám. -- Christian Morgenstern % Kdyby musel moderní vzdělanec sám zabíjet zvířata sloužící mu za potravu, stoupl by nesmírně počet vegetariánů. -- Christian Morgenstern % Domov není místo, kde bydlíš, ale místo, kde ti rozumějí. -- Christian Morgenstern % Když chceš poznat lidi, podívej se na jejich práci. -- Friedrich Schiller % Každý určuje si svou cenu sám. -- Friedrich Schiller % Nejhezčí sny o svobodě se zdají ve vězení. -- Friedrich Schiller % V neštěstí se ukáže moudrost, ve štěstí pokora, v bídě trpělivost, ve smrti bohatství. -- Friedrich Schiller % Ti, kteří mají trpělivost dělat prosté věci dokonale, osvojují si umění dělat nesnadné věci lehce. -- Friedrich Schiller % I největší věc roste z malých začátků. -- Publius Syrus % Největšího soka přemůžeš, když ovládneš svůj vlastní hněv. -- Publius Syrus % Za pláčem dědice je skrytý smích. -- Publius Syrus % Je dobré pozorovat na cizím neštěstí to, čemu se máme vyhnout. -- Publius Syrus % Už pěkná tvář je němé doporučení. -- Publius Syrus % Nemůže vzniknout prospěch jedněch bez škody druhých. -- Publius Syrus % Láska začíná očima, dokončuje ji jazyk. -- Publius Syrus % Když hlupák mlčí, může se stát mudrcem. -- Publius Syrus % Žádný osud není tak dobrý, aby sis na něj v něčem nemohl stěžovat. -- Publius Syrus % Mnozí berou rady, ale jen moudří z nich mají užitek. -- Publius Syrus % Náhoda nepomůže tomu, kdo si nepomůže sám. -- Sofokles % Lež nikdy nežije tak dlouho, aby byla stará. -- Sofokles % Nejpříjemnější život mají ti, kteří nemyslí. -- Sofokles % Pravda je vždycky nejsilnější argument. -- Sofokles % Moudrý člověk mlčí o tom, co neví. -- Sofokles % Co sis zavinil sám, bolí nejvíce. -- Sofokles % Jediné slovo někdy stačí na to, aby vybudovalo nebo zničilo štěstí. -- Sofokles % Silná slova, to ještě nejsou silné argumenty. -- V. O. Ključevskij % Nacionalismus je vlastenectví, které ztratilo svou vznešenost. -- Albert Schweitzer % Naše osobní přednosti se podobají řece: ta čím je hlubší, tím méně hučí. -- Michel de Montaigne % Největší věcí na světě je, když muž umí být sám sebou. -- Michel de Montaigne % Nejskvělejší talenty se ničí zahálkou. -- Michel de Montaigne % Mluvím pravdu, ne tolik, jak bych chtěl, ale tak, jak se odvážím, a odvažuji se trochu víc, čím jsem starší. -- Michel de Montaigne % Láska je pokus změnit kousek vysněného mého světa v realitu. -- Reik % Málokdo je tak moudrý, aby si vážil oprávněné výtky víc než falešné chvály. -- Francois de la Rochefoucauld % Mýlí se ten, kdo si myslí, že se bez každého obejde; ale kdo si myslí, že se nikdo neobejde bez něho, mýlí se ještě víc. -- Francois de la Rochefoucauld % Není hloupější přání než být vždycky nejchytřejší ze všech. -- Francois de la Rochefoucauld % Nepřekonatelné překážky si mnohdy jen vymýšlíme, abychom omluvili, že nám chybí vůle. -- Francois de la Rochefoucauld % Tvrdohlavost a umíněnost jsou přímo úměrné omezenosti našeho rozumu: jen neochotně přijímáme to, co přesahuje hranice našeho obzoru. -- Francois de la Rochefoucauld % Člověk si uchová první lásku - dokud nepřijde druhá. -- Francois de la Rochefoucauld % Velkoryse odpouštíme, co se nestalo nám. -- Francois de la Rochefoucauld % Každý touží po tom, čeho se mu nedostává: ti nahoře po oblibě a ti dole po spravedlnosti. -- Francois de la Rochefoucauld % Milující ženy lehčeji odpouštějí velké přestupky než malé nevěry. -- Francois de la Rochefoucauld % Závist je zármutek nad cizím dobrem. -- Zenon % Žádná lež nezestárne. -- Euripides % Leccos chytrého vyšlo přece už i od žen. -- Euripides % Z veškerého bohatství je nejlepší najít ušlechtilou ženu. -- Euripides % Lékař musí být odpovědný i za to, co mu pacient neřekne. -- Hippokrates % Jediným velkým lékařským uměním je vyléčit pacienta a je lhostejno, jakým způsobem se to podaří. -- Hippokrates % Co nevyléčí léky, vyléčí železo, co nevyléčí železo, vyléčí oheň, co nevyléčí oheň, je třeba pokládat za nevyléčitelné. -- Hippokrates % Proto se pořádají slavnosti a hry, aby se náš duch nejrůznějšími způsoby zotavil z únavy a zbavil se skleslosti a stesků. -- Perikles % Člověk se nasytí všeho - i lásky. -- Homér % Mnoho mluvit a hodně říkat není totéž. -- Homér % V mládí a kráse je zřídka moudrost. -- Homér % Nezískávej rychle přátele, a ty, které získáš, rychle nezavrhuj! -- Solón % Neříkej o nikom, že je šťastný, když ještě žije. -- Solón % Věrolomný přítel je horší než nepřítel. -- Ezop % Nejtěžší věc - poznat sám sebe, nejsnadnější věc - radit druhým. -- Thales % Čemu zvykne hoch, toho nezanechá, až bude stár. -- Šalamoun % Žena svárlivá je jako ustavičné kapání skrze střechu. -- Šalamoun % Láska je odvaha, která se nebojí ničeho na světě. -- Buddha % Ženy mají rády zanedbané muže, aby se mohly cítit nepostradatelnými, když o ně pečují. -- Buddha % Dnešní mládež je hrozná. Ale nejhorší je, že už k ní nepatříme. -- Pablo Picasso % Když se setkají kritici, mluví o barvách a kompozici. Když se setkají malíři, baví se o tom, kde se dá koupit nejlevnější terpentýn. -- Pablo Picasso % Moderní obrazy jsou jako ženy. Těžko je můžeme milovat, když se usilujeme jim porozumět. -- Pablo Picasso % Šetrnost je jedna část dobré politiky. Účelnost je část druhá. Pracuj a šetři. -- Alois Rašín % Kritik musí všechno vědět a zbytek si domyslet. -- Marcel Proust % Příroda dovede na lidi sesílat nemoci jenom krátké. Ale lékařství si přisvojilo umění je prodlužovat. -- Marcel Proust % Než něco řeknu, musím přemýšlet, co mi ten druhý odpoví. -- Tomáš Baťa % Ne ve výpočtech, ale v lásce se vědec nejčastěji mýlí. -- Maria Curie-Sklodowska % Zamilovanost je většinou jen divadelní představení pro kolemjdoucí. -- Maria Curie-Sklodowska % Chcete-li spolehlivě otrávit své dítě, dejte mu vypít velkou dávku vlastního štěstí. -- Anton Semjonovič Makarenko % Není špatná mládež, jsou jen špatní vychovatelé. -- Anton Semjonovič Makarenko % Novináře můžeme rozdělit na dva druhy. Jedni píší víc než vědí, druzí zase víc vědí než píší. -- Egon Ervín Kisch % Kdyby stáří dodávalo moudrosti, byl by dubový pařez největším mudrcem. -- Karel Havlíček Borovský % Osud je zbabělý pes, lekne se, když na něho dupneš. -- Sándor Petöfi % Na zrcadlo se zlobí ten, kdo má křivou hubu. -- Nikolaj Vasiljevič Gogol % I žena stárne, nikdy však není stará. -- Friedrich Christian Hebbel % Nejkrásněji umírá větev, která se láme pod tíží vlastního ovoce. -- Friedrich Christian Hebbel % Je nepředstavitelné, kolik je nutno na světě vynaložit důvtipu, abychom prokázali hloupost. -- Friedrich Christian Hebbel % Proč lhát? Stačí mluvit pravdu, aby nám nevěřili. -- Guy de Maupassant % Drby jsou útěchou žen, které už nikdo nemiluje a nikdo se jim nedvoří. -- Guy de Maupassant % Existují tak věrné ženy, že mají výčitky svědomí, když svého muže podvádějí. -- Guy de Maupassant % Angličan nikdy nežertuje, jde-li o tak vážnou věc, jako je sázka. -- ? % Země nepotřebuje nové kontinenty, ale nové lidi. -- Jules Verne % Jako všechny zákony světa, i pravda je stálá a neměnná. -- Giordano Bruno % Člověk může srdcem milovat, ale jen rozumem být šťasten. -- Giordano Bruno % Není-li to pravda, je to velmi dobře vymyšleno. -- Giordano Bruno % Znám všechno, jen ne sebe. -- Francois Villon % Největší potupa je, když člověka pochválí blbec. -- Francois Villon % Každý velký člověk má mnoho nepřátel. -- Francois Villon % Člověk je jediný živočich, který musí pracovat. -- Immanuel Kant % Všechno, co víme, pochází ze zkušenosti. -- Immanuel Kant % Muže je snadné prohlédnout, žena své tajemství nevyzradí. -- Immanuel Kant % Nic není hroznějšího než lidé, kteří mají vždy pravdu. -- Stendhal % Láska je krásná květina, ale člověk musí mít odvahu utrhnout ji na kraji propasti. -- Stendhal % Ví se vůbec v umění, kdo je blázen? -- Emile Zola % Prorok je ten, kdo vidí daleko dopředu, ale zároveň vidí všechno kolem sebe, protože budoucnost začíná dnes. -- Konstantin Eduardovič Ciolkovskij % Trochu smělosti má větší cenu než tuna opatrnosti. -- Franklin Delano Roosevelt % Radikál je člověk stojící oběma nohama pevně ve vzduchu. -- Franklin Delano Roosevelt % Kdo první zdvihne ruku k ráně, přiznává, že mu došly ideje. -- Franklin Delano Roosevelt % Lehká věc je mlčeti, když člověk nic neví. -- Alois Jirásek % Neexistuje nevinná lež. -- Albert Camus % Snažší je dosáhnout úspěchu, obtížnější je si ho udržet. -- Albert Camus % Na básnících je, aby našli velikost doby. -- Jiří Wolker % Láska je ze tří čtvrtin zvědavost. -- Giovanni Giacomo Casanova % Od nezkušených žen se můžeme mnohému naučit. -- Giovanni Giacomo Casanova % Náš rozum je jako střelný prach: může snadno vybouchnout, ale nikdy nevybuchne, pokud jej někdo nezapálí. -- Giovanni Giacomo Casanova % Slavným lidem je pomníkem celá zem. -- Thukydides % Svobodu možno odstranit ze sbírky zákonů, ale nemožno ji vytrhnout z paměti. -- Thukydides % Nemohou-li dívky milovat, nenávidí. -- Vladislav Vančura % Musíme se podrobit všem těžkostem, které už lidé překonali. -- Vladislav Vančura % Zármutek můžeme nést sami. Ale abychom se dovedli těšit z radosti, musíme se o ni s někým podělit. -- Thomas Mann % Tolerance není lhostejnost, ale moudrá víra, že i ten druhý může mít svou pravdu. -- Jiří Menzel % Spisovatel je slavný až tehdy, kdy ho víc citují, než čtou. -- William Faulkner % Někteří se stanou odvážnými až tehdy, když už nemají jiné východisko. -- William Faulkner % Žena je nejpřijatelnějším omylem přírody. -- John Milton % fortune-cs-2.0/src/cookies/citat0000644002644300001560000007636010414423646015467 0ustar lettylvtNestejní se rodíme, ale stejní umíráme. -- Seneca % Zamilovaní jsou blázni. -- Plautus % Dokud jsme živi, žijme. -- Vergilius % Přátelství může být jen mezi dobrými. -- Cicero % Jen sehnutý oráč oře rovnou brázdu. -- Plinius % Každý si vybírá svou zlatou střední cestu. -- Horatius % Opakované věci se líbí. -- Horatius % Nechť se shodují slova se skutky. -- Seneca % Čím horší je stát, tím více má zákonů. -- Tacitus % Krutější je stále se bát smrti než zemřít. -- Seneca % Čím moudřejší je člověk, tím méně má potřeb. -- Diogenes % Není pravdy, je jen pravděpodobnost. -- Protagoras % Poznání je neskonale cennější než všechny požitky světa. -- Sokrates % Život shodný s přírodou a s rozumem je cesta ke svobodě. -- Zenon % Druhý den je žákem dne prvního. -- Publius Syrus % Komu je dovoleno hřešit, hřeší méně. -- Ovidius % Každý člověk chybuje, ale jen hlupák v chybách setrvává. -- Cicero % Dychtivost po vládě a moci je silnější než ostatní vášně. -- Tacitus % O všem se má pochybovat. -- Ainesidemos % Spravedlnost ani nespravedlnost není od přírody. -- Archelaos % Blažený není ten, kdo má, co si přeje, ale ten, kdo si nepřeje, co nemá. -- Anthistenes % Za všech okolností si zachovej vnitřní svobodu. -- Aristippos % Užívej rozkoše, ale nepropadni ji. -- Anthisthenes % Člověk je bytost přirozeně společenská. -- Aristoteles % I když jsi sám, nedělej nic špatného. -- Demokritos % Člověk pozná jen maličký kousek jsoucna, ale každý věří, že objevil všechno. -- Empedokles % Krásu jako jedinou ze všech hodnot můžeme spatřit. -- Platon % Nesnažil jsem se zalíbit davu, protože dav neschvaluje, co já vím, a já nevím, co schvaluje dav. -- Epikur % Dělají-li dva totéž, není to totéž. -- Terentius % Chudoba se snadno vyhne škodě. -- Sallustius % Považuji za ztraceného toho, kdo ztratil stud. -- Plautus % Každá chvíle je tím kratší, čím je šťastnější. -- Ovidius % Papír snese všechno. -- Cicero % Je správné se dát poučit i od nepřítele. -- Ovidius % Blesky bijí do nejvyšších vrcholů. -- Horatius % Štěstí je slepé. -- Cicero % Hledám člověka. -- Diogenes % Čím více lidé mají, tím více žádají. -- Justinus % Celý lidský život je jen cesta ke smrti. -- Seneca % Kolik člověk zná, tolik zmůže. -- Plautus % Nahromaděné peníze vládnou, nebo slouží. -- Seneca % Zlé věci sousedí s dobrými. -- Ovidius % Nejméně zná člověk sám sebe. -- Ovidius % Krása, která nemá svědka, je bez užitku. -- Cicero % Největší a nejdůležitější část výchovy je ta, kterou si člověk dal sám. -- E. Gibbon % Každý člověk má tři charaktery - jeden, který ukazuje, jeden, který má, a jeden, který si myslí, že má. -- A. Karr % Politováníhodný ten, kdo žije bez ideálů. -- I. Turgeněv % Sebeláska je největším z lichotníků. -- La Rochefoucauld % Bez víry ve své schopnosti a své síly nelze podniknout žádné dílo. -- N. K. Krupská % Když je někdo do sebe zamilován, je to počátek románu, který trvá celý život. -- O. Wilde % Dělat snadno to, co je obtížné pro druhé, je talent. Dělat to, co je nemožné talentu, je dílo génia. -- H. F. Amiel % Naši nepřátelé jsou blíže k pravdě při posuzování nás samých než my. -- La Rochefoucauld % Ten, kdo je prázdný, je naplněn sám sebou. -- M. I. Lermontov % Samolibost není nic jiného, než když někdo sám sobě podkuřuje. Učiní-li někdo totéž jinému, je to lichocení. -- Erasmus Rotterdamský % Mládí je něco, co mají jen mladí a čeho by jen staří dovedli moudře užívat. -- T. Wolfe % Zjevně by měly být dva druhy výchovy. Jedna by učila, jak si vydělat na živobytí, druhá, jak žít. -- J. Truslow % Tělesná práce osvobozuje od duševních bolů. -- La Rochefoucauld % V mládí jsou lidé zcela opojení bez vína. -- kniha Kabus % Lidé věří rádi tomu, co si přejí, aby byla pravda. -- J. Caesar % I ten nejskromnější člověk si o sobě myslí víc než jeho nejlepší přítel. -- Ebner-Eschenbachová % Prvním krokem k filozofii jsou pochyby. -- Diderot % Velmi silný je ten, kdo dovede mlčet, i když je v právu. -- Cato % Ozdobou hlubokých myšlenek je jasnost. -- Vauvenargues % Moudrý člověk zůstává v pozadí a tím se právě dostává v čelo lidí. -- Lao-c % Cit člověka je tupější na dobro než na zlo. -- Livius % Zemská ose zcela zřetelně prochází středem každého města a vesnice. -- O. W. Holmes % Svět patří optimistům, pesimisté jsou jenom diváky. -- F. Guizot % Mudrc hledá všechno v sobě, nerozumný člověk všechno ve druhém. -- Konfucius % Nejsilnější je ten, kdo má moc nad sebou. -- Seneca % Aby se dosáhlo velkého, je třeba začít s menším. -- Lenin % Obtížné neznamená nepřekonatelné. -- Kalinin % Život je cesta, která vede k smrti, ale po cestě zapomeneme na cíl. -- C. Diane % Žádné velké vítězství není možné, pokud mu nepředchází malé vítězství nad sebou samým. -- Leonov % Je lépe se radit před činy, než potom o nich přemítat. -- Demokritos % Když najdeš cestu bez překážek, určitě nevede nikam. -- N. Clark % Úspěch plodí úspěch. -- N. Chamfort % Pokrok je jen uskutečňování utopii. -- O. Wilde % Prvé kroky - vždy nejtěžší. -- R. Thákúr % Chtěl bych - to neznamená nic, chci - to dělá divy. -- A. Vinet % Mládí je nejen v letech, ale i v myšlenkách. -- F. Bacon % Usnout na vavřínech dokáží i lidé trpící nespavostí. -- A. Gossanyi % Nejlepší výchovy se dosahuje spíš tím, co se učíme v životě, než tím, co se dočteme v knihách. -- H. de Balzac % Je třeba žít zamilován v něco, co je ti nedostupné. Člověk roste tím, že usiluje vzhůru. -- Gorkij % Odklad je zloděj času. -- E. Young % Střezte čas - je to tkanivo, z kterého je utkán život. -- C. Richardson % Sova je proto symbolem moudrosti, protože i hlupák vidí za světla, ale moudrý člověk vidí i ve tmě. -- Panin % Společné pravidlo pro našeho ducha i tělo je: mohou prospívat, jen když jsou stále živeny. -- Vauvenargues % Každý si stěžuje na svou paměť, nikdo na svůj rozum. -- La Rochefoucauld % Všechno intelektuální zdokonalení vzniká ve chvílích volna. -- S. Johnson % Jestliže je pravda, že chudoba člověka se měří jeho potřebami, pak ctižádostivec a lakomec hynou v nejhorší bídě. -- J. de la Bruyére % Zlozvyku se nezbavíme tak, že ho vyhodíme oknem, je třeba ho vyprovodit po schodech. -- M. Twain % Nejlépe poznáme charakter člověka při peněžních záležitostech, při pití a v hněvu. -- kniha Talmud % Zlý člověk předpokládá, že všichni lidé jsou mu podobni. -- přísloví % Závistník působí sám sobě žal a je tak sám sobě nepřítelem. -- Demokritos % Závistivci nejsou šťastni dříve, dokud nezpůsobí, že druzí také závidí. -- C. Diane % Závist je nejhloupější ze všech neřestí, neboť nepřináší nic. -- H. de Balzac % Když je konečně náš charakter dotvořen, začínají nás bohužel opouštět síly. -- Seume % Charakter člověka se pozná podle toho, jaké vtipy jej zraní. -- Morgenstern % Lidé se tlačí ke světlu ne proto, aby lépe viděli, ale aby mohli více zářit. -- Nietzsche % Kdo je moudrý? Kdo se u každého něčemu přiučí. Kdo je silný? Kdo se umí ovládat. Kdo je bohatý? Kdo je spokojen se svým osudem. -- kniha Talmud % Ještě nikdo nebyl takový filozof, aby trpělivě snášel bolení zubů. -- Shakespeare % Opilec se podobá láhvi whisky, jen hrdlo a břicho a žádná hlava. -- O´Malley % Leží-li ti na srdci blaho tvých dětí, nech je zakusit trochu zimy a hladu. -- přísloví % I lev se musí bránit proti mouchám. -- přísloví % Je lépe se opotřebovat než zrezivět. -- Diderot % Práce je jedním z nejlepších vychovatelů charakteru. -- S. Smiles % Když se zapne první knoflík špatně, pak je celé zapínání špatné. -- Goethe % Zkušenost si dává platit neobyčejně vysoké školné, ale naučí tolik, jako nikdo jiný. -- T. Carlyle % Lenost je zvyk odpočívat dříve, než se člověk unaví. -- J. Renard % Lenost je strach před očekávanou prací. -- Cicero % Ustavičná práce se usnadňuje návykem. -- Demokritos % Práce je nejlepší prostředek k tomu, abychom milovali život. -- E. Renan % Byl takový liják, že se všechny svině očistily a všichni lidé zasvinili. -- G. Lichtenberg % Je jen jediný způsob, jak poznat, co v kom vězí: pusť ho k práci. -- F. X. Šalda % Nejde o to, znát mnoho, ale o to, znát ze všeho, co je možno znát, to nejpotřebnější. -- L. N. Tolstoj % Trpělivým čekáním se nikam nedostaneme, jen trpělivou prací. -- J. Ruskin % Nedokončené není nic. -- H. F. Amiel % Bez usilovné pracovitosti není talentů ani géniů. -- Mendělejev % Když pracuješ, nestyď se říct těm, kteří ti překážejí. -- V. I. Lenin % Dobře vykonáno je vždy lepší než dobře řečeno. -- B. Franklin % Čtení prohlubuje myšlení, povzbuzuje mysl k hledání a analýze jevů. -- Kalinin % Mysl musí být zaměstnána, neboť není-li zaměstnána, stáváme se mrzutými. -- S. Johnson % Umění paměti záleží v umění pozornosti. -- S. Johnson % Buďte samouci, nečekejte, až vás naučí život. -- T. Leo % Kdo ovládá přítomnost, ovládá minulost. Kdo ovládá minulost, ovládá budoucnost. -- George Orwell(1984) % Nejužitečnější jsou knihy, které nutí čtenáře k doplnění. -- Voltaire % Jsou dva druhy knih. Jedny zkrášlují život, druhé byt. -- Litěraturnaja gazeta % Skutečná univerzita dnešní doby je sbírka knih. -- T. Carlyle % Musíš se mnoho učit, abys poznal, jak málo víš. -- M. de Montaigne % Člověka je možno poznat podle knih, které čte. -- S. Smiles % Požadovat, aby si někdo pamatoval vše, co četl, je jako žádat, aby si pamatoval, co kdy snědl. Z tohoto žil tělesně a z onoho duševně a stal se prostřednictvím toho tím, čím je. -- A. Schopenhauer % Lidé se dělí na dva druhy: jedni nejdříve myslí a pak jednají, druzí nejdříve hovoří a jednají a potom myslí. -- Tolstoj % Zábava a činnost dělají hodiny krátkými. -- Shakespeare % Jen ten je opravdový humanista, kdo miluje lidi i tehdy, když se s nimi setká v přeplněné tramvaji nebo autobuse. -- Krokodil % Kdybys i zlostí pukl, přesto lidi budou stále jednat stejně. -- Marcus Aurelius % Stálý styk se špatnými zvětšuje sklon ke špatnému. -- Demokritos % Zdvořilostí nic neztrácíme - nanejvýš místo k sezení. -- J. Bernard % Vidíš-li, že se člověk mýlí, nehněvej se naň; pomni, že není možné se mýlit schválně. -- Seneca % Přestaň hovořit, jak zpozoruješ, že se začínáš rozčilovat ty nebo ten, s nímž hovoříš. Nevyřčené slovo - zlaté. -- Tolstoj % Jsi-li sám, mysli na své chyby. Jsi-li ve společnosti, nemluv o chybách druhých. -- přísloví % Každý dar, i sebemenší, je ve skutečnosti velký, byl-li dán s láskou. -- Pindaro % Narážejí na sebe jen ti, kdo kráčejí stejnou cestou. -- Seneca % Nic nedáváme tak ochotně jako radu. -- La Rochefoucauld % Zlé jazyky jsou horší než pistole. -- A. S. Gribojedov % Nikdy není tak obtížné mluvit jako tehdy, když se stydíme za své mlčení. -- La Rochefoucauld % Jak je pro velké duchy charakteristické, že řeknou mnoho málo slovy, tak naopak malí duchové mají zase nadání, že mluví mnoho a neřeknou nic. -- La Rochefoucauld % Ostýchavost je nedostatek důvěry v sebe a pochází z domýšlivosti. Člověk je ostýchavý, protože se bojí, že se nebude jevit v nejlepším světle. -- Diane % Chceš-li mít nepřátele, vyzvedej se nad ně. Chceš-li mít přátele, dovol jim vyniknout nad tebou. -- Colton % Hovoř jen o tom, co je ti jasné. -- Tolstoj % Proč máme takovou paměť, že si pamatujeme do nejmenších podrobností to, co se nám přihodilo a ne takovou, abychom si zapamatovali, kolikrát jsme to řekli téže osobě. -- La Rochefoucauld % Člověku je třeba dvou let, aby se naučil mluvit a šedesáti let, aby se naučil držet jazyk za zuby. -- L. Feuchtwanger % Nejlepším způsobem lichocení je nechat druhého hovořit a být posluchačem. -- J. Addison % Chování je zrcadlo, v němž každý ukazuje svůj obraz. -- Goethe % Ti, kdo rádi haní, nejsou nadáni k přátelství. -- Demokritos % Mlčení je velkým konverzačním uměním. -- W. Hazlitt % Jenom tomu, čemu sami věříme, věří ostatní nám. -- K. Gutzkow % Jediný člověk, který se chová rozumně, je můj krejčí. Bere mi znovu míru pokaždé, když k němu přijdu. Jiní lidé však mají stále mou starou míru a myslí si, že se bude stále na mě hodit. -- G. B. Shaw % Moudří lidé mluví, protože mají co říci, blázni, protože by rádi něco řekli. -- Platon % Každý člověk, kterému záleží jen na jedné věci, je nebezpečný. -- G. K. Chesterton % Nejlepší způsob, jak si uchovat přátele, je nikdy jim nic nepůjčit a nikdy si od nich nic nepůjčovat. -- P. de Kock % Pomoz tomu, kdo nese břemeno, ale rozhodně ne tomu, kdo je položí vedle. -- Seneca % Ten, kdo nemá dobrou paměť, by se nikdy neměl dát na řemeslo lhaní. -- Montaigne % Vtipnou lichotku snese i ten nejskromnější. -- J. Paul % Půvab je užitečný ve všech věcech a je příjemný každému. -- C. Diane % Nejlepší cesta, jak být oklamán: považovat se za chytřejšího než ostatní. -- La Rochefoucauld % K hostinám svých přátel se ubírej pomalu, k jejich neštěstí rychle. -- Chylón % Jediná společnost, kde člověk vydrží, je jeho vlastní. -- Oscar Wilde % Málokdo lituje, že řekl málo, ale často lituje, že řekl mnoho. -- J. de la Bruyére % Něžnými slovy a dobrotou je možno vést na vlásku slona. -- Sádí % Osamocen nedojde člověk nikdy k cíli. -- Goethe % Příčina, proč pro většinu žen přátelství tak málo znamená, je v tom, že tak fádně chutná tomu, kdo okusil lásku. -- La Rochefoucauld % Strasti spojují dvě srdce těsnějšími svazky než štěstí. Společná utrpení vytvářejí silnější svazky než společné radosti. -- A. Lamartine % Obětovali bychom vše pro ty, které milujeme, neboť vstoupili do užšího kruhu našeho egoismu. -- C. Diane % Manžel je člověk, který ženě pomáhá v nesnázích, do kterých by se nebyla dostala, kdyby si ho nebyla vzala. -- H. Rowlandová % Manželství je společenstvím jednoho vládce, jedné vládkyně a dvou nevolníků, což úhrnem činí dvě osoby. -- A. Bierce % Kdybychom sami neměli chyby, nečinilo by nám takové potěšení upozorňovat na chyby druhých. -- La Rochefoucauld % Jediným vítězstvím nad láskou je útěk. -- Napoleon % Spory by netrvaly tak dlouho, kdyby chyba byla jen na jedné straně. -- La Rochefoucauld % Jsou lidé, kteří tráví život tím, že hledají v chování jiných důvody ke zlosti. -- C. Diane % Neexistují ošklivé ženy, jsou jen ženy, které neví, jak se udělat hezkými. -- J. de la Bruyére % Žárlivý člověk je mučedník, který dělá mučedníky z druhých. -- C. Diane % Mladí lidé chtějí být věrní, ale nejsou. Staří chtějí být nevěrní, ale nemohou. -- Oscar Wilde % Manželství je jako obležená pevnost: kdo je venku, chce dovnitř, kdo je uvnitř, chce ven. -- arabské přísloví % Nedoufejte, že se budete snášet se ženou, se kterou jste se za svobodna hádal. -- J. Paul % Pro manželství si vyber ženu, kterou bys zvolil za přítele, kdyby byla mužem. -- J. Joubert % Láska dává všechno, ale jen milencům. Po svatbě potřebují více než klenbu nebes a koberec lásky. -- Honoré de Balzac % Láska je slepá, proto miluje tmu. -- Guitry % Manželku bychom měli spíše vybírat ušima než očima. -- přísloví % Jsem ráda, že nejsem muž, protože bych se musela oženit. -- Me de Stael % Neptejte se, co vlast může udělat pro vás, ptejte se, co vy můžete udělat pro vlast. -- J. F. Kennedy % Když chci něco objevit, začnu tím, že přečtu o všem, co už se v tomto oboru udělalo - na to jsou všechny ty knihy v knihovnách. -- Edison % Tři hlavní věci, kterých je třeba, aby se dosáhlo čehokoliv, co za to stojí, jsou: práce, vytrvalost a zdravý rozum. -- Edison % Uzavře-li muž se ženou přátelství, míní tím, že to dělá proto, že nemohl dosáhnout více. -- Nietzche % Když se dva lidé milují, touží po tom žít spolu, ale samotná láska nestačí k zajištění štěstí. -- C. Diane % U mladých žen nahrazuje krása ducha, u starých duch krásu. -- Montesquieu % Kašel, koně a lásku a lze ukrýt velmi těžko. -- B. Franklin % Kde je uzavíráno manželství bez lásky, vznikne brzo láska bez manželství. -- B. Franklin % V manželství se muž ženě líbí déle než naopak. Z mnoha důvodů uvedu aspoň ten, že muž v manželství ztrácí méně krásy, protože jí do něho jen málo vnesl. -- J. Paul % Kde by byla moc žen, kdyby muži nebyli ješitní? -- Ebner-Eschenbachová % Lev je lvem i v kleci, nestane se oslem. -- T. G. Masaryk % Nezoufej nad tím, kdo ti říká, že má strach, ale měj strach z toho, kdo ti říká, že si nikdy nezoufá. -- E. Fried % Anatomie je něco, co má každý, ale na hezké mladé dívce vypadá nejlíp. -- Krokodil % Je zlé, jestliže se dva manželé nudí navzájem, daleko horší však je, když jen jeden nudí druhého. -- Ebner-Eschenbachová % Ženy, které nemají hezké zuby, se smějí očima. -- Mme de Rieux % Vpravdě sympatizujeme jen s těmi druhy neštěstí, které jsme sami zažili. -- C. Diane % Smutným hodiny se dlouhé zdají. -- Skakespeare % Když má člověk strach, přestává uvažovat. -- P. Holbach % Nenachází-li člověk klid v sobě, je zbytečné, aby ho hledal jinde. -- La Rochefoucauld % Duševní utrpení se snáší lépe než tělesné. Kdyby mi bylo nabídnuto zlé svědomí nebo bolavý zub, zvolil bych prvé. -- H. Heine % Teď když mám dům spálený na popel, vidím lépe na měsíc. -- japonské přísloví % Všichni máme dostatek síly, abychom unesli neštěstí druhých. -- La Rochefoucauld % Ve štěstí je snadné nalézti přítele, v neštěstí však ze všeho nejnesnadnější. -- Demokritos % Štěstí i neštěstí je věcí duše. -- Demokritos % Štěstí nezáleží v tom, mít mnoho, ale být spokojen s málem. -- Blessingtonová % Jestliže jste postavili vzdušný zámek, vaše práce nemusí být zbytečná. Nyní k němu udělejte základy. -- H. D. Thoreau % Poznáš, že lidé sami si působí všechny své strasti. -- Pythagoras % Žádný zlý člověk není šťastný. -- Juvenal % Umění žít - to je žít s perspektivou. -- F. V. Gladkov % Nikdy není člověk tak šťastný nebo nešťastný, jak si namlouvá. -- La Rochefoucauld % Když si lidé naříkají na život, je to téměř vždy proto, že od něho žádali nemožné věci. -- E. Renan % Smích a úsměv jsou brány, jimiž se dá do člověka propašovat mnoho dobrého. -- C. Morgenstern % Nejvíce jsme promarnili dny, kdy jsme se nezasmáli. -- N. Chamfort % Netrapte se maličkostmi! Všechno jsou maličkosti! -- R. Eliot % Člověk, který se plně něčemu oddá, nepotřebuje rodinu. -- M. L. King % Když o sobě pochybujete, nemůžete ze sebe vydat to nejlepší. Když v sebe nevěříte vy, kdo jiný ve vás má věřit? -- M. Jackson % Život je nejlepší školou života. -- J. Cimrman % Štěstí nebývá samo slepé, ale zpravidla oslepuje ty, s nimiž se spojilo. -- Cicero % Nejoddanější přátelé jsou jako psi - nakonec vás kousnou, když jim budete pořád ubližovat. -- T. Bernard % Náhoda nám prostě spočítá všechny naše hlouposti. -- Napoleon % Oloupený, jenž se směje, okrádá zloděje. -- Shakespeare % I když člověk někoho miluje, občas na to zapomene. -- W. S. Maugham % Dva milostné dopisy píšeme těžko: první a poslední. -- Francesko Petrarca % Dokud muž ženu miluje, hovoří s ní hlavně o ní. Přestane-li ji milovat, hovoří s ní hlavně o sobě. -- Goethe % Řada frází neznamená ještě linii. -- A. Brie % Člověk má na to, aby si zjednodušil život, vynaložit stejné úsilí, jaké vynakládá, když si ho komplikuje. -- H. Bergson % Tragédie života někdy spočívá v tom, že dosáhneme, po čem toužíme. -- Maugham % Vyplatilo by se vynalézt antikorozní prostředky pro železné zásady. -- Kumor % Není smutnějšího zjevu než mladý pesimista, leda ještě starý optimista. -- M. Twain % Počítej se životními zákony, ale buď také vždy připraven na výjimky. -- Kipling % Mnoho lidí si zkazí život představou neštěstí, které jim hrozí. -- A. Maurois % Neuskutečněné sny nikdy neznamenají tragedii. Jak často se zato mění v tragedii sny uskutečněné. -- S. Dygat % Dejte si co nejvíce práce, abyste doopravdy žili. -- W. Saroyan % Na začátku cesty k dokonalosti zakopl o svůj ohromující úspěch. -- S. J. Lec % Rozumný muž může být zamilován jako blázen, ale ne jako hlupák. -- La Rochefoucauld % Život je jako nemocnice, v níž je každý pacient posedlý touhou změnit postel. -- C. Baudelaire % Toho, kdo má štěstí, můžete třeba hodit do vody a vyplave vám s rybou v zubech. -- J. Tuwim % Majetek z nikoho neudělá boháče. -- Seneca mladší % Když bujně vyvádí mladík, je to chyba. Když stařec, je to šílenství. -- Seneca % Vzpomínky na otroctví činí svobodu ještě milejší. -- Cicero % Zmůžeš největšího nepřítele, ovládneš-li hněv. -- Publius Syrus % Proto jsou zákony dány, aby silnější nemohl všechno. -- Cicero % V době specializace by neměl být člověk univerzální ignorant. -- Kumor % Pošetilý básník jde o krok před revolucí, rozumný politik krok za ní. -- Ž. Petan % Květy lásky nevadnou. Některé můžeme ještě čerstvé hodit na její hrob. -- S. J. Lec % Strašné je, že nemůžeme žít s ženami ani bez nich. -- G. Byron % Schopnost předvídat nemilou věc nazýváme pesimismem. -- R. Lardner % Nic není nesnesitelnějšího než hlupák, který má štěstí. -- Cicero % Ovšemže věřím ve slepé štěstí. Jak jinak bych si mohl vysvětlit úspěchy lidí, které nemám rád? -- J. Cocteau % Dobrý pastýř má ovce ostříhat, ne je stahovat z kůže. -- Tiberius % Dobří lidé hněv svůj dlouho neživí. -- Publius Syrus % Chudobě chybí mnoho, lakotě všechno. -- Seneca mladší % Píle je nejlepší pomocník, i pro průměrného ducha. -- Seneca % Čteme ze stále ošumělejší knihy přírody. -- Kumor % Život je k dogmatům mnohem tolerantnější než dogmata k životu. -- A. Brie % Pozitivní na skeptikovi je, že podle něho je všechno možné. -- T. Mann % Dělejme všechno proto, aby umění žít patřilo ke krásným uměním. -- Kumor % Za chyby mezi řádky korektoři neručí! -- Ž. Petan % Za tvůrcem musí někdo stát - nejlépe on sám. -- S. J. Lec % Satira je zvláštní druh zrcadla, v které vždy vidíme jinou tvář než svoji. -- J. Swift % Znát sám sebe ve štěstí, to není snadné. -- Hugo % Jako rána pálí jizva zlého svědomí. -- Publius Syrus % Paměť slábne, jestliže ji necvičíš. -- Cicero % Opilost není nic jiného než čisté šílenství. -- Seneca mladší % Posledním stupněm závisti je nenávist. -- Plinius mladší % Závistník žloutne a hubne, když sousedův majetek vzkvétá. -- Horatius % Ideje jsou na tom lépe než my - mohou vstát z mrtvých. -- Kumor % Ženy jsou slabé - jak rády toho využívají. -- Marie de Sevigné % Ve sporu mezi manželstvím a staromládenectvím platí toto: ať zvolíš, co zvolíš, budeš toho litovat. -- Chamfort % Ženy považují za nevinné všechno, čeho se dopouštějí. -- J. Joubert % Manželství je tak těžké, že ho musejí nést dva, často i tři. -- Dumas % Láska je slepá, ale manželství ji navrátí zrak. -- G. Courteline % Ani ateisté nejsou osvobozeni od zbožných přání. -- Kumor % Třídní původ? Moji předkové byli neandrtálci. -- A. Brie % Opravdu na výši je ten, kdo se nevyvyšuje. -- neznámý % Bez fantazie nepochopíš ani holá fakta. -- A. Brie % Léta běží, ale zadýcháváme se my. -- Kumor % Dnešní lidé by chtěli žít zítřejší život za včerejší ceny. -- T. Williams % Nekažme si to, co máme, touhou po tom, co nemáme. -- Epikuros % Skromnost zvyšuje důstojnost. -- La Rochefoucauld % Mnozí hledají smysl života se skrytou obavou, že by snad mohl být v práci. -- M. Růžička % Zlaté mzdy nečiní žádného koně lepším. -- Seneca % Základní chybou otců je, že očekávají od svých dětí, že jim budou dělat čest. -- B. Russel % Život člověka donutí k mnoha dobrovolným činům. -- S. J. Lec % Malá tečka ukončí i ten největší román. -- Kumor % Čestní muži se žení rychle, moudří nikdy. -- M. Cervantes % Nedůvěra je moudrost hlupáků. -- B. Shaw % Země nepotřebuje nové kontinenty, ale nové lidi. -- J. Verne % Mnoho je na světě mocného, nic však mocnějšího člověka. -- Sofokles % V soukromí přítele kárej, veřejně chval. -- Seneca mladší % Smích není špatný začátek přátelství a je jeho nejlepším koncem. -- Hemingway % Milujeme vždy ty, kteří nás obdivují, ale ne vždy ty, které obdivujeme my. -- La Rochefoucauld % Nejšťastnější je ten, kdo má nejméně žádostí. -- Budha % Humor je solí země a kdo je jím dobře prosolen, uchová se dlouho čerstvým. -- K. Čapek % Lidé by občas potřebovali den volna od života. -- S. J. Lec % Dobu neobviňuj, když jsi příčinou žalu. -- Cato % Jakmile je lidská mysl otřesena, má sklon věřit pověrám. -- Tacitus % Nikdo se nestal nesmrtelný díky své lenosti. -- Sallustius % Bohatství moudrému slouží, hloupému vládne. -- Seneca % Když si zacpeš uši, žvanilům tím hubu nezacpeš. -- A. Brie % Bohatý je, kdo je moudrý. -- Horatius % Lháři obvykle nevěříme, ani když mluví pravdu. -- Cicero % I pochybné nápady je možno realizovat mistrovsky. -- Kumor % Předstírat na správném místě hloupost je velice moudré. -- Cato % Vady velkých lidí nám dodávají povzbudivý pocit rovnosti. -- Kumor % Nastavoval druhou tvář tak dlouho, až mu na ni přilepili řád. -- E. Canetti % Múzy by měly básníkům taky přidělovat koše na papír. -- A. Brie % Jedna hádka s manželkou mě stojí víc energie než pět tiskových konferencí. -- de Gaulle % Je-li některá žena věrná svému muži, je to ze zlomyslnosti k tomu třetímu. -- O. Wilde % Co nám udělá stáří, když jsme dva? -- Stendhal % Bylo by nadmíru nelogické řídit se v životě logikou. -- Kumor % Na kulturním poli je úroda tím menší, čím víc je na něm hnoje. -- Petan % Kdy se nudíme lépe než v kruhu rodiny? -- O. Wilde % Krásní mladí lidé jsou hříčkou přírody, ale krásní staří lidé jsou umělecká díla. -- Goethe % Některé lidi musíme užívat jen po velmi malých dávkách. -- R. H. Emerson % Úspěch je něco, co ti přátelé nikdy neodpustí. -- J. Tuwim % Často máme lidem za zlé, že se nechtějí přizpůsobit představám, jež jsme si o nich vytvořili. -- Kumor % Běda, když si nápověda myslí, že je hercem. -- S. J. Lec % Co s barevnou televizí, když všechny pořady jsou šedivé? -- Petan % Stupeň kariéry se často řídí stupněm příbuzenství. -- Kumor % Dejte božího Bohu a císařovo císaři - avšak to platí o dávání, nikoli o braní. -- H. Heine % Muž může být šťastný s jakoukoliv ženou, pokud ji nemiluje. -- O. Wilde % Škoda, že být starý je jediný způsob, jak žít dlouho. -- F. Lesseps % Manželství je právě tak cenné jako ti, které spojuje - obvykle tedy nestojí za nic. -- Nietzsche % Skutečného mládí dosahujeme ve zralých letech. -- Cocteau % Nelétej příliš vysoko. Všimnou si toho. -- Hugo % Rozumbrada je jako eunuch - ví přesně, jak na to, ale přitom to nedokáže. -- Sapfó % Velmi nám záleží na rovnosti, zvláště vůči těm, kteří nás přerostli. -- Kumor % Co je tragedie a co je komedie, se pozná časem. -- S. J. Lec % Křesťané - ti, kdo pohár radosti vypijí už na tomto světě, dostanou tam nahoře kocovinu. -- H. Heine % Kdyby se ženy oblékaly pro jednoho muže, netrvalo by to tak dlouho. -- Achard % Jsme zvyklí na to, že se lidé vysmívají tomu, čemu nerozumějí. -- Goethe % Nejfantastičtější na světě jsou fakta. -- Moliére % Jen to je ztraceno, čeho se sami vzdáváme. -- T. Lessing % Bohové dali člověku dvě ruce, aby je neobtěžoval s každou maličkostí. -- Pythagoras % Předsudky jsou jako hřebíky: čím víc se do nich buší, tím víc drží. -- Dumas % Někdy se dozvíš, jakou roli hraješ, až když odejdeš ze scény. -- S. J. Lec % Nemáme milovat manželky svých přátel. Dobrá, ale jak se dostat k manželkám nepřátel. -- G. Moore % Stařec je, kdo má o deset let víc než ty. -- O'Henry % Ochotně odpouštíme svým přátelům chyby, které se nás netýkají. -- La Rochefoucauld % Pěst sice není žádný argument, ale kde najít argument proti pěsti? -- A. Brie % Člověk je nedokonalý, ale dokonale si s tím poradí. -- Kumor % Mám rád samotu - jsem víc zvyklý na svoje chyby než na chyby ostatních. -- Chamfort % Nepřítel se pokoušel zákeřně střílet na naše letadla, pokojně shazující bomby na jeho města. -- K. Čapek % V některých dobách sní lidé hromadně. -- Kumor % Kdo před někým padá na kolena, musí být padlý na hlavu. -- A. Brie % Moderní člověk je vychován k porozumění cizích jazyků a k neporozumění cizinců. -- Chesterton % Sliby a jízdní řády jsou k tomu, aby se nedodržovaly. -- J. Swift % Peníze často stojí příliš mnoho. -- Emerson % Pamatuj si, že žiješ v době, o níž budeš jednou říkat staré zlaté časy. -- Kumor % Není žádný důvod k pesimismu - pokud člověk neslyší důvody, které uvádějí optimisté. -- A. Brie % Nic nepůsobí tak silným dojmem jako mlčící dav. -- S. Buttler % Láska je to, čemu se po svatbě říká omyl. -- M. Twain % Trpaslík nebude větší, i kdyby se na horu postavil. -- Seneca mladší % Triumfálním obloukem se nejen vchází. -- Kumor % Nechvalme hrdinu před večerem. -- A. Brie % Ženy vzněcují v mužích touhu vytvořit veledílo a překážejí jim v realizaci. -- Leo % Láska může zemřít na pravdu, přátelství na lež. -- P. Bonnard % Každá hlava, byť je sebeuniverzálnější, je vždy poznamenána určitým, ať už ostrým nebo tupým, jemným nebo hrubým, dlouhým nebo krátkým, rovným nebo zahnutým nosem. -- Feuerbach % Co jednou vstoupí do prostoru a času, musí se také podřídit zákonům prostoru a času. -- Feuerbach % fortune-cs-2.0/src/cookies/guth0000644002644300001560000003331110415504473015316 0ustar lettylvtČím více kultura nivelisuje, tím pravidla ta stávají se obecnějšími a chceme-li i my obstáti ve společnosti kulturní, musíme pravidla ta znáti a dle nich se říditi, ať se nám zdají směšnými, nebo malichernými čili nic. Stanovme jiná, a ta budou zase směšnými a malichernými jiným. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Nebyl by tedy český salon tak nesnadný, kdybychom nebyli tak plachými a nezvyklými na společnost. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Muž pozdravuje na ulici sejímaje klobouk. Mnozí vytýkají tomuto způsobu nebezpečí pro zdraví pozdravujícího, ale není známo, že pro pozdrav by někdo byl zemřel, a nemocnému nesmeknutí snadno odpustíme. Aspoň je způsob tento vhodně viditelný. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Pozdrav určený jediné osobě musí míti ráz skromnosti, neobraceti na sebe pozornost kolemjdoucích, ale také nebudiž úzkostlivý a odměřený. Nestačí doteknouti se klobouku nebo salutovati, ani k odpovědi na pozdrav jinak zdvořilý. Je to znamení nevážnosti vůči osobě pozdravované. Ale nesmekejte hluboko, až ke kolenům, a také při pozdravu hluboko se neukláníme, což je servilní. Jenom pozdravujeme-li celou skupinu osob, pozdrav poněkud prodloužíme. Všeobecně neskláníme klobouk hlouběji, než po rameno. Jsme-li nuceni podržeti klobouk v ruce, například při oslovení osoby na ulici, držíme klobouk asi do výše očí, nebo jen pozdvižený. Osoba oslovená nemá videti vnitřek klobouku. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Nepozdravujte suše, to zaráží, ba někdy uráží. Neuklánějte se jako automat, to je někdy komické. Také nechtějte při pozdravu projevovati svoji svižnost a nemrskejte sebou; to je protivné. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Jenom v Americe neplýtvají tou měrou pozdravem smekáním jako u nás, zato podávání ruky je tam silnější a rozšířenější. Známo, že americký president Lincoln míval po všeobecné audienci pravici od samých upřímných "shake hands" značně oteklou. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % V posuzování zdvořilosti při pozdravu krátkozrakého buďte milosrdní! -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Nesluší se, pozdravovati se na ulici navzájem hlučně, zastavovati, objímati a líbati se dokonce a tarasiti přitom pasáž. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Ruku podávejme beze vší affektace. Móda pozvednouti ruce až do výše ramen má sice účelem učiniti tento pozdrav vhodně viditelným, ale jest svrchovaně nevkusnou. Ještě nevkusnějšími jsou výstřelky této módy, při kterých pozvedne se i loket hodně vysoko a ruce až do výše očí. Při podání ruky neprovozujeme tedy žádného tělocviku, jakož vůbec ve společnosti žádného tatrmanství. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Dámy starší, nebo starci první nabízejí ruku dámám a dívkám. Výjimečně může ženatý muž podati ruku dívce. Mladík však nikdy. Dívka podá ruku mladému muži jenom tenkráte, když ho zná. Kdyby mladík neslušný sám dříve ruku jí podal, přijme tento pozdrav, ale vyhne se dalším důvěrnostem, a je opatrna při dalších stycích. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Úsměv, provázený jiskrou v oku, musí býti diskretní a nepřecházeti ve smích. Také nesmí býti prodlužován, sice prozrazuje potměšilost, ne-li hloupost. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Nesneseme, aby pán rozkládal svůj kapesník jako praporek a utírání nosu svého vykonával jako nějaký obřad, nebo troubil přitom jako na křídlovku, jakož vůbec neradi vidíme předměty a slyšíme zvuky, které nám připomínají naši nedokonalost a bídu. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Bez výjimky nutno užití kapesníku při plití, když už k výkonu tomu neštastnou náhodou jsme nuceni, i na ulici, a zejména jedeme-li s dámou. Ale jako zívání a kýchání tak i kašlání a zejména plití, ve společnosti se vystříháme. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Slušný byt vyžaduje již přededveřmi náležité opatření, aby návštevník přicházeje mohl ještě naposledy očistiti podešle své obuvi. Taková rohožka, kartáč a pod. musí ovšem čistiti se denně, aby se návštěvník o to ještě nezamazal. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Druhdy oznamuje se narození způsobem žertovným na kartonu formátu visitkového: Dovoluji si oznámiti, že jsem se narodil. Matinka a já jsme zdrávi. Zdeněček Novotný. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Jděte po ulici a pozorujte chování různých lidí --- podle jejich chůze, chování, pohledů, posunů atd. posoudíte hned, jakého asi jsou druhu a stanou se vám sympatickými nebo zbuzují odpor. Tedy pán bezohledně vám foukne kouř cigarety do tváře, tam zavane vám z dámy celý voňavkářský krám a onde zas pozorujete, kterak dáma se ohlíží zvědavě za toilettě dámy jiné, zlozvyk, který zvláště v Praze bují jako koukol mezi pšenicí. A kdyby to byly toliko závistivé a zvědavé dámy! Ale stačí jen drobná věc vymykající se všeobecnosti a už je, ať tak dím, celá Praha vzhůru. Kdysi odpoledne šel po Příkopech důstojník, nemající na sobě nic nápaditějšího, než na čepici bílou pásku z manévrů. Šel jsem za ním... Od piaristského kostela a k Živnostenské bance ohlédlo se po něm třicet sedm osob! -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Také dávno jsou ty tam ty doby, kde se na cestu brávalo "to nejhorší", naopak dnes béřeme slušný cestovní oblek, ač na cesty kratší není třeba bráti zvláštní cestovní kroj. Je směšno oblékati do Roztok kalhoty po kolena, punčochy a cvočkované boty. A jsou takoví lidé! Čím méně se dnešní gentleman strojí, tím více je gentlemanlike. Cestovní oblek nesmí býti s černého sukna, nejlépe hnědé nebo šedé sakko, k tomu šedé gamaše. Cestovní dandy nebéře šperků ani jehlici do kravaty. Na delší cestu, nikoli pouze turistickou, zejména tušíme-li, že dostaneme se do společnosti, neopomeneme vzíti s sebou frak. Sakko a cutaway jsou téměř nezbytny. V hotelích větších snídá se v poledne v žaketu nebo tmavém sakku vycházkovém, třebaže nověji i v šedém obleku cestovním, obědvá se večer ne-li ve fraku, alespoň ve smokingu. Ranní snídaně nevyžaduje nic zvláštního než oblek, ve kterém hned po snídani vyjdeme na ulici. V jägrovce a v košilích flanelových cestují dnes už jenom Němci. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % NA CESTÁCH A LETNÍM BYTĚ. ------------------------- O mravech i nemravech na cestách pěkně je psáno v Turistově zákoníčku Dr. Jos. V. Bohuslava na str. 44, 129 a 131 a na tyto kapitoly poukazujeme především. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Užívej výrazů vybraných, vyhýbej se výrazům přiliš důvěrným, nebo podskaláckým a nesměj se příliš hlasitě. Mluv zřetelně a zvolna, ani příliš hlasitě, ani šeptem, ani příliš často, neboť jest uměním nejen hovořiti, ale také hovoru jiných naslouchati. Také nezřízených *posunků* jest vystříhati se a do svých výkřiků nesmíme vkládati ani mnoho povržení, ani hořkosti, ani brutálnosti, ani příliš nadšení, jedním slovem: neprozrazovati vášeň, chovati se mírně i ve slovech i v posuňcích. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Nesluší se při návštěvě nápadně hledati kapesník a otírati si nos příliš hlučně. Nemožno-li zdržeti se kašle, tlumíme jej kapesníkem, rovněž kýchnutí. Viz ostatně odstavec zývání a kýchání. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Mnozí lidé bázliví přímo děsí se okamžiku odchodu. Jsou jako přikování ve svých místech a cítíce svoji nerozhodnost, čekají na chvíli, až ostatní společnost počne odcházeti, aby se vmísili v obecní ruch a zůstali nepozorováni. Všecky strachy však jsou zbytečné. Vstaňte klidně, popojděte, poroučejte se hostitelce, rozlučte se nějakým všeobecným pozdravem s ostatní společností, a u dveří ukloňte se znovu hostitelce, ač-li vás ke až dveřím provází, a netvařte se smutně, naopak, usmívejte se na osoby, jímž prokazujete poslední zdvořilost a odejděte. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % MLADÝ MUŽ --------- Byl by na trpkém omylu, kdo by se domníval, že ten muž a mladík s dostatek vyhovuje požadavkům společenským, jenž všímaje si bedlivě panující módy přesně dbá předpisů jejich a šatí se jinak ráno, jinak v poledne a jinak večer, jak káže dobrý mrav, znaje při tom i podrobně zákony slušného chování tuto uváděné. Ale muž v pravdě ušlechtilý není otrokem módy. Ten, kdo strojí se jen podle "last fashion", činí dojem mannequina, kterého si vydržuje krejčí pro reklamu, a ten, kdo tančí všecky možné tance sebe bezvadněji, provozuje dokonale sporty, pořádá plesy a bazary, na cesty béře bezvadné zavazadla, dovede poklonkovati a zdvořilostní kodex zná z paměti, není ještě gentlemanem. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Zdvořilost vznikla z lásky člověka k bližnímu a z obavy, abychom nikoho neurazili a nikde nenarazili. Je to ctnost národů civilisovaných. Zdvořilost má příjemné stránky pro toho, kdo ji přijímá, i pro toho, kdo ji koná, činíc jej milejším a sympatičtějším i tenkráte, kdyby nevynikal dary fysickými. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Tak na př. děvče nikdy nemá píti víno čisté, jen vodou zředěné, likérů nepije vůbec. Staré Římanky nikdy nepily víno veřejně, dívka a žena nového věku nepije ho ani veřejně ani doma. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Tchána a tchýni jest nám uctívati jako vlastní rodiče. Se strany druhé tchánové nepletou se do nové domácnosti zetě nebo snachy nejsouce o intervenci žádáni, a tchýně měj na paměti, že sňatkem svěřila svoji dceru ve všem jejímu choti, byť do té doby člověku více nebo méně cizímu. -- Těchto málo, dávno známých pravidel zajistí klid v domácnosti -- a přece jak málo se jich v životě dbá! -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % DOSLOV. Vynikající úlohy v životě společenském hraje dnes denní tisk a možno říci, že noviny jsou jedním z důležitých měřítek společenské vyspělosti toho kterého národa. Srovnáme-li vývoj našeho nynějšího denního tisku s jeho počátky před padesáti, šedesáti léty, musíme s uspokojením konstatovati jeho pokrok a jeho snahy i po vyšší společenské úrovní. S tímto vyspělým denním tiskem i každý společensky zakonník musí zatracovati nešetrný, ba urážlivý -- buďtež mi odpuštěny tyto silné výrazy -- způsob psaní, výpady osobní, kde běží o věc, zatahování záležitostí soukromých do polemik veřejných a neustálé, malicherné a slovní hádky toho neb onoho žurnálu tam, kde jde o pospolitou potřebu národní energie. Časopisy, které žijí jenom z klepů a skandálů nehledajíce nic než sensaci, nejsou činitelem společenským. .... Jak dobrá a taktuplná žurnalistika a kritika může mnoho prospěti, tak zase žurnalistika i kritika nestojící na výši nejen umělecké, ale i společenské, mnoho může uškoditi jak literatuře, tak umění, politice .... a celému národu. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Obecným pravidlem budiž, že není nutno předkládati příliš vzácné věci, ale předkládané servírovati tak, aby každý vzal s chutí i dvakráte, jakož vůbec způsob servírování a úprava jídel jsou z hlavním podmínek dobré hostiny. A pak je menu vždy více nebo méně obrazem saisony a proto je dobře míti k disposici několik jídelních lístků pro každý roční čas. Nicméně hlavní jídla hostiny jsou vždycky tatáž, jako na př. ryba, jejíž omáčka obyčejně rozhoduje o zdatnosti kuchařky. Některé druhy platejsu, losos, candát, jsou ryby, jichž užívá se při hostinách slavnostních, kdežto menší pstruh při hostinách intimních. Entrée skládá se z drůbeže, zvěřiny nebo různého masa, jež dovednost kuchařky ozdobí pokud možno pestrou garniturou, zeleninou a zlahodí omáčkou. Zeleniny střídají se dle saisony: v létě hrášek, lusky chřest, v zimě štěrbák, artičoky, celer, špenát nebo karfiol. -- Desert záleží na vkusu i dovednosti hospodyně. Studené vařené raky nebo studené langusty mohou býti podávány jako pečeně. Při skromějším jídle rovněž smažená ryba. Raky teplé dlužno podávati jako entrée, ačkoli raci pro piplavé jídlo k větší hostině nevalně se hodí. -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % Velikým pokleskem proti slušnosti jest pozvání ku hostině nezodpověděti ihned a bohužel, že u nás často lehkomyslně se hřešívá pro absolutnímu příkazu, na pozvání reagovati buť tak či onak. Mně samému se přihodilo, že spisovatel, pokládaný za habitué cizích salonů a znalce společenských forem, neodpověděl ani na druhé pozvání a přišed vymlouval se, že mezi přáteli není zapotřebí formalit. Ba i u jistého člena panské sněmovny bylo mi včasnou odpověď urgovati! Jsou dokonce lidé, kteří nepoužívají ani vyplacené dopisnice s tištěnou odbovědí, již netřeba vyplniti než slůvkem "ano" nebo "ne", jaká přikládává ku pozvání na bankety spolkové... -- Dr. Jiří Guth, "Společenský katechismus" % fortune-cs-2.0/src/cookies/ignac0000644002644300001560000003720610415504527015437 0ustar lettylvtDni tomu blížíme se úprkem. Nedivno, že nervy se chvějí a v očích se jiskří. -- "Brannou vítěznou", Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % Po mnoha létech jižní kraje české s monumentálním Táborem v čele předstupují zase před širokou veřejnost, předstupují před všecek národ, aby vykonaly zkoušku vyspělosti, aby dokázaly, že v pokroku, jenž kolkol řítí se hlučně vpřed, ani v nejmenším se nezpozdily. Leč i jiný úkol výstavou svojí si vytkly: Aby dokumentovaly, že zůstávají napořád tím ryzím českým lánem, daleko ukrytým od spárů lačného kořistníka, že české ryzosti si váží, že na jejím základě budují veškeren svůj život národní i hospodářský. Kterak zkouška se vydaří? Jaký bude soud kritiků přísných? -- "Brannou vítěznou", Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % Lid končin našich nemá ani zdání, ani potuchy o jakémsi znudění kulturními požitky. Třeba že osvěta u něho stejnoměrně se rozvíjí jako ve krajích přírodně bohatých, červ duševní únavy jest u lidu našeho pojmem neznámým. My pevně jsme přesvědčeni, že teprve začneme žíti, a v útěše té je tolik žulového zdraví, tolik svěžesti a pružnosti duševní, že veškera nálada naše je šmahem kladného rázu, že stále jen rozmýšlíme, co bychom mohli chtít, a nikoliv, čeho bychom se mohli zbavit. -- "Brannou vítěznou", Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % Snesli jsme do ní vše, co uznávali jsme hodným pohledu a prozpytování. Snesli jsme doklady práce průmyslové, zemědělské, řemeslné, doklady práce, nesoucí pečeť rázovité individuality našich krajů; snesli jsme doklady kulturní své výše, rovněž jako doklady kulturních poměrů v minulosti; přičinili jsme se představiti domov svůj, ten zadumaný, tesklivý kraj jihočeský v pravé a osobité jeho podobě, pokud osobitost tu vlny internacionalismu, zaplavujícího všecek svět, neomlely a neodplavily. Všechny myšlénky, jež vznikly v hlavách mužův a žen zkušených a pro výstavu roznícených, svědomitě jsme zkoumali, oceňovali, ba takořka pytvali. A která z nich zdála se prospěšnou a platnou zrealisovali jsme ji, skutkem jsme ji učinili. Pokud ovšem, pokud zlověstné úzké poměry dovolovaly. -- "Brannou vítěznou", Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % Teď, ve chvílích posledních, takořka před vyzvednutím opony, rozčileni a znepokojeni, v mysli zalétáme v tu změť nesčíslných porad, na kterých se výstava chystala a pořádala. Byli jsme plni dobré, ba nejlepší vůle bez odporu. Ale přec - neopomněli-li jsme něčeho závažného? Něčeho, co v rozhodný okamžik zaburácí žalobou na naši zapomětlivost?.... Ano, těžké rozpory v duších, těžký nepokoj, z něhož nebude uniknutí až teprve ve středu a proudu výstavy samé. -- "Brannou vítěznou", Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % A elita společnosti táborské? Ta je mistryní v representaci. Representace budeme potřebovat. Naše dámy se o ni postarají jistě skvěle. -- "Brannou vítěznou", Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % A tak s hlavou přímou, s duší vřelou, statně a hrdě vstupujeme do období výstavního. Všecek nepokoj, jejž pociťujeme, snadno lze si vysvětliti. Ale uváží-li se poctivá práce a svědomitá přičinlivost, se kterými se výstava chystala, všecka bázeň je zbytečná! Budoucnost blízká ukáže, že vstupujíce do výstavy, budeme do ní vstupovati BRANNOU VÍTĚZNOU! -- "Brannou vítěznou", Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % České hospodyňky důtklivě upozorňujeme na svatou jejich povinnost, aby za peníze, které v hospodářství jim svěřeny jsou, kupovaly vždy výrobky české. Nechť nevezmou u kupce to, co jim strčí. Ať žádají ku př. výslovně Kolínskou kávu, české mýdlo, české sirky a p. a nedají se přemluviti. Miliony zlatých ročně projde rukama českých žen. Úplný obrat v průmyslu českém by vykonaly, kdyby ve všem žádaly české výrobky. V různých městech byly by stavěny nové české továrny a národ český by bohatl. Zatím však vidíme, že české hospodyňky stále si libují v cizáckých výrobcích, myslíce, že jsou "lepší". V tom třeba je nápravy. -- Týdeník Tábor, 2. 3. 1900 % Dva známí rabijáci, čtrnáctiletý Antonín Páša a o rok starší Jan Mejsnar přepadli devítiletou dcerušku fotografa Schachtla, když si před tím v Pražské ulici koupila rohlíky. Výtržníci, kteří se zmocnili dívčíných tří rohlíků, byli strážníky zadrženi a jsou ve vazbě, kde očekávají spravedlivý trest. -- Černá kronika, Týdeník Tábor, 2. 3. 1900 % Uvítání císaře a krále na nádraží táborském minulou středu 12. t. m. bylo okázalé. Nádražní budova byla odekorována zelení, látkami barev zemských i říšských a praporci. Uprostřed perronu upravena byla tribuna, koberci pokrytá, v jejímž průčelí postaveno poprsí císařovo v hájku květinovém. -- Týdeník Tábor, 12. 6. 1901 % Neznám osobu dopisovatele, jehož přec hledati možno jedině v Táboře a nestojí mi též za to, abych dále po něm pátral, leč prohlašuji, že člověk ten je ničema, jenž nezkalenou moji čest ve veřejnosti pokáleti hleděl. -- Dr. Hynek Lang, Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % Největším rybníkem jest Jordán. Posledně byl loven asi v roce 1830. Vylovené ryby měly prodány býti do Prahy. Při lovu tomto stala se tato příhoda. Když se započalo, ozval se pojednou ze zástupu četných diváků mocný hlas: "Lidičky, proč pak si necháte ryby odvážet, vždyť patří Vám." Na povel ten vrhnul se lid na loviště a co který mohl, uchvátil a odnesl. V každém skoro domě bylo v den ten ryb dost. Vozy připravené k transportu ryb do Prahy odejely prázdné. -- Týdeník Tábor, 30. 7. 1902 % Špásy, které se nevyplatí. Ve Vlastiboři u Soběslavi jest ještě dnes tak dobře, že lidé ze šprýmu "hrají si na zloděje"! Dva tamní občané, jinak řádní lidé v noci vnikli do chlévka obec. sluhy Bendy a vzali si tam králíka a husu. Kořist odnesli do hospody, kdež si nechali králíka připraviti a vesele popíjejíce pochutnávali si na pečínce. I na husu mělo dojíti, ale šenkýř odepřel husu upéci. Okradený čekal den, dva dny, že mu veselí občané, kteří neprovedli takový šprým poprvé, škodu nahradí, když ale se k tomu neměli, šel a udal četnictvu, co se mu přihodilo. Nyní se případ obrátil na ruby: veselým občanům smích zašel, neboť jsou docela vážně vyšetřováni statním zastupitelstvím v Táboře. Poškozený Benda utrpěl škodu 60Kč, za králíka 20Kč a za husu, která zůstala pohozena v kolně hostince a zkazila se, 40Kč. -- Černá kronika, Týdeník Tábor, 11. 11. 1927 % Jsou mezi námi pamětníci (nikoli snad větší starci) dob ticha a klidu v melancholickém kraji táborském. Na "železného oře" jezdili od nás dívat se až ku Praze - a výlet takový nebyl výletem ledabylým. Dnes vozkové byli by většinou na rozpacích, kdyby se jich kdo zeptal, kudy cesta do Prahy. Vyrostli jsme z idylických časů dostavníkových komunikací. -- Z Tábora do bechyně, Týdeník Tábor, 1903 % Za režimů rozhodně německých, okázale stranických, v letech šedesátých a sedmdesátých minulého století na oblasti království českého, obývané většinou Němci železničních sítí kvapem přibývalo. Každý městysek, ba každá větší ves musila být spojena kolejemi se světem. A nebyly to jen dráhy podružné, které se stavěly s opravdovou horečkou v "uzavřeném území". Z čehož ovšem vznikl čilý ruch průmyslový, jímž Němci nyní se chlubí a kterým chvástají se naproti prý nepatrnému, mizivému průmyslu českému. Za čí peníze stavěly se dráhy na severu království českého, vědí Němci i Češi, ale pošetilo bylo by se tím oháněti. Skutečnost odčiniti nelze. -- Z Tábora do bechyně, Týdeník Tábor, 1903 % Po veškerém rozmachu na severu došlo konečně i na Čechy jižní. Avšak ještě ne z nějaké náhle vyplynulé přízně k ubohému lidu jihočeskému. Šlo prostě o státní dráhu, která by spojila Prahu s Vídní. Kdyby ji bylo možno vésti krajem německým, tím lepe. Jan náhoda se tomu vzepřela: od Prahy až za Budějovice žijí kompaktně Čechové. -- Z Tábora do bechyně, Týdeník Tábor, 1903 % A tak tedy vznikla prvá tepna obrozeného pro nás života. A zas dlouho trvalo - a mnoho bylo tahaniny, nežli rozjely se lokomotivy po druhé trati jihočeské, po "transversálce". To bylo námitek, že dráha nebude se vyplácet: jakoby se vyplácely všecky nesčetné dráhy ve krajích německých! -- Z Tábora do bechyně, Týdeník Tábor, 1903 % Vždyť co se nevydělá na vozbě krajinami chudšími, tyto kraje nahradí jiným způsobem státu. Veškeren hospodářský život se povznese - kde zmohutní vezdejší blahobyt, i pan berní má víc co dělat. -- Z Tábora do bechyně, Týdeník Tábor, 1903 % Zejména živá Bechyň, se svými rozkošemi krajinnými, se svým přičinlivým obyvatelstvem - úpěla takořka po železniční trati. Volala, žádala, obětavost nabízela - leč uši byly hluchy. Po nekonečných přípravách, po nejkomplikovanějším vyjednávání stojíme tedy dnes před tratí hotovou, před komunikaci nového, moderního způsobu. Elektrická jiskra spojí vděkuplnou Bechyň s Táborem. -- Z Tábora do bechyně, Týdeník Tábor, 1903 % Nedivno, že ve chvílích, jež předcházejí definitivnímu zahájení vozby na elektrické draze táborsko-bechyňské, lid našeho kraji ve slavnostním je rozrušení! Vždyť začíná nová kapitola života tohoto lidu, zvyklého nevšímavosti a -- chudobě! Nemůžeme, nežli přáti si, aby nová dráha přinesla hojnost požehnání dumným našim krajům. Kéž elektřina, jež bude poháněti vozy od Tábora k Bechyni, otřese myslemi našeho lidu a roznítí v něm chuť k podnikavosti, aby aspoň částečně chudoba od nás se vystěhovala! -- Z Tábora do bechyně, Týdeník Tábor, 1903 % Kluziště na Jordáně. V noci ze dne 21. na den 22. t. m. rozbil nějaký ničema zúmyslně lampu elektrického osvětlení, z kteréžto příčiny musely býti lampy obě odstraněny. Jest to bohužel smutný úkaz. Klub značným nákladem zřídí osvětlení a tu vyskytne se dareba, kterému to překáží a poškodí cizí majetek sám z toho nemaje nejmenšího prospěchu. Elektrické osvětlení z té příčiny se zastavuje, pokud neopatří se lampa jiná. -- Černá kronika, Týdeník Tábor, 1903 % Minulou sobotu byla část Tábora vzrušena požárním poplachem, bohudíky pouze planým. V Richtrově domě v Arbeitrově ulici odpoledne na svém lůžku odpočíval tříašedesátiletý stařeček Kamil Čermák. Zřejmě si krátce zdříml a když otevřel oči, uviděl rudou záři. V domnění, že hoří, způsobil poplach a přivolal hasiče. Ti zjistili, že záře pocházela od zapadajícího slunce. -- Černá kronika, Týdeník Tábor, 1903 % Velocipedistovi náleží, by pěší, na jízdní dráze se nacházející, jakož i jezdce na koni a povozy, se kterými se setkává, nebo kterých dojíždí, varoval nejméně 20 metrů zvoncem a aby jel kolem nich ve přiměřené vzdálenosti. Jestliže koně se lekají, aneb ten, který je řídí k opatrnosti napomíná, jest velocipedista povinen ve přiměřené vzdálenosti seskočiti a vzdáliti pokud možná stroj svůj z obzoru koně. -- Uřední legitimace o jízdě na velocipedu, 1896 % +----------------------------------------------------------+ | SVŮJ K SVÉMU! | | =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=- | | Vlasteneckému P. T. obchodnictvu a obecenstvu českému | | nabízíme svůj výtečný výrobek: | | ,,MORAVSKOU NÁR. SLADOVOU KÁVU'' | | | | z nejlepšího světoznámého sladu hanáckého, a doufáme,že | | dána bude přednost dobrému výrobku českému, jenž směle | | čeliti může každé německé konkurenci a jež dnes každý | | vlastenecky smýšlející a uvědomělý obchodník na skladě | | má a žádáme naši českou veřejnost: | | | | Podporujte vlastní podniky oproti cizáckým! | | | | v plné úctě | | jediný ryze český a křesťanský závod toho druhu | | Rolnická sladovna v Žerotíně na Hané, | | pošta Hnojnice (Morava). | +----------------------------------------------------------+ -- Týdeník Tábor, 1903 % +-----------------------------------------------------------------+ | > NOVINKA! < | |Žádných šlí a řemenů více! - Velká úspora a důležité pro každého!| | Upotřeb každý | | jedině mého druhu lékařsky schválené zlepšené | | DRŽADLO KALHOT | +-----------------------------------------------------------------+ | (Patent Novotný) | | Znamenité rozluštění otázky, jak odstraniti veškeré obtíže, | | s nimiž spojeno jest nosení šlí a řemenů, jako: zdlouhavé | | oblékání a svlékání, trhání se knoflíků, dření košil,nepříjemné| | teplo, odporné sesouvání s ramenou atd. | | Patentní držadlo kalhot poskytuje stálé přímé, volné a zdravé | | držení těla, jakož i vkusné padnutí kalhot a lze jej vždy lehko| | ku každým kalhotám upotřebiti, aniž by knoflíků neb nějaké | | další úpravy bylo třeba, pročež si velkolepý vynález ten razí | | rychle cestu do celého světa a nebude zajisté ve XX. století | | jediného muže, který by ještě nosil zastaralých šlí neb řemenů.| | > Přesvědčení zjistí netušené výhody! < Vyrábí a zasílá franko | | 1 kus po obdržení 60 kr., 3 kusy zl. 1.60, 6 kusů zl. 3 - (pro | | obchod levněji) majitel c. k. privilegie F. S. Novotný, | | Maršovice-Kukaně | | Tisíceré pochvalné úsudky a dobrozdání. | +-----------------------------------------------------------------+ % Sport vůbec jest výkon tělesný, soustavně avšak amatersky provozovaný, předpokládající jistý zvláštní výcvik a jistou zručnost svalovou, kterýžto úkon neprovádí se však za žádným účelem vedlejším, praktickým, nýbrž je sám o sobě cílem. Záliba ve sportu vyplývá hlavně z příjemného vědomí přibývající a nabyté síly a zručnosti, v přemáhaní překážek, ze vzrušujícího a vzpružujícího úsilí vyniknouti nad soutěžící soupeře a pak z příjemných, radostných a osvěžujících pocitů tělových a duševních, které provázejí všecky intesivnější fysické výkony zdravého organismu, zejména provádějí-li se na volném vzduchu. Sportovní výkony na volném vzduchu jsou znamenitý prostředek proti tělesné ochablosti a zchoulostivělosti, která je následkem dlouholetého, úmorného sedění na školách a v kancelářích. K výkonům těmto pojí se jistý tělový ano řekl bych animální blahý pocit. -- prof. O. Sýkora, Rozhledy, 1903 % fortune-cs-2.0/src/cookies/jerome0000644002644300001560000005657210410471330015634 0ustar lettylvt Byl jsem velmi nemocen a byl mi předepsán pobyt v lázních na měsíc, s přísným nařízením, abych, pokud tam budu, nedělal naprosto ničeho, jen na lázeňské kolonádě pil vody. Ó, ty vody! Tehda jsem ještě o nich ničeho nevěděl a byl jsem jen uchvácen tou představou. "Pití vody" vyvolávalo u mne dojem vybraného vkusu z dob královny Anny a myslil jsem, že mi budou chutnati. Ale, br, tak za tři nebo čtyry dny! Slova Sama Wellera, že chutnají jako "teplá žehlička", skýtají jen slabou představu jejich ohavné odpornosti. Jestliže je něco, čím by mohl nemocný rychle nabýti zdraví, pak je to jistě vědomí, že musí denně píti sklenici takové vody, dokud se neuzdraví. Pil jsem ji bez příměsků po šest dní a málem by mne to bylo zabilo, pak jsem si však zvykl zapíti to hned řádnou sklenicí grogu, což mi poskytlo nemalou úlevu. Později mne některé znamenité lékařské autority poučily, že alkohol naprosto rušil účinky železitých sloučenin, ve vodě obsažených. Jsem rád, že jsem šťastnou náhodou udeřil na to pravé. -- J. K. Jerome: Jalové myšlenky lenivého člověka % Lenošení se mi líbí, když bych neměl zaháleti, a ne, když je to jediná věc, kterou mám na práci. Mám už tak hloupou povahu. Nejraději se postavím zády ke kamnům a počítám v duchu, kolik jsem komu dlužen, když můj stůl je plný dopisů, které mají být zodpovězeny nejbližší poštou. Loudám-li se zvlášť s obědem, je to tehdy, když mne na večer čeká velká práce. A jestliže z nějakých nutných důvodů mám vstávati zvláště brzy, tu více než kdy jindy si pochutnám na mimořádné půlhodince v posteli. -- J. K. Jerome: Jalové myšlenky lenivého člověka % Ach, jak je to lahodné obrátiti se a pospati si "jen tak pět minut". Je na světě lidský tvor, uvažuji, který by ráno ochotně vstával, vyjma hrdiny "povídek pro hochy" z nedělních škol? Jsou lidé, jímž je holou nemožností vstávati v pravý čas. Mají-li, řekněme, býti v osm vzhůru, zůstanou ležeti do půl deváté. Změní-li se okolnosti a v půl deváté by měli čas vstávati, nemohou vstáti před devátou. Podobají se tomu státníkovi, o němž se říkalo, že přišel vždy přesně o půl hodiny pozdě. Zkoušejí to všelijak. Koupí si budík (důmyslný přístroj, který spustí v nepravou dobu a vzbudí nepravé lidi). Řeknou služce, aby zaklepala na dveře a zavolala, a když zaklepe na dveře a zavolá, zavrčí v odpověď "dobře" a spí pohodlně dále. Znal jsem člověka, který skutečně vstal a vzal si studenou koupel, avšak ani to nepomohlo, protože pak skočil zpět do postele, aby se zahřál. -- J. K. Jerome: Jalové myšlenky lenivého člověka % Co se mne týče, myslím, že bych dobře vydržel mimo postel, kdybych už se z ní dostal ven. Pro mne je nejtěžší věcí, odtrhnouti hlavu od podušky a nepomůže mi v tom sebe silnější večerní rozhodnutí. Když tak promarním celý večer, řeknu si: "Dnes už se do další práce nebudu dávat, přivstanu si za to zítra ráno"; a jsem pevně rozhodnut udělati to - večer, když na to myslím. Ráno však nemám pro tu myšlenku již tolik nadšení a myslím, že by bylo bývalo mnohem lépe, kdybych byl zůstal večer déle vzhůru. A pak je tu nesnáz s oblékáním a čím více na to myslím, tím více pociťuji potřebu odložiti to. -- J. K. Jerome: Jalové myšlenky lenivého člověka % Všechny domy jsou číslovány podle doby, kdy byly postaveny, takže třeba po čísle 16 přijde číslo 47, číslo 1 tam nemají vůbec, protože bylo zbořeno. Prostoduší poutníci, jimž bylo řečeno, že mají být v čísle 53, chodí několik dní kolem čísla 52 a předpokládají zcela rozumně, že 53 bude vedle, kdežto ono je ve skutečnosti půl míle daleko na druhém konci vesnice, a tak je jednoho krásného jitra najdou, že sedí na prahu dveří číslo 18, zpívají patetické úryvky nějakých ukolébavek a snaží se zaplést si prsty od nohou do rohože přede dveřmi. Jsou sebráni, s nářkem odneseni a skončí své životy v mnichovském blázinci. -- J. K. Jerome: Poutníkův deník % "Můžeš se zmínit o otužilosti bavorských sedláků. Jak muži i ženy chodí prostovlasí a bosí za nejprudší bouře a déšť, který je prudce bičuje, se jim zdá být příjemným ochlazením. Jak při představení pašijových her hrají, zpívají a stojí na nekrytém jevišti bez ohledu na to, že jim liják promáčí šaty a voda se proudem řine z jejich vlasů a tvoří velké louže na jevišti, a jak posluchači na lacinějších, rovněž nekrytých místech sedí se stejným stoicismem a hledí na hru, přičemž nikoho ani ve snu nenapadne, aby si otevřel deštník, a i kdyby ho to ve snu napadlo, jak by byl rázně probuzen holemi diváků sedících za ním." -- J. K. Jerome: Poutníkův deník % Myslím, že člověk by se naučil německé ženy milovat, kdyby mezi nimi žil delší dobu. Nejsou to ženy, které mužům popletou hlavu, nýbrž ženy, které utkví v mužově srdci zpočátku velmi jemně, takže on nejdříve jen stěží ví, zda se ho dotkly. Potom se obtáčejí měkkými přilnavými úponky stále těsněji, rok za rokem se přitahují blíže a blíže, až všechny falešné vize a žhavé vášně mužova mládí jedna po druhé uvadnou a jeho dny více a více zaplní prostý obraz domova. Vše mu bude najednou připadat jako ta lepší, trvanlivější a opravdovější část života, a on pocítí, že silná a jemná matka příroda, která tak dlouho stála po jeho boku, pronikla do jeho nitra a že oba jsou nyní konečně jednou úplnou bytostí. -- J. K. Jerome: Poutníkův deník % Kapely, které koncertují v mnichovských zahradních restauracích, nejsou z těch, které by bylo možné jednoduše ignorovat. Její členové jsou silní chlapíci s mohutnou hrudí, kteří se nebojí práce. Mnoho nemluví, nikdy nehvízdají a šetří svého dechu pro svou práci. Nefoukají do svých nástrojů plnou silou, protože se bojí, aby je nezničili, avšak ten tlak, který může každý čtvereční centimetr trumpety, rohu nebo pozounu snést, aniž by utrpěl trvalé škody (a jsou to hezky silné a dobře stavěné nástroje), je svědomitým hudebníkem mnichovské kapely náležitě využit. -- J. K. Jerome: Poutníkův deník % Předevčírem jsme obědvali v jedné zahradní restauraci. Mysleli jsme si, že bude příjemné jíst a pít při hudebním doprovodu, zjistili jsme však, že v praxi je to neuskutečnitelné. Aby člověk s úspěchem poobědval podle hudby, zvláště v Bavorsku, k tomu je třeba mít silný žaludek. Polévku jsme jedli v taktu volného valčíku, takže každá lžíce, než se dostala do úst, vystydla. Právě když přišla ryba, spustila kapela rychlou polku, takže jsme neměli mnoho času vyndavat kosti. Bílé víno jsme hltali při "kovářském galopu", a kdyby trval jen o trochu déle, opili bychom se oba do němoty. -- J. K. Jerome: Poutníkův deník % Měl jsem v nepořádku játra. Věděl jsem, že jsou to játra, to, co mám v nepořádku, protože jsem si zrovna přečetl prospekt na zázračné jaterní pilulky, kde byly podrobně popsány příznaky, podle nichž člověk pozná, že má v nepořádku játra. Měl jsem všechny příznaky zcela nepochybně, především ten hlavní, totiž "naprostou nechuť k jakékoli práci". Co já si v tomhle směru vytrpím, žádný jazyk není s to vypovědět. To je u mě už od nejútlejšího dětství učiněné mučednictví. Když jsem byl větší chlapec, nebylo snad jediného dne, aby mě ta nemoc nechala na pokoji. Lékařská věda nebyla tenkrát ještě tak pokročilá jako dnes, a tak to naši napořád přičítali lenosti. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Měl jsem v nepořádku játra. Věděl jsem, že jsou to játra, co je v nepořádku, protože jsem si právě přečetl reklamní leták o zákonem chráněných jaterních pilulkách, v němž byly podrobně popsány všelijaké příznaky, podle nichž člověk pozná, že má játra v nepořádku. Měl jsem beze vší pochyby příznaky, z nichž hlavní byl "povšechná nechuť k práci jakéhokoliv druhu". Co v tomto ohledu trpím, nedá se vypovědět. Od nejranějšího dětství jsem byl v tomto ohledu pravý mučedník. Jako chlapce mě tato nemoc neopouštěla téměř na jediný den. Tenkrát nevěděli že jsou to játra. Lékařská věda byla mnohem méně pokročilá než dnes a přičítali to lenosti. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Harris prohlásil, že podle jeho mínění by Jiří neměl dělat nic, co by ho učinilo ještě ospalejším, poněvadž to by mohlo být nebezpečné. Nechápe prý dobře, jak by Jiří mohl spát ještě víc než spí, když den má jen čtyřiadvacet hodin, v létě jako v zimě. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Harris na to řekl, že podle jeho mínění by George neměl dělat nic takového, co by v něm probouzelo ještě větší chuť spát, než jakou má v jednom kuse, jelikož to by už pro něho bylo nebezpečné. Nedovede si prý dobře představit, jak by George dokázal prospat ještě víc času, než prospí teď, když přece den má pouze čtyřiadvacet hodin, a to jak v létě tak v zimě. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Tentokrát si na to vezme kus provázku a v kritickém okamžiku, když se z té své stoličky vyklání v pětačtyřicetistupňovém úhlu do strany a snaží se dosáhnout bodu ležícího o sedm a půl centimetru dále, než kam vůbec může dosáhnout, provázek se mu vysmekne z prstů a ten blázen stará uklouzne a zřítí se na otevřené piano, a tím, jak znenadání třískne hlavou i tělem do všech kláves současně, vyloudí vskutku pěkný hudební efekt. A teta Marie prohlásí, že nedovolí, aby děti poslouchaly takové výrazy. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Ten nápad opatřit si na loď natahovací střechu se nám zamlouval a byli jsme pro. Nevím, jestli jste to, o čem teď mluvím, už někdy viděli. To překlenete loď železnými žebry, zahnutými do oblouků, přes ně napnete velikánskou plachtu, tu dole připevníte k oběma bokům po celé jejich délce, a tím vlastně loď proměníte v takový domeček, kde je krásně útulno, i když kapánek dusno. Jenomže všechno na světě má svou stinnou stránku, jak poznamenal ten chlapík, co mu umřela tchýně, když na něj přišli, aby zaplatil útraty za její pohřeb. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Kolik lidi si na tuhle cestu přetíží loď, že se s nimi div nepotopí pod nákladem hloupostí, o nichž si leckdo myslí, že jsou pro zábavu a pohodlí na tom výletu nepostradatelné, které však ve skutečnosti nejsou nic jiného než bezúčelné haraburdí! To haraburdí hoď přes palubu, člověče! Ať loď tvého života je lehká, naložená jenom tím, co nutně potřebuješ - domovem, kde jsi doopravdy doma, prostými radostmi, jedním nebo dvěma přáteli, hodnými toho označení, někým, koho můžeš milovat a kdo může milovat tebe, kočkou, psem, dýmkou nebo i dvěma -, dostatečnou zásobou jídla a dostatečnou zásobou šatstva - a o něco víc než dostatečnou zásobou pití; neboť žízeň je věc nebezpečná. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Nic mě tolik nepopudí, jako když si ti druzí jenom sedí a nic nedělají, zatímco já pracuju. Jednou jsem bydlel s člověkem, který mě tímhle způsobem doháněl skoro k šílenství. Vždycky když jsem něco dělal, on se povaloval na pohovce a koukal na mě; celé hodiny mě vydržel sledovat očima, ať jsem se v tom pokoji kamkoli pohnul. Říkal, že mu dělá úžasně dobře, když se může dívat, jak pilně markýruju práci. Prý mu to dokazuje, že život není jen jalové snění, určené k prozevlování a prozívání, ale vznešené poslání, plné povinností a tvrdé práce. Často už prý si kladl otázku, jak mohl vůbec existovat, než se seznámil se mnou, když neměl nikoho, koho by mohl pozorovat při práci. Tak takovýhle já nejsem. Já nevydržím klidně sedět, když vidím, jak se někdo jiný otrocky lopotí. To musím vstát a dozírat na něj, obcházet ho s rukama v kapsách a radit mu, jak na to. To dělá ta moje činorodá povaha. Tomu se prostě neubráním. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Všeho toho se, přirozeně, zúčastnil i Montmorency. Montmorencyho životní ctižádostí je totiž plést se lidem pod nohy a provokovat je k nadávkám. Když se mu podaří vklouznout někam, kde je obzvlášť nežádoucí, kde příšerně překáží, kde lidi rozzuří do té míry, že po něm házejí vším, co je po ruce, pak teprve má pocit, že nepromarnil den. Jeho nejvyšší metou a touhou je docílit, aby se přes něj někdo přerazil a pak ho nepřetržitě po celou hodinu proklínal; to když se mu povede, pak je jeho domýšlivost nesnesitelná. A tak se vždycky běžel posadit na to, co George a Harris chtěli zrovna zapakovat, a řídil se utkvělou představou, že kdykoli ti dva vztahujou po něčem ruku, vztahujou ji po jeho studeném, vlhkém čumáku. Tlapky strkal do džemů, sápal se na lžičky a pak si začal hrát, že citróny jsou myši, skočil do jednoho koše a tři ty myši zakousl, dřív než se Harrisovi podařilo uzemnit ho železnou pánví. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu, o psu nemluvě % Mám rád práci, dělá-li ji pár šikovných rukou. Takovou prací jsem cele zaujat, vydržím se na ni dívat i několik hodin a nenudím se. A nechci být jen pouhým divákem; vidím-li, že je třeba pomoci, neváhám a milerád poradím vhodným slovem. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu % Říkal, to že je ta výhoda irského guláše: že se totiž tolika věcí zbavíte. Já jsem vyškrábal z koše dvě vajíčka, která se rozmačkala, a ta jsme do toho přidali taky. Ty další ingredience si už ani nepamatuji, vím jenom, že vůbec nic nepřišlo nazmar; a vzpomínám si, že Montmorency, který o celou tu proceduru projevoval ohromný zájem, ke konci s vážným a zamyšleným výrazem poodběhl a za několik minut se vrátil a držel v tlamě zakousnutou vodní myš, kterou nám zjevně předkládal jako svůj příspěvek k večeři; jestli to myslel sarkasticky nebo jako ochotu posloužit, to říci nemohu. -- J. K. Jerome: Tři muži ve člunu % Měli jsme rybí polévku s černým drobením, smaženého kapra se strouhanými briketami a černobílé víno. K ránu již sazí poněkud ubylo, ale přivyknuvší hosté sahali do kamen, aby si trochou čerstvých sazí vylepšili chuť ovoce, koňaku nebo dršťkové polévky. -- M. Horníček: Dobře utajené housle % S tandemem jsou vždycky nepříjemnosti. Přední jezdec je přesvědčen, že ten vzadu vůbec nic nedělá; a zrovna tak je přesvědčen ten vzadu, že hnací silou je jedině on sám a ten přední že jenom funí. Tahle záhada se nikdy nedočká rozřešení. To je k vzteku, když vám do jednoho ucha šeptá Rozvaha, že člověk nemá přepínat síly, nebo že si užene srdeční vadu, do druhého ucha vám současně domlouvá Spravedlnost: "Proč by ses měl dřít jenom ty? Tohle není drožka a ten chlap není tvůj pasažér," a do toho zachrčí váš spolujezdec: "Tak co je? Upadly ti pedály?" -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % Věděl jsem, že když George bude spát u Harrisových v Beggarbushi, bude vzhůru včas; sám tam občas spím, a tak je mi známo, jak to tam chodí. Asi tak uprostřed noci, jak usoudíte, ale ve skutečnosti asi o něco později, vás vyburcuje z prvního spánku randál, jako kdyby chodbou, zrovna kolem vašich dveří, pádila kavalérie. Váš jenom napůl probuzený rozum váhá, má-li si to vysvětlit jako vpád lupičů, příchod soudného dne nebo výbuch plynu. Posadíte se na posteli a pozorně se zaposloucháte. Události vás nenechají čekat dlouho; už v příštím okamžiku prásknou někde dveře a někdo nebo něco sjíždí dolů po schodech. To už lítáte jako šílenec po pokoji a sháníte svoje svršky. Nic není tam, kam jste si to večer položil, a součásti základní důležitosti zmizely úplně; a zatím to vraždění nebo ta revoluce, či co to je, probíhá zcela nerušené dál. S hlavou pod skříní, kde se vám zdá, že vidíte trepky, na moment znehybníte a nasloucháte vytrvalému, monotónnímu bušení do vzdálených dveří. Za těmi se bezpochyby zabarikádovala nebohá oběť; a někdo ji odtamtud chce vypáčit a dobít. Dostanete se tam včas? Ale klepání náhle ustane a nějaký hlásek, jehož krotce prosebný tón na vás působí úlevně uklidňujícím dojmem, se pokorně táže: "Tati, můžu už zůstat vzhůru?" -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % V Německu se nemluví dialektem pouze na venkově nebo mezi nevzdělanci. Tam má vlastně každý kraj svou vlastní řeč a na tu je pyšný a hrozně na ní lpí. Ale já si myslím, že během takových sta let vyřeší Němci tenhleten svůj problém tím, že budou mluvit anglicky. Už teď každý německý chlapec a každé německé děvče, s výjimkou vrstvy rolnické, angličtinu ovládají. Kdyby angličtina měla méně libovolnou výslovnost, není nejmenší pochyby, že by se během relativně krátké doby stala jazykem světovým. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % Všichni cizinci se shodují v tom, že pokud jde o gramatiku, je angličtina řeč, které se dá naučit se všech nejsnáze. Němec, když ji srovná se svou mateřštinou, v níž se každé slovo ve větě řídí nejméně čtyřmi odlišnými a na sobě nezávislými pravidly, vám řekne, že angličtina nemá gramatiku vůbec žádnou. K témuž závěru došla zřejmě i hezká řádka Angličanů; ale to jsou na omylu. Anglická gramatika doopravdy existuje a jednoho krásného dne zjistí ten fakt i naše školy a gramatika se začne vtloukat do hlavy našim dětem, a možná že pronikne i do kruhů literárních a novinářských. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % Praha je jedno z nejzajímavějších měst v Evropě. Její kameny jsou prosáklé historií a bájemi; každé její předměstí určitě bylo někdy bojištěm. To je to město, co počalo reformaci a vysedělo třicetiletou válku. Ale poloviny všech svých útrap mohla být Praha patrně ušetřena, kdyby byla měla méně veliká a ne tak lákavě příhodná okna. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % V Drážďanech nám radili, abychom v Praze nemluvili německy. Všude v Čechách vře už po léta národnostní nenávist mezi německou menšinou a českou většinou, a být omylem považován za Němce, to je v určitých pražských ulicích moc nepříjemné pro člověka, jehož zdatnost v běhu o závod už není to, co bývala. Ale my jsme v těch určitých pražských ulicích přece jen mluvili německy; nezbývalo nám totiž nic jiného, než mluvit buď německy, nebo nijak. Čeština je prý jazyk velice starobylý a vysoce vědecky pěstěný. Její abeceda má čtyřicet dvě písmena, takže cizinci připomíná čínštinu. To není řeč, kterou by člověk mohl rychle pochytit. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % Abychom se vyhnuli možnému nebezpečí, vydali jsme se na prohlídku Prahy s ciceronem. Ani jediný z ciceronů, které jsem dosud poznal, nebyl dokonalý. Tenhle měl dva jasné nedostatky. Jeho angličtina byla nesporně ubohá. Vlastně to ani nebyla angličtina. Nevím, za co by se to dalo prohlásit. Ale to nebyla tak docela jeho chyba; učil se totiž anglicky u jedné dámy ze Skotska. Já rozumím skotštině docela dobře - má-li člověk držet krok s moderní anglickou literaturou, tak je to nezbytné - ale porozumět horalské skotštině, vyslovované se slovanským akcentem a občas zpestřené německými přehláskami, to klade na inteligenci příliš velké požadavky. Hodinu nám trvalo, než jsme se zbavili dojmu, že se ten člověk dusí. Nejdřív jsme každou chvíli čekali, že nám dokoná v náručí. Během dopoledne jsme si však na něj zvykli a postupně jsme ovládli instinktivní nutkání praštit ho pokaždé, když otevřel ústa, do zad nebo strhat z něho šaty. Později jsme dokonce jistému procentu z toho, co říkal, přece jen porozuměli. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % Když se člověk zamyslí nad tím, jak snadno a jak často se v Německu může dostat do maléru, musí nakonec usoudit, že průměrnému mladému Angličanovi by tato země asi připadala jako učiněný ráj. Pro studujícího medicíny, pro kandidáta advokacie, pro důstojníka na dovolené je život v Londýně hrozná nuda. Zdravý Brit se baví, jen když porušuje zákon, jinak se nebaví vůbec. Nic z toho, co dělat smí, mu nepůsobí to pravé potěšení. Jedinou jeho představou blaha je mít na krku nějaký malér. Ale v tomto ohledu mu Anglie poskytuje pramálo příležitostí; dostat se do pěkného průšvihu, to vyžaduje od mladého Angličana moc vytrvalou snaživost. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % V Německu, tam je to naopak hračka, opatřit si malér. Mnoho z toho, co se v Německu dělat nesmí, se totiž dá dělat docela snadno. Každému mladému Angličanovi, který prahne po tom, aby se dostal do nějakého průšvihu, a ve své vlasti se v tomto ohledu cítí omezován, upřímně radím, aby si koupil jízdenku do Německa; jenom tam, nikoli zpáteční, ta platí jenom jeden měsíc, a tak by to byly vyhozené peníze. V policejním rádci německého Vaterlandu najde úplný seznam činů, které, když se jich dopustí, budou mít pro něj půvab a vzrušení. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % To je to hezké na německém právním řádu: že každé provinění je přesně otaxírováno. Tam vás nenechají, jako v Anglii, celou noc bdít a uvažovat, jestli z toho vyváznete s tím, že složíte kauci, jestli vám napaří čtyřicet šilinků pokuty, nebo jestli kápnete na soudce zrovna ve chvíli, kdy na vás nebude mít náladu, a vyfásnete sedm dní. V Německu přesně víte, co vás která legrácka bude stát. Můžete si už napřed rozložit peníze po stole, otevřít si Policejního rádce a naplánovat si dovolenou až do posledního padesátníku. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % Většina lidských poklesků a bláznivin neznamená v Německu relativně vůbec nic vedle hanebnosti, které se dopustíte, když vstoupíte na trávník. Tráva, to je v Německu fetiš. Dotknout se nohou německé trávy, to by byla stejně strašlivá svatokrádež jako tancovat na muslimském modláku tarantelu. Německou trávu respektuje i ten pes; žádného německého psa by ani ve snu nenapadlo, aby na ní spočinul tlapkou. Když v Německu uvidíte psa skotačícího po trávníku, můžete vzít jed na to, že je to pes nějakého bezbožného cizáka. V Anglii, když chceme, aby nám někam necourali psi, tak to místo ohradíme dva metry vysokým drátěným plotem, podepřeným pevnými kůly a nahoře opatřeným bodci. V Německu postaví do prostředka takového místa tabulku "Hunden verboten" a pes, který má v žilách německou krev, se na tu tabulku jednou koukne a už peláší pryč. -- J. K. Jerome: Tři muži na toulkách % fortune-cs-2.0/src/cookies/josef0000644002644300001560000003102410414714743015456 0ustar lettylvt+============================================================================+ | | | Nelíčenou radostí jati oznamujeme všem českým občanům, že zalíbilo se | | všemohoucí spravedlnosti světské k nemalému žalu všech šmoků a | | přítelíčků československého národa, povolati k sobě všemi národy | | nenáviděné | | RAKOUSKO-UHERSKO | | | | Dokonalo vyhlášením českolovenského státu v pondělí 28. října | | 1918 k velké radosti nás všech, kteří jsme úpěli po 300 let pod jeho | | pařáty. | | Pohřbeno bylo slavnostně i se všemi znaky svými a orly, které se svých | | sídel odstraněny byly a budou sníti o své pošlé slávě. Děkovné projevy | | následovati budou, až se ustálejí naše mysle. | | | | V PRAZE, 1. den československé republiky, t. j. 28 října 1918. | | | | -- Plesající občané | | | | Soustrastné projevy ,,věrných`` spojenců se s díky odmítají | | | +============================================================================+ % První Fidlovačka na Vrtačkách dík nápadu svých pořadatelů, přičinění jejich a krásnému májovému dni vydařila se tak, že by si tuhle pouť mohl přáti každý svatý patron. Od rána běhal pan starosta Hodys se svým poutním cylindrem jak čamrda, tu zas ponocný celý uřícený jel někam autem, tam rozvážně pan radní Halama doklepával poslední hřebík a vůbec všichni konšelé byli v permanenci. A sehnali toho hodně! Kolotoče, houpačky, břichomluvec a eskamotér, boudy se srdcaty jako svět, kolo štěstí, světový athlet, dvě muziky, bufety se znamenitou kávou, likérky a koláči --- inu pouť pouťovská jak zákon káže. ... Poněvadž po několika studených dnech bylo prvně horko, byla i žízeň a tak všichni dobrou vůli k sobě měli. Co však nás skutečně těšilo, je to, že při kratochvíli, pořádané vlastně nevelkou stolní společností, sešli se lidé všech stavů a společenských vrstev a cítili se jednou společností jako to bývávalo, když ještě nebylo různých stran a organisací. Při tom vybralo se hodně peněz, které vesměs přijdou dobročinným účelům a neodvezou se z Tábora. Tak to má být, to je pravá Fidlovačka, po níž není hněv a rvačka! -- Týdeník Tábor, 1918 % Drzost. Soc. dem. ,,Jiskra`` ve své neomalenosti vyhrožuje státním úředníkům, že nešli na socialistické komando dělati štafáž jejich parádě. Prý je postupně bude vytahovati na světlo, prý jsou fašisty, prý je poučí! Socialistická drzost nechť si nechá jen zajít chuť. Či je důsledkem právě presidentské volby? -- Týdeník Tábor, 1918 % Školní zloděj zatčen. Dne 27. května byl zatčen u Písku 30letý Josef Doležal, jenž spáchal krádeže v celé řadě škol, mimo jiné v Táboře, v Soběslavi atd., jež zjištěny daktyloskopicky. Celkem vykradl dle denních listů 43 škol. Školní lupič držán je ve vazbě táborského krajského soudu. -- Týdeník Tábor, 1918 % Tábor Pohádečka malúčká Když jsme byli dětmi, poslouchali jsme s utajeným dechem o skrytých pokladech. Představ si jen, milý čtenáři, že na Tvé denní procházce po táborských ulicích by se před Tebou otevřela stěna a že bys videl haldy rubínů, démantů apod., a že by Ti třpytem a jasem až přecházel zrak. Nikdo by Ti to nevěřil. Vždyť se známe. Náš všední život už je takový, že závistí, pomluvami a láskou bychom se snědli. Kde pak poklad! -- A vidíte, je! Já ho náhodou našel. V stmělé uličce. Z rozjařených oken vtékala do tmy hudba plné svěží mladosti a ptačích trilků. Neodolal jsem. Vešel jsem. Ve dvorance hudební školy sedělo na desítky ptáčků, kteří jásali, zpívali, zurčeli. Safíry, smaragdy, opály doužkovaly nad těmi dětmi, které rozezpívávaly kolem sebe rozkošnou poesii. V jiném světle se octl najednou člověk, prost všedního rmutu a do očí se drala vlahá vlna. Tolik krásna a štěstí proudilo z nadšení těch mladých, že člověk věří, že bude jednou lépe. Když takhle mladá srdéčka dovedou klečet před branou Umění, snad jednou uteče před dobrem a krásou lidské sobectví. -- -- ... -- Týdeník Tábor, 1918 % Přehlédněme situaci v Chotovinách. V malé venkovské stanici stojí nákladní vlak. Hluboká noc tiše dříme nad krajem -- a tam ve tmách, 600 m od stanice, číhá zlý osud na své oběti. Mladý assistent, svědomitý a přičinlivý je zaměstnán pilně přepočítáváním nových cen jízdenek, které v nejbližších hodinách vejdou v platnost. Nedaleko v Táboře spí jeho mladičká choť s devítiměsíční dceruškou. Spí klidně, netušíce, že spár děsu natahuje se již po jich tatíčkovi -- i po nich. Zatím v chotovinách hřmí rychlík -- za ním vyjíždí nákladní vlak -- naráz, třesk drecných vozů -- nářek -- zoufalství... Mladičký úředník chvátá s příruční lékárnou. Co je? Coje? Velké neštěstí -- mnoho m r t v ý c h! Rychlík -- kmitne neštastníku mozkem. Předává lékárnu -- snám snad neví komu -- a prchá do tmy... Co se odehrálo v jeho duši, než si zadrhl v nedalekém poli ovesném hrdlo vlastními šlemi... V nemocniční kapli sešli se vedle sebe oběti: topič Brázda, jenž skonal ke 2. hod. ranní za strašných bolestí -- a assistent Emil Helda, jenž ukončil své zoufalství vlastníma rukama. A v téže nemocnici s přeraženými údy sténá další oběť -- brzdař Mizerovský. Výhybkáře Křemena ve Vražném pak hlídá vyděšená rodina, aby také on nesáhl si na život. Tragedie -- hrozná tragedie. Vyšetřiti případ náleží úřadům -- nám zbývá toliko hluboké politování a soucit. -- Týdeník Tábor, 1926 % /===========================================================================\ Trpícím průtrží nejlépe poslouží masť G. Stuzeneggera v Herisau (Švýcary). Táž neobsahuje látek škodlivých a zhojí i nejtěžší toho druhu nemoce úplně. -- Koupiti lze i v hrnečkách po 5 markách (3 zl.) spolu s návodem o jejím upotřebení i vysvědčeními o její účinnosti u G. Stuzeneggera samého, a zvláště v H a a s o v ě lékárně v Budějovicích a F u r s t o v ě lékárně v Praze. Vysvědčení. S radostí oznamuji vám, že bohudíky vaše mast moji 16 let trvající nemoci mne zbavila a úplně vyléčila. Tisíceré díky. Bůh Vám to odplatí. Všem lidem budiž známo, již podobně trpí a zhojení své nabýti mohou. V K o n s t a n c i dne 29. června 1877. F. H. \===========================================================================/ -- Týdeník Tábor, 1926 % Říšský poslanec za Prahu, architekt Quido Bělský vzdal se mandátu. Učinil tak konečně, když se mu právem vytýkalo, že je ve Vídni velice vzácným hostem. Politický svět vůbec *o pražském* poslanci nikdy neslyšel. A pan Bělský je též členem *výkonného výboru* svobodomyslné strany!! -- Proč nutit takové muže do politiky? Pan Bělský je výborným architektem (je spolubudovatelem moderního hotelu ,,Central`` v Hybernské ulici); proč ho nenechat při architektuře? -- Týdeník Tábor, 1902 % oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo Do haraburdí s valchou! Moderní pradlenka už nestojí od rána do večera u necek a nedře se s prádlem, až si ruce propere. Používá vymožeností pokročilé vědy a techniky a pere báječním speciálním mýdlem Radion. oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo -- Týdeník Tábor, 1902 % -- Strašlivá bouře řádila 8. t. m. po celých Čechách, Rakousích, Štyrsku a j. Neobyčejně teplé počasí druhé polovice února, prvních dní březnových bylo as přičinou takového rozklácení živlu, že na vzdálí sta mil v neobýčejný čas hromovými ranami země se otřásala a více lidských životů bylo utraceno. V Táboře rozzuřil se ráno vichr, v 8 hodin černé mraky přelétaly nad hlavami našimi, z těží bylo možno vyjíti na ulici z nenadání se zablesklo a v tom i do věže uhodilo. Blesk svezl se hromosvodem. Po chvíli zablesklo se podruhé, -- děsně vznešený obraz bouře -- rachot hromu ale již hned nenásledoval -- bouře letěla již dále, dlouhým děsným duněním odchod svůj znamenajíc. Počasí ošklivé, vichřice po celý den ještě trvala trhajíc plech, tašky se střech, a stromy vyvracujíc. Směr bouře byl od západu k východu. ... Rovněž strašně stihla bouřka Dírnou, kde blesk také do farního kostela udeřil, okny do vnitř chrámu sjel a 33 přítomných žen a 2 muže popálil. Popálení ač u některých dosti značné, není přece životu nebezpečné; mimo tyto popálené omráčil zároveň značný počet přítomných. Veliké zděšení jalo všecky, již přitomni tu byli právě pobožnosti křížové cesty. ... -- Týdeník Tábor, 1902 % _________________________________________________________________ Pro Tábor a okolí hledají se zdatné osoby každého stavu ku prodeji všeobecně oblíbeného předmětu. Vysoký výdělek 100 až 400 K měsíčně, bez risika. Osvědčeným silám stálý pevný plat. Oboru neznalí budou poučeni. Nabídky pod zn. ,,O. B. 3780`` do insertní kanceláře Jana Grégra v Praze, Jindřišská ulice 19. _________________________________________________________________ -- Týdeník Tábor % O==========================================================================O | FR. Křižík, | | | | elektrotechnická továrna Praha - Karlín | | | | ===== nabízí se ===== | | | | Za příčínou brzkého zahájení dodávky proudu ze zdejší elektrárny, ku | | provádění úplných instalací elektrických v bytech, krámech, výkladech, | | hostincích, továrnách, skladištích, zahradách atd. atd. s dodáním | | příslušných těles osvětlovacích. | | | | Dodává elektromotory každé výkonnosti ku připojení na městskou síť | | elektrovodnou. | | Vše v cenách co nejlevnějších | | | | -> Bližší informace a rozpočty zdarma podá zdejší instalační kanceláři | | v podružní stanici u Jordána. | | | O==========================================================================O -- Týdeník Tábor, 1903 % fortune-cs-2.0/src/cookies/klasik-cz0000644002644300001560000131662710414705551016255 0ustar lettylvtČlověk má být stále zamilován. To je důvod, proč se nemá ženit. -- Wilde % Čestní muži se žení rychle, moudří nikdy. -- Cervantes % Oženit se proto, že ji milujeme - to je omluva, nikoliv důvod. -- Achard % Člověk má vždycky něco nutnějšího na práci než se oženit. -- Nietzsche % Oženit se znamená zdvojnásobit své povinnosti a napůl omezit svá práva. -- Schopenhauer % V manželství existují jen povinnosti a žádná práva. -- Nietzsche % Manželství je jediné nevolnictví, které zákon připouští. -- Mill % Manželství je společenstvím jednoho vládce, jedné vládkyně a dvou nevolníků, což sumárně činí dvě osoby. -- Bierce % Pouta manželství jsou tak těžká, že se musí dát dohromady dva, aby je unesli... někdy i tři. -- Dumas ml. % Do manželství se musí skočit jako se skáče do vody. -- Maurois % Rozumný muž může být zamilován jako blázen, ale ne jako hlupák. -- Rochefoucauld % Od té chvíle, co miluje, nevidí ani nejmoudřejší žádnou věc tak, jak opravdu vypadá. -- Stendhal % Jinak voní seno koním a jinak zamilovaným. -- Lec % Pokud milující má rád a chce být milován, nemůže se ukázat takový, jaký opravdu je. -- Gide % Krásným vlastnostem milované bytosti se můžeme těšit pouze jako šťastné náhodě. -- Stendhal % Neobyčejně krásné ženy udivují druhý den méně. -- Stendhal % Krása pomíjí, blbost je věčná. -- Nestroy % Krásné ženy ponechejme mužům bez fantazie. -- Proust % Ženy přikládají větší důležitost své kráse než své inteligenci, poněvadž muži bývají mnohdy hloupí, ale zřídka slepí. -- Montherlant % Znej proto míru v lásce, ať je stálá: chybí, kdo otálí i ten, kdo cválá. -- Shakespeare % Brzy oheň, brzy popel. -- holandské přísloví % Kdybychom čekali na setkání s ideálem, strávili bychom celý život v čekárně. -- Pitigrilli % Čím víc jí dávám, tím víc ji mám. -- Shakespeare % Láska ubírá ducha těm, kdo ho mají, a dodává ho těm, kteří ho nemají. -- Diderot % Mám nejraději ženy, když líbají, protože tak musí dlouho mlčet. -- Achard % Muž vypravuje, co ví, žena to, čím by se zalíbila. -- Rousseau % Odloučení působí na lásku jako vítr na oheň: malý uhasí, velký rozdmýchává. -- Sadí % Lépe být smutný s láskou než veselý bez ní. -- Goethe % Láska je líbezný květ, ale je třeba odvahy, abychom si jej šli utrhnout na kraj strašné propasti. -- Stendhal % Jediné vítězství nad láskou je útěk. -- Napoleon % Tragický je rozchod jen tenkrát, když dva, kteří se rozešli, si žijí nadále po boku. -- Ortega y Gasset % Kouzlo první lásky je v tom, že nevíme, že taky jednou skončí. -- Disraeli % Ten, kdo nemiluje, nemá vědět, že je někým milován. -- Epiktetos % A jestli jsi miloval někdy ženu nebo zemi, prožil jsi výjimečné štěstí, a umřeš-li potom, to už není důležité. -- Hemingway % Čemukoliv se učíš, učíš se pro sebe. QUIDQUID DISCIS, TIBI DISCIS. -- Petronius % Když lidé vyučují, sami se učí. HOMINES, DUM DOCENT, DISCUNT. -- Seneca % Komu je dovoleno hřešit, hřeší méně. CUI PECCARE LICET, PECCAT MINUS. -- Ovidius % Největším lákadlem ke špatným skutkům je naděje na beztrestnost. MAXIMA ILLECEBRA EST PECCANDI IMPUNITATIS SPES. -- Cicero % Mezi dvěma lidmi budiž při dobrodiních tento zákon: Jeden by ihned zapomněl, co dal, a druhý, aby nikdy nezapomněl, že něco dostal. -- Seneca % Bez přátel není štěstí, ale bez neštěstí nepoznáme přátele. -- anglické přísloví % Nabídnout přátelství tomu, kdo chce lásku, je jako dát chleba tomu, kdo umírá žízní. -- španělské přísloví % Bez důvěry není přátelství. -- Epikuros % Přítel je, kdo o vás ví všechno a má vás pořád stejně rád. -- Hubbard % Nikdo není povinen plnit nemožné. AD IMPOSSIBILIA NEMO OBLIGATUR. % Z čistého pramene plyne čistá voda. A FONTE PURO PURA DEFLUIT AQUA. % Nám se líbí více to, co je cizí, a cizím naše. ALIENUM NOBIS, NOSTRUM PLUS ALIIS PLACET. % Jedni slouží slávě a druzí penězům. ALII GLORIAE SERVIUNT, ALII PECUNIAE. % Nečiň jiným, co sám nemáš rád. ALIIS NE FECERIS, QUOD TIBI FIERI NON VIS. % Zamilovaní nemohou posuzovat krásu. AMANTES DE FORMA IUDICARE NON POSSUNT. % Přátelům je vše společné. AMICIS OMNIA SUNT COMMUNIA. % Z ničeho vznikne jen nic. A NIHILO NIHIL FIT. % Do stáří jsem se staral o to, abych dobře žil, ve stáří se starám, abych dobře umřel. ANTE SENECTUTEM CURAVI, UT BENE VIVEREM, IN SENECTUTE, UT BENE MORIAR. % U dobrého soudce platí více argumenty než svědkové. APUD BONUM IUDICEM ARGUMENTA PLUS QUAM TESTES VALENT. % Lakomá duše se nenasytí žádným ziskem. AVARUS ANIMUS NULLO SATIATUR LUCRO. % Nejchtivější má k bídě nejblíže. AVIDISSIMUS QUISQUE EST EGENO PROXIMUS. % Dvakrát dává, kdo rychle dává. BIS DAT, QUI CITO DAT. % Dobrá pověst je lepší než peníze. BONA OPINIO HOMINUM TUTIOR PECUNIA EST. % Poznání příčin přináší poznání výsledků. CAUSARUM COGNITIO COGNITIONEM EVENTORUM FACIT. % Vlídné napomenutí prospěje více než bití. COMIS ADMONITIO PLUS PRODEST QUAM VERBERA. % Prospěch má mít ten, kdo nese riziko (nebezpečí). COMMODUM EIUS ESSE DEBET, CUIUS EST PERICULUM. % Nechť je tvá řeč v souladu s tvým životem. CONCORDET SERMO CUM VITA. % Svědomí (se rovná) tisíci svědkům. CONSCIENTIA MILLE TESTES. % Proti mocným nikdo není dostatečně vyzbrojen. CONTRA POTENTES NEMO EST MUNITUS SATIS. % Hrubá nedbalost je blízká zlému úmyslu. CULPA LATA DOLO PROXIMA EST. % Zkrať své starosti, aby sis prodloužil život. CURAE PONE METAS, UT SIT TIBI LONGIOR AETAS. % Protože žiješ poctivě, nedbej na řeči zlých lidí. CUM RECTE VIVAS, NE CURES VERBA MALORUM. % Bezpečnější je být podvedený, než podvádět. DECIPI QUAM FALLERE EST TUTIUS. % Práva se nemění, ať jde o velkého či malého. DE MAIORA ET MINORE NON VARIANT IURA. % Nespadne s mostu, kdo chodí rozumně. DE PONTE NON CADIT, QUI SAPIENTIA VADIT. % Chudému chybí mnoho, lakomci všechno. DESUNT INOPIAE MULTA, AVARITIAE OMNIA. % Chybami se učíme. ERRANDO DISCIMUS. % Chybovat je lidské. ERRARE HUMANUM EST. % Je povinností mladého (člověka) ctít starší (lidi). EST ADULESCENTIS MAIORES NATU VERERI. % I jediný vlas má svůj stín. EIAM CAPILLUS UNUS HABET UMBRAM SUAM. % Výjimka potvrzuje pravidlo. EXCEPTIO CONFIRMAT REGULAM. % Ze zel volit nejmenší. EX MALIS ELIGERE MINIMA. % Zkušenost je nejlepší učitelkou. EXPERIENTIA EST OPTIMA RERUM MAGISTRA. % Příležitost dělá zloděje. FACIT IPSA OCCASIO FUREM. % Činy jsou mocnější než slova. FACTA SUNT POTENTIORA VERBIS. % Lhář v jednom, lhář ve všem. FALSUS IN UNO, FALSUS IN OMNIBUS. % Pospíchej pomalu (neukvapuj se). FESTINA LENTE. % Kdo ztratil důvěru, nemůže již nic víc ztratit. FIDEM QUI PERDIT, NIL POTEST ULTRA PERDERE. % Kapka rozbíjí kámen ne silou, ale častým padáním. GUTTA CAVAT LAPIDEM NON VI, SED SAEPE CADENDO. % Máme dvě uši, ale jen jedna ústa, abychom více slyšeli než mluvili. HABEMUS DUAS AURES, SED UNUM OS, UT PLURA AUDIAMUS QUAM LOQUAMUR. % Každá lichotivá řeč má svůj jed. HABET SUUM VENENUM BLANDA ORATIO. % Čiň lidem to, co si přeješ, aby oni činili tobě. HOC FACIAS HOMINI, QUOD CUPIS ESSE TIBI. % Nejedná správně ten, kdo se odnaučuje tomu, čemu se naučil. HAUD AEQUUM FACIT, QUI GUOD DIDICIT, ID DEDISCIT. % Lidé více věří očím než uším. HOMINES AMPLIUS OCULIS QUAM AURIBUS CREDUNT. % Čím víc lidé mají, tím více si přejí. HOMINES, QUO PLURA HABENT, EO CUPIUNT AMPLIORA. % Učený člověk má vždy bohatství v sobě. HOMO DOCTUS IN SE SEMPER DIVITIAS HABET. % Čestná smrt je lepší než hanebný život. HONESTA MORS TURPI VITA POTIOR. % Dobrá pověst je jako druhé jmění. HONESTUS RUMOR ALTERUM EST PATRIMONIUM. % Odpouštěj jiným mnohé věci, ale sobě nic. IGNOSCAS ALIIS MULTA, NIL TIBI. % Nepřátelskému svědkovi se nemá věřit. INIMICO TESTI CREDI NON OPORTET. % Závist je průvodkyní slávy. INVIDIA GLORIAE COMES. % Ve víně je pravda. IN VINO VERITAS. % Není-li žalobce, odsoudí osud. IUDICAT FATUM, CUM NEMO ACCUSAT. % Budeš-li spokojen se svým osudem, budeš žít moudře. LAETUS SORTE TUA VIVES SAPIENTER. % Knihy jsou němí učitelé. LIBRI MUTI MAGISTRI SUNT. -- Gellius % Kde se kácejí stromy, nasbírá se mnoho třísek. LIGNA UBI CAEDUNTUR, FRAGMINA MULTA LEGUNTUR. % Jazyk je nejlepší a nejhorší částí těla. LINGUA EST OPTIMA ET PESSIMA CORPORIS PARS. % Velcí zloději často trestají menší. MAGNI MINORES SAEPE FURES PUNIUNT. % Kdo chce špatně činit, vždy (si najde) příčinu. MALE FACERE QUI VULT, NUMQUAM NON CAUSAM INVENIT. % Špatně se vládne (tam), kde luza ovládá vůdce. MALE IMPERATUR, CUM REGIT VULGUS DUCES. % Střez se mít radost z cizího neštěstí. MALUM ALIENUM CAVE GAUDIUM FACIAS TUUM. % Největší bohatství má (ten), kdo si žádné nežádá. MAXIMAS HABET DIVITIAS, QUI NULLAS DESIDERAT. % Med v ústech, žluč v srdci. MEL IN ORE, FEL IN CORDE. % Paměť je nejpotřebnějším statkem života. MEMORIA EST MAXIME NECESSARIUM BONUM VITAE. % Lháři nikdo nevěří, i když mluví pravdu. MENDACI ETIAM VERA DICENTI NEMO CREDIT. % Práva se (tím více) zmenšují, čím více vzrůstá moc. MINUUNTUR IURA, QUOTIES GLISCIT POTESTAS. % Kdo je umírněný v jídle, je sám sobě lékařem. MODICUS CIBI, MEDICUS SIBI. % Nejlepší je ve všem zachovávat míru. MODUS OMNIBUS IN REBUS OPTIMUM EST. % Smrt je jistá, její hodina je nejistá. MORS CERTA, HORA INCERTA. % Nejlepší smrtí je zemřít a být oplakáván blízkými. MORS OPTIMA EST PERIRE LACRIMANDUM SUIS. % Mrtvému lvu i zajíci se posmívají. MORTUO LEONI ET LEPORES INSULTANT. % Mnozí jsou jistě povoláni, ale málokteří jsou vyvoleni. MULTI ENIM SUNT VOCATI, PAUCI VERO ELECTI. % Pod mnoha ranami padne i dub. MULTIS ICTIBUS DEICITUR QUERCUS. % Mnoho psů zajícova smrt. MULTITUDO CANUM MORS EST LEPORUM. % Svět chce být klamán, tedy jej klamejme. MUNDUS VELT DECIPI, ERGO DECIPIATUR. % Co jsi povinen zaplatit, máš platit s úsměvem. MUTUO QUOD DEBES, RIDENDO SOLVERE DEBES. % Pod vedením přírody nemůžeme chybit. NATURA DUCE ERRARE NULLO MODO POSSUMUS. % Nevěř nikomu o sobě víc, než sám sobě věříš. NEC CUI DE TE PLUS QUAM TIBI CREDAS. % Nejsou blažení, o jejichž bohatství nikdo neví. NEC SUNT BEATI QUORUM DIVITIAS NEMO NOVIT. % Lakomci nikdy nescházel důvod něco odříct. NEGANDI CAUSA AVARO NUMQUAM NON FUIT. % Nikdo nemá být rozhodčím ve vlastní věci (při). NEMO ARBITER IN SUA CAUSA. % Nikdo si s čertem nezahrává beztrestně. NEMO CUM DIABOLO IOCATUR IMPUNE. % Nikdo není šťasten po všech stránkách. NEMO EST AB OMNI PARTE BEATUS. % Není soudce bez žalujícího. NEMO IUDEX SINE ACTORE. % Nikdo z nás není bez viny. NEMO NOSTRUM SINE CULPA EST. % Nikdo nemiluje vlast proto, že je velká, ale proto, že je jeho. NEMO PATRIAM, QUIA MAGNA EST, AMAT, SED QUIA SUA. % Nikdo nemůže svléci nahého. NEMO VESTIMENTA NUDO DETRAHERE POTEST. % Nic nepostrádá ten, kdo po ničem netouží. NON CARET IS, QUI NON DESIDERAT. % Ne komukoliv tlukoucímu se brána otevře. NON CUILIBET PULSANTI PATET IANUA. % Není dáno přijít k Múzám širokou cestou. NON DATUR AD MUSAS VENIRE LATA VIA. % Nemožno činit zlé, aby z toho vzešlo dobré. NON LICET FACERE MALUM, UT EVENIAT INDE BONUM. % Není všechno zlato, co se třpytí. NON OMNE, QUOD NITET, AURUM EST. % Všichni neobdivují a nemilují totéž. NON OMNES AEDEM MIRANTUR AMANTQUE. % Jablka nepadají daleko od stromu. NON PROCUL A PROPRIO STIPITE POMA CADUNT. % Není hanbou nic nevědět, ale je hanbou, nechtít se ničemu učit. NON PUDOR EST NIL SCIRE, PUDOR NIL DISCERE VELLE. % Nezáleží na tom, jak dlouho, ale jak dobře jsi žil. NON QUAMDIU, SED QUAM BENE VIXERIS, REFERT. % Nehleď (na to), kolika lidem se líbíš, ale jakým lidem. NON QUAM MULTIS PLACEAS, SED QUIBUS, STUDE. % Neučíme se pro školu, ale pro život. NON SCHOLAE, SED VITAE DISCIMUS. % Člověk má znát svoji míru a ve všem k ní přihlížet. NOSCENDA EST MENSURA SUI SPECTANDAQUE REBUS. % Poznává se podle doprovodu, kdo sám není znám. NOSCITUR EX COMITE, QUI NON COGNOSCITUR EX SE. % Získáváš-li nové přátele, važ si (i) starých! NOVOS AMICOS DUM PARAS, VETEROS COLE! % Žádný věk není příliš pozdní k učení. NULLA AETAS AD DISCENDUM SERA. % Není žádná sláva předejít osly. NULLA EST GLORIA PRAETERIRE ASELLOS. % Žádné pravidlo (není) bez výjimky. NULLA REGULA SINE EXCEPTIONE. % Není růže bez trní. NULLI ROSAE DEEST SPINA. % Nikdy nebude šťastným, koho bude trápit, že někdo je šťastnější. NUMQUAM ERIT FELIX, QUEM TORQUEBIT FELICIOR. % Nikde jinde se vina lépe neskryje, než v davu. NUSQUAM FACILIUS CULPA QUAM IN TURBA LATET. % Příležitost se těžce nabízí, ale lehce ztrácí. OCCASIO AEGRE OFFERTUR, FACILE AMITTITUR. % Všechno nadměrné se obrací ve špatnost. OMNE NIMIUM VERTITUR IN VITIUM. % Všechno nové je drahé, zevšední, co se denně vidí. OMNE NOVUM CARUM, VILESCIT QUOTIDIANUM. % Každý začátek je těžký. OMNE PRINCIPIUM GRAVE. % Každé přirovnání kulhá. OMNE SIMILE CLAUDICAT. % O všem rozvažuj s přáteli, avšak nejprve sám se sebou. OMNIA CUM AMICIS DELIBERA, SED DE TE IPSO PRIUS. % Čistým vše čisté. OMNIA MUNDA MUNDIS. % Nevěř všemu, co lidé říkají. OMNIA, GUAE DICUNT HOMINES, TU CREDERE NOLI. % Nejlepší je řečník, který málo slovy hodně řekne. OPTIMUS ORATOR EST, QUI PAUCIS VERBIS PLURIMA DICIT. % Nečinnost vede k nepravostem. OTIA DANT VITIA. % Rovní s rovnými nejsnáze se sdružují. PARES CUM PARIBUS FACILLIME CONGREGANTUR. % Malé věci někdy podporují velké. PARVIS QUOQUE REBUS MAGNA IUVANTUR. % Penězům je třeba vládnout, ne jim sloužit. PECUNIAE IMPERARE OPORTET, NON SERVIRE. % Škodou mnozí lidé zmoudřeli. PER DAMNUM PLURES EFFECTI SUNT SAPIENTES. % Touha po penězích je zhoubou přátelství. PESTIS IN AMICITIA PECUNIAE CUPIDITAS. % Zjevně jaký pán, takový sluha. PLANE QUALIS DOMINUS, TALIS EST SERVUS. % Víc vidí (obě) oči, než jedno oko. PLUS VIDENT OCULI, QUAM OCULUS. % Lépe pozdě než nikdy. POTIUS SERO QUAM NUMQUAM. % Řádné zboží snadno najde kupce. PROBA MERX FACILE EMPTOREM REPERIT. % Sejde z očí, sejde z mysli. PROCUL EX OCULIS, PROCUL EX MENTE. % Čím hřešíme v mládí, to odpykáme ve stáří. QUAE PECCAMUS IUVENES, EA LUIMUS SENES. % Jaký život, takový konec. QUALIS VITA, FINIS ITA. % Čím budeš větší, tím buď skromnější. QUANTO MAIOR ERIS, TANTO MODERATIOR ESTO. % Jaká práce, taková odměna. QUANTUS LABOR, TANTUM PRAEMIUM. % Kdo snadno uvěří, snadno je oklamán. QUI FACILE CREDIT, FACILE QUOQUE FALLITUR. % Kdo kope jámu, spadne do ní (sám). QUI FODIT FOVEAM, INCIDET IN EAM. % Kdo mlčí, zdá se, že souhlasí. QUI TACET, CONSENTIRE VIDETUR. % Kdo seje vítr, sklidí bouři. QUI VENTUM SEMINAT, TURBINEM METET. % Co si přejeme, tomu rádi věříme. QUOD VOLUMUS, LIBENTER CREDIMUS. % Kolik hlav, tolik názorů. QUOT CAPITA, TOT SENSUS. % Opakování je matkou studia. REPETITIO EST MATER STUDIORUM. % Král je mrtev, ať žije (nový) král. REX MORTUS, VIVAT REX. % Celý Řím nebyl postaven za jeden den. ROMA DIE UNA NON TOTA AEDIFICATA. % Lepší je vrátit se než běžet špatně. SATIUS EST RECURRERE QUAM CURRERE MALE. % (Co je) napsané, zůstane na věky. SCRIPTA MANENT IN SAECULA SAECULORUM. % Jednou vypuštěné slovo nelze zavolat zpátky. SEMEL EMISSUM VOLAT IRREVOCABILE VERBUM. % Stáří je nevyléčitelná choroba. SENECTUS INSANABILIS MORBUS. % Když nemáš peníze, nezatouží nikdo tě vidět. SI CAREAS AERE, CUPIET TE NEMO VIDERE. % Podáš-li mu prst, zmocní se celé ruky. SI DIGITUM POREXERIS, MANUM INVADET. % Bez chyb se nikdo nenarodí. SINE VITIIS NEMO NASCITUR. % Podrž si naději! Naděje jediná člověka nikdy neopouští. SPEM RETINE SPES UNA HOMINEM NUMQUAM RELINQUIT. % Je hloupé obávat se toho, čemu se nelze vyhnout. STULTUM EST TIMERE, QUOD VITARI NON POTEST. % Jsem tím, čím ty budeš, byl jsem tím, čím jsi (nápis náhrobní). SUM, QUOD ERIS, FUI, QUOD ES. % Sám sis to namíchal, sám musíš všechno vyjíst. TUTE HOC INTRISTI, TIBI OMNE EST EXEDENDUM. % Kde jsou přátelé, tam je i pomoc. UBI AMICI, IBI OPES. % Kde hřeší starší pokolení, špatně se přiučuje mladší. UBI MAIOR PECCAT AETAS, MALE DISCIT MINOR. % Jedna vlaštovka jaro nedělá. UNA HIRUNDO NON FACIT VER. % Abys byl milován, miluj! UT AMERIS, AMA! % Prázdné nádoby nejvíce duní. VACUA VASA PLURIMUM SONANT. % Raději chci být zdráv, než bohat. VALERE MALO, QUAM DIVES ESSE. % Změna působí radost, těší. VARIATIO DELECTAT. % Slova povzbuzují, příklady táhnou. VERBA MOVENT, EXEMPLA TRAHUNT. % Hlad je nejlepší kuchař. CIBI CONDIMENTUM EST FAMES. % Přemýšlím, přemítám a tudíž jsem. COGITO, ERGO SUM. -- Descartes % Po smrti sláva pozdě přichází. CINERI GLORIA SERA VENIT. % Zvyk, obyčej je jakoby druhou přirozeností. CONSUETUDO QUASI ALTERA NATURA. % Pověst tím více roste, čím dál se šíří. CRESCIT FAMA EUNDO. % Nevěř pochvalám toho, komu jsi učinil dobře. CUI BENE FECISTI, NE CREDAS LAUDIBUS EIUS. % Koho chleba jím, toho píseň zpívám. CUIUS PANEM EDO, ILLIUS CARMINA EDO. % Neodkládejme na zítřek, co můžeme vykonat dnes. DIE CRASTINO NE DIFFERAMUS, QUAE HODIE FACERE POSSUMUS. % Jeden den poučuje druhý. DIES DIEM DOCET. % Čas dovede často vyléčit i hlupáka. DIES STULTIS QUOQUE MEDERI SOLET. % Musíš se učit tak dlouho, dokud je (na světě) něco, co nevíš. DISCAS OPORTET, QUAMDIU EST, QUOD NESCIAS. % Bohatý je ten, kdo má dost na tom, co má. DIVES EST, CUI SATIS, QUOD HABET. % Bohatý je ten, kdo je moudrý. DIVES, QUI SAPIENS EST. % Učením jiných se učíme sami. DOCENDO DISCIMUS. % Čím je kdo učenější, tím je skromnější. DOCTISSIMUS QUISQUE EST MODESTISSIMUS. % Učeným se nikdo nerodí (žádný učený z nebe nespadl). DOCTUS NEMO NASCITUR. % Ve svém domě každý pánem (můj dům, můj hrad). DOMI SUAE QUILIBET REX. % Někdy zákony spí, nikdy však neumírají (nepřestanou platit). DORMIUNTALIQUANDO LEGES, NUNQUAM MORIUNTUR. % Dokud dýchám, doufám. Dokud žiješ, sluší se doufat. DUM SPIRO, SPERO. DUM VIVIS, SPERARE DECET. % Když dva dělají totéž, není to totéž. DUO CUM FACIUNT IDEM, NON EST IDEM. % Je nutno jíst, abys žil, ne však žít, abys jedl. EDERE OPORTET, UT VIVAS, NON VIVERE, UT EDAS. % Ze dvou zel je třeba vybrat menší. E DUOBUS MALIS MINUS ELIGENDUM. % Po ovoci se pozná strom. E FRUCTU COGNOSCITUR ARBOR. % Důvěřuj, avšak hleď komu (důvěřuješ). FIDE, SED CUI, VIDE. % Konec korunuje dílo (konec dobrý, všechno dobré). FINIS CORONAT OPUS. % Marně se namáhá (ten), kdo se chce líbit všem. FRUSTRA LABORAT, QUI OMNIBUS PLACERE STUDET. % Povzbuzováním prospěješ často více než káráním. HORTANDO SAEPE PLUS PRODERIS QUAM VITUPERANDO. % Nic lidského nepovažuji za cizí. HUMANA NIHIL A ME ALIENUM PUTO. % Lidské je milovat, ale lidské je i odpouštět. HUMANUM AMARE EST, HUMANUM AUTEM IGNOSCERE. % Mýlit se je lidské, ale setrvávat (v omylu) je ďábelské. HUMANUM EST ERRARE, SED DIABOLICUM PERSEVERARE. % Malí trpí, když se mocní vadí (perou). HUMILES LABORANT, UBI POTENTES DISSIDENT. % Zlato se zkouší ohněm, ctnost (statečnost) neštěstím. IGNI PROBATUR AURUM, VIRTUS MISERIA. % Neznalost zákona škodí a nikoho neomlouvá (nikomu není omluvou). IGNORANTIA IURIS NOCET, NEMINEM EXCUSAT. % Mrtvému lvu netrhej hřívu. NOLI BARBAM VELLERE MORTUO LEONI. % Darovanému koni na zuby nehleď. NOLI EQUI DENTES INSPICERE DONATI. % Jména hloupých na všech místech (sloupích). NOMINA STULTORUM UBIQUE LOCORUM. % Není k nikomu dobrý, kdo je špatný sám k sobě. NON BONUS EST ULLI, QUI MALUS SIBI IPSE. % Království nesnese dva (uchazeče o trůn). NON CAPIT REGNUM DUOS. % Nic neprospívá, co by nemohlo též škodit. NIL PRODEST, QUID NON LAEDERE POSSIT IDEM. % Hladový dav se neumí bát. NESCIT PLEBS IEIUNA TIMERE. % Vypuštěné slovo se nedokáže vrátit. NESCIT VOX MISSA REVERTI. % Nezná nic, kdo zná vše stejně. NIHIL NOVIT, QUI AEQUE OMNIA. % Nešetřit je počátek bídy. NIHIL PARCERE EGESTATIS EST INITIUM. % Nic nedokazuje, kdo nadmíru dokazuje. NIHIL PROBAT, QUI NIMIUM PROBAT. % Nic nevědět, to je nejpříjemnější život. NIHIL SCIRE EST VITA IUCUNDISSIMA. % Nicneděláním se lidé učí dělat špatné věci. NIL AGENDO HOMINES MALE AGERE DISCUNT. % Nad nevděčného člověka nic horšího země nerodí. NIL HOMINE TERRA PEIUS INGRATO CREAT. % Manželství a makaróny chutnají jen za tepla. -- italské přísloví % Po letech se i nejbližší duše k sobě otáčejí tou nejpodivnější a nejneočekávanější stranou. -- Dygat % Kdo pospíchá se svatbou, bude mít dost času toho litovat. -- dánské přísloví % Láska je to, čemu se po svatbě říká omyl. -- Twain % Manželství je památka na lásku. -- Rowlandová % Zklame-li se v lásce muž, zůstane starým mládencem. Zklame-li se v lásce žena, vdá se. -- Vauvenargues % Ženy zklamané muži chtějí se za ně provdat; je to stejně dobrý způsob pomsty jako každý jiný. -- Beaumanoir % Muž se žení, protože se zamiloval. Žena se zamilovala, protože se chce vdávat. -- Duvernois % Dobře se pověsit - to vyloučí možnost špatně se oženit. -- Shakespeare % Je pořád ještě lepší být ženat než být mrtev. -- Moliere % Není pořád májový večer. -- holandské přísloví % Ke sňatku potřebuješ víc než čtyři bosé nohy v posteli. -- anglické přísloví % Vybral jsem si; není již mým cílem hledat, co by se mi líbilo, nýbrž líbit se tomu, koho jsem si vybral. -- Alain % Před manželstvím se domníváme, že milujeme - v manželství se to teprve učíme. -- Kästner % Nabídka k sňatku je nejvyšší kompliment. Obvykle taky poslední. -- Rowlandová % Pro dobré manželství si člověk musí zvyknout, že už není svobodný, ale nesmí si zvyknout, že je ženatý. -- Laub % Manželství musí neustále bojovat proti draku, který všechno spolkne - proti zvyku. -- Balzac % Manželství je věda. -- Balzac % Před svatbou měj oči otevřené, po svatbě je napůl přivři. -- Franklin % Především v manželství je nutno chyby znát, nikoli nenávidět. -- Erasmus Rotterdamský % V dobrém manželství jeden od druhého vyžaduje málo. V krásném manželství se všechno dává a přijímá. -- Ortega y Gasset % Svatba udělá ze dvou lidí jednoho, potíž je určit který z nich to bude. -- Mencken % Když jsou dva na koni, jeden musí sedět vzadu. -- Shakespeare % Je-li jejich vzájemná láska ušlechtilá a svobodná, může nalézt hrdinné vyjádření v tom, že se oba dobrovolně stanou otroky. -- Chesterton % Láska je přání něco dávat, nikoli dostávat. Láska je umění produkovat něco s pomocí toho druhého. K tomu je třeba, aby si tě ten druhý vážil a aby ti byl nakloněn. Toho lze dosáhnout vždycky. -- Brecht % Na světě je skutečně hodně žen a některé z nich jsou krásné. Kde však najdu druhou takovou tvář, jejíž každý rys, každá vráska vyvolá nejsilnější a nejsladší vzpomínky mého života? -- Marx % Když ti, kdo se milovali, zapomenou na něžnost, zůstane smrti málo, co by jim vzala. -- Byron % V lásce je nejdůležitější vytrvat a stát se nepostradatelným. -- Maugham % Sedmi let je třeba, aby se znovu vrátil první rok manželství. -- francouzské přísloví % Manželství je zlo, ale nutné. -- Menandros % Manželství je nebe a peklo. -- německé přísloví % V manželství stejně jako v lásce je obsaženo sobectví, které přesahuje své vlastní hranice a rodí oddanost. -- Maurois % Muž a žena dohromady vytvářejí teprve skutečného člověka. -- Feuerbach % Kdo si nevzal ženu, toho jako by byla jen půle. -- Talmud % Kdo nemá, s kým by se vadil, pojmi sobě ženu. -- české přísloví % Manželství je dlouhá konverzace přerušovaná hádkami. -- Stevenson % Všechno, co řeknete před svatbou, může být po svatbě použito proti vám. -- Růžička % Manželé se musí vystříhat svárů, když láska není již silná natolik, aby usmiřovala. -- Jean Rostand % V manželství je třeba se někdy přít, neboť tak se vzájemně o sobě něco dozvíme. -- Goethe % V hněvu vyvře, co na srdci vře. -- české přísloví % Nezapomeňte nikdy, co vám kdo řekl v hněvu. -- Beecher % Do žen a do melounů se nevidí. -- italské přísloví % Žena je docela obyčejný tvor, o němž sis udělal krásnou představu. -- Flaubert % Ženy nevědí, co chtějí a nedají pokoj, dokud to nedostanou. -- Wilde % Nerozčiluj se, když máš pravdu, ani když má pravdu žena. Hádka bývá účelná jen v pochybných případech, kdy potřebuješ záležitost zatemnit. -- Jean Rostand % Jestliže je žena v neprávu, pak první, co musíš udělat, je okamžitě ji odprosit. -- Frasnay % Intuice je zvláštní instinkt, který ženě říká, že má pravdu, ať ji má nebo nemá. -- Hubbard % U žen je všechno srdce, dokonce i hlava. -- Jean Paul % Chytrá žena má milióny nepřátel - všechny hloupé muže. -- Ebner-Eschenbachová % I hloupý muž se pokládá za něco lepšího než je žena. -- mongolské přísloví % Dokud jsou mladí, chtějí z nás mít hříčky, když zestárnou, máme být jejich služkami. -- Světlá % Muž je úspěšným příživníkem, trubcem, který vynalezl civilizaci, umění a válku, poněvadž ho jinak k ničemu nebylo zapotřebí a poněvadž měl sílu, kterou musel uplatnit. -- Maurois % Nevím o žádném povolání, kde by si muži udrželi dosavadní převahu, kromě snad vaření a dámské módy. -- Birkenhead % Chodíš-li bez knoflíků u kabátu, musíš se oženit anebo rozvést. -- Kirk Douglas % Práce muže trvá do slunce západu, práce ženy není hotova nikdy. /1655/ -- XY % Práce oslabuje muže a posiluje ženy. -- africké přísloví % Muž chce ženu natolik chytrou, aby pochopila, jak je moudrý a natolik hloupou, aby se mu obdivovala. -- Zangwill % Každý genius je pro lidstvo ztracen, jestliže se narodí jako žena. -- Stendhal % Největší ctižádost ženy je vzbuzovat lásku. -- Moliere % Ženě je naprosto nepochopitelné, jak ji může někdo nemilovat. -- Maugham % Žena zřídka pochopí, že milovat ji věčně vůbec neznamená milovat ji celou tu dobu bez přestání. -- Achard % Nemůžeš prožít celý den v radosti, jestliže ho strávíš se ženou. -- Simonides % Mužova láska a jeho život není totéž, ženina láska je její celá existence. -- Byron % Osobnost ženy je vždy rozpolcena, kdežto osobnost muže má za cíl jen sebe -- Staelová % Být ženou je hrozně těžká věc, protože obvykle musí žít s muži. -- Conrad % Jsem ráda, že nejsem muž, protože bych se musela oženit. -- Staelová % Jeden dobrý manžel má hodnotu dvou dobrých manželek; neboť věci mají tím větší cenu, čím jsou vzácnější. -- Franklin % Narodit se je dobrodružství nebezpečnější pro ženu než pro muže. -- O. Henry % Manžel je člověk, který ženě pomáhá v nesnázích, do kterých by se nebyla dostala, kdyby si ho nebyla vzala. -- Rowlandová % Ze špatných milenců se rekrutují dobří manželé. -- Žáček % Žena je silná jedině mírou neštěstí, kterým může potrestat svého milence. -- Stendhal % Kde by byla moc žen, kdyby nebylo ješitnosti mužů. -- Ebner-Eschenbachová % Kdyby jen bylo možné klesnout do náruče ženy - a přitom neupadnout do jejích rukou! -- Montherlant % Jak by byly ženy miloučké, kdyby nechtěly být šťastné! -- Guitry % Strašné je, že není možno žít ani s ženami, ani bez nich. -- Byron % Žena je jenom žena. Ale dobré cigáro, to je přece pokouřeníčko! -- Kipling % Z pozemských statků nejlepší je dobrá žena; špatná žena je nejtrpčí úděl života. -- Simonides % Kto má mrcha ženu, netreba mu krenu. -- slovenské přísloví % Nevím už, který moudrý člověk byl toho mínění, že na světě je pouze jedna dobrá žena. A radil, aby si každý ženatý muž myslil, že je to ta jeho. -- Cervantes % Na světě existuje nanejvýš jedna zlá žena. Bohužel každý jen tu svou má za onu jedinou. -- Lessing % Svou ženu bych si nechtěl vzít. -- Martialis % Jsou dva druhy žen: oženit se s jedněmi je šílenství, oženit se s druhými je zločin. -- Slaughter % Manželství s dobrou ženou je jako přístav v bouři; manželství se špatnou ženou je jako bouře v přístavu. -- Vauvenargues % Není na světě nic hroznějšího než nenáviděný domov. Být nešťasten ve styku s jinými lidmi je přirozené, ale být nešťasten doma přirozené není. -- Pascal % Když se kára a buvol shodnou, nezáleží na tom, jaká je cesta. -- indické přísloví % Chceš-li hodnou ženu, buď správným mužem. -- Goethe % V každé ženě je zárodek dobré manželky... Jaký pán, takový krám. -- Zola % Kdyby byli muži více spokojeni sami se sebou, byli by méně nespokojeni se svými ženami. -- Voltaire % Největší díla zásluhy o obecné blaho nalézáme na účtech mužů neženatých a bezdětných. -- Bacon % Jedna hádka s manželkou mne stojí víc energie než pět tiskových konferencí. -- De Gaulle % Čím déle zůstává člověk neženat, tím je slavnější. -- Caesar % Ženy vzněcují v mužích touhu vytvořit veledíla, a překáží jim v jejich realizaci. -- Wilde % Není nic důležitějšího pro muže, má-li se z něho stát pravý muž, než přítomnost skutečné ženy - manželky, milenky, přítelkyně. -- Maurois % Muži budou vždy tím, co z nich udělají ženy. -- Rousseau % Jenom se žeňte, beze všeho. Dostaneš-li dobrou ženu, budeš výjimkou, dostaneš-li zlou, zůstaneš filosofem. -- Sokrates % Ženy nedokážou poradit, umí jen talentovaně odrazovat. -- Pitigrilli % Oproti jedné ženě, která nás inspiruje k něčemu dobrému, jsou jich stovky, které nám vnukají hlouposti. -- Napoleon % Adam musí mít Evu, které by ukázal, co udělal. -- německé přísloví % Žena je budoucnost muže. -- sumerské přísloví % Největší předností některých mužů je jejich žena. -- Sandová % Každý muž si přeje mít ženu, která v něm bude podněcovat jeho lepší vlastnosti a snahy - a druhou ženu, která by mu pomohla na ně zapomenout. -- Rowlandová % Úspěšný člověk často vděčí za svůj úspěch své první ženě a za druhou ženu tomu úspěchu. -- Garcon % Dva lidé jsou vždy dva extrémy. -- Hebbel % Je třeba být si trochu podobni, abychom si rozuměli, ale trochu rozdílní, abychom se milovali. Ano, podobní, a přece rozdílní. -- Rousseau % Chcete-li být šťastny s mužem, musíte mít pro něho spoustu pochopení a trošku lásky; chcete-li být šťastni s ženou, musíte ji zahrnout spoustou lásky a vůbec se nesnažit o pochopení. -- Maurois % Ženy jsou k tomu, abychom je milovali, a ne abychom je chápali. -- Wilde % Moje žena mne tak miluje, že mi někdy i rozumí. -- Pascal % Muž a žena - jak by si ti dva mohli rozumět? Vždyť oba chtějí něco úplně jiného: muž ženu a žena muže. % Muž může být šťasten s jakoukoli ženou, pokud ji nemiluje. -- Wilde % Kdo se bere z lásky, bude žít v bolestech. -- španělské přísloví % Manželství nebývá šťastné láskou, nýbrž naopak rozumem. -- Jean Paul % Často uzavřou dva idioti sňatek z rozumu. -- Brudziňski % Kdo se oženil z lásky, mívá dobré noci a špatné dny. -- francouzské přísloví % Kde je uzavíráno manželství bez lásky, tam brzy vznikne láska bez manželství. -- Franklin % Spousta lidí má manželské trable a ani o tom neví. -- Herford % Ostatně je nesnadné některým manželům být věrný. -- Moliere % Čím lepší dělník, tím horší manžel. -- francouzské přísloví % Manžel je to, co zbude z milence, když je z něj vytažen nerv. -- Rowlandová % Za dotěru se vdej a dá ti už svatý pokoj. -- italské přísloví % Jsou muži, jejichž žena vskutku neví, co chtějí. Ženy ostatních mužů to však vědí. -- Faure % Jedině to, že jsou jim věrné, spojuje ještě některé ženy s jejich manžely. -- Guitry % Manželství je vyzvání přírody na souboj. -- Rolland % Cizí žena se zdá hezčí. -- italské přísloví % Násilí, které si činíme, abychom zůstali věrni milovanému, nemá větší cenu než nevěra. -- Rochefoucauld % Uvažuji o pátém sňatku. Proč ne? Šalomoun měl tisíc žen a jeho jméno zůstalo synonymem moudrosti. -- Barrymore % Nejkrutější pomsta je - zůstat svému muži věrná. -- Bossuet % Žena krásná a věrná je tak ojedinělá jako dokonalý překlad poesie. Překlad obyčejně není hezký, když je věrný, a není věrný, když je hezký. -- Maugham % Je-li některá žena věrna svému muži, je to ze zlomyslnosti k tomu třetímu. -- Wilde % Až potkáš věrného muže, požádej ho o autogram. -- Rowlandová % Jsou muži, jimž je možno nasadit parohy s každou ženou. -- Kraus % Není počestných žen, které by tím nebyly už dlouho znuděny. -- Rochefoucauld % Je to často jen otázka nábytku. Pro ženu je těžší zůstat věrnou v pokoji s gaučem, než v místnosti, kde jsou jen křesla. -- Rey % Žena, která chce odmítnout, řekne jenom ne. Žena, která vysvětluje, chce být přesvědčena. -- Musset % Žena, která vyslyšela jednou, vyslechne i podruhé. A při odmítnutí se můžete vždycky odvolat. % Jednou je nikdy, ale dvakrát je zvyk. -- dánské přísloví % Není nebezpečných žen, jsou jen slabí muži. -- Maurois % Nic není na světě slabšího než muž. -- Homér % Často by se muž spokojil s drobnými projevy přízně od ženy, jíž se dvoří, ale neodvažuje se být nezdvořilý, stane se jejím milencem. -- Rey % Vlastnost, která se líbí u ctitele, bývá odmítána u manžela. -- Moliere % Nejnebezpečnějšími soky jsou právě nejodlišnější mužové. -- Stendhal % Míň hřeší ta, jež hřešit smí. -- Ovidius % Jenom žena ví, čeho je žena schopna. -- Maugham % Ženě můžeš vždycky natlouct, ona už bude vědět proč. -- arabské přísloví % Ženy jsou všeho schopné. Jsou schopné se dokonce zamilovat do svých mužů. -- Jókai % Jen málo slov zní tak pohrdlivě jako slovo manžel. -- Pitigrilli % Manželé žen, které obdivujeme, nám připadají vždycky hloupí. -- Feydeau % Když potkáš krásnou ženu, prohlédni si jejího muže. -- francouzské přísloví % Chceš-li si zachovat přízeň domu, kam přicházíš jako přítel, vyhýbej se stykům s jeho ženami. -- Prahotep (Starý Egypt) % Nemáme milovat manželky svých přátel. Dobrá, ale jak se dostat k manželkám nepřátel? -- Moore % Žárlivost je štěkání psa, které láká zloděje. -- Kraus % Muž je žárlivý, když miluje; žena i když nemiluje. -- Kant % Ženská žárlivost je vždycky trochu starší než ženská láska. -- Jean Paul % U ženy je láska stejně často dcerou žárlivosti jako její matkou. -- Börne % Muži žárlí na své předchůdce, ženy žárlí na ty, co přijdou po nich. -- Achard % Existují tak marniví muži, že jsou hrdi na ty, kdo jim nasazují parohy. -- Rey % Žárlivost je oheň - parohy se v něm snad scvrknou, ale ten zápach! -- Swift % Člověk není nikdy žárlivější, než když sám začíná v lásce ochabovat. Pak už nevěří tomu druhému, protože cítí, jak málo se dá věřit jemu samému. -- Grillparzer % Žárlivost se vždy rodí s láskou, ale vždycky s ní neumírá. -- Rochefoucauld % Vlastnický instinkt bývá často silnější než sebevětší láska a často bývá také považován za tu největší lásku. -- Dygat % Zahradníkův pes, i když sám o kaši ve své misce nestojí, vrčí na každého, kdo se k ní přiblíží. -- Lope de Vega % Žárlivost je nedostatek úcty k osobě, kterou milujeme. -- Bunin % V žárlivosti je víc sebelásky než lásky. -- Rochefoucauld % Zdání žárlivosti je poslední úsluha prchající lásky. -- XY % Žárlivost vyžadujeme jenom od toho, na koho bychom mohli sami žárlit. -- Stendhal % Někdy je příjemné mít žárlivce - pak často slyšíme hovořit o tom, co bychom rádi dělali. -- Rochefoucauld % Snažte se zdát se věrnou a já se vynasnažím vám to věřit. -- Moliere % Ženy by povětšině byly vyléčeny ze žárlivosti, kdyby se jednou nestranně podívaly na své manžely. -- Scribe % V milování jde podvod skoro vždy dále než nedůvěra. -- Rochefoucauld % Mějte ženu, která nevěří tomu, co vidí. -- Valéry % Nedůvěra osekává strom lásky. -- ruské přísloví % Není třeba pouze nechovat nedůvěru, nýbrž je nutno mít přímo nechuť k nedůvěře... odhodlanou vzdornost proti náhodám života. -- Stendhal % Poměr, který se vytvoří šťastným manželstvím, je tak intimní a tak proniká celým životem obou stran, že nikdo nemá ve svém životě současně místa pro víc než jeden takový poměr. -- Shaw % Trvalá malá pochybnost, kterou je třeba konejšit, toť to, co zakládá věčnou touhu, toť to, co zakládá život šťastné lásky. -- Stendhal % Manželství je jako obležená pevnost: kdo je venku, chce dovnitř, a kdo je uvnitř, chce ven. -- arabské přísloví % Rozvod se objevuje v historii současně s manželstvím. Nebo snad - o několik týdnů později. -- Voltaire % Hlavní příčinou rozvodů je manželství. -- Achard % Místo manželů je proti sobě u sebe. -- Páral % Je nutno mít úctu ke svobodě člověka, s kterým žijeme. -- Černyševskij % To musí být rovnost smýšlení a citu, stejná vzdělanost, obapolná důvěra a neomezená svoboda. -- Němcová % Nic tak neváže člověka k člověku, jako bezradnost. -- XY % Miláčku, zapomeňme na všechno, co se mezi námi nestalo. -- Ionesco % Není nic lepšího nad život bez manželství. -- Horatius % Další výhodou starého mládence je, že si může obouvat ponožky kterým chce koncem. -- Nestroy % Mládenec si žije jako král a umírá jako pes, ženatý žije jako pes a umírá jako král. -- Anouilh % Bojíte-li se samoty, nežeňte se. -- Čechov % Dosť času je dva roky pred smrťou sa oženiť. -- slovenské přísloví % Člověk je jenom potulný raubíř a uličník, když překročil třicátý rok a neoženil se. -- Grillparzer % K manželství je třeba odvahy, ale odvahy je zapotřebí také k chladnému a opuštěnému stáří. -- Stevenson % Co nám udělá stáří, když jsme dva? -- Stendhal % Bez rodiny se člověk chvěje zimou v nekonečném vesmíru. -- Maurois % Manželství je plné starostí a trnů, ale nese ovoce, které se jinde nerodí. -- Sainte-Beuve % Kde se nudíme lépe než v kruhu rodiny? -- Wilde % Ženatí muži žijí déle - nebo jim to alespoň tak připadá. -- Nestroy % Manželství je právě tak cenné jako ti, které spojuje - obvykle tedy nestojí za nic. -- Nietzsche % Nejsou nešťastná manželství, jsou nešťastní lidé a manželství je jen ukazuje. -- Fosdick % Manželství samo o sobě není ani dobré, ani špatné, úspěch a nezdar je jedině ve vás. -- Maurois % Manželství je dobré pro dobré. -- španělské přísloví % Dnes jsme tak vzdělaní, že nás nepřekvapí nic, vyjma šťastného manželství. -- Wilde % Manželství je jediné dobrodružství dostupné zbabělým. -- Voltaire % Bůh stvořil muže a ženu, ale zapomněl si to dát patentovat, pročež každý lepší hlupák může dělat totéž. -- Shaw % Manželství bez dětí - den bez slunéčka. -- české přísloví % První polovinu života nám ničí rodiče, druhou děti. -- XY % Ve svých dětech žijeme dál. -- Euripides % V dětech jsou uloženy všechny naše vlastní velké možnosti. -- Tolstoj % Jak strašný by byl svět, kdyby se nerodily ustavičně děti, jež sebou přinášejí možnost dokonalosti a nevinnost. -- Ruskin % Děti mohou jen žít, dospělí musí zápasit. -- Tolstoj % Šťastné jsou pouze děti, ale ani ty ne nadlouho. -- Gorkij % Len dotial človek bez starosti žije, dokial si gombík zapät nevie. -- slovenské přísloví % Náleží k tomu nemnoho umění a práce, aby byl člověk počat, jakmile se však narodil, jest na sebe vzíti péči pilnou a úzkostlivou, aby byl odchován a vychován. -- Platón % Vychovávání je věc rodinná; z rodiny vychází a do ní se zpravidla vrací. -- Herbart % Jeden otec je lepší než sto učitelů. -- norské přísloví % Kdo dal život dítěti, stává se jeho dlužníkem. -- Fabre % Člověk se může stát člověkem pouze vychováním. -- Kant % Účelem výchovy je učinit jednotlivce pokud možno způsobilým, aby nejprve založil vlastní štěstí a potom štěstí bytostí jiných. -- Mill % S dětmi, s nimiž si rodiče nedělali starosti, často mívají starosti dějiny. -- Brudziňski % Jak vychovat syna ke skutečné mravnosti? Způsobit, aby žil v obci s dobrými zákony. -- Hegel % Vychovávání je největší a nejtěžší problém, který je člověku možno uložit. -- Kant % Nejlepší výchovná metoda je, obstarat dítěti dobrou matku. -- Morgenstern % Aby mohla dávat nejen mléko, ale i med, musí být nejen dobrou matkou, ale také šťastným člověkem, a toho mnoho lidí nedosáhne. -- Fromm % Vychovávání není nic více než navykání. -- Rousseau % Ohýbaj ma mamko, zakial som ja Janko keď ja budem Jano, nezohneš ma, mamo. -- slovenské přísloví % Nepřehlížejte dětské chyby, které přerůstají v chyby mužů. Nehovte nikdy dětským vrtochům. -- Locke % Mnoho cukru dítěti zkazí zuby muž. -- německé přísloví % Když děti nedělají nic, dělají nezdobu. -- Fielding % Povolnost, příliš velká shovívavost a hýčkání dělají z dětí tvory rozmarné, vzpurné a domýšlivé, mlsné, líné a nesnesitelné; vyrostou a zůstávají dětmi. -- Goya % Veliký hněv ukazuj, odpouštěje trestání, a pohroz, jestliže odpustíš, že potom více trestati budeš. -- Šalomoun % Vrabec je malý ptáček, ale má srdce i žluč. -- čínské přísloví % Celé to naše vychovávání obvykle spočívá v tom, že děti káráme pro přestupky malé a že je trápíme pro činy lhostejné, nemající ani významu, ani následků. -- Montaigne % Jsou rodiče, kteří se mstí svým dětem za to, že je od začátku špatně vychovávali. -- Carmen Silva % Nemůžeme děti tvořit podle své vůle... musíme je mít a milovat a vychovávat co nejlépe a jinak je nechat na pokoji. -- Goethe % Výchova dětí je činnost, při níž musíme obětovat čas, abychom ho získali. -- Rousseau % Kto si prvé dieťa dobre vychováva, ten už aj ostatným poklad zanecháva. -- slovenské přísloví % Dobré děti se vychovávají samy. -- norské přísloví % Máme-li děti vychovávat, je třeba, abychom se také stali dětmi. -- Luther % Chtějí-li mít rodiče čestné děti, musí být sami čestní. -- Plautus % Z čeho odvozujete privilegium a moc rodičů, když ačkoli jste starý člověk, děláte věci horší než vaše dítě? -- Iuvenalis % Lepší dobrý príklad ako Písma výklad. -- slovenské přísloví % Chcete-li vychovat člověka, začněte jeho babičkou. -- XY % Otcovo sebeovládání je pro děti nejlepším poučením. -- Démokritos % Vychovávat dítě znamená vychovávat sebe. -- XY % Když čteme zprávy učitelů o našich dětech, máme pocit úlevy a dokonce štěstí, že nikdo nikomu nepodává zprávy o nás. -- Pristley % Žádný otec a matka nepovažují své děti za ošklivé. -- Cervantes % Rodiče chválí své děti; tím podvědomě chválí sebe. -- Seneca % Rodič, který by byl schopen vidět své dítě tak, jaké skutečně je, by potřásl hlavou a řekl: Vilík nestojí za nic, prodáme ho! -- Leacock % V době, kdy si můžeme dovolit mít děti, míváme už vnuky. -- XY % Jeden otec uživí spíš deset dětí než deset dětí jednoho otce. -- holandské přísloví % Chovej se ke svým rodičům tak, jak chceš, aby se k tobě chovaly tvé děti. -- Isokrates % Daruješ-li člověku rybu, nakrmíš ho na den, naučíš-li ho lovit, dáš mu potravu pro celý život. -- čínské přísloví % Nebyl-li schopen dát smysl svému vlastnímu životu, pokouší se dát mu smysl prostřednictvím dětí; ale nutně ztroskotá jak v sobě, tak v dětech. -- Fromm % V mládí každý věří, že svět začal teprve jím, že je tu vlastně všechno jen kvůli němu. -- Goethe % Mladí lidé mají sklon myslet si, že jsou moudří, jako si opilí myslí, že jsou střízliví. -- Chesterfield % Pomlouvání mladých lidí je nezbytná součást duševní hygieny starých a znamenitě povzbuzuje jejich krevní oběh. -- Smith L. P. % Jak staří hudou, tak mladí pískají. -- německé přísloví % Co do sudu přijde nejdřív, tím je cítit napořád. -- islandské přísloví % Od starého vola učí se orat mladší. -- Iuvenalis % Blaze tomu, kdo rád vzpomíná svých otců, kdo vesel baví posluchače o jejich činech, jejich velikosti, a s tichou radostí vidí sebe připojena na konec té krásné řady. -- Goethe % Stáří se má ctít, mládí bránit. -- německé přísloví % Co jsi zdědil po svých otcích, toho musíš dobýt, abys to skutečně měl. -- Goethe % Děti začínají tím, že své rodiče milují, později je soudí a zřídka, pokud vůbec kdy, jim odpouštějí. -- Wilde % Mládí je hned hotovo se slovem, jež je nebezpečné jako ostří nože. -- Schiller % Je přirozené, když syn občas nenávidí otce, matku také a někdy i všechny ostatní lidi na světě. -- Saroyan % Mladí lidé se hodí spíš k tomu, aby vynalézali, než aby soudili. -- Bacon % Vejce poučuje kuře, jak se snáší. -- švédské přísloví % Mladý doktor musí mít tři hřbitovy. -- německé přísloví % I když svět jde kupředu, mládí musí stále začínat od začátku. -- Goethe % Přesvědčení, které o sobě mládež má: že by všechno na světě zařídila a vyřídila lépe, než to neprobudilé lidstvo provádělo před ní, nebývá snad jen ješitně sebepřecenivé, nýbrž také - a ještě více - krásné a povzbudivé. -- Josef Čapek % Starci rádi udílejí dobrá ponaučení, aby se utěšili nad tím, že už nemohou dávat špatné příklady. -- Rochefoucauld % Staří jdou špatně, ale radí dobře. -- dánské přísloví % Mladí netrpí ani tolik svými chybami, jako opatrností starých. -- Vauvenargues % Mládí touží po experimentu. -- Stevenson % Jinoch se stává mužem, když obejde kaluž, místo aby do ní vstoupil. -- Platón % Mladí nevědí, co chtějí, ale nesnesou, aby je vybízeli k něčemu jinému. -- Rowlandová % Leckdo neposlouchá ani rozumu, ani dobrých rad a chybuje vědomě jenom ze strachu, aby nebyl nikým ovládán. -- La Bruyere % V běhu nechejte starce vzadu, ale ne jejich rady. -- německé přísloví % Pivo mladé čep vyráží. -- české přísloví % Každé pachole plno svévole. -- české přísloví % Mladý muž to v životě daleko nedotáhne, jestliže nedostal pár do nosu. -- Churchill % Nechť sebepotrhleji mošt se chová, přec vínem bude naposled. -- Goethe % Kdo nikdy nebyl dítětem, nemůže se stát dospělým. -- Chaplin % Řekněte mu, aby měl v úctě sny svého mládí, až bude mužem. -- Schiller % Jak velký jsem byl muž, když jsem byl ještě malý kluk. -- Börne % Důkladně se umoudřím, ale umět v tom chodit už nebudu. -- Cézanne % Doufám, že budu studentem až do konce života. -- Čechov % Je zapotřebí, aby otcové pochopili syny a poskytli jim prostředky, s nimiž mladí lidé budou s to realizovat sny svých otců. -- Sartre % Žádný mladý člověk si nepřeje být mladší. -- Swift % Všichni rádi stárneme, když je nám osmnáct let. -- Hubbard % Mládí je božská nemoc, z níž se každý den trochu uzdravujeme. -- italské přísloví % Staří jsme - ale jsme chytří? -- Goethe % Člověk není k stáru moudřejší, je jen opatrnější. -- Hemingway % Člověk má za to, že musí být starý, aby byl chytrý; v podstatě ale má člověk s příbývajícími lety co dělat, aby se udržel tak chytrý, jako byl. -- Goethe % Jen málo lidí neprozrazuje již prvními příznaky pokročilejšího věku, kterým směrem se nachýlí jejich tělo i duch. -- Rochefoucauld % S přibývajícím věkem ubývá soudnosti a geniality. -- Kant % Stáří je parazit vlastního mládí. -- Karel Čapek % Stárnutím se člověk stává pošetilejším i moudřejším. -- anglické přísloví % Važ si starce i tehdy, kdyby ze stařecké slabosti pozapomněl svých vědomostí. -- Talmud % V každém případě jsem rád, že lidé budou jednou vědět, s jaké výše jsem klesl. -- Montaigne % Starý ukazuje, jaký byl mladý. -- norské přísloví % Jakmile se z mládí začne dělat zásluha, tak je to špatné. Protože každej blbec - starej - byl taky jednou mladej blbec. -- Werich % Starý člověk chutná po mladém. -- německé přísloví % Když je něco jeden rok sele, je to druhý rok vepř. -- holandské přísloví % Nepíchá-li trn, když je mlád, sotva už kdy píchat bude. -- francouzské přísloví % Mladá generace má pocit, že s ní přichází lepší svět. Stará garda má pocit, že s ní ten lepší svět odchází. -- Karel Čapek % Starý člověk ztrácí jedno z největších lidských práv: není už posuzován svými, svou generací. -- Goethe % Staří jsme, když začneme na mládež naříkat, anebo když jí začneme nadbíhat. -- Laub % Nedůvěřuji dětem, když se smějí mým vtipům. -- Steinbeck % Přiznání je polehčující okolnost u soudu, ne v manželství. -- Sobotka % Uhlí se vysmívá popeli. -- africké přísloví % Ta stařenka, která táhne na provaze kozu, je potřebnější a cennější než sedmero divů světa, kdo myslí a cítí, že ona je k nepotřebě, ten je vrah. -- Rózewicz % Nikdo nemiluje život tak jako starý člověk. -- Sofokles % Každý si přeje dlouho žít, ale nikdo nechce být starý. -- Swift % Škoda: být starý je jediný způsob, jak žít dlouho. -- Lesseps % Stáří je smutné, ne proto, že přestávají všechny radosti, ale proto, že přestává naděje. -- Jean Paul % Nadějí dítěte je jinoch, nadějí jinocha muž. -- Goethe % Bohužel, budoucnost není již tím, čím bývala. -- Valéry % Starý dům má temná okna. -- dánské přísloví % Mládí žije z nadějí, stáří ze vzpomínek. -- francouzské přísloví % Stáří nepřichází samo. -- švýcarské přísloví % Lékařský výzkum udělal takové pokroky, že koneckonců už na světě není zdravého člověka. -- Huxley % Člověk je zdravý, když ho bolí pokaždé někde jinde. -- XY % Kde sa mnoho pije, žere, tam otvára nemoc dvere. -- slovenské přísloví % Tlustí lidé žijí kratší dobu, ale jedí déle. -- Lec % Tragédie pokročilých let nespočívá v tom, že stárneme, ale v tom, že zůstáváme mladí. -- Wilde % I stará kočka má chuť na mléko. -- švédské přísloví % Skutečného mládí dosahujeme ve zralých letech. -- Cocteau % Jaro nepřináší podzimní ovoce a nehřeje jako srpnové slunce. -- Aragon % Muž, který nemá přes čtyřicet, není k ničemu. -- Shaw % Ničím nejsme před třicátým pátým rokem života, před čtyřicátým pátým, před padesátým pátým... pořád musíme přesouvat hranici. -- Renard % Když už nemůžeme svůj věk skrývat, musíme s ním koketovat. -- Blumenthal % To není žádné umění být mladý, když nám je dvacet čtyři let. -- Chaplin % Mladý může být každý; dlouho ale trvá, než se do toho vpravíme. -- Churchill % Domům se počítají léta a moudrý člověk vždy jest mlád. -- bulharské přísloví % Mládí není období života, ale duševní stav. -- Goethe % Stáří začíná od chvíle, kdy se nám všechna děvčata začínají zdát hezká. -- XY % Zestárnout není umění - umění je to snést. -- Goethe % Večer života přináší sebou i svoji lampu. -- Joubert % Ve stáří není lepší útěchy než to, že jsme celou sílu svého mládí vtělili do díla, které nestárne s námi. -- Schopenhauer % Koho bozi milují, umírá mlád. -- Menandros % Zatrpklé stáří není nic radostného; zatrpklé mládí je smutnější a nadto nebezpečnější. Varujme se, abychom zalidnili tuto zemi zatrpklými generacemi mladých. -- Šalda % Dbejme, aby nám stáří neudělalo vrásky také na duši, když je dělá na tváři. -- Montaigne % I čert byl krásný, když byl mladý. -- francouzské přísloví % Uschlé listí nehyzdí krásné stromy. -- kurdské přísloví % Krásní mladí lidé jsou hříčkou přírody, ale krásní staří lidé jsou umělecká díla. -- Goethe % Stará větev praská, když se má ohnout. -- dánské přísloví % Člověk zůstává mladý, pokud je ještě schopen učit se, získávat nové vlastnosti a snášet odlišné názory ostatních. -- Ebner-Eschenbachová % Na mnoha pomnících by mělo stát: zemřel ve třiceti, pohřben v šedesáti letech. -- Lichtenberg % To, co způsobuje stárnutí, není věk, ale opuštění ideálů. -- Světlá % Stárnou jen lidé bez zásad. -- Börne % Ničím nestárne člověk rychleji než neustálou myšlenkou na to, že stárne. -- Lichtenberg % Duše napomáhá tělu... je to jediný pták, který klec podpírá. -- Viktor Hugo % V mém věku si už nemohu dovolit, abych se cítil špatně. -- Churchill % Stárnutí není nic jiného než zlozvyk, na který opravdu zaměstnaný člověk nemá čas. -- Maurois % Stáří není přílišným neštěstím, uvážíme-li i tu druhou možnost. -- Hemingway % Žádná píseň není tak dlouhá, aby jí nebylo konce. -- české přísloví % Smrt se neřídí našimi plány. -- Moliere % Čekal jsem to, ale ne tak brzy. /náhrobní nápis/ -- XY % Život je dlouhý dost, když víš, jak ho prožít. Život měříme skutky a ne časem. -- Seneca % Život je krátký, samozřejmě, ale v poměru k čemu. -- Maurois % Je to vzácná shovívavost přírody, že nás tak dlouho nechává naživu. -- Montaigne % Lidé nenávidí smrt neprávem, je to nejjistější obrana proti mnoha nemocem a svízelům. -- Aischylos % Šťasten kdo zemře dříve, než sám začne volat smrt, aby ho vzala. -- Bacon % Nikdo neví, co je smrt, a přece se jí všichni bojí, jako by uznávali, že je největším zlem; třeba je pro člověka největším dobrem. -- Platón % Pro člověka, který splnil svou povinnost, je smrt přirozená a vítaná právě tak jako spánek. -- Santayana % Strach ze smrti jest horší nežli smrt sama. -- Publius Syrus % Někteří lidé se tak bojí smrti, že ani nezačnou žít. -- Van Dyke % Nejméně se bojí smrti ti, jejichž život má největší cenu. -- Kant % Přemýšlení o smrti je přemýšlením o svobodě. -- Montaigne % Všechny naše vědomosti nám dopomáhají k tomu, že umíráme daleko bolestnější smrtí než zvířata, která nic nevědí. -- Maeterlinck % Když člověk nemá žádnou obraznost, je smrt pro něj lehká. -- Céline % Moudrostí je pozorování života, ne smrti. -- Spinoza % Proti narození a smrti nemáš léku. V mezidobí zachovej radost. -- Santayana % Umřít - na tom nic nového není, ani žít ovšem není novější. -- Jesenin % A smrt je zlo - tak bozi uznali: vždyť kdyby byla krásná, též by zmírali... -- Sapfó % Smrt je hořký truňk. -- české přísloví % Ještě nikoho jsem neviděl umírat vesele. -- Schiller % Je-li někdo mrtev, je to nadlouho. -- francouzské přísloví % Nejstarší a největší láska je láska k životu. -- Plutarchos % Když jsi přišel na svět, plakal jsi a všichni se radovali. Žij tak, aby všichni plakali, až jej budeš opouštět. -- Konfucius % Copak může umřít, když nemá komu? -- Hrubín % Každý umírající umírá první. -- Ionesco % Životní partnery potřebujeme už proto, abychom jim mohli předhazovat, že je nepotřebujeme. -- XY % Žena nás zamíchává do života. -- Morgenstern % Poněvadž součástí milované ženy se stalo všechno, co je na světě krásného, jste najednou odhodláni dělat vše, co lze na světě dělat krásného. -- Stendhal % Láska je touha po kráse. -- Tasso % Někteří uzavírají dvojspolek proti světu a své zdvojené sobectví pokládají za lásku a důvěrnost. -- Fromm % Zamilovaní jsou blázni. -- Plautus % Milovat a být rozumný nemůže ani bůh. -- Publius Syrus % Není to víno, co činí člověka opilým - je to on sám. -- čínské přísloví % Lásky druhých jsou pro nás téměř vždy nepochopitelné. -- Maurois % Když člověk ví, proč miluje, tak nemiluje. -- Jesenský % Přátelství stejně jako láska pramení z nedorozumění. -- Dygat % Porozumět si navzájem znamená milovat se méně. -- Rey % Nejlepší obchod, jejž může mladý člověk provésti, jest dobře se oženit. -- Bass % Veliká láska se rodí z poznání osoby nebo věci, kterou milujeme. Neznáš-li ji, nemůžeš ji milovat - leda chudě. -- Leonardo da Vinci % První předchůdcové v lásce jsou oči. -- české přísloví % Největší ze všech statků je krása ženy. -- Schiller % Kdyby manželé spolu nežili, bylo by více šťastných manželství. -- Nietzsche % Kouzlo žen je věc zcela vnější, věc reklamně propagační povahy a nijak nevysvětluje jejich charakterové vlastnosti. -- Dygat % Jaká je to podívaná! Ale ach! Jen podívaná! -- Goethe % Muži si nás neberou, my mužům pomáháme, aby si nás vzali. -- Colette % Pokládám lásku za jednu z nejdůležitějších věcí v lidském životě. Láska je mnohem více než touha po pohlavním styku, je hlavním východiskem z osamělosti. -- Russel % Většina žen je schopna spíš pochopit, že se člověk žení bez lásky, než že miluje, aniž by se oženil. -- Weilon % Když se žena vdává, řekne "ano", a tehdy je to naposledy, kdy mluví stručně. -- Masson % Ženy musí při zacházení s muži dodržovat dvě zásadní pravidla: Mladíky nesmí pouštět příliš blízko a manžela zase příliš daleko. -- Nováková K. % V lásce, která má být trvalá, je nejhorší přechod od lži k pravdě. -- Rey % Největší pomstou pro toho, kdo vám odloudí ženu je - nechat mu ji. -- Guitry % Krása je otevřený doporučující dopis, který pro vás již předem získává srdce druhých. -- Schopenhauer % Zevnějšek je tuze křehký majetek. -- Ovidius % Sobota je den, kdy se koupou muži, kteří milují své ženy. Kdo se koupe i přes týden, na toho si dejte pozor. -- Radovič % Jako mnoho moderních žen, stěžuje si i moje manželka na práce v domácnosti. Nesnáší totiž vůbec způsob, jakým je já provádím. -- XY % I ty nejkrásnější nohy někde končí. -- Tuwim % Škoda krásy, kde rozumu není. -- české přísloví % Krásná žena nemá být příliš inteligentní. To rozptyluje pozornost. -- Achard % Jediný způsob jak se chovat k ženám: je-li krásná, útoč na ni, je-li ošklivá, vezmi útokem jinou. -- Wilde % Na muže, kteří nejsou s to milovat vášnivou láskou, působí krása právě nejživěji; přinejmenším je to nejsilnější dojem, za který mohou ženám děkovat. -- Stendhal % Na hezký kvítek kdejaká včela letí. -- ruské přísloví % Ach, jak je těžké být krásný, když je člověk ošklivý. -- Ilf % Žádná žena se nepokládá za ošklivou. -- Ovidius % Ošklivost může být krásná, ale co je hezké - nikdy. -- Gauguin % Není ošklivých žen. Jsou jen ženy, které nevědí, jak se učinit krásnými. -- Ninon de Lenclos % Žena, která se zdobí, plní jen svou povinnost. -- Renan % Kdo vynašel oděv, vynašel snad i lásku. -- Kleist % Oděv vznikl z touhy zakrýt některé části těla proto, aby byly záměrně zdůrazněny. -- Lalo % Dámská móda byla vždy tou nejnákladnější obalovou technikou. -- Bierce % Oblékni sloup a bude vypadat jako hezká žena. -- italské přísloví % Pěkné peří dělá pěkného ptáka. -- italské přísloví % Kdyby se ženy oblékaly pro jednoho muže, netrvalo by to tak dlouho. -- Achard % Většina mužů si přeje módní ženu, jako vlastní hezkého koně. -- Stendhal % Ženy, které nejsou pyšné na své šaty, bývají pyšné na to, že nejsou pyšné na své šaty. -- Twain % Mužům sluší spíše zanedbaný zevnějšek než zbytečná fintivost. -- Ovidius % Není smutnějšího podívání nad muže před zrcadlem. -- Neruda % Oč je mdlejší mužova hlava, o to pronikavější barva jeho ponožek. -- Rowlandová % Oblek je moderní, když v kulturním středisku, v nejlepší společnosti jsme středem co nejmenší pozornosti. -- Loos % Oděv je jaksi tělem těla a lze z něho usuzovat na povahu člověka. -- Erasmus Rotterdamský % Někteří se nerdí nad nečistotou svého oděvu v domněnce, že tím přesvědčí ostatní o své nevšímavosti k věcem malicherným a o svém zájmu o věci trvalé a podstatné. -- La Bruyere % Šaty zdůrazňují osobu. -- italské přísloví % Kde člověka neznají, berou ho podle toho, jak vypadá. -- francouzské přísloví % Jen lidé povrchní nesoudí podle zevnějšku. -- Wilde % Člověka vitaj dla šaty a vyprevaď dla rozumu. -- slovenské přísloví % Proč je nehezká, když je zamilovaná? To není spravedlivé. -- Prévert % Pro zrození lásky... je třeba, aby nebyla na překážku ošklivost. Milenec však brzy dospívá k tomu, že shledává svou milenku krásnou právě v té podobě, jakou má, aniž si myslí na pravou krásu. -- Proust % Není třeba, aby se nám do té doby líbila víc či aspoň tak jako jiné. Je však třeba, aby naše záliba v ní se stala exkluzivní. -- Proust % Genialitu kdosi definoval jako schopnost udělat z málo mnoho - tato charakteristika se hodí i na lásku. -- Maurois % Všechny bytosti, které se milují, mají osudovou krásu, krásu trvání, krásu prvku. -- Eluard % Je-li nehezká žena milována, pak je milována šíleně, protože je to způsobeno buď zvláštním sklonem milence, nebo půvabem skrytějším a neodolatelnějším, než jsou vnady krásy. -- La Bruyere % Ženy musí být milovány, mají-li zůstat krásné. -- Bauer % Jestliže jsme si láskou ženy jisti, zkoumáme její krásu: pochybujeme-li o jejím srdci, nemáme kdy se starat o její obličej. -- Stendhal % Líbám, tedy žiji. -- Heine % Kdo vzal polibek a nevezme vše, zaslouží, aby ztratil i to, co získal. -- Ovidius % Láska je jako děcko, touží po všem, co má na očích. -- Shakespeare % Nemám nic proti knoflíkům. V přiměřeném počtu. -- Thackeray % V okamžiku lásky vše trvá navždy a nic víc neexistuje. -- Eluard % Erotika se má k sexualitě tak jako zisk ke ztrátě. -- Kraus % Ztratí-li dívka hlavu, obyčejně se s ní zase shledá v náručí onoho muže. -- Maurois % Šťasten, kdo nerozumí aforismům. -- Jean Paul % Nechte ho do zítřka přemýšlet, a uvidíte, s čím se shledáte! -- Stendhal % Kdo se nabídne, nedostane velkou mzdu. -- německé přísloví % V lásce má větší cenu to, co je dovoleno vzít, než to, co se dává. -- Ortega y Gasset % Srdce nic nekupuje, nic neprodává. -- Tyl % Upejpavost je nejhorším druhem lakomství. -- Stendhal % Milostnou strategii ovládá jenom ten, kdo není zamilován. -- Pavese % Ženy chtějí být považovány za nepřemožitelné, ale nechtějí, aby muži jednali tak, jako by tomu věřili. -- Ninon de Lenclos % Mluvíte-li se ženou, naslouchejte především tomu, co vám říká očima. -- Březina % Pohledem lze všechno říci, a přece lze každý pohled zapřít, neboť jeho obsah nelze významově opakovat. -- Stendhal % Co je svět světem, nikdy žádná žena neuškrtila muže, když se jí vyznal, že ji miluje. -- Florian % U žen ztrácejí jen bázlivci; milují statečné a silné a chtějí být dobyty útokem. -- Gautier % Zbabělec nikdy nesvede hezkou ženu. -- islandské přísloví % Krátkozraký chápe, že na lovu netrefil zajíce. Proč se ten, kdo je nesmělý, diví, že není milován? -- Maurois % Nejsme svobodni milovat, co chceme. -- Aragon % I srdce má rozum. -- Pascal % Nerad se vměšuji do svých soukromých záležitostí. -- Kraus % Vyspat se s ní, to ano - ale jen žádné důvěrnosti. -- Kraus % Těžko lze milovat někoho, koho si nevážíme - a není o nic snazší milovat toho, koho si vážíme mnohem víc než sebe. -- Rochefoucauld % Pochybená láska - pochybený život. -- Schiller % Člověk je jako ovce, následuje vždy prvního mimojdoucího. -- Napoleon % Toužíme být milováni brutto, nikoli netto. -- Hebbel % Rozumný člověk nemiluje proto, že je to pro něho výhodné, ale proto, že v lásce samé nalézá štěstí. -- Pascal % Prodejní automaty nemohou milovat, mohou jen nabídnout balíček své osobnosti a doufat, že od kupce dostanou ten vykalkulovaný šesták. -- Fromm % Když milujeme, není nic lepšího dávat než pořád dávat, život, myšlenky, tělo, všechno, co člověk má: a cítit, že dávám, a všechno vsadit na to, abych mohl dávat stále víc. -- Maupassant % Řeřavý úhel se od druhého hřeje. -- české přísloví % Jenom když obětujeme hlavu, dobudeme srdce. -- turecké přísloví % Láska, to je štěstí, které si dáváme navzájem. -- Sandová % Láska je jediná vášeň, která se platí mincemi, jež si razí sama. -- Stendhal % Jen malou vášní plá, kdo vyslovit ji může. -- Petrarca % Každá žena pokládá své jméno, vyslovíš-li je ohnivě, za nejkrásnější, nejduchaplnější proslov. -- Nestroy % Muž, opravdu rozechvěný, říká rozkošné věci, aniž má o tom zdání; hovoří jazykem, který nezná. -- Stendhal % Pro duši milující mění se nejvšednější fráze na drahém rtu ve skvostné, vzácné perly. -- Čech % Jestliže se milenci spolu nenudí, je to proto, že mluví pořád jenom o sobě. -- Rochefoucauld % Kdyby u nás stálo konverzační umění na vyšší úrovni, byla by značně nižší populace. -- Lec % Nevyznal se v jemných odstínech jazyka a říkal hned: "Ó chtěl bych vás vidět nahou." -- Ilf % Žena mluvící je o kouzlo víc než žena mlčící. -- Šalda % Žena miluje muže málomluvné, neboť má z to, že jí naslouchají. -- Guitry % Kdo je v lásce moudrý, miluje co nejvíc a mluví co nejmíň. -- Tennyson % Mluvit o lásce znamená rozněcovat ji. -- anglické přísloví % Muž, jenž má jazyk, pravím, není mužem, když jím neumí dobýti ženy. -- Shakespeare % Dokud muž ženu miluje, hovoří s ní hlavně o ní; přestane-li ji milovat, hovoří s ní o sobě. -- Goethe % S opravdovou láskou je to jako s duchy: každý o nich mluví - ale kdo je viděl? -- Rochefoucauld % My říkáme láska, ale on je to celý zástup citů, ani je v tom houfu nemůžeme všechny rozeznat. -- Karel Čapek % Mezi lidmi je možná tolik způsobů cítění jako způsobů vidění. -- Stendhal % Domníváme-li si, že toho druhého máme rádi jen z lásky k němu, velmi se klameme. -- Rochefoucauld % Nemiluji tebe, spíše svou existenci: je mi dána tvým prostřednictvím. -- Kafka % Lásky některých lidí jsou jenom následky dobrých večeří. -- Chamfort % Je mnoho lidí, kteří by se nikdy nezamilovali, kdyby o lásce neslyšeli mluvit. -- Rochefoucauld % Jak školák ze školy jde milý k milé jak do školy však od ní zasmušile. -- Shakespeare % Dočasné odloučení je dobré... i věže se zdají zblízka přikrčené, kdežto malé a všední věci příliš narůstají, pozorujeme-li je bez odstupu. I s city je tomu tak. -- Marx % Miluješ-li ženu, občas od ní odejdi. -- malajské přísloví % Je podivuhodné, kolik je na světě nového, když si lidé píší každý druhý den. Čekají-li měsíc, nemají si už co říci. -- Rowlandová % Dva milostné dopisy píšeme těžko: první a poslední. -- Petrarca % Jestliže se žena doopravdy hněvá, polibkem to nespravíš. Zde pomohou nejméně tři polibky. -- Goldoni % Odpouštíme do té míry, nakolik milujeme. -- Rochefoucauld % Hněv milujících je obnova lásky. -- Plautus % Hádka je solí lásky - ale ať vám neujede ruka. -- gruzínské přísloví % I když člověk někoho velmi miluje, občas na to zapomene. -- Maugham % Lidé si navzájem nerozumějí. Milují se v nestejných hodinách. -- Varnhagen % V lásce se střídá radost a bolest. -- Byron % Milovat znamená trpět, nemilovat pak zemřít. -- Taine % Komu láskou nezpůsoben žal, ten též blaho lásky nepoznal. -- Jungmann % Co je to výprask, ví každý z nás dost přesně, ale co je to láska, to nikdo pořádně neví. -- Heine % Báti se lásky znamená bát se života a ti, kdo se života bojí, jsou již ze tří čtvrtin mrtvi. -- Russell % Je možno milovat a nebýt přitom šťasten, je možno být šťasten a nemilovat, ale milovat a být přitom šťasten, to by byl zázrak. -- Balzac % Být šťastný v lásce znamená překonat neklid štěstí. -- Maeterlinck % Luna a láska, když nerostou, ubývají. -- portugalské přísloví % V lásce je zlé dvojí: válka a mír. -- Horatius % Láska jako oheň nemůže existovat bez ustavičného pohybu a umírá, jakmile přestane doufat a bát se. -- Rochefoucauld % Láska je nemoc, a zdraví se nechce. -- české přísloví % Lásce lze zabránit jenom v jejich začátcích. -- Stendhal % Lásku nelze vyléčit žádnou bylinou. -- Ovidius % Není jiného léku na lásku než více lásky. -- Thoreau % Vprav do oka novou otravu a prudký jed staré se zničí. -- Shakespeare % Mnoho je prostředků, které léčí lásku, ale žádný není spolehlivý. -- Rochefoucauld % Kde byl dřív oheň, tam můžeme najít žhavé uhlíky. -- francouzské přísloví % Lásku může zabít zvolna, zvolna jen ten, komu jsme ji dali. -- Benešová % Ze všeho, co jest věčné, láska je nejkratší. -- Moliere % Láska sílí z podvýživy a umírá na přesycenost. -- Musset % Říkat, že můžete milovat jednu osobu celý život, je totéž co říkat, že jedna svíce vydrží hořet, pokud jste živ. -- Tolstoj % Ukrutně se mýlíme ne v tom, že ona nás miluje, ale že my milujeme ji. -- Guitry % Láska je dítětem iluze a matkou deziluze. -- Unamuno % Smutné na lásce je nejenom, že netrvá věčně, ale že i rozčarování, které přináší, rychle míjí. -- Faulkner % Láska začíná tím, že se člověk cítí osamocený, a končí tím, že člověk touží být osamocený. -- Alexej Tolstoj % Ze všech břemen na světě je nejtěžší bytost, kterou jsme přestali milovat. -- Sheridan % Když je nám už lhostejná, pak je žena na klíně velká přítěž. -- Guitry % Počátek a konec lásky vyznačují se stejnou rozpačitostí, kterou pociťujeme, jsme-li spolu sami. -- La Bruyere % Je zlé, když se muž snaží ženu bavit a nebaví ji, ale mnohem horší je, když ji už baví jen tehdy, když ji baví. -- Laub % Je to zajisté slabost ukazovat někomu, že ztráta nás bolí. -- Moliere % Proč ti, kteří se opozdili, vyhlížejí vesele, a ti, co čekali, jsou smutní? -- Serna % Jen málokdo by byl zahanben tím, že je milován, když už přestal milovat. -- Rochefoucauld % Nenávist je lásce blíž než mrazivá lhostejnost. -- Zeyer % Co už nelze uskutečnit v lásce, nechť se stane aspoň v nenávisti. -- Dygat % Vyskytne se někdy geniální srdce, které předchází událostem a najde si náhradu dávno před ztrátou. -- Nestroy % Srdce jako je vaše se může lehce nahradit jiným. -- Moliere % K navazování nových známostí nás nevede ani tak radost ze změny jako naděje, že se nám budou více obdivovat ti, kdo nás dobře neznají. -- Rochefoucauld % Čo dedina, to milá; čo hodina, to iná. -- slovenské přísloví % Znali se od vidění, ale po prvním dítěti ustalo i to. -- Oseka % Těla se v lidech milují častěji než duše. Kdo ve svém životě poznal třeba sto žen, možná že vůbec nepoznal lásku. -- Josef Čapek % Láska je omáčka, která teprve dá každému masu chuť. -- francouzské přísloví % V dobré polovině všech případů vůbec nezáleží na tom s kým, ale v té druhé na tom záleží víc než na čem jiném. -- Ferlinghetti % Strom, který se často přesazuje, nebývá obsypán ovocem. -- italské přísloví % Sexualita bez lásky unaví veselé podvodníky. -- Ferlinghetti % Miluj mne málo, miluj mne dlouho. -- anglické přísloví % Láska, která předvídá svůj konec, nechtíc překonati samu smrt a protáhnouti se až do věčnosti, není pravou láskou. -- Buzková % Není zamilován, kdo nemiluje navždy. -- Euripides % Jestli mě miluješ méně, znamená to, žes mě nemilovala nikdy. -- Napoleon % Láska je příliš cenná, než aby se ztrácela. -- Tennyson % Láska je někdy jen slabostí, vyhojit se z lásky bývá další slabostí. -- La Bruyere % Lépe je nemít než ztratit. -- Hebbel % Milovat a udržet je nejlepší; milovat a ztratit je druhá nejlepší možnost. -- Thackeray % Pochybujte si, chcete-li, o bytosti, která vás miluje, ale nikdy nepochybujte o lásce samé. -- Musset % Umění lásky jest uměním do slova a do písmene a jako každé jiné umění má svoje větší a menší talenty i svoje génie. -- Šalda % Láska je jako karavanní tábor, nenajdeš tam nic, co jsi s sebou nepřinesl. -- perské přísloví % Miluji, můj ubohý příteli - a svět má náhle smysl, život má náhle smysl, i smrt bude míti smysl. -- Šalda % Láska je znovunarození. -- německé přísloví % Teď teprve chci žít pro někoho drahého, teď teprv miluji, teď je život nádherný a cenu má každý den a žádný nesmí býti ztracen. -- Glazarová % Velmi často nalézáme víc, než doufáme nalézt. -- Corneille % Teprve když jsme nalezli lásku, víme, co jsme v životě postrádali. -- Ruskin % Kdo vášnivě miluje, nežije již v sobě samém, nýbrž v milované bytosti; čím více opouští vlastní bytost a takřka přechází v toho, jejž miluje, tím větší rozkoš pociťuje. -- Erasmus Rotterdamský % Byli jsme dva a měli jen jedno srdce. -- Villon % Dva není dvakrát jedna. Dva je tisíckrát jedna. -- Chesterton % Budiž srdce šťastné nebo trpící, vždy potřebuje ještě jedno k sobě. -- Němcová % Lidské srdce je podobno mlýnskému kameni: nasypete-li pod něj pšenici, rozemílá ji v mouku, nenasypete-li, drtí sám sebe. -- Luther % Co do světa celého, kde není milého. -- ruské přísloví % Přátelé jsou příbuzní, které si člověk vybírá sám. -- Deschamps % Na světě jsou tři druhy přátel: ti, kteří vás mají rádi, ti, kterým jste lhostejni, a ti, kteří vás nenávidí. -- Chamfort % Přátelství jednoho moudrého je lepší než přátelství všech nerozumných. -- Demokritos % Ach, milí přátelé, přátelé neexistují. -- Aristoteles % Člověk nemá přátel, jen jeho úspěch je má. (po bitvě u Waterloo) -- Napoleon % Na dobrou polévku najdou se ti hosté. -- slovenské přísloví % Když vám neštěstí kouká do oken, přátelé tam ani nemrknou. -- německé přísloví % Nevíš, kdo je tvým přítelem, pokud se s tebou neprolomí led. -- eskymácké přísloví % Jistého přítele poznáme v nejisté situaci. -- latinské přísloví % V nouzi poznáš přítele - s přítelkyněmi se rozluč. -- XY % Byl opatrný. První pomoc poskytl až jako druhý, -- Janovic % Kdo váhá, hledá důvody, proč nesmí. -- Lessing % V nouzi dá ti radu každý dobrý přítel; ale málokterý dá ti mouky pytel. -- Logau % Dobrá rada je mincí nejužívanější. -- Bierce % Jeden nepřítel může zranit dřív, než deset přátel pro tebe učiní něco dobrého. -- Swift % Zbytečně dlouho mluvíme, abychom odřekli: druhý slyší ze všeho jen - ne. -- Goethe % Když se nám vede dobře, znají nás přátelé, když se nám vede zle, pak zase my známe své přátele. -- Collins % Váš přítel udělal kariéru a ještě vás zdraví - to je víc, než jste mohl čekat. -- La Bruyere % Nic není dražšího člověku než přítel v nouzi. -- Plautus % Příteli k pomoci třeba o půlnoci. -- české přísloví % Podej přátelům ruku, ale neměj přitom zavřené prsty. -- Diogenes Laertios % Přátelské služby se neúčtují. -- české přísloví % Prospěchem z přátelské úsluhy je úsluha sama. -- Montaigne % Sobě dobře činí, kdo činí dobře svým přátelům. -- Erasmus Rotterdamský % Všem věř a nikomu nedůvěřuj. -- italské přísloví % Nedůvěřovat přátelům zahanbuje víc, než být jimi klamán. -- Rochefoucauld % Nemůžete jeden druhému důvěřovat? Pak si také nemůžete navzájem pomoci! -- Josef Čapek % Přátelství může trvat jedině mezi dobrými lidmi. -- Cicero % Zločinci se mohou spolčit, ne však spřátelit. -- Goya % Někdo má to štěstí, že má schopnost být přítelem. -- Werich % Přátelství, jež nesvázala moudrost, může pošetilost snadno rozvázat. -- Shakespeare % Přátelství je láska bez křídel. -- Byron % Zamilovanost je choroba, která se léčí sňatkem. -- Hilarová % Kdo je přítel, miluje, ale kdo miluje, nemusí být přítelem. Přátelství je vždycky prospěšné, zatímco láska často zraňuje. -- Seneca % Láska je dostupná mnohému, přátelství je ale prubířem srdce. -- francouzské přísloví % Láska může zemřít na pravdu, přátelství na lež. -- Bonnard % V přátelství není horší nákazy nežli lichocení. -- Cicero % Do všech chvalozpěvů je přimíseno trochu máku. -- Swift % Pravdivou chválou mysl roste. -- latinské přísloví % Zaslouží-li člověk pochvaly, dbejte, abyste mu ji neodepřeli. -- Ruskin % Odmítat nasupeně jakoukoli chválu je hrubost, vnímejme citlivě, jestliže dobří lidé upřímně chválí, co je chvály hodno. -- La Bruyere % Lidé častěji lichotí, než chválí. -- Jean Paul % Buďme krajně podezíraví vůči takovým výrokům našich přátel, které jsou nám k prospěchu. -- Descartes % Kdo mne nazývá géniem, tomu bych nejraději dal pohlavek. -- Lessing % Takhle mi lichotit znamená urážet můj stud. -- Moliere % Leckdy jsme přesvědčeni, že nenávidíme lichocení - avšak nenávidíme jen způsob, jímž nám bylo lichoceno. -- Rochefoucauld % Odmítnutí chvály je přáním být chválen dvakrát. -- Rochefoucauld % U muže dobrého vkusu máme rádi, aby nám lichotil. -- Moliere % S velikou rozkoší naslouchají lidé tomu, o němž se domnívají, že rozumí jejich přednostem lépe než oni sami. -- Rochefoucauld % A i kdyby byla lichotka sebehrubší, přece se bere nejméně z poloviny vážně. -- Dostojevskij % Není nic nebezpečnějšího než lichocení. Víš, že je to lež, a přece mu věříš. -- Rückert % Kdybychom si sami nelichotili, lichotky druhých by nám nemohly uškodit. -- Rochefoucauld % I nejchytřejší se stávají obětí lichocení. -- Moliere % Medovým jazykem a řečí měkkou a krásnou můžeš ovládnout mamuta i s chlupama. -- Husajn Vá`iz Kášifí % Abychom uslyšeli chválu o sobě, chválíme obvykle jiné. -- Rochefoucauld % Milujeme vždycky ty, kteří nás obdivují, ale ne vždy ty, které obdivujeme my. -- Rochefoucauld % Většina lidí se raduje z méněcennosti svých nejlepších přátel. -- Chesterfield % Přátelství je trvalé, jestliže se oba domnívají mít nad tím druhým mírnou převahu. -- Balzac % Úspěch je něco, co ti přátelé nikdy neodpustí. -- Tuwim % Příteli, chtěl bych tě rozveselit, budu ti vyprávět o svém nejnovějším zármutku. -- Irzykowski % Sympatizovat s úspěchy přítele - to vyžaduje velmi jemnou povahu. -- Wilde % Své přátele dělím na ty, které obdivuji, na ty, které ctím, a na ty, s nimiž mám soucit. -- Petrarca % Přítel by měl snášet přítelovy slabosti. -- Shakespeare % Ochotně promíjíme svým přátelům chyby, které se nás netýkají. -- Rochefoucauld % Kdo hledá přítele bez chyby, zůstane bez přátel. -- turecké přísloví % Když nás opustí přátelé, najdeme na nich nesnesitelné vlastnosti. -- Rochefoucauld % Chval přítele veřejně a kárej ho mezi čtyřma očima. -- Leonardo da Vinci % V přátelství není místa pro nalézání chyb a kritiku, proto duševně získáváme od přítele méně než od někoho, komu jsme lhostejní. -- Börne % Drahý je mi přítel; ale i nepřítel mi může posloužit: ukazuje-li mi přítel, co mohu, učí mne nepřítel, co je mou povinností. -- Schiller % Železo železem se ostří; tak muž zostřuje tvář přítele svého. -- Šalomoun % Nerad mluvím dlouho s lidmi, kteří se mnou jen souhlasí. Chvíli je sice zajímavé koketovat s ozvěnou, ale brzy to omrzí. -- Carlyle % Totéž chtít a totéž nechtíti - to je pravé přátelství. -- latinské přísloví % Přítel je druhé já. -- Zenon z Kyttia Je to osoba, s kterou se odvažujete být sám sebou. -- Crane % V přátelství, zrovna jako v lásce, bývají často lidé šťastnější tím, že leccos nevědí, než tím, co je jim známo. -- Rochefoucauld % Toho, kdo má štěstí, můžete třeba hodit do vody - a vyplave s rybou v zubech. -- Tuwim % Koho neštěstí pronásleduje, ten si i v nosní dírce prst zlomí. -- slovenské přísloví % Svini vleze štěstí samo do rypáku. -- Gogol % Chtěl bych mít kapku štěstí, nebo plný sud rozumu. -- Menandros % Nic není nesnesitelnějšího než hlupák, který má štěstí. -- Cicero % Ovšemže věřím ve slepé štěstí. Jak jinak bych si mohl vysvětlit úspěchy lidí, které nemám rád. -- Cocteau % Počet souzených běd si člověk rozmnožil sám. -- Propertius % Náhoda nám prostě spočítá všechny naše hlouposti. -- Napoleon % Dítě si stěžuje, že bylo bito, ale neříká proč. -- latinské přísloví % Rány, které si člověk způsobí sám, se léčí těžko. -- Shakespeare % Dokud nevyhrávám, samozřejmě naříkám, že jsou karty špatně zamíchány. -- Swift % Náhoda za nic neručí. -- Moliere % Dobrý los není spojencem nečinných. -- Sofokles % Počítej se životními zákony, ale buď také vždy připraven na výjimky. -- Kipling % Komu se nabízí sele, má mít připravený pytel. -- dánské přísloví % Veslování je práce a štěstí je vítr, opírající se do plachet. -- portugalské přísloví % Vrh kostek nikdy nevyloučí náhodu. -- Mallarmé % Čím promyšleněji lidé jednají, tím účinněji je může postihnout náhoda. -- Dürrenmatt % Nepředvídatelné není vymyšlené, vyfantazírované nebo vysněné, ale bezmocně skutečné. -- Kolář % Co náhodou padlo, to abys dovedností opravil. -- Terentius % Život spočívá v úsilí co nejúčinněji neutralizovat následky hloupostí, kterých se člověk kdysi dopustil. -- Dygat % Je důležitější, jak člověk osud přijímá, než to, jaký ten osud je. -- Humboldt % Osud je zbabělý pes, lekne se, když na něj dupneš. -- Petöfi % Každý je svým vlastním předkem a svým vlastním dědicem - člověk si tvoří vlastní budoucnost a dědí vlastní minulost. -- Rowlandová % Život je otevřený, protože nic není hotového. Je radostno, že můžeš vše v něm vytvořit sám. -- Václavek % Spíše než hříčkou osudu bývá člověk hříčkou svou vlastní. Ale i tak - či ještě k tomu - je podstatně ve svém údělu determinován stavem světa, do kterého se zrodil. -- Josef Čapek % Jsem tu dobře? Narodil jsem se u slušných lidí? Ve slušném století? Nevedu náhodou válku? Je tady zrušeno otroctví? Mám správnou barvu kůže? Vhodný původ? Smím dýchat? Tak děkuju. -- Aškenazy % Děje tohoto světa jsou výsledkem tří faktorů: přirozenosti, lidské vůle a náhody. -- Avicenna % Štěstí je slepé, říkají, ale vidí sami dobře? -- Hebbel % Tam je hezky, kde nejsme my. -- běloruské přísloví % Štěstí a duhu vidíme vždycky ne nad sebou, ale nad hlavami druhých. -- dánské přísloví % Na cizím dvoře jehňata tučnější. -- české přísloví % Život je nemocnice, v níž každý pacient je posedlý touhou změnit postel. -- Baudelaire % Závistník schne od toho, vidí-li zdar u koho. -- ruské přísloví % Tíhnutí lidské povahy k nepřejícnosti je takové, že se člověk pro přednosti ostatních rmoutí víc, než se raduje ze svých vlastních. -- Plutarchos % Je jistě víc lidí bez zištnosti než bez závisti. -- Rochefoucauld % Jenom krásný den chválí všichni, neb jej mohou chválit bez závisti. -- Cervantes % Závistníkům se nejlépe pomstíš, budeš-li den ode dne lepší. -- Diogenes Laertios % Naše závist trvá vždy déle než štěstí těch, jimž závidíme. -- Rochefoucauld % Zpravidla to, co nám schází, není štěstí, ale znalost štěstí. -- Maeterlinck % Štěstí pociťujeme, jenom když je odráží někdo jiný. -- Johnson % Šťastný není ten, kdo se druhým zdá, šťastný je ten, kdo se sám pokládá za šťastného. -- Seneca % Existuje štěstí, ale neznáme je; což o to, znali bychom je, ale neumíme si ho vážit. -- Goethe % Štěstí člověka nezávisí na jeho síle nebo velikosti, ale na jeho uzpůsobení. -- Hebbel % Je velmi nesnadné nalézt štěstí v sobě. A najít je jinde je nemožné. -- Chamfort % Názory lidí jsou částí jejich štěstí. -- Shakespeare % Užívej dne, co nejméně věříc následujícímu. -- Horatius % Ustavičnými žněmi chudne pole. -- Ovidius % Dnes tlusto a zejtra pusto. -- české přísloví % Po hýření se cítívá člověk vždy osamělejší a opuštěnější. -- Baudelaire % Lidé vyhledávají radovánky, zmítajíce se sem a tam jen proto, že cítí prázdnotu svého života, ale necítí prázdnotu té nové zábavy, která je vábí. -- Pascal % Za povodně žízníme nejspíše. -- Maurois % Čím slabší je tělo, tím víc poroučí: čím silnější, tím víc poslouchá. -- Rousseau % Nezřízenost se rovná epileptickým záchvatům. -- Aristoteles % Člověk neztrácí vždy, když se něčeho odříká. -- Goethe % Lidé, kteří příliš "žijí", netvoří. -- Thomas Mann % Rozumný člověk usiluje o život bez bolesti, ne o život příjemný. -- Aristoteles % Tomu, kdo mnoho žádá, mnoho schází. -- Horatius % Nejšťastnější je ten, kdo má nejméně žádostí. -- Buddha % Smrt před očima ti buď den co den, a nikdy na nic nízkého nepomyslíš a po ničem nezatoužíš. -- Epiktetos % Učení stoiků, že máme svým žádostem odpomoci vyhlazením svých potřeb, mi připadá jako výzva: uřízněme si nohy, abychom nepotřebovali boty! -- Swift % Máme si zuby nehty chránit požitek životních rozkoší, jež nám léta postupně rvou z ruky. -- Montaigne % Jsem člověk - nic lidského, myslím, mi není cizí. -- Menandros % Je lépe litovat, že jsme něco zažili, než litovat, že jsme nezažili. -- Boccaccio % Moudrost není v sebezapírání, ale v tom, naučit se nalézat radost ve věcech dostupných. -- Ruskin % Jen nic upřílišněně. -- Solón % Štěstí je mozaika složená z nepatrných malých radostí. -- Maurois % Celý svět je k uzoufání smutný. -- Lenau % Radost musíme čerpat ne z jiných, ale ze sebe. -- Sokrates % Nejztracenější den našeho života je ten, kdy jsme se nezasmáli. -- Chamfort % Tajemství zachovat si veselou mysl je v umění neznepokojovat se hloupostmi a v tom, vážit si i malinkých náhodných radostí. -- Smiles % Nezačínej den pitím octa. -- malajské přísloví % Humor je sůl země, a kdo je jím dobře prosolen, uchová se dlouho čerstvý. -- Karel Čapek % Kdykoli se člověk usměje, tím spíše pak když se zachechtá, trochu si ten capart života nastaví. -- Sterne % Vede-li tě skuhrající havran, dojdeš k mršině. -- arabské přísloví % Musíme se smát dříve, než se staneme šťastnými, neboť bychom mohli umřít, aniž bychom se zasmáli. -- La Bruyere % Jdi do boje vesele, neboť mrtví, kteří se neusmívají, jsou oškliví. -- London % Veselost je druhem odvahy. -- Hemingway % Nic není tak truchlivé, jako když se někomu tvrdí, že je smutný, ale že by měl být veselý. -- Prošková % Nepokoušej se utopit smutek v rumu, umí plavat. -- francouzské přísloví % Humor, vtip a veselí jsou neméně hluboká hnutí mysli jako škleb a srdceryvná gesta tragédů. -- Konrád % Humor je nejvznešenější formou lidských citů. -- Björnson % Pravá veselost nejen nevadí důstojnosti lidské, ale je i podstatnou podmínkou její dokonalosti. -- Bolzano % Vážnost je záhada těla, vynalezená, aby skryla nedostatky ducha. -- Rochefoucauld % Nešťastni jsou ti, kdo nemají smysl pro žert; nemají smysl ani pro vážnost. -- Jean Paul % Hlupákovi při každém vtipném slově vjede do údů děs. -- Herakleitos % Zvyk nalézati ve všem všudy jen směšnou stránku je nejspolehlivějším příznakem duše mělké - neboť směšné leží vždy na povrchu. -- Aristoteles % Ještě jsem nepotkal vtipálka, aby to nebyl hňup. -- Swift % Nejlépe poznáme člověka podle vtipu, který jej pohoršil. -- Lichtenberg % Smát se každému slovu nebo činu je vlastností lidí pošetilých, vůbec ničemu se nezasmát je znakem lidí hloupých. -- Erasmus Rotterdamský % Život jednotlivce je při celkovém pohledu vlastně vždycky tragédií, ale v podrobnostech má ráz komedie. -- Schopenhauer % Člověk je jediný tvor, který se směje. -- Whitehead % Ze všech živočichů jen člověk se umí smát, ač vlastně k tomu má nejmíň důvodů. -- Hemingway % Trápení, trápení, samé trápení a toho smíchu pořád kolem dokola. -- Saroyan % Štěstí nebývá samo slepé, ale zpravidla oslepuje ty, s nimiž se spojilo. -- Cicero % Musí to být silné nohy, které mají unést dobré dny. -- dánské přísloví % Štěstí lidi zmate víc než neštěstí. -- Luther % Přílišné štěstí, pouhé neštěstí. -- české přísloví % Když se oslu vede příliš dobře, jde na led a zlomí si nohu. -- holandské přísloví % Dílo tištěné pouze velkými písmeny se těžko čte. Právě tak život ze samých nedělí. -- Jean Paul % Zcela šťasten se necítí nikdo, leda že by byl opilý. -- Schopenhauer % Myslím, že není stoprocentní dokonalosti ani uspokojení. -- Jilemnický % Nelze být šťasten v každém ohledu. -- Horatius % Největší štěstí je, když člověk ví, proč je nešťasten. -- Dostojevskij % Co koho bolí, o tom i řeč volí. -- polské přísloví % Zabývajíce se svými bolestmi, zvětšujeme je; přemýšlejíce o svých slabostech, posilujeme je. -- Keller % Lidé trpí názory, které mají o věcech, ale ne věcmi samými. -- Montaigne % Oloupený, jenž se směje, okrádá zloděje; kdo se zbytečně trápí, okrádá sebe. -- Shakespeare % Nikdo není tak nešťasten, ani tak šťasten, jak si namlouvá. -- Rochefoucauld % Moudrý člověk přemítá o svých strastech jen tehdy, když to potřebuje, v jiných případech myslí na jiné věci. -- Russell % Drobné strasti stačí k tomu, aby nám otrávily život, jestliže nemáme velké. -- Swift % Strach z nejhoršího vyléčí často zlé. -- Shakespeare % Malé bolesti nás přivádějí z rovnováhy, ale veliké vracejí nás sobě samým. Prasklý zvon nezní, rozbijte jej však na dvě části - a znovu vydá jasný zvuk. -- Jean Paul % Prostor vědomí je pranepatrný. Vejde se tam vždy jen jeden problém. -- Saint-Exupéry % Zvyk krotí divokou bolest. -- Shakespeare % Toto je má nejhorší zkušenost: bolest nedělá z většiny lidí velikány, ale lidičky. -- Morgenstern % Člověk je si vždycky spíš více vědom svých individuálních útrap než své surovosti vůči těm druhým. -- Josef Čapek % Máme vždy sílu snášet neštěstí svých přátel. -- francouzské přísloví % Neštěstí těch druhých nás přivádí do rozpaků svou banálností. -- Wilde % Pokládáme za naprosto přirozené, že ostatní lidé nemají štěstí; že sami nemáme štěstí, to je vždycky naprosto nepochopitelné. -- Ebner-Eschenbachová % Co je směšné? Všechno, pokud se to děje někomu jinému. -- Voltaire % Kdo trpí sám, ten trpí mnohem tíž, že vidí štěstí druhých přes svůj kříž. -- Shakespeare % Bolest druhých nám pomáhá nést naši vlastní. -- Goethe % Za šťastné považujeme ty, kteří se učili ze životní zkušenosti snášet útrapy a nebýt jimi udolán. -- Iuvenalis % Člověk vidí svět skoro vždy brýlemi citu, a podle barvy skla jeví se mu temný, nebo purpurově jasný. -- Andersen % Mnoho lidí si zkazí celý život představou neštěstí, které jim hrozí. -- Maurois % Neštěstí ještě nejistá tíží nás často mnohem víc než neštěstí, která se již snesla na naše hlavy - to proto, že v obraznosti stejně jako v matematice je síla neznámého nezměřitelná. -- Napoleon % Nezasel, prý aby mu kroupy nepobily. -- české přísloví % Pesimista je člověk, který postaven před dvě zla, vybere si obě. -- Hubbard % Kdyby šlo po sovím, nebylo by nikdy dne. -- chorvatské přísloví % Neplačte nad rozlitým mlékem - je v něm vody dost. -- anglické přísloví % Ve všem je lépe doufat než zoufat, neboť kdo může určit možné? -- Goethe % Ještě není všem dnům konec. -- přísloví % Nepozbývejte mysli: bývá to často poslední klíč ve svazku, jímž se otevře zámek. -- Rowlandová % Svět je každým dnem lepší. A k večeru zase horší. -- Hubbard % Není smutnějšího zjevu než mladý pesimista; leda ještě starý -- Twain % Schopnost předvídat nemilou věc nazýváme pesimismem. -- Lardner % Skutečný optimismus nespočívá v přesvědčení, že všechno půjde dobře, ale v názoru, že ne všechno půjde špatně. -- Dutourd % Optimista prohlašuje, že žijeme v nejlepším možném světě a pesimista se obává, že je to pravda. -- Cabell % Optimismus je, když žena neumyje večer nádobí v naději, že zítra k tomu bude mít větší chuť. -- Thomsonová % Optimismus je teplo. -- London % Laciný optimismus je škodlivý, protože snižuje skutečné hodnoty všeho, čeho se příliš pohodlně dotýká a zmocňuje: života, kultury, mravnosti sociální. Všechno to, domnívá se, je mu za trochu jeho domýšlivého a hlupáckého úsměvu dokořán otevřeno. -- Josef Čapek % Jediný a oprávněný entuziasmus je takový, jenž je provázen rozumem, řízenou vůlí a činností, bohatstvím invence v konkrétním počínání. -- Gramsci % Moudré je myslet skepticky a počínat si optimisticky. -- Hesse % Pesimismus rozumu, optimismus vůle. -- Gramsci % Život znamená snít. -- Schiller % Bez snů a ideálů nelze být člověkem. -- Fischer % Sen je sůl bez chleba. -- Serna % Je dvojí snění: snění prázdné a snivost, jež pobízí k práci, k uskutečnění. -- Pisarev % O nemožných věcech mysliti, mimoděk sebe šáliti. -- české přísloví % Jestliže jste si stavěli vzdušné zámky, není vaše práce ztracena, postavíte-li pod ně nyní základy. -- Thackeray % Ideál je v tobě samém. Překážky k jeho dosažení jsou - také v tobě. -- Carlyle % Chceš realizovat své sny? Probuď se! -- Kipling % Velké ideály nepotřebují jen křídla, ale i terén, odkud by mohly vzlétnout. -- Hemingway % Člověk je jen tehdy šťasten, dokud není šťasten. -- Rousseau % Zdá se nám, že ke štěstí potřebujeme právě to, co nám schází. -- Maeterlinck % Tragédie života spočívá někdy v tom, že dostaneme, po čem toužíme. -- Maugham % Neuskutečněné sny nikdy neznamenají tragédii. Jak často se zato mění v tragédii sny uskutečněné. -- Dygat % Jen po nemnohém bychom prahli, kdybychom dokonale znali to, co si přejeme. -- Rochefoucauld % Když po nějaké věci toužíme nebo o ni usilujeme, obíráme se v duchu jejími dobrými stránkami: jakmile se nám ji dostane, obíráme se jen těmi špatnými. -- Swift % To, co ještě nemáš, je ti cennější, než to, co máš. -- ordské přísloví % Štěstí je vždy to, co za ně právě pokládáme. -- Romains % Nemá být koráb zakotven jen jednou kotvou a život na jediné naději. -- Sokrates % Nic v životě nemusí být jen a jen takhle a ne jinak. -- Saroyan % Neštěstí pociťujeme jako skutečnost, zatímco štěstí je naším snem. -- Voltaire % Štěstí nespočívá ve štěstí, ale v jeho dosahování. -- Dostojevskij % Po něčem toužit jest již důvod k žití. -- Vrchlický % Velmi málo lidí, přesně řečeno, žije přítomností - připravují se na jiný život. -- Swift % Žijeme stále pro budoucnost - věčné ladění, a koncert nezačíná nikdy. -- Börne % Očekávané štěstí je motorem lidského života. -- Makarenko % Život je udělán z budoucnosti jako tělesa z prázdného prostoru. -- Sartre % O něco se brát, starat, doufat musí člověk na zítřejší ráno. -- Schiller % Tajemství cítit se ubohým záleží v tom, mít dosti času, abychom si mohli lámat hlavu, jsme-li opravdu šťastni, či nikoli. -- Shaw % Pracujme bez dlouhého hloubání, je to jediný prostředek, jak si udělat život snesitelným. -- Voltaire % Člověk má vynaložit na to, aby si zjednodušil život, stejné úsilí, jaké vynakládá, když si ho komplikuje. -- Bergson % Zdá se mi, že toto je pravidlo všeho bytí: život není takový - je úplně jiný. -- Tucholsky % Život je pevnost, o níž ani já, ani vy nic nevíme. -- Napoleon % Lidé by občas potřebovali "den volna od života". -- Lec % Život je neustálé odvádění pozornosti, jež nedovolí ani, abychom si uvědomili, od čeho to odvádí. -- Kafka % Všechny věci jsou plné kvaltování, aniž toho člověk může vymluviti, nenasytí se oko hleděním, aniž se naplní slyšením. -- Šalomoun % Je třeba víc životu dávat, než ho urychlovat. -- Gándhí % Štěstí náleží těm, kdo sami sobě dostačí -- Aristoteles % Samota je nejlepší vychovatelka moudrosti. -- Sterne % Toliko v samotě zjeví se mi občas podstatné a tu dospívám k jisté hluboké kontinuitě. -- Gide % V samotě lze získat vše, vyjma charakter. -- Stendhal % Talent se tvoří v tichu, charakter v proudu světa. -- Goethe % Sebekázeň je společnicí samoty. -- Platón % Nejsilnější člověk na světě je ten, kdo je nejvíc sám. -- Ibsen % Moudrý člověk je nejméně sám, když je sám. -- Swift % Inspirace přivodí samotu kdekoli. -- Emerson % Samota je hezká věc, žije-li člověk sám se sebou v míru a má-li co dělat. -- Goethe % V samotě se nenajde víc, než kolik se do ní vneslo. -- Jiménez % Nemůžete-li snést samotu, možná, že ostatní také nudíte. -- Wilde % Mám rád samotu - jsem víc zvyklý na své vlastní vady než na cizí. -- Chamfort % Od všeho se osvobodit... nikde dlouho nesetrvat, k nikomu nepřilnout, chce-li člověk zachránit sebe. -- Svobodová % Bližní vedle bližního spíše couvají před hlubinami smutku než před propastmi sobectví. -- Josef Čapek % Jaké propasti oddělují člověka od člověka. Vzdálenost mezi jednotlivými světadíly není proti tomu nic. -- Flaubert % Domnívat se, že pronikáme do duševních pochodů druhého člověka je nesmysl. -- Robbe-Grillet % Vzájemně se poznat, znamená poznat, jak jsme si vzdáleni. -- Morgenstern % Každý jsme ve vesmíru sám. Nějak si z toho musíme pomoci. -- Osborne % Brány své věznice si nese každý člověk v sobě. -- Sartre % Proč nezůstat stále přikloněn k tomu, co nás může sjednotit a ne obracet se k tomu, co nás odtrhává od hromadného společenství. -- Kafka % Vyhledejme, co máme s ostatními společného, ne co nás od nich dělí. -- Ruskin % Lidský život začíná na rubu zoufalství. -- Sartre % Základem lidského světa nemůže být izolovaný jednotlivec, nýbrž dva lidé, jimiž začíná společnost. -- Brecht % Jedna větev oheň nedělá, jeden člověk není ještě člověkem. -- mongolské přísloví % Ten druhý je nezbytným prostředníkem mezi mnou a mnou samým. -- Sartre % Být znamená být vnímán. -- Berkeley % Jen když budu vědět, že teoreticky mě můžeš poslouchat, i když prakticky mě neposloucháš. -- Beckett % Potřebuji druhého, abych plně chápal všechny struktury svého bytí. -- Sartre % Když se člověk redukuje na sebe sama, ztrácí se. -- Hyppolite % Chovej se k osobě druhého jako k účelu, ne jako k prostředku. -- Kant % Ve skutečnosti se člověk vykupuje pouze svými závazky. A to má v životě největší cenu. -- Kafka % Uvažujeme-li o nás všech obecně, zdá se nám, že nejsme ani tak celými těly jako spíše odříznutými částmi, které spojuje společnost. -- Balzac % Větev uříznutá od ostatních větví je nutně uříznuta i od celého stromu. Tak i člověk, rozejde-li se s druhými, odpadá tím od celé společnosti. -- Marcus Aurelius % Co se odloučí, to uchvátí liška. -- italské přísloví % Jenom bude-li mít blízko k druhým lidem, přiblíží se člověk sám sobě. -- Becher % Štěstí se narodilo jako dvojče, musí se sdílet. -- Byron % Zármutek sneseš sám, ale radost musí být sdílena. -- Hubbard % Jedna ruka netleská. -- perské přísloví % Kolik svobodných mužů sní o mírné a laskavé ženě. A kolik ženatých. -- XY % Peklo, to jsou ti druzí. Ale právě tak jsem mohl napsat, že ráj jsou ti druzí, zkrátka všechno přichází k člověku jenom od druhých, od lidí. -- Sartre % Osamělý člověk je jen stínem člověka, a kdo není milován, je pořád mezi všemi sám. -- Sandová % Hledat lidi, jež byste milovali... toť tajemství a úspěch celého života. -- Sova % Nebýt milován, to je smůla, ale nemilovat, to je neštěstí. -- Camus % Drtit nepřátele, vidět je padat před námi na tvář, brát jim koně... slyšet bědování jejich žen. To je nejlepší na světě. -- Čingischán % Tělo mrtvého nepřítele páchne vždy dobře. -- Vitellius % Ať mne nenávidí, jen když se mne bojí. -- Caligula % Málokteří lidé mohou být šťastni, aniž by nenáviděli nějakou osobu, národ nebo tvora. -- Russell % Myšlenková neschopnost odsuzuje některé k tomu, aby nenáviděli bez jakékoli přesnosti. -- Céline % Ach ty přízemní povahy! I ta jejich láska se podobá nenávisti. -- Dostojevskij % Nevěřte, že se člověk může stát šťastným neštěstím druhých. -- Seneca % Nikdo zlý není šťasten. -- Iuvenalis % Když něco nenávidím, ochuzuji se o něco, když miluji, jsem bohatší o to, co miluji. -- Schiller % Nic se přece nemůže stát, kromě toho, co se stane mně samému. Všechno ostatní se snese. -- Škvorecký % Všechno utrpení kolem nás je i naším utrpením, nemáme všichni jedno tělo, zato jeden růst, a ten nás provází všemi bolestmi v té či oné podobě. -- Kafka % Ze štěstí všech se raduj, neštěstím buď dojat. -- Seneca % Každý pokus jednotlivce řešit sám pro sebe to, co se týká všech, musí ztroskotat. -- Dürrenmatt % Člověk není člověkem, miluje-li jen sebe. -- Fénelon % Nejmocnější je ten, kdo přemůže sám sebe. -- Lao c' % V boji mezi světem a tebou dělej sekundanta světu. -- Kafka % Člověk nabývá vědomí své vlastní jsoucnosti tím, že uznává jsoucnost mimo sebe za sobě rovnou, za zákonitou. -- Goethe % Já je vrcholem kužele, jehož základnou je vesmír. -- Morgenstern % "Individuum není nic, teprve celek je všechno!" Nikoliv "Individuum je všechno a celek je všechno." Ovšem, individualita nemá nijakých nároků, aby pro svou individuálnost byla nějak zvláště uctívána, honorována. -- Josef Čapek % Jedinec pro mne znamená tolik jako množství, a množství jenom tolik jako jedinec. -- Démokritos % Kolektiv je prostředkem, individuum účelem. -- Fischer % Jde o úctu k člověku skrze jednotlivce. -- Saint-Exupéry % Každé individuum si musí samo a bez zastoupení osvojit kulturu a žít svůj život. -- Kosík % Je možný jediný způsob sdružování kolektivního, lépe řečeno pluralistního cítění: výchova jedince k jeho vlastní důstojnosti. -- Filla % Žádné "my" mne nespasí, nedal-li jsem "já" aspoň cibuli almužnou... "Já" je zároveň slovo svědomí i slovo činu. -- Karel Čapek % Vlastním předmětem studia lidstva je člověk. -- Goethe % Člověk se vynořil ze všeobecného tápání země. -- Teilhard de Chardin % Člověk je omyl přírody. -- Gilbert % Člověk je ztělesněný paradox, uzlík protikladů. -- Colton % Soudím, že pánbůh tvoře člověka přecenil svoje možnosti. -- Wilde % Tak špatně nelze o lidech smýšlet, abys jednoho dne nemusil říci: přece jen jsem o nich smýšlel příliš dobře. -- Hebbel % Neztrácejte víru v lidstvo. Pomyslete na stamilony lidí, kteří vám nikdy neprovedli žádný hanebný kousek. -- Hubbard % Člověk je v podstatě bytost s těmi ostatními nespokojená. -- Josef Čapek % Staňte se čestným člověkem a můžete si být jisti, že na světě je o jednoho darebáka méně. -- Carlyle % Kdo ničemu nevěří, tomu taky nic nevěřím. -- Neruda % Naše nedůvěra posiluje nepoctivost druhého. -- Montaigne % Nedůvěra je moudrost hlupáků. -- Shaw % Lidí se bojí jen ten, kdo je nezná. -- Goethe % Čím víc je člověk rozumnější a lepší, tím více dobra v lidech pozoruje. -- Pascal % Nevěřme v lidi příliš. -- Schiller % Lidé, z velké části, jsou světu prospěšní, ba jsou i jeho ozdobou. Ale jsou zase i z té druhé části: jaká úleva pro tento svět, když z jeho počtu o ně ubude! -- Josef Čapek % Věřit člověku, ať je jakýkoliv, je fetišismus: stačí, máte-li jej rádi. -- Rolland % Lidé jsou ze tří čtvrtin zlí. Ta poslední čtvrtina ujde. -- Maillol % O povaze lidí lze říci, co o většině budov: má strany hezké a nehezké. -- Rochefoucauld % Jsme kvintesencí toho, co je ve zvířatech dobré a zlé. -- La Fontaine % Pomyslete, kolik rozumu a energie se vynakládá na to, aby se lidem ukázalo, jak jsou špatní. A představte se, že by se všechna ta energie vydala na to, aby se lidem ukázalo, co je v nich dobrého. -- Gorkij % Lidstvo si zasluhuje spíše obdivu, ba lásky, nežli nadávek. Ale když nadávek, tak hodně upřímných a hlasitých. -- Josef Čapek % Nenávidím nikoli člověka, ale jeho chyby. -- Černyševskij % Vytrvale jsem se snažil nesmát se lidským činům, nenaříkat nad nimi, ani si je neošklivit, nýbrž je pochopit. -- Spinoza % Já pocítila v životě mnoho bolestí, trpkých klamů, byla jsem na kraji zoufalství - avšak navzdory tomu neztratila jsem důvěru a lásku k lidem! -- Němcová % Všichni trpíme hladem lásky k člověku a za hladu i špatně vypečený chléb lépe chutná. -- Gorkij % Úcta k člověku, láska k bližnímu má být konstruktivní silou, a nikterak filantropickou slabostí. -- Josef Čapek % Svět sám je v neustálé přestavbě, tím spíše člověk. -- Lao c' % Jediný člověk, který se chová rozumně, je můj krejčí - bere mi znovu míru pokaždé, když k němu přijdu. -- Shaw % Lidé nejsou horší než byli dříve. Jenom zpravodajství o jejich činech je teď důkladnější. -- Pristley % Člověk není souhrnem toho, co má, ale souhrnem všeho toho, co ještě nemá, čeho ještě může dosáhnout. -- Sartre % Podstatou člověka je svoboda. -- Hegel % Svoboda je volbou vlastního bytí. Tato volba je absurdní. -- Sartre % Absurdní je to, co nemůže být odvozeno. -- Roquentin % Existence je dobrodružstvím své vlastní nemožnosti. -- Heidegger % Člověk je celý a vždy vnitřně svobodný, když chce. -- Mounier % Nejvýhodnější výhodou člověka je, že může jednat nevýhodně. -- Dostojevskij % Každý můj čin je svobodný, to však neznamená, že může být jakýkoliv, ba ani že je nepředvídaný. -- Sartre % Člověk vězí vždy v určité situaci, o níž by se dalo oprávněně říci, že je jakoby víceméně okamžitým pokračováním jeho těla. -- Marcel % Svoboda je poznaná nutnost. -- Marx % Svoboda, která dovoluje člověku bloudit od určení k určení nebo se rozplynout v abstraktní nicotě, není svobodou, kterou disponuje člověk, ale svobodou, která disponuje člověkem. -- Hyppolite % Ale k čemu je svoboda, ne-li k tomu, aby ses angažoval. -- Sartre % Být v pravém slova smyslu znamená mít smysl. -- Husserl % Čím bych byl, kdybych se neúčastnil? K tomu, abych byl, musím se účastnit. -- Saint-Exupéry % Člověk je tvor společenský. -- Aristoteles % Každý z nás má v sobě celá staletí. -- Gris % Chováme v sobě dějiny lidstva, jinak budeme jen střelkami kompasu, kterými zběsile mává okamžik. -- Lacroix % Člověk je závislý na svém prostředí a nemůže se dokonale izolovat. Není však třeba se umíněně izolovat, aby byl člověk sám sebou. -- Josef Čapek % Vliv společenského prostředí na sobě zakouší nejen ten, kdo se s ním snáší, ale i ten, kdo mu vyhlašuje válku. -- Plechanov % Lidé jsou určováni poměry - ale pořádně jim to oplácejí. -- Engels % Mnoho je na světě mocného, nic však mocnějšího člověka. -- Sofokles % Být člověkem znamená snažit se být bohem. -- Sartre % Člověk je ten, kdo v sobě nosí větší bytost, než je sám. -- Saint-Exupéry % Země nepotřebuje nové kontinenty, ale nové lidi. -- Verne % Modernost je víra, že člověk nedělá skvěle jen stroje, ale i sebe. -- Honzl % Lidství je start v závodě... uhel, který nutno rozdmychat v oheň. -- Jeffers % Být radikální znamená uchopit věc u kořene. Kořenem člověka je však člověk sám. -- Marx % Chci být člověkem, který se mi nehnusí. -- Sartre % Člověk je jediný živočich, který se směje a pláče: neboť jediný byl zasažen rozdílem mezi tím, jaké věci jsou, a jaké by měly být. -- Hazlitt % Nikdo se nemůže cítit zároveň odpovědným a zoufalým. -- Saint-Exupéry % Pouze život, který žijeme pro ostatní, stojí za to. -- Einstein % Nikdo není zbytečný na světě, kdo ulehčuje břemeno někomu jinému. -- Dickens % Komukoli prospěti můžeš, prospívej rád, možno-li celému světu. Sloužiti a prospívati je vlastnost povah vznešených. -- Komenský % Raději zemřít než zemdlít! Neomrzí mne nikdy sloužit, neunaví mne nikdy být prospěšný. -- Leonardo da Vinci % Všechno zlo v životě pochází z duševní prázdnoty, nudy, lenosti, a vše to je nevyhnutelné, když si člověk zvykne žít na účet jiných. -- Čechov % Už nemáme právo konzumovat štěstí, aniž bychom ho produkovali, právě tak jako nemáme právo konzumovat blahobyt, aniž bychom ho sami vytvářeli. -- Shaw % Mnozí hledají smysl života se skrytou obavou, že by snad mohl být v práci. -- Růžička % Staňte se někomu nezbytným a nikomu neztěžujte život. -- Emerson % Až si budeme vědomi své úlohy, byť zcela bezvýznamné, pak teprve budeme šťastni. -- Saint-Exupéry % Štěstí je to jediné, co můžeme dávat, aniž bychom to měli. -- Halen % Snaha po osobním štěstí je jen prodlužování zvířeckosti v nás. Lidskost začíná v člověku teprve, když se ho zřekne. -- Amiel % Obětovat svůj život, své štěstí, je vždy pouze smutnou a výjimečnou nutností, nikoli naplněním věčného zákona životního. -- Ruskin % Tvou první povinností je udělat šťastným sám sebe. Jsi-li šťasten, učiníš šťastnými i ostatní, neboť šťastný může kolem sebe vidět jen šťastné. -- Feuerbach % Nemůžeš žít šťastně, aniž bys byl moudrý, čestný a spravedlivý, ani moudře, čestně a spravedlivě, když nejsi šťastný. -- Epikuros % Být šťastni - nejjistější prostředek přiblížit se k dobru. -- O`Neill % Účinná láska k bližnímu, to není kotrmelec se slečnou na kanapi, ale tomu, kdo zrovna potřebuje, hned pomoct. -- Hrabal % Sebeláska a všechna její odvětví jsou tak nutné člověku jako krev kolující v žilách a ti, kdo mu chtějí vzít vášně proto, že jsou nebezpečné, se podobají tomu, kdo chce člověka zbavit vší krve proto, že jej může ranit mrtvice. -- Voltaire % Láska, kterou cítíme každý k sobě, není výjimečný, ale od přírody pěstěný pocit. Vypjatý egoismus naproti tomu zasluhuje výtku spravedlivou, neboť je sebeláskou vystupňovanou přesmíru. -- Aristoteles % Být šťasten sám a jiné blažit - to je pravý úkol člověka. -- Bolzano % Než lidé nedovedou milovat sebe. Chytráctví a vypočítavost není ještě sebeláskou. Miluj sebe a starej se o sebe. Nechtěj stále oblažovat, jen dělej svou povinnost. -- Masaryk T. G. % Starajíce se o štěstí jiných, nacházíme své vlastní. -- Platón % Dovolte lidem, aby byli šťastni podle jejich vlastního uznání. -- Prus % Jsme rozlišeni přízvukem svých zájmů, svých věr a svých názorů, ale žádná různost nemůže zastřít základní potřebu nás všech, potřebu svobody a vývoje. -- Vančura % Po nás třeba potopa. -- Ludvík XV. % Budeme se raději všemi dýchajícími póry držet co nejúporněji milené marnosti života; nic nám ji, právě ji, nenahradí. -- Josef Čapek % Poněvadž nám není dopřáno dlouho žíti, zanechejme něco po sobě jako svědectví, že jsme žili. -- Plinius % Lidé pro nás stromy sázejí, sázejme my též. -- české přísloví % Nejhojněji obdaruje budoucnost ten, kdo všechno dává současnosti. -- Camus % Svět je nádherná kniha, ale nemá cenu pro toho, kdo neumí číst. -- Goldoni % Život je jako trubka. Když do ní nefoukáš, nic z ní nevyjde. -- Armstrong % Svět je hezký a stojí za to o něj bojovat. -- Hemingway % Je-li pravda, právo a spravedlnost na pochodu, pak teprve a skutečně je štěstím žití. -- Josef Čapek % Kolísání kolem pevného bodu je život. Štěstí je jistota, že tento pevný bod existuje. -- Maurois % Dejte si co nejvíc práce, abyste doopravdy žili. -- Saroyan % Kdo honí štěstí, sám je štván. -- Jirásek % Štěstí vzniká jen co by vedlejší produkt - stejně jako koks. -- Huxley % I kdybychom snad mohli být učení učeností druhého, moudrými můžeme být jen moudrostí vlastní. -- Montaigne % Všechny dobré zásady jsou již napsány. Nyní ještě zbývá je uskutečnit. -- Pascal % Je snazší být moudrým pro ostatní než pro sebe. -- Rochefoucauld % Jest se mi podrobiti všem nesnázím, které již lidé zdolali. -- Vančura % Čím víc poznávám lidi, tím víc miluji psy. -- anglické přísloví % Pomstou, odplatou nebo hněvem nemohou být křivdy odčiněny. -- Konfucius % Zlo může být vyloučeno jen dobrem. -- Konfucius % Pomsta může zplodit jen novou křivdu nebo prodloužit již trvající nepřátelství. -- Konfucius % Shovívavost a odpouštění jsou potřeby k nápravě ostatních. -- Konfucius % Dejte dobrý nápoj příchozímu, dejte vína tomu, kdo má špatnou náladu, aby se napil a svůj zármutek zapomněl. -- Šalomoun % Nepijme proto, abychom upadli, ale proto, abychom se povznesli. -- perské přísloví % Sklenku píti, zdrávu býti, druhou píti, veselu býti, třetí píti, rozum se osvítí. Mnohé však pití všecko zřítí! -- české přísloví % Sklenka vína ti neuškodí, a plnou bečku nevypiješ. -- slovácké přísloví % Vyhni se opilému, jakož i bláznu! -- české přísloví % Kůň, panna a víno velké čistoty potřebují. -- české přísloví % Jak prospívá víno včas-li se pije, tak škodí pito jsouc v nevhodný čas. -- Ovidius % Víno jest zrcadlo mysli. -- české přísloví % Člověka při víně poznáš. -- české přísloví % Víno nemá závory. -- české přísloví % Člověk je zrozen k vzájemné pomoci. -- Seneca % Radši mě bijte, ale nechte mě se smát. -- Moliere % Komedie je napodobením neškodné špatnosti. -- Aristoteles % Smích, tato křeč plic a obličejových svalů, je účinkem nepředvídaného a naprosto jasného poznání naší převahy nad jiným člověkem. -- Hobbes % Smích nás přechází, je-li pocit naší převahy příliš markantní a neštěstí druhé osoby vážné. -- Stendhal % S poctivostí nejdál dojdeš, ale nepoctivci jsou tam dřív. -- Blatný % Nenapodobovat, být v čele! -- Baťa Tomáš John % Mám přátele! musím si říci s údivem. A se stejným údivem: čím jsem si je zasloužil? -- Josef Čapek % Máš-li dobrého přítele, máš víc než on. -- Fuller % Věrný přítel je medicínou duše. -- latinské přísloví % Některé lidi musíme užívat jen ve velmi malých dávkách. -- Emerson % Přátelství násobí radost a dělí žalost. -- Bacon % Kdo nemá jediného přítele, toho život nestojí za to, aby byl žit. -- Démokritos % Přátelé mých přátel jsou mými přáteli. -- francouzské přísloví % Nehraď se plotem, hraď se přáteli. -- české přísloví % Přátelé, říká se, jsou zloději času. -- Bacon % Dvacet let jsme žili já a má žena velmi šťastně, a potom jsme se seznámili. -- Paráček % Je-li tvůj přítel medový, nemusíš ho proto sežrat celého. -- arabské přísloví % Zdržuj nohu svou do domu bližního svého, aby syt tebe neměl tě v nenávisti. -- Šalomoun % Drž se nové cesty a starého přítele. -- slovenské přísloví % Měňte své radovánky, ale nikdy neměňte své přátele. -- Voltaire % Hedvábnou rukou přítele vybírej a drž železnou. -- polské přísloví % Člověk umírá tolikrát, kolikrát ztratí přítele. -- Bacon % Děláš-li si nové přátele, nezapomínej na staré. -- Erasmus Rotterdamský % Zapomínat starých přátelství pro nová je jako vyměňovat plody za květy. -- Cicero % Nejoddanější přátelé jsou jako psi - nakonec vás kousnou, když jim budete pořád ubližovat. -- Bernard % Přetrženého provázku nesvážeš bez uzlíku. -- ruské přísloví % Obnovená přátelství potřebují větší péči než nepřerušená. -- Rochefoucauld % Smích není špatný začátek přátelství a je jeho nejlepším koncem. -- Wilde % Přátelství, které mohlo zmizet, nebylo nikdy opravdovým přátelstvím. -- Jeroným % Ohlaš konec své řeči hodně napřed, aby posluchače netrefil radostí šlak. -- Tucholsky % Hřbitovy jsou plné nenahraditelných lidí. -- Clemenceau % Egoista je ten, kdo dbá více o sebe než o mně. -- Tuwim % Nudit se ve společnosti určitých lidí je známkou inteligence. -- Maugham % Nejhorší na dovolené je to, že jí nejvíc potřebujeme, když jsme právě po ní. -- Gerstenmaier % Kdo zívá, pomáhá zívat i ostatním. -- holandské přísloví % Nudný společník: člověk, který mluví, když chci mluvit já. -- Tuwim % Jak se ubránit opilství? Pohledem na opilce. -- čínské přísloví % Zlato se zkouší ohněm, žena zlatem, muž ženou. -- Pythagoras % Ženy a lékaři vědí, kdy lež je vhodná i milosrdná. -- France % Někteří lidé žijí v přepychu pro nedostatek důkazů. -- Andrejev % Veškeré neštěstí mužů pochází z toho, že neumějí zůstat klidně sedět ve svém pokoji. -- Pascal % Genialita je jedno procento inspirace a 99 procent potu. -- Edison % Když pracuješ, nestyď se říci lidem, kteří ti překážejí, že ti překážejí. -- Lenin % Kdybych měl k dispozici hodinu na zvládnutí problému, na kterém by závisel můj život, strávil bych 40 minut jeho studiem, 15 minut jeho analýzou a 5 minut jeho řešením. -- Einstein % Účinek úderu nezávisí na tom, jak často a jakou silou udeříme, ale kam. -- Balzac % Nejsnadnější způsob, jak ztratit důvěru a úctu mladých, je dávat jim nekonečné rady. -- Hemingway % Neustupuj všem, jinak nakonec ustoupíš sobě. -- Kumor % Ze všech tvorů jen člověk pije - přestože nemá žízeň, jí - přestože nemá hlad a mluví - přestože nemá co říci. -- Steinbeck % Antikvární předměty jsou bývalé kýče. Kýče jsou budoucí antikvární předměty. -- Guiness % Malovat obrazy je řemeslo. Prodat je je umění. -- Jochanson % Malíř maluje obrazy, aby je prodal. Umělec prodává obrazy, protože je namaloval. -- Picasso % Moderní malíř mě jen tehdy přesvědčí o svém umění, až se ožení se ženou, která bude vypadat tak, jako ji namaloval. -- Pristley % Kdybych věděl, co je to umění, nikdy bych se tím netajil. -- Picasso % Kdysi jsme měli herečky, které se pokoušely stát se hvězdami. Nyní máme hvězdy, které se pokouší stát se herečkami. -- Olivier % Lidé, kteří si mě prohlížejí, mi připomínají diváky na tenise. S tím rozdílem, že jejich hlavy se nepohybují zleva doprava, ale shora dolů. -- Dietrichová % Druhá největší slast po lásce je: hovořit o ní. -- Labé % Neexistují impotentní muži, existují jen nešikovné ženy. -- Massary % Kdybychom čekali na střetnutí s ideálem, celý život bychom strávili v čekárně. -- Pitigrilli % Když děvče ztratí hlavu, obyčejně se s ní zase potká v náručí nějakého muže. -- Maurois % Náboženství prokázalo velkou službu lásce tím, že ji vyhlásilo za hřích. -- France % Mozek je aparát, pomocí kterého si myslíme, že myslíme. -- Tuwim % Lenoch je ten, kdo nepředstírá že pracuje. -- Allais % Optimista prohlašuje, že žijeme v nejlepším možném světě. Pesimista se obává, že je to pravda. -- Cabele % Kdo si vzal polibek a nevezme si všechno, zaslouží aby ztratil i to co získal. -- Ovidius % Občas by se měli zastřelit dva - tři poslanci, aby se nemohli zkazit stykem s ostatními. -- Rocca % Ze všech živočichů se jen člověk umí smát, i když má pro to nejméně důvodů. -- Hemingway % Žádný učenec z nebe nespadl, ale idioty jako by shazovali. -- Tuwim % Existuje zákaz řečí, ale ne zákaz myšlení. -- norské přísloví % Stařec je ten, kdo má o deset let víc než ty. -- O. Henry % Každá žena si myslí, že je nenahraditelná, je ale přesvědčená, že může nahradit každou jinou. -- Pitigrilli % Neexistují nebezpečné ženy, existují jen slabí muži. -- Maurois % Muž, který chodí s utrženým knoflíkem, by se měl oženit nebo rozvést. -- Douglas % Čtyřicítka je stáří mládí a padesátka mládí stáří. -- Metz % Mládenec žije jako král a umírá jako pes. Ženatý žije jako pes a umírá jako král. -- Anouilh % Lidská společnost by byla o mnoho snesitelnější, kdyby všechny ženy byli vdané a všichni muži svobodní. -- Twain % Jeden otec spíš uživí deset dětí, než deset dětí jednoho otce. -- holandské přísloví % Dědičnost je to, na co věříme, když máme inteligentní dítě. -- Chaplin % Mýlit se je lidské. Proto jsou tyrani neomylní. -- Janovic % Vtip je zbraň bezbranných. -- Moravia % Kdo nemá smysl pro vtip, zaslouží si, aby mu ubližovali. -- Veres % Vyznamenání dostávají lidé většinou proto, že už nějaké mají. -- Poncet % Kdysi jsme cestovali tam, kde bylo možné vidět něco pěkného. Dnes cestujeme tam, kde je možné parkovat. -- Fernandel % Kdo má peníze, koupí si auto. Kdo je nemá, zemře jinak. -- Fernandel % Radši cestovat čtyřicítkou a dožít se osmdesátky, než naopak. -- Weiserová % Vtip je kýchání mozku. A stále vtipný člověk je něco tak nesnesitelného a nechutného jako chlap, který trpí na chronické nastuzení, ale nemá kapesník. -- Polgar % Kdyby se praobyvatel jeskyň uměl smát, dějiny by se vyvíjely jinak. -- Wilde % Staří Řekové měli hodně kultury a žádný benzin. My máme hodně benzinu. -- Gregnis % Šťastný národ, který má nudné dějiny. -- Montesquieu % Abychom utužili ducha, je třeba utužit svaly. -- Montaigne % Ze všeho nejvíc vyčerpává nečinnost. -- Aristoteles % Stárnutí je otrava, ale je to jediný způsob, jak se dožít vysokého věku. -- Shaw % Běhej pro život, ale nežij pro běh. -- Uhlenbruck % Máme dva lékaře. Svou pravou a levou nohu. -- Trevelyan % Nechybíme, následujeme-li přírodu. -- Montaigne % Na velkých hodinách času je jen jediné slovo: Teď. Po ulici Potom se dojde k domu Nikdy. -- Cervantes % Každý dobře využitý okamžik nese ohromné úroky. -- Chesterfield % Lepší je těžká práce než nečinnost. Pohyb je činnost. -- Konfucius % Víme co jsme, ale nevíme, co z nás může být. -- Shakespeare % Žít znamená jednat. -- France % Stáří není tak velké neštěstí, uvážíme-li druhou možnost. -- Hemingway % Chcete-li vědět, jak ochablý je váš mozek, sáhněte si na svaly svých nohou. -- Segal % Je třeba upevňovat sílu těla, abychom udrželi sílu ducha. -- Hugo % Ve zdravém těle zdravý duch. Je to absurdní heslo. Zdravé tělo je produktem zdravého těla. -- Shaw % Hloupost je lenost ducha a lenost hloupost těla. -- Seneca % Zpravidla to, co nám schází není štěstí, ale znalost štěstí. -- Maeterlinck % Kdo zanechal tělesných cvičení, často churaví, neboť síla jeho orgánů následkem nedostatku pohybu slábne. -- Avicenna % Zdraví není vším, ale bez zdraví je všechno ničím. -- Schopenhauer % Věřím v aristokracii. Ne v aristokracii moci, ale v aristokracii citlivých, ohleduplných a zmužilých lidí. Příslušníky téhle aristokracie najdete u všech národů a v každé době, a kdykoliv se setkají je mezi nimi tajné spřeženectví. Oni jsou představiteli skutečné lidské tradice, stálého vítězství naší divné rasy nad krutostí. -- Forster % Nemůže každý pravdu vidět, ale každý může být pravda. -- Kafka % Člověk, který se nemůže pochlubit ničím jiným, než svými vznešenými předky, má podobu bramboru: jeho lepší část je pod zemí. -- Rochefoucauld % Taktnost je nevyslovená část našich myšlenek. -- Tuwim % Zůstaňte tak dlouho na dovolené, dokud vás šéf nebude postrádat, ale ne tak dlouho, aby zpozoroval, že jste postradatelný. -- Fernandel % Kritizovat - to znamená usvědčit autora, že to nedělá tak, jak bych to dělal já, kdybych to uměl. -- Karel Čapek % Herecké umění spočívá v schopnosti zabránit lidem v kašli. -- Richardson % Móda je to, co vychází z módy. -- Cocteau % Klasické jsou knihy, které chce mít každý přečtené, ale nikdo nechce číst. -- Twain % Kompromis je umění rozdělit koláč tak, aby si každý myslel, že z něho dostal největší krajíc. -- Erhart % Myslíte, že by tento svět existoval, kdyby kdekdo říkal pravdu? Žijeme z milosti nikdy nevyslovené tiché dohody, že si navzájem nebudeme říkat pravdu. Kdyby někdo od kšeftu mluvil pravdu, tak především, kdo by kupoval zboží? To přece naše lži - vždy dobře míněné - drží tenhle svět pohromadě. Vy mi neřeknete, co si skutečně o mně myslíte, a já zas neřeknu vám, co si myslím o vás. -- Kazan % Běda mi! Pracuji na reformě svých poddaných a zatím nedovedu zreformovat ani sebe. -- Petr Veliký % Milovat znamená nalézt a dovršit sebe sama v něčem mimo sebe. -- Chardin % Umění nemůže vyjadřovat chaos chaosem. -- Čep % Člověk se nesmí pokoušet vstoupit do života druhých proti jejich přání. -- Mauriac % Revoluce jsou choroby, jejíž inkubační doba je krátká a uzdravování nekonečné. -- Maurois % Statečnému jsou nešťastné a šťastné události jako pravá a levá ruka: užívá jich obou. -- Sienská % Teprve až smrt zarámuje život, portrét je doopravdy zavěšen na zdi. -- James % Ze všech vášní duše škodí tělu nejvíce smutek. -- Akvinský % Když nežijeme jak myslíme, nakonec budeme myslit tak, jak žijeme. -- Bourget % Velikost člověka záleží v tom, že zná svou ubohost. Strom nezná svou ubohost. -- Pascal % Domnívám se, že naším největším bohatstvím je lidskost. Silní a moudří jsme jedině tehdy, když činíme dobro. Vzdělání, výchovu, návyky - to, jak je známo, můžeme získat. Představuji si společnost, v níž jsou všichni zkušení, vzdělaní, všeznající, v níž jsou všichni bez přepjatosti slušní. A úplně nádherné by bylo, kdyby všichni byli i vzdělaní i dobří. -- Šukšin % Je jedním z největších nebeských darů mít takovou roztomilou věc v náručí. -- Goethe % Ženy jsou andělé, když se o ně ucházíme. -- Shakespeare % Kdykoli vycházíte z domu na ulici, napřimte se a nadýchněte... Nasávejte sluneční světlo... Zdravte své známé s úsměvem... Neobávejte se, že nebudete pochopeni a neztrácejte ani minutu myšlenkou na nepřátele. Snažte se soustředit na to, co chcete udělat a jděte přímo k cíli. Myslete na velké a krásné věci, které byste rádi vykonali a postupem času uvidíte, jak podvědomě děláte to, co je třeba, aby se splnilo vaše přání. Představte si v duchu, že jste opravdový a užitečný člověk, jakým chcete být, a působením této představy se budete postupně takovým člověkem stávat... Myšlenka je prvotní. Zachovejte si správný duševní stav - buďte smělí, poctiví a v dobré náladě. Správně myslit je totéž jako tvořit. Všechno se uskuteční, přejeme-li si to, a žádná modlitba nezůstane oslyšena. Stanete se takoví, jací si v srdci přejete být. Napřimte se a zvedněte vysoko hlavu. Jste bohové v zárodku. -- Hubard % Člověk, který se nedovede usmívat, nesmí otevřít obchod. -- čínské přísloví % Nejdůležitější způsob, jak získat přátelství lidí je zapamatovat si jejich jména a vzbudit v nich vědomí důležitosti. -- Carnegie % Dobré mravy vznikají z drobných obětí. -- Emerson % Mnozí lidé nezanechají příznivý dojem proto, že nedovedou pozorně poslouchat. Tolik myslí na to, co chtějí sami říci, že ani neposlouchají. Významní lidé mi řekli, že mají raději dobré posluchače než dobré vypravěče. Zdá se, že schopnost poslouchat je vzácnější než jiné vlastnosti. -- Marcosson % Chcete-li být zajímaví, zajímejte se. Ptejte se na věci, na něž druhý rád odpovídá. Přimějte ho, aby vyprávěl o sobě a o tom, co vykonal. -- Carnegie % Poutem společnosti je rozum a řeč. -- Cicero % Statečnost míří ke hvězdám, strach ke smrti. -- Seneca ml. % Otevřený rozum přivedl nejednoho do zavřené cely. -- Kumor % Často ubližujeme svým bližním nejvíce právě ve snaze neublížit jim. -- Martin % Když vyloučíte nemožné, pak to, co zbývá, musí být pravda, byť je sebenepravděpodobnější. -- Doyle % Strach lže a ty mu věříš. -- Nietzsche % I nahoru se lze dostat plazením. -- Swift % Láska a nenávist jsou city, které se vyživují samy, ale nenávist má z těch dvou delší život. -- Balzac % Ze všech našich vad nás nejvíce zesměšňují ctnosti, které předstíráme. -- Rochefoucauld % Člověk má za to, že musí být starý, aby byl chytrý. V podstatě má ale člověk s přibývajícími lety co dělat, aby se udržel tak chytrý, jako byl. -- Goethe % Společné "ano" při svatbě jest jedinečnost, která se v budoucím manželství téměř nevyskytuje. -- XY % Smích většinou umí závažné věci rozřešit lépe a rázněji než velká přísnost. -- Horatius % Nikdo nemiluje vlast proto, že je velká, ale proto, že je jeho. -- Seneca ml. % Moudrý člověk opravuje podle cizích chyb své vlastní. -- Syrus % Ničeho se nebojím, protože nic nemám. -- Luther % Dobře mluvit může jen ten, kdo věci důkladně rozumí. -- Cicero % Na malých věcech závisí často osud velkých událostí. -- Livius % Každému je dána řeč, jen některým duševní moudrost. -- Cato % Kdo sám se chválí, rychle posměch utrží. -- Syrus % Pro činného člověka není žádný den dlouhý. -- Seneca ml. % Nic není tak typické pro přízemního a omezeného ducha jako láska k majetku. -- Cicero % Ženský jazyk může smlčet leda to, o čem neví. -- Seneca % Mnoho lidí se bojí o svou pověst, ale málokdo se bojí svého svědomí. -- Plinius ml. % Pamatuj jen, abys neškodil tam, kde snažíš se prospět. -- Ovidius % I dobří lidé musí často zlému přivyknout. -- Syrus % Pravda často strádá, ale nikdy ji nelze zahubit. -- Livius % Žádná žena ať nevěří mužovým přísahám. -- Catullus % Žádná práce není tak snadná, aby ti nemohla připadat obtížná, budeš-li ji dělat nerad. -- Terentius % Nerad mluvím dlouho s lidmi, kteří se mnou jen souhlasí. Chvíli je sice zajímavé koketovat s ozvěnou, ale brzy to omrzí. -- Carlyle % U žádného člověka nepřicházejí dobré úmysly před špatnými. -- Seneca % Pouze od života se lze naučit životu a žádná pedagogika toto učení nenahradí - jedině tím, že žije, učí se člověk žít. A každý, kdo se narodí, musí s tímto učením začínat od prvopočátku. -- Unamuno % Člověčenství není stav, v němž přicházíme na svět - je to důstojnost, kterou je třeba získat. -- Vercors % Sotva jedna čtvrtina lidí dokáže v životě alespoň polovinu toho, co by mohla vykonat. -- Fridrich II. % Štěstí není událost života, ale schopnost člověka. -- Brousson % Polévka se dá uvařit z čehokoli. -- italské přísloví % Co je to velký život? Jsou to sny a touhy mládí, které se dočkaly realizace v dospělosti. -- Comte % Protivenství činí člověka moudrým, nikoli však bohatým. -- anglické přísloví % Je to tajemství přírody a politiky, že je leckdy bezpečnější změnit spoustu menších věcí než jednu velkou. -- Bacon % V lidské povaze je, že odpočinek po jedné práci nacházíme pouze v druhé práci. -- France % Uč se chtít, ne aby se věci přizpůsobovaly tvým přáním, nýbrž aby se tvá přání přizpůsobovala věcem. -- Aurelius % Příčiny chyb bývají obvykle nebezpečnější než chyby samy. -- Andrzejewski % Všechny matky jsou matkami velkých lidí. Není jejich vinou, že jim život uchystá později zklamání. -- Pasternak % Nejhorší hlupák je učený hlupák. -- španělské přísloví % Armáda beranů, kterou vede lev, je silnější, než armáda lvů, kterou vede beran. -- Napoleon % Velcí géniové dosahují cíle jedním krokem, kdežto lidé obyčejného ducha dosáhnou téhož cíle, teprve když odemknou cestou celou řadu zámků. -- Mendelssohn - Bartholdy % Talent usilovně pracuje, génius tvoří. -- Schumann % Génius rychleji dospívá k obecné idei než k jednotlivým pojmům. -- Kant % Talentem nazýváme schopnost získávat výsledky vyššího řádu, v podstatě však v mezích dosavadních výsledků. Genialita vyžaduje schopnost vytvářet cosi od základu nového, vytyčovat nové cesty a nesetrvávat pouze na vyšlapaných cestách. -- Rubinštejn % Odvěký zákon tvůrčího génia je: kráčí po cestách, po kterých dosud nikdo před ním nešel, pohybuje se vpřed bez průvodce, bez naučených schopností, bez pravidel; často na své cestě bloudí, ale všechno, co vzniklo z pouhého rozumu a pečlivosti, zanechává daleko za sebou. -- Voltaire % Zdá se mi, že v géniovi je cosi jako počítací strojek: zatočíme kličkou a výsledek je správný, ale strojek sám neví proč a jak. -- Goethe % Pro každodenní život je génius způsobilý asi tak, jako astronomický teleskop ke sledování divadelního představení. -- Schopenhauer % Je to velmi pohodlná teorie tvrdit, že génius se navzdory všem těžkostem vždycky projeví... Kdo však dokáže zjistit, kolik skvělých géniů potichu vzalo za své, aniž kdy dosáhli věku dospělosti? -- Russell % Génius je nevyčerpatelná trpělivost. -- Buffon % Špatný žák, který nepřevyšuje svého mistra. -- Leonardo da Vinci % Peníze vidí i slepí. -- čínské přísloví % Peníze jsou dobrý sluha, ale špatný pán. -- Bacon % Kdyby se lidé v dospělosti stávali tím, po čem touží ve čtrnácti letech, byl by celý svět dočista jiný. -- Schweitzer % Snazší je dosáhnout úspěchu, obtížnější si ho zasloužit. -- Camus % Nikdo nezačíná dílo od prvopočátku, nýbrž se chápe nitky z minulosti a spřádá ji dál. -- Dygasinski % Pro každého je snazší - podle jeho vlastního přesvědčení - řídit stát nebo armádu, než káru s jedním koněm. -- Prus % Pták si vyhledává strom, strom si ptáka nevyhledává. -- čínské přísloví % Každý člověk nosí v sobě hvězdu, a jenom na něm záleží, bude-li dobrá nebo špatná. -- Baudoin % Je velmi nesnadné uvažovat ušlechtile, když člověk myslí jen na to, jak si vydělat na chléb. -- Rousseau % Důkazem vysokého vzdělání je schopnost mluvit o největších věcech nejjednodušším způsobem. -- Emerson % Určitě je lepší být mistrem v jednom oboru, než průměrným v mnoha; ale na druhé straně je lepší být tím druhým, když nelze být tím druhým, když nelze být tím prvním. -- Plinius % Na této zemi, na níž je vůbec třeba za všechno draze platit, musíme vysoko zaplatit jakékoli mistrovství. Když se člověk stává pánem svého oboru, stává se rovněž i jeho obětí. -- Nietzsche % Bez učení ani světec nedokáže pronášet správné úsudky. -- Campanella % Dokonalost je norma nebes, pouze touha po dokonalosti je norma člověka. -- Goethe % Kdyby všichni lidé věděli, co jedni o druhých říkají, neexistovali by na světě ani čtyři přátelé. -- Pascal % Nesmíme se zlobit a trpět kvůli tomu, že nejsme známí, spíše musíme usilovat o to, abychom stáli za poznání. -- Konfucius % Jeden člověk má dost místa i v rybím žaludku, kdežto pro dva bývá příliš malá i nejnádhernější země. -- Erenburg % Pouze někteří lidé dovedou snést blahobyt u druhých lidí samozřejmě. -- Twain % Vady a nedostatky manželky je třeba potírat nebo snášet. V prvním případě stane se lepší tvá manželka, v druhém - ty sám. -- Varron % Život není dobro ani zlo, nýbrž pouze místo pro dobro a zlo, podle toho čemu dáme přednost. -- Montaigne % Člověk nesmí ztrácet naději. Ztratit naději je totéž jako zemřít dvacet let před vlastní smrtí. -- Erenburg % Většina lidí jsou potencionální vrahové. Zabíjejí sami sebe, protože nemají odvahu zabít druhé. -- Unamuno % Lépe je svůj kříž nést, než ho vléci po zemi. -- bretaňské přísloví % Nikomu nebylo dáno zemřít úplně, smrt nemůže být dokonalejší než život. -- France % Jsou zloději, které zákon netrestá, třebaže kradou člověku to nejcennější: čas. -- Napoleon % Jestliže žijete ve skleněném domě, neházejte z dlouhé chvíle kamením. -- anglické přísloví % Člověk je takový, jaká je jeho činnost, člověk není nic jiného než jeho život. -- Sartre % Dříve než se zítřek stane včerejškem, lidé často přehlédnou šance, které jim nabízí dnešek. -- čínské přísloví % Nenacházíme vůbec žádné lidi se zdravým rozumem kromě těch, kteří souhlasí s našimi názory. -- Rochefoucauld % Malé děti nenechají spát, velké nenechají žít. -- židovské přísloví % Stáří se dovede lépe vyhýbat neštěstím, ale mládí je dovede lépe snášet. -- Schopenhauer % Vědci jsou často na rozpacích, jak zjistit příčiny nějakého jevu, ignoranti nikdy. -- Le Bon % Pochybovat o všem nebo všemu věřit, to jsou dvě stejně pohodlná řešení, poněvadž jedno i druhé nás osvobozuje od myšlení. -- Poincaré % Modernost spočívá v tom, že potřebujeme stále míň času na cestu přes oceán a stále víc času na cestu do kanceláře, nebo do továrny. -- XY % Lidem nezáleží na správných myšlenkách a názorech, nejčastěji se spokojují už jen s tím, že mají slova, kterých by mohli používat. -- Goethe % Nejhorší předsudek je, považovat vlastní předsudek za ten nejrozumnější. -- Lessing % Co je platná většina, když nemá rozum. -- Modrzewski % Sebemenší kapka vody, která se spojí s oceánem, nikdy nevysychá. -- indické přísloví % Největší závist vzniká proti těm, kteří vlastní silou vzlétli a tak unikli ze společné klece. -- Petrarca % Nic nepomáhá vládnout tak účinně jako pověra; bez pověry je dav prchlivý, krutý, vrtkavý; podlehne-li kterémukoli náboženství, stává se poslušnějším svých proroků než svých vůdců. -- Curcius % Závislost člověka na okolnostech je v podstatě závislost na sobě samém. -- Labriola % Medvěd se nezbaví drápů, i když ho naučíme tančit, a darebák zůstane darebákem, i když absolvuje dvě fakulty. -- Prus % Pořádní lidé říkáme obvykle těm, kteří jednají jako ostatní. -- France % Velmi často ten, komu se zdá, že umí mluvit, prostě neumí mlčet. -- Epicharmos % Je těžké vyřešit velké úkoly ke spokojenosti všech. -- Solón % Všechny velké pravdy jsou zpočátku rouháním. -- Shaw % Chcete-li se ve světě líbit, pak se nechte poučovat o tom, jak máte myslet a mluvit lidmi, kteří se v tom vůbec nevyznají. -- Chamfort % Příliš dlouhé odloučení zabíjí milence nebo lásku. -- Quitard % Všechna manželství jsou šťastná. Činit nešťastným je může jenom pozdější život v manželství. -- francouzské přísloví % Ženy nevidí, co pro ně děláme, ony vidí jen to, co neděláme. -- Courteline % Manželství připomíná koňské dostihy: všechno záleží na žokeji, koni a výšce překážek. -- XY % Do každého životního období vstupujeme poprvé, proto nám tak často - nezávisle ne počtu prožitých let - chybí zkušenosti. -- Rochefoucauld % Neexistují na světě tak nepravdivé a nesmyslné věci, které by i velmi moudří lidé nemohli pokládat za pravdivé. -- Leopardi % Žít pouze pro rodinu - je zvířecké sobectví, žít pouze pro jednoho člověka - přízemnost, žít pouze pro sebe - hanba. -- Ostrovskij % Miluješ život? Pak neztrácej čas. Neboť čas je tkáň, z níž se život skládá. -- Franklin % Člověk je zvláštní tvor! Děsí ho, přichází-li o bohatství, avšak zůstává lhostejný k tomu, že nenávratně míjejí dny jeho života. -- Abú al Farah % Obyčejný člověk přemýšlí, jak by zaplnil čas. Talentovaný člověk se ho snaží využít. -- Schopenhauer % Ježto lidé nemohou nepřetržitě pracovat, potřebují odpočinek, přesto však odpočinek není konečný cíl. -- Aristoteles % Každý člověk byl zrozen pro nějaké dílo. Každý, kdo chodí po této zemi, má nějaké povinnosti k životu. -- Hemingway % Člověka soudíme ne podle toho, co o sobě říká nebo co si o sobě myslí, ale podle toho, co dělá. -- Lenin % Kdyby naše dobré vlastnosti z nás nevyzařovaly, bylo by to, jako bychom je neměli. -- Shakespeare % Talent zraje v tichu, charakter se zakaluje v bouřích života. -- Goethe % Ať chceš nebo nechceš, někam patříš. Jak hodně však patříš, to už záleží na tobě. -- Makarenko % Kdyby se mne kdokoli a kdykoli zeptal, co považuji pro člověka za nejdůležitější, bez váhání bych odpověděl, že emoce. -- Vondráček % Změň vztah k věcem, které tě znepokojují, a budeš mít od nich pokoj. -- Aurelius % Každý hledá u druhého svou vlastní podstatu. -- Engels % Charakterní člověk je poctivý v každém slově a v každém skutku. -- Smiles % Charakterem člověka nazývám souhrn jeho morálních návyků. -- Stendhal % Každý člověk má tři charaktery: ten, který mu připisují, ten, který si připisuje on sám, a konečně ten, který fakticky má. -- Hugo % Člověk bez principů a bez vůle se podobá korábu bez kormidla a bez kompasu. Mění směr při každé proměně větru. -- Smiles % Kdo si myslí, že už není odkázán na druhé, stává se nesnesitelným. -- Vauvenargues % Silný charakter se podobá mohutnému potoku. Při setkání s překážkou se stává ještě prudším a mohutnějším. Avšak jakmile překážku zdolá, uklidní se, aby si nalezl klidné a hluboké řečiště. -- Ušinskij % Člověčenství není stav, v němž přicházíme na svět, je to důstojnost, kterou je třeba teprve získat. -- Vercors % Náš hlavní nedostatek tkví v tom, že máme sklon spíš činy posuzovat než konat je. -- Néhrú % Člověk, kterému se nikdo nezamlouvá, je na tom mnohem hůř než člověk, který se nezamlouvá nikomu. -- Rochefoucauld % Nevěřte slovům, ani svým, ani cizím, věřte jen svým a cizím skutkům. -- Tolstoj % Kdo nikdy nemění názory, miluje sebe víc než pravdu. -- Joubert % Nemůžeme-li sdílet štěstí s druhými, je to jen poloviční štěstí. -- Andersen % Odsuzuji-li chyby svých přátel, to ještě neznamená, že bych je měl přestat mít rád. -- London % Řekne-li se nám, že musíme znát mladé lidi, abychom je mohli vychovávat, odpovídáme: je třeba mladé lidi vychovávat, abychom je poznali. -- Suchodolski % Není radno vnucovat lidem štěstí proti jejich vůli. Mnohem lepší je být šťastným po jejich způsobu s nimi, a potom po svém sám se sebou. Jedno štěstí není nikdy tolik jako dvě. -- Rolland % Po špičkách se má chodit kolem mládí, neboť tam, kde je skutečné, krásného života schopné mládí, tam se stále leží v bolestech; po špičkách chodit, a ne řinčet řetězy! -- Šrámek % Největší a nejdůležitější část výchovy každého člověka je ta, kterou si dal sám. -- Gibbon % Vidíš-li, že se člověk mýlí, nehněvej se na něho! Pomni, že není možné mýlit se schválně. -- Epiktetos % Každý den pozoruji, jak mládež trpí tím, že neexistují školy, v nichž by se učila žít s lidmi a se světem. -- Mickiewicz % Dobře využitý čas činí čas ještě mnohem drahocennějším. -- Rousseau % Tak jako báseň i život se hodnotí ne podle délky, ale podle obsahu. -- Seneca % Chycení motýli a ulovené ryby nejsou důležité, vzrušení pramení z motýlů a ryb, které nikdy nechytíme. -- Rossi % Vše krásné na zemi je od slunce a vše dobré od člověka. -- Prišvin % Tak jako kůň je zrozen k běhu, vůl k orání, pes ke stopování zvěře, tak je člověk zrozen k dvojímu, jak praví Aristoteles: k myšlení a jednání. -- Cicero % V péči o štěstí druhých nacházíme své vlastní. -- Platón % Kdo chceš hýbat světem, hni nejdříve sám sebou! -- Sokrates % Přítel je osoba, s kterou se odvažujete být sám sebou. -- Crane % Lidský duch je od přírody vzpurný, dere se vysoko a na opačnou stranu a jde spíš za někým dobrovolně, než by se nechal vést. -- Seneca % Lidé pochybují o tom, co říkáte, ale uvěří tomu, co uděláte. -- Světlá % Musíme být velmi smělí, abychom se odvážili být sebou samými! -- Delacroix % Smutné je, že hlupáci jsou tak sebejistí a lidé moudří tak plni pochybností. -- Russell % Život je jako hra: nezáleží na tom, jak dlouho trvalo představení, ale na tom, jak dobře bylo zahráno. -- Seneca % Nelze žít příjemně, jestliže se nežije moudře, čestně a spravedlivě, a nelze žít moudře, čestně a spravedlivě, jestliže se nežije příjemně. -- Epikuros % Staňte se čestným člověkem, a můžete si být jist, že je na světě o jednoho darebáka méně. -- Carlyle % Náš čas je tak omezený, tak prchavý, tak nás unáší - jaký prospěch máš z toho, když ho větší část promarníš? -- Seneca % Největší vítězství - vítězství nad sebou. -- Calderón % Je třeba často větší odvahy k tomu svůj názor změnit, než za ním pevně stát. -- Hebbel % Nejmocnější je ten člověk, který ovládl sám sebe. -- Seneca % Tělesná cvičení mohou nahradit mnoho léků, ale žádný lék na světě nemůže nahradit tělesná cvičení. -- Mosso % Žádný člověk není takový hlupák, aby nedosáhl úspěchu alespoň v jedné věci, je-li vytrvalý. -- L. da Vinci % Trénink je všechno! I květák není nic jiného než zelí pořádně vycepované. -- Twain % Naše těla jsou zahrady, jež ošetřuje naše vůle zahradník. Ta rozhoduje o tom, co z nich vyroste. -- Shakespeare % Nejlépe poznáš druhého člověka, když ho pokáráš. Protože však druhý způsob je schůdnější, aspoň trochu ho poznáš, když ho pochválíš. -- Paul % Kdo dělá pro druhého, dělá pro sebe. -- latinské přísloví % Když mluvíš, tvá slova by měla být lepší než tvé mlčení. -- arabské přísloví % Naše úsudky o bližních by nikdy neměly být prohlašovány s konečnou platností. Člověk je příliš složitý, než aby mohl být tříděn a vtěsnán do nějaké formule. -- Jirotka % Potřebuje-li něco zvíře ví, kolik potřebuje. Potřebuje-li něco člověk, nepozná to. -- Démokritos % Skoro ani nemohu myslet, když zůstávám na místě, moje tělo musí být v pohybu, má-li se do něho dostat můj duch. -- Rousseau % Každý člověk je stavitelem chrámu, kterým je jeho tělo. -- Thoreau % Nevíme, zda běh přidává roky životu. Víme však, že přidává život rokům. -- Hellerstein % Překážky v nás vyburcují vlohy, které by v nás za příznivých okolností zůstaly dřímat. -- Horatius % Aby člověk dosáhl toho, co je možné, musí usilovat o to, co je nemožné. -- Fischer % Budeš-li pořád s chromými, začneš kulhat. -- latinské přísloví % Nezdar není hanbou, hanbou je strach z pokusu. -- Mičurin % Nikdo se ještě nestal nesmrtelným svou leností. -- Franklin % Smích a úsměv jsou brány, jimiž se dá do člověka propašovat mnoho dobrého. -- Morgenstern % Skromnost bývá takřka vždy přímo úměrná talentu. -- Plechanov % Kdo vítězí nad lidmi, je mocný. Kdo vítězí nad sebou, je nejmocnější. -- sumerské přísloví % Schopnost komunikace začíná pozorností k lidem. Začíná tou neustávající, lačnou pozorností, při níž člověk zapomíná na sebe. -- Levi % Mnohým trampotám by se zabránilo, kdyby ti, co táhnou, měli pořád na paměti, že táhnou někoho, a často se ohlíželi, aby viděli, jak se tomu, co se veze, daří. -- Jerome % Člověk se narodil k činnosti. Nebýt ničím zaměstnán a neexistovat je pro člověka totéž. -- Voltaire % Velké myšlenky vznikají v srdci. -- Vauvenargues % Hodnoty bytí spočívají z veliké části v tom, jak vroucně jsme je schopni je prožívat. Hodnota našeho člověčího života je závislá na hodnotách, které jsou v nás. Lidé si stvořují svůj lidský svět; je v něm to, co do něho vkládáme. -- Josef Čapek % Co je důležitější, chceme-li dosáhnout úspěchu - talent, či pracovitost? A co je důležitější u velocipédu - přední nebo zadní kolo? -- Shaw % Autor, který se neumí odhodlat k tomu, aby snesl oheň kritiky, by se vůbec neměl dávat do psaní. Jako se cestovatel nesmí dát na cestu, spoléhá-li na stále jasnou oblohu! -- Balzac % Mnoho dá člověku svět, ale když chce člověk dát něco světu, musí sedět na svém malém poli a dřít jako nádeník. -- Karel Čapek % Umění je proto, aby zneklidňovalo. -- Braque % Ti, kteří mají trpělivost dělat prosté věci dokonale, osvojují si umění dělat nesnadné věci lehce. -- Schiller % Neříkej vždy, co víš, ale vždy se snaž vědět, co říkáš. -- Claudius % Kdo pracuje s láskou, ten do veškeré práce vnáší poesii. -- Černyševskij % Děti povídají, co činí, staří, co činili. Blázni, co by činit měli. Stateční, co by rádi učinili. Rozumní, co činit sluší. -- chorvatské přísloví % Neexistuje nic skutečně cenného, čeho může být dosaženo bez práce a námahy. -- Addison % Nikdo není zbytečný na světě, kdo ulehčuje břemeno někomu jinému. -- Dickens % Nešťastní jsou ti, kdo nemají smysl pro žert. Nemají totiž smysl ani pro vážnost. -- Paul % Já myslím, že civilizace není dobrá, když je bez kultury. Člověk potřebuje ke štěstí a spokojenosti nejenom pohodlí tělesné, ale i duševní. Kultura a civilizace musí jít ruku v ruce. -- Werich % O mnohé věci se nepokusíme nikoli proto, že jsou obtížné, ale obtížné jsou proto, že se o ně nepokusíme. -- Seneca % Velikost duše nespočívá ani tak v tom, aby usilovně spěla vzhůru a vpřed, jako v tom, aby se uměla omezit a zavést v sobě řád. -- Montaigne % Cílem umění je dělat člověka šťastným. -- Michelangelo % Co je sladšího než mít někoho, s nímž máš odvahu hovořit o všem tak jako sám se sebou? -- Cicero % Až jednou v honbě za štěstím je opravdu najdete, podobně jako stařenka hledající brýle, zjistíte, že vám štěstí sedělo na nose. -- Shaw % Lidé v sobě většinou nesou cítění králů. Chtějí, aby proti druhým mohli všechno, ale druzí proti nim nic. -- Seneca % Člověk může uniknout všemu, jenom ne sobě samému. -- Zweig % Záleží na tom, jak dobře žiješ, nikoliv jak dlouho. -- Seneca % Nikoliv žít, být zdráv je život. -- Martialis % I ten nejskromnější člověk si o sobě myslí víc než jeho nejlepší přítel. -- Ebner % Pokud žiješ v souladu s přírodou, nikdy nebudeš chudý. Pokud žiješ podle mínění lidí, nikdy nebudeš bohatý. -- Seneca % Pevně třímal žerď, ale nějaký šprýmař mu stále vyměňoval prapory. -- Brudziňski % Některé charaktery jsou nezlomné, protože jsou pružné. -- Lec % Ze všech tvorů jen člověk pije, ač nemá žízeň, jí, ač je bez hladu, mluví, ač nemá co říci. -- Steinbeck % Řečník má vyčerpat téma, nikoli posluchače. -- Churchill % Člověk potřebuje dva roky, než se naučí mluvit, a šedesát, než se naučí mlčet. -- Feuchtwanger % Jazyk nemá kosti, ale může zlámat vaz. -- Basile % Po třiceti letech se naučil číst lidské myšlenky. Tři dny nato umřel nudou. -- Laub % Dvě nuly znamenají toaletu. Často jsou to ale i dva hajzlové. -- Laub % Když jsou všichni odvážní, je to důvod ke strachu. -- Laub % Říká se, že opatrnost je matka moudrosti. To je lež, neboť kdyby byla opatrná, nestala by se matkou. -- Tuwim % Ďábel je optimista, jestli si myslí, že může lidi udělat horší. -- Kraus % Příbuzné nám dává osud. Jaké štěstí, že přátele si můžeme vybírat sami. -- Tuwim % Otrokářů se lze zbavit, ale jak se zbavit otroků? -- Laub % Z vysokých míst lidé nemohou odejít, když chtějí, a zase nechtějí, když by to bylo rozumné. -- Bacon % Před sňatkem měj oči široce otevřené, po sňatku napolo zavřené. -- Franklin % Lépe je bydlet v zemi pusté, než s ženou svárlivou a zlostnou. -- Šalomoun % Jeden blázen, to je legrace, ale většina bláznů přijde draho. -- Pirandello % V notách mají prázdné hlavičky větší hodnotu než ty plné - bohužel nejen v notách -- Dušek % Nikdo se nepovažuje za schopnějšího oklamat chytré lidi než hlupák. -- Vauvenargues % Hloupá hlava najde vždy hlavu ještě hloupější, jež ji obdivuje. -- Boileau % Je zajímavé, kolik mužů s budoucností padne do rukou žen s minulostí. -- Antonioni % Když chce žena vládnout, musí předstírat, že dělá to, co chce muž. -- Balzac % Když je třeba udělat v životě důležitý krok, ptá se muž, co má říci. Žena, co si vezme na sebe! -- Hubbard % Žena, která vidí na muži krásnou látku, odmyslí si toho muže. Muž, který vidí krásnou látku na ženě, si odmyslí tu látku. -- Horníček % Raději se zeptám starého muže, kdy zemře, než přestárlé ženy, kdy se narodila. -- Bruycre % Uklidněte se, nejste jediný muž, kterého vaše žena podvádí! -- Laub % Nejkrásnější ženy jsou ty, kterým se líbíme. -- Laub % Když je krásná žena pitomá jako troky, mluvíme galantně o ženské logice. -- Žáček % Provaz je dobrý, když je dlouhý, a řeč, když je krátká. -- Tolstoj % Uvádět argumenty je ten nejhorší způsob konverzace. -- Swift % Zlatem se dají vylomit i ocelové brány. -- Apuleius % Kdybych měl posledních pět dolarů, tak tři z nich věnuji na reklamu. -- Ford % S penězi je to zvláštní. Když už jich má člověk dost, tak je nepotřebuje. -- Chaplin % Kdo se žení pro peníze, má alespoň rozumný důvod. -- Laub % Čím méně peněz, tím větší počty. -- Růžička % Nemá myšlenky, ale prosazuje je tvrdě. -- Laub % Co všechno si lidi nevymyslí, jen aby nemuseli doopravdy myslet. -- Kumor % Myšlení ještě žádnému šéfovi neuškodilo. -- Zweig % Nejlepší myšlenka je ta, která ponechává vždy určitou skulinu pro možnost, že všechno je zároveň úplně jinak. -- Havel % Přátelství může být jedině mezi dobrými lidmi. -- Cicero % Potají přítele napomínej, ale veřejně chval. -- Seneca % Hněv je krátké šílenství. -- Seneca % Je vlastní lidské povaze nenávidět toho, koho jsme urazili. -- Tacitus % Počestná manželka je muži podobná a zároveň mu vládne. -- Publilius % Z příživníka se stane daleko snadněji boháč než otec rodiny. -- Cicero % Žena, která se oddává mnohým, se mnohým nelíbí. -- Publilius % Žena buď miluje, nebo nenávidí, nic jiného. -- Publilius % Často stařec vysokého věku nemá žádný jiný důkaz toho, že žil dlouho, než že zemřel. -- Seneca % Nevěřte slovům, ani svým, ani druhých, věřte jen skutkům - svým i druhých. -- Tolstoj % Každá práce, vykonávaná čestně, je užitečná a zasluhuje proto uznání. -- Stendhal % Osvobodit se od práce je zločin. -- Tolstoj % Líní a prázdní lidé se podobají trubcům v úle: požírají med včel - dělnic. -- Cervantes % Naší povinností je být užitečný ne podle našich přání, ale podle našich schopností. -- Amiel % Jsou lidé, jejichž veškeré zásluhy tkví v tom, že nic nedělají. -- Ključevskij % Nechybuje, kdo nic nedělá, i když právě to je jeho základní chyba. -- Tolstoj % I chyba může být užitečná, dokud jsme mladí, ale nenesme ji s sebou do stáří. -- Goethe % Chyby lze vždy prominout, pokud máš sílu se k nim přiznat. -- Rochefoucauld % Když se člověk přizná ke své slabosti, stává se velkým. -- Balzac % Bez povinností je život měkký a jakoby bez kostí: nedrží pohromadě. -- Joubert % Vždycky najdeš lidi, kteří si myslí, že vědí lépe než ty, co je tvou povinností. -- Emerson % Až pocit odpovědnosti člověka mučí, zároveň ho žene, aby dosáhl nemožné. -- Mencken % Když hlupák dělá něco, za co se stydí, vždycky prohlašuje, že je to jeho povinnost. -- Shaw % Radost vidět a rozumět, to je nejkrásnější dar přírody. -- Einstein % Je třeba se snažit, aby každý viděl a znal více, než viděl a znal jeho otec. -- Čechov % Vidět a cítit znamená existovat, myslet znamená žít. -- Shakespeare % Člověk musí věřit, že lze pochopit nepochopitelné, jinak by o tom nezačal přemýšlet. -- Goethe % Teprve smrtí dogmatu rodí se věda. -- Galilei % Tam, kde dříve byly hranice vědy, je nyní její střed. -- Lichtenberg % Čím více člověk zná, tím je větší. -- Gorkij % V rozumu je síla. Hlava bez rozumu je svícen bez svíčky. -- Tolstoj % Jsou lidé, kteří předpokládají, že vše, co se dělá s vážnou tváří, je rozumné. -- Lichtenberg % Hloupost bývá dvojí: mlčenlivá a upovídaná. -- Balzac % Nikdy nebudeš mnohomluvný, říkáš-li přesně to, co chceš říct. -- Delacroix % Mluvit a nemyslet je totéž jako střílet a nemířit. -- Cervantes % Lidé se ztrácejí v množství zbytečných slov. -- Gorkij % Mám rád, když se lidé přou, znamená to, že vědí, co dělají a že mají směr. -- Lenin % Dobré důvody musí ustoupit lepším. -- Shakespeare % Jací jsou lidé, taková je i diskuze. -- Marx % Nic tak nepobízí k zahálce jako prázdné řeči. -- Tolstoj % Mnoho lidí se domnívá, že myslí, ač jenom nově řadí své předsudky. -- James % Když vám dojdou argumenty, můžete ještě začít nadávat. -- Hubbard % Ze dvou různých mínění vítězívá vždy to hlučnější. -- Karel Čapek % Duševně soběstační jsou jedině géniové a hlupáci. -- Lec % Morálka zná zákon tíže: špatný stoupá vzhůru, dobrý klesá níže. -- Kästner % Člověk se podobá zlomku, jehož čitatel vyjadřuje, co vskutku je, a jmenovatel, co si o sobě myslí. Čím větší je jmenovatel, tím menší zlomek. -- Tolstoj % Nemožné - to slovo najdeš jen ve slovníku hlupáků. -- Napoleon % Člověk může věřit vlastním silám, jen pokud si nic nepředstírá. -- Pavlenko % Člověk pozná sám sebe jen do té míry, do jaké pozná svět. -- Goethe % Schopnosti, stejně jako svaly, rostou tréninkem. -- Obručev % Je lepší nevědět nic, než vědět napůl mnoho věcí. -- Nietzsche % Vím jenom tolik, kolik jsem prožil. -- Emerson % Klíč ke vší vědě je otazník. -- Balzac % Věda je národům nezbytná. Stát, který ji nerozvíjí, se nevyhnutelně mění v kolonii. -- Joliot-Curie % Příroda obklopuje člověka mrakem a nutí ho stále mířit ke světlu. -- Goethe % Věda je nejlepší způsob, jak z člověka udělat hrdinu. -- Bruno % Orlové se někdy spustí níže než slípky, ale slepice se nikdy nevznesou do oblak. -- Krylov % Běda domu, kde slepice vládne a kohout mlčí. -- španělské přísloví % Člověk žije opravdový život, je-li šťasten štěstím druhých. -- Goethe % Nemáme právo být šťastni, jestliže štěstí nerozdáváme, stejně jako nemáme právo užívat bohatství, které jsme nevytvořili. -- Shaw % Je třeba věřit v existenci štěstí, abychom byli šťastni. -- Tolstoj % Štěstí je rozkoš bez pokání. -- Tolstoj % Štěstí dojde ten, kdo mnoho pracuje. -- Leonardo da Vinci % Člověk je takový, jaká je jeho představa štěstí. -- Suchomlynskij % Ten, kdo nerozezná štěstí, když přijde, si nesmí naříkat, když odejde. -- Cervantes % Štěstí prodává netrpělivým lidem množství věcí, které trpělivým dává darem. -- Bacon % Neexistuje chronické štěstí, tak jako není netající led. -- Gercen % Je jen jedno nepochybné štěstí v životě - žít pro druhého. -- Tolstoj % Čekání na šťastné dny bývá mnohem krásnější než šťastné dny samotné. -- Paustovskij % Buď skromný. To je typ hrdosti, jež nejméně dráždí druhé. -- Renard % Skromnost zvyšuje důstojnost a omlouvá prostřednost. -- Rochefoucauld % Takřka vždy je skromnost přímo úměrná velikosti talentu. -- Plechanov % Laskavostí můžeš dokázat to, co nedokážeš silou. -- Syrus % Dejte si co nejvíc práce, abyste žili! -- Saroyan % Nejčastěji se stává, že člověk přisuzuje druhým jen takové city, jakých je sám schopen. -- Gide % Je lépe být nenáviděn než litován. -- Herodes % Je někdo tak moudrý, aby se poučil zkušenostmi druhých? -- Voltaire % Žena dá přednost muži bez peněz před penězi bez muže. -- řecké přísloví % Ženy jsou dekorativní; nikdy nemají co říci, ale říkají to půvabně. -- Wilde % Žena je tak stará, jak vypadá před snídaní. -- Howe % Nemilujeme ženu za to, co říká, ale líbí se nám, co říká, protože ji milujeme. -- Maurois % Ženy jsou jako sny - nikdy nejsou takové, jaké bys je chtěl mít. -- Pirandello % Kdyby muži věděli, jak ženy tráví čas, když jsou samy, nikdy by se neženili. -- O. Henry % Ženy jsou jako kouzelnické triky: abychom je obdivovali, nesmíme jim rozumět. -- Congreve % Ženy jsou na to, abychom je milovali, a ne na to, abychom je chápali. -- Wilde % Muži se žení proto, že jsou unaveni. Ženy proto, že jsou zvědavé. Všichni jsou zklamáni. -- Wilde % Když opadají růže, zůstanou jen trny. -- Ovidius % Stárnutí je jen špatný zvyk, který zaměstnaný muž nemá čas postřehnout. -- Maurois % Žádný lékař nezná lepší lék na unavené tělo a ztrápenou duši, než je naděje. -- Zweig % Když už je vše ztraceno, zůstává ještě budoucnost. -- Bowie % Žádný velký duch není bez trošky bláznovství. -- Seneca % Vidět daleko, a dojít tam, není totéž. -- Brancusi % Když si člověk postaví dům, vždycky zpozoruje, že se při tom naučil něčemu, co měl rozhodně znát, než začal stavět. -- Nietzsche % Jsme zvyklí na to, že se lidé vysmívají, čemu nerozumí. -- Goethe % Schopný tvoří, neschopný poučuje. -- Shaw % Kdo oslovi myje hlavu, tratí mýdlo. -- italské přísloví % Žádný svatý není tak malý, aby nechtěl svíčku. -- dánské přísloví % Kde není poznání minulosti, nemůže být vize budoucnosti. -- Sabatini % Diváci vidí lépe než herci. -- anglické přísloví % Dají-li vám nalinkovaný papír, pište napříč! -- Jiménez % Tajemství úspěchu v životě není dělat, co se nám líbí. Ale nalézt zalíbení v tom, co děláme. -- Edison % Nejlepší omyly jsou ty nejkratší. -- Moliere % Nezdar není hanbou. Hanba je bázeň před pokusem. -- Mičurin % Je lépe se opotřebovat, než zrezivět. -- Diderot % Člověk vlastně ví, jen když ví málo. Čím víc ví, tím větší jsou pochybnosti. -- Goethe % Když má líná žena mouku, tak nemá síto. A když má síto, tak nemá mouku. -- italské přísloví % Kdo splete první knoflík, ten už se pořádně nezapne. -- Goethe % Otec mne učil pracovat. Neučil mne lásce k práci. -- Lincoln % Žádný omyl není tak velký, aby neměl svoje posluchače. -- Luther % Nejfantastičtější na světě jsou fakta. -- Moliere % Kdo už nemiluje a už nechybuje, ten ať se dá pochovat. -- Goethe % Kdo chce jíst jádro, musí rozlousknout skořápku. -- Plautus % Není větší chyby, než přestat zkoušet. -- Goethe % Dobrý protivník je nejlepším spojencem. -- latinské přísloví % Zkušenost je dobrá škola. Jen školné je příliš vysoké. -- Heine % Nejjistější místo, kde naleznete pomocnou ruku, je na konci vašeho ramene. -- Twain % Je lepší rozsvítit jen malou svíčku, než proklínat temnotu. -- Konfucius % Bohové dali člověku dvě ruce, aby je neobtěžoval s každou maličkostí. -- Pythagoras % Nic není objeveno a zároveň hned dokonalé. -- Cicero % Pěkné je, když na tě prstem ukáží a řeknou: Toť on! -- Persius % Každý lékař má svou zamilovanou chorobu. -- Fielding % Každý velký čin se zdá být zpočátku nemožný. -- Carlyle % Dovolte lidem, aby byli šťastni podle vlastní vůle. -- Prus % Ať ti, kdo mohou, to udělají lépe. -- latinské přísloví % Chceš realizovat své sny? Probuď se. -- Siegrid % Chcete žít dobře? Kdo by nechtěl! -- Horatius % Vše, co stojí za to, aby bylo vykonáno, stojí za to, aby bylo vykonáno dobře. -- Dickens % Sňatek je jediný trest na doživotí, při němž může být poskytnuta milost na základě špatného chování. -- Hitchcock % Na světě je mnoho co dělat. Vykonej to brzy! -- Beethoven % Mladý lékař musí mít tři hřbitovy. -- německé přísloví % Špatný vozka, který neumí obrátit! -- české přísloví % Se svým dílem na slunce, cizí hoďme do temnice! -- polské přísloví % Moudrý se mýlí sedmkrát denně. -- italské přísloví % Rozdíl mezi manželkou a sekretářkou je v tom, že manželka si nedá diktovat. -- Hilarová % Nečiň se, pátku, nedělí! -- polské přísloví % Zkušenost je nepřenosná. -- France % Neplij ve studánku, nevíš, kdy z ní zase budeš píti. -- ruské přísloví % Ze všech soudců nejshovívavější je znalec. -- Schiller % Kdo chytí rybu, je rybář. -- portugalské přísloví % Podvod a klam zradí se sám. -- české přísloví % Každá práce celého člověka vyhledává. -- Komenský % Na vyléčení svízelů je práce lepší než whisky. -- Edison % Jen to je ztraceno, čeho se sami vzdáváme. -- Lessing % Každý si určuje svou cenu sám. -- Schiller % Nechlub se zítřejším dnem! -- přísloví % Osel oslu nejpěknější. -- české přísloví % Znát rozsah vlastní nevědomosti je nejlepší část našich vědomostí. -- Lao c' % Ptej se na to, co nevíš, ale neříkej vše, co víš. -- přísloví % Chtěl bych - neznamená nic. Chci - to dělá divy. -- Vinet % Lenoši jsou loajálnější než ostatní. Nepřetvařují se, že pracují. -- Bernard % Jen ženy a lékaři vědí, jak velmi potřebná a milosrdná je lež. -- France % Lidstvo jde stále vpřed, ale člověk zůstává pořád stejný. -- Goethe % Lidé, žijte, dokud nebude nařízeno, že se má dělat něco jiného. -- Lec % Lid je osobně odpovědný za chyby svých vůdců. -- Petan % Vše by mohlo být mnohem snesitelnější, kdyby všechny ženy byly provdané a všichni muži svobodní. -- Twain % Doufám, že budu studentem do konce života. -- Čechov % Mladá generace má pocit, že s ní přichází lepší svět. Stará garda má pocit, že s ní ten lepší svět odchází. -- Karel Čapek % Jak velký jsem byl muž, když jsem byl ještě malý kluk! -- Börne % Zestárnout není umění - umění je snést to. -- Goethe % Každý chce být dlouho živ, ale nikdo nechce být starý. -- Swift % Škoda, že být starý je jediný způsob, jak dlouho žít. -- Lesseps % Žádná pevnost není tak pevná, aby ji peníze nezdolaly. -- Cicero % Copak je umění být mladý, když je Vám čtyřiadvacet let? -- Chaplin % Čím déle se člověk neožení, tím je slavnější. -- Caesar % Čas je to, co se člověk neustále snaží zabít, ale co nakonec zabije jeho. -- Spencer % Představte si to ticho, kdyby lidé říkali jen to, co vědí. -- Karel Čapek % Buď moudřejší než ostatní, ale neříkej jim to. -- Chesterfield % Konference je shromáždění, na němž lidé hovoří o věcech, které už dávno měli udělat. -- lord Hallux % Když jsou lidé průměrní, neznamená to, že musí být skromní. Naopak, jsou pyšní na to, že jsou průměrní. -- Sartre % Nula zůstává nulou na každém místě. Ale její místo se počítá. -- Laub % Hodiny štěstí počítáme jen na minuty. -- Byron % Větší tíhou jsou cizí úspěchy než vlastní neúspěchy. -- Pascal % Víc toužíme po tom, aby nás lidé pokládali za duchaplné než za dobré. -- Dickens % Z velkého množství nul může vzniknout řetěz, který nepřetrhne ani génius. -- Napoleon III. % Nejtolerantnější jsme tehdy, když posuzujeme sebe sama. -- Pascal % Zbabělci, kteří mlčí, když mají mluvit, způsobili již mnohem více zla než vyložení ničemové. -- Clemenceau % Každý z nás dost přesně ví, co je to výprask. Ale co je to láska, to nikdo pořádně neví. -- Heine % Účinná láska k bližnímu, to není kotrmelec se slečnou na kanapi, ale tomu, kdo zrovna potřebuje, hned pomoci. -- Hrabal % Když se nejvíc chce, tak to nejmíň jde. -- Goethe % Opravdový muž se pozná dokonce i tehdy, když je nahý. -- Lec % Předsudky jsou jako hřebíky. Čím více se do nich buší, tím více drží. -- Dumas % Rozumbrada je jako eunuch - ví přesně jak na to, ale přitom to nedokáže. -- Sapfó % Mnoho lidí odmítá dobré myšlenky jen proto, že nejsou od nich. -- Engels % Ryba, kterou jsi nechytil, je vždycky velká. -- orientální přísloví % Lenoch, který neoře pro zimu, žebrati bude v horku. -- přísloví % Jeden zatluče hřebík, druhý si na něj pověsí klobouk. -- německé přísloví % Není hanba upadnout, ale zůstat příliš dlouho ležet. -- francouzské přísloví % Hromada rýže jsou ve skutečnosti jednotlivá zrnka vedle sebe. -- indické přísloví % Nelétej příliš vysoko: všimnou si toho! -- Hugo % Devět desetin moudrosti je - být moudrý včas! -- Cicero % Kdo nerozumí kování, ať mi kleští nehaní! -- ruské přísloví % Myšlenky jsou beze cla. -- Shakespeare % Lidé nemohou nepřetržitě pracovat, potřebují odpočinek. Proto však odpočinek není ještě konečný cíl. -- Aristoteles % Práce je méně nudná, než zábava. -- Baudelaire % Řekni člověku, že je na nebi 978301246569987 hvězd, a uvěří ti. Ale napiš na lístek "Čerstvě natřeno" a každý si sáhne. -- Tuwim % Buď sám sebou! stejně se to nedá dlouho zatajovat! -- Brudziňski % Pořád pracovat - to nemůže trvat dlouho! -- italské přísloví % Musil je nejlepší učitel. -- ruské přísloví % Na účet ženy lze říci vše, co kdo chce. Vždycky se najde nějaký důvod. -- Sandová % Není nikdy nadbytečně zrcadel v ložnici sličné ženy. -- Gautier % Obrazotvornost je to, co naplno pracuje, když žena doma čeká na muže, který se opozdil. -- XY % U žen má poslední slovo ten, kdo vytrvá. -- Aškenazy % Krásné ženy se dnes započítávají k talentu svých mužů. -- Lichtenberg % Byla od přírody žárlivá, což jest jedna z hlavních vlastností pořádné ženské. -- Thackeray % Chovej se ke každé ženě roztomile a přívětivě, i když už není mladá a krásná. Mohla by to být třeba žurnalistka. -- XY % Mám rád muže, kteří mají jistou budoucnost, a ženy, které mají jistou minulost. -- Wilde % V nouzi poznáš přítele - v blahobytu přítelkyni. -- Zima % Padne-li ženě něco do oka, je do pláče obyčejně muži. -- XY % Krásná žena je jako krásná krajina, když se na ni někdo dlouho dívá, určitě se mu omrzí. -- Saikaku % Jsou ženy, které neměly ani jedno milostné dobrodružství. Ale zřídka se najde žena, která by měla jen to jedno. -- Rochefoucauld % Ženy dneska většinou považují zasnoubení za vyjádření úmyslu vzít si někoho, ale nemusí to pro ně nutně znamenat, že by mu měly být věrné, než se vdají. -- Scortia, Robinson % Nejlépe se žena baví, když vypráví sama. -- Štych % Žena nelže. Přizpůsobuje si toliko pravdu dle své potřeby. -- Hruška % Ženy se nikdy neohlížejí. Jen jedna se pokusila tak učinit, a ta se proměnila v solný sloup. -- Shakespeare % Pro ženu je nejnesnadnější přesvědčit muže o tom, že on to myslí vážně. -- XY % Žena je nesporně zdatnější než muž, neboť dovede muž současně řídit auto, pudrovat se a mávat na přítele? -- XY % Jediné, čemu nás naučí žena, je poznání, jak jsme hloupí. -- Hruška % Jdeš-li mezi ženy, vezmi s sebou bič. -- Nietzsche % Být odpůrcem žen, to znamená připisovat jim význam, který nemají. -- Arbuzov % Žena bez poprsí, to je postel bez peřin. -- France % Pane Bože! Tak jest na světě dost všelijakého neřádstva, a ty jsi ještě stvořil ženu. -- Gogol % Doufat, že zanecháme nějakou vzpomínku v srdci ženy, je stejné, jako chtíti vtisknouti pečeť na hladinu tekoucí vody. -- France % Nejlaskavější ze všech stvoření jsou ženy, a nejnepříjemnější taky. -- Machiavelli % Ve třiceti dám celkem přednost ošklivé ženě před hezkou. Kráska přestala být kráskou, a protože se nevzdělávala a pořád se jí lichotilo, je nesnesitelná. Ošklivá žena naopak má více předností než kdy jindy, a jestliže se dovedla uchrániti před pomluvami, dokonce ji zbožňuji. -- Stendhal % Nepřístupnost žen je jen vytříbený doplněk jejich půvabu. -- Rochefoucauld % Bože můj, bdi nade mnou, abych byla vždy čestným člověkem, nikdy však počestnou ženou. -- Lenclos % Koketnost je základ ženské povahy; všechny ženy ji ovšem neuplatňují, protože některé jsou na to moc hloupé, a jiné moc chytré. -- Rochefoucauld % Moje žena mě tak miluje, že mi někdy i rozumí. -- Pascal % Se ženou je třeba spát, než ji člověk úplně pochopí. -- Stone % Dáma není jen titul, dáma je vlastnost. -- Štuchal % Ukažte mi muže, který by odolal ženě, když jí dal čas, aby mohla uplatniti celé své umění! -- Goldoni % Pro mladé děvče je neobyčejně důležité, aby muž měl nějaké záhadné vlastnosti. -- Wallace % Žena vysokýho intelektu a dokonalý krásy, to je vzácná věc. Stejně vzácná, jako amoleta z vajec Ptáka Ohniváka. -- O. Henry % Pěkná žena považuje za podezřelého každého muže, který se jí nedvoří. -- XY % Ctnostná žena je poklad a kdo ho má, udělá nejlíp, když se s ním nebude chlubit. -- Rochefoucauld % Je úžasné, jak výbornou paměť mají ženy, když jde o to, oplatit někomu něco zlého. -- Breier % Když má žena dost peněz na utrácení, je šťastná. Ovšem doopravdy šťastná je teprve tehdy, když je všechny šťastně utratí. -- XY % Ještě nikdy jsem k žádnému muži nepojala takovou nenávist, abych mu vrátila diamanty. -- Gaborová % Pouhou svou existencí uváděla v pochybnost poučku o všeobecném vývoji. -- Škvorecký % Žena umí napravovat muže jedině tím, že ho tak dokonale znudí, že muž ztratí vůbec všechen zájem na životě. -- Wilde % Vy ženy vynakládáte víc přemýšlení, rozpomínání a píle na to, abyste byly hloupé, než by vám stačilo na to, abyste byly moudré a užitečné. -- Swift % Aby se člověk zalíbil ženě buď velmi krásné, nebo velmi ošklivé, musí chválit její inteligenci, aby se zalíbil ostatním, musí vychvalovat jejich krásu. -- Chesterfield % Nejhůř se přesvědčuje žena, která neví, co chce. -- Andrejev % Kdo nehezky hovoří o ženách, nechť si vzpomene na svou matku a zastydí se. -- Spurgeon % Některé pětačtyřicetileté ženy si pamatují události, které se staly před čtyřiceti pěti lety! -- XY % Žena, která chce odmítnout, řekne jenom ne. Žena, která vysvětluje, chce být přesvědčena. -- Musset % Žena odpustí všechno kromě toho, že nevzbudila touhu. -- Rousseau % Gardedáma je žena, která brání dívce, již provází, dělat věci, které nemohla za mlada dělat sama, protože ji provázela gardedáma. -- XY % Jakmile potkáte ženu, která vám zůstala dlužna odpověď, dobře se jí podívejte do úst - jistě nemá jazyk. -- Shakespeare % Je vždy jakási známá opice v nejhezčí a nejandělštější ženě. -- Balzac % Slabosti žen nadchnou muže, slabosti mužů pohoršují ženy. -- Hauptmann % Ženy hrají málo šachy, protože se bojí přijít o figuru. -- XY % Žena se dívá do prázdna jen tehdy, nemá-li zrcadlo. -- Burian V. % Jsou ženy, jejichž cti se smíš dotknout, nikoliv však jejich ješitnosti. -- Paul % Nemilovat krásnou ženu je zločin, milovat ji je trest. -- XY % S ženskejma nikdy nevíte, jak na tom jste. Vůbec neuvažujou jako lidi. -- Maugham % Chcete-li, aby žena mlčela, musíte jí vyznávat lásku nebo se otázat na její věk. -- Fišer % Když se žena dvakrát denně nepomiluje, znamená to, že si dost nehledí svých darů, a je to pro nebe stejná urážka, jako když se věřící zapomene ráno a večer pomodlit. -- Chevallier G. % Existuje-li na světě něco smutnějšího než opuštěná žena, je to žena, která předstírá, že jí to vyhovuje. -- Day % Byla jako hvězda, vycházela jen za noci. -- Sekera % Neštěstí je v tom, že ženy, které jsou šťastné, se s tím nespokojí. -- Jablonskij % Všechny ženy, které jsem kdy poznal, si minulost pamatovaly až moc dobře. Obvykle i do příšerných podrobností. -- Durrell % U žen můžete dojít všeho, dovedete-li dost obratně užívat dvou vášní, ovládajících duši ženy: pomstychtivosti a touhy po rozkoši. -- Richelieu % Pro ženy platí stejně jako pro politiky, že předpokladem správné linie je pohyb. -- Růžička % Při výběru ženy je třeba použít stejné metody jako při výběru látky: nevybírat při umělém osvětlení. -- Fernandel % V den, kdy se žena vzdává tobě, dělá, jako by ti prokazovala kdovíjakou milost; avšak vytkneš-li jí, že se vzdala jinému, odpoví ti, že onen dotyk je příhodou bez jakéhokoliv významu. -- Pitigrilli % Ženy jedním okem pláčí a druhým se smějí. Proto říkají Angličané: "Vidět plačící ženu je právě tak dojemné, jako vidět husu chodící naboso." -- Reinsberg % Je velmi prostý recept jak dokázat, aby staré dámy byly roztomilé. Dělejte vše, co si přejí! -- Kock % Ženy jsou korouhvičky, které se nezastaví, dokud nezrezivějí. -- Goethe % Ženy milují poražené, ale podvádějí je s vítězi. -- Williams % Síla žen spočívá v tom, že se prezentují jako slabé pohlaví. -- Frolík % Lady je žena, která v přítomnosti muže se chová tak, aby se choval jako gentleman. -- Zelenka B. % Řekne-li diplomat ano, myslí snad, řekne-li snad, má na mysli ne, řekne-li ne, pak to není žádný diplomat. Zcela opačně je tomu u ženy. Řekne-li dáma ne, myslí snad, řekne-li snad, jako by souhlasila ano, řekne-li ano, pak to není žádná dáma. -- Talleyrand-Périgord % S ženami je to jako s husami. Všechno na nich můžeš užít: brků, chmýří i masa. Kam hmátneš, vše je hezké a dobré, jen zobák je k ničemu, u hus i u žen. -- Schopenhauer % Žena dává muži velmi mnoho: domněnku, že je hlubší, než skutečně jest. -- Lawten % Ženy jsou rozmarné a proměnlivé. Zvolí-li milenec správný okamžik, i upejpalka přijme jeho objetí, ale propásne-li jej, i děvka jej odmítne. -- Maugham % Žena - zázrak boží. Zejména, má-li v těle ďábla. -- Allais % Dívá-li se některá žena často do zrcadla, nemusí to být ješitnost, ale statečnost. -- Twain % Když se žena přestane líbit, začne tvrdit, že muži nemají vkus. -- Fišer % Ženským imponuje muž, to jest Muž, pokud možno MUŽ - ale někdo, kdo k nim přilne, visí na nich, miluje je k zešílení, a dokonce je potřebuje k životu, ten je otráví. -- Škvorecký % Zkušeností žen si cení člověk nejvíce, když pocházejí od něho. -- Sinatra % Dřív se mladé dívky červenaly, když se styděly, a teď se stydí, když se červenají. -- Krejčí % Ženy mají rády prosté a jednoduché věci - například muže. -- XY % Ženy potřebují umět jen dvě věci, a vařit je jedna z nich. -- Maurier % Nejkousavější ženy nemívají obyčejně žádné zuby. -- Jílek % Na čest se ženě sahat nemá. -- Rochefoucauld % Žena postupuje s oblibou metodou dedukční: jde od známého k neznámému. -- Wilde % Pesimisté jsou přesvědčeni, že všechny ženy mají volné mravy; optimisté v to doufají. -- Larni % To se nedá nic dělat, ženská je taky člověk. S tím se našinec musí smířit. -- Kharčchdze % Všechny milují námořníky. Když děvče ví, že mládenec do týdne zmizí, a za chvíli bude na druhém konci světa, přestává trochu šlapat na brzdu. -- Gordon % Hezkým ženám odpouštějí muži všechno, ženy nic. -- XY % Jsou dva druhy žen: takové, co dokážou hovořit na každé téma, a takové, co ani téma nepotřebují. -- XY % Jestliže je žena v neprávu, pak první, co musíš udělat, je okamžitě jí odpustit. -- Fresney % Žena je zdařilá napodobenina anděla, jenže se Pánbůh přitom dopustil několika roztomilých chyb. -- Hauptmann % Žena miluje muže málomluvné, protože se domnívá, že ji poslouchají. -- Guitry % Jsou dvě klasy ženskejch. Jedna, která vás miluje proto, co z vás může vyrazit, a druhá, co vás miluje pro prachy. -- Eastlake % Vdaná žena se pozná nejlépe podle toho, že si kupuje květiny sama. -- Saganová % Jistý Francouz dělí ženy na ty, s nimiž lze po tom ještě posnídat, a na ty, s nimiž je to už nežádoucí. -- Páral % Když se někdo doopravdy vyzná dobře v jediné ženské, ví toho až dost o všech ženách, a to je taky všechno, co člověk v jednom životě stačí udělat. -- Ferberová % Děvčata, když si nemohou v koutě poplakat, jakoby pomalu ani nežila. -- Mahen % Vy hloubáte o tom, jaké mohou býti příčiny psychologické, fyziologické, patologické degenerační, pro něž vaše milenka vás klame. Avšak žena se vzdává nejčastěji proto, že má krásný pár podvazků, který chce nechat obdivovat. -- Pitigrilli % I nejřečnější ženu naučí láska mlčet. -- Balzac % Být mladou a nebýt krásnou je právě tak málo potěšitelné, jako být krásnou avšak nebýt mladou. -- Rochefoucauld % Milióny mladých žen křičí rozhořčeně: Nenecháme si nic diktovat!! A pak se stanou stenotypistkami. -- Chesterton % Pravá koketa není ta, která kolem sebe vrhá vyzývavé pohledy, ale ta, která - tváříc se lhostejně - nutí okolí, aby z ní nespustilo zrak. -- XY % Svádění je prostě ženský zvyk. Nabízet se je prostě ženská potřeba. -- Clavell % Ženy nemilujeme pro to, co vykládají, ale posloucháme, co vykládají, pokud je milujeme. -- Maurois % Jak tě asi musí milovat žena, která ti odpustí i křivdu, jíž se na tobě dopustila! -- XY % Nic člověka tak nevyčerpá jako pronikavě inteligentní děvče. -- Quentin % Takovéhle jsou všechny ženské. Spíš se usouží k smrti, než aby od nějakého mužského upustily. -- Waugh % Žena je nižší tvor, příliš je poslušna svých orgánů. Pro mne je žena krásná, jen když se podobá muži. -- Balzac % Slabé pohlaví je silnějším pohlavím z důvodu slabosti silnějšího pohlaví k slabšímu pohlaví. -- XY % Žena nemyslí buď na nic, nebo na něco podobného. -- Dumas ml. % Když se žena musí svléknout, aby dokázala svůj sex-appeal, pak žádný nemá. -- Westová % Ženy si často stěžují, že jich mužové nechápou. Nevědí, že je to jejich štěstí. -- XY % Ideální žena zůstává svému muži věrná, ale jedná s ním tak něžně, jako by ho podváděla. -- Guitry % Jsou dvě období, ve kterých ženy provádějí své nájezdy: když jsou mladé klisničky a poprvé cítí oves, a pak, když už mají po závodění a jsou zralé pro odpočinek na louce. -- Sinclair % Až zmizí sociální důvody pro prostituci, najdou si prostitutky jiné důvody. -- Laub % Nesmíme považovati ženy za nic velkého a zmocní-li se nás při pohledu na ně pohnutí, musíme se obdivovati jen sami sobě, že takové malicherné věci v nás vzbuzují tak příjemné pocity. -- Barrée % Největším potěšením ženy je zranit mužskou marnivost, zatím co největším potěšením muže je ženskou marnivost uspokojit. -- Shaw % Ženě nestačí milovat muže, aby byla šťastná. Musí tu být druhý muž, kterého bolí, že ona miluje toho prvého. -- Toscanini % Lupiči od tebe chtějí peníze nebo život. Ženy chtějí jedno i druhé. -- Butler % Správná žena má vypadat jako dívka, vystupovat jako dáma, uvažovat jako muž a dřít jako kůň. -- Simon % Cos pro ženu udělal, na to může zapomenout, nikdy ti ale nezapomene to, cos pro ni neudělal. -- Maurois % Každou dívku potěší, když se jí muž začne dvořit. Otrávit ji může jedině tehdy, když neumí včas přestat. -- Clarke % Strašné je, že nelze žít ani s ženami, ani bez nich. -- Byron % Žena žije pocitem, že dostane-li se chvály jiné, je to na její újmu. -- Maupassant % Žádná žena není tak dokonalá, aby neměla ženských vlastností. -- Balzac % Ženy rády objímají svého včerejšího milence před očima milence zítřejšího. -- Dutourd % Ženy se snaží být úplně rovnoprávnými s muži, až na ty případy, kdy je těší každá sebemenší pozornost ze strany pánů. -- Hašek % Kolik hradů a mužů již skončilo kvůli ženám jako ruiny. -- Siegelová % Příliš žvanit začnou ženské teprve tehdy, když zestárnou. Když jsou mladé, zamlčí nám toho až příliš. -- Nestroy % Stydět se, to patří ke slušnému chování, to se od ženské vždycky očekává. Ženy musejí předstírat, že cítí strašlivou spoustu věcí, které necítí vůbec. -- Shaw % Je věk, ve kterém žena musí být krásná, aby byla milována. A pak přijde věk, kdy musí být milována, aby byla krásná. -- Saganová % V Apokalypse se mluví o koních, že mají sílu "v tlamách a zadcích". Co je v Apokalypse řečeno o koních, možno ve skutečnosti říci též o ženách. -- Swift % Příliš mnoho líčidel a příliš málo oblečení je u ženy vždy příznak zoufalství. -- Wilde % Pokud hovoří ženy o ženách, zdůrazňují u krásných žen především rozum a u rozumných žen především krásu - u páva hlas a u slavíka peří. -- Paul % Chladná žena je taková, která se ještě nestřetla s tím, koho by milovala. -- Stendhal % Ženy v malých praktických otázkách mívají více zdravého rozumu a pomáhají mužům, když ti nevědí, jak dál. -- Calvino % Žena není žádný genius, je to dekorativní druh. Nemá nikdy co říci, ale říká to velice roztomile. -- Wilde % Sto mužů může vytvořiti tábor, ale jenom jedna žena může vytvořit domov. -- čínské přísloví % Snem ženy je mít malou nohu a žít na velké. -- Tuwim % Těžké je milovati ženu a současně dělat něco rozumného. -- Tolstoj % Ženy nejsou nikdy silnější, než když se ozbrojí svojí slabostí. -- Sandová % Ženy, které neklesnou, jsou ony, které nikdo nesváděl. -- Pitigrilli % Ženské slzy jsou nejmocnější vodní energií na světě. -- Karel Čapek % Na světě je možno všechno dokázat, jen jedno nelze: usmířit dvě dámy. -- Gogol % Ženy při první lásce milují svého milence, při dalších láskách už jen samo milování. -- Rochefoucauld % Jako mravenčí samička po spáření ztrácí křidélka, nyní již zbytečná, ba pro oplodnění nebezpečná, tak ztrácí též žena svou krásu hned po prvním nebo druhém dítěti. Snad se to děje dokonce z téhož důvodu. -- Schopenhauer % Na ženách je nejkrásnější to, co si jen domýšlíme nebo představujeme. -- Sekera % My hledáme v ženách především duši, ale pak si vezmeme tělo. Činíme jako lovci perel: otvírají škebli; naleznou-li perlu, tím lépe, nenaleznou-li ji, snědí měkkýše. -- Pitigrilli % Ženy jsou zaměstnáním zahálčivého muže, ale jsou osvěžením pro bojovníka. -- Napoleon % Skutečnými proletáři našich dob jsou pracující matky. -- Bridgewater % Ženy jsou dnes tak vysoce vzdělané, že je nic nepřekvapí, vyjma šťastného manželství. -- Wilde % Ženy mám nejraději, když líbou, neboť v tu chvíli musí mlčet. -- Achard % Květinami povíte ženě mnoho, norkovým kožichem všechno. -- Vocásek % Nejkrásnější slova ženy: "Oběd je na stole!" -- XY % Dokud máte hezkej pevnej zadeček, tak ho hleďte dobře využít! Jednou vám zvadne a už se za ním nikdo neohlédne! Ženská, která má zadek, za kterým se muži přestanou otáčet, není už k ničemu. -- Chevallier G. % Žena se stává nebezpečím pro muže jen ve dvou případech: když ji neuspokojí a když ji uspokojí. -- Laub % Když ženy rodí, zaříkají se, že už nikdy nebudou spát s mužem. A než se nadějeme, už jsou zase těhotné. -- Goethe % Nechval dne před večerem a ženu před smrtí! -- perské přísloví % Není na světě špatnost, které by se ženská neuměla dopustit. -- Gordon % Historie ženy je historií nejhorší tyranie, jakou poznal svět: tyranie slabého nad silným. -- Wilde % Ženy jsou milenkami mladých mužů, společnicemi jejich středních let a ošetřovatelkami v jejich stárnutí. -- Bacon % Namlátíš-li ženě, ona už sama bude vědět proč. -- Gregor % Důvody, proč se některé krásné ženy nemohou provdat, mohou být dva: Buď příliš často říkaly ne nebo příliš často ano. -- Shaw % Byla na to své umění pyšná. Často říkala, že když se nějaký chlap miloval s ní, musí mu pak ostatní ženské připadat nudnější než vychladlé skopové. -- Maugham % Krásné ženy mají vždy u mužů větší úspěch než ženy moudré. Jen velmi málo mužů totiž je slepých, ale zato hodně hloupých. -- Lorenová % Všechny ženy sní o Casanovovi, které by měly samy pro sebe. -- Mastroianni % Krásná žena poskytuje užitek jen milencům a malířům bez fantazie. -- Picasso % Některé ženy jsou všechny stejné. -- O. Suchý % Hezké ženy věří ve svou inteligenci. Inteligentní ženy nevěří ve svou krásu. -- Picasso % Je jen jediný způsob, jak jednat se ženami. Bohužel ho nikdo nezná. -- Chaplin % Hledat v ženě přítelkyni je o mnoho těžší, než najít u ní přítele. -- Fišer % Téměř každá žena by byla ráda věrná. Obtížné je jen najít muže, kterému by mohla být věrná. -- Dietrichová % Žena oceňuje na muži nejméně mozek. -- Chevalier M. % Žena vždy učiní, co muž chce, požaduje-li muž, co si ona přeje. -- Taylorová % Ženy nemají smyslu pro humor, protože muže milují, místo aby se jim smály. -- XY % Každá žena má slabost na pitomce, poněvadž si myslí, že zpitoměli z lásky k ní. -- Žáček % Ženy chtějí, abys měl rozum jen proto, aby tě o něj mohly připravit. -- Žáček % S krásnou ženou mluv o její moudrosti, s moudrou o její kráse! -- Chevalier M. % Řekne-li muž, že se žena oddává všem, je možné, že je to pravda. Ale je jisto, že se neoddala jemu. -- Pitigrilli % Nejlepší obranou ženy bývá její podlehnutí. -- Maupassant % Ženské nemají smysl pro nesmysl. -- Werich % Chytrou ženu je těžké milovat, ale ještě těžší přestat. -- Jablonskij % Jsou to vztahy mezi lidmi, jež dávají životu cenu. -- Humboldt % Hanbou je urážet, nikoli se omlouvat. -- La Bruyere % Štěstí je slepé, říkají, ale vidí sami dobře. -- Hebbel % Nadšenci bez schopností jsou nebezpeční lidé. -- Lichtenberg % Když se objeví slunce, zmizí hvězdy. -- arabské přísloví % Vítr nevane podle přání plachetnice. -- arabské přísloví % Kdo to umí, ten to dělá, kdo to neumí, ten se učí. -- Shaw % Největším dobrem je žít podle přírody. -- Cicero % Polovina lidí se směje na útraty druhé poloviny. -- Destouches % Prvním požadavkem výmluvnosti je jasnost. -- Quintilianus % Dobro má za hrob lidský nevděk. -- Musset % Ani slovníky nesmíme brát doslova. -- Lec % Co je tragédie a co komedie, to se pozná časem. -- Lec % Klaun si musí líčit tvář bělobou proto, aby protivníci nepostřehli, že bledne. -- Lec % Uvědom si, že když někomu vyrazíš z ruky pero, může se chopit pušky. -- Lec % Čím čistší oběť, tím špinavější ruce vrahů. -- Lec % Je těžké tleskat těm, co ti svázali ruce. -- Lec % I podle prázdných šibenic poznáš, že něco visí ve vzduchu. -- Lec % Někteří spotřebují tolik vzduchu k vytrubování fanfár, že se ho nedostává k dýchání jiným lidem. -- Lec % Dějiny nás učí, jak je falšovat. -- Lec % V době temna je těžké se schovat do stínu. -- Lec % Proporce krásy jsou jasné - sto procent. -- Lec % Když chceme chytit za srdce, jsou dovoleny všechny hmaty? -- Lec % Přejeme si, aby každému národu jeho vlastním jazykem bylo vykládáno. -- Komenský % V jazyku je naše národnost. -- Jungmann % Přílišná hojnost slov cizích jazyků dodává takové barvy, jako pleti divokých Malajců tetování. -- Kosina % Někomu je uzený jazyk vepřový milejší, než jeho jazyk mateřský. -- Wuhš % Národ, jenž má vědomí důležitosti přirozeného jazyka pro vyšší svůj duchovní život, sám jej zavrhuje a jeho se zříká, páchá na sobě samovraždu a přerušuje tím věčné zákony Boží. -- Šafařík % Vše nejprve v mateřské řeči. Z jazyka mateřského, potom v jiné řeči. -- Rafich % Mít jeden pro druhého čas je v manželství důležitější než mít peníze. -- Oeser % Stát se otcem není těžké, být otcem je těžké. -- Busch W. % Kdo chce pokazit životní dráhu svých dětí, ať jim odstraní z cesty všechny překážky. -- Oesch % Přátelství uzavřené při víně působí jako víno, jen jednu noc. -- Logau % Bohatství je jako mořská voda. Čím více se pije, tím je větší žízeň. -- Schopenhauer % Čím více peněz, tím méně svědomí. -- Gorkij % Láska hory přenáší, ale s blbostí ani nehne. -- Žáček % Tam, kde přestává být láska dobrodružstvím, stává se trápením. -- Karel Čapek % A přece každého dne je svět o chlup lepší než včerejšek, i když lidi dělají psí kusy, aby tomu tak nebylo. -- Werich % Kdo v sebe doufá, ten našel nejlepší oporu. -- Havlíček-Borovský % Život lidskej je tak složitej, že život člověka je proti tomu úplnej hadr. -- Hašek % Jedna ženská vidí někdy dál než pět mužských s dalekohledem. -- Werich % Mládí je stálé omámení; je to horečka rozumu. -- Rochefoucauld % Žádný člověk nepřichází na svět hotový, v definitivně vykrystalizované podobě. Ve svém životě - ať už je jakýkoli - se pak neustále rozvíjí, nepřetržitě dotváří vlastní osobnost. -- Belinskij % Každý člověk má tři charaktery: jeden, který ukazuje, jeden, který má a jeden, který si myslí, že má. -- Karr % Politováníhodný ten, kdo žije bez ideálů. -- Turgeněv % Sebeláska je největším ze všech lichotníků. -- Rochefoucauld % Bez víry ve své schopnosti a ve své síly nelze podniknout žádné dílo. -- Krupská % Když je někdo do sebe zamilován, je to začátek románu, který bude trvat celý život. -- Wilde % Dělat snadno, to, co je obtížné pro druhé, je talent. Dělat to, co je nemožné talentu, je dílo génia. -- Amiel % Není většího lichotníka, než jakým je člověk sám sobě, a není lepšího léku proti tomuto lichocení než upřímnost přítele. -- Bacon % Naši nepřátelé jsou blíže pravdě při posuzování nás samých než my. -- Rochefoucauld % Samolibost není nic jiného, než když někdo sám sobě podkuřuje; učiní-li totéž jinému, je to lichocení. -- Erasmus Rotterdamský % Ten, kdo je prázdný, je naplněn sám sebou. -- Lermontov % Mládí je něco, co mají jen mladí a čeho by jen staří dovedli moudře používat. -- Wolfe % Starci všemu věří. Muži o všem pochybují. Mladí všechno vědí. -- Wilde % Zjevně by měly být dva druhy výchovy. Jedna by učila, jak si vydělat na živobytí, druhá, jak žít. -- Truslow % Tělesná práce osvobozuje od dušeních bolů. -- Rochefoucauld % Lidé věří rádi tomu, co si přejí, aby bylo pravda. -- Caesar % Rozumět něčemu, to znamená nalézt v tom něco, co je naše, a právě toto objevování sebe mimo nás je to, co nás těší. -- Thákúr % Prvním krokem k filosofii jsou pochyby. -- Diderot % Velmi silný je ten, kdo dovede mlčet, i když je v právu. -- Cato % Ozdobou hlubokých myšlenek je jasnost. -- Vauvenargues % Moudrý člověk zůstává v pozadí, a tím se právě dostává v čelo lidí. -- Lao c' % Cit člověka je tupější na dobro než na zlo. -- Livius % Svět patří optimistům, pesimisté jsou jenom diváci. -- Guizot % Mudrc hledá všechno v sobě, nerozumný člověk všechno v druhém. -- Konfucius % Nejsilnější je ten, kdo má moc nad sebou. -- Seneca % Aby se dosáhlo velkého, je třeba začít s menším. -- Lenin % Obtížné - neznamená nepřekonatelné. -- Kalinin % Život je cesta, která vede ke smrti, ale po cestě zapomeneme na cíl. -- Diane % Není lepší útěchy při neúspěchu plánu, než na jeho místě udělat nový plán anebo mít jiný již v záloze. -- Paul % Kdo nejde vpřed, jde vzad: neexistuje nehybný stav. -- Belinskij % Žádné velké vítězství není možné, pokud mu nepředchází malé vítězství nad sebou samým. -- Leonov % Je lépe radit se před činy, než potom o nich přemítat. -- Demokritos % Když najdeš v životě cestu bez překážek, určitě nevede nikam. -- Clark N. % Úspěch plodí úspěch. -- Chamfort % Pokrok je jenom uskutečňování utopií. -- Wilde % Prvé kroky - vždy nejtěžší. -- Thákúr % Mládí je nejen v letech, nýbrž i v myšlenkách. -- Bacon % Usnout na vavřínech dovedou i lidé trpící nespavostí. -- Gossanyi % Nejlepší výchovy se dosahuje spíše tím, co se učíme v životě, než tím, co se dočteme v knihách. -- Balzac % Je třeba žít zamilován v něco, co je ti nedostupné. Člověk roste tím, že usiluje vzhůru. -- Gorkij % "Čas letí," zvykli jsme si říkat. Čas však není, pohybujeme se my. -- Talmud % Odklad je zloděj času. -- Young % Uvědom si, že celý čas, po který jsme neexistovali, i když to byla věčnost, jako by pro nás nebyl. -- Lucretius % Střezte čas - je to tkanivo, z kterého je utkán život. -- Richardson % Sova je proto symbolem moudrosti, protože i hlupák vidí za světla, ale moudrý člověk vidí i ve tmě. -- Panin % Žádný moudrý člověk si nikdy nepřál být mladší. -- Swift % Společné pravidlo pro našeho ducha i tělo je: mohou prospívat, jen když jsou stále živeny. -- Vauvenargues % Každý si stěžuje na svou paměť, nikdo na svůj rozum. -- Rochefoucauld % Všechno intelektuální zdokonalování vzniká ve chvílích volna. -- Johnson % Člověk by měl být tím, čím by mohl být. -- Marx % Zlozvyku se nezbavíme tím, že ho vyhodíme oknem; je ho třeba vyprovodit po schodech. -- Twain % Nejlépe poznáme charakter člověka při peněžních záležitostech, při pití a v hněvu. -- Talmud % Jestliže je pravda, že chudoba člověka se měří jeho potřebami, pak ctižádostivec a lakomec hynou v nejhorší chudobě. -- Bruycre % Dobré vlastnosti nepotlačí nikdy špatné, asi tak jako cukr přidán do jedu, nebrání jedu, aby byl smrtící. -- arabské přísloví % Zlý člověk předpokládá, že všichni lidé jsou jemu podobní. -- gruzínské přísloví % Závistník působí sobě žal a je tak sám sobě nepřítelem. -- Demokritos % Závistivci nejsou šťastni dříve, dokud nezpůsobí, že druzí také závidí. -- Diane % Závist je nejhloupější ze všech neřestí, neboť nepřináší nic. -- Balzac % Když konečně je náš charakter dotvořen, začínají bohužel naše síly nás opouštět. -- Seume % Pouze lidé dobrého charakteru zapomínají na intimní příběhy druhých lidí. -- Geraldy % Charakter člověka se pozná podle toho, jaké vtipy jej zraní. -- Morgenstern % Lidé se tlačí k světlu ne proto, aby lépe viděli, ale aby mohli více zářit. -- Nietzsche % Kdo je moudrý? - Kdo se u každého něčemu přiučí. Kdo je silný? - Kdo se umí ovládat. Kdo je bohatý? - Kdo je spokojen se svým osudem. -- Talmud % Žádný člověk není tak moudrý, aby věděl o všem zlu, které koná. -- Rochefoucauld % Soucit se zvířaty souvisí tak těsně s dobrou povahou, že lze bezpečně tvrdit, že ten, kdo je krutý ke zvířatům, nemůže být dobrý. -- Paul % Kdo je zamilován do sebe, nemá soka. -- Franklin % Existují tisíce nemocí, ale jen jedno zdraví. -- Börne % Ještě nikdy nebyl takový filosof, aby trpělivě snášel bolení zubů. -- Shakespeare % Zdrženlivost v jídle znamená buď starost o zdraví, anebo neschopnost mnoho jíst. -- Rochefoucauld % Opilec se podobá lahvi whisky, jenom hrdlo a břicho a žádná hlava. -- O'Malley % Děti je třeba vychovávat k lásce k lidem a ne k sobě samému. A proto samotní rodiče musí mít rádi lidi. -- Dzeržinskij % Leží-li ti na srdci blaho tvých dětí, nech je zakusit trochu zimy a hladu. -- asijské přísloví % I lev se musí bránit proti mouchám. -- přísloví % Práce je jedním z nejlepších vychovatelů charakteru. -- Smiles % Obyčejná práce je stále ještě nejspolehlivější způsob, jak získávat peníze. -- Przekrój % Osobnost je charakterizována nejen tím, co dělá, ale i tím, jak to dělá. -- Engels % Lenost je zvyk odpočívat dříve, než se člověk unaví. -- Renard % Lenost je strach před očekávanou prací. -- Cicero % Týden pracovitého člověka je sedm dní, týden lenocha je sedmkrát zítra. -- německé přísloví % Vědění se dovršuje jenom dílem. Vědění - dřevo a dílo - plody. -- arabské přísloví % Nikdo nehoní lidi tolik, jako líní, když už se vylenošili, aby se zdáli pilnými. -- Rochefoucauld % Ustavičná práce se usnadňuje návykem. -- Demokritos % Správná cesta je taková: osvoj si to, co udělali tvoji předchůdci, a jdi dále. -- Tolstoj % Čtení - nejlepší učení. -- Puškin % Práce je nejlepší prostředek k tomu, abychom milovali život. -- Renan % Kdyby lidé věděli, kolik práce mi dalo osvojit si své mistrovství, nezdálo by se jim to nijak nádherné. -- Michelangelo % Je jen jediný prostředek, kterým poznáš, co v kom vězí: pusť ho k práci. -- Šalda % Nejde o to, znát mnoho, ale o to, znát ze všeho, co je možno znát, to nejpotřebnější. -- Tolstoj % Trpělivým čekáním se nikam nedostaneme, jen trpělivou prací. -- Ruskin % Nedokončené není nic. -- Amiel % Bez usilovné pracovitosti není ani talentů ani géniů. -- Mendělejev % Dobře vykonáno je vždy lepší než dobře řečeno. -- Franklin % Čtení prohlubuje myšlení, povzbuzuje mysl k hledání a analýze jevů. -- Kalinin % Mysl musí být zaměstnána, neboť není-li zaměstnána, stáváme se mrzutými. -- Johnson % Umění paměti spočívá v umění pozornosti. -- Johnson % Rozhodl se skoncovat se starým způsobem života. Začal u manželky. -- O. Suchý % Vědění je dvojího druhu. Buďto známe předmět anebo víme, kde se o něm poučit. -- Johnson % Nejužitečnější jsou knihy, které nutí čtenáře k doplnění. -- Voltaire % Známkou dobré knihy je, že se tím více líbí, čím starší se člověk stává. -- Lichtenberg % Skutečná universita dnešní doby je sbírka knih. -- Carlyle % Musíš se mnoho učit, abys poznal, že málo víš. -- Montaigne % Člověka je možno poznat podle knih, které čte. -- Smiles % Požadovat, aby si někdo zapamatoval vše, co četl, je jako žádat, aby v sobě nosil to, co kdy snědl. Z tohoto žil tělesně a z onoho duševně a stal se prostřednictvím toho tím, čím je. -- Schopenhauer % Lidé se dělí na dva druhy: jedni nejdříve myslí a potom jednají; druzí nejdříve hovoří a jednají a potom myslí. -- Tolstoj % Jsem toho názoru, že nejčestnějším povoláním je sloužit veřejnosti a prospívat mnoha lidem. -- Montesquieu % Zábava a činnost dělají hodiny krátkými. -- Shakespeare % Hudba je těsnopis emocí. Emoce, které lze popsat tak nesnadno, jsou přímo sdělovány člověku v hudbě a v tom je její síla a význam. -- Tolstoj % Nejlepší potěšení, největší radost v životě - cítit se potřebným a blízkým lidem. -- Gorkij % Od koho ses naučil tak dobrému chování? Od těch, odpověděl, kteří se chovali špatně. Co jsem u nich viděl nesprávného, tomu jsem se vyhýbal. -- Sadí % Kdybys i zlostí pukl, přesto budou lidé stále jednat stejně! -- Marcus Aurelius % Stálý styk se špatnými zvětšuje sklon ke špatnosti. -- Demokritos % Zdvořilostí nic neztrácíme - nanejvýš místo k sezení. -- Bernard % Mladí lidé si většinou myslí, že se chovají přirozeně, když se chovají hrubě anebo nezdvořile. -- Rochefoucauld % Vidíš-li, že se člověk mýlí, nehněvej se naň, pomni, že není možné mýlit se schválně! -- Seneca % Přestaň hovořit, jak zpozoruješ, že se začínáš rozčilovat ty nebo ten, s nímž hovoříš. Nevyřčené slovo - zlaté. -- Tolstoj % Nezahazujme ani jediný ze svých dnů pro zbytečný hněv nebo spor, kdo bude vytrvalejší v umíněné zlobě. -- Johnson % Jsi-li sám, mysli na své chyby; jsi-li ve společnosti, nemluv o chybách druhých. -- přísloví % Každý dar, i sebemenší, je ve skutečnosti veliký, byl-li dán s láskou. -- Pindaros % Narážejí na sebe jen ti, kdo kráčejí touž cestou. -- Seneca % Nic nedáváme tak ochotně jako radu. -- Rochefoucauld % Zlé jazyky jsou horší než pistole. -- Gribojedov % Nikdy není tak obtížné mluvit jako tehdy, když se stydíme za své mlčení. -- Rochefoucauld % Jak je pro velké duchy charakteristické, že řeknou mnoho málo slovy, tak naopak malí duchové mají zase nadání, že mluví mnoho a neřeknou nic. -- Rochefoucauld % Ostýchavost je nedostatek důvěry v sebe a pochází z domýšlivosti. Člověk je ostýchavý, protože se bojí, že se nebude jevit v nejlepším světle. -- Diane % Chceš-li mít nepřátele, vyzvedej se nad ně; chceš-li mít přátele, dovol jim vynikat nad tebou. -- Colton % Hovoř jen o tom, co je ti jasné. -- Tolstoj % Proč máme takovou paměť, že si pamatujeme nejmenší podrobnosti toho, co se nám přihodilo, ale ne takovou, abychom si zapamatovali, kolikrát jsme to řekli téže osobě? -- Rochefoucauld % Nejlepší způsob lichocení je nechat druhého hovořit a být posluchačem. -- Addison % Chování je zrcadlo, v němž každý ukazuje svůj obraz. -- Goethe % Kdo rádi haní, nejsou nadáni k přátelství. -- Demokritos % Mlčení je velkým konverzačním uměním. -- Hazlitt % Jenom to, čemu sami věříme, věří ostatní nám. -- Gutzkow % Moudří lidé mluví, protože mají co říci, blázni, protože by rádi chtěli něco říci. -- Platón % Každý člověk, kterému záleží jen na jedné věci, je nebezpečný. -- Chesterton % Nejlepší způsob, jak si uchovat přátele, je nikdy jim nic nedlužit a nikdy si od nich nic nevypůjčovat. -- Kock % Pomoz tomu, kdo nese břemeno, ale rozhodně ne tomu, kdo je položí vedle. -- Seneca % Ten, kdo nemá dobrou paměť, by se nikdy neměl dát na řemeslo lhaní. -- Montaigne % Vtipnou lichotku snese i ten nejskromnější. -- Paul % Půvab je užitečný ve všech věcech a je příjemný každému. -- Diane % K hostinám svých přátel se ubírej pomalu, k jejich neštěstí rychle. -- Chylón % Nejlepší cesta, jak být oklamán: považovat se za chytřejšího než ostatní. -- Rochefoucauld % Jediná společnost, ve které člověk vydrží, je jeho vlastní. -- Wilde % Málokdo lituje, že řekl málo, ale často lituje, že řekl mnoho. -- Bruycre % Něžnými slovy a dobrotou je možno na vlásku vésti slona. -- Sadí % Osamocen nedojde člověk nikdy k cíli. -- Goethe % Láska k rodině je ze všech ušlechtilých lidských citů tím nejčastějším a nejpevnějším a nanejvýš blahodárně působí na život každého z nás. -- Černyševskij % Příčina, proč pro většinu žen přátelství tak málo znamená záleží v tom, že tak fádně chutná tomu, kdo okusil lásku. -- Rochefoucauld % Strasti spojují dvě srdce těsnějšími svazky než štěstí; společná utrpení vytvářejí silnější svazky než společné radosti. -- Lamartine % Obětovali bychom vše na světě pro ty, které milujeme, neboť vstoupili do užšího kruhu našeho egoismu. -- Diane % Kdybychom sami neměli chyby, nečinilo by nám to takové potěšení upozorňovat na chyby druhých. -- Rochefoucauld % Jediným vítězstvím nad láskou je útěk. -- Napoleon % Spory by netrvaly tak dlouho, kdyby chyba byla jen na jedné straně. -- Rochefoucauld % Jsou lidé, kteří tráví život tím, že hledají v chování jiných důvody ke zlosti. -- Diane % Žárlivý člověk je mučedník, který dělá mučedníky z druhých. -- Diane % Mladí lidé chtějí být věrní, a nejsou; a staří chtějí být nevěrní, a nemohou. -- Wilde % Nedoufejte, že se budete snášet se ženou, s kterou jste se za svobodna hádal. -- Paul % Pro manželství si vyber ženu, kterou bys zvolil jako přítele, kdyby byla mužem. -- Joubert % Láska dává všechno, ale jen milencům. Po svatbě potřebují více než klenbu nebes a koberec louky. -- Balzac % Láska je slepá, proto miluje tmu. -- Guitry % Manželku bychom měli vybírat spíše ušima než očima. -- přísloví % Uzavře-li muž se ženou přátelství, míní tím, že to dělá proto, že nemohl dosáhnout více. -- Nietzsche % Když se dva lidé milují, touží po tom žít spolu, ale samotná láska nestačí k zajištění štěstí. -- Diane % U mladých žen nahrazuje krása ducha, u starých duch krásu. -- Montesquieu % Kašel, koně a lásku lze ukrýt velmi těžko. -- Franklin % V manželství se muž líbí ženě déle než naopak; z mnoha důvodů uvedu aspoň ten, že muž v manželství ztrácí méně krásy, protože jí do něho jen málo vnesl. -- Paul % Kde by byla moc žen, kdyby muži nebyli ješitní? -- Ebner-Eschenbachová % Je zlé, jestliže dva manželé se navzájem nudí; daleko horší však je, když jen jeden nudí druhého. -- Ebner-Eschenbachová % Strast přijde - buď dnes nebo zítra. -- Aischylos % Vpravdě sympatizujeme jen s těmi druhy neštěstí, která jsme sami prožili. -- Diane % Smutným hodiny se zdají dlouhé. -- Shakespeare % Když má člověk strach, přestává uvažovat. -- Holbach % Nenachází-li člověk klid v sobě, je zbytečné, aby ho hledal jinde. -- Rochefoucauld % Duševní utrpení se snáší snáze než tělesné; kdyby mně bylo nabídnuto zlé svědomí nebo bolavý zub, zvolil bych prvé. -- Heine % Všichni máme dostatek síly, abychom unesli neštěstí druhých. -- Rochefoucauld % Ve štěstí je snadné nalézti přítele, v neštěstí však ze všeho nejnesnadněji. -- Demokritos % Štěstí i neštěstí je věcí duše. -- Demokritos % Štěstí nezáleží v tom mít mnoho, ale být spokojen s málem. -- Blessingtonová % Poznáš, že lidé sami si působí všechny své strasti. -- Pythagoras % Žádný zlý člověk není šťastný. -- Juvenal % Jestliže jste postavil vzdušný zámek, vaše práce nemusí být zbytečná, nyní k němu udělejte základy. -- Thoreau % Umění žít - to je žít s perspektivou. -- Gladkov % Nikdy není člověk tak nešťastný nebo šťastný, jak si namlouvá. -- Rochefoucauld % Když si lidé naříkají na život, je to téměř vždy proto, že od něho žádali nemožné věci. -- Renan % Nejvíce jsou promarněny dny, během nichž jsme se nezasmáli. -- Chamfort % Muži budou vždycky tím, co z nich udělaly ženy. -- Rousseau % Rozhodně není nic protivnějšího než dědek, na kterého leze druhá míza. -- Alkifrón % V důsledku tlaku vnějších okolností jsem ztratil panictví, až když mi bylo spíše třicet než dvacet, a to stačí, aby na muži po zbytek jeho života zůstalo něco svatozáře. -- Shaw % Muž je ještě dosti hezký, neděsí-li se ho kůň. -- Aurevilly d` % Muži, na rozdíl od žen, mohou myslet na dvě věci zároveň. -- Clarke % Jsou muži, kteří mají to, co zasluhují. Ostatní jsou svobodní. -- Hromádka % Proč někteří muži pochybují o intelektu žen? Zřejmě proto, že nikdy nebyli vyhledáváni ženami s intelektem. -- Häringová % Setkáte-li se s mužem, který o sobě prohlašuje, že se vyzná v ženách, chovejte se k němu ohleduplně jako ke stařečkovi, který vám vypravuje, že vynalezl perpetuum mobile, ale narazil na byrokraty. -- Zelenka B. % S mužovou láskou a obdivem je to stejné jako s ostatními jeho schopnostmi: než zjistí, co jich je doopravdy hodno, musí je mnohokráte promarnit. -- Shaw % Nikdo nedovede být tak pomstychtivý jako marnivý muž, který objeví, že byl napálen. -- Maugham % Čtyřicátník nejenže nevyžaduje věrnost, ale cítí se bezpečněji, mají-li jeho přítelkyně vážné známosti. -- Kundera M. % Celkem vzato nám mužům ženské hnutí velice lichotí. Ženy se snaží být nám rovny. To znamená, že představujeme jejich ideál. -- XY % Dovolte, abych pověděl, že není žena nejkrásnějším tvorem stvoření: je jím stárnoucí muž anebo stařec, vydaří-li se. -- Eisner % Chlapi se neradi rozhodujou, nejradši jsou, když za ně rozhodne ženská nebo Bůh. -- Updike % Jenom muži, kteří si myslí, že ženy jsou stejné, jsou všichni stejní. -- Pristley % Muž po pětatřicítce je buď ženatý, zadaný, mrtvý nebo psychopatický. Není-li nic z toho, koná se na něj kruhový hon. -- Novák T. % Podnikaví muži mají u žen mnohem více úspěchu než ti druzí, a to proto, že většina žen nepodlehne z lásky, nýbrž ze slabosti. -- Rochefoucauld % Nepamatuje se. Má tu pohodlnou paměť, co muži mívají. Vymaže cokoliv, co nevyhovuje jeho bezúhonné představě o sobě samém. -- Macdonald % Zajímavé, jak se ten svět mění. Kdysi jsem získal téměř každou ženu, o kterou jsem měl zájem, a dnes mne stěží získá ta, která má zájem o mne. -- XY % Francouzi o svých ženách skoro nikdy nehovoří. Bojí se, aby o nich nemluvili před lidmi, kteří je znají lépe než oni sami. -- Montesquieu % Když se manželství muži nevydaří, stane se nepřítelem žen. Když se však muži v lásce daří, je nepřítelem sňatků. -- XY % Být mužem znamená poznat přesně své možnosti a nepřidělávat si zbytečné trápení. -- Aristainetos % Ideální muž nepije, nekouří, nesází, nehádá se a neexistuje. -- Vocásek % Domnívat se, že ten, kdo měl mnoho žen, je hlubokým znalcem ženské duše, je stejný omyl jako kdybychom se domnívali, že muzejní dozorce může psát umělecké kritiky. -- Pitigrilli % Zdvořilost je jen vycházkovým oblekem mužů, který ihned odkládají, jakmile přijdou domů. -- Voltaire % Muži jsou schopni odpustit ženě všechno na světě až na dvě věci: nesmí být ošklivá a nesmí být chytřejší než oni. -- XY % Muž má dvě možnosti: buď ženu dokonale poznat, nebo ji milovat. -- Chamfort % Pustili se do něčeho, do čeho se pouštějí mužové na celém světě, jakmile si připadají zbyteční. Začali vyvíjet horečnou činnost, která nebyla zaměřena na nic určitého. -- Traven % Na světě neexistuje nic slabšího, než je muž. -- Homér % Některým mužům vadí, že se jim do soukromých záležitostí pletou příbuzní. Například manželka a děti. -- XY % Muži nedovedou ocenit vlastní ženy. To přenechávají ostatním. -- Wilde % Muži nechápou, co je šlechetné, ale o šlechetnosti stále hovoří. -- Tolstoj % Existují tak marniví muži, že jsou hrdí na ty, co jim nasazují parohy. -- Swift % Muži, kteří posuzují ženu, zapomínají, jak těžké je jí být. -- Sandová % Není smutnějšího pohledu nad muže před zrcadlem. -- Neruda % Po dvou věcech touží pravý muž: po nebezpečí a hře. Proto hledá ženu - nejnebezpečnější hračku. -- Nietzsche % Mužský má vždycky krom ženské ještě jedno želízko. Upaluje svíčku ze dvou konců. Buď kumpány, hospodu nebo politiku. -- Březovský % Dříve studovali muži sami kvůli sobě; dnes studují, aby učinili dojem na lidi. -- Konfucius % Léta utíkají a už jsi ve věku, kdy se začíná utrácet kvůli ženám. Uvidíš, že je to vlastně požitek, řekl bych dokonce větší, než postel. Ještě štěstí, že to nevědí. -- Céspedes % Kolik mužů již zestárlo, jak se nadřelo, aby vydělalo dost na to, aby jejich ženy vypadaly mladě. -- Fišer % Většina mužů trpí komplexem nepřekonatelného milence. -- Kýr % Když má muž vážné úmysly, to není nic zvláštního, ale muž, který má slušné příjmy, a přitom má vážné úmysly - to je za dnešního času zvláštnost! -- Poláček % Don Juan je muž, který ženám pomáhá při pádu. -- Piterka % U muže a medvěda platí stejné pravidlo. Čím ošklivější, tím hezčí. -- španělské přísloví % Vousatí tvorové jsou zrovna tak chtiví chvály, zrovna tak fintiví ve svém oblékání, zrovna tak pyšní na své osobní přednosti, zrovna tak vědomí své přitažlivosti, jako kterákoliv koketa na světě. -- Thackeray % Žádný muž není dost stár, aby na sebe dal pozor. -- Browne % Mužský orgán, jehož hodnotu oceňuje žena nejméně, jest mozek. -- Pitigrilli % Muži všech věků žvaní nesmysly, přiodívajíce nesmyslné formule pláštíkem moudrosti. -- Shaw % Nevím proč bych se měla stydět svléci se před lékařem. Vždyť je to konec konců muž jako každý jiný. -- Bardotová % Sice se říká, že muž nemusí být hezký, aby se líbil ženám, ale to jsou jen řeči, které rozšiřují intelektuálové. -- Kassak % Nic nesnižuje mužovo sebevědomí tolik, jako nejistota co do počtu vlastních dětí. -- Werich % Mužové, zvláště když se znají, se většinou cítí nepohodlně, když si nemají co povídat. Proto je polovina všeho, co muži spolu mluví, nesmysl v podstatě ještě zbytečnější než plácání starých bab u necek. -- Traven % Nedokázal dát společnosti nic kromě potomků. -- Štubňa % My, mužové, potřebujeme ke svému blahu žen a ženy zase krásné šaty. -- Jerome % Je pochybno, že by pánové takového druhu, totiž takoví, kteří nejsou ani tlustí, avšak nejsou ani tencí, byli schopni lásky. -- Gogol % Často je třeba, žel, dvou mužů, aby dali jednoho dokonalého milence. -- Balzac % Chlubí-li se muž neustále svými zkušenostmi, je to nejjistější metoda, jak neuspět u žen. -- XY % Muž snese ledacos těžkého, jenom ne pláč ženy, který sám zavinil. -- Karel Čapek % Silní muži musí silně páchnout. -- Heym % Štěstí ženatého muže závisí na ženách, se kterými se neoženil. -- XY % Muži mi vždycky velmi brzy začali lézt na nervy. Patrně proto, že svou přirozenou blbost doplňovali ještě takovou spoustou samolibostí. -- Sternberg % Muž je v lásce jako primitivní stroj. Zmáčkneš knoflík a prastarý mechanismus pracuje přesně tak, jako v první den stvoření. -- Dutourd % Tézi o mužské nadvládě si vymysleli utlačovaní muži, aby se cítili jako páni. -- Laub % Dneska už platí za gentlemana muž, který vyndá cigaretu z úst, než ženu políbí. -- Streisandová % Mužovo blaho se jmenuje: "Já chci", ženino blaho se jmenuje: "On chce". -- Nietzsche % Všichni muži jsou zbabělci. Rozdíl je pouze v tom, že některé musíme povzbudit a některé zase musíme zastrašit. -- Pompadour % Samozřejmě, že muži nestárnou. Ale nemůžete čekat, že to taková mladá žába pozná. -- Hlavín % Statisticky bylo dokázáno, že na každého muže, který dosáhne věku 85 let, připadá sedm žen - to už je ale, bohužel, pozdě. -- Hoel % Je pozoruhodné, že nejlepšími znalci žen se stávají muži až ve věku, kdy už jim to není nic platné. -- XY % Čeho je třeba, abychom dobyli ženy? Ničeho. Stačí, necháme-li se dobýt. Muž nikdy nevolí. Myslí, že volí, zatím je volen. Muž, jenž se dvoří ženě, nesnaží se jí zmocnit, nýbrž dá jí prostě příležitost, aby se ho zmocnila ona. -- Pitigrilli % Jsou muži, které má kdekdo za hotové ošklivce, a přece jim to sluší lépe, než leckterému krasavci. Bývá to tak zvláště u umělců. -- Shaw % Muž neumí skrývat před ženou, že je zamilovaný. Hlavně neumí skrývat, že je zamilovaný do jiné. -- Kassak % Muži nejdříve ženě slibují, že jí z očí vyčtou každé přání, ale pak se ukáže, že jsou analfabeti. -- Weiserová % Muži se dělí na dvě skupiny. Jsou zdvořilí a nezdvořilí. Nezdvořilý muž nenabídne dámě své místo. Zdvořilý muž, když postřehne vstupující dámu, zamhouří oči a dělá, jako když spí. -- Poláček % Střezte se muže, jenž vám nevrátí ránu, neboť takový ani neodpouští, ani nedovolí, abyste si sami odpustili. -- Shaw % Muž má vždy udělat místo ženě. Výjimkou jsou případy, kdy sám sedí. -- XY % Pravý muž může se zamilovat jako blázen, ale ne jako hňup. -- Rochefoucauld % Každý muž potřebuje k životu tři ženy: matku, manželku a aspoň jednu, která ho považuje za muže. -- Laub % Lidská společnost by byla mnohem snesitelnější, kdyby všechny ženy byly provdány a všichni muži byli svobodní. -- Twain % Věk okolo třicítky je pro muže kritický; tehdy se dělají největší hlouposti, nebo spíš je to věk, kdy hlouposti, které provedeme, začínají být nenapravitelné. -- Dutourd % Každý normální muž musí být čas od času v pokušení plivnout si do dlaní, vyvěsit černý prapor a dát se do podřezávání krků. -- Mencken % Žádný surovec není tak hrubý, žádný cynik tak neochvějný, aby se ho příjemně nedotklo, když má nějaká žena dobré mínění o jeho milovnických schopnostech. -- Dutourd % Mladí muži si přejí: lásku, peníze a zdraví. Jednoho dne však řeknou: zdraví, peníze a lásku. -- Geraldy % Říká se, že nejlepší obranou je útok, ale ztratíte-li na tancovačce snubní prstýnek, je otázka, zda je nejvhodnější vynadat manželce za to, že vám nezašila kapsu u vesty. -- XY % Skromnost krášlí muže, ale pravý muž se krášliti nemá, a proto nesmíme býti skromní přespříliš. -- Hašek % A přece je jedno období, ve kterém je muž nesporným pánem v domě: od narození asi do třetího roku. -- Pegas % Muž, který si zahrává se ženami, mě naplňuje větší hrůzou než žena, která vábí muže. -- Shaw % Muži se neustále mění. V mládí se svými milostnými dobrodružstvími přímo nezřízeně chlubí, aby je později pečlivě tutlali. -- XY % Jsou tři druhy mužů, kteří nerozumějí ženám: mládenečkové, zralí mužové a starci. -- Bernard % Muž není nikdy tak sláb, jako když mu žena říká, že je silný. -- Chesterton % Málokdy je muž v tak dobré náladě, jako když vypravuje o sobě. -- Dietrichová % Byl mužem své ženy, nepatřil sobě. -- Fitzgerald % Bylo by zajímavé zjistit, kolik koňských sil si muž ušetřil od počátku světa tím, že se držel zásady, že umývání nádobí a uklízení je přirozená práce ženy. -- Brown % My muži dokážeme všechno na světě. Někteří dokonce i milovat svou vlastní ženu. -- XY % Nevím o žádném povolání, kde by si byli mužové udrželi svou dosavadní převahu, leda ve vaření a ženské módě. -- Birkenhead % Ženy nás milují pro naše nedostatky. Máme-li jich dostatek, prominou nám vše, dokonce i vyšší inteligenci. -- Wilde % Žádný muž nikdy přesně neví, proč ho žena miluje. -- Erskine % Muži jsou jako psi: ti, co nejsou uvázáni na vodítku, bývají často nejvěrnější. -- XY % Muž může být šťastný s kteroukoliv ženou, pokud ji nemiluje. -- Wilde % Kohout je stvoření, které příroda obdařila nejhoršími mužskými vlastnostmi - pýchou, sklonem k polygamii, primitivním erotismem a tím zlozvykem, upozorňovat celé okolí, které by ještě mohlo klidně spát, že on se již vzbudil. -- Cariére % Když mluví žena o minulosti, zpovídá se, když mluví muž, naparuje se. -- Delmarová % Jedině muž, nikdy žena, je s to hodinu před plesem číst filosofickou knihu nebo dokonce na plese na ni myslet. -- Paul % Ženatý muž smí prováděti, co mu libo, jestliže jeho choť nic proti tomu nenamítá. Naproti tomu, vdovec nemůže být nikdy dosti opatrným. -- Shaw % Mužové dělají málo věcí z rozumu, mnoho z vášně a většinu ze zvyku. -- Swetchine % Muž má zmoudřet do třiceti a zbohatnout do čtyřiceti, jinak nemůže nic čekat od života. -- Balzac % Jestliže muž odmítne ženino milostné nadbíhání, vyvozuje z toho postižená obvykle jeden ze dvou závěrů: buď že je ten muž homosexuál, nebo že je impotentní. -- Maugham % Vzdychá-li muž, je buď krátce zamilovaný, nebo dlouho ženatý. -- Fišer % Málokdy se najde padesátník, který by starostmi zkrásněl. Ve dvaapadesáti letech může většinou být svůdný jenom šťastný a dobře naložený muž. Sebemenší chmura mu vtiskne do tváře deset let navíc. -- Dutourd % Pozbude-li muž vnitřního smyslu tvůrčí činnosti, cítí se zrazen a je skutečně zrazen. Učiní-li ženu, nebo ženu a dítě, středem svého života, je jeho postavení beznadějné. -- Lawrence % Byl nyní stár 28 let, tragický věk milenců; nemáme již síly milence mladého a nemáme ještě peněz milence starého. -- Pitigrilli % Některý muž má přímo fantastické štěstí u žen. Žádná ho nechce. -- Dolina % Ženské pokolení se domnívá, že je nemorální, nebo dokonce skandální, že si muž nebere na starost nějakou jeho představitelku. Ten, kdo zarytě se nechce oženit, je podle žen nějak vadný nebo má nepřirozené mravy. -- Chevallier G. % Muži tvrdí, že všechny ženy jsou stejné. Ale musí se o tom stále přesvědčovat. -- XY % Neexistuje žádný impotentní muž, ale patrně mnoho nešikovných žen. -- Noha % Muž má buď zájem o všechny ženy, nebo o žádnou. Všechno ostatní je pokrytectví. -- Laub % Vždycky jsem měla ráda tlusté muže. Vzdali se všeho zbytečného úsilí, protože si rozumně uvědomili, že se ženy nezamilovávají jako muži do tělesné schránky. -- Greene % Svobodný třicetiletý nebo čtyřicetiletý muž je vzácný tvor, kterému se dvoří (toto slovo není přehnané) všechny matky, které mají dcery na vdávání. Číhají na okamžik, kdy se u takového muže projeví nějaká slabost, která by jim umožnila strčit mu do náruče dívčí stvoření. -- Chevallier G. % Marně a nadarmo bije nejzamilovanější srdce v hrudi člověka, jenž měří v pasu 52 coulů - toť tragedie falstafovské korpulence. -- O. Henry % Lepší moudrý blázen, než bláznivý mudrc. -- Shakespeare % Život je příliš důležitý na to, aby se bral vážně. -- Chesterton % Koho neuzdraví léky, toho uzdraví příroda. -- Hippokrates % I po špatné sklizni je třeba sít. -- Seneca % Takový je příští věk, jak jsou vychováváni příští jeho občané. -- Komenský % Kniha je jako zahrada, kterou nosíš v kapse. -- arabské přísloví % Přítel je osoba, se kterou se odvažujete být sám sebou. -- Crane % Přátelství může končit láskou, ale láska nemůže nikdy končit přátelstvím. -- Colton % Přítel: člověk, který tě nezradí, když z toho nic nemá. -- Laub % Byli nejlepší přátelé - jeden o druhém toho hodně věděl. -- XY % Nic není tak nebezpečné jako hloupý přítel. To už je lépe mít moudrého nepřítele. -- La Fontaine % Je rozdíl, nabízí-li žena přátelství bývalému nebo příštímu milenci. -- Žáček % Málo přátelství by obstálo, kdyby každý věděl, co o něm za zády říká jeho přítel. -- Pascal % Přáteli zůstávají lidé, kteří na sebe nevědí nic - nebo všechno. -- Richter % Většina přátelství jsou jenom sdružení vzájemné ochoty, aby lidé mluvili o sobě s někým jiným. -- Rolland % Pověz mi s kým se stýkáš, a já ti povím, kde se s ním budeš chlubit, a co na něm budeš chtít. -- Rochefoucauld % Přátelé jsou lidé, kteří si mohou půjčovat moje knihy a stavět na ně mokré sklenice. -- Robinson % Stupeň přátelství zvaný "křehký", je-li jeho předmět osoba chudá nebo všední, a "důvěrný", je-li ta osoba bohatá nebo slavná. -- Bierce % Měj mnoho známých a málo přátel. -- anglické přísloví % Žij tak, aby tví přátelé se začali nudit, až zemřeš. -- Tuwim % Přátele si vybíráme pro jejich dobrý vzhled, pouhé známé pro jejich charakter a nepřátele pro jejich dobrý mozek. -- Wilde % Jsou dvě věci, které se získávají stářím - dobré víno a přátelé. -- Kohout F. % Co se nazývá přátelstvím, bývá jen spolek na ochranu obapolných zájmů a výměna dobrých služeb. -- Rochefoucauld % Přítel, kterému jsi pomohl v nouzi, si na tebe vzpomene - až se zase octne v nouzi. -- Bloch % Nepomáhá nám tolik pomoc našich přátel jako jistota, že by nám pomohli. -- Epikuros % Nepodezírejte své kamarády, že jsou horší než vy. Dost na tom, že jsou stejní. -- Sekera % Nikdo na světě nemá víc nepřátel než upřímný, hrdý a cituplný muž, který bere osoby a věci tak, jak jsou, a ne, jaké by chtěly být. -- Chamfort % Těšit se z přítelových úspěchů - to vyžaduje velmi jemnou povahu. -- Wilde % Poslouchejte, já jsem starý člověk; měl jsem ženu a děti, ale já vám řeknu, že žádný lidský cit není tak krásný jako přátelství. Ale toho je člověk schopen, jen dokud je mladý; pak tak nějak okorá a zesobečtí. Takové přátelství, to prýští čistočistě z nadšení a obdivu, z přebytku života, z hojnosti a přemíry citu; máš ho tolik, že jej musíš někomu darovat. -- Karel Čapek % Mám spoustu přátel, na které se mohu klidně obrátit, kdykoliv nic nepotřebuji. -- Sekera % Když nás opustí přátelé najdeme na nich nesnesitelné vlastnosti. -- XY % Stejné myšlení vytváří přátelství. -- Démokritos % Přestávají-li tě vyhledávat přátelé, raduj se: jsou na tom líp než ty! -- Sekera % Třicet let prodávám klobouky. Ale ještě se nestalo, aby si dáma vybrala klobouk bez přítelkyně, a také se nestalo, aby jí přítelkyně dobře poradila. To je všechno, co vám mohu říci o ženském přátelství. -- Šejnin % Vykašlete se na přátelství. Mezi přáteli najdete právě ty největší zrádce. -- Hašek % O přátele se připravujeme zpravidla tím, že je potřebujeme. -- Sekera % Své známé posuzujeme podle toho, jak se k nám chovali v době, než jsme byli úspěšní. Oni nás posuzují podle toho, jak se k nim chováme, když jsme úspěšní. -- Růžička % Přítel se pozná v nouzi, nepřítel taky. -- Doldžev % Nikdy nebuď tak intimní s přítelem, aby ti mohl ublížit, kdyby se stal tvým nepřítelem, a nikdy nejednej s nepřítelem tak špatně, aby se nikdy nemohl stát tvým přítelem. -- Maugham % Nepotřebuji přítele, který přikývne na všechno, co řeknu. Můj stín kývá přesněji. -- Plutarchos % Milé dámy, nikdy se neukazujte svým starým přítelkyním v novém kožichu. -- Kenda % Jakmile ti žena, která tě opouští, řekne: nebudeme se již milovat, ale zůstaneme přáteli, pak je to jenom jakási záminka s cílem, aby se vše zase vrátilo časem do původního stavu. -- Pitigrilli % Přátel se nejlépe zbavíme tak, že je navzájem seznámíme. -- Sekera % Lidé, kteří nemají žádné přátele, mívají nejvíc známých. -- Růžička % V nouzi poznáš přítele, ale málokdy přítelkyni. -- Molín % Váš nepřítel i přítel spolupracují na tom, aby ranili vaše srdce: jeden vás pomlouvá a druhý vám ty pomluvy donáší. -- Twain % Naši nepřátelé jsou rozhodně blíže pravdě se svými úsudky o nás než my sami. -- Rochefoucauld % Bože, zbav mě mých přátel - od nepřátel si pomohu sám! -- Sayersová % V nesnázích u těch nejlepších přátel nacházíme vždycky něco, co nám dělá dobře. -- Rochefoucauld % Kdo opustí smutného přítele, není hoden, aby se někdy dělil s jeho radostí. -- Catullus % Pohledná žena pozná i v nouzi přítele. -- Satirikus % Cynik je ten, kdo tvrdí, že plakal jen proto, že kritizovali kamaráda. -- Richter % Nikdy nic nevysvětlujte! Přátelé to nepotřebují a nepřátelé vám i tak neuvěří. -- Hubbard % Nesnáze přátel nás příliš nermoutí, když při té příležitosti můžeme ukázat, jak k nim jsme ohleduplní, a jaké pro ně máme porozumění. -- Rochefoucauld % Když se chce člověk přátelit s mužem, nesmí říct nic, čím by se dotkl jeho drahocenné ješitnosti, a protože ta bývá velká jako stodola a nesmírně choulostivá, musí být strašlivě opatrný. -- Pristley % Jdeme-li na návštěvu, pak proto, abychom mrhali časem druhých, ne vlastním. -- Wilde % Na světě jsou tři druhy přátel: ti, kteří vás mají rádi, ti, kterým jste lhostejní, a ti, kteří vás nenávidí. -- Chamfort % Hrozná je představa, že by lidé chodili otravovat, i když nic nechtějí. -- Sekera % Vždy je bezpečné učit se i od svých nepřátel, málokdy je však bezpečné učit se od vlastních přátel. -- Colton % Lepší nudný přítel než příliš zábavná přítelkyně. -- Rochefoucauld % Nic není člověku dražší než přítel v bídě. -- Plautus % Je lehké najít si milenku a udržet si přítele. Těžší však je najít si přítele a udržet si milenku. -- Sienkiewicz % Svým nepřátelům odpouštět nemusím. Všechny jsem je dal postřílet. -- Navaréz % Přátelství ženy k muži je slepá ulička, do které ji vehnalo zklamání v lásce. -- Dickens % Přítele poznáte až v nouzi, která vás potkala jeho přičiněním. -- XY % Přátelství nám nebe posílá proto, abychom se mohli vyzpovídat a zachránit se před tajemstvími, která nás tíží. -- Čechov % A vy jste se někdy domníval, že je na světě jediný přítel, který by se choval odmítavě k vaší ženě nebo k vaší dceři, jestliže si zamanula, že jí musí podlehnouti? -- Diderot % Vzájemné výhody jsou nejbezpečnějším základem trvalého přátelství. -- Maugham % Kdybych ho znala, nebyla bych vůbec jeho přítelkyní. Je velmi nebezpečné znát své přátele. -- Wilde % Dámám a pánům je dovoleno míti přátele v psinci, nikoliv však v kuchyni. -- Shaw % Jakmile žádáme přátelskou radu, jsme již rozhodnuti. Prezidenti soudu udělují také slovo advokátovi, když mají již rozsudek hotový. -- Pitigrilli % Snadno promíjíme přátelům chyby, pokud jimi nepostihují nás. -- Rochefoucauld % Je dobré mít přátele, ale raději ať vědí, že jim to můžeš oplatit, kdyby byli svedeni jednat jinak, než jak přátelé jednat mají. -- Maugham % Člověk se utěší mnoha přáteli, když nenašel toho jediného. -- Bonnard % Přátelství je dcerou ctnosti. Zločinci se mohou spojit, ale ne spřátelit. -- Goya % Největším úsilím přátelství není ukázat naše chyby přátelům, ale ukázat jim jejich chyby. -- Rochefoucauld % Vůbec se na sebe nezlobili. Dělali si jen přátelské potíže. -- Mrázek % Dobrá pověst některé ženy závisí nejvíc na jejich přítelkyních. -- Hardu % Synku, vyhýbej se jako čert kříži zločinům proti státu, ženským radám a přátelství s blbci. -- Šejnin % Opravdový nepřítel tě nikdy neopustí. -- Lec % I když se vdané paní nijak zvlášť nemají rády, drží přece mlčky spolu, zejména proti mladým děvčatům. -- Goethe % Nové známé získáváme rádi proto, že nás ještě neznají a budou nás obdivovat víc než ti staří, kteří nás znají příliš. -- Rochefoucauld % Chcete-li, aby s vámi někdo jednal upřímně, neujišťujte ho, že mu nechcete uškodit. Ujistěte ho, že mu nemůžete uškodit. -- Růžička % Ublížíte-li svému sousedu, lépe je, neučiniti toho polovičatě. -- Shaw % Když jste na mizině, můžete být si jisti, že nemáte přátel. Když jste bohatí, nemáte přátel, kterými byste si mohli být jisti. -- Youngman % Nebývá lehké požádat dobrého přítele o stokorunu; těžší bývá ji dostat, a téměř nemožné ji vrátit. -- Meschino % Když se člověk žení, je konec všemu. Žárlivá náklonnost ženy, ona podezřívavá, nepokojná a tělesná náklonnost nestrpí vedle sebe vroucné a vřelé příchylnosti, oné příchylnosti ducha, srdce a důvěry, jež existuje mezi dvěma muži. -- Maupassant % Bible praví, abychom milovali jak svoje sousedy, tak i nepřátele. Pravděpodobně proto, že zpravidla jsou to jedni a tíž lidé. -- Chesterton % Býti sám je pro mnohé ta nejhorší společnost. -- Fišer % Dobrá stránka nepřátelství je v tom, že na své nepřátele se člověk vždy může spolehnout. -- Wilson % Vžili-li jsme se již v myšlenku, že jsme někoho ztratili, připadá nám pak jeho neočekávaný návrat zvlášť bolestivý. -- Wilde % Chceme od svých přátel, aby nám upřímně vytýkali naše chyby; když nás poslechnou, poznáme okamžitě, s jakými idioty jsme se vlastně přátelili. -- XY % Nic sousedy tak nerozděluje, jako blízkost. -- Andrejev % Kdybychom přátelům nic nepředstírali, nikdy bychom žádné neměli. -- Rochefoucauld % Když je ti nejhůř, poznáš, z kolika přátel se stali pouze známí. -- XY % Zachovala si dobrou pověst, poněvadž se nesvěřovala přítelkyni. -- Vocásek % Když tě miluji - co je ti po tom. -- Goethe % Je nemožné podruhé milovat to, co jsme milovat přestali. -- Rochefoucauld % Roztržitost. Musela mu připomnět, že se s ní měl zapomnět. -- Sztaudynger % Při nespavosti ti nejodvážnější považují za nejúčinnější "zdravý pohyb na zdravém těle". -- Noha % Šarm je způsob, jak získat kladnou odpověď, aniž jste vůbec položil jasnou otázku. -- Kudělka % Ženské jako ty si vždycky namlouvají, že sex, zejména stoprocentní, se musí změnit v lásku. -- Kaufmanová % Rozkoš roste se zvykem. -- Greene % Všechny nepomiluješ, ale máš se snažit. -- Napoleon % Léta už si lámu hlavu s tím, jaká je ideální poloha pro splynutí duší. -- Pick % Od slova Amor odvozujeme některá slova další, jako např. amorální neboli nemravný a amortizovaný neboli umořený. -- Suchý % Velká láska si někdy dovoluje i taková přání, která se příčí zdravému rozumu. -- Seneca % Pravá láska je jen jedna. Ale existuje tisíc nejrůznějších napodobenin. -- Rochefoucauld % I nevěra, stejně jako láska, může být platonická. -- XY % U muže jsou slova "miluji tě" prosbou. U ženy je to dar. -- Turgeněv % Láska smyslná je láska, která jedině má smysl. -- Fišer % Pokud věrnost není vzájemným darem, pak je nejpošetilejší ze všech marnotratnictví. -- Schnitzler % Někdy stačí ve vhodné chvíli pomoci do kabátu a už je ruka v rukávě. -- Urblik % Kdo jednou prožil velkou lásku, ten je až do smrti šťastný i nešťastný, z toho, že se z ní vyléčil. -- Schiller % Málo miluje ten, kdo ještě slovy umí vypovědět, jak velice miluje. -- Dante % Nic není způsobilé vyléčit lásky mimo nezpůsobilost. -- Nutler % Když dalo ohromnou námahu svésti některou ženu, neznamená to, že jinému se nepoddá lehce. -- Pitigrilli % Flirt bez hlubšího úmyslu je jako jízdní řád, vydaný pro neexistující železnici. -- Mastroianni % Buď opatrný, ucházíš-li se o ženu. Ženy jsou diskrétní jen potud, pokud tě vyslyšely. Když tě odmítnou, velice se potom svou ctností holedbají. -- Roda-Roda % Lenost v lásce je neodpustitelným zločinem. -- Konrád % S pravou láskou je to jako s duchy; kdekdo o ní mluví, ale málokdo ji viděl. -- Rochefoucauld % Milenec naučí ženu všemu, co manžel před ní skryl. -- Balzac % Kouzlo novosti setře vady v čerstvých vztazích stejně jako dlouhý zvyk v těch starých. -- Rochefoucauld % Mladý potřebuje rozmanitost, ale je jí zapotřebí i muži, který dosáhl určitého věku. U mladíka je to zvídavost, která plyne z neznalosti, u starého chuť, kterou je třeba osvěžit. -- Greene % Když nás opouštějí neřesti, utěšujeme se vírou, že je opouštíme my. -- Rochefoucauld % Měla smůlu v lásce. Vždy ji přistihl manžel. -- Smolka % Svět je tak malý, že se jednou všichni setkáme v posteli. -- Bardotová % Slušný člověk chtíči buď odolává, anebo jej nazývá touhou. -- Suchý % Říká se tomu láska. Ve skutečnosti je to jen nezřízená touha ovládat a vlastnit druhého člověka. -- Rochefoucauld % Ženy jsou záhadně krásné po hříchu vesele provedeném. -- Pitigrilli % Žena, která je jen trochu k světu a není zrovna hrbatá, může si vzít, koho chce. -- Thackeray % Mladé ženy pletou mužům hlavu, staré jim pletou punčochy. -- Jílek % Mezi něžným a povídavým pohlavím je zakořeněna víra, že má-li se muži vésti dobře, je naprosto nezbytné, aby byl často hlazen ženskou rukou - klam, jenž má daleko větší vliv na vystěhovaleckou statistiku, než si lidé zpravidla uvědomují. -- Browne % Žádná žena nemůže pochopit, jak to přijde, že se jiná žena líbí nějakému muži. -- Yutang % Láska každé generace má jiný ženský tvar. -- Lec % Milovat nestačí, je třeba také umět milovat a umět naučit lásce. -- Sienkiewicz % Taková věrnost v lásce, ke které se musíme nutit, nemá větší cenu než nevěra. -- Rochefoucauld % Ženy se domnívají, že je dost na tom, když nás milují. Řeknou si: když milovat, tak milovat! (Pokud jsou ovšem schopny vůbec milovat). A jsou tak povolné a stále ochotné a vždycky a pořád, až je člověk jednoho krásného dne překvapen, že našel omrzelost tam, kde hledal štěstí. -- Beaumarchais % Moucha, štěnice a člověk jsou jedinými živočichy, kteří milují v každém období. -- Pitigrilli % Nevím, zdali pravá láska působí tolik půvabných radostí, jako jimi oplývá moudré podvádění. Takové pokrytectví má cenu ctnosti. -- Balzac % Někteří lidé by se nikdy nezamilovali, kdyby jakživi neslyšeli o lásce. -- Rochefoucauld % Věrnost je často jen vášnivá touha po majetku. Mnoho věcí bychom rádi odhodili, kdybychom se nebáli, že je opět někdo zdvihne. -- Wilde % Och, příznaky lásky! Kdo má tolik jemnosti, aby rozeznal ruměnec hněvu od milostného uzardění. -- Vančura % Pravá láska rozhodně působí, že se cítíte ještě osamělejším. -- Prokosch % Žena je ochotná koketovat s kýmkoli na světě, pokud u toho budou jiní lidé. -- Wilde % Mnohdy nedovedu pochopit, jak ji někdo jiný může milovati, když ji já sám tak vroucně a zplna srdce miluji, nemaje nikoho krom jí. -- Goethe % I nešťastná láska je krásná, je-li oboustranná. -- Scheinpflugová % Přimlouval bych se za lásku na první pohled, poněvadž ušetří mnoho drahocenného času. -- XY % Je rozhodně snazší vzplanout láskou, když člověk nemiluje, než se jí zbavit, když miluje. -- Rochefoucauld % Já jsem zjistil, že jakmile si pustím nějakou ženskou k tělu, začne žárlit, podezírat, vnucovat se a šíleně otravovat. Zjistil jsem, že jakmile se já spustím s nějakou ženskou, je ze mne sobec a tyran. Ženské všechno obrátí vzhůru nohama. -- Shaw % Prostituce by ještě nebyla tak velkým neštěstím, kdyby se omezovala jen na sexuální oblast. -- Ziomecki % Doopravdy mělcí lidé jsou ti, kteří milují jen jednou v životě. Čemu říkají stálost a věrnost, tomu já říkám buď otupělost získaná zvykem, nebo nedostatek obrazotvornosti. Věrnost je pro citový život tím, čím je důslednost pro život rozumový - prostě přiznáním neúspěchů. -- Wilde % Když ztratíte ženu a patnáct krejcarů, je škoda těch peněz. -- Daudet % Jest čestné koupiti si dívku, unésti ji násilím je důkazem statečnosti a odvahy, ale svésti děvče úsměvy a sladkými slovy jest podlé a hanebné. -- Jókai % Nic lásce neškodí tak, jako když polibek sličného děvčete je cítit tabákem. -- Traven % Ten, jenž se nelíbí nikomu, není tak hoden politování jako ten, jemuž se nikdo nelíbí. -- Colton % Mužové vždy chtějí býti první láskou ženy. Jest to u nich jistá neobratnost. Ženy tu mají lepší instinkt: ony chtějí býti poslední vášní mužovou. -- Wilde % Těžké je milovat někoho, koho si nevážíme, a neméně těžké je milovat toho, koho si vážíme o mnoho víc než sebe. -- Rochefoucauld % Je nemožné najít muže, který by mi byl lhostejný. -- Lorenová % Rozkoš je prémie přírody za námahu plození a rození. -- Freud % S cizími ženami se nemá spáti. Správně! Ale ženy, s nimiž spíme, nejsou přece tak docela cizí. -- Laub % Láska začíná tím, že se člověk cítí osamělým, a končí tím, že touží být osamocený. -- Tolstoj % Dva milostné dopisy čteme těžko - první a poslední. -- Petrarca % Odmítla s ním nadále spát. Protože když s ní spí, tak spí. -- Laub % Víte, proč musí být hezké děvče v osm hodin v posteli? Protože musí být v jedenáct hodin doma. -- Hájek % Ať je láska jakkoli příjemná, přece jen jsou příjemnější její projevy než ona sama. -- Rochefoucauld % Chtěl ji vidět tak, jak ji pánbůh stvořil. Když se mu podvolila, ztratil víru v boží existenci. -- Huptych % Muži a ženy se dobře poznávají jenom prostřednictvím svých těl. Proto, když se začne mluvit o lásce, nakonec to končí vyspáním v posteli, ať už to vyspání je inspirováno vášní nebo rozkoší. -- Chevallier G. % Láska je akt, nemající významu, protože je možné opakovat jej nesčetněkrát. -- Jarry % Když nejde o sex, nejde o nic. -- Werich % Nejobtížněji se lidé rozcházejí, když už se nemilují. -- Rochefoucauld % Sváděl, sváděl a pak nic nesvedl. -- Laub % Protivy se přitahují. Například mladé, chudé dívky a bohatí, starší pánové. -- Mansfeldová % Žena a muž si nejsou nikdy blízko, pokud si nebyli nejblíž. -- Toman % Člověk dokáže před světem ukrýt všechno až na dvě věci: že je opilý a že je zamilovaný. -- Myrer % A když pak už jsou němé, když poztrácely půvab lsti, můj Bože, tu je milujeme z podivné setrvačnosti. -- Géraldy % Závratě lásky nejsou výsledkem probuzené přitažlivosti, ale spícího rozumu. -- Fontana % Vztah zabíjí sex. Čím delší vztah, tím menší sexuální vzrušení. -- Lodge % Nic není tak přirozené a zrádné jako myslet si, že jsme milováni. -- Rochefoucauld % Láska - nedefinovatelný pocit, který komplikuje normální běh života, zejména sexuálního. -- Laub % Nepřeceňujte věrnost, je často důsledkem ztráty jakékoliv jiné příležitosti. -- Rašek % V horkých letních měsících je láska životu nebezpečná. -- Villanova % Vášnivá láska vydrží ženě přibližně šest let, tak dlouho vydrží muži jedině nevěra. -- Fontana % Cit v lásce? To je slabost, která přináleží jenom mužům. Ženy jsou mnohem silnější. -- Léautaud % Milenci stejně jako hluchoněmí mluví rukama. -- XY % Láska, to je pro ženskou velký trápení. Sotva doroste a začne kroutit zadečkem, už myslí jen a jen na lásku! -- Chevallier G. % Vztah mezi pohlavími obvykle bývá jen záležitostí pohlaví. -- Žáček % Láska je sice slepá, ale sousedky nikdy. -- Richter % Milenec nalítne na všechny ženiny rozmary; a tam, kde manžel oprávněně pokrčí rameny, je milenec okouzlen. -- Balzac % Hůř zachováme věrnost milence, s kterou jsme šťastni, než takové, která nás trápí. -- Rochefoucauld % Norské přísloví říká: "Věrná láska, sáňkování a lov na ptáky netrvá nikdy dlouho!" Zaplať pánbu! Jaká by to byla nuda třicet let sáňkovat! -- Laub % Kdykoliv jsem odolal pokušení - bylo to krásné, ale když jsem mu podlehl - bylo to krásnější. -- Heine % Prostá fyzická záliba není dostatečný důvod k lásce. Rozkoš je zaměnitelná. -- Dutourd % Ten, kdo opravdu miluje, nepozná téměř nikdy, kdy ho druhý přestal milovat. -- Rochefoucauld % Mýtus o superženě 1. Ženy chtějí mít všechno: kariéru, šťastné manželství a milující děti. 2. Všechno, co získají, je práce, domácí práce a domácí úkoly. -- Lansky % Zákon o nachlazení 1. Když je nachlazen muž, je "bezmocný". 2. Když je nachlazená žena, je to "jen posmrkávání". -- Lansky % Moudrost o váze 1. Když přibere muž, je "solidnější". 2. Když přibere žena, je "tlustá". -- Lansky % Muži si myslí, že je bezvadné, když ženy dělají kariéru. Dokud suma na výplatní pásce není vyšší než na jejich. -- Lansky % Pátrání po dokonalosti Jestli hledáš muže, který je přitažlivý, vtipný, chytrý, sebevědomý, citlivý, sexy, něžný a romantický, jdi do kina. -- Lansky % Afrodiziakální efekt Lidé vyzkoušeli mnoho afrodiziak. Jediným, který působí, jsou peníze. -- Lansky % Procento pochybností 1. Nevěř ani polovině z toho, co říká muž při drinku. 2. Nevěř ničemu, co říká v posteli. -- Lansky % Co skutečně chtějí muži? Ctnostné ženy muže nudí. Sexuálně agresivní ženy jim nahánějí strach. -- Lansky % Bonus krásy Je lepší být krásná než chytrá, protože průměrný muž lépe vidí, než myslí. -- Lansky % Dilema od dřezu Není lehké být hlavní kuchařkou a myčkou nádobí a přesto zůstat sexy. -- Lansky % Rozum nad hmotou Na koktejlové party se ještě nikdo nezamiloval do duše toho druhýho. -- Lansky % Zákeřnost s pouty Uvolníš-li muži pouta, připoutá jimi jinou ženu. -- Lansky % Zjištění nedostatku Nejrychlejší způsob, jak odhalit své nedostatky, je nastěhovat se ke svému milenci. -- Lansky % Hořký konec Je načase ukončit vztah, když: 1. Ke dni zamilovaných ti daruje nový pytlík do vysavače. 2. V den tvých narozenin ti volá z kanceláře, aby ti řekl, že přijde pozdě z práce, protože "mu do toho vlezlo něco důležitého". 3. Ve chvíli vzrušení vykřikuje cizí jméno. -- Lansky % Kvantitativní důsledek 1. Čím více to děláš, tím méně to opravdu chceš dělat. 2. Čím méně to děláš, tím více to chceš dělat. -- Lansky % Bariéra nudnosti 1. Čím častěji to děláš, tím nudnějším se to stává. 2. Čím méně často to děláš, tím nudnější se stáváš ty. -- Lansky % Pravidlo pro začátečnice Pouze novomanželé a lháři se milují každý den. -- Lansky % Noční hra Sex je jediná hra, která se nepřerušuje kvůli tmě. -- Lansky % Léčba ze sexu Nejlepší léčba z aktivního sexuálního života je několik let manželství. -- Lansky % Trampoty s přípravou Čím déle se připravuješ v koupelně na milování, tím větší je pravděpodobnost, že on usne, než se připravíš. -- Lansky % Strategie hříchu Je lepší zhřešit a pak se cítit vinen, než nezhřešit vůbec. -- Lansky % Tvůj milenec je dobrý v posteli, nekrade-li ti přikrývku. -- Lansky % Dilema nespokojenosti 1. Muži byli šťastní, když tam pronikli a dosáhli vrcholu. 2. Dnes k tomu potřebují, abys ty dosáhla současně několika vrcholů. -- Lansky % Sexu se často říká "akt", protože je často jen zahrán. -- Lansky % Stupeň obtížnosti Předstírat orgasmus je lehké. Předstírat erekci je mnohem těžší. -- Lansky % Nikdy se nevdávej pro peníze. Můžeš si je půjčit levněji. -- Lansky % Manželství je nejrychlejší způsob, jak zkazit dobrý vztah. -- Lansky % Láska je ideál. Manželství je realita. -- Lansky % Láska může být slepá, ale manželství vrací zrak. -- Lansky % Čím je muž starší, tím mladší je jeho druhá žena. -- Lansky % Chlípnost znamená, že to chceš dělat, i když ho nemiluješ. -- Lansky % Nezáleží na tom, kam schováš své erotické časopisy, tvé děti je vždy najdou. -- Lansky % Jediná pomoc, kterou ti tvůj manžel poskytne při úklidu, je to, že ti dovolí používat jeho stará trička na hadry. -- Lansky % Nikdy se nedozvíš, zda tě miluje, protože slovo milovat chybí v jeho slovní zásobě... Pokud nemluví o mírně propečeném bifteku, cizích sportovních autech a fotbalistech. -- Lansky % Za každým úspěšným mužem je překvapená tchyně. Za každým úspěšným mužem je žena, kterou ignoruje. Opak Za každou úspěšnou ženou je muž s komplexem méněcennosti. -- Lansky % Je to tak milé mít muže doma - pokud není nemocný, nezaměstnaný nebo v důchodu. -- Lansky % Muž, který nevidí na své manželce chyby, je vdovec. -- Lansky % Po zkombinování dvou platů a přestěhování do společného bytu bude mít manželský pár menší kapesné než měl každý z nich za svobodna. -- Lansky % Naposledy se manželský pár shodne, když oba řeknou "ano". -- Lansky % Nejlepší antikoncepcí je pořádná hádka. Důsledek Kdyby manželé nešli do postele alespoň někdy rozlobeni, asi by se nevyspali. -- Lansky % Padesát procent manželských párů se rozvádí. Ostatních padesát procent se ještě hádá. -- Lansky % Čím je kratší dvoření, tím rychlejší je boření. -- Lansky % Axióma o alimentech Předpokládáš, že ti bude platit výživné. Ale měla bys počítat jen se spropitným. -- Lansky % Index životních nákladů Oddělený život dvou lidí je téměř dvakrát dražší než jejich život společný. -- Lansky % Jedinými vítězi při rozvodu jsou advokáti. Důsledek Slovo nic nestojí. Pokud ho nepronesl tvůj advokát při rozvodu. -- Lansky % Každá situace, ve které se dnes nacházíte, je výsledkem vašeho myšlení a pocitů z minulosti. Má to jen jeden důvod, že se právě nacházíte v takové situaci. Jste za ni zodpovědni. Jen když to uznáte, máte sílu dostat se z takové situace. Jen potom vyhrajete. -- Martin % Při lásce musíš klopit oči, a tak se lehko stane, že padnou na předmět, který je pod tebou. -- Nestroy % I opatrní ptáci bývají chyceni. -- norské přísloví % Nelidskou rozkoší je těšiti se z cizího neštěstí. -- Seneca % Když už je nám lhostejná, pak je žena na kolenou velká přítěž. -- Guitry % Kdo má charakter, má i sobě vlastní typické myšlení a cítění. -- Nietzsche % Nikdo se nemůže mýlit častěji, než ti, kteří takovou možnost nechtějí vůbec připustit. -- Rochefoucauld % Abychom se bránili hlouposti, k tomu nepotřebujeme víc "intelektu", ale jiný druh charakteru, potřebujeme nezávislé lidi, kteří vyhledávají dobrodružství a milují život. -- Fromm % Příčinou poloviny chyb je špatný návyk přestat přemýšlet, když se už věc nezdá být sporná. -- Mill % Jednou zasetá doktrína zapouští kořeny hluboko a respekt k minulosti nás všechny svazuje. -- Harwey % Nejsme s to pochopit činnost jakéhokoliv systému, nevíme-li, k čemu je určen. -- Aschby % Jak všechny smyslové vjemy, tak i to, co je v mysli, je ve vztahu k člověku a nikoli k vesmíru. -- Bacon % Lidské myšlenky jsou otrokem lidského života. -- Shakespeare % Všichni jsme omylní a ochotně se dopouštíme chyb, když nás žene prospěch nebo vášeň. -- Locke % Kdo chce správně myslit, musí se ubránit nemalým svodům. -- Huxley % Myšlenky neplynou z hlavy, ale ze srdce. -- Heine % Ještě jsem se nesetkal s člověkem, který by dokázal vidět své chyby a sám před sebou se z nich obvinit. -- Konfucius % Největší zmatek vnáší do mysli víra v to, v co se nám chce věřit, navzdory tomu, co vidíme. -- Bossnet % Všechno, co se shoduje s naším přáním, je pravda. Všechno, co je s ním v rozporu, vyvolává naši zlobu. -- Maurois % Podvědomě se vyhýbáme a dokonce od sebe zaháníme myšlenky, které by mohly poškodit naše zájmy a ranit naši pýchu nebo které jsou v rozporu s naším přáním. -- Schopenhauer % Lidé mají v oblibě některé jednotlivé vědy nebo některé úvahy buď proto, že se pokládají za jejich původce a objevitele, nebo že v nich nejvíce pracovali a nejvíce si na ně zvykli. -- Bacon % Objevuji tak, že přemýšlím, přemýšlím, přemýšlím. Devětadevadesátkrát se mýlím. Posté trefím do černého. -- Einstein % Nelze být člověkem a nechybovat. -- Maimonides % Dávejte mi co nejvíce plodných omylů plných zárodků myšlenek a nechte si své jalové pravdy. -- Pareto % Děkuji bohu za to, že mne neudělal schopným experimentátorem. Mé největší objevy mi napověděly nezdařené pokusy. -- Davy % Blahoslavení, kdo nic neočekávají, vyhnou se zklamání. -- Pope % Každému připadají hvězdy jiné. Tomu, kdo cestuje, ukazují cestu. Pro jiného jsou to jen světélka na nebi. Pro vědce je to problém k řešení. -- Saint-Exupéry % Moudrost se projevuje především schopností klást otázky. -- Galiani % ...dodnes se největších chyb dopouštíme obvykle činností, která vychází z předpokladů na pohled tak přirozených, že nikoho ani nenapadlo o nich pochybovat. -- Andreski % Dobrá metoda přispívá k rozkvětu poznání a předchází nesčetným chybám, jichž se mohou vědci při hledání pravdy dopustit. -- Bernard % Jestliže jsou fakta, z nichž úvaha vychází, špatně zjištěna nebo chybná, celá úvaha se zhroutí nebo vede k nesprávnému závěru. Lze tedy říci, že omyly vědeckých teorií plynou ponejvíc z nesprávných výchozích informací. -- Bernard % Neznalost neznalosti je nemocí ignoranta. -- Alcott % Nashromážděných údajů se využívá velmi málo, třebaže všechny organizace neustále informace shromažďují. Často lze s malým nákladem peněz využít fakt již dávno nasbíraných. -- Bross % Hlavní potíž života je v tom, že člověk musí neustále volit mezi více možnostmi. -- Moore % Hlavní příčinou přehlédnutí jsou předem přijaté názory. -- Mill % Člověk totiž spíše věří tomu, co chce považovat za pravdivé. Protože nemá dost trpělivosti k objevování, zavrhuje věci nesnadné, dále věci střízlivé, ježto omezují naději, a věci v přírodě, jež jdou do větší hloubky, neboť je pověrčivý. Zamítá rovněž světlo zkušenosti, protože je pyšný a nadutý, aby se nezdálo, že v mysli prodlévá u věcí nepatrných a pomíjejících, dále odmítá věci paradoxní, poněvadž podléhá běžnému mínění. -- Bacon % Lidský rozum je jako nerovné zrcadlo, jež, přijímajíc paprsky věci, směšuje svoji přirozenost s přirozeností věci a tím ji pokřivuje a porušuje. -- Bacon % Pro vědu neexistují široké silnice a jen ti mají vyhlídky, že se dostanou k jejím zářivým vrcholům, kdo se nebojí, že se unaví šplháním po jejích srázných stezkách. -- Marx % Pravda se rychleji vynoří z chyby než ze zmatku. -- Bacon % O mravní kultuře svědčí míra, v jaké dokážeme ovládnout temné stránky vlastního charakteru; o intelektuální kultuře zase míra ovládnutí temných sil skrývajících se v našem myšlení. -- Lubnicki % Žába na dně studně je přesvědčena, že nebe není větší než poklička hrnce. -- vietnamské přísloví % Napodobují jeden druhého a výsledkem jsou hlupáci téhož ražení. -- Prus % Slova prostě rozum znásilňují a všechno uvádějí ve zmatek a lidi svádějí k nespočetným a zbytečným sporům a myšlenkám. -- Bacon % Lidské činy jsou jako stromy - mají hodně kořenů a hodně větví. -- Madariaga % Podmanění jaderné energie bude možné za 1000 let. -- Einstein, 1935 % Inteligence vidí věci v zárodku. -- Lao c' % Je třeba zanechat vytáček, které zdánlivě zachraňují naši čest, a smířit se s tím, že chybné předpovědi nejsou výjimečné, ale že jsou podstatnou součástí každého systému prognóz. -- Bross % Žít znamená ověřovat. -- Camus % Existuje síla, kterou nepřemůže žádná lidská vynalézavost - mám na mysli kousky, které nám připravuje hloupost. -- Disraeli % Hlupáci jsou sebejistí a myslící lidé jsou plni pochybností. -- Russell % Běží-li člověk po nesprávné cestě, vzdálí se pravdě tím více, čím je schopnější a rychlejší. -- Bacon % Víme-li, že šílenství je údělem každého z nás, nesrozumitelné se stane srozumitelným a život se dá vysvětlit. -- Twain % Všechny obecné soudy jsou nepřesné a nebezpečné. -- Montaigne % Vlastností lidského rozumu je, že snadno předpokládá větší řád a rovnováhu ve věcech, než jaké tam skutečně nalézá. A ačkoli je v přírodě mnoho jedinečného a mnoho sobě nerovného, vymýšlí si paralely, podobnosti a vztahy, které neexistují. -- Bacon % Svět je plný důkazů přesných a přesvědčivých a přece falešných. -- Montherlant % "Udělal jsem to", říká paměť. "Nemohl jsem to udělat", říká mi hrdost a trvá na svém tak dlouho, až paměť nakonec ustoupí. -- Nietzsche % Pamatuji si určité věci, které se možná nikdy nestaly, ale které se tím, jak si je připomínám, stávají. -- Pinter % Marnivost přikazuje paměti páchat nejrůznější kousky. -- Conrad % Asociace je most - kam ale vede a co unese? -- Huxley % Nejvíc utrpení způsobil člověk člověku proto, že byl přesvědčen o věcech, které se ukázaly být nepravdivé. -- Russell % Nezlob se, nenaříkej a využij svého rozumu. -- Spinoza % Proces myšlení není dosud předmětem soustavného bádání. -- Murphy % Definovat něco je jakési poškrábání, po němž svědící místo svědí ještě víc. -- Butler % Poznání bez řádu je šílenství. -- Gracian % Život je neustálým přizpůsobováním vnitřních situací vnějším. -- Spencer % Správné uvažování je stejně vzácné jako dokonalé zdraví. -- Black % Je chybou vyrábět teorie dřív, než jsou shromážděna všechna fakta. -- Doyle % Charakteristickým znakem smyšlenek je jejich naprostá odolnost k objektivním faktům a ke zkušenosti. Každá argumentace ke smyšlence je zbytečná. -- Rubinštejn % Vše se mění, jen změna trvá. -- Zangwill % Recept na šťastné manželství je jednoduchý. Když se mýlíš, přiznej to manželce, a když máš pravdu, mlč jako zařezaný. -- Mastroianni % Ne vy máte hovořit o zásluhách, ale ať lidé hovoří o vás. -- Kalinin % Je sice pravda, že mnoho mužů nenalezne v manželství vždy to, v co doufali. Na druhé straně je však pravda, že je tam naštěstí zřídka čeká i to, co si zaslouží. -- Chaplin % Nevěřte slovům ani svým ani cizím, věřte jen svým i cizím skutkům. -- Tolstoj % Mladí lidé prahnou po originalitě. Vyjadřují to tím, že se oblékají všichni stejně. -- Lardner % Nemáte-li úspěšnou minulost, není to důvod, abyste neměli úspěšnou budoucnost. -- Dreiser % Tak jako báseň i život se hodnotí ne podle délky, ale podle obsahu. -- Seneca % Ať děláme cokoli, má nám záležet na tom, co děláme, ne na tom, zda nás někdo vidí. -- Cicero % Zkušenost si dává platit neobyčejně vysoké školné, ale naučí tolik, jako nikdo jiný. -- Carlyle % Týden pracovitého člověka je sedm dní, týden lenocha je sedmkrát zítra. -- německé přísloví % Rodiče mají dát dětem na cestu velkou výbavu, která by při ztroskotání lodi vyplula spolu s nimi na hladinu. -- Vitruvius % Nikdo jiný mi nedá lásku, přátelství, vroucnost i něhu, kterou nemám sám v sobě. -- Goethe % Nikdo se nestal nesmrtelný svou leností. -- Franklin % Chceš-li dosáhnout nejvýš, začni nejníž. -- Syrus % Posuzujeme se podle toho, co cítíme, že jsme schopni udělat, jiní nás soudí podle toho, co jsme udělali. -- Langfellow % Korábem života zmítají všechny větry a bouře, není-li zatížen nákladem práce. -- Stendhal % Málo by toho bylo na světě podniknuto, kdybychom pořád hleděli na to, jak to dopadne. -- Lessing % Opravdové přátelství se může zakládat jen na spojení podobných povah. -- Beethoven % Musíme být velmi smělí, abychom se odvážili být sebou samými. -- Delacroix % Nemusíte nic měnit. Přežití není povinné. -- Deming % Zlepšete kvalitu a automaticky zvýšíte produktivitu. Budete na trhu úspěšní nižší cenou a vyšší kvalitou. Budete obchodně úspěšní a vytvoříte pracovní příležitosti. -- Deming % Každá rána, kterou jsme utržili, vyrazí z nás nějaký klín, který nám překážel. Jde ovšem o to, jsme-li dosti rozumni, abychom se z ní poučili. -- Baťa T. % Vlastní zkušenost je velikým bohatstvím, protože teprve ona zhodnocuje naše vědomosti. Vědomosti můžeme druhému dáti, ale zkušenost musí si každý vykoupit vlastním potem, vlastními mozoly. Jenom zkušenostmi přicházíme k vlastnímu názoru na věci. A jedině ti, kteří se na věci dívají vlastníma očima, mají vyhlídku na úspěch. -- Baťa T. % Lidé se obávají neznáma. Jest pravda, že každé opuštění starého znamená nejistotu - skok do tmy. Avšak kdo chce pomoci sobě a jiným, musí opustiti dobré, aby vybojoval lepší. Nesmí držeti vrabce v hrsti jen proto, že je lepší nežli holub na střeše. Bez odvahy ke změně není zlepšení, není blahobytu. -- Baťa T. % Chybu může udělat každý, ale jen hlupák udělá tutéž chybu podruhé. -- XY % Uč se z cizích chyb, neboť život není dost dlouhý, aby je člověk spáchal všechny sám. -- XY % Každý se dokáže učit z vlastních zkušeností a chyb, ale jen moudrý člověk se dokáže poučit z chyb druhých. -- XY % Trpaslík nebude větší, i kdyby se na horu postavil. -- Plinius ml. % Co jsi opravdu miloval, to ti zůstane, ostatní je drek. Cos opravdu miloval, o to tě nikdo neoloupí. Cos opravdu miloval, je tvoje pravé dědictví... -- Pound % Nešťastný ten, jehož moudrost nikomu neprospěje. -- Walther % Slova jsou jako třešně, zobneš si jednu a už je jich deset. -- italské přísloví % Host a ryba třetí den smrdí. -- české přísloví % Střez se němého psa a tiché vody. -- české přísloví % Dlouhý styk se zlem stejně jako s dobrem vede k tomu, že v něm člověk nalezne zalíbení. -- Seneca % Prázdná slova se snadno přenášejí. -- Janovic % Každý člověk má dvojí vychování: jedno, jehož se mu dostává od jiných, a druhé, důležitější, které si dává sám. -- Gibbon % Nezáleží mi na tom, jestli to sbohem řeknu smutně nebo rád, ale když odněkud odcházím, tak si chci uvědomit, že odcházím. Když to člověk neví, je mu pak ještě hůř. -- Salinger % Nůž a slovo ber za správný konec. -- kampučské přísloví % Mluviti - mlčeti. Neboť ti, co mají co říci, mlčí a ti, jež by moudře udělali, kdyby mlčeli, mluví o překot. -- John % Někdy musí člověk navždy umlknout, aby mu bylo popřáno sluchu. -- Lec % Manželstvím bývají nejvíce zklamány ty ženy, které se vdaly proto, aby nemusely pracovat. -- Dietrichová % Nerozhlížej se stále! Mnohem důležitější než to, co vidíš kolem sebe, je to, co máš v sobě. -- Babler % Každá ženská musí mít nějakého mužského, protože nemůžeme jen tak obviňovat ze všeho špatného rovnou vládu. -- Paráček % Cizí výrazy mohou polointeligentům sloužit za ochranný pancíř. -- Vries % Je skutečně mnoho lidí, kteří pouze čtou, aby nemuseli myslet. - Zapomínám většinou to, co jsem četl, stejně jako to, co jsem jedl, ale vím tolik: obojí přispívá k udržení mého těla a mého ducha. -- Lichtenberg % Vzdělanost lze přejímat od jiných - moudří můžeme být jedině moudrostí vlastní. -- Montaigne % Každá myšlenka je ukradena z prvků vesmíru. -- Lec % Horší jazyk falešníka nešli kopí protivníka. -- přísloví % Čím hlouběji jsme klesli, o to je víc v sázce. Dotýkáme se dna. Když je všechno ztraceno, najdeme sebe. A aby k tomu člověk došel, aby se stal Bohem, stačí, aby se dotkl dna, aby se poznal až do dna. -- Pavese % Kdo nic nezkusil, nic neví. -- přísloví % Všeho zkuste; což dobrého jest, toho se držte. -- Pavel sv. % Kámen lze hodit do vzduchu, a přece mu křídla nenarostou. -- Hebbel % Myšlenka nepatří tomu, kdo ji vyřkl první, ale tomu, kdo ji vyjádřil lépe. -- Kraus % Svině, když kaliště mají, na čistou vodu dbají. -- české přísloví % Do zavřených úst nevletí moucha. -- francouzské přísloví % Ten, kdo udělal dobrý skutek, má mlčet. Mluvit má ten, v něhož prospěch byl udělán. -- Seneca % Buďte samouci, nečekejte, až vás naučí život. -- Leo % Několikrát jsem si vyměňoval názory s jistým idiotem a zdá se mi, že jsem zhloupl. -- Shaw % Neodpovídej bláznu podle bláznovství jeho, abys i ty jemu nebyl podobný. -- Šalomoun % Nikomu se nepodařilo narodit beztrestně. -- Seneca % Plný břich, rozum tich. -- české přísloví % Lidová moudrost vedle tisícerých pravd skrývá ještě jednu nevytěženou a bezespornou pravdu o relativnosti všech hodnot a pravd. -- Karel Čapek % Jest potřebí moudrost nejen si získávati, nýbrž také ji užívati. -- Cicero % Moudrostí je pozorování života, nikoli smrti. -- Spinoza % Moudrost je hloupost ve vyšších sférách. -- Klíma L. % Nikdo se moudrým nerodí, nýbrž stává se jím. -- Seneca % Kořenem všeho zla je nedostatek poznání. -- Buddha % Génius není nic jiného než velká schopnost trpělivosti. -- Buffon % První a poslední, co žádáme od génia, jest láska k pravdě. -- Goethe % Opatrnost matka moudrosti. -- přísloví % Moudrému zřídka vstoupí osud do cesty. -- Seneca % Ó, jak krásné, vědět jednu věc, nebo dokonce dvě. -- Moliere % Čím dále v les, tím více dřev. -- české přísloví % Vědění jest moc - ovšem musíte to vědět na tu správnou osobu. -- Mumfordová % Ženy nás už donutí, abychom byli šťastni. -- Žáček % Prospěšná bývá rada jen v jednom případě. V jakém? Když jde Pokora k Moudrosti na radu. -- Havlíček-Borovský % Tělu slouží štěstí a spokojenost, ale síly ducha probouzí, povznáší a rozvíjí jen neklid, žal a bolest. -- Babler % Užitečnější je znát několik moudrých pravidel, jež by mohla tobě vždy posloužit, než nastudovati mnoho neužitečných věcí. -- Seneca % Nikdy k nám nemluví jinak příroda a jinak moudrost. -- Iuvenalis % Souhrn našich znalostí sestává z toho, co jsme se naučili, a z toho, co jsme zapomněli. -- Ebner-Eschenbachová % Předpokládám, že myslíte jen zřídka. Je jen málo lidí, kteří myslí třikrát nebo čtyřikrát do roka. Já jsem se stal slavným tím, že myslím jedenkrát anebo dvakrát do týdne. -- Shaw % Důvěra dává rozmluvě víc než inteligence. -- Rochefoucauld % Mám za to, že jediný cíl vědy spočívá v tom, ulehčit člověku klopotnost jeho existence. -- Brecht % Věda: jednomu je vznešenou bohyní, jinému je krávou, která mu dává mléko. -- Schiller % Dokonalost se dosahuje maličkostmi, ale dokonalost není maličkost. -- Michelangelo % Pravá moudrost je v štěstí okrasou, v neštěstí oporou. -- Aristoteles % Mám báječnou paměť, jenže krátkou. -- Fernandel % Čtení je nejlepší učení. Sledovat myšlenky velkého člověka - to je ta nejzajímavější věda. -- Puškin % Lze čelit invazi armád, nelze čelit invazi myšlenek. -- Hugo % Univerzita rozvíjí všechny vlohy včetně hlouposti. -- Čechov % Zapomnětlivost je důsledek velmi usilovného myšlení, nebo jeho naprosté absence; právo být zapomnětliví mají tudíž géniové a idioti. -- Rubinštejn % Jediné, co vím, je, že nevím nic. -- Sokrates % Vzdělání umožňuje člověku zlobit se nad věcmi ve všech koutech světa. -- Twain % "Pohrdám inteligencí" znamená ve skutečnosti: "Nemohu snést své pochybnosti". -- Camus % Kdo to umí, ten to dělá. Kdo to neumí, ten se učí. -- Shaw % Činy moudrých lidí diktuje rozum, méně moudrých zkušenost, nevědoucích nutnost, činy zvířat příroda. -- Cicero % Je podlé něco říkat a něco jiného si myslet - ale oč je horší něco napsat a něco jiné si myslet. -- Seneca % Je někdy slovo jako mocný klíč, jenž otevírá zámky silné tak jako osud sám. -- Zeyer % Nikdy se nikoho neptej, co ví, ale co dovede. -- Tille % I když lidé nevědí, co je dobro, mají ho v sobě. -- Konfucius % Lidé přemýšlejí jen pod tlakem nutnosti než z čisté potřeby. -- Josef Čapek % Hledej pravdu v myšlence a nikoli v knihách tlejících. Chceš-li vidět měsíc, dívej se na oblohu a nikoli do louže. -- perské přísloví % Moudří plodí nové myšlenky a blázni je rozšiřují. -- Heine % Předpokladem úspěchu ve společnosti je schopnost nechat se otravovat. -- Shaw % O mnohé věci se nepokoušíme ne proto, že jsou těžké, ale těžké jsou proto, že se o ně nepokoušíme. -- Seneca % Písmo sebemoudřejší nenahradí živé slovo. -- Němcová % Slovo nezmůže nic bez myšlenky. -- Guyau % Člověk se plně projeví, teprve když změří své síly s nějakou překážkou. -- Saint-Exupéry % Tak se zdá, že jsme více ovládáni slovy, než jimi vládneme sami. -- Karel Čapek % Jak odlišný je cit u umělce od citu filologova! -- Taine % Nemůžeme moudrost stále jen sbírat, musíme ji také uplatňovat. -- Cicero % Odpouštět a neživit v sobě zlobu jsou prostředky k nápravě ostatních. Pomstou, odplatou nebo hněvem nemohou být křivdy odčiněny. Zlo může být vyloučeno jen dobrem. Pomsta může zplodit jen novou křivdu nebo prodloužit již trvající nepřátelství. Shovívavost a odpouštění jsou potřeby k nápravě ostatních. -- Konfucius % O tom, kdo rychle odsuzuje, skoro by se mohlo říci, že rád odsuzuje, a kdo příliš trestá, že trestá nespravedlivě. -- Seneca % Činy, které jsou často trestány, často se páchají. -- Seneca % Vzdělaný člověk je protivnější než nevzdělaný. -- Shaw % Dělat snadno to, co je obtížné pro druhé, je talent. Dělat to, co je nemožné talentu, je dílo génia. -- Amiel % Mnoho lidí učilo druhé podvádět tím, že se báli podvodu, a podezírajíce jiné, dali jim právo hřešit. -- Seneca % Sova je proto symbolem moudrosti, protože i hlupák vidí za světla, ale moudrý člověk vidí i ve tmě. -- Panin % I samo vědění je moc. -- Bacon % Nestačí vědět, vědění se musí použít. -- Goethe % Strom vědění není stromem života. -- Byron % Dej pozor, aby jazyk nepředběhl myšlenku. -- Cheilón % Vzdělání není pouhým nashromážděním jednotlivých vědomostí, jako těstem není mouka, voda, sůl, kvasnice atd. dohromady naházené. -- Masaryk T. G. % Investice do vědění nesou nejvyšší úrok. -- Franklin % Vědění je hrdé, že zná tolik, moudrost je skromná, že nezná víc. -- Cowper % Vzdělání je nejlepší cestovné pro stáří. -- Aristoteles % Vzdělaný člověk má vždy v sobě bohatství. -- Phaedrus % Moudrost je pro ducha, co zdraví pro tělo. -- Rochefoucauld % Musíš se mnoho učiti, abys poznal, že málo víš. -- Montaigne % Inteligence není choroba nakažlivá. -- Wilde % Pro kariéru není třeba ani tolik inteligence jako zchytralosti. -- Talleyrand % Jestliže se ti podařilo ovládnout vášeň dříve, než ona ovládla tebe, pak se můžeš radovat. -- Plautus % Co se zrodí, musí zemřít, a co dozraje, stárne. -- Sallustius % Člověka většinou žene ctižádostivost. Ale pak stejně vzpomíná jen na ty lidské momenty. Alespoň já jo. V tomhle věku se už přestanete hnát nahoru, protože buď už tam jste, anebo zmoudříte a víte, že se tam nic zvláštního neděje. Že člověk tam leze jen proto, aby tam byl. A když tam jste, koukáte se rychle dostat dolů, protože tam je tepleji. A jedná se o to, aby člověk během svého vývoje nezhloupnul. Aby se nezačal klanět sám sobě, protože pak se přestane vyvíjet. -- Sovák % I když mnoho přečteš, zvol si jednu věc, kterou toho dne promyslíš. -- Seneca % Když pomluvy stárnou, stávají se z nich mýty. -- Lec % Když malí posuzují velké, soudí je podle sebe. -- Prišvin % Kdo vstoupí do našeho domu, ať se spíše obdivuje nám než našemu zařízení. -- Seneca % Téměř všichni staří prohlásili, že nic nelze poznat, nic pochopit, nic vědět; že smysly jsou omezené, duchové tupí, život krátký. -- Cicero % Naše štěstí je, že ho příliš nemáme. -- Shakespeare % Chybovat je v povaze každého člověka, ale jen hlupák na svém omylu setrvává. -- Cicero % Je někdy moudré dělat hlouposti. -- Berlioz % Bajka vypráví o tobě, jen jméno je změněno. -- Horatius % Sotva můžeš zacházet s blátem a neumazat se. -- Walther % Ó lidská hlouposti, jak umíš člověka přimět, že jako papoušek se chopí toho, co nechápe či nepochopí. -- Voltaire % Veď osla do Mekky a vrátí se zase osel. -- arabské přísloví % Nač lidem rozum, když je na ně možno působit násilím? -- Tolstoj % Nejnebezpečnější jsou analfabeti, kteří se naučili počítat. -- Kenda % Není moudré být moudřejší, než je nutno. -- Quinault % Lze žít s blbcem pod jednou střechou? Ano! Ale blbec se musí podřídit. Jenže blbec se nikdy nepodřídí. Nelze žít s blbcem pod jednou střechou. -- John % I ten největší filosof se často nějaké blbosti neubrání. -- Hašek % Ze všech hloupých lidí je nejnesnesitelnější scestovalý hlupák. Přináší si hlouposti jiných národů a přidává je ke svým. -- Humboldt % Učený hlupák je hloupější než nevědomý. -- Moliere % Jsou tak hloupí lidé na světě, že je zbytečno jim něco vysvětlovat. Pádnou ranou na lebku otřese se mozek, ganglia si poskočí a v ubohé hlavě může vzejíti světlo. -- Gellner % Chytrá žena je ona žena, jež umí mistrně zakrývat svou hloupost. -- John % Čemu lidé ze zvyku říkají osud, jsou většinou jejich vlastní hloupé skutky. -- Schopenhauer % Ani lidé hloupí nenatropili na světě tolik zmatků, kolik lidé chytří, kteří si byli příliš vědomi své chytrosti a spoléhali jen na ni. -- Babler % Kamarila, to je cizí výraz pro pány, kteří se hemzají kolem vladařů, kývají ke všemu hlavami, ale myslí si svoje. Zařizují všechno tak, aby to klapalo v první řadě jim. Pak mívají vladaři ještě byrokracii, ta je rozsáhlejší než kamarila, na pohled méně výrazná, ale ve skutečnosti neporazitelná, protože nevyplenitelná. -- Werich % Kdo se chlubí svým původem, vychloubá se vlastně cizím peřím. -- Seneca % Učenost na ženě jako chomout na Pegasu. -- Procházka A. % Historie je záznamem lidského pokroku, záznamem boje pokroku lidského myšlení, lidského ducha směrem k známému či neznámému cíli. (Str. 38) -- Néhrú % Chcete-li být toreadorem, musíte nejprve poznat, co je býk. -- španělské přísloví % Marketing není nic jiného než civilizovaná forma války, ve které se většina bitev vyhrává slovy, myšlenkami a logickým myšlením. -- Emery % Na světě není nic mocnějšího než myšlenka, která přišla včas. -- Hugo % Cestovatel bez znalostí je jako pták bez křídel. -- Sadí % Ti, komu tak nebo onak pomáhám, asi nemají tušení, že pomáhají také oni mně. -- Šukšin % Na celý život se dívám jako na zápas o třech kolech: mládí, dospělost, stáří. Dvě kola je třeba vyhrát. Jedno už jsem prohrál. -- Šukšin % Co je to stručnost? Vynech něco, ale ať i hlupák pochopí, že je to vynechané. Srozumitelnou nedořečenost lidé chápou a mají ji rádi. -- Šukšin % Kritický vztah k sobě z tebe udělá skutečně moudrého člověka. Stejně v umění i v literatuře. Když si čestně uvědomíš své místo, něco z toho bude. -- Šukšin % Teď to povím vznešeně; kdo chce být mistrem, musí namáčet své pero v pravdě. Ničím jiným už nepřekvapí. -- Šukšin % Forma? Forma je opravdu forma: člověk může odlít zlatou mísu a může pak do ní dát vychladnout sulc. Ve formě to není. -- Šukšin % Kulturní člověk... To je ten, kdo je schopen soucitu. Je to nešťastný, trýznící se talent. -- Šukšin % Čím je život těžší, tím je hezčí. -- Šukšin % Pomoz kamarádovi v neštěstí. Nechtěj být lepší na úkor druhého. Nekecej a makej. Na dobrého člověka vzpomínej v dobrém. Není to moc. Ale tyhle zákony jsou neúprosné. A určují charakter lidí. A také vztahy mezi nimi. -- Šukšin % Přechod od prózy k filmu je neodvratným procesem. Z filmu nelze udělat udělat prózu. Zkuste z Chaplinových filmů udělat román, výsledek bude směšný. Film je vizuální, jeho podstata je jiná. Vše, co je obsaženo v Šolochově románu, samozřejmě nelze přenést, a není to ani nutné do filmu. Román čteme týden, film zhlížíme dvě hodiny, je akumulací románu. Film si však všímá života jinak než literatura -- Šukšin % O zachování fabule nemám během natáčení strach, nosím ji v hlavě. Ale nezahazuji ji. Fabule - to je materiál, cíl, a vše ostatní... Film zkoumá život. Nedá se však vydobýt z hotové fabule. Proto provádím ve fabuli změny odpovídající zákonům filmu a logice věcí. Věřím, že je možné představit život současně s pravdivou skutečností, a k tomuto cíli vlastně mířím, když natáčím své filmy. -- Šukšin % Dvě věci mě naplňují úžasem - hvězdné nebe nade mnou a mravní zákon ve mně. -- Kant % Intelekt je neviditelný pro toho, kdo žádný nemá. -- Schopenhauer % Jedno z největších neštěstí civilizace: hlupák - vzdělanec. -- Karel Čapek % ...mládí biologické neosvobozuje od blbosti a hlouposti, stejně jako stáří nezaručuje moudrost. Jsou blbí dědkové a hloupé děti. -- Werich % Nemůže být nezávislý na řetězu, kdo nedokáže být nezávislý na žlabu. -- Komenda % Děsím se davu, je nejkrutější ze všech přírodních živlů. -- Karel Čapek % Chyby každého člověka ukazují, kam patří. -- Konfucius % Všechno zlo v životě pochází z duševní prázdnoty, nudy, lenosti a vše to je nevyhnutelné, když si člověk zvykne žít na účet jiných. -- Čechov % Rodící se spor se podobá potoku, který se dere hrází: jakmile se prodral, už ho neudržíš. -- Talmud % Ale přemýšlet, a to dá práci, umí jenom část lidstva. Ona část, ona tenoučká vrstva, která válčí s lidskou hloupostí. -- Werich % Kde blb, tam nebezpečno. -- Werich % Hlupák má jednu velkou výhodu před člověkem vzdělaným: je sám se sebou spokojen. -- Napoleon % Chytrý se nedopouští malých hloupostí. -- Goethe % Všechny nesmysly nevznikly naráz. I k tomu bylo třeba vývoje. -- Konrád % Rozumu musí nabýt každý sám, hloupost se šíří sama. -- Kästner % Bohové nebojují proti hlouposti - tyjí z ní. -- Cocteau % Hloupost se projevuje dvojím způsobem: buď mlčí, nebo je výmluvná. Mlčenlivá hloupost je snesitelnější. -- Balzac % Kdyby se moudří nemýlili, museli by si hlupáci zoufat. -- Goethe % Hlouposti mohou být půvabné. Hloupost nikdy. -- Moravia % Žádný učený z nebe nespadl, ale pitomce jako by shazovali. -- Tuwim % Na světě je vždy o jednoho hlupáka víc, než si každý myslí. -- Lichtenberg % Nezáleží na tom, že vůl je vůl, chyba je, dělá-li se z něho lev. -- Karel Čapek % Na světě je zavedeno, že spousta hloupých si hraje na chytré. Z chytrých, kterých je na světě nedostatek, jen ti nejchytřejší si hrají na hloupé... -- Werich % Prázdný sud nejvíce duní. -- české přísloví % Hloupost bláznů bývá vždycky brouskem moudrých. -- Shakespeare % Hloupost je cosi neochvějného. Všechno, co na ni zaútočí, na ní ztroskotá. -- Flaubert % Kdo se pře s opilým, vede spor s nepřítomným. -- Syrus % Paměť slábne, pokud ji necvičíš. -- Cicero % Hloupost jak chléb nám k žití potřebná je. -- Gellner % Kdo nemá v hlavě, musí míti v patách - nebo v měšci. -- přísloví % Hloupost je stručná a beze lsti, kdežto rozum se vykrucuje; rozum je podlec; hloupost je přímá a poctivá. -- Dostojevskij % Mezi jinými nevýhodami smrtelné povahy je i ta slepota mysli, že nejenom jsme nuceni dopouštět se omylů, ale svoje chyby i milujeme. -- Seneca % Před zlomyslným se můžeme míti na pozoru, před hloupým však ne. Zlomyslnost možno trestati, nikoli však hloupost. -- Casanova % Nejhorší způsob hlouposti je pevné přesvědčení, že jsem chytrý. -- Babler % Stáří před hloupostí nechrání. -- přísloví % Od Adama byli hlupáci vždycky ve většině. -- Delavigne % Hlupák je ten, kdo nemá ani tolik ducha, aby byl marnivcem. -- La Bruyere % Hlupák je jenom ten, kdo nikdy nemyslí jinak. -- Barthélemy % Kdyby mi nabízeli moudrost s tou podmínkou, že ji budu držet v tajnosti a nikomu se o ní nezmíním, odmítnu ji. -- Seneca % Říci někomu, že je idiot, to není někdy urážka, nýbrž diagnóza. -- Tuwim % Blb je nezničitelný. Čte se zepředu i zezadu stejně. Proto je mu jedno, i když se svět staví na hlavu. -- Škutina % Moudřejší ustoupí. Smutná pravda. Zakládá světové panství hlouposti. -- Ebner-Eschenbachová % Blbost je velký dar přírody. Činí člověka šťastným. -- Komárek V. % Není blbce, aby nesnil, že je velikým mužem, není osla, aby zhlížeje se v potoce, kolem něhož kráčí, nehleděl na sebe s potěšením a neshledal, že se podobá koni. -- Flaubert % Pamatujme, že kdo píše pro hlupáky, nalezne vždycky široký okruh čtenářstva. -- Tolstoj % Bez filosofie se člověk na světě obejde. Ale bez humoru žijí jenom hlupáci. -- Prišvin % Vztah k hlupákům se neustále zlepšuje. Představte si, že ještě ve Švejkově době pro blbost superarbitrovali. -- Laub % Je hloupost kopat studnu až tehdy, když hrdlo svírá žízeň. -- Plautus % Na louce naděje se pase mnoho hlupáků. -- ruské přísloví % Lazebník se učí na hlupákově bradě. -- španělské přísloví % Kozel je nebezpečný zepředu, kůň zezadu, hlupák ze všech stran. -- židovské přísloví % Hloupý není ten, kdo se dopustí hlouposti, ale ten, kdo svou hloupost neumí zakrýt. -- Gracian % Na univerzitě je zrovna tolik hlupáků jako kdekoli jinde... Jejich hloupost má však pečeť univerzitní výchovy. -- Gerhardi % Kolik hloupostí napovídají lidé jen proto, že chtějí říct něco chytrého! -- Voltaire % I hloupost je produktem vysoce organizované hmoty. -- Kenda % Přílišná horlivost působí jenom omyly. -- Moliere % Humor je boj s lidskou hloupostí. V tomto boji nemůžeme nikdy vyhrát. Ale nikdy v něm nesmíme ustat. Ovšem pozor na zmýlenou. Ten, koho považujeme za blbce, považuje za blbce nás. Jde o to se nevyvraždit. -- Werich % - Dokážete se rozčílit až k nepříčetnosti? - "Jo. Když někdo není blbej a není s ním domluva. Když je blbec, tak se s ním člověk nebaví. S blbcem nedůstojno bojovat. V určitým věku. V mládí mu dáte přes držku, ve stáří se mu vyhýbáte." -- Císler % Hlupák nevychází nikdy ze směšnosti, je to jeho charakteristický rys; do směšnosti upadne někdy i ten, kdo má ducha, ale ten z ní opět vyjde. -- La Bruyere % Duchaplní lidé by byli často osamělí bez hlupáků, kteří jsou na ně pyšní. -- Vauvenargues % Řekneš-li si, je to tak a tak, pokus se představit si, že to může být právě naopak. -- Weilová % Sobě samému je každý nejméně znám. -- Cicero % Co brání říkat pravdu jakoby žertem. -- Horatius % Humor je jisté vidění světa, je to umění vidět svět. -- Karel Čapek % Smích nikdy není pronic a zanic, snad jen u šílených lidí. Normální člověk musí mít důvod, směje-li se něčemu. -- Werich % Všechno lze říci uhlazenou mluvou dobré společnosti. Četl jsem jednou, že diplomat nikdy neřekne, že někdo lže. Použije v takovém případě věty: "Domnívám se , že o správnosti vašich informací dalo by se s úspěchem pochybovat." -- Jirotka % Otcem humoru je sám pánbůh všemohoucí, jenž stvořil ďábla, který napodobuje dílo boží. -- Poláček % Unce humoru má větší cenu než libra nářku. -- Baxter % Život bez taškařic a veselých kousků je jako cestování bez hospod. Smích, to přijde nejlaciněji a jde to nejvíc k duhu. -- Pourrat % Ó, šťastný smrtelník! Jemu nikdy nechyběl humor. -- Cicero % Humor a satira jsou jako milenec a milenka; kde jednoho není, tam druhý smutně hledí. -- Neruda % Kdo víno má a nepije, kdo hrozny má a nejí je, kdo ženu má a nelíbá, kdo zábavě se vyhýbá, na toho vemte bič a hůl, to není člověk, to je vůl. -- Werich % Humor a vtip jsou příjemné a často mimořádně užitečné. -- Cicero % Kdybych mohl volit, dal bych přednost tiché moudrosti před upovídanou hloupostí. -- Cicero % Humor je vážná věc. -- Horníček % Humor je protijed pedantství. -- Suaréz % Vtip je vynálezce a rozum pozorovatel. -- Lichtenberg % Dobrý vtip vydá za kus chleba a veselá mysl nahradí nejen pohár vína. -- Keller % Příroda obdařila lidi smíchem, aby jim dala náhradu za to, že musejí myslet. -- Pagnol % Smích, jak předpokládám, je vyjádřením vzdoru. Musíme se smát své bezmocnosti vůči přírodním silám - nebo bychom se zbláznili. -- Chaplin % Nic nesnesitelnějšího než hlupák, který má štěstí. -- Seneca % Úsměv je světlo, jež se ukáže v okně obličeje a naznačí, že srdce je doma. -- Schmidt % Pravím vám, že humor přežije všecko, i samy dějiny. Humor je hodnota absolutní, bez času a prostoru. -- John % Dobrý smích je skutečně něco zázračného. -- Lagerlöfová % Vtip je náhlá svatba dvou myšlenek; před jejich spojením nikdo nevěřil, že se k sobě hodí. -- Schmidt % Směj se a celý svět se směje s tebou; plač a pláčeš sám. -- turkmenské přísloví % Směj se, jsi-li moudrý. -- latinské přísloví % Všichni rádi stárnem, když je nám osmnáct. -- Seneca % Svět je zrcadlo. Mračte se do něho a bude se na vás také mračit, zasmějte se a bude vám veselým a laskavým společníkem. -- Thackeray % Kdo se směje naposledy, ten se směje nejlépe. -- přísloví % Kdo se směje v pátek, bude plakat v neděli. -- Racine % Kde je málo úsměvu, tam je málo úspěchu. -- francouzské přísloví % Chatrč ze slámy, v níž se lidé smějí, má větší cenu než palác, v kterém lidé pláčí. -- čínské přísloví % Kdo umí zpívat a smát se, ten se neleká žádného neštěstí. -- ukrajinské přísloví % Kdo se směje, místo aby zuřil, je vždycky silnější. -- japonské přísloví % Je krásné spolu mlčet, krásnější spolu se smát. -- Nietzsche % Nic tak neodhaluje charakter lidí, jako to, čemu se vysmívají. -- Goethe % Krátkost je duše vtipu. -- Shakespeare % Úsměv stojí méně než elektřina a dává více světla. -- Cronin % Člověk se musí smát dřív, než je šťastný, poněvadž jinak by mohl zemřít, aniž by se smál. -- La Bruyere % Humor je perla z hloubky, vtip jiskřící pěna na povrchu. -- Syrus % Noc a láska a víno, ty nemohou rozumně radit. -- Ovidius % Člověk je ve své psychologii přežvýkavec, který neustále přežvykuje svoje myšlenky, dojmy, koncepce. Uvnitř člověka neexistuje jeden člověk: mění se podle jeho emocí. Dělat si obraz o něm podle toho, jak se jeví ve vášni nebo rozkoši, a nepředvídat u něj myšlenkové návraty a psychologické zvraty je velmi častým omylem lásky s často krutými následky. -- Masiniová % Žena miluje na muži spíše to, co není, než co je. -- Asturias % Matematicky vzato je polibek to, co dostaneme, když dotek rtů dělíme dvěma. -- Aznavour % Nejpolitováníhodnějšími v lásce nejsou ti, kdo se nešťastně zamilují, ale ti, kdo se nedokáží zbavit toho, koho již nemilují. -- Bloy % Když se dva lidé milují, myslí, že bez sebe nemohou žít; až se navzájem omrzí, litují, že se kdy poznali. -- Baker % Pro lásku není důležité, aby se k sobě lidé hodili, ale aby spolu byli šťastni. -- Bardotová % Kdo opravdu miloval a je zklamán, je ochoten spíše nežít než nenávidět. -- Barthélemy % Láska je povídka v citoslovcích. -- Baudelaire % V každém dobrém člověku sídlí bůh i když nevíme jaký. -- Seneca % Žena by se stala bezpředmětným tvorem, kdyby byla muži povolná hned při první příležitosti. -- Bednář % Často upadáme do omylu, když si myslíme, že to, co nám druhý říká, si skutečně také myslí. -- Becher % Na tom, koho máme rádi, nám nevadí i jeho neřesti, zatímco u toho, koho nesnášíme, jsou nám proti srsti i jeho ctnosti. -- Benešová % Láska nás nesmí zdržovat, nesmí nás uzavírat s sebou do nehybné sladkosti jediné myšlenky. Krásná láska může trvat celý život, ale nevyplní ho cele. -- Rolland % Milujte tak, abyste se nezamilovali, chcete-li být šťastni! -- Binet % Vyhýbejte se lidem, kteří s vámi vždy souhlasí. -- Conrad % Koupit psa je jediný způsob, jak získat za peníze lásku. -- Shaw % Se srdcem jsou vždy těžkosti. Když jsme mladí, ztrácíme kvůli němu rozvahu. Když jsme v středním věku, ztrácíme kvůli němu čas. Když jsme staří, ztrácíme kvůli němu důstojnost, spolu s rozvahou, časem a peněženkou. -- Shaw % Z úcty, vděčnosti, soucitu, porozumění se může zrodit vroucí přátelství, ale jen chudokrevná láska. -- Börne % Geometricky vzato, je láska pohyb vertikálním směrem v horizontální poloze. -- Bolognessi % Malá láska se může za jistých okolností zvrhnout ve velkou nenávist, velká láska jen v úplnou rezignaci. -- Böll % I velká láska je jen malou náhradou za první lásku. -- Addison % Miluj sebe sama a ostatní tě budou hanět; haň sebe sama a ostatní tě budou milovat! -- africké přísloví % Láska se rodí z kombinace rozumu s nerozumem. -- Achard % Láska je to, čemu dovolujeme, aby nám ubližovalo. -- americké přísloví % Kde není lásky, vynikne každá chyba. -- anglické přísloví % Co oko nevidí, to srdce nebolí. -- arabské přísloví % Milovat znamená stárnout ruku v ruce. -- Aragon % Předem chápat dokáže jen velké srdce. -- Arbuzov % Žena na muži miluje zpravidla více jeho duši než tělo, muž na ženě více její tělo než duši. -- Archias % Že mě nemilujete, je vaše soukromá věc, že vás miluji, zase má soukromá. Jsme si tím tedy vlastně velmi blízcí, protože se nacházíme v jedné situaci. -- Arghezi % Ženské srdce je právě tenkrát nejvíce láskou choré, když nemá koho milovat. -- Arndt % Milovaná dívka neví nic, pokud neví, že muži cení nedosaženou věc víc, než má ceny. -- Shakespeare % Pravá moudrost je být střízlivý k tomu, co na světě nesmírně milujeme. -- Busch % Láskyplný člověk raději prožívá bolest, než by ji jiným působil. -- Burns % Vážnou příčinou, proč člověk ztrácí důvěru v sebe, je ztráta pocitu, že je milován. -- Karel Čapek % Muž a žena jsou si přírodou předurčení ke spolužití, i když se nesnášejí. Jsou jako hráči šachu, z nichž, když jeden táhne černými, druhý musí táhnout bílými figurkami. -- Büchner % Mít někoho rád mnohdy znamená více než ho milovat. -- Browning % Člověk neláskou raněn se potácí na světě bezcílně z místa na místo. -- Browne % Muž klame lépe, když mluví, žena, když píše. -- Shaw % Žena zachází s muži jako šachista s figurkami: sáhne na jednu, ale zrak již upírá na druhou - možná s ní udělá lepší tah. -- Pope % Mít někoho rád je jen jedna stránka věci - ta pohodlnější. Snášet se s ním ta druhá - ta plná nedorozumění. -- Bucková % Pravá láska je okouzlení duše něčím nehmotným. -- Bruno % Nejcitlivěji býváme zraněni těmi, bez nichž si svůj život nedovedeme v plném rozsahu představit. -- Browning % To, co milujeme, nás neukolébává, ale burcuje. -- Breton % Láska a nenávist jsou plody téhož citu a mají k sobě blíže než dvě lásky nebo dvě nenávisti. -- Braque % Psychologicky je nemožné, aby láska milenců měla stejnou úroveň. Vždy jeden druhého více miluje, nežli může být jeden od druhého milován. A právě zde je rozum v lásce důležitým činitelem, který může vyrovnávat rozdíly v úrovni lásky. -- Bragg % Láska, založená jen na citech, má nejkratší trvání. Neboť nic není tak zraňováno láskou, jako právě city. -- Mahler % Milovat vady je větší láska než milovat dokonalost. -- Corneille % Ti, kdož milují, musí chápat i nepochopitelné, aby nepřestali milovat. -- Clair % Láska jen tenkrát trvá, když stále něco očekává. -- Cicero % K tomu, aby člověk dobře viděl, nestačí mít otevřené jen oči. K tomu je třeba otevřít i srdce. -- Cézanne % Láska se podobá dobré pověsti: byvši jednou ztracena, již se v té podobě nikdy nevrátí. -- Cervantes % Muži trpí velkými myšlenkami více než velkými láskami. -- Cato % 1. sentiment - 2. temperament - 3. moment - 4. lament - 5. aliment. -- Tuwim % Pro ženu, kterou jednou miloval, udělá snad muž všechno na světě - až na to, aby ji miloval znovu. -- Wilde % Co je láska? Prostinká pohádka, mnohokrát vyprávěná. -- Zola % Malá láska, když není opětována, se změní v přátelství; velká v nenávist. -- Davydov % Manželství má tu výhodu, že v něm může člověk tělesně milovat, i když duševně nemiluje. -- Cato % To, co vychází ze srdce, nebývá nikdy směšné. -- Largo Caballero % Láska je jako nemoc. Je nebezpečnější, dostaví-li se v pokročilém věku. -- Byron % Zamilovaní jsou vždy rychlejší než hodiny. -- Shakespeare % Velká láska je často k smíchu, zejména není-li sdílena. -- Cronin % Co milujeme povrchně, si snadno znechutíme. Od toho však, co milujeme z hloubi své duše, nás nemůže odradit nic na světě. -- Casson % Nestačí se jen zamilovat do někoho nebo do něčeho, ale je třeba být o své lásce i hluboce přesvědčen. -- Carlyle % Láska z milosti je vlastně jen ranou osudu ze soucitu. -- Camus % Bohatý cit je chudý na slova, nemá se krášlit, sám je krásný dost. -- Shakespeare % Jen bezcitný muž uvádí ženu do rozpaků. -- Caesar % Ten, kdo si hraje s kočkami, musí počítat i se škrábanci. -- Cervantes % Láska stojící na kráse, tak jako krása, brzy umírá. -- Donne % Láska je neodolatelná touha, aby po nás někdo neodolatelně toužil. -- Ginsberg % Láska je příjemnější než manželství z téhož důvodu, proč jsou romány zábavnější než dějiny. -- Chamfort % Čím více máme lásky, tím lehčeji projdeme světem. -- Kant % Všechny bolesti lidské lze zahojit pomocí léků, toliko na bolest lásky neznáme hojivou mast. -- Propertius % Čekáme-li, trpíme nepřítomností toho, po němž toužíme tak velice, že nemůžeme snésti přítomnost někoho jiného. -- Proust % Bez lásky je člověk jen mrtvola na dovolené. -- Remarque % Když se ptali Thaleta, kdy se má člověk ženit, řekl: "Mladí lidé ještě ne, staří už ne." -- Bacon % Všeho se nasytí člověk, i samého spánku a lásky. -- Homér % O všem uvažuj s přítelem, ale nejprve uvažuj o něm samém. -- Seneca % Náhoda nám dává rodiče, výběr přátele. -- Delille % Státi se přítelem ženy, kterou jsme milovali, je slušná forma, jak na ni zapomenout. -- Lespinasse % Láska a přátelství se vylučují. -- La Bruyere % Mám přátele! Musím si říci s údivem. A se stejným údivem: čím jsem si je zasloužil? -- Josef Čapek % Jakmile se láska změní v přátelství, vyprchává a mizí. -- Montaigne % Mezi mužem a ženou neexistuje přátelství - jen vášeň, nepřátelství, láska, ale žádné přátelství. -- Wilde % Nikoho nemůžeš mít za přítele, s nímž jsi předtím nesnědl lžičku soli. -- Luther % Přátel si važ, a kdo se osvědčili, ty hákem z ocele si připni k srdci. -- Shakespeare % Přátelé mají mít přednost před králi. -- Voltaire % Přátelé jsou barometr, kterým může člověk měřit výšku svého postavení. -- Blessingtonová % Nenávidím pomoc přátel, kteří váhají. -- Euripides % Problémy, které činí manželství nesnadným, vyskytují se i v každém vztahu, který se opakuje. -- Maurois % Člověk se spokojí a utěší mnoha přáteli, nenašel-li toho jediného. -- Bonnard % Přátelství je schopen ten, komu lidé neznechutili člověka, kdo věří a ví, že se v davu vyskytují velkorysí lidé, svrchovaní duchové a dobrá srdce, ten, kdo se neunaví jejich hledáním a miluje je ještě dříve, nežli je našel. -- Bonnard % Přátelství předpokládá nezištnost. -- Maurois % Přátelství je součást lidského štěstí. -- Werich % I ten nejskromnější člověk si o sobě myslí víc, než si o něm myslí jeho nejlepší přítel. -- Ebner-Eschenbachová % Přítele mám rád především proto, že má nedostatky, o nichž si s ním mohu popovídat. -- Hazlitt % Přátelé jsou lidé, kterým nevadí, zavoláte-li je třeba ve čtyři hodiny ráno. -- Dietrichová % Střídám své manžele, ale ne své přátele. -- Bardotová % Když se nám vede dobře, znají nás naši přátelé, když se nám vede zle, známe zase my je. -- Collins % Kdo hledá přátele bez chyby, zůstane bez přítele. -- turecké přísloví % Nejspolehlivějšími přáteli jsou nepřátelé tvých nepřátel. -- arabské přísloví % Falešný přítel je jako kočka - zpředu líže, zezadu škrábe. -- slovinské přísloví % Varuj se přátel svého štěstí. -- české přísloví % Měj s přítelem raději strpení, než abys ho ztratil. -- arabské přísloví % Jsou tři druhy nepřátel: nepřítel sám, nepřítelův přítel a přítelův nepřítel. -- perské přísloví % Láska k bližnímu začíná u sebe sama. -- Nestroy % Egoisté jsou ti z našich přátel, jimž je naše přátelství lhostejné. -- Montherlant % Některé ženy se zásadně nesnášejí, ale pomlouvají-li nějakou třetí, hned mezi nimi vznikne jakási sympatie. -- Shaw % Udílet rady je vždy chybou, ale dáš-li dobrou radu, nebude ti nikdy odpuštěno. -- Wilde % Žádat o radu znamená v devíti případech z desíti říkat si o lichotku. -- Collins % V nouzi dá ti radu každý dobrý přítel, ale málokterý dá ti mouky pytel. -- Havlíček-Borovský % Kdyby měly rady větší cenu, lidé by jimi skrblili. -- Vymazal % Ptej se svého bližního jen na to, co víš sám lépe. Pak může být jeho rada cenná. -- Kraus % Vybral jsem si: není již mým cílem hledat, co by se mi líbilo, nýbrž líbit se tomu, koho jsem si vybral. -- Alain % Žena je jako tvůj stín, běž za ní - bude před tebou prchat, utíkej před ní - poběží za tebou. -- francouzské přísloví % Vůle odolává krutosti, podléhá však lásce a dobrotě. -- Mann % Muž a žena si mají být v manželství tak blízcí, aby jednoho zajímalo všecko, co zaměstnává mysl druhého. Neplatí to jen o tíživých starostech, nýbrž i o tom, co druhého těší. -- Mathesius % Manželé, kteří se milují, řeknou si tisíc věcí, aniž promluví. -- čínské přísloví % Manželku musím vyhledat ve všední den, ne v neděli. -- anglické přísloví % Kdo viděl rozbouřené moře a rozbouřenou ženu, vždycky spíše litoval manžela než námořníky. -- Nietzsche % Dříve hleď, s kým bys jedl a pil, než co bys jedl a pil. Neboť život bez přítele je jako krmení lva a vlka. % Přátelství žije z jistoty, mlčenlivosti a jemnosti; láska ze síly, rozkoše a hrůzy. % Jsou ženy, které můžeme milovati, pouze jsou-li nepřítomny. -- John % Přítel je ten, kdo se spolu raduje z dobra, jehož se dostane druhému, a kdo spolu s ním cítí bolest, když má zármutek, ne snad z nějakého jiného důvodu, nýbrž pouze kvůli němu. -- Aristoteles % Přátelství mezi mužem a ženou nemůže existovati jako prvotní cit. -- Lawrence % Má-li lékař pomáhati člověku, musí umět přijímati ho takového, jaký je. Lékař má být umělcem a používat k porozumění nemocným metody filosofa a spisovatele. Velký lékař zachází nejenom s duší skrze tělo, ale i s tělem skrze duši. Jen takový je skutečným duchovním přítelem. -- Jung % Snad musí člověk dřív pocítit lásku, aby rozuměl dobře přátelství. -- Chamfort % Láska má býti požitkem, nikoli mukou. -- Napoleon % Láska umí odpustit a nezná proklínání. -- Hálek % Láska je marnivost a sobectví od počátku až do konce. -- Byron % Láska je záležitost mládí - v životě i v literatuře. -- Šalda % Každá veselá láska je smutná, neboť láska je jako celý svět: je sice hořká, ale sladce chutná. -- Seifert % Žít s nepřáteli tak, jako kdyby se jednoho dne mohli stát našimi přáteli, a s přáteli, jako by se mohli stát našimi nepřáteli, to není ani v povaze nenávisti, ani v pravidlech přátelství. Není to zásada morální, ale politická. -- La Bruyere % Nejvíce dáš tomu, komu dáš naději. -- Babler % Přítel - člověk, který přichází tehdy, když už všichni odešli. -- anglické přísloví % Přátelství nebudiž roztrženo, ale pozvolna rozpáráno. -- Cato % Být na obtíž je úlohou hlupáka. Jemný člověk vycítí, zda je vhod či ne a umí zmizet v okamžiku, který ještě předchází onomu, kdy se stane zbytečným. -- La Bruyere % Když se žena vdá, vymění pozornost mnoha mužů za nepozornost jednoho. -- Králová % Nejoddanější přátelé jsou jako psi - nakonec vás kousnou, když jim budete pořád ubližovat. Jen blázen se dá dvakrát kousnout stejnou zmijí. -- Bernard % Přítel miluje vždy, za nesnází se stává bratrem. -- Bible % Poznej sebe sama - a potom posuď spravedlivě, stojíš-li za to, aby tě poznávali i druzí. -- Babler % Pobývej s přítelem, teprve když ukončil svou práci, aby jeho záležitosti neutrpěly. -- Ptahhotep % Své přátele dělím na ty, které obdivuji, které ctím, a na ty, s nimiž mám soucit. -- Petrarca % Lichocením je zpravidla vyjádřeno podceňování. -- Dickens % Nezná slitování ten, kdo u druhého nachází své vlastní chyby. -- orientální přísloví % Co s přáteli? Dnes pil jsem s nimi, a v nouzi pětku nepůjčí mi. -- Gellner % Na každý hrnec se najde poklička. -- Cervantes % Jsou-li mí přátelé jednoocí, dívám se na ně z profilu. -- Joubert % Upřímná slova nejsou elegantní, elegantní slova nejsou upřímná. -- orientální přísloví % Muži podřizují lásku svému životu, kdežto ženy podřizují život své lásce. -- Dutourd % Kdo nemá peněz, je chudý, kdo nemá přátel, je chudší, ale kdo nemá srdce, je nejchudší na světě. -- Dostojevskij % Umění získat si lásku je to nejtěžší a nejméně probádané právě tak jako umění žít. Málokdo se rodí s talentem k obojímu. -- Čapková % Kdyby na světě panoval jen rozum a neexistovaly vášně, nastal by konec světa. -- orientální přísloví % Slova, jdoucí ze srdce, hřejí tři zimy. -- tibetské přísloví % Chceš-li být šťasten jeden den, zabývej se milenkou; chceš-li být šťasten jeden rok, zabývej se ženou; chceš-li být šťasten celý život, zabývej se zahradou. -- polynéské přísloví % Jediný lék proti lásce: obout silné ponožky a bez přestání v nich chodit a chodit, až se obě prodřou na patách. Láska je v té době již pryč. -- staroindické přísloví % Ženy dávají přednost mužům, kteří je dobývají, přesto, že jim nerozumějí, před těmi, kteří jim rozumějí, ale nedobývají je. -- francouzské přísloví % Je lépe pro ženu, aby si vzala muže, který ji miluje, než aby si vzala muže, kterého miluje. -- arabské přísloví % Je příjemné pěstovat přátelství ze záliby a z úcty; trapné je pěstovat je pro zisk: to vlastně znamená doprošovat se. -- La Bruyere % Je velmi málo lidí, o nichž by se dalo říci, že poznat je, znamená obohatit život vlastní. -- John % Z lásky manželské se lidstvo rodí, láskou přátelskou se zdokonaluje, ale láskou prodejnou se kazí a stává se nízkým. -- Bacon % Čas ubíhá různě, podle toho s kým. -- Shakespeare % Je pouze jeden originál lásky, ale na tisíc různých kopií. -- Rochefoucauld % Milujeme, abychom milovali - pro nic jiného. -- Moliere % Příčinou toho, že se ženy mezi sebou nemilují, jsou muži. -- La Bruyere % Láska se lépe vyjímá na jevišti než v lidském životě. Neboť na jevišti bývá láska předmětem komedií a tu a tam tragédií, ale v životě natropí mnoho neplechy, někdy jako siréna, jindy jako fúrie. -- Bacon % Manželství je řetěz, k němuž se srdce nikdy nesmí připoutávat násilím. -- Moliere % Nedělejme si nepřátele z těch, kteří kdybychom je lépe znali, by mohli být mezi našimi přáteli. -- La Bruyere % Volme si přátele tak spolehlivé, vynikající tak vybranou poctivostí, aby, až přestanou být našimi přáteli, nezneužili naší důvěry a nemuseli jsme se jich bát jako nepřátel. -- La Bruyere % Se svými dětmi jsem žil jako s přáteli. -- Montesquieu % Je celá řada mužů, kteří se dvoří ženám a kteří by se octli ve velkých rozpacích, kdyby byli vyslyšeni. -- John % Jsem raději zrazen falešným přítelem, než bych zklamal přítele pravého. -- Maurois % Přátelství spočívá ve výběru člověka, kterého jsme si zvolili pro jeho povahu a dali mu jednou provždy přednost. -- Bonnard % Přátelství je šťastný a nezávislý slib, který dáme sami sobě a který přes všechny vášně, zájmy, soupeření a náhody mění přirozenou náklonnost v dohodu již předem nezaměnitelnou. -- Alain % Muž, který by mohl žíti vedle ženy tak volně, jak to předpokládá přátelství, a nevzplane nikdy touhou, odporuje vší přirozenosti. -- Maurois % Jak ochotně uvěříme v rozumnost těch, kdož jsou s námi stejného mínění! -- John % Velkou známkou lásky je podrobit se vůli toho, koho milujeme. -- Moliere % Skoro nikdo nepřijde sám na to, jakou vlastně má cenu druhý člověk. -- La Bruyere % Velmi prudce zamilovaní bývají obvykle zamlklí. -- Montesquieu % Takzvané shody jsou největší nepřátelé pravdy. -- John % Přátelství tanečním krokem obchází svět a volá nás všechny k chvále blaženého života. -- Epikuros % Dobré jest i v pekle míti přítele. -- John % Ženy jsou milenky mladých mužů, družky středního věku a ošetřovatelky starců. -- Bacon % Účast neprojevujeme přátelům pláčem, nýbrž starostí o ně. -- Epikuros % Ženy jdou v lásce dále než většina mužů. Ale muži nad ně vynikají v přátelství. -- La Bruyere % Člověk se často žení z náhlého zoufalství a pak toho lituje po celý život. -- Moliere % Přítel dříve umdlí ve chvále než nepřítel v urážkách. -- John % Lichotný nepřítel se ke mně staví, jako by byl mým přítelem. -- Seneca % Když přítel s nepřítelem mým se baví vesele, mně není třeba toho přítele! -- Avicenna % Dočtete se, že máte odpouštět svým nepřátelům, ale nikde se nedočtete, že máte odpouštět svým přátelům. -- Medici % Jen aby mne Prozřetelnost uchránila před přáteli, s nepřáteli se už vypořádám sám. -- Jindřich IV. % Jakkoli je člověk v lásce citlivý, odpouští v ní více poklesků než v přátelství. -- La Bruyere % Mám nepřátele, tedy něco znamenám. -- Procházka A. % Nikdo si nesmí myslet, že je o něco víc, nebo něco lepšího než ten druhý. Možná, že toho má víc v makovici, možná, že nosí lepší košili. Možná, že má fortelnější ruce, možná, že má větší bicepsy. Ale tohle všechno ho jenom zavazuje! Jenom zavazuje k tomu, aby toho udělal víc; tím víc pro ty s menšími bicepsy a s horší košilí. -- Karel Čapek % Mít rád lidi a milovat lidi, to je celé tajemství a snad jediný recept na štěstí. -- Werich % Nemůžete jeden druhém důvěřovat? Pak si nemůžete navzájem pomoci. -- Josef Čapek % Bez lidí dobré vůle by život byl než nákladné a nebezpečné dobrodružství. -- Werich % Uvidíš-li ušlechtilého, snaž se mu vyrovnat; uvidíš-li špatného, zpytuj své svědomí. -- Konfucius % Někteří z tvých přátel tě chválí, někteří tě haní; přidrž se těch, kdo tě haní, a straň se těch, kdo tě chválí. -- Talmud % Jen kdyby lidi nedělali pořád stejné a staré chyby, a zvykli si, že jeden druhé vždy šidí, bylo by na světě o tolika míň hádání, jenže ti lidi by nebyli lidi, kdyby neměli chyby, a ti, kteří by tu bez chyby zbyli, na co by tu vlastně byli a k čemu by tady vlastně žili bez chybování? -- Werich % Kde jsou přátelé, tam je i hojnost. -- Plautus % Dokud ti štěstí bude přát, budeš přátel mít mnoho, smutný až přijde ti čas, zůstaneš úplně sám. -- Ovidius % Chceš-li ztratit přítele, půjč mu peníze. -- české přísloví % Starý přítel a staré víno řídko chybuje. -- české přísloví % Štěstí má mnoho přátel. -- české přísloví % ...každej má v životě nějakou příšernou situaci. Ať už je fyzická nebo morální nebo psychologická, ať se týká manželství, obchodu, lásky, umění, přátelství, každý se octne v situaci, kdy musí udělat důležitý rozhodnutí, a buďto je dělá statečně, nebo nestatečně. Když udělá statečný rozhodnutí, tak zůstane člověkem a vyroste. Když udělá nestatečný rozhodnutí, tak se scvrkne a stane se mrzáčkem. A táhne se to a zůstane to. A je to pokřivený. -- Voskovec % Štěstí je důvěra v lidi. -- Horníček % Nepomáhá nám tolik pomoc našich přátel, jako jistota, že by nám pomohli. -- Epikuros % Vyháněj přírodu vidlemi, ona se přece zas vrátí. -- Horatius % Příroda, i když se na ni dívám z nejvyšší věže fantazie, zůstává pro mě, stejně jako pro tolik lidí z mé země, velkou knihou moudrosti. -- Bogza % Nejvděčnější reakci vyvolávají jarní květiny jako poslové ročního období, na které každý netrpělivě čeká jako na lásku. -- Hoffmeister % Jen řídíce se podle přírody, můžeme si ji podřídit. -- Bacon % Příroda kolem mne opsala kruh, který nemohu překročit; sedím v něm a učím se milovat život aspoň pro jiné, když ne pro sebe. -- Karel Čapek % Květina je klíčem k srdci ženy: otevře ho snadněji, než klíč houslový. -- Eben % Co je tajemství úspěchu? Vnukati důvěru. Co je důvěra? Odkud prýští, z hlavy nebo ze srdce? Tvoří se ve všech vyšších vrstvách mentality, anebo je to mocný orgán, rozlišující dobro a zlo... Projevuje se zrakem nebo slovy? Nevím, vím pouze, že ji nelze nabýt studiem, ani u lůžka nemocných. Je to magický dar, který při narození Příroda jednomu člověku dá a druhému odepře. -- Munthe % Vše, co je podle přírody, je hodno úcty. -- Cicero % Proč se mi vždy sevře srdce, když spatřím v hlučných a přeplněných ulicích velkoměstského labyrintu zděšeného, úzkostí se třesoucího pejska..., který se ztratil svému pánovi? -- Zola % Člověk je pouhá třtina, to nejslabší, co chová příroda; ale je to třtina myslící. -- Pascal % Vadou těla se duše nezohaví, ale krásou duše se zdobí i tělo. -- Seneca % Ať se to líbí člověku nebo ne, je nástrojem přírody. Není možno jít proti přírodě. Je silnější než nejsilnější z lidí. -- Picasso % Příroda je dílo vesmíru, umění však dílem člověka. -- Karel Čapek % K jídlu mám jen hrubou rýži, piji jen čistou vodu, polštářem je mi má ruka, ale i tak jsem rád na světě. Bohatství a sláva získané nepoctivě jsou mi jen jako letící oblaka na nebi. -- Konfucius % Poušť je krásná právě tím, že někde skrývá studnu. -- Saint-Exupéry % Znát dokonale ticho znamená znát hudbu. -- Sandburg % Kdykoliv chceš, seš volnej jak pták. -- Chaplin % Pokud bude na zemi místo, kde bude vzduch, slunce a tráva, bude muset člověk litovat, že tam není. -- Vian % Člověk ještě není dost dokonalý ani dost slušný, aby měl právo žít na něčem tak krásném, jako je země. -- Karel Čapek % Básník rozumí přírodě lépe než učenecká hlava. -- Novalis % Čím delší zřídí sloupořadí, čím výše vyženou věže, čím šíře roztáhnou dědiny, čím hlouběji vykopají jeskyně jako letní obydlí, čím mohutnějšími sloupy podepřou stropy jídelen, tím více bude toho, co jim zakryje oblohu... -- Seneca % Stoupaje po horské cestě, oddal jsem se přemýšlení. Řídí-li se člověk jenom rozumem, naráží na své okolí. Dá-li se unášet citem, je stržen proudem. Prosazuje-li svou vůli, omezuje svobodu druhých. Opravdu těžko se žije člověku na tomto světě... Pochopíme-li jednou, že život je stejně těžký, ať se vrátíme kamkoli, nastane pravá chvíle, v níž se rodí básně a vznikají obrazy. -- Nacume % Příroda dovede stejně jako básník vytvořit největší efekty s nejmenším počtem prostředků. -- Heine % Příroda sama je Bůh. -- Spinoza % Jedině příroda ví, co chce. -- Goethe % Člověk a květina? Potřeba něhy a lítostivý pocit pomíjivosti krásy. -- Renč V. % Udice je dlouhý prut, na jehož jednom konci visí červ a na druhém konci - lenoch. -- Sheridan % Příroda neříká nikdy nic jiného, než říká moudrost. -- Iuvenalis % Žena je oslnivý efekt přírody. -- Schopenhauer % V kolika věcech se díváme, kam vlaje kouř, místo abychom se dívali, odkud vítr vane. -- Karel Čapek % Je celkem velice snadné psu rozumět a naučit se číst jeho myšlenky. Pes se neumí přetvařovat, neumí klamat, neumí lhát, protože neumí mluvit. -- Munthe % To, co vytvořila příroda, je vždycky lepší než to, co bylo vytvořeno uměle. -- Cicero % Sladší je dech cibule z úst krásky než růže z rukou šeredy. -- Sadí % Kdo může jít k prameni, ať nechodí ke džbánu. -- Leonardo da Vinci % Rozum člověku říká, aby stál nad přírodou a byl měřítkem všech věcí. Tak si člověk myslí, že je schopen žít a tvořit proti zákonům přírody, a vytváří zmetky. -- Arp % Příroda a srdce jsou nevyčerpatelné. -- Saint-Pierre % Co s přírodou je v neshodě, má smrti znak již na svém čele - a kletbu ve svém průvodě. -- Hálek % Příroda spasí vás! V té bibli čtěte! -- Čech % Umění zkrášluje člověka a brání mu být špatný. -- Walther % Tři dny nečti a ústa zhrubnou. Tři dny nepiš a ruka zeslábne. -- čínské přísloví % Dílo tištěné pouze velkými písmeny se těžko čte. Právě tak život ze samých nedělí. -- Paul % Špatný člověk nemůže namalovati dobrého obrazu. -- Špála % Umění je více nepokoj než jistota: vždycky je v něm veliká složka touhy. -- Josef Čapek % Udělat knihu je stejné řemeslo jako udělat pendlovky. -- La Bruyere % Nejdříve je třeba se naučit tomu, o čem píšeš, potom je třeba se naučit psát. Na jedno i druhé padne celý život. -- Hemingway % Psaní je psí život, ale je to jediný život, který stojí za to žít. -- Flaubert % Umění je umělcům nutností, ale nikdy ne podnikatelstvím. Investovati šikovnost s nadějí na výnos náleží spekulantům. -- Josef Čapek % Jasnost je zdvořilostí literáta. -- Renard % Miluji tak své umění, že jsem šťasten, jen když je dělám sám pro sebe. -- Moreau % Zcela šťasten se necítí nikdo, ledaže by byl opilý. -- Schopenhauer % Skoro každý stárnoucí mužský začne psát paměti, ale málokterý je dopíše. -- Werich % Jak smutné pro malíře, jenž miluje blondýny a nesmí je malovat na svých obrazech, protože se nehodí ke košíku s ovocem. -- Picasso % Piš jen ty knihy, které nemůžeš nenapsat, bez kterých bys trpěl. Knihy nezbytné. -- Cvetajevová. % Slabá místa v knize musí být napsána lépe než všechna ostatní. -- Flaubert % Čím je spisovatel lepší, tím méně literárně píše. -- Sienkiewicz % Čteš-li knihu poprvé, poznáváš nového přítele, čteš-li ji podruhé, potkáváš starého. -- čínské přísloví % Je škodlivé číst o nějakém předmětu dříve, než jsme o něm přemýšleli sami, protože se s novou látkou vkrade do hlavy i nové hledisko na ni a cizí poměr k ní, a to tím snáze, že nás lenost a netečnost přímo vybízejí k tomu, abychom si ušetřili námahu myšlení... -- Schopenhauer % Každý by chtěl rozumět umění. Proč se nikdo nepokouší rozumět zpěvu ptáka? Proč milujeme nos, květiny, všechno kolem, aniž bychom tomu chtěli rozumět. Lidé si však myslí, že musí rozumět obrazu. Kdyby již jednou pochopili, že umělec tvoří, protože musí tvořit, že je pouze nevýznamnou částečkou světa a že není třeba mu věnovat více pozornosti než mnoha ostatním věcem, které nás ve světě těší, aniž je chceme vysvětlovat. -- Picasso % Velký spisovatel má styl, malý manýru. Což nevylučuje, že velký může být také někdy malý a malý veliký, tj. že se může stát stylistou. -- Morgenstern % Stinnou stránkou nových knih je, že kvůli nim nemůžeme číst knihy starší. -- Joubert % Komika vzniká, sledujeme-li tragédii a přivřeme jedno oko. -- Ionesco % Statečnost intelektu, to nejsou vážné názory, to je odvaha pořád myslet. -- Karel Čapek % Kritika je lehká, umění těžké. -- Destouches % Nikdy a ničím na světě nepřimějete čtenáře k tomu, aby poznával svět pomocí nudy. -- Tolstoj % ...ví se někdy v umění, kdo je blázen? -- Cézanne % Není malířství pro Tebe rozmar, který sis vzal do hlavy, když ses jednoho krásného dne otravoval? -- Zola % "Tati, ten měsíc, na co je reklama?" -- Sandburg % Umělci mají ukazovat, jak krásný je život. Bez jejich tvorby bychom mohli mít velké pochybnosti. -- France % Nejprve třeba míti obrazu plné srdce, aby ho pak mohly býti plné oči. -- Josef Čapek % Co ťulpasové napíší, ať také ťulpasové čtou. -- Tuwim % Co je napsáno bez námahy, je obvykle čteno bez potěšení. -- Johnson % Všechny dobré zásady jsou již v knihách napsány. Nyní ještě zbývá je uskutečnit. -- Pascal % Dva druhy spisovatelů jsou geniální: ti, co myslí, a ti, co nutí přemýšlet ostatní. -- Roux % Není větší utrpení než když se mi myšlenka nevyvede ve slovech! -- Dostojevskij % Pero nadělalo stokrát víc zlého nežli meč. -- Arnaultid % Chceš-li být filosofem, piš romány. -- Camus % Talent je odvaha začínat stále znovu. -- Honegger % Knihy nejsou morální či nemorální. Knihy jsou dobře či špatně napsané. A dost. -- Wilde % Hudba je zjevení vyššího rozumu a moudrosti. -- Beethoven % K topení je nejlepší staré dřevo, k pití staré víno, k důvěrným sdělením staří přátelé a ke čtení staří autoři. -- Bacon % Hudba musí nám být něčím božským, co otevírá naše nitro. -- Thern % Knihy nemají být nářadím, které by zdobilo dům, nemají býti cenným zbožím, nýbrž mají býti zásobnicí, která živí ducha. -- Petrarca % Talent - toť trpělivost. -- Buffon % Jak člověk jednou začne, - totiž začít nemusí, ale dodělat musí! -- Karel Čapek % Štěstí nepochází z velikosti života, ale z jeho malých a osvěžujících věcí, které se musí pěstovat a vyhledávat... Ostatně - štěstí nemusí být ničím veselým a blaženým, jsem si skoro jist, že štěstí mohou být velká a tragická jako umělecká díla. -- Karel Čapek % Pravda je škaredá. Máme umění, abychom na pravdu nezašli. -- Nietzsche % Běda umělcům, po kterých nikdo neplivá. -- Vega % Nemohu po vás chtít, abyste se svému portrétu podobal i zjevem. -- Buffet % Číst se má jen tehdy, když vyschne pramen vlastních myšlenek, což se i nejrozumnějšímu člověku přihodí dosti často. Ale kvůli knize zaplašit svou vlastní samorostlou myšlenku znamená hřešit proti duchu. -- Schopenhauer % Nepracuji, jak chci, pracuji, jak umím. -- Braque % Velký talent, to je tuze velká netrpělivost. -- Allais % Dobré divadlo začíná dobrým vrátným. -- Werich % Kultura je to, co udělalo, že člověk je něčím jiným než náhodným úkazem v přírodě. -- Malraux % Nemít myšlenku - a dovést ji vyjádřit - v tom se pozná novinář. -- Kraus % Umění činí viditelným neviditelné. -- Klee % Klasikem nazýváme spisovatele, které můžeme chválit, aniž bychom ho četli. -- Chesterton % Pro spisovatele existuje jen jediná záchrana: psát. -- Chandler % Člověk je dítětem svého díla. -- Cervantes % Člověka posuzujeme spíš podle otázek než podle odpovědí. -- Voltaire % Proto jsi básníkem, šťastný člověče, aby ses pokusil ze všeho hořkého a zlého vyčarovat nějakou smutnou krásu. -- Scheinpflugová % Pospěšte, abyste přečetli nejlepší knihy. Není jich mnoho a může se státi, že váš život uplyne, než-li je přečtete. -- Thoreau % Krása je vždycky něco, co se k něčemu připojí, krásu nemůžeme udělat. Umělec nemá myslet na krásu, ví pouze, že existují určité podmínky, za kterých snad krása milostivě slétne na jeho výtvor. A jeho povoláním je poznat tyto podmínky a umět je vytvářet. -- Lukavský % Architektura je to, co činí zříceninu krásnou. -- Le Corbusier % Umění je tak veliké, že vyplňuje celého člověka. -- Flaubert % Umění je cit. -- Musset % Všechno pomíjí, silné umění je věčné: busta přežije město, verš přečká bohy. -- Gautier % Umění má znepokojovat. Věda vyvolává jistotu. -- Braque % ...epochy a staletí jsou ony mžiky na jevišti, kdy vlastní ucho se diví, co vlastní huba povídá... -- Werich % Popisovat, to není nic, duch díla se musí vyhnout všem zbytečným slovům. -- Karel Čapek % S uměleckým dílem býváme spokojeni jen tehdy, když na nás zapůsobí tak, že v nás zanechá něco, co si při veškerém myšlenkovém úsilí nemůžeme ujasnit. -- Schopenhauer % Žádná doba nepotřebuje básníka tolik, jako ta, jež má za to, že ho může postrádat. -- Paul % Dílo, které člověk vytváří, není nic jiného než forma deníku. -- Picasso % Raději bych byl člověkem v podkroví se spoustou knih, než králem, kterému se nechce číst. -- Macaulay % Člověk musí mít v sobě kus krystalu, něco hladkého a čistého a tvrdého, co se s ničím nemísí a po čem musí všechno sklouznout. Hlavně umělec to musí mít, aby mohl usilovat o dokonalost. -- Karel Čapek % Umění je stav duše. -- Chagall % Dovedu napsat cokoli. Kdybych to nedovedl, byl by ze mne pravděpodobně hlupák. -- Shaw % Co je kniha? Řada malých značek. Nic víc. Je na čtenáři, aby z nich sám vyvodil tvary, barvy a city, jimž tyto značky odpovídají. Na něm závisí, je-li kniha matná nebo skvělá, ohnivá nebo ledová. -- France % Je holdem umělci, když ho vykrádají. -- Braque % Není-li kniha zrcadlem mocné individuality, je aspoň ještě zrcadlem zajímavých chyb ducha. -- Proust % Při četbě ze sebe vždycky trochu rádi vystupujeme a cestujeme. -- Proust % Právě chyby dávají někdy obrazu život. -- Bonnard % Není těžké dělat věci nové, ale dobré. -- Rolland % Cílem není malovat život, ale dát život malbě. -- Bonnard % ...jakmile začnete humor definovat, rozpitvávat, teoreticky vysvětlovat, už je po srandě. -- Císler % Hovořit o poesii je mnohem oblíbenější než poesie sama. -- Enzensberger % Skutečný umělec se nepředvádí - jest. -- Josef Čapek % Z pouhé nudy se nedá ani dost dobře jít do divadla. -- Topol % Spisovatel nesmí zveřejňovat svoje pochybnosti o vlastním díle. Našla by se na ně nejjednodušší odpověď: "A kdo tě nutí, abys tvořil? Když je to takové utrpení, proč ho snášíš?" Pochybnosti jsou naším osobním majetkem. Nikdy o nich nemluv, ať jsou jakékoliv. -- Camus % O knize se dá soudit i podle názvu. -- arabské přísloví % Ke psaní musí být tři věci: pero, inkoust a rozum. -- bengálské přísloví % Jak člověk stárne, umění a život tvoří jedno. -- Braque % Karikatura je vždycky jenom na okamžik pravdivá. -- Morgenstern % Nepíše ten, jehož básně nikdo nečte. -- Martial % Básníci znají i krajiny, kde nikdy nebyli. -- japonské přísloví % Básníci mají být průměrní lidé, ani bozi, ani prodavači knih. -- Horatius % Divadlo je podivuhodná věc. Režisér nechápe, co chce autor, herci nerozumějí, co po nich chce režisér, a diváci nevědí, co se děje na jevišti. -- Strindberg % Ten chlapík je blázen, nebo píše verše. -- Horatius % Kritici... jsou vši, které lezou po literatuře. -- Hemingway % Abychom byli básníky, potřebovali bychom mnoho času; hodiny a hodiny samoty. -- Pasolini % Obvykle chválívají dramatika, který umí vyvolat slzy. Stejný talent má ovšem i obyčejná cibule. -- Heine % Umění nežádá od umělce talent, ale dílo. -- Lec % Knihy mají své osudy a své životy, a hynou nezájmem čtenářů. Nikdo by nevyslovil pochybnosti o Odysseji, ale jen málokdo ji ještě čte. Jestliže ještě nezahynula nezájmem čtenářů, je to zásluhou několika jedinců, kteří ji nesou dějinami ve svých statečných srdcích a moudrých hlavách. Čekám! Čekám, až se mé srdce stane natolik statečným a moje hlava natolik moudrou, abych ji otevřel i já... -- Horníček % Z každé napsané povídky by se měl konec a začátek vyškrtnout. Tam totiž my spisovatelé nejvíce lžeme. -- Čechov % Nemysli si pořád, že musíš všechno prožít, stačí jen pozorovat a to bez klidu nejde. Největší milostí pro nás, kteří to potřebujeme, je umění dívat se a vidět. -- Karel Čapek % Spálené knihy osvítily svět. -- Emerson % Každá překážka umožní urazit další kus cesty. -- Camus % Čím více knih, tím méně moudrosti. Čím více souložnictví, tím méně dětí. -- Rousseau % Nechci tvořit své štěstí, chci tvořit své dílo. -- Nietzsche % Jediné, čeho se bojím, je lidská hloupost a temnota mysli! -- Hérakles % Před lidskou hloupostí jsou i bohové bezmocní! -- Aristofanes % Největší hloupost je diskutovat o hlouposti s hloupými. -- Aristoteles % Marnost nad marnost, nic než marnost... -- Šalomoun % Za všechna svá vítězství vděčím bohům, kteří postihli mé nepřátele zbabělostí a hloupostí! -- Alexandr Veliký % Trapná je řeč hlupákova, jenž udílí rady, jako vášeň nešťastnice, které chybí vnady. -- Tiruvalluvar % Ten, kdo má co říci, vystačí pár slovy, záplava slov hlupákových pranic nevypoví! -- Tiruvalluvar % Hloupost by neměla mít v tomto sále místo a ani jinde by neměla být trpěna. -- Cesar % I to největší moře má své břehy; bezbřehá je pouze lidská hloupost. -- Konfucius % Ach lidská hlouposti! Ty v prach mě srazíš přec! Však bít se budu, bít a bít až nakonec! -- Rostand % Svět je tragédií pro toho, kdo cítí, a komedií pro toho, kdo myslí. -- Swift % Hlupák se nemění, neboť čas ho míjí a zkušenost se mu vyhýbá. -- Puškin % Blbost od nás se vzdalující se zdá menší! -- Renčín % Rozumný člověk se přizpůsobuje světu, nerozumný se usilovně snaží přizpůsobit svět sobě. Proto je všechen pokrok závislý na člověku nerozumném! -- Shaw % Lidstvo ukládá svou moudrost do knih, a proto samo zůstává blbé! -- Jiránek % Blbé není stáří, ale ty blbé kecy těch druhých o tom! -- Kopecký % V humoru se blbost nedá schovat. Zatímco vážně řečená blbost může vypadat dokonce jako důvod k zamyšlení... -- Menšík % Blbec se nejlépe utají tím, že moudře mlčí... ovšem ten, který to ví a praktikuje, není vlastně vůbec blbej! -- Horníček % Lučebním kamenem pro zjišťování pravosti daného blbce je humor: blbec skutečný nesnáší, když si někdo dělá z blbců legraci. V první řadě to nesnášejí cenzoři... -- Werich % Pakliže člověk zvítězí nad vlastní blbostí, je vítězem nebo poraženým? V každém případě je to dobré... -- Werich % Zbabělci jsou nepochybně nebezpečný živel, ale co teprve odvážní blbci? -- Werich % Bavilo by někoho blbnout, kdyby blbnutí bylo povinné? Nebo nebavilo? -- Werich % Překonávat vědomě své sklony k blbnutí a blbostem je nejvlastnějším projevem lidskosti. -- Werich % Člověk, jak stárne, tak zjistí, že od jistýho věku se musí vyhýbat blbcům... je to důsledek toho, že ztrácí fyzické síly a nabývá rozumu. V tomhle věku totiž člověk ví, že blbec je nebezpečnej, že ti může vypíchnout oko, bodnout nožem atd. -- Landovský % Blbci žijí veseleji, neboť vždy mají více důvodů k smíchu než lidé moudří a přemýšliví... -- Flaubert % Schopnost blbnout odlišuje člověka od zvířat nejvýrazněji. Snad dokonce spolehlivěji než schopnost myslet či smát se. -- Twain % Nemůže být každý chytrý. Stačí, když neblbne, což je vesměs velice nesnadné. -- Twain % Achillovou patou blbce je hlava. -- Twain % Blbnutí je pro moudrého ten nejlevnější druh rekreace. -- Twain % Není nezdolatelných blbostí; nezdolatelní jsou pouze ti, kteří nám předhazují vždy nové a další blbosti ke zdolávání. -- Twain % Blbost neodhalená působí nezávisle na našem vědomí, a je tudíž škodlivá; škodlivější je však blbost odhalená, ale přehlížená a trpěná. -- Twain % Vola lze osedlat, ale tím se z něho nestane jezdecký kůň. Blbce lze povýšit, ale tím nezmoudří. -- Twain % Velká blbost je vítanější - aspoň ji tak snadno nepřehlédneme. -- Twain % Rozumný a tolerantní člověk nezávidí chytřejším ani nepohrdá blbějšími. -- Twain % Život si nekoupí nikdo, však užívat může ho každý. -- Lucretius % Když už člověk jednou je, tak má koukat, aby byl, a když kouká, aby byl a je, tak má být to, co je, a ne to, co není, jak tomu v mnoha případech je. -- Werich % Život lze prožít v jednom dni. Ale co s tím zbývajícím časem? -- Lec % Čas lidského života je kruh, ale nedovírající se a hodně šišatý. -- Laub % Život zemřelých je uložen v paměti žijících. -- Cicero % Staří jsme, když začneme na mládež naříkat anebo když jí začneme nadbíhat. -- Tuwim % Za vše, co jsem nebo čím se domnívám být, vděčím své matce. -- Lincoln % Představuj si, že každý den, jenž se rozzářil, je tvůj poslední; vděčně pak přijmeš každou hodinu, se kterou tvoje naděje již nepočítala. -- Horatius % Základní lidskou slabostí je, že člověk nepředvídá bouři, když je pěkné počasí. -- Machiavelli % Život není to, co chceme, ale to co máme. -- Lustig % Učiňte mě jednorukým, jednonohým, pakostivým, vytrhejte mi viklavé zuby, však nechte mi život - a jsem spokojen. -- Seneca % Nejdůležitější na životě není život, nýbrž přemýšlení o něm. -- Lewis % S životem je to jako se hrou. Nezáleží na tom, jak je dlouhá, nýbrž na tom, jak se hraje. -- Seneca % Život je komedie pro toho, kdo myslí a tragédie pro toho, kdo cítí. -- Swift % Kruci, to by se žilo, kdyby se dalo žít! -- Kraus % Člověk si nemůže dovoliti býti jiným před obědem a jiným po obědě. Nesmí připustit, aby čas nebo jeho útroby a účet v bance určovaly jeho životní filosofii. Musí si vytvořit svůj mravní rámec, který zajistí stálost jeho osobnosti. -- Huxley % Život sám o sobě není tak lehký. Proč do něho vnášeti prvek tragické předtuchy, který v něm není? -- Maurois % Tisíce lidí hledá marně až do svého skonu smysl života. -- Macek A. % Jen jednou žiješ - každé chvíle je škoda, které neužiješ. -- Wojkiewicz % Neumíš-li správně žít, zkušeným ustup. -- Horatius % Sen je kanál, který vede pod skutečností. -- Reverdy % Štěstí a absurdno jsou děti stejné země. -- Camus % Ředitel je člověk jako jiní, jenže neví o tom. -- Chandler % Co nepřijde v pravý čas, nepřijde nikdy. -- Björnson % Člověk není stvořen pro porážku. Člověka je možno zničit, ale ne porazit. -- Hemingway % Člověk vytváří člověka ke svému obrazu - ale ne vždy ho pak ve skutečnosti pozná. -- Reverdy % Popírat, věřit a pochybovat znamená pro člověka to, co pro koně běh. -- Pascal % Nešťastný člověk se může osvobodit jenom zapomenutím nebo sněním. -- Guyau % Měli bychom žíti tak, jako bychom byli všem lidem na očích. Měli bychom mysliti tak, jako by sebeskrytější koutky duše naší byly přístupny zraku kohokoli. -- Seneca % Kdyby bylo pravda, že ten, kdo si života necení, není ho hoden, kdopak z nás by byl života hoden? -- John % Nemysli na sebe, když píšeš, mysli na dojem krásy a okouzlení a skutečnosti, který máš vyvolat. -- Karel Čapek % Ve vzpomínkách si udělejte občas úklid: vymeťte zbytečné, spalte chmurné, oprašte příjemné a vyleštěte radostné zážitky své minulosti. -- France % Která že je největší z lidských ctností? Čekat, čekat a zase čekat. Toť ctnost všech ctností, umění všech umění, tajemství všech tajemství. -- John % Kdo má své místo na vrcholu sopky, je vždycky v nebezpečí. -- Sienkiewicz % Kdo nenajde klid v sobě, zbytečně jej hledá jinde. -- Rochefoucauld % Člověk se může rozloučit se vším, jenom ne s nadějí. -- Erenburg % Není ukrutnějšího zvířete nad člověka bez soucitu. -- Kotzebue % Nač se zatěžovat soucitem ve svém srdci, když úplně stačí projevit ho navenek. -- Rochefoucauld % Žena, která nás opustila, není už táž, která u nás byla. -- Proust % Poznat nesmírnou složitost skutečnosti, to je pro mne věc úcty k životu, která stupňuje v úžas. -- Karel Čapek % Chcete umírnit vlastní bolest? Pohleďte na bolest cizí. -- John % Neberte život příliš vážně. Beztak z něho nevyváznete živí. -- Hubbard % Ať osud do mne sebevíce bije, ať sebevíc mě raní, čím více strádám, tím více plápolám. -- Michelangelo % Zdraví a veselá mysl jsou zdrojem krásy. -- Cervantes % Chceš udržet své zdraví? Nejez do sytosti a nelekej se námahy. -- Hippokrates % Je to politováníhodné, že lidé odhazují tolik dobrých věcí jen proto, že jsou nezdravé. -- Twain % Pocit plného zdraví získáme jen nemocí. -- Lichtenberg % Jediný způsob, jak si uchovat zdraví, je jíst, co nechceš, pít, co nemáš rád, a dělat, co se ti nelíbí. -- Twain % Snadno všichni jsouce zdrávi dobré rady nemocným dáváme. -- Terentius % Vezmi do ruky sekyru nebo pilu, to ti pomůže víc než všechny lázně a procházky před spaním. -- Gogol % Jednou z nejrozšířenějších nemocí je diagnóza. -- Kraus % Kdo nemá dluhy je bohatý, kdo žije bez nemoci, je šťastný. -- mongolské přísloví % Tři nejlepší lékaři na světě: dr. Střídmý, dr. Klidný a dr. Veselý. -- Swift % Časně jít spát a časně vstávat, a budeš bohat, moudrý a zdráv. -- Franklin % Když se ti v střídmosti, radosti a klidu žít podaří, zavřeš tím své dveře lékaři. -- Logau % Nemocnému nepomůže, že leží ve zlaté posteli. -- španělské přísloví % Třeba bylo ověnčeno růžemi a podšito sametem, jho uráží vždy lidskou důstojnost. -- John % Je třeba životu víc dávat, než ho urychlovat. -- Gándhí % Boj a utrpení jsou solí života. Vítězství je růžovou cestou ke klidu, jenž jest jen slušnější formou hnití. -- John % Nejtěžší zkouškou lidské statečnosti je, když člověk zůstane sám. -- Verne % Vždycky buďte spravedliví. Tím se některým lidem zavděčíte, jiné ohromíte. -- Twain % Lenoši chtějí pořád něco vykonat. -- Vauvenargues % Lidé se rádi zaměstnávají, aby nemusili pracovat. -- Herben % Máme si zuby nehty chránit požitek životních rozkoší, jež nám léta postupně rvou z ruky. -- Montaigne % Skutečnost předstihne každou fantazii, poněvadž fantazie přece jen musí počítat s jakousi pravděpodobností. -- Twain % Odnaučit se kouřit je snad nejsnadnější věc pod sluncem. Já sám jsem se o to pokusil aspoň 1000krát. -- Twain % Člověk žije, umírá, neví ani, jak žije, ani jak umírá. -- Sartre % Existuje spolehlivé pravidlo, podle něhož poznáš, zda se člověk narodil, aby se stal slavným: jestliže nenávidí schopnější lidi ve svém okolí, nepozvedne se nikdy nad průměr. A tak člověk, který na všechny žárlí, zůstane vždy chuďasem. -- Stendhal % Nuda olupuje duši o její pružnost: zbavuje ji také síly; je tedy třeba spoutat duši pevnými rozhodnutími. To je neomylný lék, který s úspěchem užívali všichni nešťastní pozemšťané, mniši a vězňové. -- Stendhal % Jen rány dávají tvar věcem. I životu! -- Schulz % Lze počít bez milování? Lze ztloustnout bez jídla? -- sumerské přísloví % Myslím, že člověk má jít vpřed a nezatěžovat se vzpomínkami. Kdyby bylo božím přáním, aby člověk couval, byť jen ve vzpomínkách, byl by mu zasadil oko vzadu do hlavy. -- John % Život je jako džezová trubka, když do ní nefoukáš, nic z ní nevyjde. -- Armstrong % Tento život je chorobinec, v němž každý chovanec je posedlý touhou vyměnit si lůžko. Ten by rád stonal poblíž kamen, onen zase věří, že by se uzdravil u okna. -- Baudelaire % Život je neobratně sestavená hostina, při níž se netrpělivě čeká na předkrm, zatím co kolem přešla v tichu hlavní pečeně. -- Kafka % V životě nedělej nic takového, že bys pak musel mít strach, aby se o tom nedověděli tví bližní. -- Epikuros % Pravdě se přiblížíme jen potud, pokud se vzdálíme od života. -- John % Úspěch v životě? To je vlastně rovnice: A = X + Y + Z. X znamená práce a Y fair play. A co Z? Z znamená držet jazyk za zuby. -- Einstein % Největším úspěchem soudobé civilizace je, že vytvořila bytosti, které ji dokážou vydržet. -- Pagnol % Tulák - Člověk, který by se nazýval turistou, kdyby měl peníze. -- Tuwim % Nejtěžší je život študáka. Je plný zkoušek. -- Dolina % Život, kterým se honosíme, je pouhé nedorozumění, nepatrné intermezzo mezi dvěma nicotami. -- John % Existuje pouze jediný případ čistého zoufalství. A to zoufalství člověka odsouzeného na smrt. -- Camus % Člověk se stává otrokem svých návyků. -- latinské přísloví % Samota je trpká. -- Hamerling % Osud lidmi vládne. -- Iuvenalis % Osude lidí, jak podobáš se větru. -- Goethe % Štěstí a neštěstí lidské nezávisí pouze na lidské povaze, nýbrž také na osudu. -- Rochefoucauld % Někdy mám chuť křičet, ale brání mi v tom slušné vychování. -- Okudžava % Vztah mezi časem a samotou - Když má člověk společníka, získává tím pevné určení v čase, totiž v přítomnosti, ale když se člověka zmocní samota, tu minulost, přítomnost a budoucnost, všechno spolu splývá. Vzpomínka, přítomná událost i předpověď jsou všechny stejně přítomné. -- Steinbeck % Zbabělci umírají často ještě před smrtí, hrdinové okusí smrt jen jednou. -- Shakespeare % Nechť každý usiluje v tom prostředí, v němž žije, aby projevil svému bližnímu opravdový humanismus, na němž záleží budoucnost lidstva. -- Schweitzer % Jsou veliké a nesmírné lásky a přece nás nevyrvou z našeho osudu, ani nevysvobodí, vždy se vracíme zpět do svého života. -- Schulz % Kdo ti řekl, blázne, že tvá cesta nemá mít co nejvíc oklik a ošemetných srázů, pochop, že tvá chůze musí být co nejnamáhavější a nejkrvavější, abys věděl a mohl říci druhým, co je to rána, krok kupředu i pevná země pod nohama. Snad se nikdy nedočkáš cíle v tomto krvavém údolí, ale jdi, jdi a plahoč se, jako bys jej měl neustále před očima - tak nemůžeš zeslábnout a klesnout. -- Scheinpflugová % Optimismus je, když žena neumyje večer nádobí v naději, že zítra k tomu bude mít větší chuť. -- Thomsonová % Člověk, na nějž nadávají blbci, je hoden důvěry. -- Sartre % Mládí by bylo mnohem pěknější, kdyby se objevilo v pozdějším věku. -- Russell % Jsem s těmi, kteří kotvu zvednou i v nejsilnějším příboji. -- Nérisová % Historie světa je souhrn událostí, kterým se bylo možno vyhnout. -- Russell % Všichni lidé nacházejí v životě něco příjemného. A to jim pomáhá dál žít. Právě k tomu se uchylují, když jsou u konce svých sil. -- Camus % Šťasten být neumíš, protože po tom, co nemáš, se ženeš, a co máš, na to zapomínáš. -- Shakespeare % Jedna z největších chyb, jichž se v životě dopouštíme, spočívá v tom, že nás ovládají zelené teorie a k právům života jsme slepí. -- John % Největší vada lidského života je ta skutečnost, že v době, kdy dostáváme opravdový rozum, stojíme už oběma nebo aspoň jednou nohou v hrobě. -- John % Trvalé neštěstí má tu jedinou výhodu, že ty, které stále sužuje, nakonec zocelí. -- Seneca % Tajemství, jak být šťasten, je prosté: nemít potřeb a nespěchat. -- John % Jsem slabý člověk, ale v mé slabosti je má síla; můj smutek mne nebolí, má osamělost, to bude zároveň mé přemýšlení; mé odříkání, to bude zároveň má čistota. -- Karel Čapek % Plovacím pásem života je lehkomyslnost. -- John % Mladý muž to v životě daleko nedotáhne, jestliže nedostal pár do nosu. -- Churchill % A jak se říká: jen když je koryto. Svině je již najdou. -- John % Dobrý je ten, kdo zapomíná na své dobré skutky a připomíná si svá provinění, zlý je naopak ten, kdo má na paměti především své dobré skutky a na zlé si nepamatuje. -- Talmud % Celý život je přímo ideálně začarovaný kruh. Lze jej vyjádřiti touto větou: Lopotíme se a staráme se k tomu cíli, abychom se nemusili lopotit a starat. -- John % Život brzo skončí a pak nám nikdo nedá nic za to, jestli jsme byli smutní nebo veselí. -- Remarque % Kam spějeme. Nikoli do prázdnoty. Prázdnota nás nepohltí. Spějeme ke svým předkům. -- Tatarka % Překonat špatné zvyky je možné jenom dnes, zítra už ne. -- Konfucius % Žití se podobá denní stráži a délka života takřka jednomu dni, v kterém, vzhlédnuvše k světlu, odevzdáváme heslo jiným, kdo přicházejí po nás. -- Antifón % Život se podobá shromáždění při hrách. Jako tam jedni přicházejí, aby závodili, druzí za obchodem a třetí, nejlepší, jako diváci, tak se v životě rodí jedni, lidé otročtí, jako lovci slávy i bohatství a druzí, filosofové, jako lovci pravdy. -- Pythagoras % Je nerozumné neustupovat nutnostem v životě. -- Demokritos % Lidem nechybí síla, ale vůle. -- Hugo % Žádný člověk by nesnesl život, kdyby znal hodinu své smrti. -- Munthe % Zpravidla věci vymyšlené jsou půvabné, holá pravda nuda. -- John % Čára našeho života je tragická a nádherná arabeska, črtaná rydlem duše na skle času. -- Reverdy % Ve štěstí vždycky najdeš kousek domácích pantoflí. -- Huxley % Kdyby se v životě dalo všechno matematicky zařídit, bylo by to opravdu krásné a svět by byl dokonalý. -- John % Člověk je šťastný sám sebou, když ví, jak na to - mít prosté záliby, jistou odvahu, schopnost jistého odříkání, lásku k práci a především dobré svědomí. Štěstí tedy není chiméra, tím jsem si nyní jista, když užíváme zkušenosti a přemýšlení, dosáhneme u sebe mnoho, dokonce si člověk vůlí a trpělivostí obnoví zdraví. Žijme tedy život, jaký je, a nebuďme nevděčni. -- Sandová % Lidé jsou zlí, ale člověk je dobrý. -- Feuchtwanger % Stárneme tak rychle, že v noci, když je ticho, slyšíme, jak nám kornatějí tepny. -- Rudolf II. % Kdo má čas, má život. -- Florio % Život člověka nemoudrého je nevděčný a uspěchaný; stále se jen žene za budoucností. -- Epikuros % Kdo se stará jen o budoucnost, je méně předvídavý než ten, kdo se stará jen o okamžik, neboť se nestará ani o ten okamžik, ale jen o jeho trvání. -- Kafka % Všude tam, kde lze žít, lze žít dobře. -- Marcus Aurelius % Civilizace jsou líčidla lidstva. -- Reverdy % S úspěchem nejdou dělat žádné štráchy; svět úspěch žádá. -- Poláček % Poznávej dobře svůj vhodný čas. V tom je celé tajemství. -- Pittakos % Prožil jsem hodně. Nadělil si několik životů. Na rozdíl od jiných, kteří žijí jen jeden život, a není to k životu ani k smrti. Víte, člověk, který je jen řestný, jest mi něčím podezřelý, ochuzený. Ale pozor, lidi řestné neodsuzuji, stejně jako neřestné. To bych musel odsoudit i sám sebe. -- Císler % Život je neustálá odchylka, která nikdy nedojde k pochopení toho, od čeho se odchýlila. -- Kafka % Sto mužů dokáže vytvořit tábor, ale jenom žena dokáže vytvořit domov. -- čínské přísloví % Člověk nemá býti otrokem svých neřestí, ale také nemá být otrokem svých ctností. -- John % Nejlepším prostředkem proti rozmaru jsou skutečné starosti. -- Fišer % Starosti jsou nejlepší zábavou. -- France % Prožíváme-li delší dobu idylu, přestaneme ji vnímat, a osud by nám prokázal neocenitelnou službu, kdyby nás popadl za límec a vyhodil dočasně na mráz. Nejtrestuhodnější formou roztržitosti je, když lidé zapomínají na radost ze života. Když přijímají královské dary osudu s přesvědčením, že je to samozřejmé. -- Jirotka % Štěstí závisí na dobrém zdraví a špatné paměti. -- Bergmanová % Někdo udělá za peníze všechno. I dobrý skutek. -- Rivéra % Úspěchy jiných mne málo znervózňují. Horší by bylo, kdyby byly zasloužené. -- Renard % Nejtěžší je odpovídat na mlčení. -- Camus % Nikdy nejsme tak šťastni, nebo nešťastni, jak si myslíme. -- Rochefoucauld % Člověk nemusí být moudřejší než celý národ. -- Balzac % Stojí za to být poctivým člověkem. Přinejmenším ti to nikdo nebude závidět. -- Rivarol % Člověk není ani anděl, ani zvíře, a je osudné, že z toho, kdo chce být andělem, stane se zvíře. -- Pascal % Život je věrnost třeskutým krásám, někdy i za cenu vlastního života. -- Hrabal % Vůbec nerozumíme troskám, až do dne, kdy se jimi staneme sami. -- Heine % Muž neví, co je to štěstí, dokud se neožení. A když to zjistí, už je pozdě. -- Krejčí % Nemůžeš-li činit to, co chceš, chtěj dělat to, co můžeš. -- Greene % Přičiň se, abys byl opravdu tím, čím se chceš zdát! -- Goethe % Lidé nedělají to, co chtějí. Naštěstí! -- Renard % Ve světě morálních hodnot nezvítězí ten, kdo dravě útočí, ale ten, kdo trpělivě čeká. -- Babler % Lidské štěstí, to je taková šňůrka, na kterou navlékáme malé korálky, taková malá štěstí - čím jsou drobnější a čím je jich víc, tím je to jejich štěstí větší. -- Werich % Člověk ani nedomyslí, jak je ten život nádhernej, a že všechno záleží jen na nás. Jen na nás! Protože každé ráno je to vždycky znovu jenom na tobě, jestli se rozhodneš, že do toho dne půjdeš s dobrou náladou nebo otráveně. A jestli se budeš na lidi usmívat a budeš na ně laskavá, jestli si z toho dne budeš brát jen to lepší. -- Brejchová % Charakter, to je osud člověka. -- Herakleitos % V tvé hrudi jsou hvězdy tvého osudu. -- Schiller % Život bez zdraví je břemenem, se zdravím - radost a ples. -- Longfellow % Stárnutí není nic jiného než zlozvyk, na který opravdu zaměstnaný člověk nemá čas. -- Maurois % Lidé si kazí život z nejrůznějších důvodů. Protože chtějí slávu. Protože závidějí druhým. Protože se nedovedou koukat kolem sebe a přitom vidět taky ty hezké věci na životě. Však znáte tuhle sortu. Já jim říkám kyselé zelí. Máme jich moc. Anebo protože opravdu nevědí, co od života chtějí. A Pánbůh ví, proč ještě. Člověk si musí najít svou cestu. To se ví. Ale když ji opravdu hledáte, najdete ji dost brzy. A pak se jí musíte držet. Nebo zabloudíte. -- Masaryk J. % Život je i v abecedě na konci. -- Laub % Mladí jsou dnes bez tajemství. Mám dojem, že se zrodil nový druh člověka. Všechno je aseptické. Mladí dnes nemají z ničeho strach. Proto také nemají žádnou naději. Jsou často tak chladní - zajímalo by mě, jaké budou mít umění. Pro mě jsou pocit strachu, naděje a tajemství něčím nesmírně důležitým. Možná jsme vstoupili do doby, kdy z umění zbude už jen umění žít. -- Fellini % Život je jako telefon: vždy je někde na lince nějaká ženská a člověk se nedovolá. -- Laub % Moudré je říct si každého dne: kéž si uchovám lásku k životu. -- Neruda % Umění žít není uměním hrát s dobrou kartou, ale uměním sehrát se špatnou kartou dobrou hru. -- Stevenson % Je zdravé, když si vážíš toho, co tě živí. Tvá práce totiž znamená chleba pro tvé děti. A nikdy není docela nízká, když se proměňuje v dětský smích. Někdo slouží třeba tyranu, tyran však slouží dětem. Takto je lidské konání prostoupeno zmatkem, a ty je nemůžeš jasně posoudit. Soudit můžeš jen toho, kdo zrazuje bytí... -- Saint-Exupéry % Když tě všichni opustí, zůstaneš sám. Když opustíš všechno, budeš osamocen. -- Polgar % Znám pouze dvě skutečná životní neštěstí: výčitky svědomí a nemoc. -- Tolstoj % Umění žít je vědět, jak vychutnat malé radosti a unést velká břemena. -- Hazlitt % Životem vládne štěstěna, ne moudrost. -- Cicero % Hleď si udržet jasnou hlavu, jasnou hlavu za všech okolností, když má člověk rozum, má si ho vážit a ne ho zahazovat pro pokleslost nervů... -- Poláček % Největší zlo je odejít z počtu živých dříve, než jsi umřel. -- Seneca % Život ženy obíhá po kružnicích citu. Život muže stoupá po přímkách intelektu. -- Wilde % Stárnout začínáme, když rezignujeme na mládí. -- Churchill % Mladí potřebují radost a lásku, dospělí práci a přátelství, staří mír a pokoj. -- Konfucius % Mládí je jako mladý mošt. Nedá se udržet. Musí vykvasit a přetéct. -- Luther % Věnovali se tomu největšímu ze všech umění, totiž umění správně žít, a to spíše způsobem svého života než skládáním spisů. -- Cicero % Žijeme stále pro budoucnost - věčné ladění a koncert nezačíná nikdy. -- Börne % Nemáme čas být sami sebou. Máme jen čas být šťastni. -- Camus % Je teď tolik všelijakých předpisů, jaký má člověk být, že udělá nejlépe, když zůstane takový, jaký je. -- Lichtenberg % Nezáleží na tom, aby ses vyrovnal tomu nebo onomu člověku, ale jde o to, aby ses jednou stal samým sebou. -- Babler % Nejlepší. Toto slovo by se mělo definitivně ponechat obchodníkům a vládám. V každém krámě se prodává nejlepší zboží. Každá vláda dává najevo, že má nejlepší úmysly. Proč jim to nenechat! Nám stačí hledat dobré zboží a dobré úmysly. Ono ani toho prostě dobrého není na světě tak moc. -- Karel Čapek % Život je uměním vyvozovat postačující závěry z nepostačujících znalostí. -- Butler % fortune-cs-2.0/src/cookies/klasik-sk0000644002644300001560000005203210414705556016245 0ustar lettylvtSklamanie je ako zmrznutá ruka: môže sa vyliečiť, ale vždy bolí. -- Th. Mann % Ženy musia byť milované, ak majú zostať krásne. -- Bauer % Najmenej sa boja smrti tí, ktorých život má najväčšiu cenu. -- Kant % Smeje sa jazvám, kto ranu nikdy nepocítil. -- Shakespeare % Po niečom túžiť je už dôvod k žitiu. -- Vrchlický % Nenájdete stratený raj do tých čias, kým Vám k šťastiu nepostačí jablko. -- Jean Paul % Čas je najlepší sudca a trpezlivosť najlepší majster. -- Pourtales % Ak začne bojovať človek sám so sebou, potom stojí za niečo. -- R. Browning % Omnoho lepšie je žiť bez šťastia, ako bez lásky. -- Shakespeare % Človek nestráca vždy, keď sa niečo odmieta. -- Goethe % Čoho sa nevzdávame, to nikdy nestrácame. -- Schiller % Aj krátky čas života je dostatočne dlhý na dobrý a čestný život. -- Cicero % Hodnotenie človeka má vychádzať z toho, čo dáva, a nie z toho, čo je schopný získať. -- Einstein % Nemáme sa starať o to, aby sme dlho žili, ale aby sme žili dosť. -- Seneca % Šťastie je radosť bez ľutovania. -- Tolstoj % Pretože ľudia nedokážu oceniť prítomnosť a naplniť ju životom, túžia toľko po lepšej budúcnosti a koketujú toľko s minulosťou. -- Goethe % Mame vždy silu znášať nešťastie svojich priateľov. -- francúzske príslovie % Zlý priateľ je ako tieň: vidíme ho, len keď nám slnko svieti. -- nepálske príslovie % Niet iného lieku na lásku, než viac lásky. -- Thurean % Uč sa chápať šťastie, lebo šťastie je tu vždy. -- Goethe % Láska dokáže život ľudí rozveseliť, ak oni dokážu lásku a život brať vážne. -- O. Fišer % Nezáviď nikomu! Dobrí ľudia si svoje šťastie zaslúžia a zlí sú aj v šťastí úbohí. -- O. Fišer % Iba ten sa približuje k ozajstnému človeku, kto úmyselne zabudne na to, čo pre iného urobil dobre. -- M. Kochan % Kto nie je milovaný, je vždy i uprostred davu sám. % Akí sme nespravodliví, keď vyčítame žene, že sa potkne. Potkýna sa predsa vždy na ceste k nám. % Láska je pohár, ktorý sa rozbije, ak ho držíme príliš slabo, alebo príliš silne. % Srdce nič nekupuje, nič nepredáva. -- Tyl % Je lepšie ľutovať, že sme niečo zažili, než ľutovať, že sme nezažili nič. -- Boccatio % Život je pomalým strácaním všetkého, čo milujeme. -- Maeternak % Rozsievajte kvety všade a stále, kamkoľvek životom idete, lebo málokedy sa Vám podarí po tých istých cestách kráčať ešte raz. -- Marden % Odpúšťaj celému svetu, iba sebe nič. -- Platón % Šľachetný človek je spokojne veselý, nešľachetný je stále mrzutý. -- Konfucius % Sú ľudia, ktorí sa menej hanbia za silné prejavy nenávisti ako za najmenší prejav lásky. -- J. Paul % Blízka ruka najviac raní. -- slovenské príslovie % Nič tak neutrie slzu, ako ruka toho, kto ju spôsobil % Spievaj a raduj sa, kým nemusíš plakať a keď zaplačeš, uváž, či vec je hodná bolesti, či bolesť musíš zaplatiť slzami. % Bohovia dali človeku oheň a on vymyslel ohňostroj, oni mu dali lásku a on vymyslel manželstvo. % S láskou sme na tom tak, ako s vysnenými mestami, ktoré túžime navštíviť... A keď sa tam nakoniec dostaneme, zdajú sa nám škaredé a špinavé. No len čo prídeme domov, vychvaľujeme ich krásu, a napokon aj sami tomu veríme. -- Jan Rey % Láska ničí rozum. Mozog a srdce sú ako spojené nádoby presýpacích hodín: keď sa jedna naplní, druha sa vyprázdni. -- Jules Renard % Najnepochopiteľnejšou vecou na svete je daň z príjmov. -- Albert Einstein % Život je taký krátky, že nemáme dosť času, aby sme potešili svojich blízkych. Preto neotáľaj byť k nim láskavý, milý a nápomocný. -- Henri Frederic Amiel % Len vtedy ľúbime skutočne, ak ľúbime bez príčiny. -- A. Franke % Nekonečné je nebo svojimi hviezdami, more svojimi vlnami a srdce svojimi slzami. -- Pascal % Anonym nikdy za nič nestojí, lebo sám svoje meno nepokladá za nič. -- Shakespeare % Nepotrebujem priateľa, ktorý prikyvuje na všetko, môj tieň kýva presnejšie. % Dialóg je šťastie, nerozmieňaj ho na monológy. % Na svete nie je nikto tak vysoko, aby som vedľa neho pohŕdal sám sebou. -- Schiller % Človek nie je v starobe múdrejší, je len opatrnejší. -- Hemingway % Seba samého každý najmenej pozná. -- Cicero % Čím je človek rozumnejší a lepší, tým viac dobra zbadá v ľuďoch. -- Pascal % Charakter človeka spoznáme až vtedy, keď sa stane našim nadriadeným. -- Remarque % Kto chce hýbať svetom, musí najprv hýbať sebou. -- Sokrates % Tuční ľudia kratšie žijú, ale dlhšie jedia. -- Lec % Človek nie je stvorený na to, aby sa vzdával. Človeka možno zdrviť, ale nie poraziť. -- Hemingway % Veľkosť človeka je v hodnote jeho mysle a srdca. -- Meng % Dospelí sú rozhodne až neuveriteľne čudní. -- Exupery % Druhému vždy odpusť, sebe samému nikdy. -- Seneca % Zajtrajší deň je žiakom včerajšieho dňa. -- Syrus % Starnúť začíname, keď rezignujeme na mladosť. -- Churchill % Každý chce dlho žiť, ale nikto nechce byť starý. -- Swift % Ponáhľaj sa pomaly! -- Augustus % Štyridsiatka je staroba mladosti, päťdesiatka mladosť staroby. -- Metz % Voľný čas je najdôležitejšia časť nášho života. -- Dideron % Najlepším liekom na hnev je čas. -- Seneca % Všetkých nás čaká taká istá noc. -- Horatius % Lepšie neskoro, ako nikdy. -- Livius % Priateľa zriedka získaš, ale ľahko stratíš. -- Caecilius % Priateľ je ten, kto o Vás vie všetko a má Vás stále rovnako rád. -- Hubbard % Priateľ je druhé ja. -- Zenon % Ak sa snažíš stúpať a dvíhať sa, robíš si nepriateľov. -- Talleyrand % Ak máš dobrého priateľa, máš viac, ako má on. -- Fuller % Vzdialenosť nezabráni priateľstvu, môže len obmedziť jeho intenzitu. -- Sokrates % Prvé, čo človeku poskytuje príroda je priateľ. -- Lope de Vega % Priateľa napomínaj osamote, chváľ ho verejne. -- Seneca % Priateľstvo násobí radosť a delí žalosť. -- Bacon % Priateľa nesmieš ani žartom uraziť. -- Syrus % Ryba sa kazí bez soli, človek bez priateľských rád. -- Garczynski % Priateľstvo môže trvať jedine medzi dobrými ľuďmi. -- Cicero % Urážlivý človek nebude nikdy dobrým priateľom. -- Maurois % Musíš sa mnoho učiť, aby si poznal, ako málo vieš. -- Montaigne % Učený človek má vždy bohatstvo v sebe. -- Phaedrus % Lepšie je štúdiom získať niečo za chvíľu, než hútať nad tým hoci celý deň. -- Sun-C' % Správne je učiť sa aj od nepriateľa. -- Ovidius % Knihy sú ľuďom to, čo krídla vtákom. -- Puškin % Chcem od žiaka viac, ako peniaze. Chcem, aby žil tak, ako ho učím. -- Sokrates % Pite vedu, pite pravdu a pite lásku. -- Rabelais % Pamäť sa stráca vtedy, keď sa necvičí. -- Cicero % Klasické sú knihy, ktoré chce mať každý prečítané, ale nikto ich nechce čítať. -- Twain % Účelom všetkej výchovy je prebudiť génia v človeku. -- Pythagoras % Hľadajme spôsob, aby učitelia menej učili a žiaci viac pochopili. -- Komenský % Učíme sa pre život, nie pre školu. -- Seneca % Najlepším prostriedkom, ako dodržať slovo je - nikdy ho nedávať. -- Napoleon % Zo všetkého, čo hovoríme, sú vždy tri štvrtiny nezmysel. -- Bueve % Častejšie používaj uši ako jazyk. -- Seneca % Kto vie a hovorí je márnovravný, kto vie a nepovie, nepoctivec. -- Konfucius % Keď sa rozprávaš s človekom, pozeraj sa mu do očí a dozvieš sa, čo sa v ňom skrýva. -- Meng % Veľa hovoriť a veľa povedať nie je to isté. -- Homér % Hlúpy je ten, kto prvý povie svoj názor. -- Cicero % Dva roky potrebujeme, kým sa naučíme hovoriť a päťdesiat, kým sa naučíme mlčať. -- Hemingway % Najviac hluku vždy robí najhoršie koleso. -- Rivarol % S ľuďmi hovorte o ich záležitostiach tak, aby vám rozumeli. -- Courier % Obraz je mlčiaca báseň a báseň je hovoriaci obraz. -- Plutarchos % Slovo ma ľahkosť vetra a silu hromu. -- Hugo % Kto neunesie meč, seká jazykom. -- Ezop % Pravdivé slová nebývajú príjemné. Príjemné slová nebývajú pravdivé. -- Lao-C' % Predstavte si to ticho, keby ľudia vraveli len to, čo vedia. -- Čapek % Čím viac hovoríte, tým menej si ľudia zapamätajú. -- Fenelon % Láska je tým najkrajším svetlom. -- Goethe % Láska je buď nešťastná, alebo žiadna. -- Bunin % Koľko chlapov sa previnilo len zo slabosti k ženám. -- Napoleon % Je nad slnko jasnejšie, že Boh stvoril ženu, aby skrotil muža. -- Voltaire % Manželstvo je pamiatka na lásku. -- Rowland % Moja žena ma tak ľúbi, že si niekedy aj rozumieme. -- Pascal % Keď máš milovať nerozmýšľaj - a keď máš rozmýšľať nemiluj! -- Syrus % Kto si vzal bozk a nechce všetko, zaslúži si, aby stratil aj to, čo získal. -- Ovidius % Každá žena si myslí, že je nenahraditeľná, je však presvedčená, že môže nahradiť každú inú. -- Pitigrilli % Láska sa začne očami, dovršuje ju jazyk. -- Syrus % Nie aby som nenávidel, ale aby som miloval, som tu. -- Sofokles % Najstaršia a najväčšia láska je láska k životu. -- Tolstoj % Zo všetkého, čo je večné, je láska najkrajšia. -- Moliere % Lepšie je byť smutný láskou, než veselý bez nej. -- Goethe % Človek ma byť stále zaľúbený, preto by sa nemal ženiť. -- Wilde % Láska je túžba po slasti a po dobre. Ak to druhé chýba, nie je to pravá láska. -- Sokrates % Z lásky k žene zrodilo sa všetko najkrajšie na svete. -- Gorkij % Nie je choroba milovať, ale nemilovať. -- Sokrates % Muž a žena si nikdy nemôžu rozumieť, lebo každý chce niečo iné. Žena muža a muž ženu. -- Karinthy % Ak vstupujete do srdca dievčaťa, nikdy nezabúdajte, kde je z neho východ. -- Madame de Stael % Všetko, čo potrebuješ, je láska. -- Lenon % Kto cíti v sebe hudbu sladkej nálady, nedokáže zradiť, ani kuť úklady. -- Shakespeare % Žena alebo miluje, alebo nenávidí. Tretej cesty niet. -- Syrus % Iba dieťa ľúbime preto, že je. Dospelého ľúbime preto, čím je. -- Garczynski % Druhá najväčšia slasť po láske je hovoriť o nej. -- Labe % Žena je hádankou a dieťa je jej rozlúštením. -- Hugo % Láska je zo všetkých vášní najsilnejšia, lebo súčasne útočí na hlavu, srdce i telo. -- Voltaire % Moja manželka je ruža, cítim to podľa ostňov. -- Milton % Ľahšie je pre ženu umrieť, ako žiť s ňou. -- Byron % U žien je všetko srdce, dokonca aj hlava. -- Paul % Len vtedy ľúbime naozaj, ak ľúbime bez dôvodu. -- France % Ináč vonia seno koňom ako zaľúbeným. -- Lec % Láska je mocnejšia ako sila a múdrejšia ako filozofia. -- Wilde % Ideálny manžel je preto ideálny, lebo neexistuje. -- Havilland % Keby len bolo možné klesnúť do náručia ženy a pritom nepadnúť do jej rúk. -- Motherland % Neexistujú nebezpečné ženy, existujú len slabí muži. -- Maurois % Krásna žena sa páči oku, dobrá srdcu. -- Napoleon % Ženy nevedia, čo chcú a nedajú pokoj, kým to nedosiahnu. -- Wilde % Tragédia je zaľúbiť sa do tváre a oženiť sa s celým dievčaťom. -- Tuwim % Manželstvo nie je lotéria. V lotérii sa niekedy aj vyhráva. -- Shaw % Núdza zvykne zmôcť viac, ako láska. -- Seneca % Zbojníci žiadajú od teba peniaze alebo život - ženy jedno i druhé. -- Butler % Dobrá povesť je istejšia ako peniaze. -- Syrus % Keď ide o peniaze, všetci ľudia sú rovnakého náboženstva. -- Voltaire % Zvíťazí ten, kto všetko stratí. -- Ibsen % Kto nemá peniaze, je chudobný, kto nemá druha, je chudobnejší, kto nemá srdce, je najchudobnejší. -- Turgenev % Nikto nedáva viac ako ten, čo dáva nádej. -- Tolstoj % Nie to, čo mám, ale to, čo viem je mojim bohatstvom. -- Carlyle % Nič nekazí človeka tak, ako peniaze. -- Hugo % Všetko svoje nosím so sebou. -- Bias % Bohatý nie je ten, kto má mnoho majetku, ale ten, kto má skromné želania. -- Valerius % Hoci svet stále napreduje, mladí ľudia musia vždy začínať od začiatku. -- Goethe % Nikto nie je úbohejší ako ten, čo všetko chce a nikdy nič nezačne. -- Claudius % Zlaté uzdy nerobia koňa lepším. -- Seneca % Mladí ľudia si dnes predstavujú, že peniaze znamenajú všetko. Keď dorastú, pochopia, že je to naozaj tak. -- Wilde % Lepšia je nevýrečná múdrosť, ako tlachavá hlúposť. -- Cicero % Odváž sa byť múdrym! -- Horatius % Myslenie je veľká vec. -- Herakleitos % Mozog je aparát, pomocou ktorého si myslíme, že myslíme. -- Tuwim % Mlčanlivosť je pre hlupáka ako múdrosť. -- Syrus % Nesmieš myslieť jazykom! -- Shakespeare % Nadávky hlupákov treba vypočuť s rozvahou. -- Seneca % S múdrosťou najďalej zájdeš, a aj tak ťa často i hlupák dobehne. -- Karlen % Múdrosť človeka je v zbytočnom neuvažovaní. -- Sun-C' % Víno sposôbí, že aj múdri zblúdia. -- Šalamún % Ničoho v živote sa netreba báť, treba len všetkému porozumieť. -- Curie % Naozaj múdry je ten, kto pozná sám seba. -- Tolstoj % Najkratšie odpovede 'ÁNO' a 'NIE' vyžadujú najdlhšie rozmýšľanie. -- Pythagoras % Mudrca ľahko spoznáte podľa toho, že sa proti nemu okamžite spoja všetci hlupáci. -- Swift % S hlúposťou aj bohovia márne bojujú. -- Schiller % Najpozoruhodnejšie na človeku je jeho schopnosť myslieť. -- Aristoteles % Odpočinok, ako všetko, končí únavou. -- Dumas % Všetko, čo robíš, rob dobre a nezabúdaj na cieľ! % Boh má prácu pre každého človeka. -- Hemingway % Skôr, než sa človek rozhodne, čo má robiť, mal by vedieť, čo nemá robiť. -- Meng % Poriadny muž nerobí nič polovičato. -- Sokrates % Ani jeden mladý človek nie je tak nešikovný, aby nedospel k úspechu aspoň v jednej veci, ak je vytrvalý. -- da Vinci % Kto v slnku chodí, tieň ho nasleduje. -- Ambroz % Úspech je niečo, čo ti priatelia nikdy neodpustia. -- Tuwim % Kto chce - ten môže. Vždy! -- Fast % Čím dlhšie ostáva človek slobodný, tým je slávnejší. -- Caesar % Kto začal, má už polovicu urobenú. -- Horatius % Po zlej žatve treba znovu siať. -- Seneca % Pravá bieda začína až vtedy, keď sa nám znechutí práca. -- Jókai % Úspech je dieťaťom dvoch rodičov: vytrvalosti a presnosti. -- Marde % Ak sa dopustíte chyby, nemajte strach ju napraviť. -- Konfucius % Sú na svete len dve cesty hore: vlastné zásluhy, alebo hlúposť iných. -- La Bruyere % Nikto nie je dokonalým, kto sa nesnaží byť dokonalejším. -- Bernard % Iba poctivá práca je zdrojom všetkého bohatstva. -- London % Práca býva často matkou radosti. -- Voltaire % Zo všetkého najviac vyčerpáva nečinnosť. -- Aristoteles % Únava je najlepší vankúš. -- Franklin % Ak si v noci spomenieš, že si volačo zabudol vykonať, vstaň a vykonaj to. -- Tolstoj % Nikdy nesmieš nerobiť nič. -- Schott % Sláva je jasná záplata na handrách. -- Puškin % Nejestvuje nič skutočne cenné, čo možno dosiahnuť bez práce a námahy. -- Addison % Nie je nijakou slávou predísť oslov. -- Martialis % Ťava môže celý týždeň pracovať a nepiť, človek môže celý týždeň piť a nepracovať. -- Tuwim % Keď sú dvaja na koni, jeden musí byť vzadu. -- Shakespeare % Tisíc ciest vedie k bludu, k pravde len jedna. -- Rousseau % Ľahko sa dáme oklamať tým, čo milujeme. -- Moliere % Najväčšmi sa previňuje človek, ktorý nechce vypočuť pravdu. -- Cicero % Pravda je to najcennejšie, čo máme. Snažme sa ju teda poriadne speňažiť. -- Twain % Kto vraví pravdu, ten neumrie na chorobu. -- Džingischán % Omyl, ktorý vzbudí rozruch je cennejší ako pravda, smerujúca do slepej uličky. -- Volta % Lož je nanič, lebo oklame iba raz. -- Napoleon % Hovorí sa, že deti, blázni a filozofi hovoria pravdu. Preto deti bijú, bláznov zatvárajú a filozofov nechápu. -- Paganini % Ak zistím, že nemám pravdu, musím mať odvahu zahanbiť sa za to aj pred hlupákom. -- Meng % Niť pravdy prichádza z tmy a vedie do tmy naspäť. -- Diderot % Klamárovi obyčajne neveríme, aj keď už hovorí pravdu. -- Cicero % Nedostatok dôkazov ešte neznamená dôkaz nedostatku. -- Rutheford % Neverím svojmu úsudku a podľa možnosti on nedbám. -- Boccacio % Kto verí v šťastie, má šťastie. -- Hebbel % Byť šťastný a iných urobiť šťastný - to je úloha človeka. -- Bolzano % Každý je tvorcom svojho šťastia. -- Sallustius % Kam nešťastie chce ísť, tam si cestu nájde. -- Syrus % Nikto sa nemá nazývat šťastným prv, ako zomrel a bol pochovaný. -- Ovidius % Nikto zlý nie je šťastný. -- Iuvenal % Šťastie rýchlejšie nájdeš, než udržíš. -- Syrus % Najšťastnejší je ten, kto sa nenarodil. -- Seneca % Určitý pôžitok je aj plač. -- Ovidius % Nič neuschne rýchlejšie, ako ženské slzy. -- Webstel % Šťastie? To sa neprežíva, iba sa naň spomína. -- Platón % Radosť z konania dobra je jediným opravdivým šťastím. -- Tolstoj % Stratený deň nášho života, keď sme sa nezasmiali. -- Chamford % V živote vládne šťastie, nie múdrosť. -- Theophrasta % Robiť život hlučným ešte neznamená radovať sa. -- Hugo % Strasť nechodieva sama, lež v celých húfoch. -- Shakespeare % Neplač, keď sa tvoje sny rozbijú na črepy, ved črepy sú šťastie. -- Lennon % Nenávisť môže vydržať alebo silný, alebo šťastný. -- Syrus % Neverte, že človek sa môže stať šťastným nešťastím druhých. -- Seneca % Zo všetkých živočíchov sa vie smiať iba človek, hoci má na to najmenej dôvodov. -- Hemingway % Aj najtenší vlas vrhá tieň. -- Syrus % Dôvodenie robí pochybnú vec vierohodnou. -- Cicero % Malý omyl na začiatku sa stáva veľkým na konci. -- Bruno % Dedičnosť je to, v čo veríme, keď máme inteligentné dieťa. -- Chaplin % Blčať je lepšie ako chladnúť. -- Sofokles % Radšej mám v dome zlodeja, ako lekára, lebo keď odíde, aspoň viem, čo mi chýba. -- Moser % Presahovať je práve taká chyba, ako nedosahovať. -- Konfucius % Jedna lastovička jar neurobí. -- Aristoteles % Každá choroba pochádza z prejedenia. -- Insinger % Ženu ani kvetom neudrieš! -- Zeyer % Príroda sa vráti, aj keď ju vidlami vyženieš. -- Horatius % Od vznešeného k smiešnemu je iba krok. -- Napoleon % Púšť robí krásnou to, že niekde skrýva prameň. -- Exupery % Ovládaj svoju vôľu a nerozrušíš svoju dušu. -- Meng % Nie je nič, čo by si nezaslúžilo záujem a pohľad. -- Čapek % Vo veľkých veciach stačí aj to, že sa chcelo. -- Propertius % Nie je nič užitočnejšie nad soľ a slnko. -- Plinius % Aj z jednej iskry bývaju rozsiahle požiare. -- Lucretius % Obráť tvár k slnku a všetky tiene padnú za teba. -- Hemingway % Nikdy nerobí spravne, kto rýchlo uverí. -- Petronius % Komu chýba odvaha, ten ju odopiera druhým. -- Marti % Oheň skúša zlato, bieda silných mužov. -- Seneca % Mnohé je dovolené hlupákom a básnikom. -- Horatius % Optimizmus je taký zažratý názor, že všetko je dobre, aj keď je to zle. -- Voltaire % Ako inak prekonať diaľku odlúčenia než spomienkami? -- Konfucius % Hlad ti aj zlý chlieb urobi jemným. -- Seneca % Liekom na urážky je ich zabudnutie. -- Syrus % Rozkázať sebe, to je najväčšia moc! -- Seneca % Každý ma toľko práva, koľko má moci. -- Spinoza % Ťažko je odoprieť, keď prosí mocnejší. -- Syrus % Kto pochopil dosah násilia, nebude kráčať cestou moci. -- Sun-C' % Vládcovia majú dlhé ruky. -- Ovidius % Často veľkí zlodeji trestajú menších. -- Caecillius % Ľahko je vládnuť v dobrých časoch! -- Plautus % Služba panovníkom má dve stránky: nádej na chlieb a strach o vlastný život. -- Sa'di % Vládcu lepšie chráni dôvera, než žezlo. -- Seneca % Zo všetkých čností je životu najpotrebnejšia odvaha a statočnosť. -- Dennis % Premôcť zlé návyky môžeme len dnes, nikdy nie zajtra. -- Konfucius % Akí sme my, také budú naše deti. -- Herder % Veľká bola kedysi úcta pred šedivou hlavou. -- Ovidius % Prvou povinnosťou je veriť v povinnosť. -- Smiles % Jeden nevďačník škodí všetkým biednym. -- Syrus % Len krásny deň chvália všetci, lebo ho môžu chválit bez závisti. -- Cerventes % Ak nezradíte mravy svojich otcov, budete i vy raz vážení svojim potomstvom. -- Konfucius % Statočnosť sa nedá deliť na kúsky. Alebo je, alebo nie je. -- Balzac % Správanie je zrkadlo, v ktorom každý ukazuje svoju podobu. -- Goethe % Kto stratil dôveru, nič viac uz nemôže stratiť. -- Syrus % O záporných vlastnostiach svojej priateľky sa dozvieme tak, že ju pochválime pred jej priateľkami. -- Franklin % Žena nech nie je len poctivá, ale nech tak aj vyzerá. -- Caesar % Čo nie je spravodlivé, nemôže byť ani čestné. -- Cicero % fortune-cs-2.0/src/cookies/lodge0000644002644300001560000001167410415505011015436 0ustar lettylvt K osmdesáti procentům leteckých havárií dochází při startu nebo za přistávání. Tato statistika ho nijak nepřekvapila, protože už mnohokrát zůstal hodinu i déle trčet nad esseffským letištěm, zatímco kolem kroužilo padesát letadel a padesát dalších startovalo ze země, každých devadesát vteřin jedno, a celou tu eskamotáž řídil počítač, takže stačilo, aby bouchla jediná pojistka, a nad letištěm by to vypadalo, jako by konkurenční boj leteckých společností propukl v otevřenou válku, v níž soupeřící firmy najímají vysloužilé piloty kamikadze, aby si navzájem ničily letky. -- David Lodge: Hostující profesoři % Absolvovat vysokou školu v Americe není příliš těžké. Student má značnou volnost, zkoušky skládá v libovolném termínu, podvádět je snadné a kvůli výsledným známkám se neprožívají zvláštní stresy nebo úzkostné stavy. Student (či studentka) se tudíž může plně věnovat normálním zájmům dospívajícího člověka - sportu, alkoholu, zábavě a opačnému pohlaví. Skutečný tlak začíná až v postgraduálním stadiu, kdy se student tříbí a kalí v nelítostných cvičeních a přísných prověrkách tak dlouho, dokud si nezaslouží být pasován na PhDr. To už do věci investoval tolik času a peněz, že pro něho nepřichází v úvahu žádná jiná kariéra než akademická, a to výhradně úspěšná, neboť jiná je nepřijatelná. Zkrátka a dobře, je vyškolen k profesi, která je prosáklá duchem volného podnikání neméně než Wall Street a ve které každý vyučující vědec uzavírá se svým zaměstnavatelem osobní smlouvu a má právo prodat své služby tomu, kdo nabídne nejvíc. -- David Lodge: Hostující profesoři % Philipa trápilo svědomí. V skrytu duše věděl, že mu scházet nebudou. Nic proti svým dětem neměl, ale tušil, že půl roku se bez nich klidně obejde, to tedy určitě. Pokud jde o Hilary... po tolika letech mu jaksi splývala s dětmi, které přivedla na svět. Pro něho byla především zprostředkovatelkou informací, upozornění, žádostí a závazků týkajících se Amandy, Roberta a Matthewa. Kdyby do Ameriky jela ona a děti zůstaly na krku jemu, scházela by mu ažaž. Ale sotva se od dětí odpoutal, nemohl si za živého boha vzpomenout na nic, k čemu by svou ženu potřeboval. -- David Lodge: Hostující profesoři % V beletrii se, jak známo, vždycky cizoložilo víc než ve skutečném životě. Stačilo, aby se rozhlédl po obličejích kolegů na katedře, a vše bylo jasné: nikde sebemenší stopa po ukojené vášni. Pravda, byli tu ještě studenti - každý ví, že ti si užijí sexu víc než dost. Jako pedagog viděl především nevýhody: unavuje je to, odvádí od soustavné práce; studentky přicházejí do jiného stavu a nechodí ke zkouškám nebo berou antikoncepční pilulky a trpí sekundárními následky. Ale záviděl jim, že žijí ve světě úchvatných možností, ve světě odhalených končetin, sexuálních příruček v každém novinovém stánku, erotické hudby a nezakrývané nahoty na plátně i obrazovce. Vedle toho všeho vypadalo jeho mládí jako ubohoučká křeč, která se v ukájení zvědavosti a vášně musela omezovat na to odvážnější z odkazu klasické literatury a na závěrečný waltz v tanečních, když pohasla světla a člověk k sobě mohl přitisknout partnerku, obrněnou metry kluzkého taftu, alespoň natolik, aby na svých stehnech ucítil obrysy jejích podvazků. -- David Lodge: Hostující profesoři % Morris Zapp si svých spolupracovníků na vinici literatury příliš nevážil. Viděl v nich nedomrlé, mdlé, nesvéprávné tvory, kteří se válejí v relativismu jako hroch v bahně a jejichž chřípí se sotvakdy pozvedne k ozónu racionálního myšlení. S blaženým klidem tolerují názory svých protivníků - ba nastojte, někdy svůj názor dokonce mění. -- David Lodge: Hostující profesoři % Jestli Morris Zapp potřeboval změnu, pak určitě ne takovou, jakou mu může poskytnout Anglie. Brity neměl v lásce ani v úctě. Ti, které osobně poznal - přistěhovalci a hostující profesoři -, se obyčejně chovali jako teplí, a pak se ukázalo, že nejsou, což zpochybňovalo jeho úsudek. Na večírcích hltali jednohubky jako hladoví vlci, nalévali se džinem, jako by je zrovna pustili z lapáku, a v jednom kuse šveholili pisklavými hlasy o rozdílech mezi anglickými a americkými univerzitami, přičemž dávali najevo, že americké považují za pofidérní, leč zábavný zlatý veledůl, z něhož hodlají vytřískat co nejrychleji co nejvíc. Jejich publikované práce byly neslané nemastné, amatérské, nedostatečně fundované, minimálně průkazné a hemžily se tolika omyly, chybnými citacemi, mylnými odkazy a nesprávnými daty, že byl zázrak, když se autor dokázal pod titulkem správně podepsat. -- David Lodge: Hostující profesoři % fortune-cs-2.0/src/cookies/market0000644002644300001560000144560710415505172015647 0ustar lettylvtDobrá poradenská firma: - musí mít doporučení (reference) od spokojených klientů - musí mít vlastní podnikatelské zkušenosti - musí mít rozumné a předem alespoň zhruba známé ceny -- Kadlec % Buďte pružní, ale změny nedělejte neuváženě. -- Kadlec % Prodej a marketing budou určovat vaši budoucnost. Současně s podnikatelským plánem musíte vypracovat zvláštní plán marketingu a prodeje. -- Kadlec % Všechny funkce potřebné k fungování podniku jsou důležité, marketing je však právem považován za dominantní. -- Kadlec % Jestliže se výrobek neprodá, a to se ziskem, nezáleží vůbec na tom, jak je dobrý a užitečný, protože podnik zanikne. -- Kadlec % V mnoha zemích, zvláště v Evropě, jsou v podnicích dominantní výrobní úseky. Technici vymýšlejí a navrhují nové výrobky, vyvíjejí výrobní metody a vyrábějí. Podniky jsou tak řízeny techniky, výrobci. To je nesprávné. Jestliže chcete mít úspěch, jestliže chcete vydělávat peníze, musí být váš podnik řízen trhem a zákazníkem. -- Kadlec % Mějte na mysli, že : - nepodnikáte proto, abyste vyráběli produkty nebo nabízeli služby, ale proto, abyste vydělali peníze. - vůbec nezáleží na tom, co chcete prodávat, co jste vynalezli, co si myslíte, že by trh měl požadovat. Jediná věc, na které záleží, je to, co chce zákazník, kdy to chce a jak to chce. To platí pro všechny výrobky a pro všechny služby, pro všechno, co se prodává. -- Kadlec % Abyste zajistili přežití podniku, vyberte si nejlepší lidi do prodeje, dejte jim všechny nástroje, pravomoci a podporu, kterou potřebují, poskytněte jim podmínky, které budou vyhovovat prodeji a budou orientované na trh. -- Kadlec % Nikdy při prodeji nepodceňujte to, že zákazník nebo partner má své obyčejné lidské vlastnosti a zájmy. -- Kadlec % Nevstupujte na trh s nedokončeným výrobkem. -- Kadlec % Nezapomínejte, kdo jsou vaši zákazníci. -- Kadlec % Promyslete předem pozici výrobku na trhu. -- Kadlec % Je nebezpečné a obvykle ztrátové pokoušet se koupit si podíl na trhu nižší cenou. -- Kadlec % Podnik by měl věnovat stálé a systematické úsilí tomu, aby zlepšoval dosavadní výrobky a aby zaváděl nové. Výrobky se stejně jako lidé rodí, rostou, dospívají, stárnou a umírají. (str. 47) -- Kadlec % Prodáváte-li pouze pomocí sítě distributorů (ti od vás váš výrobek kupují a pak ho prodávají dále), kteří dodávají výrobek síti prodejců za provizi, octnete se tváří v tvář tomu, že prodejci dávají přednost něčemu jinému než vy. Zkušenosti ukazují, že i za nejlepších podmínek nejsou prodejci prodávající za provizi vhodní pro zavádění nových výrobků. (str. 49) -- Kadlec % Příprava podnikatelského a marketingového plánu nás nutí přemýšlet o našem podnikání a cílech a rozumět jim. (str. 51) -- Kadlec % Šikovný podnikatel se nikdy nechová jako monopol; nikdy totiž neví, kdy se situace změní, a zákazníci vykořisťovaní monopolem mají dlouhou paměť! (str. 52) -- Kadlec % Abych obstála, musím se chovat jako muž, vypadat jako žena a dřít jako mezek. -- Barath % Nejde o to, zda máte pravdu, nebo ne, důležité je, kolik peněz vyděláte, když pravdu máte a kolik ztratíte, když ji nemáte. -- Soros % Naším snem pro 90. léta je společnost, kde nebudou existovat žádné hranice... kde zboříme zdi oddělující nás uvnitř jednoho od druhého a zvenčí od našich klientů. -- Welch % Lidé, kteří jsou v práci nespokojeni, pracují špatně, mají často absenci a s největší pravděpodobností dříve nebo později odejdou. Vaše firma ztratí dynamiku i peníze, pokud neuspokojíte hlavní potřebu svého týmu - spokojenost v práci. Vytvořte podmínky pro spokojenost svých lidí, snažte se porozumět tomu, co je motivuje: uznání, dosažení výsledků, finanční odměna, sociální jistoty, zapojení se do práce, dobré pracovní prostředí, šance na postup. -- Coleman, Barrie % Pobídkové finanční systémy používejte za účelem odměňování těch, kteří si to nejvíce zaslouží. Lidé nemohou znát pravidla rozdělování zisku - není to v jejich moci a vyplácení prémií je pomalé. Důležité je, aby byly finanční pobídky jednoduché a snadno pochopitelné. Některé z nich jsou často tak komplikované, že lidem ani není jasné, za co vlastně dostali mimořádnou odměnu. Finanční pobídkové systémy čas od času obměňujte, jinak si lidé začnou myslet, že mají na mimořádné odměny nárok, že je to součást mzdy, a nikoli odměna za mimořádný výkon. (str. 20) -- Coleman, Barrie % Finanční pobídkové systémy občas obměňujte, jinak si lidé začnou myslet, že mají na mimořádné odměny nárok, že je to součást mzdy, a nikoli odměna za mimořádný výkon. (str. 20) -- Coleman, Barrie % Pomáhejte svým lidem měřit jejich výkonnost číselně. V Japonsku u firmy Honda vědí všichni pracovníci, kolik automobilů každý den vyrobili. Čísla na světelné tabuli registrují každý automobil, který sjede z montážní linky. Naopak, u méně progresívních firem to neví dokonce ani vrcholové vedení. -- Coleman, Barrie % Snadno dosažitelné cíle vedou ke zklamání. Firma Brook Street Bureau zjistila, že 62 % administrativních pracovníků změní zaměstnavatele, protože má pocit, že jejich schopnosti nejsou dostatečně využity. Výzva je velkým motivátorem. Dohodněte se se svým týmem na náročných, ale dosažitelných cílech. Je třeba, aby vaši lidé byli plně zaměstnáni a vytíženi. (str. 21) -- Coleman, Barrie % Vaši lidé si mohou snadno a legálně opatřit informace o firmě sami. Pokud zjistí, že něco zamlčujete, vyloží si to ve zlém a budou se cítit zneužiti a finančně podhodnoceni. Informujte proto otevřeně, jak na tom firma je. (str. 22) -- Coleman, Barrie % Pokud je fluktuace vyšší než 10 %, znamená to, že nejsou pracovníci spokojeni, a proto odcházejí. Nejlepší lidé odcházejí první - s největší pravděpodobností ke konkurenci. Nesvádějte to ani na firmu, ani na konkurenci. Vytvořte takové prostředí, aby vaše lidi nenapadlo odejít. (str. 22) -- Coleman, Barrie % Za všech okolností povzbuzujte týmového ducha a spolupráci. Pěstujte soudržnost, oslovujte své pracovníky jako tým, veďte je k zájmu o práci svých kolegů. Zvyšuje to pružnost týmu a pocit sounáležitosti. (str. 23) -- Coleman, Barrie % Nepřipusťte, aby vaše mimopracovní vztahy ke spolupracovníkům ovlivňovaly vztahy pracovní. Nesplní-li pracovník své úkoly a i když je to váš spolužák nebo člen sportovního klubu, jednejte s ním jako s ostatními. (str. 23) -- Coleman, Barrie % Nikdy si nepřivlastňujte zásluhy svých podřízených na úspěchu. Neprezentujte nápady svých pracovníků jako své vlastní. Lidé přestanou chodit s nápady k nadřízeným, kteří je kradou. (str. 23) -- Coleman, Barrie % Udržujte organizaci "štíhlou", každý její příslušník pak bude muset pilně pracovat. Podaří-li se něco vašim lidem, poděkujte jim za jejich mimořádné úsilí a veřejně je pochvalte. (str. 24) -- Coleman, Barrie % Rodinní příslušníci a přátelé mohou vážně narušovat práci, pokud se začnou formovat klany. Stane-li se, že vlivná skupina zaměstnanců odejde od firmy za účelem založení vlastního podniku, vezme pravděpodobně s sebou i některé zákazníky. Zabráníte tomu tím, že do pracovní smlouvy vložíte klauzuli o nekonkurování. Poraďte se však s právníkem o jejím znění. (str. 34) -- Coleman, Barrie % Měřítkem účinnosti vaší náborové kampaně je vhodnost zájemců, nikoli množství. Zatímco vy jste zavalení osmi sty přihláškami, získá mezitím někdo jiný ty nejschopnější zájemce pro svoji firmu. -- Coleman, Barrie % Výběr mladého vedoucího a jeho průběžný výcvik spojený s postupem ve funkcích mohou reprezentovat investici až třičtvrtě miliónů liber, zůstane-li tento pracovník u firmy až do důchodového věku. Pokud by šlo o takovou investici do strojů a zařízení, rozhodovalo by se o tom na poradách vrcholového vedení a schůzích správní rady. Než bude důležitost náboru a výběru personálu dostatečně uznána, záleží jen na vás, jaké budete mít podřízené. V manažerské praxi neexistuje důležitější rozhodnutí než správně vybrat takového uchazeče, který stoprocentně splňuje všechny nezbytné a žádoucí předpoklady pro vykonávané funkce. (str. 34) -- Coleman, Barrie % Jakmile lidé pochopí a ve vlastní praxi otestují nové myšlenky, uvidí zřetelněji jejich výhody. Změnu plánujte společně se svým týmem, zapojte jej do tvůrčího procesu; vyvoláte tak zájem a entuziasmus. Lidé, kteří pracují pro progresivní firmy, jsou přirozeně hrdi jak na firemní příslušnost, tak na svoji práci. Starším lidem trvá déle přizpůsobit se změně. Je proto důležité poskytnout jim zvláštní odbornou a psychologickou pomoc. -- Coleman, Barrie % Stane-li se, že vlivná skupina zaměstnanců odejde od firmy za účelem založení vlastního podniku, vezme sebou pravděpodobně sebou i některé zákazníky. Zabráníte tomu tím, že do pracovní smlouvy vložíte klauzuli o nekonkurování. (str. 34) -- Coleman, Barrie % Jste-li ve funkci ředitele nebo vrcholového vedoucího, je ve vašem zájmu stanovovat dlouhodobé cíle firmy, rozhodovat o její strategii. Na střední úrovni řízení je ve vaší kompetenci příprava ročního plánu a jeho měsíční členění. Na nejnižší úrovni řízení se potom rozsah vaší zodpovědnosti zužuje na krátkodobé plánování a na aktivity, jejichž časový horizont se redukuje na dny, hodiny a někdy i na minuty. -- Coleman, Barrie % Firmy, které včas nerozpoznají nutnost změny, mohou velmi rychle ztratit půdu pod nohama. Schopnost reagovat na změny a vyrovnat se s nimi dělí řídicí týmy na úspěšné a neúspěšné. -- Coleman, Barrie % Neporoučejte svým lidem - získejte je na svou stranu tím, že jim dáte příležitost vyjádřit se k týmovým cílům. Snažte se přesvědčovat, a nikoli rozkazovat. Stanovte rozumné cíle a vyvarujte se pletichaření a intrik. -- Coleman, Barrie % Stanovte cíle, které jsou jasné a srozumitelné. Nestačí jednoduše vyžadovat od svých podřízených maximální výkon. Stejně jako vy i oni potřebují pro hodnocení své výkonnosti měřitelná kritéria. Nebojte se náročných cílů. Uvidíte, že je váš tým optimistický, může-li se k cílům svobodně vyjádřit. Na rezistenci narazíte nejčastěji v případě vnucování cílů, ať jsou tyto cíle jakkoli rozumné a racionálně podložené. (str. 46) -- Coleman, Barrie % Neměňte pravidla hry bez předchozí konzultace. Zvýšení náročnosti cílů, i po jejich předchozím odsouhlasení, vyvolá nedůvěru. Neočekávejte upřímnost a přímočarost od svých podřízených, jimž jste svévolně předem změnili společně dohodnuté cíle. (str. 47) -- Coleman, Barrie % Povzbuzujte tvořivost, využívejte brainstormingu k vyvolání strategicky významných nápadů. Zahajte taková sezení zábavnou formou, rychle napište spontánně vyvolané nápady na tabuli a potom se ptejte: "O jaké nové trhy by se měla firma zajímat? Jak bychom mohli zlepšit naše služby zákazníkům?" (str. 47) -- Coleman, Barrie % Uvítejte jakékoli nápady a nedovolte jejich kritiku. Mnohem produktivnější je rozvíjet myšlenky než je odmítat, neboť to buduje důvěru a podporuje fantazii. Brainstorming obvykle přinese mnohem více nápadů než formální diskuse. Vaší rolí je být katalyzátorem - aktivovat své podřízené, především ty, kteří mají sklony k uzavřenosti. (str. 47) -- Coleman, Barrie % Vrcholové vedení musí stanovit všeobecně platné zásady kvality práce: telefonní sluchátko se musí zvednout nejpozději při třetím zazvonění, korespondence se musí vyřídit během 24 hodin, firemní vozidla se musí každý den umýt atd. Tato pravidla jsou natolik důležitá, že o jejich dodržování nemohou rozhodovat jednotlivci. Jejich nekompromisní dodržování musí kontrolovat vedoucí pracovníci na všech úrovních řízení. (str. 49) -- Coleman, Barrie % Podrobně seznamte členy svého týmu s plánem a cíli firmy. Řada úspěšných firem své hlavní cíle publikuje a distribuuje je všem svým zaměstnancům, aby si jich byli všichni vědomi a mohli se s nimi ztotožnit. Nemyslete si, že to vaše zaměstnance nezajímá a že tomu neporozumějí. Jasnou prezentací informací na poradách získáte své podřízené pro věc a upevníte týmovou spolupráci. (str. 49) -- Coleman, Barrie % Základní pravidlo obchodu: Úspěch mají ti, kteří jednají okamžitě. -- Coleman, Barrie % Stěžovat si je lidská přirozenost. Kolikrát ani nepoděkujeme listonošovi, že nám přinesl dopis, ale běda, když se jeden dopis opozdí. Pokud bude mít práce vašich spolupracovníků kladnou odezvu, neváhejte jim to říci. Nastolíte tím znovu jejich rovnováhu a sebevědomí ztracené například v důsledku předchozí nepodařené akce. -- Coleman, Barrie % Nesplní-li pracovník své úkoly a i když je to váš spolužák nebo člen vašeho sportovního klubu, jednejte s ním jako s ostatními. -- Coleman, Barrie % Využívání vlastních lidských zdrojů pro obsazování uvolněných vyšších funkcí má velmi pozitivní psychologický účinek. Bohužel i firmy, které o sobě tvrdí, že dávají přednost vlastním zaměstnancům, spíše obsadí uvolněné místo někým "zvenku", než by investovaly do výcviku vlastních lidí. -- Coleman, Barrie % Pro nábor zaměstnanců použijte vhodná média. Vyvarujte se inzerování ve zbytečně drahých periodikách nebo agentur s celostátní působností, pokud shledáte, že existují levnější alternativy. Nejlepším prostředkem jsou zpravidla odborná periodika, která vám pomohou vzbudit zájem lidí pohybujících se v daném oboru. Místní tisk pomůže nalézt vhodné zájemce s bydlištěm v místě nebo v okolí firmy. -- Coleman, Barrie % Pamatujte si, že někdo, kdo je ochoten přivést vám zákazníky od svého současného zaměstnavatele, může totéž udělat v budoucnu i vám. -- Coleman, Barrie % Čtěte finanční a jiná periodika. V Japonsku je většina zaměstnanců seznamována s děním v jejich odvětví právě intenzívní četbou těchto periodik. Veďte proto k této četbě své podřízené a žádejte od nich anotace a sumarizace významných článků a zpráv. -- Coleman, Barrie % Nejistý šéf prodeje, který stanoví snadno dosažitelné prodejní cíle, si nevyslouží ostruhy, když jsou tyto cíle daleko překonány, avšak nepřipravená výroba a expedice nejsou schopny držet krok s nepředvídaným, byť i pozitivním vývojem situace. -- Coleman, Barrie % Plán se nestane nástrojem řízení, pokud nejsou pravidelně a otevřeně konzultováni všichni ti, kdo jsou zainteresováni na jeho plnění. -- Coleman, Barrie % Jenom ten, kdo prokáže schopnost efektivně krátkodobě plánovat a tento plán důsledně plnit, si zaslouží povýšení do funkce, kde se rozhoduje o budoucnosti firmy. -- Coleman, Barrie % Čas investovaný do plánování se mnohonásobně vyplatí. -- Coleman, Barrie % Jakmile máte vy a váš tým jasno, jakých cílů je třeba dosáhnout, stojíte před výzvou jak jich dosáhnout. V rámci své úlohy manažera přebíráte odpovědnost za lidi, peníze i materiál, což jsou zdroje, které máte pro dosažení svých cílů k dispozici. Abyste mohli maximalizovat účinnost těchto zdrojů, které v každém případě představují náklady, potřebujete si osvojit organizační schopnosti. Vaším osobním úkolem je docílit optimální návratnosti firemní investice do vás a do zdrojů, za jejichž použití jste zodpovědní. -- Coleman, Barrie % Instruujte svou sekretářku jak řídit podle důležitosti vaše telefonní hovory a neplánované návštěvy. Jste placeni za vykonávání funkce manažera, a ne telefonistky nebo recepčního. -- Coleman, Barrie % Povzbuzujte své podřízené, aby přemýšleli jak zvýšit efektivnost. Přijdou-li s dobrým nápadem, využijte jej v praxi a přiznejte jim zásluhu. Firmy, jako jsou Lucas nebo Ford, dosahují ohromných úspor na základě dobrých nápadů svých zaměstnanců, které patřičně odměňují buď finančně, nebo placeným volnem navíc. -- Coleman, Barrie % Svůj tým můžete přirovnat ke sportovnímu týmu. Své spolupracovníky musíte pečlivě vybírat a umísťovat je do funkcí odpovídajících jejich schopnostem. -- Coleman, Barrie % Špatný týmový duch je způsoben nedostatečnými kvalitami vedoucího, nikoli nepřesně definovanou organizací. -- Coleman, Barrie % Zvyšujte pravomoci a odpovědnost těch spolupracovníků, kteří unesou "větší náklad" a jsou schopni reagovat na náročnější výzvy. Většina lidí je schopna vykonávat víc, než jim jejich vedoucí dovolí. -- Coleman, Barrie % Delegujte rozhodovací pravomoci, kdekoli je to prakticky únosné. Nejen že získáte "drahocenný" čas, ale umožní vám to věnovat se hledání nových mladých, perspektivních "posil", a tím si postupně zajišťovat personální rezervy. -- Coleman, Barrie % Vzpomeňte si na vedoucího, který na vás zapůsobil největším dojmem. Byl vždy pod časovým tlakem a běhal bezhlavě z místa na místo? Jistěže ne. Měl dobře zorganizovaný svůj čas. -- Coleman, Barrie % Jako vedoucí jste placeni za to, že plánujete, organizujete, kontrolujete - že řídíte. Čím vyšší je vaše pozice, tím více času byste měli těmto aktivitám věnovat. -- Coleman, Barrie % Udělejte si revizi svých hlavních cílů a uvědomte si, jak efektivně využíváte svůj čas k jejich dosažení. Ušetřit čas vám možná pomohou odpovědi na tyto tři otázky: - Vykonáváte činnosti, které není vůbec nutné vykonávat? - Které činnosti můžete delegovat? - Můžete některé své činnosti vykonávat efektivněji? Třem tisícům manažerů pomohly odpovědi na tyto otázky ušetřit v průměru osm hodin týdně. -- Coleman, Barrie % Nedejte se přesvědčit svým nadřízeným nebo svými kolegy, že je nutné, abyste pracovali přesčas a že není možné zvládnout práci v normální pracovní době. -- Coleman, Barrie % Nezavírejte se ve své kanceláři, setkávejte se se svými lidmi každý den. Dříve byli manažeři zvyklí uzavřít se ve svých kancelářích a komunikovat pouze prostřednictvím vnitřních sdělení nebo předvoláváním jednotlivců. Aby vaše řízení bylo účinné, musíte být vidět. -- Coleman, Barrie % Nezavírejte se ve své kanceláři, ale nepodporujte náhodné bezcílné návštěvy. Pokud vás lidé navštíví v době, kdy se vám to nehodí, upozorněte je na to. Nepřejete-li si přijímat návštěvy, zavřete dveře své kanceláře; otevřené je nechte tehdy, když vám návštěvy nevadí. -- Coleman, Barrie % Vyberte si vždy celou dovolenou, abyste si dostatečně odpočinuli a udrželi se v dobré kondici. Nepodléhejte vlivu těch manažerů, kteří se chlubí tím, že po celá léta neměli čas vybrat si dovolenou. -- Coleman, Barrie % S firemními penězi zacházejte tak, jako by byly vaše. Veďte svůj tým k tomu, aby se mírnil ve výdajích a aby se snažil ušetřit náklady na vytápění, osvětlení, fax a telefon. -- Coleman, Barrie % Maximálně využívejte nové informační technologie. Pokud nejste sami v tomto oboru odborníky, poraďte se s externími specialisty. Taková odborná rada vám může ušetřit hodně peněz. -- Coleman, Barrie % Účinnost znamená dělat věci správně, výslednost pak znamená dělat správné věci. Vy musíte dosahovat jak účinnosti, tak výslednosti. Budete-li jako manažer, dobře organizovat svou práci, pak budete moci řídit svůj postup ve firmě a nebudete vláčeni událostmi jako vaši kolegové, kteří se tomu nenaučili. -- Coleman, Barrie % Vaši lidé musí vědět, co od nich očekáváte. Dochází-li k příliš častým nedorozuměním a narušování kontinuity, schopní lidé brzy odejdou. Buďte proto neustále se svými lidmi v úzkém kontaktu. -- Coleman, Barrie % Neřiďte své lidi "přes" zavřené dveře. Hovořte s nimi, avšak ne za účelem zjišťování problémů. Neptejte se: "Máte nějaké problémy?" Daleko lepším zahájením konverzace jsou například otázky: "Tak, jak to jde?", nebo "Je všechno v pořádku?" Zásadně se vyvarujte neurčitých otázek a ptejte se na konkrétní věci, o nichž chcete, aby vaši lidé průběžně přemýšleli. -- Coleman, Barrie % Nekřičte, nenadávejte, nerozčilujte se. Kontrola začíná u sebeovládání. Vaši lidé vás budou respektovat jako šéfa, budete-li s nimi jednat sebejistě, ale zdvořile. -- Coleman, Barrie % Začínejte porady včas. Začněte hned věcnými záležitostmi a netrpte nedochvilnost. Dejte každému příležitost hovořit; diskusi udržujte ve věcném tónu. Rozdejte ihned po skončení porady kopie zápisu obsahujícího, kdo co a kdy udělá. Sledujte dodržování termínů. -- Coleman, Barrie % Dbejte na to, aby porady nebyly dlouhé. Dělejte je krátce před začátkem polední přestávky, případně zorganizujte pracovní oběd, například se sendviči podávanými během porady. Porady na konci pracovní doby mají tendenci se protahovat. Všichni jsou již většinou unaveni. -- Coleman, Barrie % Zabraňujte zneužívání výdajů namátkovými kontrolami cestovních výkazů, aby si vaši podřízení byli vědomi toho, že to sledujete. V případě nesrovnalosti požadujte doklady o výdajích a vysvětlení. Kontrolujte rovněž výši ujetých kilometrů. Účetní doklady nepodepisujte automaticky. Váš auditor si určitě dříve nebo později všimne, že vás někdo podvádí. Stanovte jasná pravidla týkající se cestovních výloh. Vyvarujete se tak zbytečných nedorozumění a trapných situací. -- Coleman, Barrie % Jste-li zodpovědni za cenovou strategii, nesnižujte zbytečně ceny. Zvolte si cenovou hladinu a dlouhodobě se na ní držte. Poskytněte zákazníkům za jejich peníze skutečnou hodnotu. Úspěšné firmy zřídkakdy prodávají za nejnižší ceny. -- Coleman, Barrie % Sklon k nedbalosti je lidskou přirozeností. Budete-li požadovat pouze 95% jakost, je to vše, co vám vaši podřízení odvedou. V dnešním světě tvrdé konkurence nepřežije firma s jednoprocentní zmetkovostí, natož pak s pětiprocentní. Je pilotům leteckých společností dovoleno havarovat, nebo sestrám v porodnicích upouštět nemluvňata na podlahu? -- Coleman, Barrie % Přesahuje-li fluktuace 10 % a absence 3 % ročně (nepočítaje v to dovolené), nesvádějte to na externí faktory. Příčiny hledejte uvnitř firmy a hlavně ve způsobu, jak je řízena. -- Coleman, Barrie % Dobří vedoucí mají nízkou úroveň absence a fluktuace i v dobách chřipkových epidemií a častých výpadků v dopravě. Váže-li se absence a fluktuace na určité specifické funkce, snažte se jejich náplň "vylepšit" a učinit zajímavější. -- Coleman, Barrie % Braňte se tomu, aby měli vaši lidé pocit, že jim nevěříte. Projevujte nefalšovaný zájem o jejich práci a pokládejte jim otázky, které to dosvědčují. "Nešpiónujte" své lidi a nesnažte se je překvapit nepřipravené. Vaši důvěru bude opětovat 99,5 % podřízených. -- Coleman, Barrie % Buďte citliví na atmosféru, která panuje na pracovišti vašeho týmu. Jsou-li vaši lidé nespokojeni, vy to musíte vycítit první. Buďte v tomto ohledu ostražití. -- Coleman, Barrie % Veďte své podřízené k tomu, aby se nebáli svěřovat se se svými problémy. Pokud si vysloužíte pověst člověka, který se neumí ovládat, vaši lidé začnou před vámi utajovat problémy, až se jich nahromadí tolik, že vznikne skutečně vážná krize. Povzbuzujte své spolupracovníky, aby se sami snažili hledat řešení problémů a doporučovali vám je. -- Coleman, Barrie % Nedostatečná kontrola stojí peníze. Neefektivnost a plýtvání musí financovat vaši zákazníci a brzy o ně přijdete. -- Coleman, Barrie % Zákazníci jsou čím dál tím náročnější. Kontrola jakosti v restauracích McDonald je velmi přísná a stejné normy jakosti zde platí v celém franšízovém řetězci. Kuchaři musí hamburgry obracet a nikoli přehazovat, pomfrity, které nejsou prodány sedm minut po usmažení, se musí vyhodit, prodejní personál za pultem se musí na každého zákazníka podívat a usmát. Veďte své lidi, aby hned od samého začátku dodržovali podobné normy, nespokojte se s průměrem. Důsledně každý den kontrolujte dodržování stanoveného standardu. -- Coleman, Barrie % Každému musí být jasno, že nesmí bez vašeho svolení nic vzít domů. Zaveďte jednoduchý systém kontroly a teprve potom si můžete dovolit velkorysost. Každý musí pochopit, že vzít si něco domů bez dovolení bude kvalifikováno jako krádež a bude mít za následek minimálně propuštění a většinou i trestní stíhání. -- Coleman, Barrie % Zajistěte si důkladnou ochranu všech vstupů do prostor vaší firmy a nabádejte své podřízené k ostražitosti. Vrátný nesmí nikoho nechat projít bez ohlášení. V některých budovách se může volně pohybovat každý, kdo má plášť nebo montérky, a - odcizovat zařízení. -- Coleman, Barrie % Průběžně kalkulujte svůj podíl na trhu a podíly všech vašich konkurentů. Rychle zpřístupňujte informace těm spolupracovníkům, kteří je potřebují ke své práci. -- Coleman, Barrie % Trvejte na tom, aby vám i vaši podřízení průběžně podávali nejnovější informace o své činnosti. Musíte být okamžitě informováni, hrozí-li ztráta důležitého zákazníka. Vztah, který jste po léta budovali, se může náhle a nečekaně zhroutit. Za péči o zákazníky a jejich udržení je zodpovědný každý, ale především vy. -- Coleman, Barrie % Pokud vydáváte firemní noviny, dělejte to tak, aby se lidé těšili na každé vydání a četli je. Můžete je zasílat i vybraným zákazníkům. Nikdy však neočekávejte, že písemná komunikace má stejnou účinnost jako osobní kontakt. -- Coleman, Barrie % Úspěšní manažeři systematicky vzdělávají své podřízené na všech úrovních nejen proto, že jim na nich záleží, ale protože to přispívá ke zvýšení zisku. Důkazy jsou více než přesvědčivé: vzdělaní a vyškolení manažeři i podřízení výkonnostně daleko předčí své neškolené konkurenty. -- Coleman, Barrie % Noví pracovníci se cítí osaměle, nervózně a nejistě, protože často nejsou schopni okamžitě se zapojit do pracovního úsilí týmu. Naplánujte proto pro ně vhodný výcvikový program, abyste je uvedli do problematiky firmy, vašeho oddělení i do problematiky jejich funkce. -- Coleman, Barrie % Lidé, kteří k vám přijdou z jiné firmy, kde vykonávali podobnou práci, se potřebují naučit dělat věci tak, jak je zvykem u vaší firmy. Odnaučit se vžité návyky může být obtížné. Mnoho firem se řídí zásadou nepřijímat pracovníky konkurenčních podniků a dávají přednost výchově vlastních lidí. -- Coleman, Barrie % Sezením vedle experta se nestanete výkonnými odborníky, stejně jako z návštěvníků koncertů se nestanou virtuózové posloucháním koncertních umělců. -- Coleman, Barrie % Při výcviku dbejte na uvolněnou atmosféru; kdo je v napětí, špatně se učí. Pokud lidé něčemu nerozumějí, povzbuzujte je, aby kladli otázky bez ostychu a beze strachu, že se tím zesměšní. -- Coleman, Barrie % Schopnostem a znalostem se lze naučit, přístupu k práci se však lidé naučí pouze příkladem. Přístup je nakažlivý. Vaši lidé budou optimističtí, přesní, pracovití a svědomití jen tehdy, půjdete-li jim příkladem. -- Coleman, Barrie % Zvažte, jak zvýší výcvik výkonnost všech vašich pracovníků a do jaké míry vám umožní obsazovat uvolněné funkce pracovníky firmy, abyste se propříště nemuseli spoléhat na posily vyškolené konkurenčními firmami. -- Coleman, Barrie % Vyzývejte své zákazníky, aby se vyjadřovali ke kvalitě vašeho servisu, a ptejte se jich, jak a v čem byste jej mohli zlepšit. Důkladně cvičte veškerý personál, který přijde do styku se zákazníkem - osobním, písemným či telefonickým. -- Coleman, Barrie % Tak jako všechny činnosti v rámci firmy, tak i výcvik musí mít jasně definované cíle. Pokud je výcvik bezcílný, je také bezúčelný. -- Coleman, Barrie % Nikdy nepřistupujte k výcviku bez přípravy. Počítejte s tím, že příprava na výcvik vám zabere více času než vlastní výcvik. Berte v úvahu úroveň školeného a jeho zkušenosti; uvědomte si, jak dlouho to trvalo vám, než jste se propracovali na svoji dnešní úroveň. -- Coleman, Barrie % Pomozte posluchačům v hladkém přechodu od známého k neznámému; použijte proto známou metodu EDIP: vysvětlení (explanation), předvedení (demonstration), napodobení (imitation) a procvičení (practice). Zvolněte tempo a intenzitu výcviku teprve tehdy, jste-li si jisti, že posluchač udělal žádoucí pokrok. -- Coleman, Barrie % Využívejte rotace mimořádně schopných pracovníků ve funkcích. Lidé, kteří jsou určeni pro nejvyšší funkce, musí získat co nejrozsáhlejší zkušenosti. Japonské firmy se soustřeďují na výchovu univerzálních manažerů, ne manažerů-specialistů. Řiďte se jejich příkladem. Lidé musí zastávat různé funkce delší dobu, aby poznali účinek svých rozhodnutí. To není možné dříve než za 12 až 18 měsíců. -- Coleman, Barrie % Nemá-li vaše firma knihovnu, navrhněte její založení. Knihovna se brzy stane důležitým zdrojem informací a poučení pro ty, kteří to s postupem u firmy myslí vážně. -- Coleman, Barrie % Osobní problémy zaměstnanců se musí identifikovat a řešit pokud možno co nejrychleji. Z malých problémů se mohou stát větší problémy, a ty pak mohou vyústit ve vážnou krizi, pokud je ignorujeme. Problémy neodejdou samy od sebe. -- Coleman, Barrie % Je snadné být manažerem, když jde všechno jako "na drátku", vaše pravé schopnosti se projeví teprve tehdy, když se vyskytnou problémy. -- Coleman, Barrie % Jděte vždy příkladem a buďte k firmě loajální. Vyskytnou-li se potíže, nekritizujte firmu, ani její vrcholové vedení. -- Coleman, Barrie % Pro většinu manažerů slovo "disciplína" znamená kázeňská opatření. Pro vás by to mělo znamenat pomoci méně výkonným pracovníkům zlepšit svou výkonnost. -- Coleman, Barrie % Dávejte najevo zklamání, ne hněv. Udržet klid je mnohem účinnější než se rozzlobit. -- Coleman, Barrie % Buďte důslední. Vaši podřízení budou s potěšení kvitovat silného manažera. V opačném případě vás jiní budou zneužívat a vaši nejschopnější podřízení ztratí zájem o práci. -- Coleman, Barrie % Buďte spravedliví a pevní. Váš tým chce silného manažera, ne násilníka. Na kázeňské pohovory se dobře připravte. Používejte při nich popis práce, hodnocení výkonnosti, pečlivě si prostudujte všechna fakta, držte se firemních pravidel - jen tak můžete pomoci svým podřízeným zvýšit svou efektivnost. -- Coleman, Barrie % Stojíte-li před obtížným pohovorem, nesnažte se z něj vyklouznout tím, že pověříte jeho vedením někoho jiného. Někdy se vyplatí vyzkoušet si takový pohovor se svým kolegou nebo nadřízeným ve formě sehrané scénky. -- Coleman, Barrie % Nevytvářejte uměle pracovní místa, abyste někoho zachránili před propuštěním. Když povzbuzování ani výcvik nepomáhají, je nutné přikročit ke kázeňským opatřením. -- Coleman, Barrie % Je-li pracovník, který si stěžuje, rozzloben, pomůžete mu pomoci uklidnit se tím, že ho necháte mluvit. Každý, kdo k vám přijde se stížností, musí mít pocit, že berete jeho stížnost vážně. Dělejte pauzy a dívejte se lidem do očí, abyste "vytěžili" co nejvíce informací. -- Coleman, Barrie % Nikdy se nenechte vydírat lidmi, kteří hrozí, že odejdou kvůli nízké mzdě, nebo nedostatečným sociálním výhodám. Ujistěte každého, že ve vašem oddělení není nikdo "zvláštní případ". -- Coleman, Barrie % Získáte-li si pověst manažera s dobrým úsudkem, budou vás vaši kolegové i podřízení respektovat. Stane se, že vás budou žádat o radu i v případech, které nesouvisí s pracovními povinnostmi. -- Coleman, Barrie % Pracovníci středního věku mohou snadno ztratit motivaci, předběhnou-li je mladší manažeři. Není divu, že se ptají na svou budoucnost. Je-li, podle vašeho názoru, nepravděpodobné, že by byli povýšeni, pomozte jim najít rovnováhu. Povýšení znamená větší zodpovědnost, více problémů. Zeptejte se jich: "Je to skutečně to, co chcete?" Ujistěte je, že jsou pro celý tým důležití, ale nikdy jim nedávejte zavádějící informace, že je povýšíte, když jim to nemůžete zaručit. -- Coleman, Barrie % Různí lidé mají různé schopnosti. Někteří lidé pracují dobře s čísly, jiní lépe vládnou slovem. Jsou lidé, kteří jsou manuálně zruční, někdo naopak má vyvinuté koncepční myšlení. Než přikročíte k rozhodnutí, využijte schopností jednotlivých členů svého týmu. -- Coleman, Barrie % Pokud nesouhlasíte s rozhodnutím vrcholového vedení, v klidu svůj názor projednejte se svým nadřízeným. Nejste-li ani potom spokojeni, máte tři možnosti: ztotožnit se s rozhodnutím a plně jej podpořit, vyjádřit svůj nesouhlas předložením stížnosti, nebo odejít od firmy. Nepřijímejte rozhodnutí vedení s nevolí a nekritizujte je před svými podřízenými. Nejste placeni za to, abyste způsobovali rozkol a popuzovali personál, ani si nezískáte uznání svých podřízených tím, že se budete distancovat od nepopulárních rozhodnutí. -- Coleman, Barrie % Manažeři, kteří rozhodují, aniž by využili zkušenosti členů svého týmu, se připravují o hodnotný zdroj podpory a po čase mohou narazit i na odpor svých schopných podřízených, jichž se takové přezírání dříve nebo později dotkne. -- Coleman, Barrie % Pozorně naslouchejte názorům druhých. Nevycházejte z toho, že se lidé mýlí jenom proto, že jsou mladí, nebo pracují u firmy teprve krátce. Mohou vidět věci s nadhledem, který vy jste už ztratili. -- Coleman, Barrie % Maximálně konzultujte se svými podřízenými; berte vážně jejich náměty. Nepleťte si to však s demokracií. Manažer, který rozhoduje na základě názoru většiny, se vyhýbá zodpovědnosti. -- Coleman, Barrie % Pokud dáváte přednost kvalifikovaným názorům, obklopte se lidmi, kteří mají snahu se zapojit do pracovního dění, a ne těmi, kteří dělají jen to, co se jim řekne. Váš řídící styl se musí odrážet na vašem týmu. Pokud lidem váš styl nebude vyhovovat, odejdou. -- Coleman, Barrie % Manažeři, kteří přistupují k rozhodnutím demokraticky, vzbuzují nejméně důvěry. -- Coleman, Barrie % Předem pohovořte s těmi, na něž bude mít vaše rozhodování dopad. Lidé jsou ochotni nechat se přesvědčit, nikoli však donutit. Vysvětlete jim racionální důvody svého rozhodnutí, a pozorně vyslechněte případné argumenty. Své rozhodnutí prosazujte; modifikujte jej jen tehdy, dozvíte-li se nové skutečnosti. Buďte důrazní, ale ne nepružní. -- Coleman, Barrie % Jděte příkladem při rozhodování. Předvádějte jak přesvědčovat o správnosti svých rozhodnutí, jak před rozhodnutím konzultovat s ostatními, a členy svého týmu nechte rozhodovat o tom, co ovlivňuje jejich práci. -- Coleman, Barrie % Máte-li tendenci být dominantní, snažte se trochu potlačit svoji osobnost a být přístupnější. Pokud jste rezervovanější, zvolte důvěrnější přístup a více s lidmi komunikujte. Pracujte na sobě pozvolna a dlouhodobě. Náhlá změna vašeho stylu by mohla vaše podřízené šokovat. -- Coleman, Barrie % Nedělejte si úsudek o lidech nebo situacích příliš rychle. Příliš rychlé názory nebo názory založené pouze na dojmech mohou být zcela špatné a mohou dokonce způsobit škodu. -- Coleman, Barrie % Pokud vás předbíhá váš nejnebezpečnější konkurent, zjistěte si, jak jsou zákazníci spokojeni s jeho službami, a rychle se snažte snížit jeho náskok. Komunikujte se svými konkurenty. Není důvod pro nepřátelské vztahy. Dejte si však pozor, abyste získali více informací, než sami poskytnete. -- Coleman, Barrie % Nedejte se vyvést z míry manažery z televizních pořadů, kteří rozhodují bez rozmyslu. Úspěšní manažeři se ve skutečnosti chovají úplně jinak. Nákup naftové společnosti nebo vyhození generálního ředitele nejsou rozhodnutí, která se dělají bez přípravy. To je fantazie, ne dynamické řízení. Příprava důležitých rozhodnutí trvá týdny, někdy i měsíce. -- Coleman, Barrie % Na otázku, kterou vlastnost považují u svého vedoucího za nejdůležitější, odpovědělo 80 % z tisíce dotázaných, že rozhodnost. -- Coleman, Barrie % Úspěšní lidé se nebojí riskovat. Budete-li přehnaně opatrní, bude pro vás práce nudná a ničeho nedocílíte. Zvažte všechna "pro" i "proti", analyzujte fakta a nebojte se riskovat, má-li vaše firma reálnou šanci na úspěch. -- Coleman, Barrie % Nikdo není schopen rozhodnout vždy správně. Podaří-li se vám však procento svých správných rozhodnutí zvednout z 80 na 90, ze schopného manažera se stanete manažerem vynikajícím. -- Coleman, Barrie % Často se ukáže, že je mnoho rozhodnutí neúspěšných ne proto, že by byla špatná, ale protože osoba, která je učinila, nekladla dostatečný důraz na jejich realizaci. Jste-li přesvědčeni, že jste rozhodli správně, stůjte za svým rozhodnutím. Tím nejvíce přispějete k jeho úspěchu. -- Coleman, Barrie % Nejdůležitějším aspektem řízení je výběr správných lidí, jejich důsledný výcvik a delegování v co největším možném měřítku. -- Coleman, Barrie % Máte-li silné sklony dělat všechno sami, protože třeba věříte ve svou vlastní nenahraditelnost, zapomeňte, že jste úspěšní manažeři, a vyrovnejte se s tím, že budete až do penze pracovat jako schopní podřízení, kteří pomáhají svým šéfům vypracovat se na nejvyšší příčky v organizaci. -- Coleman, Barrie % Naučíte-li se zručně delegovat, bude z vás úspěšný manažer. -- Coleman, Barrie % Buďte rádi, když vaši podřízení vykonávají svou práci lépe, než byste ji vykonávali vy. Využívejte talenty ve prospěch všech. -- Coleman, Barrie % Pamatujte si, že nejběžnější příčinou fluktuace je nevyužívání podřízených. Stanovte takovou pracovní náplň, která vždy bude pro vaše podřízené představovat výzvu - vaši lidé musí být vždy plně vytížení. Pokud rozumně delegujete, všichni z toho mají prospěch: Vy získáte čas na řídící práci a na přípravu své kariéry. Pro váš tým se stane jeho práce zajímavější a náročnější. Vaše firma bude mít prospěch z vaší práce a práce vašeho týmu. Vaši zákazníci budou spokojeni s kvalitním servisem. Vaše rodina si vás více užije. -- Coleman, Barrie % Delegujte jednak co nejvíce, jednak co nejčastěji. Záleží na tom, na jaké úrovni řízení je vaše funkce. Jste-li členy vrcholového vedení, výkonná práce by vám měla zabrat maximálně 1 procento pracovní doby a řízení, tj. plánování, organizování, kontrolování a vedení, 99 procent. Na nejnižší úrovni řízení by měl tento poměr být 60:40, tj. 60 % práce a 40 % řízení. -- Coleman, Barrie % Chcete-li postoupit až na vrchol manažerského žebříčku, musíte zvládnout umění delegovat. Mnoha manažerům se nedaří plně využít svého výkonnostního potenciálu, protože se nejsou schopni přimět k tomu, aby delegovali nižším úrovním řízení. Delegovat je obtížné; znamená to vzdát se činností, které vás baví a v nichž jste dobří. Mít "stále co dělat" poskytuje určité jistoty, avšak s rozvojem svých schopností poznáte, že i náročnější výzvy "mají něco do sebe". -- Coleman, Barrie % Různí manažeři se osvědčují v různých situacích. Někteří vyniknou, když firma expanduje v dynamicky se rozvíjejícím prostředí, jiní zase "raději" zachraňují firmy před bankrotem. Je to z velké části otázka osobních preferencí. Efektivní vedoucí však vědí jak reagovat na změny a jak jim přizpůsobit svůj styl řízení. -- Coleman, Barrie % Navrhněte takové programy odměňování, které váš tým nerozdělí, ale sjednotí. Například firma Invicta přislíbila svým zaměstnancům za odměnu volné dny v exkluzívním golfovém klubu na svůj účet, když se jim podaří dosáhnout obtížných prodejních cílů. Zaměstnanci nejenže splnili stanovené cíle, ale dokonce podali ještě vyšší výkony. Potom si všichni společně "užili" dva volné dny. -- Coleman, Barrie % Plaťte ty nejvýkonnější pracovníky na konkurenční úrovni, spravedlivě a velkoryse. Náklady na stěhování, na firemní vozidla, soukromé zdravotní pojištění a dobrý penzijní program - to nejsou náklady, to je investice. Zaměstnanecké akcie jsou rovněž dobrým motivátorem a přimějí zaměstnance, aby zůstali firmě věrni. -- Coleman, Barrie % Nezaměňujte přílišné sebevědomí s agresivitou. Agresivní manažer prosazuje svá práva a potřeby na úkor ostatních. Sebevědomý manažer vede svůj tým tvrdou rukou, avšak nezpronevěřuje se proto jeho právům a potřebám. -- Coleman, Barrie % Před padesáti lety se studium schopností "vést lidi" soustřeďovalo na osobní vlastnosti vedoucích - sebevědomí, důslednost, nadšení. Věřilo se, že toto jsou nezměnitelné genetické osobní vlastnosti a kdo je postrádá, není vhodný pro manažerskou funkci. Výzkum řízení však potvrdil, že dobří manažeři jsou úspěšní, protože dělají určité věci určitým způsobem a dokáží "na sobě pracovat, a že jejich osobnost není natolik determinována, jak se původně předpokládalo. Vezmete-li si to k srdci i vy stane se z vás vedoucí, pro kterého bude každý rád pracovat. -- Coleman, Barrie % Své lidi svolávejte alespoň jednou měsíčně za účelem vzájemného informování, kontroly pracovních úkolů, plánování, diskuse o nových nápadech a v neposlední řadě také za účelem podpory týmového ducha. Dejte svým lidem příležitost předem navrhnout témata, o nichž by se podle jejich názoru mělo na poradě jednat. Před poradou rozdejte svým lidem její program. Tím jednotlivým manažerům umožníte, aby si vše předem se svými lidmi prokonzultovali a na poradu se dostavili s jasně definovanými myšlenkami. -- Coleman, Barrie % Taktika "rozděl a panuj" je manipulující a nespravedlivá. Umožněte všem, aby svůj nesouhlas mohli říci otevřeně a pozorně jej vyslechněte. Dospějete-li k rozhodnutí, snažte se jej svému týmu prezentovat s nadšením - otevřeně a upřímně zdůrazněte jeho přínosy, vysvětlete jeho logiku a snažte se najít odpověď na všechny pochybnosti a obavy, které vaše rozhodnutí vyvolá. Nezlobte se hned na ty, kteří s vámi nesouhlasí. Snažte se je získat na svou stranu. -- Coleman, Barrie % Svá vystoupení plánujte podle systému IPSQC. "Úvod" (Introduction) slouží k získání pozornosti a zájmu posluchačů. Účelem "prezentace" (Presentation) je přednést dané téma v logické posloupnosti. "Shrnutí" (Summary) slouží ke stručnému vyjádření hlavních myšlenek prezentace. V části vystoupení nazvaném "otázky" (Questions) vyzveme posluchače, aby položili případné dotazy. Vystoupení zakončíme "několika slovy" (Conclusion), jimiž vyjádříme svůj optimismus do budoucna. Tak nejsnáze docílíme, že se naši posluchači "pro věc" nadchnou. -- Coleman, Barrie % Komunikujte se svým týmem. Konejte pravidelné týdenní informativní porady. Pochopí-li vaši lidé svoji úlohu a firemní cíle, nebudou vznikat zbytečné klepy a fámy; to je "hřebíček do rakve" každé firmy. Pokud manažeři nekomunikují, šíří se poplašné zprávy. Klepy vznikají jen ze špatných zpráv a ještě je zveličují. Nebylo by spravedlivé, aby byli vaši lidé vystaveni fámám o propouštění nebo o krácení mezd. -- Coleman, Barrie % Jděte svým lidem příkladem; váš příklad se zpětně odráží v jejich chování. Nepoužívejte dvojí měřítko. Pokud se nedbale oblékáte a chodíte pozdě do práce, nemáte právo si stěžovat, když totéž dělají vaši podřízení. -- Coleman, Barrie % Váš příchod na pracoviště vašich podřízených by neměl způsobit změnu v jejich chování. Pokud trávíte se svými podřízenými dostatek času, budou se ve vaší přítomnosti chovat přirozeně. -- Coleman, Barrie % Buďte loajální jak k nadřízeným, tak k podřízeným. Prubířským kamenem vaší loajality bude povýšení. Slabí manažeři zpravidla otevřeně kritizují rozhodnutí svých nadřízených. Budete-li svým lidem říkat již předem, že nový nápad nadřízeného "nestojí za nic", stane se tak i bez vašeho přičinění. Nedostatek loajality se projeví na všech úrovních řízení firmy, na jejích produktech... a samozřejmě také na jejích manažerech. -- Coleman, Barrie % Lidé pracují daleko lépe a vynakládají větší úsilí, když je pochválíme, než když je kritizujeme! -- Schwab % Představivost je důležitější než inteligence. -- Einstein % Lidé kupují u výrobku výhody, nikoli technické údaje. -- Harvey, Sykes % Dáte-li pracovníka do správného prostředí, vypěstuje si schopnost vést. Když ho obklopíte nepřesností, stane se nedbalým i on. -- Harvey, Sykes % Přimějeme-li každého, aby splnil konečný cíl a ne pouze na úkolu pracoval, podnik bude prosperovat. -- Harvey, Sykes % Většina zákazníků je ráda, když se jich ptáme na jejich potřeby. Vítají, že se někdo stará o jejich problémy a poslouchá je. Vaším cílem je, aby zákazníci cítili, že jste na jejich straně a pomáháte jim získat výsledky, které jim budou nejlépe vyhovovat. -- Harvey, Sykes % Nebojte se, že budete-li klást otázky, ztratíte perspektivního zákazníka. Pamatujte si, že naopak o něho přijdete, nesdělíte-li mu jasně, jak mu můžete v jeho požadavcích a potřebách pomoci. -- Harvey, Sykes % Máme-li objevit, co lidé potřebují, musíme se dívat a naslouchat. Nesmíme předpokládat, že to víme. -- Harvey, Sykes % Když přemýšlíte o trhu a o zákaznících, mějte na paměti to, co oni potřebují nebo chtějí, ne to, co vy máte. (str. 18) -- Kadlec % Budoucí podnikatel bývá, naneštěstí pro něho samého, netrpělivý a chce začít dřív, než je skutečně připraven. Naučil jsem se, že je lepší nechat ujet vlak než nasednout do špatného a dojet někam jinam, protože s velkou pravděpodobností brzy přijede jiný vlak, ten správný. Nedostatečná příprava je jedním z nejběžnějších důvodů podnikatelských neúspěchů. (str. 20) -- Kadlec % Načasování podnikání je sice důležité, ale v pomyslné časové tísni, kterou jsme sami na sebe uvalili, bychom neměli dělat zbrklá rozhodnutí. V životě dostanete mnoho nabídek, které vás budou stavět před nutnost přijmout okamžitá rozhodnutí, aby příležitost nezmizela. Téměř vždy je však na rozhodnutí čas a neexistuje omluva, uděláme-li pod tlakem hloupé rozhodnutí. (str. 21) -- Kadlec % Úspěch v podnikání však nepřináší jediná akce, z níž se získá velký zisk. Úspěch přichází s tím, jak dobře děláme spoustu malých věcí; malé akce jsou následovány většími a lepšími věcmi, a když i ty děláme dobře, dostaneme se až ke hvězdám. (str. 22) -- Kadlec % Naučte se přemýšlet o tom, co děláte, a dělejte to dobře. Nezabývejte se zprávami o fantastických ziscích a kontraktech. Většina z nich není pravdivá. V každém případě vy jste vy a nemá smysl si přát být někým jiným. A protože většinu věcí děláte pro svou rodinu, měli byste to dělat tak, aby rodina na vás mohla být pyšná. (str. 22) -- Kadlec % Podnikání je sérií konfliktů. Vždy existuje množství různých a zároveň správných názorů. Já zrazuju od partnerství. Je dobré mít úplnou kontrolu. Ale zjistil jsem, že forma akciové společnosti, kde každý z partnerů vlastní 50 % akcií, je vyhovující. Partneři jsou nuceni spolupracovat a vyjednávat. (str. 23) -- Kadlec % Každý podnik má různé funkce - výrobu (nebo poskytování služeb), prodej (a marketing), finance, administrativu a vedení. Z těchto funkcí je pro úspěch podnikání nejdůležitější vedení. Bez ohledu na to, jak dobře fungují ostatní funkce, špatně řízený podnik zanikne. (str. 27) -- Kadlec % Když čtete dobře napsaný podnikatelský plán, pochopíte povahu podnikání, kde právě je, kam směřuje, jaká jsou nebezpečí a jaké příležitosti. Jestliže chcete do nějakého podniku investovat, posuzujete, jak je jeho vedení schopné, podle kvality jeho podnikatelského plánu. (str. 30) -- Kadlec % Zásadní změnou ve světové ekonomice je ztráta souvislosti mezi zpracovatelskou výrobou a zaměstnaností. Zvyšování objemu zpracovatelské výroby ve vyspělých zemích dnes ve skutečnosti znamená snižování počtu dělnických míst. V důsledku toho mzdové náklady stále více ztrácejí svůj význam jako "komparativní náklady" i jako konkurenční faktor. (str. 16) -- Drucker % Pokud se nějakému podniku, nějakému průmyslovému odvětví nebo nějaké zemi v příštím čtvrtstoletí nepodaří radikálně zvýšit objem zpracovatelské výroby a současně radikálně snížit počet dělnických zaměstnanců, nemůže doufat v udržení konkurenceschopnosti či dokonce v udržení "vyspělosti". Bude velice rychle upadat. (str. 17) -- Drucker % Země, průmyslové odvětví nebo podnik, kde se na uchování dělnických pracovních míst ve výrobě klade větší důraz než na mezinárodní konkurenceschopnost (a z té vyplývá stálé snižování počtu takových pracovních míst), nebude mít brzy ani výrobu, ani stálou zaměstnanost. Snaha o uchování dělnických pracovních míst v průmyslu je ve skutečnosti receptem na nezaměstnanost. (str. 18) -- Drucker % Pokud jde o tržní postavení, vývoz a také ziskovost, dosahují menší a zejména středně velké podniky pozoruhodně lepších výsledků než podniky velké. (str. 19) -- Drucker % Výhody menší velikosti, jako je například snadná komunikace a blízkost trhu i zákazníkům, stále více převažují nad tím, co se považovalo za nepřekonatelná omezení řízení. (str. 19) -- Drucker % Objevují se však také dva zřetelně odlišné druhy "zpracovatelského průmyslu": jedna skupina, která je založena na materiálech, tvořená obory, jež zajišťovaly hospodářský růst v prvních třech čtvrtinách tohoto století, a druhá skupina založená na informacích a znalostech, kam patří farmaceutický průmysl, telekomunikace, analytické přístroje, zpracování informací (počítače) atd. A růst se stále více soustředí právě v těchto výrobních oborech, které jsou založeny na informacích. (str. 19) -- Drucker % Je pravděpodobné, že nízké mzdové náklady budou v mezinárodním obchodu stále menší výhodou prostě proto, že ve vyspělých zemích budou mzdové náklady tvořit stále nižší podíl celkových nákladů. Zároveň však platí, že celkové náklady na automatizované výrobní procesy jsou dokonce ještě nižší než v tradičních závodech s nízkými mzdovými náklady, zejména proto, že automatizace eliminuje skryté, avšak nesmírně vysoké náklady na "nepráci", jako jsou náklady vyplývající ze špatné jakosti a ze zmetků či náklady na zastavení provozu strojního zařízení při přechodu od jednoho modelu výrobku k druhému. (str. 21) -- Drucker % Základní změnou je to, že symbolická ekonomika - pohyb kapitálu, devizové přepočítací kursy a úvěrové toky - se stává zdrojem dynamiky světového hospodářství a nahrazuje v této funkci reálnou ekonomiku - tok zboží a služeb -, na níž je v převážné míře nezávislá. (str. 22) -- Drucker % Míra, v jaké se nejdůležitější země naučily využívat mezinárodní ekonomiky k tomu, aby nemusely řešit nepříjemné domácí problémy, je zcela bezprecedentní: jsou to například Spojené státy, které užívají vysokých úrokových měr k přilákání zahraničního kapitálu a vyhýbají se tak řešení svého domácího deficitu, nebo Japonsko, které podporou vývozu udržuje zaměstnanost navzdory stagnující domácí ekonomice. A tato "politizace" mezinárodní ekonomiky je nepochybně rovněž faktorem extrémní těkavosti a nestálosti kapitálových toků a devizových přepočítacích kursů. (str. 23) -- Drucker % Ve světové ekonomice už neexistuje úzká spojitost mezi reálnou ekonomikou zboží a služeb a symbolickou ekonomikou peněz, úvěru a kapitálu; obě tyto ekonomiky se od sebe naopak stále více vzdalují. (str. 23) -- Drucker % Tradiční teorie mezinárodní ekonomiky má stále ještě neoklasický charakter a tvrdí, že obchod se zbožím a službami je určující pro mezinárodní toky kapitálu a devizové přepočítací kursy. Kapitálové toky a devizové přepočítací kursy se však v posledních deseti či patnácti letech pohybují naprosto nezávisle na zahraničním obchodu a naopak (jako v případě vzestupu kursu dolaru v letech 1984 a 1985) mají opačnou tendenci. (str. 23) -- Drucker % Jen málo lidí ví, že Indie od získání nezávislosti dosáhla v oblasti svého rozvoje lepších výsledků než téměř kterákoli jiná země třetího světa: nejrychlejšího růstu zemědělské výroby a zemědělských výnosů, tempa růstu zpracovatelské výroby, které se rovná tempu růstu v Brazílii a možná dokonce i v Jižní Koreji (větší průmyslovou ekonomickou základnu než Indie má dnes pouze malá hrstka vyspělých zemí!), vzniku velké a podnikatelsky založené střední třídy a - byť je to diskutabilní - největšího úspěchu, pokroku v poskytování školního vzdělání a zdravotní péče na venkově. A přece se Indové neřídili žádným ze zavedených modelů. Nevyváželi suroviny. A nevyváželi ani produkty levné práce. Od Néhrúovy smrti v roce 1964 však Indie podporuje a odměňuje zemědělskou produktivitu a dotuje výrobce spotřebního zboží a místní podnikatele. Indie a úspěchy, kterých dosáhla, budou nevyhnutelně přitahovat mnohem větší pozornost, než jaké se jim dostávalo dosud. (str. 30) -- Drucker % Tajemství úspěšných podniků ve vyspělém světě - japonských podniků, německých automobilek jako Mercedes a BMW, firem ASEA a Ericsson ve Švédsku, IBM a Citibank ve Spojených státech, ale právě tak i nepřeberného množství středně velkých firem specializovaných na výrobu a služby všeho druhu - spočívá ve skutečnosti, že ve svých plánech a ve své politice vycházejí z využívání změn světové ekonomiky jako rozvojových příležitostí. (str. 32) -- Drucker % Západoněmecké úspěchy jsou dostatečně významné, aby si zasluhovaly více pozornosti, než se jim obvykle dostává. Čím je vysvětlit? Nejdůležitější z několika faktorů je pravděpodobně unikátní systém učňovského školství, jehož základy byly položeny už před 150 lety. Pak je tu ovšem ještě vládní politika. Daně z příjmu byly v roce 1985 sníženy o 8 mld. dolarů. Několik státních podniků bylo skutečně privatizováno, přestože extrémní pravice vetovala privatizaci největšího z nich, státní letecké společnosti Lufthansa. Byly zrušeny nebo zmírněny desítky různých nařízení. Došlo k deregulaci kapitálových trhů, aby malé a středně velké firmy získaly přístup na trh kmenových akcií, který pro ně byl dříve prakticky uzavřen. Skutečné tajemství však spočívá v podnikové politice. Podniková vedení - za podpory vlády a veřejného mínění - si jako hlavní prioritu a nejdůležitější cíl svého plánování stanovila udržení konkurenčního postavení svých firem na světovém trhu. Pro většinu z nich stále největšího a nejdůležitějšího zákazníka představuje trh domácí, jako tomu samozřejmě je i u většiny podniků ve Spojených státech a v Japonsku. Když však vedení, dokonce i v poměrně malých západoněmeckých podnicích, zvažuje nějaké rozhodnutí, nejdříve si pravděpodobně položí otázku: posílí nás to nebo oslabí na světových trzích? Je to skutečně trend, kterým se ubírají světové trhy? To je také první otázka, kterou si při financování nějakého podniku položí západoněmecký bankéř. (str. 35) -- Drucker % Další odlišnost se týká japonské ekonomické struktury. Hlavní rozdíl je zde v postavení výrobce nebo dodavatele - vychází z odlišnosti ve finanční struktuře a z rozdílných sociálních koncepcí. Řečeno velice zjednodušeně, od výrobce či dodavatele se očekává, že bude distributora jednak financovat, jednak že se o něj bude starat. (str. 39) -- Drucker % Přestože v Japonsku existují velké moderní distribuční firmy - obchodní domy a skupiny značkových supermarketů -, velkou část distribuce dosud zajišťují malé rodinné prodejny s minimálním ziskem nebo velice malí místní velkoobchodníci. To vysvětluje význam "obchodních společností" i skutečnost, že i velcí výrobci využívají služeb těchto společností k distribuci svého zboží. "Obchodní společnost" slouží především jako bankéř pro místního velko nebo maloobchodníka a kromě toho jim pomáhá při řízení, poskytuje jim základní znalosti řízení zásob, účetnictví a často dokonce i výcvikové programy. (str. 39) -- Drucker % Schumpeter vždy přesvědčeně tvrdil, že Marx se mýlil naprosto ve všech svých odpovědích. Přesto však sám sebe považoval za Marxova syna a Marxe choval ve větší úctě než kteréhokoli jiného ekonoma. Tvrdil totiž, že Marx alespoň kladl správné otázky, a pro Schumpetera byly otázky vždy důležitější než odpovědi. (str. 42) -- Drucker % Jednotlivci a podniky, snažící se optimalizovat své vlastní zájmy a řídící se svým vlastním chápáním ekonomické reality, vždy přijdou na nějaký způsob, jak oklamat "systém" - ať už, jako je tomu v sovětském bloku, přemění celou ekonomiku v jediný gigantický černý trh nebo, jako ve Spojených státech v letech 1981 a 1982, transformují ze dne na den finanční systém navzdory zákonům, nařízením či ekonomům. (str. 44) -- Drucker % Jak Friedmanův monetarismus, tak i ekonomika stimulující nabídku jsou zoufalým pokusem o následnou nápravu keynesiánského systému rovnovážné ekonomiky. Je však nepravděpodobné, že některý z nich může obnovit soběstačnou a sebevědomou rovnovážnou ekonomiku, natož pak ekonomickou teorii či hospodářskou politiku, v níž jeden faktor - ať jsou to vládní výdaje, úrokové míry, peněžní nabídka nebo daňové úlevy - předvídatelným způsobem a prakticky s jistotou řídí ekonomiku. (str. 44) -- Drucker % Keynes se dopracoval k závěru, že vznik symbolické ekonomiky peněz a úvěru umožňuje existenci "krále-ekonoma", tedy vědeckého ekonoma, který bude hrou na několik jednoduchých monetaristických kláves - státní výdaje, úroková míra, objem úvěru nebo množství peněz v oběhu - udržovat trvalou rovnováhu s plnou zaměstnaností, prosperitou a stabilitou. Schumpeterovým závěrem však bylo, že vznik symbolické ekonomiky jako ekonomiky dominantní otevírá dveře tyranii a dokonce k tyranii přímo vybízí. (str. 47) -- Drucker % Schumpeter věděl, že politika musí odpovídat krátkodobým hlediskům a že dnešní krátkodobá opatření mají dlouhodobé důsledky. Neodvolatelně utvářejí budoucnost. Nepromyslet si budoucí aspekty krátkodobých rozhodnutí a jejich vliv na dobu, "kdy už budeme všichni po smrti", je neodpovědné. Vede to také k nesprávným rozhodnutím. Právě tento neustálý Schumpeterův důraz na promýšlení dlouhodobých důsledků oportunistických, populárních, chytrých a brilantních opatření z něj činí velkého ekonoma a vhodného rádce pro dnešní dobu, v níž krátkodobá, chytrá a brilantní ekonomická opatření - stejně jako krátkodobá, chytrá a brilantní politika - zkrachovala. (str. 49) -- Drucker % Chytrost pomáhá přežít dnešek. Moudrost však přetrvává. (str. 50) -- Drucker % Vedoucí pracovníci tráví více času vedením lidí a rozhodováním o lidech než čímkoli jiným a je to tak správné. Žádná jiná rozhodnutí nemají tak dlouhodobé důsledky a nepřijímají se tak obtížně. (str. 51) -- Drucker % Vedoucí pracovníci rozhodující o lidech nebudou nikdy dokonalí, ale jejich skóre by se mělo co nejvíce blížit stoprocentní úspěšnosti, zejména proto, že o žádné jiné oblasti řízení toho nevíme tolik. (str. 51) -- Drucker % Jestliže jsem někomu svěřil funkci, v níž se neosvědčil, dopustil jsem se omylu. Nemám právo svalovat vinu na toho člověka, nemám právo si stěžovat. Chybu jsem udělal já. (str. 52) -- Drucker % "Voják má právo na schopné velení" - tahle zásada byla stará už za časů Julia Caesara. Povinností vedoucích pracovníků je zajistit, aby odpovědní lidé v jejich organizacích podávali správný výkon. (str. 52) -- Drucker % Ze všech rozhodnutí, která vedoucí pracovník přijímá, nejsou žádná tak důležitá jako rozhodnutí o lidech, protože ta určují výkonnost organizace. Proto musím dbát na to, abych tato rozhodnutí přijímal správně. (str. 52) -- Drucker % Jedno varování: nesvěřujte novým lidem nové významné úkoly, protože tím jenom zvyšujete riziko. Úkoly tohoto druhu přidělujte někomu, jehož chování a návyky znáte a kdo si už v rámci vaší organizace získal důvěru. Nového pracovníka na vysoké úrovni nejprve ustavte do nějaké zavedené funkce, kde jsou požadavky dobře známé a k dispozici je pomoc. (str. 52) -- Drucker % Důležité kroky, kterými je třeba se řídit při přijímání efektivních rozhodnutí o povyšování pracovníků a obsazování funkcí: 1. Přidělovaný úkol si důkladně promyslete. Funkční náplně mohou přetrvávat dlouhou dobu. V jednom velkém výrobním podniku se např. funkční náplň ředitele divize prakticky nezměnila od doby, kdy podnik před třiceti lety začal s decentralizací. Přidělované úkoly se však mění neustále a nepředvídatelně. 2. Podívejte se na několik potenciálně kvalifikovaných lidí. Formální kvalifikace je minimálním požadavkem k tomu, aby se kandidát vůbec bral v úvahu; její neexistence ho automaticky diskvalifikuje. Má-li vedoucí pracovník přijmout efektivní rozhodnutí, měl by zvažovat tři až pět kvalifikovaných kandidátů. 3. Důkladně se zamyslete nad tím, jak na tyto kandidáty pohlížet. Ústřední otázkou není: "Co kandidát umí nebo neumí?" Otázka spíše zní: "Jaké jsou přednosti každého z nich a jsou to ty správné přednosti pro přidělovaný úkol?" Někdo může být např. výborně kvalifikován pro technické aspekty dané funkce; jestliže však přidělovaný úkol vyžaduje především schopnost vybudovat tým a jestliže tato schopnost chybí, není takový člověk dostatečně vhodný. Výkonnost nemůžete vybudovat na slabinách. Budovat můžete pouze na přednostech. Záleží na schopnosti splnit přidělený úkol. Jestliže ta existuje, ostatní může vždy dodat podnik. 4. Promluvte si o každém z kandidátů s několika lidmi, kteří s ním pracovali. Úsudek jednoho vedoucího pracovníka je sám o sobě k ničemu. Protože každý z nás má své první dojmy, předsudky, záliby a antipatie, musíme si poslechnout, co si myslí ostatní lidé. 5. Dbejte na to, aby jmenovaný rozuměl své funkci. Když je jmenovaný pracovník v nové funkci tři nebo čtyři měsíce, měl by se už soustředit na úkoly této funkce spíše než na své předchozí přidělené úkoly. Je povinností vedoucího pracovníka pozvat si takového člověka k sobě a říci: "Jste už oblastním ředitelem prodeje (nebo čímkoli jiným) tři měsíce. Co budete muset udělat, abyste ve své nové funkci dosáhl úspěchu? Promyslete si to, vraťte se za týden nebo za deset dnů a předložte mi to písemně. Jednu věc vám ale můžu říci hned: to, co jste udělal, abyste dosáhl povýšení, téměř určitě není to, co budete muset dělat nyní." (str. 53) -- Drucker % Odborníci nejsou ochotni akceptovat jako svého šéfa někoho, jehož kvalifikaci v daném oboru neuznávají. Při výběru vedoucího engineeringu je proto volba omezena na prvotřídní techniky z oddělení samého. Přitom však neexistuje žádná závislost (pokud to není závislost nepřímá) mezi výkonností člověka jako řadového technika a jeho výkonností jako vedoucího pracovníka. Velice obdobná situace platí, když je vysoce výkonný provozní vedoucí pracovník povýšen do administrativní funkce na ředitelství nebo když se administrativní vedoucí pracovník přesune do provozní funkce. Lidé z provozu se svým temperamentem často nehodí pro napětí, frustrace a poměry v administrativní práci a naopak. (str. 54) -- Drucker % Nechávat lidi ve funkcích, pro které se nehodí, není žádná laskavost; naopak je to krutost. Neexistuje však ani důvod, proč by měl člověk, který se neosvědčil, odejít. Podnik má vždy uplatnění pro dobrého technika, dobrého analytika, dobrého prodejce. Nejlepší je - a většinou se to i osvědčuje - nabídnout takovému pracovníkovi návrat do dřívější funkce nebo do funkce ekvivalentní. (str. 55) -- Drucker % Kdykoli nějaká funkce zničí po sobě dva lidi, kteří si v předchozích funkcích počínali dobře, má podnik co činit s "widow-makerem" (tj. výrobce vdov - výraz lodních kapitánů z Nové Anglie před 150 lety pro třídu lodí, u kterých docházelo k častým nehodám). Když k tomu dojde, neměl by odpovědný pracovník chtít po "lovci mozků" univerzálního génia. Místo toho je lepší funkci zrušit. Kterákoli funkce, kterou nedokáží vykonávat obyčejní schopní lidé, je funkcí neobsaditelnou. (str. 55) -- Drucker % Přijímání správných rozhodnutí o lidech je nejlepším prostředkem správného řízení organizace. Tato rozhodnutí ukazují, jak je vedení schopné, jaké jsou jeho hodnoty a zda svou práci bere vážně. Ať se vrcholoví vedoucí pracovníci jakkoli snaží udržet svá rozhodnutí v tajnosti, rozhodnutí o lidech skrývat nelze. Jsou neobvykle viditelná. (str. 55) -- Drucker % Vrcholoví vedoucí pracovníci, kteří nevynakládají úsilí na to, aby jejich rozhodnutí o lidech byla správná, riskují více než jen špatnou výkonnost. Riskují ztrátu autority své organizace. (str. 55) -- Drucker % Málokteré vedení si dělá přílišné starosti s produktivitou bílých límečků. Jejich výmluva zní: "Nikdo neví, jak ji změřit." To ovšem není pravda. Kritéria, která máme, jsou možná jen přibližná, jsou však naprosto postačující. Nejužitečnějším kritériem je poměr mezi počtem jednotek výkonu, tzn. např. mezi počtem vyrobených automobilů nebo vytížeností lůžek vykazovanou v nemocnici, a počtem zaměstnanců kategorie bílých límečků na výplatní listině (nebo odpracovaných a zaplacených hodin bílých límečků). Tím se měří konkurenční postavení daného podniku nebo oboru. Je jasné, že ať je jakost jeho výrobků nebo pověst na trhu jakákoli, je podnik ve velké konkurenční nevýhodě, je-li produktivita jeho bílých límečků výrazně nižší než produktivita jeho konkurentů. (str. 56) -- Drucker % Vědět, zda produktivita bílých límečků stoupá nebo klesá, je zvláště důležité v situaci, kdy se podnik (nebo celý obor) rozrůstá. V rychle rostoucím podniku se počet zaměstnaných bílých límečků obvykle zvyšuje přímo úměrně vyrobené produkci, přičemž jiné faktory jako technologie a investiční zařízení zůstávají stejné. Zaměstnanost bílých límečků by se však v rostoucím podniku měla zvyšovat mnohem pomaleji než produkce a prodej, možná pouze polovičním tempem. Pokud roste stejně rychle jako produkce či prodej, je podnik v nebezpečí, že ztratí konkurenceschopnost, a to brzy. Ztráta produktivity bílých límečků je obvykle prvním varovným příznakem nadcházející "růstové krize" a příznakem velice spolehlivým. I když podnik získává tržní pozice, ztrácí konkurenční sílu. A nikdo není zranitelnější vůči útoku konkurence než podnik, který v sobě spojuje vedoucí postavení na trhu s nekonkurenceschopnou produktivitou bílých límečků. (str. 57) -- Drucker % Existují tři další užitečná kritéria produktivity bílých límečků. Prvním z těchto kritérií je doba, která je potřebná k tomu, aby se nový výrobek nebo nová služba úspěšně dostaly z fáze vývoje na trh. To je možná nejvýznamnější ze všech faktorů rozhodujících o úspěchu na konkurenčním trhu. Druhým kritériem, které úzce souvisí s prvním, je počet úspěšných nových výrobků a služeb, které byly za určité období uvedeny na trh, zejména ve srovnání s domácí a mezinárodní konkurencí. A za třetí je zde počet pracovníků podpůrných štábů a zejména počet úrovní řízení, potřebných pro určitý výkon. V ideálním případě by ani jeden z těchto ukazatelů, a zvláště pak počet řídících úrovní, neměl při růstu objemu výroby vůbec růst. V moderních organizacích by možná naopak měly tyto počty klesat, protože existuje něco jako "informační objemové úspory" obdobné výrobním "úsporám plynoucím z hromadné výroby". Jestliže však štábní služby a řídící úrovně narůstají stejným tempem jako výkon nebo dokonce rychleji, rozhodně to znamená, že podnik neřídí produktivitu svých bílých límečků a brzy ztratí svou konkurenční sílu. (str. 58) -- Drucker % Po celý zbytek tohoto století a ve značné části století příštího bude o vítězství či prohře v konkurenci rozhodovat produktivita bílých límečků. (str. 59) -- Drucker % Žádné práce se v nadcházejícím desetiletí nezmění více než práce mistrů ve výrobě a vedoucích nejnižší úrovně v administrativě. A jen málo lidí je na změny připraveno a málokdo je pravděpodobně uvítá. (str. 60) -- Drucker % V automatizovaném výrobním procesu se dělník mění z operátora na programátora. Místo mistra potřebuje pomocníka. Potřebuje informace a nepřetržité vzdělávání. Potřebuje někoho, kdo by zajistil, že díly a materiál dorazí včas a v potřebném sledu. Potřebuje koordinaci s jinými částmi procesu. (str. 60) -- Drucker % V kanceláři se přidává další problém: rostoucí generační propast. Vedoucí nejnižší úrovně v administrativě jsou obvykle nejstarší skupinou pracovních sil. Lidé, kterým jsou nadřízeni, jsou stále mladší a vzdělanější. Lze tvrdit, že tradiční nejnižší vedoucí je anachronismem a překážkou produktivity. (str. 61) -- Drucker % IBM zrušil funkci tradičního mistra a nahradil ji vedoucím pracovníkem, který na podřízené vůbec nedohlíží. Vedoucí pracovník u IBM je učitelem, urychlovačem a pomocníkem. Má minimální disciplinární pravomoc a maximální odpovědnost za to, že přiměje pracovní skupinu, aby sama odpovídala za své úkoly, za definování jednotlivých pracovních funkcí, za výrobní normy a za týmovou práci. (str. 61) -- Drucker % Ekonomické přínosy ze znalostí a odborné kvalifikace po půlstoletí stálého poklesu začínají rychle růst - právě tak jako cena, kterou je třeba platit za jejich nedostatek. (str. 63) -- Drucker % Dnešní dělník se svým osmihodinovým pracovním dnem a pětidenním pracovním týdnem má ročně o jednu třetinu kratší pracovní dobu než jeho předchůdce před pětasedmdesáti lety. Jeho hodinový příjem se tak vzhledem k cenám automobilů zvýšil čtyřiceti až padesátinásobně. A přestože průměrné mzdové náklady na polokvalifikovanou práci ve výrobě jsou podstatně nižší než náklady ve velkých, plně odborově organizovaných oborech hromadné výroby, i to představuje reálný příjem ve výši pěti nových automobilů čili dvacetinásobné zvýšení hodinových příjmů během pětasedmdesáti let. (str. 64) -- Drucker % Dnes je nepochybné, že se mimo podnikatelskou sféru management uplatňuje stejně jako v podnikatelské sféře - a možná dokonce i více. Před čtyřiceti lety považovali poradci v oboru managementu, kteří byli tehdy něčím zcela novým, za své potenciální klienty pouze podnikové organizace. Dnes pochází polovina klientů typické poradenské firmy z nepodnikatelské sféry: jsou jimi vládní a armádní instituce, školy a univerzity, nemocnice, muzea, odborná sdružení a společenské organizace. (str. 68) -- Drucker % Management se stal všudypřítomným a univerzálním nástrojem moderní společnosti. (str. 72) -- Drucker % Moderní společnost se stala "společností organizací". Jedinci, kteří odpovídají tomu, co političtí a sociální teoretikové stále ještě pokládají za standard, se stali zanedbatelnou menšinou: totiž jedinci, kteří stojí ve společnosti přímo a na vlastních nohou, mezi nimiž a suverénní vládou není žádná zprostředkující instituce, jejímiž by byli členy a zaměstnanci. (str. 72) -- Drucker % Stále zřetelněji, zejména ve Spojených státech, se jediným způsobem, jakým může jednotlivec nashromáždit trochu majetku, stává penzijní fond, který předpokládá členství v určité organizaci. (str. 72) -- Drucker % Management vytváří organizaci z toho, co by jinak bylo pouhou masou lidí. Je to efektivní, integrující a životodárný nástroj. (str. 72) -- Drucker % Ve společnosti organizací se manažerská činnost stává klíčovou sociální funkcí a management se stává určujícím, utvářejícím a diferencujícím nástrojem společnosti. (str. 72) -- Drucker % Na katedrách univerzit zabývajících se vládním mechanismem a na právnických fakultách se stále ještě učí dogma "liberálního státu". Podle tohoto dogmatu je veškerá organizovaná moc propůjčena jedné ústřední vládě. Společnost organizací je však společností pluralistickou. (str. 72) -- Drucker % Smyslem institucí nového pluralismu není nic jiného než styk s vnějším prostředím. Jsou cíleně zaměřeny na "zákazníka" nebo na "trh". Úspěchem v nemocnici není spokojená ošetřovatelka, ale uzdravený bývalý pacient. Úspěchem podnikání nejsou spokojení zaměstnanci, jakkoli to může být žádoucí stav, ale uspokojený zákazník, který si znovu objednává příslušný produkt. (str. 73) -- Drucker % Totalitní stát, ať se nazývá státem fašistickým, nacistickým, stalinistickým nebo maoistickým, si všechny instituce podřizuje a činí z nich prodlouženou ruku státu (nebo všemocné strany). Tím se zachraňuje existence "státu" moderní politické teorie, děje se tak však na úkor individuální svobody, svobody myšlení a svobody vyjadřování a možnosti jakéhokoli omezení moci. (str. 75) -- Drucker % Totalitní režimy dokázaly, že moderní společnost musí být "společností organizací" a to znamená pluralistickou společností. (str. 76) -- Drucker % Moc musí být legitimní. V opačném případě je to pouze síla bez autority, síla, kterou nic neospravedlňuje. (str. 78) -- Drucker % Má-li být moc legitimní, je třeba, aby její podstata spočívala mimo ni v něčem, co ji svým významem přesahuje a co lidé, kteří jsou této moci podřízeni, akceptují jako skutečnou hodnotu. (str. 78) -- Drucker % Je-li moc samoúčelná, stává se despotismem a nelegitimní tyranií. (str. 78) -- Drucker % Chce-li podnikové vedení být legitimní, musí být uznáváno jako "profesionální". Profesionálové jsou vždy dobře placeni a také si zaslouží být dobře placeni. Vždy se však považuje za neprofesionální, klade-li někdo větší důraz na peníze než na profesionální odpovědnost a profesionální normy. (str. 83) -- Drucker % Rozhodně není ani trochu profesionální, jestliže si lidé, kteří jsou zaměstnanci a nikoli "vlastníky", sami vyplácejí platy a mimořádné odměny vysoce přesahující to, co dostávají jejich vlastní kolegové, tj. ostatní členové vedení. A není profesionální vyplácet sám sobě platy a mimořádné odměny, které tak vysoce přesahují běžnou úroveň, že to vytváří sociální napětí, závist a zášť. (str. 83) -- Drucker % Co je pro obyčejného smrtelníka pouhým drobným soukromým pokleskem, to se stává - dopustí-li se toho vůdčí osobnost - trestuhodným zneužitím úřední moci a přímo zradou. Vůdce tedy není jen lidem na očích; jeho povinností je jít příkladem. (str. 84) -- Drucker % Půdě dodnes říkám "reálné" vlastnictví. Ještě poměrně nedávno to byla totiž pouze půda, která velké většině lidstva poskytovala to, co poskytuje "vlastnictví": přístup k produktivním zdrojům společnosti a jejich ovládání, přístup k prostředkům na živobytí, ke společenskému statutu a funkci a konečně možnost získání renty a s ní hospodářské nezávislosti. (str. 87) -- Drucker % V dnešních vyspělých společnostech drtivá většina populace - prakticky všichni lidé kromě 5 či 10 % - získává přístup k produktivním zdrojům a k jejich ovládání i přístup k prostředkům na živobytí a ke společenskému statutu a funkci díky tomu, že je zaměstnána u různých organizací, tzn. prostřednictvím své práce. (str. 87) -- Drucker % Musíme udržet pružnost zaměstnanosti. Musíme podniku umožnit, aby najímal nové lidi a aby zvyšoval počet svých zaměstnanců. A to znamená, že se musíme vyvarovat smyčky, kterou si Evropané sami hodili kolem krku: náhrady při výpovědi, které jsou v tolika zemích kontinentální Evropy zákonně stanoveny, vyvolávají situaci, v níž propustit kohokoli je tak nákladné, že podniky prostě nové lidi nepřijímají. (str. 88) -- Drucker % Štábní útvary organizací - lidé, kteří analyzují a plánují, poskytují informace, koncipují politiku a udílejí rady - se ve většině organizací v USA velice rychle rozrostly. Jejich počet rostl rychleji v neziskové sféře než ve sféře podnikatelské. (str. 90) -- Drucker % Štábní útvary by se měly soustředit na zvlášť důležité úkoly, které jsou dlouhodobé. Úkoly méně důležité by měly být zajišťovány v operativních úsecích a operativními pracovníky. Velmi důležitý úkol, který však nebude trvat věčně (např. reorganizaci řízení podniku), je lépe řešit na základě jednorázového pověření - buď přizvat externího poradce, nebo (a to je často lepší cesta) utvořit pracovní tým ad hoc. Obou se lze zbavit jakmile je práce ukončena. Avšak štáb vnitřních "organizačních poradců" vytvoří ihned své vlastní impérium a začne vyhledávat oblasti pro "reorganizaci", což nevyhnutelně způsobuje škody. (str. 90) -- Drucker % Růst počtu pracovníků štábních útvarů snižuje jejich efektivnost. Ještě hůře, ničí efektivnost lidí, kteří produkují výsledky, operativních pracovníků. Každý ze štábních útvarů je přesvědčen o tom, že oblast jeho činnosti je nejdůležitějším úsekem, ať již jde o mzdy a platy, nebo o prognózy prodeje nebo řízení zásob. Každý je zaměstnán tvorbou "politiky" a postupů. A každý očekává, že operativní pracovníci, počínaje mistrem ve výrobě až po prezidenta firmy, jim budou věnovat přiměřený čas a pozornost. (str. 90) -- Drucker % Pokud počet úkolů štábních útvarů není bezprostředně kontrolován, budou stále více a více ujídat z nejcennějšího zdroje operativních pracovníků: z času. Pokud celková činnost štábních útvarů, od plánování a analýzy příjmů až po novou politiku v oblasti styku s veřejností, vyžaduje více než tři nebo čtyři dny měsíčně z celkové pracovní doby operativních pracovníků na jakékoli úrovni, pak, s výjimkou vzácných krizových momentů, je třeba štábní útvary zredukovat. (str. 91) -- Drucker % Zhruba každé 3 roky je třeba si pohovořit s každou organizační jednotkou štábních pracovníků a zeptat se: "Jak jste v těchto třech letech přispěli k něčemu, co opravdu přineslo změnu do našeho podniku?" Práce štábních útvarů v podniku, v nemocnici či ve vládní instituci tu není proto, aby přinášela pokrok ve vědění; její jediný oprávněný význam je v tom, že zvyšuje výkonnost operativních pracovníků a celé organizace. (str. 91) -- Drucker % Pokud pracovníci štábních útvarů nemají zkušenosti z operativy, nebudou znát provoz, který se "plánovačům" zdá vždycky tak jednoduchý. A pokud se tito pracovníci neosvědčili v operativě, nebudou jim operativní pracovníci věřit a budou je pokládat za "teoretiky". (str. 91) -- Drucker % Dnes častěji ve vládních úřadech než v podnikatelské sféře, zařazujeme mladé lidi přímo z podnikatelských nebo právnických škol do vyšších štábních funkcí jako plánovače nebo poradce. To, že nemají praktické znalosti a že je operativní pracovníci neuznávají, prakticky zaručuje, že budou zcela neproduktivní. Na rozdíl do toho se v Japonsku nikdo, ať již v byznysu, nebo ve vládní agentuře, nedostane ke štábní práci jakéhokoli druhu, pokud neabsolvoval 7, ale většinou i 10 let úspěšné práce na 3 nebo 4 místech v operativě. (str. 92) -- Drucker % Štábní útvary jsou oporou operativních pracovníků, nikoli jejich náhražkou. (str. 92) -- Drucker % Každá další úroveň řízení zvyšuje nepružnost. Každá zpomaluje rozhodovací proces. Zákonem teorie informace je, že každé další "napojení" (tj. úroveň) snižuje hodnotu předávané informace o polovinu a zdvojnásobuje šum (nejasnosti). Úrovně mají růst (pokud vůbec) mnohem pomaleji než početní stavy. (str. 95) -- Drucker % Můžeme dobře pozorovat návrat ke starému pravidlu, že lidé nejsou připraveni na povýšení, pokud se dostatečně neseznámili se svým novým místem tak, aby je po krátké době mohli zastávat bez dohledu. A "rozpětí řízení" je možno podstatně rozšířit, pokud lze od podřízených očekávat, že převezmou odpovědnost za informování nadřízených a za sebekontrolu. Pokud se uvolní celá jedna úroveň, tak se tento organizační stupeň zruší. (str. 95) -- Drucker % V mnoha firmách se všichni rychle snaží přetvářet strukturu řízení kolem toku informací. A kdekoli pokročili ke skutečné automatizaci výroby, dospěli k tomu, že musí změnit strukturu řízení a přebudovat ji na organizaci založenou na informacích. (str. 97) -- Drucker % Organizační schéma systému založeného na informacích může vypadat zcela tradičně. Avšak organizace se chová odlišně a vyžaduje od svých členů odlišné chování. Organizace založená na informacích je plochá, s mnohem menším počtem úrovní řízení, než vyžaduje organizace tradiční. Tradiční řídící mezičlánky nejsou úrovněmi pravomoci, rozhodování ani dohledu, ale pouhého přenosu informací. (str. 97) -- Drucker % Struktura založená na informacích činí nevýznamným věhlasný princip "rozpětí řízení", podle něhož počet podřízených podléhajících jednomu nadřízenému má být striktně omezen maximálně na 5-6 pracovníků. Nahrazuje jej nový princip - nazývám jej "rozpětím komunikace". Počet pracovníků, kteří jsou podřízeni jednomu šéfovi, je omezen pouze ochotou těch, kteří přejímají odpovědnost za informování vedoucích a vztahy směrem nahoru, do stran a dolů. (str. 97) -- Drucker % Organizace založená na informacích nevyžaduje žádnou zvlášť vyspělou "informační technologii". To, co vyžaduje, je ochota ptát se: Kdo a jakou informaci požaduje, kdy a kde? (str. 98) -- Drucker % Tradiční organizace je v zásadě založena na rozhodovací pravomoci, odshora dolů. Organizace založená na informacích spočívá na odpovědnosti. Informační tok probíhá zdola nahoru, a pak zpět dolů. Systém založený na informacích může proto fungovat pouze tehdy, když každý jednotlivec a každá jednotka akceptují svou odpovědnost: za své cíle a priority, za své vztahy a komunikaci. (str. 98) -- Drucker % Systém založený na informacích se mnohem více podobá symfonickému orchestru. Všechny nástroje hrají podle stejných not. Ale každý hraje jiný part. Hrají společně, ale zřídkakdy hrají unisono. Je zde více houslových partů, ale první housle "nešéfují" lesním rohům; ve skutečnosti nešéfují první housle ani ostatním houslím. Aby každý věděl, jaká partitura se "hraje", musí se v organizaci založené na informacích řídit cíli, které jsou předem dohodnuty a jasně pochopeny. Řízení prostřednictvím cílů a sebeřízení jsou integrujícími principy struktury založené na informacích. Organizace založená na informacích vyžaduje vysokou sebekázeň. (str. 99) -- Drucker % Organizace založená na informacích není liberální: existuje v ní kázeň. Vyžaduje silné, rozhodné vedení; prvotřídního dirigenta orchestru a bez výjimky náročné perfekcionisty. To, co dělá prvotřídního dirigenta prvotřídním, je však schopnost dostat i z toho nejmladšího hráče zcela vzadu tak výborný výkon, jako by celkový výkon záležel na tom, jak každý z instrumentalistů zvládne svou malou část. (str. 99) -- Drucker % Jedním z hlavních důvodů úspěchu japonských podniků je skutečnost, že japonští manažeři svou činnost neodvíjejí od žádoucího zisku, to znamená od finančního cíle. Místo toho ji odvíjejí od podnikových cílů a zejména od cílů tržních. Začínají tím, že si položí otázku: "Jak silné tržní postavení potřebujeme, abychom se dostali do vedoucí pozice?"; "Jaké nové výrobky potřebujeme, abychom toho dosáhli?"; "Kolik budeme muset vydat na přípravu a rozvoj lidí, na vybudování distribuce, na poskytování požadovaných služeb?" Teprve potom se zeptají: "A jak velký zisk je nutný pro splnění těchto podnikových cílů?" (str. 103) -- Drucker % Japonské podniky se naučily sdílet můj názor, že účelem existence podniku není "vydělávání peněz". Vydělávání peněz je nezbytnou podmínkou přežití. Je rovněž výsledkem výkonnosti a jejím kritériem. Samo o sobě však výkonnost neznamená. Jak jsem již uvedl, smyslem existence podniku je vytváření zákazníka a jeho uspokojování. (str. 103) -- Drucker % Úkolem a funkcí podnikového vedení jakožto vůdce, rozhodovatele a vytyčovatele hodnot organizace a v podstatě i smyslem existence a logickým základem organizace vůbec je produktivní uplatnění lidí, při němž dovednosti, očekávání a postoje jednotlivce vedou k úspěchu v podobě společného výkonu. (str. 103) -- Drucker % Nikdy jsem ve své učitelské práci, ve svých spisech ani ve své poradenské činnosti nezpochybňoval metody. Metody jsou nástroje a bez nástrojů neexistuje žádná "praxe", existuje pouze kázání. Naopak jsem sám vypracoval nebo alespoň zformuloval celou řadu dnešních nástrojů řízení, jako je například řízení podle cílů, decentralizace jako princip organizační struktury a celá koncepce "podnikatelské strategie" včetně klasifikace výrobků a trhů. (str. 103) -- Drucker % Většina podniků nemá dostatečné výdělky. To, co považují za zisk, jsou ve skutečnosti naopak náklady. Jednou z mých ústředních myšlenek je už téměř čtyřicet let zásada, že vůbec nelze hovořit o zisku, pokud si nevyděláme na skutečnou cenu kapitálu. A ve většině případů je skutečná cena kapitálu mnohem vyšší než to, co podniky obvykle považují za "rekordní zisky". (str. 104) -- Drucker % Vždy jsem zastával názor, že prvotní sociální povinností podniku je produkovat dostatečný zisk. (str. 104) -- Drucker % Management jako obor vědění i jako praktická činnost se zabývá humánními a sociálními hodnotami. Je nepochybné, že organizace existuje proto, aby sloužila účelu dalece ji přesahujícímu. K dosažení těchto cílů organizuje onen zvláštní moderní vynález, jemuž říkáme management, lidi ke společnému výkonu a vytváří sociální organizaci. Pouze však v tom případě, že se managementu podaří dosáhnout produktivního využití lidských zdrojů organizace, je tato organizace schopna dosáhnout žádoucích vnějších cílů a výsledků. (str. 104) -- Drucker % Od samého počátku jsem psal, učil a radil, že řízení musí být zaměřeno jednak navenek, na své poslání a na výsledky organizace, jednak vnitřně - na strukturu, hodnoty a vztahy, které jednotlivci umožňují dosahovat dobrých výsledků. (str. 105) -- Drucker % Management není vědou o nic více, než je vědou medicína: v obou případech jde o praktické obory. Každý praktický obor čerpá z velkého souboru skutečných věd. Právě tak, jako medicína čerpá z biologie, chemie, fyziky a řady dalších přírodních věd, management zase čerpá z ekonomiky, psychologie, matematiky, politické teorie, historie a filozofie. Stejně jako medicína je však management zároveň samostatným oborem s vlastními předpoklady, s vlastními záměry, s vlastními výkonnostními cíli a kritérii. (str. 105) -- Drucker % Akvizice musí mít logicky podnikatelský základ, protože jinak vede k podnikatelskému a finančnímu neúspěchu. (str. 106) -- Drucker % Akvizice bude úspěšná pouze v tom případě, bude-li kupující podnik myslet na to, čím může přispět podniku, který kupuje, a nikoli na to, čím kupovaný podnik přispěje kupujícímu, i kdyby předpokládaná "synergie" vypadala sebepřitažlivěji. To čím kupující podnik může přispět, bývá různé. Může to být management, technologie nebo dobrá distribuce. Peníze samy o sobě nikdy nestačí. (str. 106) -- Drucker % Úspěšná diverzifikace prostřednictvím akvizice nového podniku vyžaduje stejně jako všechny úspěšné diverzifikace nějaké společné a jednotné jádro. Oba podniky musí mít společný buď trh, nebo technologii, v některých případech to byl také podobný výrobní proces, který poskytl dostatečnou jednotu zkušeností a odborných znalostí i společný jazyk. Bez takového společného jádra nemůže diverzifikace, zejména ne diverzifikace prostřednictvím akvizice, nikdy fungovat; samotné finanční svazky jsou nedostatečné. Řečeno žargonem společenských věd, musí existovat "společná kultura" nebo alespoň "kulturní afinita". (str. 106) -- Drucker % Žádná akvizice se neosvědčí, pokud lidé v kupujícím podniku nerespektují výrobek, trhy a zákazníky podniku, který kupují. (str. 107) -- Drucker % Přibližně během jednoho roku musí být kupující podnik schopen dosadit do podniku, který kupuje, vrcholové vedení. Je zásadním omylem domnívat se, že je možno "koupit" podnik i s vedením. Kupující musí být připraven na to, že v podnicích, které kupuje, ztratí lidi zastávající nejvyšší funkce. Členové vrcholového vedení jsou zvyklí dělat šéfy; nemají zájem být "řediteli divizí". Pokud byli vlastníky nebo částečnými vlastníky firmy, jsou po fúzi tak bohatí, že nemusí ve svých funkcích zůstávat, pokud se jim to nelíbí. A pokud jsou to profesionální manažeři bez majetkové účasti, obvykle si velice snadno najdou jinou práci. Najímat nové vrcholové vedoucí pracovníky je však riskantní záležitost, která nemusí vždy vyjít. (str. 107) -- Drucker % Během prvního roku po fúzi je důležité, aby byl velký počet členů řídícího aparátu obou podniků povýšen do výrazně vyšších funkcí vzájemnou výměnou, tzn. přechodem z jednoho podniku do druhého. Účelem je přesvědčit vedoucí pracovníky obou podniků, že jim fúze poskytuje možnosti osobního růstu. (str. 107) -- Drucker % Inovativní podnik (tj. podnik s inovačním chováním) chápe, že inovace začíná nějakým nápadem. Nápady se tak trochu podobají dětem - rodí se malé, nezralé a beztvaré. Jsou spíše příslibem. Vedoucí pracovníci v inovativním podniku neříkají: "To je ale pitomý nápad." Místo toho se ptají: "Co by bylo třeba, abychom z tohoto zárodečného, nedopečeného a pitomého nápadu udělali něco, co by dávalo smysl, co by bylo prakticky proveditelné a z čeho by pro nás vyplývala nějaká příležitost?" (str. 109) -- Drucker % Inovační nápady jsou jako žabí vajíčka: z tisíce vylíhnutých pulců se pouze jeden nebo dva dožijí dospělého věku. Vedoucí pracovníci v inovativních podnicích proto vyžadují, aby si lidé přicházející s nápady promysleli práci potřebnou k tomu, aby se nápad přeměnil ve výrobek, v proces, v oblast podnikání nebo v technologii. (str. 109) -- Drucker % Vedoucí pracovníci vědí, že je právě tak obtížné a riskantní přeměnit nějaký malý nápad v úspěšnou realitu jako uskutečnit významnou inovaci. Jejich cílem nejsou "zdokonalování" nebo "modifikace" výrobků či technologie. Jejich cílem je inovovat celé oblasti podnikání. A vědí, že inovace nejsou pojmem vědce nebo technologa. Je to pojem podnikatele. (str. 109) -- Drucker % Podniky neposuzují inovace podle jejich vědeckého nebo technologického významu, ale podle toho, jaký přínos mají pro trh a zákazníka. Sociální inovace považují za stejně důležité jako inovace technologické. Prodej na splátky měl možná na ekonomiku a trhy větší vliv než většina velkých technologických objevů tohoto století. (str. 109) -- Drucker % Inovativní podniky nezačínají svou práci s nějakým rozpočtem "na výzkum". Naopak s takovým rozpočtem končí. Začínají tím, že určí, jaká míra inovací bude potřebná k tomu, aby si podnik udržel své dosavadní postavení. Vycházejí z předpokladu, že všechny existující výrobky, služby, výrobní procesy a trhy zastarávají - a to velice rychle. Snaží se odhadnout pravděpodobnou rychlost zastarávání toho, co existuje, a potom určit "mezeru", kterou musí inovace zaplnit, aby podnik nezačal upadat. (str. 110) -- Drucker % Chytré podniky vědí, že peníze samy o sobě inovace nevytvářejí; inovace vytvářejí lidé. (str. 110) -- Drucker % Úspěšné inovace jen zřídkakdy v počáteční a životně důležité fázi vyžadují hodně peněz. Co však vyžadují, to je několik vysoce kompetentních lidí, kteří jsou danému úkolu oddáni, jsou jím motivováni a vytrvale na něm pracují. Takové podniky však podporují spíše člověka nebo tým než nějaký "projekt", dokud se inovační nápad neosvědčí. (str. 110) -- Drucker % Inovace po dlouhé období, v mnoha případech dokonce celá léta, nevykazují žádnou "návratnost"; vykazují pouze náklady. Pak by však návratnost měla stoupat exponenciální měrou: inovace je neúspěšná, jestliže se investice nevrátí několikasetnásobně, protože rizika jsou příliš velká na to, aby mohla být návratnost nižší. (str. 111) -- Drucker % Když nějaký nápad dvakrát nebo třikrát po sobě nesplní stanovené cíle, inovativní podnik neřekne: "Musíme zdvojnásobit své úsilí." Spíše usoudí: "Neměli bychom raději dělat něco jiného?" (str. 112) -- Drucker % Inovativní podnik se především organizuje tak, aby se zbavil všeho, co je staré, nemoderní a co už není produktivní. Nikdy neříká: "Správně udělané biče půjdou vždycky dobře na odbyt." Ví, že všechno, co lidé vytvořili, dříve nebo později zastará. A raději se svých zastaralých výrobků zbavuje sám, než aby dopustil, že zastarají díky konkurenci. (str. 112) -- Drucker % Organizovaně se zbavit zastaralých věcí je jedinou bezpečnou metodou, kterou může podnik zaměřit představivost a energii svých pracovníků na inovace. (str. 112) -- Drucker % Zavede-li se automatizace v kterémkoli výrobním závodě, zaplatí se vždy nejpozději do tří let, a často mnohem rychleji. A umožní závodu konkurovat dokonce i zahraničním výrobcům s nízkými náklady. (str. 113) -- Drucker % Dobrá jakost je levná; špatná jakost je naopak drahá. (str. 113) -- Drucker % Smyslem existence podniku je vytváření zákazníka. Podnik může existovat jen tehdy, bere-li v úvahu trh. (str. 100) -- Drucker % Loajální přátelé, které vaše úspěchy těší stejně jako vás samotné, jsou v podnikání tím nejlepším motorem. Když mají lidé na vybranou, vždycky raději obchodují s přítelem i přesto, že by někdy s někým jiným mohli třeba uzavřít výhodnější kontrakt. -- McCormack % Jen velice málo věcí na tomto světě na mě udělá větší dojem než člověk, který splní to, co slíbil. Obdobně mě dokáže jen málo věcí rozčilit více než lidé neplnící své sliby, protože tím porušují nepsaný zákon podnikání. Výchozím bodem jakýchkoli vztahů je důvěra, nikoliv podezírání. -- McCormack % Každá obchodní transakce žije svým vlastním životem. Některé záležitosti potřebují laskavou milující péči, jiné si vyžadují spěch. -- McCormack % Na každý úkol, ať již jde o maličkost či věc zásadního významu, se důkladně soustřeďte, jako by to byla jediná věc, na které záleží (obvykle tomu tak i ve skutečnosti bývá). Lepší je něco neudělat vůbec než udělat to špatně. -- McCormack % K lidem se chovejte slušně. Nikoliv snad proto, že je budete potřebovat, až to s vámi začne jít s kopce (což se někdy říká), ale proto, že je to nejpříjemnější způsob, jak stoupat vzhůru. Vždy se vyplácí citlivý přístup k pocitům druhých, protože tím (1) zcela přirozeným způsobem zjišťujete jejich obchodní zájmy, (2) zdokonalujete se v umění správného načasování a (3) umožňuje vám to dostat se z nepříjemných situací. -- McCormack % Nesnažte se přisvojit si všechny zásluhy. Podělte se o ně se svými kolegy. Pokud máte pocit, že musíte do světa vykřikovat, jak jste skvělí, tak asi tak výteční ve skutečnosti nebudete. -- McCormack % Ještě jsem se nikdy nesetkal s žádným obchodníkem, který by neměl nějaké vlastní heslo. Mohl bych zde citovat spoustu otřepaných frází. Uvedu ale pouze jeden návod, jak obchodovat - protože se obdivuhodně dlouho udržuje v obecném povědomí - od neznámého autora: - Musíte znát svůj výrobek. - Navštivte spoustu lidí. - Požádejte všechny, aby si váš výrobek koupili. - Řiďte se zdravým selským rozumem. -- McCormack % Jaké vlastnosti potřebujete mít, aby se z vás stal dobrý obchodník? 1. Věřte ve svůj výrobek. 2. Věřte sami sobě. 3. Stále zdokonalujte umění správného načasování. 4. Mějte smysl pro humor. 5. Uvědomte si, že zákazník nemusí nutně chtít právě to, o čem říká, že to chce. -- McCormack % Vlastnosti, které dělají vynikajícího obchodníka: 1. Klepejte na stará známá vrátka. 2. Snažte se, aby se vaše zájmy přenesly i na vaše zákazníky. 3. Velké štiky hledejte v malých rybníčcích. 4. Na každé setkání přicházejte s něčím novým. 5. Zařaďte včas zpátečku. -- McCormack % O dobrých obchodnících se říká, že dokáží předvídat veškeré námitky potenciálního zákazníka a mají na ně připravenu odpověď. Pro ně je prodávání jakýmsi sókratovským dialogem či politickou debatou, kde svého protivníka udolávají logikou a schopností přesvědčovat. S tím je ovšem vždy spojeno riziko, že zákazníka urazíte nebo se začne cítit méněcenným. -- McCormack % Lidé si od vás něco nekoupí jen proto, že jste nad nimi vyhráli v debatní soutěži - a určitě od vás nic nekoupí, pokud je rozzlobíte nebo pokoříte. -- McCormack % Obchodní transakce nekončí inkasováním peněz. -- McCormack % Ačkoli si myslím, že je lepší zahltit potenciálního zákazníka informacemi než mu jich dát příliš málo, zapomíná se občas při všem tom manévrování na určité zásadní otázky: 1. Proč vlastně daný prodej chceme realizovat? 2. Je nabídka dostatečně stručná? 3. Jaké otázky lze pravděpodobně očekávat? 4. Jaké načasování plateb si přejete? 5. Stanovili jste jasné komunikační linky a pravomoci? -- McCormack % Pokud osobně projednám nějakou transakci s ředitelem společnosti, která je naším klientem, nejhorší věcí, ke které může dojít, je, když nějaký blíže neidentifikovaný pracovník z naší firmy tomu řediteli zavolá a začne s ním řešit realizaci dané záležitosti. Ředitel je zaskočen: o koho vlastně jde, jakými pravomocemi je dotyčný vybaven? Taková nedorozumění mohou velice narušit obchodní vztahy. Nezáleží zde pouze na adekvátní řídící úrovni. Jde o pracovní etiku a respekt k žebříčku kompetencí. Před závěrem jednání o kontraktu je velice důležité, aby si všechny strany stanovily, kdo s kým bude jednat. -- McCormack % Není jednoduché vyzkoumat, proč jinak inteligentní obchodníci nedokáží stejně dobře nakupovat jako prodávat. Nakupování se nepovažuje za něco skvělého; skutečnost, že jste podniku při nákupu ušetřili nějaké peníze, se nevyrovná slávě, se kterou se peníze vydělávají (ačkoli špatný nákup může ovlivnit zisk někdy více než úspěšný prodej). -- McCormack % Jestliže prodávání spočívá v systematickém vytváření potřeby vašeho výrobku nebo služby a v nacházení cesty, jak tuto potřebu stále zesilovat, nakupování znamená vědomé popírání nebo odkládání takové potřeby, dokud nenaleznete ty správné podmínky. Bohužel si spousta lidí neuvědomuje, jakou moc mají coby zákazníci. V současné době je v řadě podniků zcela běžnou záležitostí nákup počítačového systému. Jde ovšem o záležitost nákladnou a delikátní. Celé měsíce může trvat, než najdete ten pravý typ zařízení, nejlepšího prodejce a správný způsob financování nákupu. Uprostřed všeho toho zkoumání a manévrování a možná i díky snaze rychle uspokojit svoji touhu - se někdy zákazníci zapomínají snažit o co nejvýhodnější cenu. -- McCormack % Na nabízených cenách nebo běžných kupních smlouvách není nic svatého. Přímo si volají o to, abyste o nich smlouvali, zvláště když využijete svoji sílu. Největší vaší silou jsou peníze, ovšem vaši moc mohou zvětšit i jiné faktory, například: 1. Jak velká je vaše objednávka a jaký zisk z ní prodávající bude mít? 2. Platíte najednou hotově, nebo na splátky? 3. Představuje vaše objednávka začátek dlouhodobého vztahu? 4. Máte v daném odvětví vedoucí pozici, a proto se vás snaží prodávající získat za zákazníka? 5. Jste na takové technické úrovni, že můžete prodávajícímu časem i pomoci zdokonalit jeho výrobek? 6. Našli jste snad nějakého jiného dodavatele, který by více vyhovoval vašim požadavkům? -- McCormack % Nikdy neodcházejte z obchodního jednání, aniž byste něco prodali. Kladu vždycky svým spolupracovníkům na srdce, aby neměli při obchodních návštěvách klapky na očích a nezáleželo jim pouze na tom, zda uslyší od zákazníka ano či ne v záležitosti, kvůli které přišli, a tím to pro ně skončilo. Nazývám to tunelovým viděním, ono přesvědčení, že jste k někomu přišli pouze proto, abyste mu prodali to, co potřebujete prodat nebo o čem si on myslí, že jste přišli prodat, a považuji to za jeden z nejškodlivějších omylů obchodníka. -- McCormack % Podle mého názoru je okamžik, kdy zákazník odsouhlasí vaši nabídku, ideální příležitostí, jak mu prodat ještě něco jiného. (To už dlouho velice dobře vědí prodavači osobních vozů, kteří vám nejprve prodají auto, pak přidají superkvalitní pneumatiky, antikorozní sprej a nabídnou prodlouženou záruční dobu.) -- McCormack % Nevzruší mě, když na nějakém obchodě nic nevyděláme. S určitým zákazníkem je lepší uzavřít vůbec nějaký kontrakt než žádný. Pozitivní je již samotný fakt prodeje, protože je to navázání vztahů. Otevírá dveře a aktivuje komunikační linky. Pokud s námi budou spokojeni, koupí si toho později od nás mnohem více. -- McCormack % Z pohledu manažera vidím, jak lidé velice často zapomínají, že menší obchody jsou denním chlebíčkem v jakémkoli podnikání. Z jejich výtěžku platíte nájem a účty za elektřinu. Právě při nich dostávají vaši lidé příležitost učit se a dělat chyby. Malé obchody lze definovat jako ty, které dávají prostor k dalšímu růstu. -- McCormack % Firma BMW dává (doslova) své vozy některým významným japonským obchodníkům i jiným důležitým osobnostem. Ti jezdí autem asi měsíc, pak se rozhodnou. Je-li váš výrobek dobrý, nejde vůbec o riskantní postup. Společnost BMW je v současnosti nejúspěšnějším dovozcem osobních aut do Japonska. -- McCormack % Nejdůležitější faktor v procesu prodávání: v devíti případech z deseti dosáhnete daleko většího úspěchu, když u svého výrobku či služby nasadíte spíše nižší cenu než vyšší. -- McCormack % Kdyby ke mně přišel zákazník a chtěl vůz za deset tisíc dolarů, seznámil bych ho nejprve s kompletním sortimentem obchodu od nejlacinějších až po nejdražší modely. Pak bych mu nabídl vůz za devět tisíc pět set. Pokud by se mu auto líbilo, udělal bych obchod. Bude-li chtít utratit více, je to užitečná informace. Pro něj je ale mnohem lepší, když k takovému závěru dojde sám, než abych si to já usmyslel hned na začátku. -- McCormack % Zákazníkovi samozřejmě nejde pouze o cenu. Téměř ve všech transakcích hraje roli emotivní stránka a ta spolu s dobrým nápadem a rozumnou cenou může vaši nabídku učinit neodolatelnou. -- McCormack % Snažte se udělat dojem prostřednictvím dětí. Vždy jsem přikládal velký význam tomu, co můžete udělat pro děti svého klienta či zákazníka. Domnívám se ovšem, že se tento přístup v oblasti podnikání nepoužívá tak hojně, jak by si zasluhoval, možná proto, že většina lidí nemá čas či chuť opatřit si potřebné informace o rodině zákazníka. Nepřímým zatažením dětí do obchodních záležitostí uděláte téměř vždy dobrý dojem, lidé si to budou pamatovat, ocení vaše jednání a většinou vám to v delší časové perspektivě nějak oplatí. -- McCormack % Obchodování s obřími společnostmi mi připomíná vtip o třistakilové gorile. (Na co si může taková gorila sednout? Přece kam chce.) V každém okamžiku jste vydáni na milost a nemilost takového obra. -- McCormack % Nabídnutí kávy či jiného nápoje je srdečným společenským gestem s cílem uklidnit a povzbudit hosta. Takovou pohostinnost berte za to, čím ve skutečnosti je: potenciální zákazník je více než průměrně naladěn pro to, co mu chcete říci. Když už nic jiného, zůstaňte alespoň po dobu, než dopijete. -- McCormack % Nejlepší potenciální zákazníci nakáží sekretářce, aby jim během jednání nepřepínala žádné rozhovory. To znamená, že váš partner je (a) zdvořilý, (b) citlivý a (c) má o vaši nabídku vážný zájem. Právě s takovými lidmi chcete obchodovat - svým chováním vám vlastně naznačili, že jsou od vás ochotni něco koupit. Nejhorší zákazníci berou všechny hovory. Naslouchejte pečlivě a rychle vám musí dojít, zda se na vás jen pokoušejí udělat dojem, či se vás prostě snaží zbavit. -- McCormack % Fotografie a umělecká díla na stěnách pracovny vedoucího pracovníka vám toho o něm mnoho neřeknou. Ale on sám ano. Finta je v tom, abyste jej přiměli k rozhovoru nějakou svou poznámkou na téma, které neočekával nebo o němž nikdy neslyšel. -- McCormack % Závist klientů, pokud jde o vaši "tučnou" provizi, oslabíte tím, že jim neustále budete připomínat úsilí, které v dané záležitosti vynakládáte, a budete se tak v nich snažit vypěstovat podvědomý pocit, že se neustále snažíte pracovat více, nikoliv méně. -- McCormack % Kontraktace je svatým grálem obchodníka - pokladem na konci dlouhého, svízelného procesu vyhledávání potenciálních zákazníků a jejich transformace na skutečné zákazníky. -- McCormack % Už si ani nevzpomínám, kolikrát jsem při jednáních viděl, jak se lidé v klíčovém okamžiku vzdávají, ačkoli by měli bojovat dál. Místo toho, aby zaujali pevný postoj a zmobilizovali veškerou svoji energii a inteligenci, ustoupí. Snad si říkají, že budou odolnější, rozhodnější až příště. Bohužel takové příště již nikdy nebude. -- McCormack % Úspěšné jednání je dovednost, které se lze naučit a kterou lze tříbit. I když každý účastník vstupuje do jednání s přáním, aby jeho návrh byl přijat v původní verzi, všichni dobří vyjednavači jsou připraveni na proces výměny něco za něco. Návrh tesaný ze žuly obvykle dopadne jako pomník zhroutivšího se obchodu. Vítězný vyjednavač ví, jak používat výměnných bodů k uspokojení nejen svých vlastních jednacích cílů, ale i těch, které má druhá strana. (str. 9) -- Richardson % Jedním z nejúspěšnějších způsobů, jak si vyjednavač může zajistit dosažení svých vlastních cílů, je uspokojení potřeb druhé strany. To je prostá, leč často přehlížená pravda. (str. 10) -- Richardson % "Ne" ještě neznamená kategorické "Ne". Je to "Ne způsobu, jakým to právě formulujete. Onou výzvou v této souvislosti je, jak toto "Ne" obejít. Jednání je jazykem, v němž mlčení může být silnější než ten nejvýmluvnější proslov, a kde zákazník, když řekne, že "X nabízí mnohem výhodnější podmínky", ve skutečnosti myslí, "Jednejme o tom", a ne "Učiňte ústupek". (str. 11) -- Richardson % Prodávání a jednání jsou vzájemně propojena. Může se však stát, že v jednom jste výborní, zatímco ve druhém je tomu naopak. Nejlepší vyjednavači a prodejci jsou perfektní v obojím. I když prodávání a jednání jsou součástí téhož kontinua, nejsou stejnou věcí. (str. 11) -- Richardson % Technický rozdíl mezi prodáváním a jednáním je v tom, že prodávání je proces, při němž pomáháte zákazníkovi, aby se rozhodl uzavřít s vámi obchod, kdežto jednání je procesem vypracování podmínek. Účinný vyjednavač zná dobře rozdíl mezi oběma pojmy a neudělá tu osudovou chybu, aby zahájil jednání předtím, než je uzavřena prodejní fáze a než jsou pochopeny potřeby. (str. 12) -- Richardson % Obchodní záležitost se přesouvá z roviny prodávání do roviny jednání v závislosti na tom, jak se začíná rýsovat shoda ohledně podmínek a cen. Jak přecházíte od prodávání k jednání, roste a posouvá se intenzita vaší obchodní transakce. (str. 12) -- Richardson % Nepřátelští vyjednavači jednají pomocí manipulace. Využívají řady nátlakových taktik tomu, aby vás porazili a získali to, co chtějí. Dáváte-li na tyto přístupy pozor, potom jsou nepřátelští vyjednavači průhlední, lze je snadno rozpoznat, pokud víte, na co se máte soustředit. Ať už je nátlakovou taktikou mlčení, které vás přiměje jít dolů s cenou aniž oni utrousí jediné slovo nebo předložení absurdní nabídky, aby vás to přimělo snížit svá původní očekávání a cíle, je jejich cílem donutit vás ke kapitulaci. Jakmile se vám podaří rozpoznat nepřátelské nátlakové taktiky jako takové, ztrácejí svou účinnost. (str. 23) -- Richardson % Když už se musíte se zákazníkem sejít v jeho prostředí a situace je nepříjemná, ujměte se iniciativy a změňte ji. Požádejte o vytažení záclon nebo o jinou židli, pokud se necítíte ve své kůži. Nejednejte v naprosto nepřátelském prostředí. Vypořádejte se s tím, že byste v cizím prostředí mohli pozbývat jistotu, a to tak, že příslušné místo navštívíte už před jednáním nebo že na jednání přijedete dříve. Kde je to jen trochu možné, přesvědčte či informujte se o dějišti ještě před samotným jednáním. (str. 39) -- Richardson % Pro vaši úspěšnost při jednání jsou určující čtyři základní prvky. Jsou to: síla, čas, informace a dovednost. (str. 51) -- Richardson % Pokud si myslíte, že máte sílu, a pokud ji vyzařujete, tak ji skutečně máte. Když ne, tak ne. Pokud se cítíte bezmocní, nemůžete být dobrým vyjednavačem, protože v tom případě budete zcela jistě dávat najevo nedostatek sebejistoty. To, jak pociťujete a vyjadřujete svou sílu, vyplývá z toho, jak o sobě smýšlíte. Pokud dovolíte, aby úroveň, tituly, zkušenosti, věk a plat druhé strany ochromily vaši sebejistotu, pak se sami zbavíte efektivnosti. (str. 51) -- Richardson % Pocit vlastní sebedůvěry a síly můžete posilovat: - vlastními znalostmi a zkušenostmi - znalostmi a zkušenostmi své instituce - tím, že chápete situaci/potřeby zákazníka - svými vztahy se zákazníkem - vlastními alternativami/pružností - snahou o konkurování tomu, co vy už máte - svým zájmem o přebírání rizik - svou schopností odstoupit od obchodu - časem, který máte k dispozici - tím, že vaše instituce vám poskytuje podporu/stojí za vámi - dokumentací (tištěným slovem)/nebo obchody, které jste už dříve uzavřeli - svou rozhodovací pravomocí - vymezením své pravomoci (str. 52) -- Richardson % Někdy klienti používají falešných ultimát jako taktiky k nátlaku na vás, abyste přijali rychlá a neuvážená rozhodnutí, nebo falešných průtahů, aby vás vyčerpali. Mohou dokonce využít i vámi stanovených lhůt, jako je časový rámec vzájemných setkání, nebo osobních vymezení, jejichž dopad na celou věc umožníte (např. přání dostat se v pátek večer domů) - to vše může vést ke špatným dohodám nebo ztraceným příležitostem. (str. 56) -- Richardson % Umění správně načasovat přichází se zkušenostmi. Umět načasovat znamená vědět, kdy se soustředit na oblasti shody, kdy projednat nejsvízelnější otázky, kdy vstřebávat informace, kdy dávat, kdy a jak se k něčemu zavázat, kdy otázku odložit, kdy si dát přestávku, kdy pozvat třetí strany, kdy změnit jednání, kdy na to jít bez obalu, aby se klient projevil, kdy přednést ideu, kdy bez ustání mluvit a kdy mlčet. (str. 57) -- Richardson % Schopnost konkurence je jádrem úspěchu nebo neúspěchu podniků. Konkurence rozhoduje o vhodnosti těch činností podniku, které mohou přispět k jeho výkonnosti, např. inovací, soudržného chování nebo dobré realizace záměrů. Konkurenční strategie je hledání příznivého konkurečního postavení v určitém odvětví, v základní aréně, v níž se konkurence projevuje. (str. 19) -- Porter % Konkureční strategie má za cíl vybudovat výnosné a udržitelné postavení vůči sílám, které rozhodují o schopnosti konkurence v daném odvětví. (str. 19) -- Porter % Jak přitažlivost odvětví, tak konkureční postavení může podnik spoluutvářet, a to je právě to, co činí výběr konkureční strategie náročným i vzrušujícím. Zatímco přitažlivost odvětví je zčásti odrazem faktorů, které může podnik jen málo ovlivňovat, konkureční strategie má značnou schopnost učinit určité odvětví více nebo méně přitažlivým. Zároveň může podnik svou volbou strategie jasně zlepšit nebo zhoršit své postavení uvnitř daného odvětví. Konkureční strategie tedy nejen odpovídá danému prostředí, ale snaží se také toto prostředí utvářet ve prospěch podniku. (str. 20) -- Porter % Konkurenční výhoda vyrůstá ve své podstatě z hodnoty, kterou je podnik schopen vytvořit pro své kupující a která převyšuje náklady podniku na její vytvoření. Hodnota je to, co kupující jsou ochotni zaplatit, a vyšší hodnota pramení z toho, že podnik nabídne nižší ceny než konkurenti za rovnocennou užitnou hodnotu, anebo že poskytne zvláštní výhody, které více než vynahradí vyšší cenu. Jsou dva základní typy konkurenční výhody: vůdčí postavení v nízkých nákladech, a diferenciace (odlišení od ostatních konkurentů). (str. 21) -- Porter % Prvním základním určujícím faktorem výnosnosti podniku je přitažlivost odvětví. Konkureční strategie musí vyrůstat z vysoce náročného pochopení pravidel konkurence, která o přitažlivosti daného odvětví rozhodují. Konečným cílem konkureční strategie je vyrovnat se s těmito pravidly, a pokud je to jen možné, změnit je ve prospěch podniku. V kterémkoli odvětví, ať domácím nebo mezinárodním, ať vyrábí výrobky nebo poskytuje služby, jsou pravidla konkurence vtělena do pěti dynamických konkurečních faktorů: vstup nových konkurentů, hrozba nových výrobků nebo služeb (jež nahradí dosavadní), dohadovací schopnost kupujících, dohadovací schopnost dodavatelů a soupeření mezi existujícími konkurenty. (str. 22) -- Porter % Výnosnost odvětví není funkcí toho, jak výrobek vypadá nebo zda je do něho vložena vysoká nebo nízká technologie, ale funkcí struktury odvětví. Některá zcela obyčejná odvětví, např. výroba frankovacích přístrojů a obchod obilím, jsou neobyčejně výnosná, zatímco jiná, vábivější odvětví založená na vysoké technologii, např. osobní počítače a kabelová televize, nejsou pro mnohé účastníky výnosná. (str. 23) -- Porter % Často činí firmy strategická rozhodnutí, aniž zvažují jejich dlouhodobé důsledky pro strukturu odvětví. Jestliže je jejich strategický tah úspěšný, vidí zisk ve svém konkurenčním postavení, ale následky reakce konkurentů nepředvídají. Jestliže hlavní konkurenti takovýto tah napodobí, a má to za následek zničení struktury odvětví, je na tom pak hůře každý. Takovými "ničiteli" odvětví jsou obvykle druhořadé firmy, které hledají cesty k překonání závažných konkurečních nevýhod, firmy, které narazily na vážné problémy a zoufale hledají řešení, nebo "zabednění" konkurenti, kteří neznají své náklady a mají nerealistické představy o své budoucnosti. (str. 26) -- Porter % Uspokojování potřeb kupujících je sice základním předpokladem pro výnosnost odvětví, ale samo o sobě nestačí. Velmi závažnou otázkou při určování výnosnosti je, zda si podniky dokáží hodnotu vytvářenou pro kupující plně uchovat, nebo zda se tato hodnota dostane v konkurenčním boji do jiných rukou. O tom, kdo se této hodnoty zmocní, rozhoduje struktura odvětví. Hrozba vstupu nových konkurentů činí pravděpodobným, že do odvětví vstoupí nové firmy a v konkurenčním boji tuto hodnotu promarní buď tím, že ji předají kupujícím ve formě nižších cen, nebo tím, že zvýší náklady na soupeření. (str. 27) -- Porter % Poznat, že je potřeba dělat věci jinak, je obtížné zejména pro vedoucí pracovníky, kteří si vypracovali již své osvědčené způsoby řízení. Není snadné nalézt takové vnější stimuly a zároveň i osobní schopnosti jednotlivce, které by mu pomohly změnit silně zakořeněné způsoby chování. Mnoho vedoucích pracovníků se se svou společností rozchází, neboť se po nich požaduje změna. (str. 4) -- Sorcher % V každé organizaci mají kandidáti na místa vedoucích pracovníků jednu společnou vlastnost - vysokou inteligenci. Prokázali také své pracovní schopnosti v běžných situacích i své řídicí schopnosti. Rozhodování o nástupci na místo vedoucích pracovníků není obvykle založeno na schopnostech kandidáta v oblasti techniky nebo financí, neboť to nejsou dostačující kritéria pro jejich hodnocení. Tyto schopnosti navíc nejsou tak důležité pro funkci vedoucího. Místo toho se většina podstatných otázek, které se týkají kandidátů, soustředí na jejich osobní kvality a chování. (str. 6) -- Sorcher % Loajálnost je u vedoucích pracovníků často vyhledávaná vlastnost. U loajálních je mnohem větší pravděpodobnost, že se jejich činnost bude ubírat stejným směrem jako u jejich nadřízených nebo tak, jak si to vedení společnosti přeje. Doba se však změnila a loajálnost již nemá takový význam. Opak loajálnosti nemusí nutně být neloajálnost - často má blízko k individualismu, novátorství a novým nápadům. Vedoucí pracovníci, kteří nejsou loajální, mohou být nejvhodnější pro vedení organizace. Často s sebou přinášejí pokrok a podporují inovace i ze strany podřízených. (str. 18) -- Sorcher % Proces výběru na místa vedoucích pracovníků by měl minimalizovat domněnky, zamezit nepodloženým závěrům a hlavně by se měl řídit určitými pravidly. Jsou čtyři pravidla, která zvýší přesnost předpovědi úspěšnosti nového vedoucího pracovníka: 1) Nepřetržitý proces kumulace informací od okamžiku úvodní identifikace (kandidáta) až k bezprostřednímu jmenování nového vedoucího pracovníka. Potenciální kandidáti na místa vedoucích pracovníků by měli být identifikováni poměrně brzy, na začátku své kariéry a měli by být vždy znovu každoročně hodnoceni. 2) Multidimenzionální proces při hodnocení schopností a výsledků musí obsahovat skutečná kritéria. Využitím mnohostranného přístupu při hodnocení potenciálu jedince na základě minulých výsledků a jejich hodnocení podle správných kritérií získá rozhodnutí o nástupcích na místa vedoucích pracovníků na přesvědčivosti, vyváženosti a perspektivnosti. 3) Předvídání různých situací je důležité pro zvýšení pravděpodobnosti budoucího úspěchu. Pracovníci, podílející se na procesu výběrového řízení, by měli mít připraveny takové otázky, které anticipují co nejvíce situací a okolností s nimiž se podle očekávání vedoucí pracovník bude muset vypořádat. 4) Proces výběru nástupců na místa vedoucích pracovníků by měl být řízen osobností, která není zainteresována na jeho výsledku. (str. 19) -- Sorcher % Jedním z nejcitlivějších aspektů, s nimiž se musí nadřízení - např. předseda nebo prezident společnosti - vypořádat, je eventuální ztráta moci. Přání výboru a předsedy zajistit korporaci silné vedení je často oslabeno právě obavami ze ztráty vlastní moci nebo z toho, že by se o ni museli s někým dělit. (str. 24) -- Sorcher % Psychologové jsou často zváni jako poradci při výběru vedoucích pracovníků. Ne všichni konzultující psychologové používají písemné testy. Mnohým managerům testy připadají jako příliš frustrující a často na ně pohlížejí jako na něco ponižujícího. Mnoho zodpovědných pracovníků dává přednost tomu, aby byli posuzováni podle výsledků, a v mnoha společnostech k tomu mají i dostatek příležitostí. Psychologické testy mají své opodstatnění, nejsou však tím jediným, na co bychom se měli spolehnout. (str. 27, 28) -- Sorcher % Při náboru mimo společnost by měli mít ti, kteří vybírají vedoucí pracovníky, na paměti, že příliš mnoho lidí přijatých z vnějšku na střední stupeň managementu může pravděpodobně vyvolat nedůvěru mezi členy nižšího stupně. To samozřejmě nepovzbudí nejlepší lidi, aby zůstávali. (str. 40) -- Sorcher % Výhody výběru interních vedoucích pracovníků společnosti jsou tyto: 1) snadnější porozumění schopnostem kandidáta, 2) lepší kandidátova znalost společnosti a lidí a 3) pravděpodobnost "rychlejšího startu" v práci. (str. 41) -- Sorcher % Bez solidní podpory od pracovníků nemůže vedoucí, který přijde zvnějšku, splnit žádaná očekávání. V každém případě výběr zvenku obvykle zaručuje změny a změny mohou způsobit i otřesy uvnitř společnosti. (str. 42) -- Sorcher % Existuje mnoho pádných důvodů, proč hledat kandidáty na místo vedoucího pracovníka uvnitř společnosti, neboť výběr mimo ni se považuje za nouzové řešení. Výběr uvnitř společnosti zajišťuje nejlepší možnosti. Věnuje-li se dostatek pozornosti kontrole kvality a pokud funguje proces zajištění dostatečného množství potenciálních a klíčových kandidátů, mělo by být relativně snadné držet se politiky povyšování uvnitř společnosti. (str. 42) -- Sorcher % S novými rychlými změnami a s diverzifikací požadavků zákazníka není nadále výkonná hromadná produkce několika výrobků zárukou přežití. Výrobci spíše přicházejí na to, že musí raději vyrábět malá množství výrobků vyznačujících se širokou rozmanitostí, avšak se stále vzrůstajícími nároky na jakost. (str. 12) -- Mizuno % Zda výrobek je či není považován za jakostní, závisí na konečném rozboru - zda vykonává či nevykonává funkce, pro které byl koncipován. Charakteristiky a funkce, které se používají při hodnocení jakosti výrobku, se nazývají charakteristikami jakosti. Jestliže si výrobce stanoví své vlastní charakteristiky jakosti a zavede svoje vlastní normy jakosti, bez ohledu na potřeby uživatele, nebudou takové charakteristiky jakosti odrážet skutečnou úroveň výrobku. (str. 14) -- Mizuno % Další prvky jakosti výrobku: 1. Rozumná cena 2. Hospodárnost 3. Trvanlivost 4. Bezpečnost 5. Snadné používání 6. Jednoduchost výroby 7. Snadná likvidace Výrobek, který některý z těchto prvků postrádá, je podřadný nebo vadný. Proto můžeme tyto prvky nazývat také faktory záporné jakosti. (str. 15) -- Mizuno % Existují ještě další prvky jakosti, které musí být brány v úvahu, jestliže chceme mít konkurenceschopný výrobek. Jsou to: 1. Dobrý návrh 2. Převaha nad konkurencí 3. Fyzické působení 4. Zvláštnost a originalita (str. 16) -- Mizuno % Existují lidé, kteří tvrdí, že řízení jakosti není nezbytné, pokud pracovní postupy jsou vedeny tak, aby zakládaly standardní jakost. Nicméně řízení jakosti je jediným způsobem, jak zajistit, aby se pracovní postupy prováděly v souladu se standardní jakostí. (str. 18) -- Mizuno % Řízení je spojitý cyklus, který začíná a končí plánováním. Jednotlivé prvky okruhu řízení jsou: - založení plánu nebo normy k dosažení cíle - realizace plánu nebo činnost - oceňování a rozbor výsledků, tj. kontrola - zavádění nezbytných úprav, jestliže výsledky neodpovídají tomu, co bylo původně plánováno. Tyto čtyři kroky - plánování, činnost, kontrola, akce, vytvářejí proces řízení. Žádný z těchto kroků není sám o sobě řízením a řízení je spojení těchto kroků do soustavného procesu. Opakování okruhu (plánování, činnost, kontrola, akce) vede k účinnějšímu plánování a účinnějšímu řízení. (str. 19, 20) -- Mizuno % Řízení jakosti pro výrobu a prodej průmyslových výrobků se pohybuje po kružnici. Nejprve je výrobek naplánován, potom je vyroben, potom je zkontrolován a prodán. Tyto tři kroky probíhají v rámci podniku, avšak existuje i čtvrtý krok, ke kterému dochází mimo podnik a který zahrnuje průzkum trhu k identifikaci potřeb spotřebitele. Tento konečný krok vede přirozeně zpět ke kroku prvnímu - k plánování, založenému na výsledcích přehledu o trhu. (str. 23) -- Mizuno % Zjišťování vadných výrobků a jejich zachycování není pravé řízení jakosti. Řízení jakosti je úprava konstrukcí, pracovních norem a pracovních postupů tak, aby nedocházelo k produkci vadných výrobků. Řízení jakosti je vlastně prevence. (str. 23) -- Mizuno % Řízení jakosti je: systém činností k zabezpečení jakosti výrobků a služeb, za kterých jsou výrobky a služby hospodárně vyráběny a dodávány v jakosti požadované zákazníkem. Zabezpečování jakosti je prováděno nejenom prostřednictvím kontroly při výrobě nebo při expedici, ale přesnou znalostí toho, jakou jakost požaduje zákazník, aby nové výrobky mohly být plánovány a konstruovány v souladu s požadovanou jakostí a zhotovovány výrobním postupem v souladu s navrhovanou jakostí. Odpovědnost za přijatelnou jakost včetně spolehlivosti nenesou tedy jen ti, kteří mají na starosti jakost výrobku, ale všechny ostatní oddělení podniku, stejně jako jeho vedení. (str. 25) -- Mizuno % Kontrola nevytváří jakost. Jakost musí být obsažena ve výrobku. Aby tomu tak mohlo být, musí být jakost zabudována do původní konstrukce a musí se objevit ve výrobním postupu. To ovšem znamená, že musí dojít ke změnám ve službách pro zákazníka, v dokumentaci výrobku a v postupech údržby. Je třeba, aby řízení jakosti bylo aplikováno na každém stupni průmyslové výroby a prodeje. (str. 26) -- Mizuno % Rozdíl mezi hodnotou služby pro zákazníka a náklady na její zabezpečení je ziskový potenciál. Nazýváme jej ziskový pákový efekt (leverage). Rozsah, v jakém je obstaravatelem služby využit, záleží na jeho cenové politice. (str. 16) -- Heskett, Sasser, Hart % Kvalita = skutečná služba - očekávaná služba. Zákazníci hodnotí výsledky a proces směřující k jejich dosažení, tudíž kvalitu, podle toho, co skutečně obdrželi ve vztahu k tomu, co očekávali. Protože potřeby a očekávání se liší podle zákazníků a situace, je kvalita služeb vysoce subjektivní záležitostí. Kvalita je samozřejmě definována zákazníkem. (str. 17) -- Heskett, Sasser, Hart % Zákazníci očekávají lepší služby od firmy, která poskytovala dobré služby v minulosti, než od té, která je neposkytovala, což nás upozorňuje na důležitost řady setkání se službami s pozitivními výsledky. (str. 18) -- Heskett, Sasser, Hart % Manažeři průkopnických služeb chápou, že setkání se službou vysoké kvality zvyšuje očekávání pro další setkání, a to nejen ta, při nichž zákazník přijde do styku se stejnou servisní společností, ale také ve styku s jejími konkurenty. Proto je kvalitní služba jak konkurenční zbraní, tak i bičem pro neustálé zlepšování. V jistém slova smyslu je služba vysoké kvality sama sobě tou nejlepší konkurencí. Termín "osobní nejlepší", o který usilují soutěžící běžci a maratonci, se aplikuje v úspěšných servisních firmách, když očekávání zákazníků se stupňují a firmy se snaží vyhovět jim nebo je překonat novými jevy, různorodostí a kladně působícími překvapeními. (str. 18) -- Heskett, Sasser, Hart % Jeden moderní ředitel nemocnice, Erie Chapman, řídící pracovník americké zdravotnické organizace, srovnává nepříznivé postavení pacientů v nemocnici s postavením vězňů. Podle jeho názoru jsou obě tyto skupiny podrobeny nadměrnému vyptávání, zbaveny běžného oblečení a osobních předmětů, zařazeny do podřízeného závislého postavení vůči těm, kteří se o ně starají, a jsou jim povoleny návštěvy jen v určených hodinách. Jeho organizace dělá mnoho pro nápravu včetně vzniku advokátů pro pacienty a určováním kontaktních osob mezi personálem a pacientem. (str. 18) -- Heskett, Sasser, Hart % Firmy, které povzbuzují očekávání zákazníků dříve, než jsou s to je uspokojit, mohou zažít krátkodobý nárůst prodeje, ale dlouhodobě zákazníky ztrácejí. To nám může vysvětlit, pro Delta Air Lines změnily heslo "Delta je připravena, když jste připraveni vy" nebo proč hotel Holiday Inn modifikoval tvrzení reklamní kampaně "Žádné omluvy. Vše zaručeno." (str. 19) -- Heskett, Sasser, Hart % Náklady na službu, které má poskytovatel, jsou ovlivněny mimo jiné 1) povahou služby nabízené zákazníkovi, 2) strategií servisní firmy, 3) jejím dodávkovým systémem, 4) stupněm využití kapacity firmy, 5) potřebami a přístupy poskytovatelů. (str. 21) -- Heskett, Sasser, Hart % Dokonalá služba je založena především na poznání, že: 1. Hodnota spojovaná s výsledky, které služba poskytuje, a kvalita způsobu, jakým je dodána, záleží na rozsahu, v jakém obstaravatel dokáže snížit rizika vnímaná zákazníkem. 2. Zvýšená hodnota ve vztahu k nákladům získávání služby vede k vyšší pravděpodobnosti, že se zákazník vrátí. 3. Vracející se zákazníci jsou levnější a tudíž ziskovější než noví zákazníci, protože mají zafixované očekávání, vzrůstající úctu k obstaravateli a lepší znalost toho, co se od nich očekává v procesu dodání služby. 4. Hodnota služby pro vracející se zákazníky stoupá se spolehlivostí způsobu, jakým je dodávána, a s výsledky, kterých dosahuje. (str. 21) -- Heskett, Sasser, Hart % "Nemyslím si, že by člověk měl podnikat tam, kde ho to nebaví... Proč by měl věnovat menší péči práci, kde tráví nejvíce hodin, než času strávenému doma? ... Nemám zájem jíst hůře a nechci být s méně zajímavými lidmi. Proč bych se měl podrobit nudným panákům jen proto, že jsou chytří a dovedou vydělávat bance peníze? ... Jsem rozhodně ochoten tvrdě pracovat, ale musím z toho mít radost." (str. 29) -- Aronson % Průkopnická firma typu Mark Twain Bancshares dosahuje integrace operační strategie a systému realizace služeb prostřednictvím lidí, politiky a prostor, které jsou pečlivě koordinovány, aby se vzájemně doplňovaly. U vynikající strategické předvídavosti je těžké odlišit politiku a dokonce lidi podle funkce, vědět, kde končí marketing a kde začíná realizace, rozlišit, jaká část úspěchu náleží lidem a způsobu, jak jsou odměňováni, a jaká část patří prostorám, v nichž pracují. Výsledek rádi označujeme jako službu "bez švů", při jejíž realizaci zákazník jedná s jedinou osobou zdánlivě schopnou mu dát k dispozici všechny zdroje organizace. (str. 34) -- Heskett, Sasser, Hart % Mnoho bylo napsáno o charakteristických rysech špičkových prodavačů. Jejich vlastnosti se bez ohledu na konkrétní průmyslové odvětví vzácně shodují. 1. Úspěšní prodejci mají téměř intuitivní znalost psychologických potřeb svých zákazníků. 2. Zákazníci mají rádi úspěšné prodejce jako své přátele. (str. 16) -- Gretz, Drozdeck % Když začínáte svou životní dráhu jako zástupce banky, makléřské firmy, společného fondu pojišťovací společnosti nebo investiční stavební firmy, učinili jste jeden z nejvzrušivějších kroků svého života. Na této životní dráze budete moci pomáhat stovkám lidí získat finanční jistotu pro sebe, pro své společnosti, pro své dědice a pro ty, kdo na vás závisí. Neexistuje jiná životní dráha, kde můžete vydělat tolik peněz a přitom pomoci tolika lidem v tak krátkém čase. (str. 19) -- Gretz, Drozdeck % Hlavní příčinou neúspěchu v oblasti finančních služeb je nedostatek charakteru. Většina lidí, kteří neuspějí, se prostě vzdá a odejde, protože životní dráha v této branži vyžaduje více práce, než počítali. Mnozí další neuspějí proto, že jim chybí sebekázeň organizovat si svůj čas a cíle a nestačí na úkoly, nutné k úspěchu. Někteří neuspějí také proto, že dávají přednost okamžitým ziskům před spokojeností zákazníků. Zkrátka: je mnoho cest, které vedou k neúspěchu i k úspěchu, ale všechny cesty k úspěchu vyžadují práci a sebeovládání. (str. 22) -- Gretz, Drozdeck % Důležité charakterové rysy: - Mlčenlivost. Říkej jen to, co může prospět jiným nebo tobě. Vyhýbej se nicotné konverzaci. - Pořádek. Každá věc má mít své místo. Všechno má svůj čas. - Rozhodnost. Rozhodni se provést to, co máš provést. Proveď bezchybně to, co jsi se rozhodl provést. - Pracovitost. Neztrácej čas. Zaměstnávej se vždy něčím užitečným. Vystříhej se všech zbytečných akcí. - Upřímnost. Neuváděj nikoho úmyslně v omyl. Mysli nevinně a spravedlivě, když hovoříš, mluv podle toho. - Spravedlnost. Nikomu neubližuj tím, že činíš bezpráví nebo nesplníš závazky, které jsou tvou povinností. (str. 23) -- Gretz, Drozdeck % "Pusťte se s plnou vervou do práce. Nic na světě nenahradí vytrvalost. Talent nestačí: Nic není tak běžné jako neúspěšný člověk s talentem. Génius nestačí. Neuznaný génius je snad téměř každý. Jenom vzdělání také nestačí: Svět je plný vzdělaných lidských trosek. Pouze vytrvalost a rozhodnost jsou všemocné. (str. 24) -- Coolidge % Někteří lidé předpokládají, že je zcela správné lhát sekretářkám, když vám to umožní dostat se přes ně k jejich šéfovi. Jsou dva důležité důvody, proč tuto falešnou radu ignorovat: 1. Nemůžete lhát padesátkrát denně, aby to nemělo účinek na váš vztah k rodině a k sobě samému. 2. Když zákazník pozná, že jste jednou lhali, už vám nikdy neuvěří. (str. 24) -- Gretz, Drozdeck % Chcete-li mít úspěch, musíte rozvinout tři důležité charakterové rysy: 1. Musíte být výkonní (užívat čas moudře a dělat věci správně hned napoprvé). 2. Musíte být efektivní (stanovit si cíle a dělat správné věci). 3. Musíte vytrvat! (str. 27) -- Gretz, Drozdeck % Během vaší životní dráhy se vám dostanou každý den na stůl stovky stran informací. Musíte si vypracovat systém, jak rychle určit, která data jsou užitečná, která je třeba uchovat, která je třeba předat zákazníkům a která by se měla odložit. Bez takového systému se může stát, že jimi budete zahlceni. (str. 30) -- Gretz, Drozdeck % Porcování je proces, při kterém rozdělíme velký cíl na menší části, které stačíme zvládnout. Velké dávky se stávají milníky nebo střednědobými cíli, které nám říkají, že jsme se významně přiblížili k dlouhodobému cíli. Malé dávky se stávají krátkodobými cíli, které nám říkají, že se přibližujeme k střednědobým cílům. Každá dávka může být denním cílem. Je důležité rozdělit cíl tak, aby vás motivoval a ukázal vám, že můžete dosáhnout požadovaného výsledku. Jsou-li vaše dávky příliš malé, riskujete nudu nebo pocit, že se ke konci nikdy nedostanete. Jsou-li příliš velké, můžete být frustrováni a odrazeni. (str. 36) -- Gretz, Drozdeck % Mnozí z nás byli tak vychováni, že se bojíme neúspěchu a životem jdeme se zapnutými brzdami. To je dost vyčerpávající, ale brání nám využít naplno našich možností. (str. 40) -- Gretz, Drozdeck % Neúspěch je jediným důvodem, proč se vůbec pokoušíme o něco nového. Pokud se nám práce alespoň trochu daří, budeme pokračovat a nebudeme riskovat a zkoušet něco nového, i kdyby to mohlo být lepší. Zkrátka potřebujeme selhat, jestliže nakonec máme mít úspěch. (str. 40) -- Mortell % Winston Churchill, jeden z největších vůdců všech dob, měl nejkratší řeč své politické kariéry, když byl naposledy v parlamentu. Shrnul filozofii, kterou ilustroval, když překonával téměř nemožné nepřízně osudu proti Británii za II. světové války. Bylo to pouhých sedm slov: "Nikdy se nevzdávejte. Nikdy, nikdy se nevzdávejte!" (str. 41) -- Gretz, Drozdeck % Být ekonomem není jednoduché. Vedení podniku na ně žehrá, že nedokáží vykalkulovat příjmy a výdaje s dostatečnou přesností. Altruisté jim vyčítají, že se příliš obírají příjmy a výdaji. Pro politiky jsou ekonomové kazisvěti, kteří jim zabraňují naslibovat všeobecnou prosperitu bez vynaložení námahy. (str. 1) -- Buchholz % Ekonomové se cítí nespravedlivě nařčeni, neboť zpravidla nejsou původci špatných zpráv, nýbrž jen jejich nositeli. Poselství ekonomů je prosté: lidé musí činit obtížná rozhodnutí. Už nežijeme v ráji. Svět neoplývá mlékem a strdím, musíme se rozhodnout, zda chceme vzduch či rychlejší automobily, prostornější domy či rozlehlejší parky, déle pracovat či déle si hrát. (str. 1) -- Buchholz % Nejsilnějším pojítkem mezi ekonomií a skutečným světem byla vždy politika. A skutečně - až po naše století nazývali ekonomii ekonomií politickou. Téměř všechny veličiny mezi ekonomy sloužily tak či onak vládě. Dva z nich - David Ricardo a John Stuart Mill - získali křesla v britském parlamentu. U velkých ekonomů nacházíme soustavně nikoli jen jiskru zanícení pro věc, nýbrž celé záplavy vášní. Řádky výpočtů a statistických řad jsou prošpikovány výraznými vykřičníky. (str. 2) -- Buchholz % Jedna z mála věcí, kterou měli Adam Smith, Karel Marx a Thorstein Veblen společnou, bylo jejich poznání, že podnikatelé rádi využívají politiku ku svému prospěchu. Smith ve svém slavném prohlášení varoval, že se byznysmani zřídka sejdou bez toho, aby přitom nekonspirovali proti spotřebiteli. Můžete vzít jed na to, že dokonce dnes řečník na shromáždění místní pobočky Obchodní komory, jinak vždy propagující svobodu trhu, čapne za pačesy první příležitost zajistit si monopol, výhradní vládní zakázku nebo vládní výnos, zajišťující mu zisk. (str. 2) -- Buchholz % Nejtěžší zkouškou pro ekonomy jsou volební kampaně. Jakmile politik ve svém volebním okrsku začne slibovat více másla i více munice, musí ekonomové přijít s varováním ohledně kalamitních následků takového počínání. Pokrok, jehož dosahují ekonomové při zvyšování obecné ekonomické vzdělanosti lidu, může být ve vteřině vymazán sliby volebního kandidáta o pečených holubech. (str. 3) -- Buchholz % Není těžké pochopit, proč si politikové špatně vykládají rady svých ekonomických poradců. Ekonomové užívají mezi sebou jiného jazyka, než jakým hovoří před veřejností. Jejich jazyk je jazykem modelů. Ve svých pokusech vyložit svět musí totiž napřed zjednodušit a vydělit několik faktorů, jež se zdají být v daný moment nejpodstatnější. Aby ekonom mohl izolovat a zařadit některé nejdůležitější faktory, musí sestrojovat modely, jež vylučují alespoň některé z nekonečného počtu možných vlivů. Nejlepšími ekonomy jsou pak ti, kdo sestrojí nejtrvanlivější a nejrobustnější modely. (str. 3) -- Buchholz % Lord Keynes zdůrazňoval, že ekonomové - mistři svého oboru - musejí plnit úkoly zvláštnější, než je požadováno od kandidátů povyšovaných na rytíře či prohlašovaných za svaté: musejí být matematiky, historiky, státníky, filozofy... Ekonom musí rozumět symbolům - a vyjadřovat se slovy. Musí pojednávat "zvláštní" v pojmech "obecného" a pracovat s abstrakty a konkréty v jediném toku myšlení. Musí studovat přítomnost - ve světle minulosti - pro potřeby budoucnosti. Nesmí pouštět ze zřetele nic podstatného v lidské povaze, ani z lidských institucí. Musí být zapálený - i chladně rozvažující současně: tak odtažitý a nepodplatitelný jako je umělec, avšak podle potřeby tak zemitý a praktický, jako je politik. (str. 4) -- Buchholz % Kritika vznesená Smithem se stala momentem zrodu moderní ekonomie. Smith byl přesvědčen, že reálné bohatství má být posuzováno a měřeno podle životní úrovně domácnosti (rodin). Pytle se zlatem se nikoli nutně proměňují v pytle s potravinami. Za druhé Smith tvrdil, že bohatství musí být poměřováno očima spotřebitelů dané země. Zvolené postupy, jež koncentrují peníze v rukou premiérů či pochlebovačných obchodníků, nevedou nezbytně k lepšímu údělu občanů dané země. Za třetí Smith tvrdil, že hospodářství je k větší prosperitě podněcováno individuální motivací, vynalézavostí a inovačním přínosem jednotlivců. (str. 6) -- Buchholz % Je překvapivé, jak mnoho pouček, vyslovených velkými ekonomy minulosti, k nám stále ještě promlouvá. Každá z jejich promýšlených teorií v sobě obsahuje určitou praktickou stránku či analogii aplikovatelnou na dnešek. (str. 8) -- Buchholz % V informované společnosti jsou personální zdroje na vrcholu zájmu. To znamená, že odborníci v personální oblasti jsou ve svých organizacích stále důležitější. (str. 17) -- Naisbitt % ... manažeři považují zdokonalení svých lidských zdrojů za prostředek k obnovení konkurenceschopného postavení svých společností na stále náročnějším světovém trhu. (str. 45) -- Miles, Snow % Téměř v každé organizaci uctívají několik klíčových hodnot, které utvářejí jejich kulturu. Někdy jsou nejvíce ceněny služby, jako např. v IBM. Jindy jsou zase považovány za klíč k úspěchu firmy výrobní novinky a zlepšení, jako je tomu např. v 3M Company. Ve firmě, kde pracuje Aaron, jsou to nízké výrobní náklady. Vedení firmy se pevně drží názoru, že úspěch závisí na nízkých výrobních nákladech, proto je ochotné podporovat všechny akce, které udržují nízkou hladinu výrobních nákladů. Šikovní odborníci odhalí tyto hodnoty a jistoty, na které sází jejich organizace, a snaží se je svou činností podporovat. (str. 62) -- Werther, Davis % Současní personální manažeři ... si musí osvojit právnický jazyk i právnické myšlení. (str. 73) -- Twomey % Značná pozornost se soustředí na strategické plánování v oblasti personálních zdrojů jako na prostředek, který slouží ke spojení cílů organizace s cíli a plány v personální oblasti. (str. 109) -- Nkomo % Prostřednictvím plánování v personální oblasti se vedení připravuje na to, aby mělo ve správné době správné lidi na správných místech a tak mohlo plnit organizační i osobní cíle. (str. 109) -- Walker % V současné době se management stále více podílí na formování pracovního prostředí. (str. 134) -- Kochan % Jedním z nejkomplikovanějších problémů, kterým musí v současnosti personální odborníci čelit, je ... práce s nesprávnými či falešnými údaji, které uchazeči o zaměstnání uvádějí ve svých resumé, žádostech o přijetí či během přijímacího pohovoru. (str. 202) -- Broussard, Brannen % Nová generace vedoucích pracovníků musí mít kvalitní znalosti mezilidských vztahů a pojmové schopnosti, které současným vedoucím často chybějí. (str. 270) -- Walton % Naše neochota vydávat více peněz na investice do kvalifikované pracovní síly se projevuje ve velkém počtu lidí, které nelze zaměstnat. (str. 270) -- Striner % Pracovní hodnocení se stává stále významnějším personálním postupem jak ve státním, tak soukromém sektoru. (str. 329) -- Clement, Stevens % Velké organizace si uvědomují, že mzda může být důležitým strategickým faktorem, napomáhajícím posílení vynikajících výkonů v určitých funkcích nebo oblastech. (str. 363) -- Lawler III % Aby změna vedla k výsledku, musí být podpořena příslušným ... podsystémem odměn. (str. 389) -- Swineheart % Výzkum naznačuje, že většina firem, uplatňujících stimulační systémy a systémy podílů, dosáhla očekávaného zvýšení produktivity práce. (str. 389) -- Ross, Hatcher % Firmy ... zjišťují, že spoluodpovědnost zaměstnanců je tím největším aktivem v jejich snaze vypořádat se s neustále ostřejší mezinárodní konkurencí. (str. 477) -- Cole % Ačkoli se od vedoucích neočekává, že budou schopni řešit veškeré problémy svých podřízených, měli by se snažit zlepšovat slabé pracovní výkony právě tím, že budou zaměstnancům pomáhat překonávat jejich problémy. (str. 501) -- Pawlik, Kleiner % Vedoucí se zaměřuje na zlepšení personálního managementu jako prostředku zlepšení schopnosti konkurence svých podniků na stále složitějším celosvětovém trhu. (str. 583) -- Miles, Snow % Stále mě fascinuje, jak se může situace změnit prostým plynutím času. A tak čekám - až se lidé uklidní, až se problémy vyřeší samy, až se špatné transakce zlikvidují samy nebo až se objeví lepší nápad. Čekání snadné není. Dynamický manažer je školen k rozhodnému jednání. Ovšem v mnoha krizových situacích je nejkonstruktivnější věcí, kterou můžete udělat, neudělat vůbec nic. -- McCormack % Budete-li mít pověst člověka, který dokáže zachovat tajemství, zvýší to vaši cenu jako partnera při jednání. Obdobně může pověst, že si často pouštíte pusu na špacír, přispět k přechodu řady vašich potenciálních partnerů do tábora konkurence. -- McCormack % Na začátku obchodního vztahu nemůže být nic horšího, než když někomu slíbíte něco, o čem víte, že to nemůžete dodat. V každé fázi obchodního vztahu, ale zvláště na jeho počátku je vždy lepší, když své možnosti dodávek budete stavět do horšího světla a skutečnost bude pak lepší, než jste uvedli ve smlouvě. Pokud toho nejste schopni, přestaňte jednat. -- McCormack % Zpravidla potřebujeme na uzavření obchodní záležitosti minimálně tři schůzky: na první zjistíme informace o načasování a o cílech firmy, způsobu, jak vydává peníze, kdo o čem rozhoduje; na druhé předložíme svoji nabídku založenou na těchto informacích; na třetí s nabídkou seznámíme tu pravou osobu. -- McCormack % Někteří zákazníci si třeba ve skutečnosti s vámi uzavřít obchod přejí, ale nedokáží vám to normálně sdělit. Ubíjejí vás čísly nebo se s vámi přou, abyste viděli, jak jsou chytří. Naštěstí platí, že největší oponenti mívají o obchod i největší zájem. -- McCormack % Když mi lidé kladou nepříjemné či dotěrné otázky, pokouším se je odzbrojit upřímnou, zcela jednoznačnou odpovědí. Obvykle je to ta poslední věc, kterou by očekávali. -- McCormack % Když jsem začínal svou kariéru, ztrácel jsem občas nervy, jestliže se věci nedařily tak, jak jsem si to představoval. Čím jsem byl starší, tím lépe jsem viděl, jak čas dokáže napravit většinu chyb - je to ta nejlepší zbraň, kterou máte k dispozici. -- McCormack % Setkáte-li se s někým z té velké řady lidí, kteří toho v životě tolik dokázali (nebo si to alespoň myslí) a chtějí to vykřikovat do světa, dopadnete podle mého názoru mnohem lépe, budete-li je v tom povzbuzovat, notovat s nimi v jedné tónině, než když se pokusíte přehlušit jejich koncert svými bubny. -- McCormack % Když se schyluje k nějakému rozhodnutí, dělám vše, co je v mé moci, abych nejprve řekl ne, teprve potom ano. Přikládám vyslovení souhlasu takový význam, že ho nechci uspěchat, a ponechávám si tak právo přijmout rozhodnutí podložené informacemi. Pokud ale již jednou s něčím souhlasím, už se tím dál nezabývám a dále o tom nepochybuji. -- McCormack % Kolektivní rozhodnutí bývají zřídkakdy dobrá. U lidí, kteří jsou shromážděni v jedné místnosti za účelem dosažení shody, se děje něco s jejich skepticismem. Objevuje se v nich silnější tendence dosáhnout dohody. Bojí se svého šéfa, a říkají proto to, co si myslí, že jejich šéf chce slyšet. Nepochybují o názorech svých spojenců. Když budou všichni jen souhlasně rozvíjet jediný názor, převládne davová euforie nazývaná psychology "kolektivní myšlení". Tento nepřirozený stav často vede lidi k závěrům, jež jsou v rozporu se skutečnými fakty. -- McCormack % Zkušení obchodní vyjednavači mi říkají, že existují tři typy kontraktů - dobrý, špatný a průměrný. Při dobrém kontraktu jsou spokojeny obě strany. Při špatném je jedna strana mnohem spokojenější než ta druhá. Při průměrném kontraktu si ani jedna strana nemůže moc stěžovat - ale stěžují si obě. Právě kvůli pocitu neuspokojení, který může vést k zatrpklosti a nakonec i k rozvrácení dobrých obchodních vztahů, se domnívám, že průměrné kontrakty jsou ze všech variant nejnebezpečnější. -- McCormack % Nejlepší vyjednavači volí účastníky jednání velice opatrně. V mnoha případech je například to nejlepší, co mohu udělat, na jednání se vůbec nedostavit. Když si s sebou na jednání přivedu všechny důležité (pro danou záležitost) pracovníky, oslabím svoji pozici, jelikož se zbavím možnosti konzultace s někým, kdo na jednání není přítomen. Zkušenost mě přesvědčila, že nemít s sebou při jednání všechny kompetentní pracovníky je veliká výhoda. -- McCormack % Velcí vyjednavači bývají spíše upřímní než záludní, protože tato vlastnost je velice vzácná a odzbrojuje. Upřímnost je zvláště účinná, když se jednání začne dostávat do kritického stavu či hrozí, že se úplně zhroutí. Upřímné prohlášení typu "Já bych chtěl tu záležitost skutečně dovést ke zdárnému konci" či "Je to pro mne velice důležité" může příjemným způsobem ukončit dosavadní oboustranné faulování, vyčistit ovzduší a ukázat druhé straně vaše priority. Upřímnost, jak jsem zjistil, je nejúčinnější právě v oblasti, kde bývají lidé nejopatrnější, tzn. ve sféře ceny. -- McCormack % V soukromém podniku se člověk nesnaží jen o tvorbu zisku, ale měl by hospodařit s penězi. A to nejlepší, co s penězi můžete udělat, je investovat je zpátky do podniku nebo se o ně podělit se svými zaměstnanci. -- McCormack % Existuje spousta vlastníků malých firem, kteří se začnou v okamžiku, kdy jim podnik začne "vynášet", chovat značně úzkoprse. Uloží vydělané penízky do banky a do rezervních fondů pro "strýčka příhodu", aby se mohli cítit zajištění. Ačkoli na pocit jistoty máte plné právo, v rychle se měnící ekonomické situaci je ještě důležitější stálý růst podniku. Udělali by lépe, kdyby koupili nějaký obchod v sousedství, aby tak rozšířili svoji působnost. Za deset let pak možná budou mít nejen slušné bankovní konto, ale jejich podnikatelská činnost bude padesátkrát hodnotnější než v okamžiku, když s ní začínali. -- McCormack % Podnikatelé obvykle procházejí třemi fázemi: První stadium: V této počáteční etapě myslíte pouze na příjmy. Nikoliv na "zisk", čistý důchod nebo "výnos z investic", ale odbyt, zaplacené faktury, hotové peníze v ruce. Vaším základním heslem je: "Musím vydělat dost peněz, abych mohl zaplatit režii a udržet tak podnik v chodu". Druhé stadium: Zjišťujete, že i když úspěšně vyděláváte peníze, nemáte žádný zisk, protože moc utrácíte. Začnete tedy být trochu ukázněnější a snižujete náklady, aby byl váš příjem vyšší. Třetí stadium: Nakonec si uvědomíte, že soukromý podnik nespočívá jen v zajištění příjmů (první etapa) ani ve snižování nákladů (druhá), ale v pečlivě vykalkulované kombinaci obou těchto faktorů. Existuje ještě stadium čtvrté. Dochází k němu, když jste se rozhodli svůj podnik prodat a potřebujete předložit potenciálnímu kupci atraktivní křivku růstu zisku. Pokud jste v pořádku absolvovali všechna tři stadia, můžete za něj dostat to, co budete požadovat. -- McCormack % Veškerý rozvoj naší činnosti je založen na následujícím pravidlu růstu: držíme se toho, co umíme dělat nejlépe, ale aplikujeme to i v oblastech, kde to ještě nikoho nenapadlo. -- McCormack % Každá myšlenka je nejzranitelnější v kritickém okamžiku, když někdo řekne: "To je ale vynikající nápad!" Tehdy se většina lidí rozhoduje, jakým způsobem ji zamítnout, nepřijmout, nesprávně vyložit, ignorovat, někam založit, nebo se do ní zamilovat na život a na smrt. -- McCormack % Každého podnikatele i řídicího pracovníka v určitém okamžiku jeho profesionální kariéry uchopí do spárů velice důležitá otázka: Chceš být hrdinou, nebo vítězem? Platí to pro zaměstnavatele i pro zaměstnance. Hrdinové jsou muži a ženy nezadržitelně střílející góly brankáři soupeře a po vítězství svého týmu jsou oslavování v novinách. Vítězové odvádějí stejně kvalitní práci jako hrdinové, ale (když se i nadále přidržíme fotbalové terminologie) dostávají se do gólových šancí jen zřídka. Místo toho bojují o každou píď hřiště a snaží se dobře přihrávat. Úspěšná firma potřebuje hrdiny i vítěze, ale já dávám přednost vítězům, kteří znají svoji úlohu a plní ji dobře. Velice se snažím je motivovat, vyslovuji jim uznání a tlumím jejich nutkání k "hrdinským činům". -- McCormack % Podniková kultura, tzn. společně uznávané hodnoty, cíle a rituály, může vyčarovat rozdíl mezi úspěchem a průměrným výsledkem. Podniková kultura se buduje v sedmi etapách a trvá to léta. První krok: Zvyšujte nároky na zaměstnance a zároveň redukujte jejich požadavky na vás. Druhý krok: Zlomte nového adepta a odstraňte tak jeho zlozvyky. Třetí krok: Nechte vaše budoucí vedoucí, ať si zašpiní ručičky. Čtvrtý krok: Říkejte lidem, kam podnik směřuje, a odměňujete je, když se cíle naplňují. Pátý krok: Nemotivujte zaměstnance pouze ziskem. Šestý krok: Vytvořte si podnikový folklór. Sedmý krok: Vystavte na odiv pár podnikových hrdinů, aby bylo zřejmé, že podniková kultura přináší své ovoce. -- McCormack % Při řešení neshod si nejprve položím otázku, zda je ona neshoda pracovní, nebo osobní. Kdybych do stejné situace dosadil dva jiné lidi, došlo by také ke sporu? Je-li tomu tak, vím, že se jedná o pracovní konflikt, a musím se v něm angažovat. Za druhé vezmu v úvahu funkci obou soupeřů v podniku, protože tento faktor často bývá jádrem pudla. -- McCormack % Většina řídících pracovníků, s nimiž se znám a kteří jsou vybaveni dobrými konexemi, neočekává, že budou za nějaký kontakt odměněni okamžitě - třeba určitou provizí, když seznámí svého přítele A s přítelem B a ti navážou obchodní vztah. Veškerá "odměna", kterou vyžadují, obvykle spočívá v tom, že chtějí být dostatečně informováni. Vytváří se tak zdravá atmosféra a nedochází k tomu, že by se některá z osob dostala do dvojí vázanosti, což by mohlo vést k obchodním spojením, jež lze označit jako nezdravá, i k špatným pocitům. Vždy, když jsem se cítil "zrazen" některým přítelem nebo obchodním partnerem, nebyla příčina v tom, co udělali, ale v tom, že mi o tom nic neřekli. -- McCormack % Největší chybou je, když nepřijmete lidi chytřejší, než jste sami. Ředitel například přijme patolízaly a pak se diví, že neprojevují žádnou iniciativu. Majitel malého podniku úmyslně přijímá lidi, kteří jsou "dobří, ale ne natolik, aby je napadlo okrádat zákazníky a hrát si na svém písečku". Oddaná sekretářka za sebe najde velice špatnou náhradu, aby na ni vzpomínali v dobrém, případně aby vůbec litovali jejího odchodu. -- McCormack % Pokud budete stále přijímat lidi menší, než jste sami, staneme se podnikem trpaslíků. Budete-li naopak přijímat pracovníky větší než vy, staneme se firmou obrů. -- McCormack % Dáváme přednost tomu, kdo je bojovník, kdo nechce jen trpně přijímat status quo. Nedomníváme se sice, že by měli naši pracovníci pohrdat tradicí či zvyky, ale měli by na ně alespoň pohlížet kriticky. -- McCormack % Není žádným tajemstvím, jak si můžete udržet dobré pracovníky. 1. Svěřte jim dostatečnou míru odpovědnosti. 2. Neurážejte je výplatní páskou. 3. Občas jejich pracovní výkon vyhodnoťte. -- McCormack % K novým zaměstnancům se první rok chovejte jako ke každé investici. Pokud o ně přijdete, bude vás to skutečně něco stát, jelikož budete muset investovat do někoho jiného. Sledujte je, poskytněte jim školení a výcvik. Seznamte je se svými nejkvalitnějšími lidmi. Angažujte je na projektech, na které ještě jejich zkušenost tak docela nestačí. A jako u každé investice do budoucnosti neočekávejte, že se vám to hned zaplatí. Čím déle zůstanou ve vašem podniku, tím více vám vynesou. -- McCormack % Jediným případem, kdy není bolestivé dát někomu výpověď, je dát ji tomu, kdo se k vám zachoval vyloženě nečestně. Měli jsme kdysi u nás jednoho drzého nestydu a dozvěděli jsme se o něm, že zamýšlí náš podnik opustit a odnést si vše, co mu přijde pod ruku - vazby na klienty, pracovní složky jednotlivých případů, důvěrné informace. Poslali jsme ho proto na jednodenní služební cestu. Když byl pryč, vybrali jsme mu kancelář a vyměnili zámky. Po návratu jsem ho vyhodil. -- McCormack % Stává-li se vaše činnost komplikovanější, musíte posilovat personál podpůrných služeb, jako jsou účetní, odborníci na zpracování dat a vedoucí různých oddělení. Potřebujete tyto lidi k získávání informací a udržení kontroly nad činností podniku. Uvědomte si ovšem, že stejně jako veškerá byrokracie mají "štábní" oddělení pozoruhodnou schopnost bobtnat, množit se dělením a vymýšlet si práce, kterými by ospravedlnila svoji existenci. Pokud si na to nedáte pozor, mohou převzít moc z rukou "liniových" pracovníků. Velice brzy si "štábní" pracovníci začnou zpracovávat systémy, strategie i formy komunikace převážně pro dohovor mezi sebou navzájem a budou vyžadovat, aby "linioví" pracovníci plnili jejich formální požadavky. -- McCormack % Moje pocity z vnitropodnikových porad, ať už jim předsedám sám nebo někdo jiný, jsou velice smíšené. Uvědomuji si, že jsou takové schůze nutné pro zajištění vnitropodnikové komunikace a k přijímání rozhodnutí. Když z nich ovšem uděláte pravidelnou záležitost či je nějak nazvete, mají tendenci přerůst svoji užitečnost. Stávají se arénou olympijského zápolení a sebeospravedlňování. Lidé zaznamenávají kladné body pouhým kladením otázek, nikoliv nacházením kvalitních odpovědí. Jejich já se nadme pýchou či zase naopak splaskne podle toho, kdo ještě byl na danou poradu pozván. Protože bych teoreticky mohl trávit na poradách dvacet čtyři hodin denně každý den v roce, mívám jednoznačný plán koho pozvat, kolik času vyhradit jednotlivým projednávaným bodům. V důsledku toho moje porady nikdy nejsou dostatečně dlouhé. -- McCormack % Zjistil jsem, že superfixní program schůze svazuje upřímnost účastníků a jejich tvůrčí schopnosti, ale navíc jsem ještě přesvědčen, že právě pořadí, ve kterém o jednotlivých bodech hovoříte, může úspěšně ovlivnit průběh diskuse. Nejlepší vývoj porady si zajistíte pečlivým odhadem účastníků, nikoli pečlivým sestavením jednacího programu. -- McCormack % Struktura našeho platového systému se vyvinula do podoby přesýpacích hodin. Nejprve platíme pracovníky málo, často jen zlomkem částky, kterou by mohli dostat v běžnějších povoláních (vzhledem k povaze naší firmy si to naštěstí můžeme dovolit). Když se tito lidé osvědčí - obvykle tomu bývá za půl roku - přesuneme je do středu přesýpacích hodin, kde se jejich plat vyrovná tomu, co dostávají u jiných firem jejich kolegové přicházející přímo z vysokých škol. Aby se člověk protáhl úzkým hrdlem ve středu hodin a dostal se do horní části naší platové stupnice, musí skutečně podávat dobrý výkon, jinak zůstane stále uprostřed. -- McCormack % Nemůžete nikdy lidem snížit plat, pokud ovšem danou kancelář nechcete zavřít. Musíte proto vytvořit pohyblivou složku mzdy. Zjistil jsem, že čím se vedoucí pracovník dostává na funkčním žebříčku výše, o to více se musí zvýšit pohyblivá složka jeho platu. U nás to nazýváme doplňkovou odměnou, jinde tomu říkají prémie. Na rozdíl od platu můžete prémie snížit vždycky. Lidé pochopí, že tato doplňková odměna závisí na jejich výkonu a prosperitě podniku. -- McCormack % Pro mě je postavení šéfa spíše prostředkem pro zvyšování úrovně a vnášení hodnot než pro demonstraci síly. Nejschopnější vedoucí spíše drží svoji moc na uzdě, než aby ji zneužívali. Neberou každé rozhodnutí jako další zkoušku, zda budou lidé skákat tak, jak jim přikáží. Uvědomují si, že je rozdíl mezi tím, jste-li skutečný šéf, nebo se jen pánovitě chováte. -- McCormack % Nejhorší je, jestliže si vedoucí řekne: "Pět hodin mi bude trvat, než to svému podřízenému vysvětlím, zatímco sám bych byl schopen to udělat za pět minut" a pak tuto argumentaci využije jako záminku a skutečně to udělá sám. Neuvědomuje si ovšem, že pět hodin školení teď mu může ušetřit stovky hodin později a uvolnit mu ruce pro důležitější činnosti a řídící povinnosti. -- McCormack % Úspěšné lidi v kterémkoli podniku poskytujícím nějaké služby můžeme rozdělit do tří kategorií. Jsou to buď objevitelé, údržbáři, nebo koordinátoři. Objevitelé jsou "šamani", lidé dávající do pohybu vnitřní dynamiku podniku buď tím, že vyvíjejí nové výrobky či služby, nebo vyhledávají nové klienty. Údržbáři jsou jakýmisi domovníky - jsou to účetní a zprostředkovatelé zajišťující správnou realizaci dané myšlenky, aby začala přinášet zisk. Koordinátoři pak zajišťují soulad a spokojenost obou výše uvedených typů lidí. Obvykle to bývají právě vedoucí. -- McCormack % Jako zaměstnavatel jsem se už smířil se skutečností, že si ve svém podniku nemohu udržet všechny talentované mladé řídicí pracovníky. Ať již jim poskytnete sebelepší výcvik či sebelepší plat, stejně se někteří z nich chytí na vábničku vyslanou jinou firmou. To je úplně přirozené. Žádný podnik nemůže uspokojit ambice všech lidí. -- McCormack % Nejúspěšnější manažeři si razí cestu tak, že si uvědomí jednu či dvě své největší výhody a snaží se jich plně využít, místo aby se zabývali nápravou svých slabých míst. Bohužel v odhadování svých silných a slabých stránek se lidé nejčastěji mýlí. Mají tendenci přeceňovat své silné stránky a podceňovat záporný dopad svých slabin. -- McCormack % Opravdoví tvůrčí manažeři, se kterými se setkávám, jsou ukáznění, racionální, a navíc produktivnější než jiní. Nekřečkují si myšlenky. Povzbuzují druhé k připomínkám, téměř je od nich vyžadují. Jsou to hráči kolektivních sportů, jelikož právě to je nejlepší způsob, jak dostat své myšlenky na trh. Bývají zticha, protože právě někoho poslouchají. -- McCormack % Někdy bývá na nějakém nápadu nejvíce tvůrčím aspektem nikoliv to, čím se od jiných myšlenek odlišuje, ale právě to, čím se jim podobá. -- McCormack % "Každý se nakonec dostane na takovou funkční úroveň, kde již práci nemůže zvládnout." Špatným povýšením rozumím funkci, která neodpovídá vašim schopnostem a pouze uspíší nástup výše uvedeného zákona ve vaší pracovní kariéře. Často jsem se s tím setkával u vynikajících pracovníků odbytu. Byli tak výkonní, že vedení podniku cítilo povinnost je povýšit - na vedoucí odbytu. Velice mě však překvapuje, že tolik lidí v dané situaci své povýšení přijalo, ačkoli vůbec neměli zájem o řízení druhých. Takové řešení je pak nešťastné pro všechny zúčastněné strany. -- McCormack % Nejlepších manažerů si lidé váží (v každém případě) a někdy je mají i rádi. Takto musíte postupovat, pokud i nadále chcete správně rozhodovat i v obtížných záležitostech. Vaše rozhodnutí by měla být diktována okolnostmi, nikoliv sympatiemi či osobními pocity. -- McCormack % Pracovní kariéra řady lidí skončila velice brzy, když se dotyčný pracovník začal svěřovat někomu, komu neměl. Pokud už musíte pomlouvat své kolegy a nadřízené, dělejte to pouze v úzkém rodinném kruhu. Štiplavé poznámky mají neuvěřitelnou tendenci dostat se až k dotyčnému vedoucímu, který zase na oplátku vyštípe vás z vašeho místa. -- McCormack % Smyslem cesty vzhůru je dosáhnout postavení vůdce. John Keegan, britský vojenský historik, se domnívá, že velcí vojevůdci, jako byl Alexandr Veliký nebo Napoleon, měli pět základních vlastností vůdce: 1. Ukazovali vojákům, že se o ně zajímají. 2. Uměli vojákům přesně říci, co chtějí. 3. Přesvědčili vojáky, že budou odměněni, pokud budou bojovat, a potrestáni, pokud nebudou. 4. Věděli, kdy mají zaútočit. 5. Sdíleli nebezpečí společně se svými vojáky. Domnívám se, že Keeganovy body platí i pro manažery aspirující na vůdčí pozice. -- McCormack % V určitém okamžiku své kariéry se začnou nejúspěšnější vedoucí pracovníci zabývat zásadami produktivního využívání a regulace svého času. Tyto zásady jsou velice prosté: 1. Musíte mít nějaký systém. Každý je dobrý. 2. Svého systému se držte. 3. Všechno si pište. -- McCormack % Podívejte se na krátký kurs psaní obchodních nabídek. 1. Nabídka musí být krátká. 2. Druhé straně předložte své nejlepší myšlenky, nesnažte se jim ale říci všechno. 3. Prodiskutujte záležitost se svými kolegy. 4. Snažte se vytvářet určitou "neformální atmosféru". -- McCormack % Jeden známý mi kdysi řekl: "Z jednoho podnikatelského záměru můžete realizovat deset obchodních transakcí, ale deset "kšeftů" ještě nemusí znamenat, že podnikáte." Naskytne se vám spousta jednorázových příležitostí vydělat si peníze za krátký časový úsek. Až ovšem tato jednorázovka vyčerpá své možnosti, kde bude jádro vašeho podnikání, které má zajistit stálé příjmy a výplaty zaměstnanců? -- McCormack % Mnoho lidí začíná podnikat proto, aby vydělali sobě i své rodině na pohodlný život. Během hubených let je to, zdá se, i uspokojuje a začnou si sami nalhávat, že teď vytvářejí jen základy podniku, investovat ale budou až v budoucnosti, pracují totiž právě na organizaci podniku a na maximálním zisku jim vlastně tolik ani nezáleží. Nakonec se ale ukáže, že na zisku velice záleží, protože je nutné platit za elektřinu, splácet úvěry, rozšiřovat obchod a udržet si zaměstnance. Podnikatel se nepouští do podnikání jen proto, aby na konci měsíce vyšel s penězi. -- McCormack % Vždy slýchávám dvě prohlášení, z nichž jedno je vyslovená lež a druhé je mírně poznamenáno sebeklamem. Ona lež je variací na téma "Kdybych věděl, jak budu muset těžce pracovat, nikdy bych do toho nešel". Lež je to proto, že úspěšní podnikatelé dobře věděli, jak tvrdě budou muset pracovat, ale přesto se do podnikání vrhli. Druhá větička, vlastně protiklad první, zní nějak takhle: "Kdybych věděl, kolik legrace si užiji při vlastním podnikání, šel bych do toho už mnohem dříve. -- McCormack % Většina mých známých úspěšných podnikatelů začala podnikat, když byl na ně trh připraven a oni byli zase připraveni na trh - ani o trochu dříve, ani o trochu později. Mohou to třeba nazývat intuicí, ale věřte mně, měli štěstí (a zasloužili si ho). -- McCormack % I když je dobrý nápad pro úspěch jakéhokoli podnikání velice důležitý, to samé platí i o jeho kvalitní realizaci. Přesto si mnoho lidí myslí, že dobrá myšlenka je konečnou fází procesu podnikání, nikoliv počáteční. Sdělí svůj nápad manželce či přátelům, rádi slyší chválu na svou chytrost - a dál už nic. To jsou ti, kteří stále chtějí slyšet ještě další názory a pro něž není žádná počáteční "rozjezdová" suma peněz dost vysoká. -- McCormack % Budou vítězit ty firmy, které nejlépe uspokojují své zákazníky. Je zvláštní odpovědností těch, kteří se zabývají prodejem, aby chápali potřeby a požadavky trhu a aby pomáhali svým firmám předkládat řešení, která získají souhlas zákazníků. Chytré firmy dneška neusilují pouze o prodej; dlouhodobě investují a uspokojují vzájemně vztahy se zákazníky, založené na dodávání kvality, služeb a hodnoty. -- Kotler % Mnoho lidí si plete marketing s některou z jeho dílčích funkcí, jako je reklama a prodej. Autentický marketing není uměním prodeje toho, co vyrábíte, ale poznáním toho, co vyrábět! -- Kotler % Zatímco velké vynálezy se objevují v laboratoři, velké výrobky se objevují v oddělení marketingu. -- Davidow % Některé firmy se snaží rozšiřovat velikost trhu, ale většina soutěží o to, aby zvýšila svůj podíl na existujícím trhu. Výsledkem jsou vítězové a poražení. Poražení jsou ti, kteří nepřinášejí na trh nic nového. Jestliže jste přesvědčeni, že nemáte pro trh nic zvláštního, pak na něj nepatříte. Vítězi jsou ti, kteří pečlivě analyzují potřeby, objevují příležitosti a vytvářejí nabídky hodnotné pro ty cílové skupiny zákazníků, které konkurence nedokáže uspokojit. -- Kotler % Existuje domněnka, že zákazníci, které konečně přiměli k zakoupení výrobku, jej budou mít rádi; pokud ho rádi nemají, nebudou ho u přátel pomlouvat. Možná zapomenou na své zklamání a koupí si ho znovu. To jsou neudržitelné domněnky o kupujících. Jedna studie ukázala, že zákazníci pomluvili výrobek u jedenácti známých, zatímco spokojení zákazníci výrobek pochválili jenom třem. -- Kotler % Myšlení orientované na zákazníka požaduje od firmy, aby definovala potřeby zákazníka z jeho zorného úhlu a ne ze svého vlastního hlediska. -- Kotler % Proč je tak nadmíru důležité uspokojit zákazníka? V zásadě proto, že prodej firmy v každém období přichází od dvou skupin: nových zákazníků a stálých zákazníků. Vždycky je těžší přilákat nového zákazníka, než si běžné zákazníky držet. Ale udržení zákazníka je složitější než přilákání zákazníka. -- Kotler % Spokojený zákazník: Kupuje znovu. Hovoří s ostatními o firmě příznivě. Věnuje méně pozornosti konkurenčním značkám a reklamě. Kupuje se od stejné firmy jiné výrobky. -- Kotler % Firmy by měly zřídit systémy podnětů a pozorování, aby maximalizovaly příležitost zákazníka si stěžovat. Tímto způsobem se firma dozví, jak dobře si vede. Je to rovněž velká šance dozvědět se, jak to dělat lépe. Firma 3M tvrdí, že přes dvě třetiny jejich inovačních myšlenek přicházejí z naslouchání stížnostem zákazníků. -- Kotler % Ze zákazníků, kteří si stěžují, jich mezi 54 a 70 procenty opět uzavře s organizací obchod, pokud je jejich stížnost vyřešena. Číslo stoupá až na 95 %, jestliže zákazník cítí, že stížnost byla vyřízena rychle. Zákazníci, kteří si organizaci stěžovali a měli své stížnosti uspokojivě vyřízeny, vyprávějí o zacházení, jehož se jim dostalo, v průměru pěti lidem. -- Kotler % Zákazník je v této kanceláři vždycky nejdůležitější osoba, ať už je přítomen osobně, nebo poštou. -- Bean % Zákazník nás nevyrušuje z práce ... je jejím smyslem. Neděláme mu laskavost tím, že mu sloužíme ..., on prokazuje laskavost nám tím, že nám dává příležitost, abychom to mohli dělat. -- Bean % Zákazník není někdo, s kým se máme hádat nebo si měřit vtip. Se zákazníkem nikdo nikdy nevyhrál spor. -- Bean % Zákazník je osobnost, která nám přináší své požadavky. Je naší prací zvládat je v jeho i náš prospěch. -- Bean % Marketing nefunguje, když je to pouze jedno oddělení; funguje pouze tehdy, když si všichni zaměstnanci uvědomují vliv, který mají na spokojenost zákazníka. Marketing musí být dobře koordinován s ostatními odděleními firmy. -- Kotler % Interní marketing je úspěšné najímání, proškolování a motivování schopných zaměstnanců tak, aby dobře sloužili zákazníkovi. Nemá smysl slibovat znamenitou službu dříve, než je personál společnosti připravený znamenitou službu poskytovat. -- Kotler % Obchodní jednání je proces, kdy se neustále snažíte být maximálně ve střehu - to je vlastně jediný způsob, jak účinně obchodovat - a vaším cílem přitom je co nejvíce snižovat soustředění protivníků. Obvykle se lidé přestávají kontrolovat tím více, čím je setkání méně oficiální. Budete překvapeni, jaké množství informací můžete získat ze společenských nebo pseudoobchodních setkání. Proto kladu velký důraz na setkání u snídaně, oběda či večeře. -- McCormack % Coco Chanelová jednou řekla, že pokud je žena špatně oblečena, všimnete si jejich šatů, pokud je oblečení v pořádku, všimnete si jí. Myslím, že by mohla dát stejnou radu obchodníkům, mužům i ženám. Základní pravidlo zní, že by váš oděv při obchodním jednání o vás neměl říkat nic - kromě toho, že vám padne. -- McCormack % Kromě zdravého rozumu je nejdůležitější vlastností člověka v obchodním světě smysl pro humor, schopnost udělat si legraci sám ze sebe nebo z té které situace. Smích je nejúčinnější konstruktivní silou eliminující vzájemné napětí a měli byste se snažit, abyste právě vy tento nástroj dobře ovládali. Nikdy jsem nezažil, že by selhal. -- McCormack % Smysl pro humor přispívá k vytvoření jednoho z nejpříznivějších dlouhodobých dojmů. Stačí jedna humorná poznámka, sebeironizující komentář ukazující, že se neberete až tak moc vážně, a právě toto si o vás lidé zapamatují. -- McCormack % Humor - to je nejlepší způsob, jak zahajovat jednání. Nemusíte se snažit, aby se vaši partneři popadali smíchy za břicho, ale vhodně zvolená vlídná větička utroušená na začátku může vytvořit tu pravou atmosféru. -- McCormack % Fascinuje mě, jak se může pohled na nějakou situaci výrazně změnit již jen díky tomu, že uběhla nějaká doba, mohou se tím vyřešit určité problémy, obrousit konfrontační stanoviska a získat nové perspektivy pohledu. Všichni noví, superaktivní podnikatelé by si měli nechat na hrudník vytetovat toto heslo: "Boží mlýny melou pomalu, ale jistě." -- McCormack % Znám velice schopné vedoucí pracovníky, které jejich vlastní chyby značně stimulují. Domnívají se totiž, že tím, že něco udělali špatně, se možná i něco naučili, a nemohou se dočkat, aby to zkusili znovu. -- McCormack % Schopnost říci "Zmýlili jsem se" je velmi důležitá pro úspěch, neboť má povahu katarze. Umožňuje takovým úspěšným pracovníkům "vyrovnat se se situací", jít dál, nevláčet s sebou chyby, a mohou se tak věnovat jiným záležitostem, které jim mohou přinést další velký úspěch. -- McCormack % Neobchodujte v zaokrouhlených číslech. Zaokrouhlená čísla si přímo prosí o smlouvání a vyvolávají většinou protinabídku rovněž v zaokrouhlené sumičce. Lichá čísla vypadají ostřeji, jednoznačněji, jako méně vhodná ke smlouvání. -- McCormack % Velmi mnoho podniků, zvláště v současné době prudkého rozvoje špičkové techniky, klade větší důraz na růst společnosti než na rostoucí zisk. Kdyby tyto podniky trochu zpomalily své tempo, věnovaly určitý čas analýze svých úspěchů a věnovaly dostatečnou pozornost úrovni řízení, dosáhly by podle mého názoru obou cílů, to znamená zdravého růstu firmy i rozumné míry zisku. -- McCormack % Řada společností si nedokáže finančně zhodnotit skutečnou cenu svých schopností, neuvědomují si totiž, co by stálo outsidera naučit se to, co již samy zvládly. Při této příležitosti si vždycky vzpomenu na ženu, která přišla v hospodě za Picassem, požádala jej, aby jí něco načmáral na ubrousek, a slíbila, že zaplatí, co si řekne. Picasso jí vyhověl a řekl: "Dostanu deset tisíc dolarů". Šokovaná dáma se odvážila namítnout: "Vždyť jste to, mistře, zvládl za třicet sekund." Tak to jste na omylu, milá paní, odpověděl ji Picasso. "Na to jsem potřeboval celých čtyřicet let." -- McCormack % Později je při řízení podniku všechno těžší. Je obtížnější udržovat setrvačný moment firmy, přehazovat rychlosti, měnit směr jízdy. Hůře se rozhoduje, protože musíte brát v úvahu celou spoustu různých faktorů, a rozhodnutí se provádějí obtížněji, jelikož většinou nemluvíte přímo s těmi, kdo je budou provádět. Ovšem zdaleka největším problémem je, že veškeré struktury a systémy vytvořené pro snazší a hladší fungování podniku začnou drhnout právě v okamžiku, kdy by vám měly pomáhat. -- McCormack % Během období rychlého růstu, kdy firma zdvoj- i ztrojnásobuje každoročně svoji velikost, samotný faktor růstu zeslabuje omezující působení struktury. Když pak ale podnik dosáhne stadia dospělosti a jeho růst se ustálí na nějakých patnácti až dvaceti procentech ročně, systémy a struktury se pevně usadí a zapustí kořeny a jako plevel na zahradě začnou dusit samotnou organizaci, která je vlastně zasadila. -- McCormack % V době rozvoje podniku bylo tolik práce, tolik se toho odehrávalo, že jsme vůbec neměli čas přemýšlet o systémech strukturách a organizaci, a ve skutečnosti jsme ani nemuseli. Zdálo se, že věci jsou tady od toho, aby se vyřizovaly, a jejich řešení za podmínek jen mírně organizovaného chaosu nás pravděpodobně ještě více vzrušovalo. Stále více ale bylo zřejmé, že takovým způsobem pokračovat nemůžeme, zvláště když jsme svoji činnost začali rozšiřovat. -- McCormack % Abych trochu odlehčil svému byrokratickému břemenu, odstranil určitý chaos a abychom se mohli rozvíjet rozumným systematickým způsobem, bylo zásadně nutné vybudovat určitý strukturální rámec. Věděl jsem, že i když nezůstaneme "malí", budu chtít uchovat to, co bych definoval jako "pocit malosti", který jsme měli v našich začátcích. Tomuto pocitu se ve světě podnikání nic nevyrovná. Nejde jen o samotné vzrušení, ačkoli právě to tvoří určitou složku tohoto pocitu. Jde spíše o pocit bezprostřednosti a významu všeho, co kdo dělá, o přesvědčení, že vaše každodenní činnost má nějaký smysl, což zase vyvolává touhu udělat toho ještě více. Je s tím spojen i určitý pocit strachu. Těžko můžete prožívat pocit uspokojení v maličké nové firmičce, jelikož musíte neustále potlačovat myšlenku, že vůbec není jisté, zda budete ještě za půl roku existovat. -- McCormack % Často se dostávám do sporů s vlastními řídicími pracovníky, kteří by si nic více nepřáli než pečlivě rozškatulkovanou organizací. I když nakonec uznají význam toho, o čem diskutujeme, a pochopí širší rámec naší činnosti, stále si vyžadují určité příkazy a poslušnost vůči systému a jejich "ano" je vždy následováno nějakým "ale": "Ano, ale z jakého rozpočtu to bude pokryto?"; "Ano, ale kde na to mám sehnat lidi?" Jakmile nějaký podnik připustí, aby organizační struktura ovládla jeho pracovní činnost, stačí jen pár promeškaných příležitostí a dostaví se totální stagnace. -- McCormack % Musím si vyhradit právo konečného rozhodnutí, neboť jednou z mých hlavních povinností jako presidenta firmy vůči zaměstnancům je zajišťovat rozvoj společnosti a jistotu pro budoucnost. A nejlepší rozhodnutí v tomto ohledu nebývají vždy ta nejspravedlivější či nejpopulárnější. -- McCormack % Řízení zavedené firmy není jen stálým procesem nabourávání archaických struktur a zastaralých nařízení. Musíte rovněž zcela cílevědomě, aktivně a agresívně napadat vžité podnikové konvence a klasická moudra. -- McCormack % Podniky jsou již svou povahou konzervativní. Lidé odmítají změny, zvláště v pracovním prostředí. Byli by moc rádi, kdyby firma, ve které teď pracují, vypadala i za pět let skoro stejně jako nyní. Proto je narušování vžitých zvyků vždy boj. Jdete tím lidem proti srsti. Ironie ale spočívá v tom, že zavedená firma se dostává do pohybu vpřed pohybem vlastně směřujícím proti dosavadnímu směru. -- McCormack % Řízení má být netradiční. Nestačí jen čekat na příležitosti, abyste mohli provést nečekanou věc. Vytvářejte si takové příležitosti sami. Řízení musí být aktivním procesem. -- McCormack % Schopnost delegovat pravomoc víc než cokoli jiného odlišuje dobré manažery od špatných. Delegace pravomoci je proces výchovy lidí, kterým hodláte svěřit zodpovědnost. Vypadá to velice jednoduše, ale téměř nikdy to snadné není. Do cesty se zde staví lidské ego. Lidé jsou raději, když se ostatní na ně dívají jako na určitou autoritu, než aby sami podporovali autoritu a význam těch, kteří pro ně pracují. -- McCormack % Dobrý manažer musí velice důvěřovat lidem; musíte věřit lidem, kteří pro vás pracují, a samozřejmě věřit i sobě, že se dokážete vyrovnat i s příslušnými problémy ega. V lidské povaze je touha spatřit výsledky své práce, promnout v dlani sklizené obilí, plnit úkoly, které nejen přinášejí hmatatelné výsledky, ale jsou samy o sobě dostatečně konkrétní. Řídicí pracovníci se musí spokojit s uspokojením jiného typu. Důležité je, aby byli schopni vyškolit si správné pracovníky a předat jim příslušnou zodpovědnost, uspokojí tedy svoji ctižádost tím, že zaškolí, řídí a kontrolují jiné. -- McCormack % Důvodně se domnívám, že mnozí manažeři nechápou, že jestliže někoho naučí práci, kterou provádějí sami, získají tak pro sebe spoustu času a ten pak budou moci věnovat důležitějším úkolům a závažnějším povinnostem. Takoví manažeři se většinou nedostanou na špičková místa. Tráví strašně moc času plněním povinností, na které již dávno měli zaškolit někoho jiného, a jsou v těchto funkcích prostě tak "nepostradatelní", že vlastně ani nemohou povýšit na významnější posty. -- McCormack % Zastávám čtyři obecné zásady chování k podřízeným: (1) platím je podle jejich ceny; (2) snažím se, aby si byli vědomi svého významu; ovšem rovněž aby (3) mysleli sami na sebe; a (4) oddělovali svoji pracovní kariéru od společenského života. -- McCormack % Ačkoli chválou šetřit nemusíte, nenechte nikdy lidi usnout na vavřínech, aby neměli pocit, že jedna dobře vyřízená věc v průběhu jednoho týdne stačí na to, aby v dalších týdnech nedělali skoro nic. -- McCormack % Jedním z největších nepřátel již dobře zavedených firem je pocit sebeuspokojení. Dávejte si na to dobrý pozor, protože v okamžiku, kdy se vaši zaměstnanci cítí příliš bezpečni nebo osobně uspokojeni, může to začít jít s firmou s kopce. -- McCormack % Držím se zásady na nejmenší míru omezovat styky netýkající se pracovních záležitostí. Není totiž možné chovat se k někomu jeden večer zcela neformálně a druhý den se pokoušet zcela chladnokrevně stejnému pracovníkovi něco vyčítat, přeřadit jej na jinou práci či s ním jiným způsobem služebně jednat, či mu dát výpověď. Lidé nemohou do druhého dne zapomenout úplně na to, co se stalo předchozího večera. -- McCormack % Většinou na tom budete mnohem lépe, nebudete-li si komplikovat pracovní vztahy uvnitř podniku jakýmkoli spodními proudy pramenícími z různých společenských akcí. Pokud ale s někým takové styky budete udržovat, nastanou problémy s důvěrnými informacemi, což může být nejen nepříjemné pro daný osobní vztah, ale může to narušit i pracovní záležitosti, pokud jde o utajení důvěrných informací. -- McCormack % Zjistím-li, že je třeba někoho propustit, zkoumám vždy dva faktory - správné načasování výpovědi a loajálnost toho člověka k firmě. Výpověď musíte dávat v okamžiku, kdy vám to může nejméně ublížit externě i interně. Časové rozpětí zde může činit od doby bezprostředně následující po vašem rozhodnutí až - jak si skutečně na jeden případ vzpomínám - dva roky po něm. -- McCormack % Musíte rovněž respektovat pocity pracovníka, jemuž dáváte výpověď, a pomoci mu zachovat si vlastní tvář. Míra je v tomto ohledu určována loajálností daného pracovníka k podniku a službami, které mu prokázal. -- McCormack % Možnost msty stojí za pečlivé zvážení každé výpovědi a podniky by si měly dávat dobrý pozor na lidi, kteří za sebou pálí všechny mosty. Zarputilý člověk může natropit spoustu škod. Mimo podnik ho budou považovat za spolehlivý zdroj informací, ať již bude žvanit jakékoli nesmysly. -- McCormack % Mají-li lidé pocit, že jste je vyhodili "slušně", "důstojně", s plnou vážností k jejich osobnosti a nijak je neponížili, nebudou mít chuť nějak svou bývalou firmu pomlouvat. Mohou se z nich stát, což jsme sami několikrát zažili, v budoucnu cenní obchodní partneři. -- McCormack % Pokud nějakého podřízeného požádáte, aby přišel do práce v sedm ráno nebo tam zůstal až do deseti večer, bude ochotnější vám vyhovět, bude-li vědět, že vy sami ráno vstanete v pět nebo zůstanete v práci až do jedenácti. Jestliže o to stejného pracovníka požádáte telefonicky z paluby jachty na francouzské Riviéře, vyvolá to v něm úplně jiné pocity. Nežádejte od svých pracovníků nic, co nevyžadujete od sebe. -- McCormack % Seznam se z pracovníky o dva stupně řízení níže, než jsi sám. Tam se nachází budoucnost podniku, a navíc tím získáš i lepší představu o současné situaci. -- McCormack % Generální ředitelé a prezidenti společnosti jsou často izolováni od skutečného dění v podniku. Stále mluví jen se stejnými lidmi, obvykle pouze s jedním či dvěma z každého útvaru. Pokud se ale seznámíte s pracovníky ještě o jeden stupínek hierarchie níže, mohou se vám otevřít oči. Jejich názory na to, co se v podniku děje, často bývají svěží a odlišné od vašich a poskytují vám nový zdroj informací. Jejich pohled sice může být někdy mírně deformovaný či jednostranný jako názory kohokoli jiného, pomůže vám ale rozšířit si záběr v porovnání s tím, když budete stále hovořit pouze se stejnými lidmi. -- McCormack % Největším problémem zavedených společností je pravděpodobně jejich velikost. Čím je podnik větší, tím je snadnější sejít ze správné cesty. Jeden můj známý začal neobyčejně úspěšně podnikat a jeho firma začala růst fantastickou rychlostí - téměř o šest tisíc procent za prvních osm let. Téměř přes noc jej přepadly všechny problémy spojené s takovým nekontrolovaným růstem, a začal experimentovat a hledal různá řešení dané situace - vytvořit třeba úplně nový řídící tým, zcela změnit strukturu podniku, stáhnout se z určitých odvětví, prodat celý podnik nebo úplně odejít z podnikatelské sféry. Jak asi sami tušíte, čekala jej po realizaci oněch experimentů velice krušná léta. -- McCormack % Nebezpečí "útlumu" je pro zavedené podniky to samé, co pro nové znamená nebezpečí příliš rychlého růstu. -- McCormack % Udělat dojem na (burzu ve) Wall Streetu se stalo velkou populární zábavou. Dlouhodobé zisky jsou obětovány ve prospěch krátkodobých. Přijímají se špatná rozhodnutí, jelikož se podnik spíše snaží dobře vypadat, než aby ve skutečnosti opravdu dobrý byl. Zavrhují se skutečné okamžité zisky, jen aby se uměle nadsadil růst v příštím čtvrtletí. -- McCormack % Konkurenci nikdy nepodceňujte. Domnívám se, že soutěživost je základním faktorem, jenž rozhoduje o osobním úspěchu či prosperitě firmy. A to, jak obstojíte v konkurenčním boji, je jedním z nejvýznamnějších měřítek vašeho úspěchu. Při podnikání ovšem tento boj nikdy nekončí. Neexistuje rozhodující náskok. Konkurence má vždy čas se vzchopit a dohnat vás. -- McCormack % Čím lépe poznáte svoji konkurenci, její slabé a silné stránky, zvyky, taktiku, tím větší budete mít šanci, že nad ní zvítězíte, či dokonce ji nějakým způsobem využijete pro své cíle. -- McCormack % Řada již zavedených společností ctí potřebu rozvoje a růstu, a začíná proto nakupovat podniky v odvětvích, kde nemají vůbec žádné zkušenosti. Na určité úrovni rozvoje pak poznají, že jim scházejí odborné schopnosti, ale jejich ctižádost jim nedovolí, aby si to sami přiznali. -- McCormack % Boj, který svádějí mezi sebou právnické firmy jménem svých klientů, je často pro ně pouhým prostředkem, aby si mohly naúčtovat náklady a vydělávat peníze. Domnívám se, že kdybyste při většině právních sporů nechali obě strany samotné v místnosti, třeba i pár let, záležitost by nakonec vyřešily, a to v každém případě levněji a pravděpodobně i spravedlivěji. -- McCormack % Já si v podnikatelské branži vážím nejvíce těch, kteří se rozhodují okamžitě. Nemusí si nejprve zjistit veškerá "poznatelná" fakta. Uznávají prostě, že i oni se špatným rozhodnutím nevyhnou, mají ovšem dostatečnou sebedůvěru a vědí, že většinou se skutečně rozhodnou správně. Pověst člověka, který se dobře rozhoduje, je obvykle založena jak na rychlosti, jakou ke svým rozhodnutím dochází, tak i na jejich jednoznačnosti a na výsledcích dosažených na základě těchto rozhodnutí. -- McCormack % Zdravá rozhodovací strategie v podnikání je stálým procesem udržování se na špici, zjišťováním, jak mohou nové informace ovlivňovat dříve přijatá rozhodnutí, a předvídáním budoucnosti. -- McCormack % Řada řídicích pracovníků je nadměrně závislá na starých skutečnostech, na překonaných konvencích nebo se stále ve svých rozhodnutích opírá o to, co platilo před dvaceti lety. Tomu říkám rozhodování sloního typu. -- McCormack % Téměř vždy se řídím svými prvními dojmy, nechávám je ale po určitou dobu uležet. Rozhodnutí jsou, a měla by také být, částečně emocionální, je ovšem užitečné ponechat se všechny možnosti, dokud je neosvítí syrové světlo všedního dne. -- McCormack % Dávám přednost rychlé, neformální výměně informací před formálnější, a tím i na čas náročnější atmosférou porad a schůzí. Chodím raději k jiným lidem do kanceláře, než abych je zval k sobě (je totiž mnohem snadnější odejít z něčí kanceláře než někoho vystrnadit z vlastní). Raději někoho zastavím na chodbě nebo se ho na něco telefonicky zeptám, než abych si s ním sjednával formální schůzku. -- McCormack % Rychlá, neformální výměna informací se šíří po celém podniku coby komunikační styl. Zaměstnanci totiž často přebírají způsoby a zvyky svých šéfů a jedním z nejsnáze osvojitelných návyků je způsob výměny informací. Pokud je šéf schopen předávat informace rychle, bude se to dařit i většině jeho podřízených. Je-li ale těžkopádný a má ve zvyku opakovat notoricky známá fakta či mu sdělování potřebných informací trvá déle, než je nutné, určitě tím nakazí celý svůj útvar. -- McCormack % Na osobním stylu vedoucího pracovníka, na tom, jak dobře dokáže zajistit přenos informací, závisí účinnost práce jeho útvaru více než na jakémkoli dokonale organizovaném formálním systému. -- McCormack % Pokud je zde dobrý důvod k psaní, to znamená k zaznamenání něčeho pro budoucí potřebu - pochopení určité záležitosti, sestavení komplexního souboru faktů nebo čísel -, udělejte to. Dobrým důvodem je i zaštítění vlastní pozice, obáváte-li se, že by vás mohl někdo napadnout. Jestliže ovšem žádné zvláštní důvody neexistují, zeptejte se sami sebe, zda je nutný písemný záznam, zda by ústní sdělení nebylo lepší, jednodušší a účinnější. -- McCormack % Podle mého názoru má vzhled kanceláře, její čistota a elegance značný vliv na úspěšné vyřizování pracovních záležitostí. Vejdete-li do nevábně vyhlížející kanceláře, začnete se totiž sami cítit nepříliš dobře. Párkrát jsme museli požádat své pracovníky, aby si uklízeli stoly, zakládali dokumenty do složek či je ukryli jinam a nenechávali je povalovat na stolech a nejedli na svých pracovních stolech, ale na místě pro tento účel vyhrazeném. -- McCormack % Viděl jsem již řadu institucí vyhlížejících jako by je vyprojektovali kocourkovští inženýři - kopírovací oddělení vzdálená několik pater od pracovišť, která je nejvíce potřebovala, písařky koncentrované do speciálního úseku, často kombinovaného s fakturací, účetnictvím a jinými nepřímými službami, dokumenty se ukládaly do skříní umístěných úplně někde jinde než tam, kde by měly být používány. Řadě firem by velice pomohlo, kdyby jejich odborníci na organizaci řízení trávili více času stěhováním nábytku než složitou analýzou řídicích systémů. -- McCormack % Řada lidí se domnívá, že je nemůže nikdy úplně uspokojit práce vykonávaná pro někoho jiného. Kdyby si mohli vybrat, zda se stát šéfem firmy, kde jsou zaměstnáni, nebo vlastníkem svého malého podniku, vybrali by si to druhé. -- McCormack % Devadesát devět procent lidí na světě by se mělo živit prací pro někoho jiného. -- McCormack % Pokud si chcete založit vlastní podnik jen proto, že "už vám leze krkem, aby vám pořád někdo něco přikazoval", protože toužíte po větší míře "svobody" nebo se cítíte v práci nedostatečně ohodnoceni či uznáváni, zapomeňte na vlastní podnikání. Toto nejsou ty správné důvody pro založení vlastního podniku, ale pro to, abyste si našli jinou práci. Dobrým důvodem pravděpodobně nebývá ani touha "nadělat spoustu peněz". To je sice pěkný a užitečný cíl, ale pokud je vaším primárním motivem, nevystačí vám na to, abyste úspěšně přežili i hubená léta. -- McCormack % Motivace většiny lidí, kteří se úspěšně pustili do vlastního podnikání: pocit, že kdyby to vůbec nezkusili, mohli by toho taky po celý život litovat. Právě toto vám dodá potřebnou energii čestně odejít, přestřihnout pupeční šňůru svazující vás s firmou, která vás zaměstnává, a vytrvat i v okamžicích, kdy vše ostatní svědčí pro návrat k bezpečné kariéře. Založení vlastního podniku je finanční a odborná záležitost, ovšem ještě více jde o záležitost citovou. -- McCormack % Při rozjíždění nového podniku se velice často vyskytne situace, kdy záporné stránky převládnou nad kladnými, a váš pocit uspokojení je jen velmi malou kompenzací za všechny útrapy. Přijde doba, kdy vás nad vodou udrží jen váš citový zápal. -- McCormack % Při budování vlastního podniku není na místě klamat sebe sama, je ovšem neobyčejně svůdné zaplést se do iluzí vlastních plánů, názorů a vyhlídek, do romantiky slov a čísel. Měli byste být schopni stručně a jasně definovat "své podnikání". Jde o "silný" nápad (zavést na trh úplně nový výrobek nebo produkt, který by zaplnil přesně definované prázdné místo), nebo o zcela zásadní novinku nejde (určité poradenské služby, odvětví, kde je již trh poměrně nasycen), nebo lze jen obtížně vyjádřit vaši myšlenku tímto způsobem? Počáteční nebezpečí spočívá v tom, že vše je zatím pouhou fikcí, a právě to může zablokovat vaši schopnost pokládat si správné otázky a upřímně si na ně odpovídat. -- McCormack % Sen otevřít si vlastní restauraci, což je touha celé řady nových podnikatelů - přičemž je zde také největší úmrtnost -, je dobrým příkladem toho, jak podniky krachují na základě nesprávného přístupu jejich zakladatelů. Úspěšné budou nejpravděpodobněji činnosti, jež mají určitý vztah k vaší předcházející práci. -- McCormack % Pohostinství je okrajové odvětví, kde je třeba mít schopnost výhodně nakupovat a mít smysl pro čísla. Takový člověk rovněž musí mít družnou povahu, mít rád lidi a být ochoten pracovat i po neuvěřitelně dlouhou dobu. Přesto jsem poznal spoustu lidí, kteří hovořili o tom, že si otevřou restauraci, protože chtějí "zkrátka zkusit něco jiného", a jejich jedinou kvalifikaci pro toto řemeslo bylo, že umějí vařit či rádi dobře jedí. -- McCormack % Mnoho nových podnikatelů je tak zaměstnáno myšlenkou na hromady peněz, které vydělají, že jim nezbývá čas vymyslet, jak by toho vůbec měli dosáhnout. Dávejte si jen reálné cíle, provádějte jednotlivé "realizovatelné" akce, kdy navazuje jedna na druhou v logickém procesu vývoje. -- McCormack % Mnoho nových podniků se neodlepilo od země nikoli proto, že by jejich základní idea byla špatná nebo začínající podnikatelé neschopní, ale proto, že se jim nepodařilo zajistit si potřebné fondy. Domnívám se ovšem, že řada z nich prostě nedostala kapitál, o kterém byla přesvědčena, že jej potřebuje. Kdyby byli ochotni začít skromněji, udělat pár kroků zpět a začít s nižším kapitálem, mohli si tím zajistit lepší šanci na přežití. -- McCormack % Pokud jste naladěni na správnou vlnu a jste dostatečně pružní, můžete najednou zjistit, že vaše původní činnost se může stát pouhým přívěskem k tomu, co se vám nabízí v oblasti jiné. -- McCormack % V každém podniku, novém či již zavedeném, jde o to neutrácet více, než jste si vydělali, ale nejzřetelněji a nejbolestněji je to vidět na malých a začínajících podnicích. Plaťte své zaměstnance co nejméně a snažte se je získat svým příkladem, svou vizí budoucnosti, ukazujte jim jejich perspektivní možnosti a slibte jim, že až se podnik rozroste a bude úspěšný, vydělají si více než jinde. Myslím si, že na této politice není nic špatného, musíte ovšem dodržet slovo. -- McCormack % Kdykoli poskytnete takový hmatatelný důkaz o úspěšnosti pracovníka jako je zvýšení platu, speciální odměna nebo další výhody, je důležité, aby lidé věděli, že jsou odměňováni přímo úměrně tomu, jak sami přispívají ke zdaru podniku. -- McCormack % Lidé často neberou v úvahu všechny skryté náklady při zakládání nového podniku. Pravděpodobně to pramení z touhy, aby jim všechny výpočty "klaply do kříže" (nebo byly aspoň stravitelné). Za léta praxe jsem došel k názoru, že k rozumné cifře dojdete, když přibližně zdvojnásobíte původně naplánované provozní náklady. -- McCormack % Žádná suma peněz v bance vám nemůže vykompenzovat ztrátu jistoty spojenou se ztrátou pravidelného zaručeného příjmu. Jestliže budete při plánování nového podniku do každé kolonky nákladů sázet tu nejvyšší možnou sumu, pravděpodobně se nikdy nevybabráte z fáze pouhého duševního tělocviku. -- McCormack % Dobrá organizace práce je důležitá v každém úspěšném podnikání. Vypadá ale trochu směšně, když se nějaká zbrusu nová firma vytasí s impozantním pětiletým plánem rozvoje dříve, než si vůbec vydělala první dolar. -- McCormack % Jen málo lidí dokáže pečlivě analyzovat své motivy k tomu, aby přibrali nějakého obchodního partnera. Často se jedná o faktor bezpečí plynoucí z pocitu, že je nás víc. Je samozřejmě příjemné mít pocit, že všechno neleží jen na vás. Ovšem problémy plynoucí z takových partnerství jsou obvykle mnohem větší než míra bezpečnosti, kterou očekáváte. Není asi náhoda, že některé největší podnikatelské úspěchy byly vysloveně sólovými akcemi. -- McCormack % Menšinový podíl na soukromé firmě je podle mého názoru k ničemu. Vlastnictví "kousku" nového podniku někoho jiného vám sice na chvíli může vyvolat příjemný pocit, ale já jsem vždy chtěl od takových lidí vědět, co si přesně pod tímto vlastnictvím představují... Takový podíl se vám ani nepodaří snadno prodat, protože vlastník většinového podílu tomu může zabránit, či zjistíte, že vám nikdo není ochoten zaplatit za váš podíl zdaleka ani sumu, kterou byste si představovali... Když je našim klientům nabízen podíl na nějakém novém podniku, trvám vždy na vyplácení provize navíc k takovému podílu, nebo alespoň na zaručeném právu našeho klienta na prodej jeho podílu zpět, požádá-li o to. -- McCormack % Strach z neúspěchu se vyskytuje minimálně stejně často jako touha po úspěchu. Pokud jej správně využíváme, může se stát i energií pohánějící kola. Ovšem pro mnoho lidí je tento pocit deprimující. Naučit se svého strachu využívat místo toho, aby vás využíval on, není samozřejmě jen problém podnikatelů, ale všech lidí v obchodní sféře. -- McCormack % Podnikání je soutěž a jakákoli soutěž na vysoké úrovni je téměř výhradně hrou, která se hraje hlavou. Skrytou hrou ve světě podnikání, jak bychom to snad mohli nazvat, je pochopení základního paradoxu: čím více si myslíte, že něco děláte dobře, tím větší pozor byste si měli dávat; čím větší spokojenost cítíte nad tím, čeho jste dosáhli nyní i v minulosti, nad svými "správnými kroky", tím méně spokojeni byste vlastně měli být. -- McCormack % Vytvářejte podmínky, aby zaměstnanci cítili svoji osobní sounáležitost k podnikovým kolektivům, a pokud možno se považovali za součást "podnikové rodiny". -- Levering, Moskowitz, Katz % Podněcujte vzájemnou otevřenou komunikaci zaměstnanců; informujte je o rozvoji podnikových činností s cílem získat jejich doporučení, návrhy, stížnosti. -- Levering, Moskowitz, Katz % Personální změny, především pak povyšování ve funkcích, uskutečňujte v maximální míře z vnitřních zdrojů firmy. -- Levering, Moskowitz, Katz % Klaďte důraz na kvalitu veškeré práce; vytvářejte podmínky, aby zaměstnanci spojovali svoji profesní hrdost s jakostí jimi vyráběných výrobků a poskytovaných služeb. -- Levering, Moskowitz, Katz % Umožňujte zaměstnancům účast na vlastnictví či zisku firmy, především pak přímými podíly ze zisku nebo podílovými akciemi. -- Levering, Moskowitz, Katz % Redukujte projevy hierarchické nadřazenosti mezi stupni řízení (vedoucími a podřízenými); zaveďte neformální oslovování křestními jmény, organizujte společné jídelny a další zařízení pro všechny zaměstnance bez rozdílu funkcí. -- Levering, Moskowitz, Katz % Podporujte organizace a spolky, kde zájmové členství zaměstnanců vytváří podmínky pro jejich neformální soudržnost a dobré kooperativní vztahy. -- Levering, Moskowitz, Katz % Poskytujte zaměstnancům možnosti zvýhodněného podnikového spoření. -- Levering, Moskowitz, Katz % Při nezbytnosti uvolňování pracovníků využijte jejich kvalifikační předpoklady především v rámci firmy (zvýšení sociální jistoty), a když to není možné, pak se snažit pomoci při jejich vhodném umístění ve spolupracujících externích organizacích. -- Levering, Moskowitz, Katz % Zabezpečte v maximální možné míře zdravotní péči pro zaměstnance. -- Levering, Moskowitz, Katz % Pečujte o zvyšování kvalifikace pracovníků, popř. o potřebnou rekvalifikaci. -- Levering, Moskowitz, Katz % Najmi si ty nejlepší. Nic nemůže vedoucímu pracovníkovi pomoci více než talentovaný řídící tým. -- Iacocca % Vytyč si jasné priority své činnosti a veď si průběžný seznam toho, co se snažíš udělat. Nehledě na složitost manažerské činnosti priority lze shrnout na jeden list papíru. Mnohé firmy věnují spousty hodin a tuny papíru rozpracováním podrobných strategických cílů - zatímco by to bylo možné udělat na zmíněném listu papíru. -- Iacocca % Řekni vše jasně a stručně. Rozvláčné dokumenty zamlžují problémy. Čtenář je maten délkou a nejednoznačností či alternativami závěrečných doporučení, kde autoři předvádějí své "umění" psát, a jimiž by se chtěli pochlubit. Piš jak mluvíš - a když tak nemluvíš, tak tak nepiš. -- Iacocca % Vymez jasně pole působnosti vedoucích pracovníků. Musí zůstat dostatečné pole pro samostatnou operační činnost podřízených pracovníků, kterým byla jejich pravomoc delegována proto, že své práci rozumějí. A je nezbytné je nechat tuto práci dělat bez malicherného vměšování se. -- Iacocca % Měj kolem sebe i nekonformně myslící, nesouhlasné a kritické spolupracovníky. Vedoucí pracovník, který je "krmen" jednostrannými názory a doporučeními, která jsou někdy i filtrována, je ve velkém nebezpečí nesprávného rozhodování. Je obrovské riziko vedoucího, jestli poslouchá jen to, co by chtěl slyšet a nepřipustí k sobě lidi, kteří myslí a mluví inovativně a bez bariér před autoritami. -- Iacocca % Uměj se postavit do středu dění, když to podnikatelská situace vyžaduje. Je sice pravdou, že vrcholový pracovník nesmí pouštět ze zřetele strategii rozvoje firmy - ale je-li potřeba, musí umět stát v čele závažných operativních změn. Navíc pak platí, že strategie je plán budoucích akcí - ale přímá účast je nezbytnost reálného poslání vedoucího pracovníka. -- Iacocca % Při veškeré řídící činnosti vedoucí pracovník nesmí zapomenout a narušovat základní poslání firmy, její sdílené hodnoty, kvalitu veškeré práce, kulturu. V tomto směru jeho práce vyžaduje vnitřní disciplínu a vysokou morální odpovědnost. -- Iacocca % Naučte se koncentrovat na práci. -- Iacocca % Připravujte se na každé jednání, stanovte si priority. -- Iacocca % Nikdy nesmíte přijmout žádné rozhodnutí, pokud nemáte k dispozici více variant řešení. -- Iacocca % Základem úspěchu je vybrat si pravý čas. Přijít s něčím moc brzo je stejně špatné jako přijít moc pozdě. -- Iacocca % Být posledním nevadí, ale nikdy nesmíte být poslední dvakrát po sobě. -- Iacocca % Každý někdy udělá chybu, ale je důležité si ji přiznat, ne z ní vinit okolí. -- Iacocca % Když nastane obtížné období, je nejlepší zhluboka dýchat a stále dělat to, co považujete za nejlepší. -- Iacocca % Moje politika byla vždycky demokratická až do momentu, kdy bylo zapotřebí přijmout rozhodnutí. -- Iacocca % Úspěch je směsicí tvrdé práce a velkých snů. -- Iacocca % Ráno vždycky vyjde sluníčko, jděte vpřed a využijte každého dne, ať se děje, co se děje. -- Iacocca % Důležité je nikdy se nezastavit. -- Iacocca % Mluvit na veřejnosti neznamená mluvit neosobně. -- Iacocca % Je nutné: říct, o čem se bude mluvit, říct, co chcete sdělit, shrnout, co jste řekli. -- Iacocca % Je důležité nejen mluvit, ale také poslouchat. Na to neexistuje žádné školení. -- Iacocca % Provádíte-li analýzu, všechny podnikatelské operace mohou být redukovány do tří slov: osoby, výrobek a zisk. Personál je na prvním místě. Nemáte-li dobrý tým, nemůžete vyrobit ani dobrý výrobek, ani dosáhnout vysokého zisku. Dobrý pracovník je ten, který o věcech nemluví, ale jedná. -- Iacocca % Styl a cena prodávají, kvalita vede k opakovanému nákupu. V posuzování kvality nemohou propagace ani jiné formy zpracování trhu ovlivnit veřejnost. Jediným řešením je vyrábět dobré výrobky za konkurenceschopné ceny a věnovat velkou pozornost spotřebitelům. Když toho docílíte, lidé začnou přicházet k vašim dveřím. -- Iacocca % Kvalita a produktivita jsou dvě strany téže mince. Vše, co se dělá pro kvalitu, zvyšuje produktivitu, snižuje náklady na záruční opravy a upevňuje věrnost spotřebitele. -- Iacocca % Jednou je možné zákazníka zklamat. Každý pochopí, že chyba se může stát. Zklame-li se však spotřebitel podruhé, opustí značku. -- Iacocca % Kdybych měl posledních pět dolarů, tak tři z nich dám na reklamu. -- Ford % Celá ekonomická doktrína socialismu programově potlačovala nejvlastnější principy marketingu a ze své podstaty vytvářela systém zcela protichůdný přirozenému tržnímu systému, systém diktatury výrobce. Úvahy výrobců, plány firem a strategie rozvoje se neodvíjely od zákazníků a jejich potřeb. Nedostatková ekonomika vytvořila situaci, kdy prvotní bylo vyrobit, přičemž celá strategie vztahu k zákazníkovi byla redukována výstižným označením "odbyt". "Odběratelé" pak bojovali o to, aby mohli vyrobené zboží, často produkt monopolního výrobce, odebrat. Když nastaly nějaké potíže, management firmy více či méně úspěšně řešil problém jak prodat to, co se vyrobilo. Primární však nemůže být snaha prodat to, co se vyrobilo, ale vyrobit to, co se prodá. -- Kožený V. % Když si Jeho Veličenstvo vybralo rádce, je na něm, aby vytvořilo podmínky k práci pro slávu a blahobyt království. K tomu jsou nutné čtyři hlavní věci: 1. aby Jeho Veličenstvo mělo důvěru ke svým rádcům a oni aby o ní věděli 2. aby Jeho Veličenstvo jim nařídilo mluvit s Ním zcela otevřeně a ujistilo je, že tak mohou učinit beze strachu 3. aby Jeho Veličenstvo s nimi jednalo trochu liberálně a aby věřili, že jejich služby nezůstanou bez odměny 4. aby Jeho Veličenstvo jim dávalo zmocnění, že se nemusí obávat ani lstí, ani moci těch, kteří by se jich rádi zbavili. -- Richelieu % Úspěšní manažeři mají velkou toleranci. -- Gerken % Čím všestrannější je osobnost, tím je (v bouřlivých dobách) vhodnější pro management. -- Gerken % Důležitá je schopnost přestát paradoxní situace, to znamená prokázat zdravou kombinaci vytrvalosti a přizpůsobovací schopnosti. Manažer musí mít také o sobě vysoké mínění a být současně sebekritický. -- Gerken % Úspěšný manažer se pokouší vzájemně kombinovat jednotlivá rozhodnutí. -- Gerken % Kompetentní manažeři řídí své myšlení sami a jsou jen málo ovlivnitelní svým okolím. Jsou schopni přestrukturalizování vědomostí. Jsou schopni myslet integrovaně a imaginárně, a tím předvídat budoucnost. -- Gerken % Častým prostředkem úspěšného manažera je sebereflexe. Povznášejí se nad vlastní myšlenkovou úroveň, a tím jsou schopni v negativním i pozitivním smyslu vynášet soud sami nad sebou. -- Gerken % Taylorovy principy: 1. Nahradit empirii vědou (organizovanými znalostmi). 2. Místo nesouladu dosáhnout harmonie ve skupinové činnosti. 3. Místo chaotického individualismu dosáhnout spolupráce lidí. 4. Místo omezování výstupů pracovat pro jejich maximalizaci. 5. Zabezpečit rozvoj všech pracujících pro dosažení plného využití jejich schopností a pro dosažení maximální prosperity společnosti. (str. 43) -- Taylor % Žádná lidská společnost nemůže dlouho existovat bez určitého konsensu o tom, co je správné a co je špatné. (str. 63) -- Cavanagh % Američtí manažeři jsou často obviňováni z toho, že rozhodnou dříve, než se jim podaří problém plně definovat. Naopak japonský management je typický tím, že k rozhodnutí dochází až po dlouhé diskusi, týkající se daného problému. (str. 95) -- Weihrich, Koontz % Manažer musí plánovat proto, aby poznal, jaká je potřeba druhů vzájemných organizačních vztahů, jaká kvalifikace pracovníků je nutná, jakým způsobem tyto pracovníky vést a jaký druh kontroly je vhodný. Samozřejmě je třeba plánovat i veškeré další manažerské funkce, aby jejich výkon byl efektivní. (str. 119) -- Weihrich, Koontz % Účelem strategií je určit a prostřednictvím hlavních cílů a taktiky vyjádřit předvídaný obraz podniku. Účelem strategií není přesně určit to, jak podnik dosáhne svých cílů, protože to je úkolem nespočetného množství hlavních a vedlejších podpůrných programů. Strategie vytvářejí rámec pro uvažování a činnost. Jejich užitečnost z hlediska praxe a jejich význam z hlediska potřeb plánování umožňují chápat je jako určitý typ plánů pro analytické účely. (str. 123) -- Weihrich, Koontz % Význam rozpočtu pro firmu - ať se jedná o týdenní nebo pětiletý - spočívá v tom, že lze předem stanovit očekávaný cash flow (tok hotovosti), očekávané příjmy a výdaje, kapitálové výdaje či využití pracovníků a strojů. Pro kontrolní činnost je rozpočet nezbytný, nemohl by však fungovat jako citlivý standard kontroly, kdyby nebyl plánem. I když je rozpočet obvykle doprovázen programem, může se v některých případech stát sám o sobě programem. Jedna firma, která se ocitla ve finančních potížích, zavedla propracovaný program rozpočtové kontroly, který byl vypracován nejen pro potřeby kontroly výdajů, ale také proto, aby postupně proniklo vědomí nákladů do managementu. Ve skutečnosti hlavní předností rozpočetnictví je to, že nutí lidi plánovat. Protože rozpočty mají číselnou formu, mají vliv na přesnost v plánování. (str. 128) -- Weihrich, Koontz % Management podle cílů je komplexní manažerský systém, který integruje mnoho klíčových manažerských aktivit do systematického působení a který je cílevědomě zaměřen na efektivní a účinné dosahování cílů jednotlivců i cílů organizace. V současnosti je management podle cílů praktikován po celém světě. (str. 147) -- Weihrich, Koontz % U firem, používajících programy MBO (řízení podle cílů), došlo k zdokonalování dosahování cílů a k trvalému zvyšování produktivity. Navíc v souvislosti s následujícími studiemi došlo ještě k prudšímu zvyšování produktivity. I když určování cílů není pro zaměstnance jediným motivačním faktorem, je faktorem významným (další faktory jsou: hmotná zainteresovanost, spoluúčast a autonomie). Určování cílů jako motivační technika není omezené pouze na obchodní podniky, je též také velmi užitečnou technikou ve veřejně prospěšných organizacích. Všeobecně známá neurčitost cílů v mnohých veřejně prospěšných organizacích je výzvou pro jejich manažery a je nepochybné, že se jedná o výzvu, kterou lze akceptovat. (str. 148) -- Weihrich, Koontz % Na začátku každého čtvrtletí se Lee Iacocca, výkonný ředitel Chrysler Corporation, setkává se svými přímými podřízenými. Diskutují o plánech a cílech tak dlouho, dokud nedosáhnou shody. Dohody jsou pak pro nastávající čtvrtletí sepsány v podobě verifikovatelných cílů. Podřízení přitom mají značnou volnost pro sledování svých zájmů. Způsoby dosažení cílů však musí být etické a musí být v souladu s taktikou společnosti. Během čtvrtletí je Iacocca ochoten pomáhat, radit a "koučovat" své podřízené. Při dalším čtvrtletním setkání je výkonnost jednotlivých manažerů hodnocena vzhledem k dříve stanoveným cílům. Pomocí tohoto přístupu může Lee Iacocca dobře předvídat, co může očekávat od svých podřízených, a ti naopak vědí, co on očekává od nich. (str 151) -- Weihrich, Koontz % Jedna z věcí, která se může stát slabou stránkou řízení podle cílů, je umožnit manažerům určovat nereálné cíle. Současně je třeba si při určování cílů podřízených uvědomit, že lidé nejsou schopni dělat vše, co si nadřízení usmyslí. Nadřízení musí naslouchat a spolupracovat se svými podřízenými a nakonec také nést odpovědnost za přiměřenost cílů svých podřízených. Názor a konečný souhlas nadřízeného musí vycházet z toho, co je přiměřené dosažitelné pomocí "tažení" a tlačení", co plně podporuje nadřazené cíle, co je konzistentní s cíli ostatních manažerů v jiných funkcích, a z toho, co je v souladu s dlouhodobými cíli a zájmy oddělení a společnosti. (str. 152) -- Weihrich, Koontz % Bez jasných cílů se řízení stává náhodným procesem. Od žádného jednotlivce a od žádné skupiny nelze očekávat vysokou výkonnost a efektivnost, jestliže nebudou mít jasný cíl. (str. 152) -- Weihrich, Koontz % Strategický management je vzrušující proces, který umožňuje jakékoli organizaci aktivně utvářet svoji vlastní budoucnost. (str. 163) -- David % Nové výrobky či nové služby rozhodují více než jakýkoli jiný individuální faktor o tom, jaká bude budoucnost podniku. (str. 174) -- Weihrich, Koontz % Marketingové strategie jsou projektovány proto, aby byly vodítkem pro manažery při poskytování výrobků či služeb zákazníkům a při povzbuzování zákazníků k nakupování. (str. 175) -- Weihrich, Koontz % Na jedné straně je rozhodování tím nejfantastičtějším projevem biologické aktivity, na druhé straně některé jeho důsledky naplňují hrůzou celé lidstvo. (str. 192) -- Churchman % Jednou z nejlepším možností, jak analyzovat rozhodnutí, představuje použití tzv. rozhodovacího stromu. Se zaváděním nových výrobků se v podnicích běžně objevují obdobné rozhodovací problémy. Manažeři musí rozhodnout, zda instalovat drahé trvalé zařízení, umožňující vyrábět s nejnižšími možnými náklady, nebo použít levnější provizorní obráběcí zařízení, na kterém je výroba dražší, avšak vyžaduje nízké kapitálové investice, což by vedlo k relativně malým ztrátám v případě, že skutečný prodej by byl menší, než se očekávalo. (str. 202) -- Weihrich, Koontz % Manažeři na vyšších úrovních jsou zvyklí akceptovat větší rizika než manažeři na nižších úrovních. Oblast jejich rozhodování má tendenci zahrnovat větší počet rizikových prvků. Prezident společnosti se může rozhodnout, že ponese ohromné riziko, spojené se zaváděním nového výrobku, s volbou propagačního programu nebo s výběrem viceprezidenta. Manažeři na nejnižší úrovni však mohou nést pouze omezené riziko, spojené například s najímáním pomocných pracovníků, či se schválením plánu dovolených svých podřízených. (str. 204) -- Weihrich, Koontz % Tvořiví lidé jsou zvídaví, přicházejí s mnoha novými a neobvyklými nápady, jenom zřídka bývají spokojeni se stávajícím stavem. I když jsou vzdělaní, nespoléhají pouze na racionální procesy, ale uplatňují při řešení problémů i citové aspekty své osobnosti. Zjišťují, že řešení problémů je vzrušující i v okamžicích neúspěchu. Tvůrčí jednotlivci jsou si dobře vědomi svých schopností nezávislého uvažování. Mají odpor ke konformitě a mají dojem, že se od ostatních odlišují. Není sporu o tom, že tvůrčí lidé jsou schopni přispět k rozvoji jakéhokoli podniku. Je však nutné současně připustit, že mohou být i příčinou potíží. (str. 210) -- Weihrich, Koontz % Tvořivost znamená schopnost a sílu vyvinout nové nápady, které mají význam pro efektivní řízení. Inovace představuje využití těchto nápadů. Tvůrčí proces zahrnuje čtyři překrývající se fáze: 1) podvědomé sledování, 2) intuici, 3) poznání a 4) logickou formulaci. (str. 213) -- Weihrich, Koontz % Často se tvrdí, že kvalitní pracovníci mohou vykonávat práci v jakékoli organizační struktuře. Někteří lidé dokonce prohlašují, že neurčitost organizační struktury je dobrá a že je hnací silou pro týmovou práci. Vědí sami nejlépe, s kým je třeba spolupracovat, jestliže chtějí něco udělat. Nelze pochybovat o tom, že spolupráce kvalitních pracovníků bude mnohem efektivnější, jestliže budou znát svoji úlohu v jakékoli týmové operaci a vzájemný vztah jejich úlohy s ostatními. Vytváření a udržování těchto systémů úloh je podstatou manažerské funkce organizování. (str. 234) -- Weihrich, Koontz % Typický obchodní podnik bude mít za dvacet let méně než polovinu úrovní managementu a ne více než jednu třetinu manažerů vzhledem k jeho dnešnímu protějšku. (str. 233) -- Weihrich, Koontz % Inovace založené pouze na bystrých myšlenkách mohou být velmi riskantní a někdy i neúspěšné. Ambiciózní plán General Electric na "továrnu budoucnosti" byl možná z hlediska nákladů chybný. Vycházel z nereálných prognóz a z nereálných očekávání vzhledem k automatizaci odvětví. Koncepce nové továrny vyjadřovala přání ředitele, který chtěl prosadit podnikatelství v organizaci, která byla známá svou vysokou strukturovaností. Inovace, usnadňující život lidí, bývají často velmi úspěšné. (str. 246) -- Weihrich, Koontz % V nedávné době začaly společnosti používat organizační prvek, obecně nazývaný strategická obchodní jednotka (SBU). SBU jsou samostatné, odlišné obchodní jednotky u velké firmy, představované určitým výrobkem nebo výrobkovou řadou, které jsou samostatně propagovány, řízeny i obchodovány. Hlavní výhoda používání organizační struktury podle SBU spočívá v tom, že je jistota, že se žádný výrobek u velké společnosti "neztratí" mezi ostatními (obvykle mezi těmi, u kterých je dosahováno větších prodejů a zisku). Zaručuje, že pozornost a energie jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců je plně využita k rozvoji výrobků či výrobkových řad. Ve skutečnosti se jedná o vynikající prostředek na podporu podnikatelství, a to zejména u velkých firem. (str. 269, 270) -- Weihrich, Koontz % Bylo by těžké najít někoho, kdo by popíral význam udržování jednoty vedení. Pro vedoucího organizační jednotky je velmi obtížné být odpovědný dvěma nebo i více lidem. Podléhat více lidem může být i pro řadové pracovníky katastrofální. Určitou nejednotnost vedení je nutné připustit, protože vztahy funkcionálních pravomocí jsou často nevyhnutelné. Manažeři by si však měli být vědomi potíží, vznikajících v důsledku vícenásobných pravomocí a měli by je omezovat - dokonce i za cenu určité ztráty jednotnosti nebo výhodnosti specializace - nebo je pečlivě objasnit. (str. 286) -- Weihrich, Koontz % I když se otázka delegování pravomoci zdá jednoduchá, řada studií prokázala, že mnoho manažerů selhalo v důsledku nevhodného delegování. U každé organizace se vyskytuje delegování. Stejně jako je nemožné, aby jeden člověk v podniku prováděl veškeré úkoly nutné pro dosažení skupinových cílů, je při rozrůstání podniku nemožné, aby jeden člověk měl veškerou pravomoc pro rozhodování. (str. 288) -- Weihrich, Koontz % Při delegování pravomocí vzniká mnoho chyb ne proto, že by manažeři nechápali podstatu a principy delegování, ale protože nejsou schopni nebo ochotni je aplikovat. Delegování je v podstatě základní činností řízení. Protože řada studií, zabývajících se příčinami manažerských neúspěchů, obsahuje zjištění nevhodného delegování, lze ho považovat za jednu z nejvýznamnějších příčin těchto neúspěchů. Nevhodné delegování vyplývá často z osobních postojů (kterými jsou): Chápavost Ochota dát volnost Ochota nechat dělat ostatní chyby Ochota důvěřovat podřízeným Ochota zavést a používat jasnou kontrolu. (str. 290, 191) -- Weihrich, Koontz % Při snaze překonat nevýhody velikosti firmy zmenšováním organizačních jednotek, ve kterých se uskutečňuje rozhodování, by neměly být přehlédnuty určité nedostatky. Při decentralizování pravomoci může dojít k porušení jednotné taktiky a v důsledku toho i ke ztrátě koordinace. Obchodní, výrobková divize nebo jakákoli jiná samostatná organizační jednotka může být natolik zaneprázdněna svými vlastními cíli, že může ztratit ze zřetele firmu jako celek. (str. 294) -- Weihrich, Koontz % Na rozsah decentralizace pravomoci má podstatný vliv povaha a filozofie vrcholových vedoucích. Někdy jsou vrcholoví manažeři despotičtí a žárlivě střeží nahromaděnou pravomoc. Jindy si zase vrcholoví manažeři podrží pravomoc ne pouze proto, aby se těšili z vytouženého postavení či větší moci, ale prostě proto, že se nemohou jednoduše vzdát činností a pravomoci, kterou měli než se stali vrcholovými manažery, či kterou měli předtím, než se jejich vlastní podnik rozrostl z původní dílny. (str. 295) -- Weihrich, Koontz % V mnoha případech vidí vrcholoví manažeři decentralizaci jako přirozený způsob života organizace, který využívá předností z touhy lidí tvořit, být svobodnými a mít určité postavení. Mnoho úspěšných manažerů poznalo, že decentralizace vytváří žádoucí volnost podporující ekonomickou efektivnost, stejně jako svobodný podnikový systém umožňuje pozoruhodný průmyslový rozvoj. (str. 295) -- Weihrich, Koontz % Konečným důsledkem řízení firmy je změna chování a kultury. -- Beer % Při prognózování budoucnosti by měli manažeři určit, jaký druh organizační struktury bude nejlépe vyhovovat budoucím požadavkům a jaký druh lidí bude firma potřebovat. (str. 305) -- Weihrich, Koontz % Neujasněnost pravomoci a odpovědnosti za provádění činnosti má za následek neznalost úloh, které mají jednotliví členové podniku plnit. Ujasněnost těchto vztahů však neznamená potřebu sestavení podrobných popisů prací či možnost, že lidé nejsou schopni týmově spolupracovat. (str. 305) -- Weihrich, Koontz % Mnoho podniků, zejména těch, které existují mnoho let, vykazuje malou pružnost, když je poprvé podrobena zkoušce pružnosti jejich organizační struktura, která spočívá ve schopnosti přizpůsobit se změnám prostředí a vyrovnat se s nepředvídanými okolnostmi. Odpor ke změnám může být příčinou značných ekonomických ztrát podniku. (str. 310) -- Weihrich, Koontz % Pomocí reorganizace lze řešit osobní třenice mezi manažery. Rozpory mezi zaměstnanci a liniovými pracovníky mohou dosáhnout takových dimenzí, že je lze řešit pouze pomocí reorganizace. (str. 312) -- Weihrich, Koontz % Dalším výrazným důvodem reorganizace je určitá potřeba mírného, avšak nepřetržitého přizpůsobování struktury z důvodu nepřipuštění její stagnace. "Empire building" (tj. budování velké firmy tak, že se manažeři stávají mnohem důležitějšími) není tak přitažlivé, jestliže všichni, kterých se to týká, vědí, že se jejich pozice může změnit. Je to jako když prezident společnosti řekne svým podřízeným: "Nedělejte si starosti s budováním jakéhokoli království, protože vás mohu ubezpečit, že za tři roky nikdo z vás nebude ve stejné pozici." Někteří manažeři si uvědomují, že organizační struktura musí mít živý charakter, a proto provádějí takové strukturální změny, jejichž smyslem je přivykat podřízené na změny. (str. 313) -- Weihrich, Koontz % Jestliže linioví manažeři špatně informují své zaměstnance o rozhodnutích, která ovlivňují jejich práci, nebo jestliže jim neusnadňují cestu (pomocí sdělení a požadavků o spolupráci) při získávání informací týkajících se specifických problémů, pak nelze očekávat, že zaměstnanci budou fungovat podle očekávání. Svoji existenci zdůvodňují zaměstnanci často právě tím, že pro potřeby svých vedoucích shromažďují a analyzují informace. (str. 314) -- Weihrich, Koontz % V typickém podniku - jehož členové stráví denně mnoho hodin odvozováním znalostí jak o utajovaných obchodních záměrech a postavení podniku, tak o vztahu veřejnosti k němu na základě neformálních informací - touží lidé po informacích, týkajících se firmy a jejích pracovníků tak intenzivně, že dochází k jejich rychlému přenosu mezi osobami, které si navzájem důvěřují. Tyto informace však nejsou k dispozici pro celou skupinu, protože jsou důvěrné nebo protože formální komunikační linie nemají možnost je rozšiřovat či proto, že se jedná o pomluvy, které nelze formálně podchytit. Dokonce ani manažeři, kteří svědomitě informují zaměstnance pomocí bulletinů a časopisů, nedokáží dost rychle a komplexně odhalovat veškeré informace, o které je zájem, aby tak dokázali bezcílnost pomluv. (str. 319) -- Weihrich, Koontz % Pokud jde o podniky, je kultura obecně uznávaným vzorem chování, sdílené víry a hodnot, které jsou společné všem členům firmy. Kultura může být odvozena od toho, co lidé říkají, dělají a myslí v rámci organizačního prostředí. (str. 321) -- Weihrich, Koontz % Manažeři, zejména vrcholoví, vytvářejí podnikové klima. Stupnice jejich hodnot ovlivňuje zaměření firmy. I když pojem hodnota může mít různý význam, je možné ji definovat jako jasnou stálou víru v to, co je a není vhodné a co usměrňuje činnosti a chování zaměstnanců při jejich snaze dosáhnout podnikových cílů. Hodnoty mohou představovat myšlenky formující ideologii, která prostupuje každodenní rozhodování. (str. 322) -- Weihrich, Koontz % Technologické, ekonomické a sociální změny jsou příčinou toho, že dosahování podnikových cílů závisí čím dál více na lidských zdrojích. (str. 341) -- Baird, Meshoulam % Popis jakékoli práce závisí na jejím charakteru a na organizačním prostředí. Například v byrokratickém, poměrně stabilním prostředí může být popsána pomocí značně specifických termínů. Naopak v dynamické organizaci s nestabilním, rychle se měnícím prostředím, musí být popis mnohem obecnější a poměrně často aktualizován. Stanovení a popisy prací vyžadují systémový přístup. (str. 358) -- Weihrich, Koontz % Vedle různých dovedností je potřeba, aby se manažer vyznačoval některými osobními vlastnostmi. Mezi ně patří: 1) touha řídit, 2) komunikační dovednosti a schopnost vžít se do duševního stavu druhého, 3) čestnost a poctivost a 4) předchozí manažerská výkonnost, která patří mezi velmi důležité vlastnosti. -- Weihrich, Koontz % Konečné rozhodnutí o výběru kandidáta pro novou pozici by mělo záviset na jeho budoucím nadřízeném manažerovi. Jedině tento rozhodovatel bude mít odpovědnost za budoucí výkonnost vybraného kandidáta. Přitom je vhodné mít k dispozici i názory ostatních, zejména těch se kterými bude kandidát spolupracovat. Rozhodnutí by měl schválit nadřízený rozhodovatele, neměl by však být přímo zapojen do celého procesu výběru. (str. 365) -- Weihrich, Koontz % Hlavním důvodem, proč jsou manažeři najímáni, je jejich výkonnost jako manažerů, která by proto měla být vyhodnocována podle toho, jak dobře chápou a vykonávají manažerské funkce plánování, organizování, personalistiky, vedení a kontrolování. (str. 378) -- Weihrich, Koontz % Cílem vzdělávání je připravit v mládí lidi tak, aby se pak sami vzdělávali po celý svůj život. (str. 400) -- Hutchins % Existuje mnoho důvodů, proč mají lidé ke změnám odpor. Zde jsou některé z nich: 1. Vše, co je neznámé, vzbuzuje odpor a obavy. Jakákoli reorganizace může vzbudit u lidí pocit nejistoty zaměstnání. Chtějí mít pocit jistoty a možnost do určité míry změny ovlivňovat. 2. Neznalost důvodů změny může vzbuzovat odpor. Ve skutečnosti se často stává, že je pracovníkům nejasné, proč k určitým změnám dochází. 3. Změna může také způsobit snížení užitků a ztrátu moci. Odpor proti změnám je možné redukovat několika způsoby. Zapojení pracovníků firmy do přípravy změny může do značné míry snížit jejich pocit nejistoty. Také informování o připravovaných změnách pomáhá objasnit jejich důvody nebo očekávané účinky. (str. 412) -- Weihrich, Koontz % Poradenská firma Korn/Ferry sestavila následující charakteristiky, které jsou důležité pro "nového evropského manažera": - Mít vysokoškolské vzdělání. - Mít pracovní zahraniční zkušenosti. - Rozumět ekonomice. - Být všestranný. - Ovládat anglický a francouzský jazyk. (str. 430) -- Weihrich, Koontz % Manažer musí zaměstnance motivovat za všech okolností. (str. 437) -- Cook % Cíle se mohou v různých organizacích lišit. Lidé, kteří jsou v nich zaměstnáni, mají také své potřeby a cíle. Pomocí funkce vedení pomáhají manažeři lidem poznat, že mohou uspokojovat své vlastní potřeby, využívat svůj potenciál a současně přispívat ke společným podnikovým cílům. Manažeři by proto měli chápat úlohy, které lidé chtějí plnit, a poznat jejich individualitu. (str. 438) -- Weihrich, Koontz % Jestliže manažeři nejsou schopni pochopit složitost a individualitu lidí, mohou se snadno dopustit chybných závěrů v oblasti motivování, schopnosti vedení lidí a komunikace. (str. 439) -- Weihrich, Koontz % Řízení zahrnuje dosahování podnikových cílů. Přestože je dosažení cílů důležité, použité prostředky se nesmějí za žádných okolností dotknout důstojnosti lidí. Koncepce osobní důstojnosti vyjadřuje nutnost respektovat lidi jako takové, nejen z hlediska jejich postavení v organizaci. Prezident, viceprezident, manažer, předák, dělník, všichni se snaží přispět k dosažení podnikových cílů. Každý z nich je jedinečný svými schopnostmi a touhami, ale všichni jsou lidé, a proto si zaslouží, aby se s nimi jako s lidmi jednalo. (str. 439) -- Weihrich, Koontz % Motivaci je možné chápat jako určitý řetězec návazných reakcí: Pocit potřeby dává vzniknout odpovídajícím přáním nebo cílům, které vytvářejí určité napětí (z důvodu nesplněných cílů) a vedou ke vzniku aktivit směřujících k dosažení cílů. Konečným důsledkem tohoto procesu je uspokojení. (str. 441) -- Weihrich, Koontz % Navzdory všem nejnovějším výzkumům a teoriím motivace představují odměny a tresty nejsilnější stimuly. (str. 443) -- Weihrich, Koontz % Je skutečností, že všechny teorie motivace uznávají vhodnost použití nějaké formy "cukru". Nejčastější podobu "cukru" jsou peníze ve formě příjmů nebo prémií. I když peníze neplní pouze motivační funkci, byla a bude úloha peněz velmi důležitá. Motivování pomocí peněz přináší problémy spojené s tím, že příliš často někdo dostane "cukr", aniž by podával žádoucí výkon. Tato situace je důsledkem používání takových praktik, jako je povyšování na základě služebních let, automatické zvyšování platů a vyplácení prémií manažerům bez ohledu na jejich individuální výkonnost. (str. 443) -- Weihrich, Koontz % "Bič", který představuje určité obavy - ze ztráty zaměstnání, ze ztráty příjmů, z nižších prémií, z degradování a z řady dalších možných postihů - vždy byl a nadále bude silným stimulem. Přesto není možné tento stimul považovat za nejlepší. Jeho používání má často za následek vznik obranného nebo odvetného chování, které se projevuje aktivitami zaměstnaneckých odborů, sníženou kvalitou práce, lhostejností pracovníků, neochotou manažerů riskovat při rozhodování a někdy dokonce i nepoctivostí. (str. 444) -- Weihrich, Koontz % Ekonomové a většina manažerů mají tendenci umístit peníze vysoko na stupnici stimulů. Naopak vědci, kteří se zabývají chováním lidí, mají tendenci opačnou. Pravděpodobně ani jedna snaha není správná. Jestliže však peníze mohou a měly by být stimulem, je třeba manažerům připomenout některé skutečnosti. Za prvé, peníze jsou pravděpodobně mnohem důležitější pro toho, kdo pečuje o rodinu s malými dětmi než pro toho, kdo o rodinu nepečuje a jeho potřeba peněz není tak naléhavá. Za druhé, je pravděpodobné, že ve většině obchodních podniků a jiných organizací jsou peníze používány především jako prostředek pro udržení přiměřené zaměstnanosti a ne jako stimul. Za třetí, používat peníze jako stimul je těžkopádné vzhledem k časté snaze dosáhnout toho, aby příjmy manažerů na stejných úrovních byly přibližně stejné. Jinak řečeno, společnosti se snaží dosáhnout jistoty, aby lidé na stejných organizačních úrovních dostávali stejnou nebo téměř stejnou kompenzaci. Je to pochopitelné, protože lidé obvykle porovnávají svoji odměnu s odměnou ostatních. (str. 454) -- Weihrich, Koontz % Pro dosažení vyšší motivační úrovně obohacení práce lze použít několik přístupů. Za prvé, organizace musí lépe poznat, co si lidé přejí. Jak zdůrazňuje řada vědců zabývajících se motivací, lidé mají různá přání a ta jsou navíc ovlivňována situacemi, ve kterých se lidé nacházejí. Výzkumy ukazují, že lidé s relativně malými dovednostmi si přejí pracovní jistotu, dostatečný plat, sociální zabezpečení, méně omezující předpisy a nadřízené s větším pochopením. Tak jak se lidé posouvají vzhůru na firemním žebříčku postavení, začínají zjišťovat, že se pro ně stávají významnými ještě další a další faktory. Za druhé, je-li hlavním cílem obohacení práce zvýšení produktivity, je nutné, aby pracovníci věděli, jaký z toho budou mít prospěch. Za třetí, lidé jsou rádi, jsou-li bráni v úvahu, pokud jsou žádáni o radu a když mají možnost uplatnit vlastní návrhy. Chtějí, aby se s nimi zacházelo jako s lidmi. (str. 459) -- Weihrich, Koontz % Každá skupina lidí, pracující na hranici své maximální výkonnosti, má ve svém čele vedoucího, který ovládá prvky vůdcovství. Zdá se, že se vůdcovství skládá ze čtyř prvků: 1) schopnosti využívat efektivně a odpovědně moc, 2) schopnosti pochopit, že motivace lidí závisí na čase a situaci, 3) schopnosti inspirovat a 4) schopnosti působit takovým způsobem, který přispívá k rozvoji příznivého, motivujícího klimatu. (str. 466) -- Weihrich, Koontz % Základní princip vůdcovství zní: Protože lidé mají snahu následovat toho, kdo je podle jejich názoru schopen uspokojovat jejich osobní cíle, pochopili mnozí manažeři, co jejich podřízené motivuje a jak motivace funguje, a tyto znalosti uplatňují ve svých manažerských aktivitách. Čím efektivněji je aplikují, tím větší je pravděpodobnost, že se stanou leadery. (str. 467) -- Weihrich, Koontz % Polemiky o významu vlastností leaderů neustále pokračují. V nedávné době byly identifikovány tyto klíčové vlastnosti leaderů: hnát se za něčím (touha po úspěchu, motivace, energie, ctižádost, iniciativnost a houževnatost), motivace k vůdcovství (touha vést ostatní, ne však touha po moci jako takové), poctivost a čestnost, sebedůvěra (včetně emocionální stability), schopnost poznávání a obchodní znalosti. Méně průkazný je vliv tvůrčích schopností, pružnosti a osobního kouzla na efektivnost vůdcovství. (str. 468) -- Weihrich, Koontz % Podle Tannenbauma a Schmidta mezi nejvýznamnější faktory, ovlivňující manažerský styl, patří: 1) síly manažerské osobnosti zahrnující hodnotový systém manažera, důvěru v podřízené, sklon k vůdcovskému stylu a pocit jistoty v určitých situacích, 2) síly podřízených (např ochota převzít odpovědnost, znalosti a zkušenosti a tolerování nejednoznačnosti), které mohou chování nadřízeného ovlivnit, 3) situační síly, jako jsou hodnoty a tradice organizace, efektivnost pracovníků, pracujících jako skupina, charakter problému, možnost a bezpečnost delegování pravomoci a časový tlak. (str. 474) -- Weihrich, Koontz % Pravděpodobně nejdůležitějším důvodem pro používání komisí je výhoda skupinového uvažování a skupinového úsudku - jde v podstatě o realizaci staré lidové moudrosti "víc hlav, víc rozumu". Jen velmi málo důležitých obchodních problémů se týká výlučně vždy jedné oblasti, jako je výroba, engineering, finance nebo prodej. Většina problémů naopak vyžaduje rozsáhlejší znalosti, zkušenosti a úsudek, než může poskytnout jakýkoli jednotlivec. Výhodu skupinového uvažování a skupinového úsudku nelze získat bez diskuse o nápadech a bez konfrontace různých názorů. Komise může pomoci při vyjasňování problému a při vývoji nových řešení. Skupinové interakce se velmi dobře osvědčují v takových záležitostech, jako jsou strategie. Někdy může skupinové uvažování být daleko lepší než individuální. (str. 489) -- Weihrich, Koontz % V nejširším slova smyslu představuje komunikace prostředek, s jehož pomocí lze dosáhnout změn, které zabezpečují blaho podniku. Komunikace je důležitá pro interní fungování podniku, protože integruje manažerské funkce. Komunikace je specificky potřeba pro 1) stanovení a sdělování cílů podniku, 2) zpracování plánů, potřebných pro dosažení cílů, 3) efektivní a výkonné organizování lidských a materiálních zdrojů, 4) výběr, rozvoj a hodnocení pracovníků, 5) vedení, přikazování a vytváření vhodného pracovního prostředí, 6) kontrolování. (str. 508) -- Weihrich, Koontz % Patrně nebude pro nikoho překvapením, že manažeři považují poruchy v komunikaci za jeden z největších problémů. Skutečností však je, že komunikační problémy jsou často příznakem mnohem vážnějších problémů. Špatné plánování může být příčinou nejasného zaměření firmy. Nevhodná organizační struktura může nepříznivě ovlivňovat komunikaci mezi organizačními jednotkami. Nejasné standardy výkonnosti mohou vyvolat u manažera pocit nejistoty - neví, co se od něj očekává. Uvedené příklady naznačují, že vnímavý manažer by měl pátrat po příčinách komunikačních problémů místo toho, aby se snažil odstraňovat jejich následky. Překážky mohou existovat ve všech fázích komunikačního procesu - v odesílání, přenosu, příjmu i ve zpětné vazbě. (str. 516) -- Weihrich, Koontz % Existuje mnoho vypravěčů, ale málo posluchačů. Pravděpodobně každý z nás zná lidi, kteří vstupují do diskuse s komentářem, který nemá nic společného s projednávaným tématem. Důvodem může být to, že přemýšlejí o svých vlastních problémech - snaží se chránit své vlastní zájmy nebo vyvolat dobrý dojem u ostatních - místo toho, aby konverzaci poslouchali. Naslouchání vyžaduje plné soustředění a ukázněnost. Je také třeba, aby se posluchač vyhnul ukvapenému hodnocení toho, co říká jiný člověk. Chápavé naslouchání může vést k vytváření lepších mezilidských vztahů a k lepší spolupráci manažerů. (str. 519) -- Weihrich, Koontz % Neustále spěchající, nikdy nenaslouchající manažer nemůže získat objektivní představu o skutečném fungování organizace. Porozumění vyžaduje, aby "komunikátoři" sdělení měli dostatek času, vzájemného pochopení a aby se dokázali náležitě soustředit. Lidé si přejí, aby byli slyšeni, bráni vážně a pochopeni. Proto by se měl manažer vyvarovat přerušování podřízených a neměl by je zahánět do defenzívy. Je moudré, vyžadují-li účastníci komunikace (a také poskytují) zpětnou vazbu, protože jinak nelze získat jistotu, že bylo sdělení pochopeno správně. Manažeři by měli vytvářet prostředí důvěry a potlačovat význam statutárního postavení (vlastním chováním) a dosahovat tak objektivních a čestných vazeb. (str. 523) -- Weihrich, Koontz % Jestliže chceme pochopit nutnost kontrolování, musíme se zaměřit na cíle organizace. (str. 543) -- Green, Welshová % Ve všech případech kontroly se základní kontrolní proces skládá ze tří kroků: 1) stanovení standardů, 2) měření vykonané práce vzhledem ke stanoveným standardům a 3) korekce odchylek od standardů a plánů. (str. 544) -- Weihrich, Koontz % Mezi umění managementu patří i volba kritických bodů, protože na nich závisí spolehlivost kontroly. V této souvislosti si manažeři musí klást otázky: Co nejlépe charakterizuje cíle mého oddělení? Co mi nejlépe ukáže, zda jsou nebo nejsou tyto cíle dosahovány? Jak nejlépe měřit kritické odchylky? Jak nejlépe zjistím, kdo je za selhání odpovědný? Jaké standardy budou nejméně nákladné? Pro které standardy budou informace ekonomicky disponibilní? (str. 547) -- Weihrich, Koontz % Přestože zvyšování jakosti závisí na konkrétní situaci, je možné akceptovat tato doporučení: 1. Zvyšování kvality nesmí být zálibou - musí představovat dlouhodobé, nepřetržité úsilí. Vždy existují možnosti zvýšit jakost. 2. Přestože zapojení vrcholového managementu do procesu zvyšování jakosti má prvořadý význam, musí každý pracovník firmy cítit spoluodpovědnost za jakost produkce. 3. Mnoho problémů jakosti vyžaduje spolupráci a koordinaci mnoha funkcionálních organizačních jednotek: konstrukčních, zkušebních, technologických, výrobních, marketingových atd. Problémy jakosti musí také zahrnovat pracovní sílu a management. 4. Myšlenky a návrhy na zvyšování kvality mohou pocházet z mnoha často i nečekaných zdrojů. Je třeba naslouchat myšlenkám, pocházejícím z nejdůležitějšího zdroje: od lidí. 5. Kontrola kvality by měla představovat rozhodující kroky v provozním procesu. Nestačí pouze testovat výrobek na konci montážní linky. Vznikne-li problém s kvalitou výrobku, hledejte příčiny jeho vzniku, ptejte se, proč k tomu došlo. 6. Sestavit plán zvyšování jakosti nestačí. Je třeba učinit opatření pro jeho zavedení. Důležité jsou skutky. (str. 610) -- Weihrich, Koontz % Chtějí-li se manažeři vyhnout blamáži v důsledku přehnané snahy učit se pomocí zkušeností, musí si uvědomit, jaké nebezpečí v sobě zahrnují. Již dříve jsme se zmínili, že nekorigované zkušenosti mohou vést jednotlivce k přesvědčení, že věci nebo programy, které fungovaly dříve, budou fungovat i v budoucnosti. Manažeři musí mít vedle zkušeností ještě další vlastnosti. Musí být ochotni se učit a získávat výhodu nových znalostí a technik. Tato vlastnost manažerů významně ovlivňuje jejich úspěšnost. Znamená to, že neexistuje ukončené vzdělání z managementu, ale že se manažeři musí v této oblasti neustále vzdělávat. (str. 634) -- Weihrich, Koontz % "Skuteční" manažeři vykonávají tyto činnosti: 1) pravidelně komunikují, 2) vykonávají tradiční manažerské aktivity (plánování, rozhodování, kontrolování atd.), 3) realizují management lidských zdrojů, 4) vytvářejí síť, propojují firmu s vnějším prostředím. Luthans zjistil, že existuje těsná závislost mezi činnostmi, zaměřenými na vytváření sítě, a manažerskou úspěšností. Další analýza je zaměřena na manažerskou efektivnost (hodnocenou z hlediska kvantity, kvality, ochoty podřízených k závazkům a jejich uspokojením). Závěry z této části ukazují, že největší vliv na efektivnost má pravidelná komunikace, následuje management lidských zdrojů a tradiční management. (str. 639) -- Weihrich, Koontz % Pojem "celosvětová vesnice" je přiléhavým označením současného světa, ve kterém žijeme. Moderní letecké spojení, komunikační techniky, skleněná vlákna a počítače propojují lidi na celém světě. (str. 640) -- Weihrich, Koontz % Plány jsou ničím; plánování je vším. -- Eisenhower % Dobře řídit firmu, znamená dobře řídit její budoucnost; pro dobré řízení její budoucnosti je třeba mít dobré informace. -- Harper % V továrně vyrábíme kosmetiku; v obchodě prodáváme naději. -- Revson % Čtyři L marketingu služeb: Lidé, lidé, lidé, lidé. -- Dow % Zprostředkovatel není pouze najatým článkem řetězu, který upadl u výrobce v zapomnění, je spíše nezávislým trhem, který je středem pozornosti velké skupiny zákazníků. -- McVey % Lidé už nekupují boty proto, aby měli své nohy v teple a v suchu. Kupují je podle toho, jak se cítí, když je mají na sobě - mužně, žensky, drsně, jinak, intelektuálně, mladě, okouzlujícně, "šik". Nakupování bot se stalo emocionálním zážitkem. Naším povoláním je teď spíš prodej vzrušení než prodej bot. -- Rooney % Dělejte svoji práci celým srdcem a budete úspěšní - je tak malá konkurence! -- Elbert % Mnohokrát jsme tak pozorovali vynakládání mimořádné energie zdaleka převyšující běžnou povinnost pracovníka (řadového dělníka, prodavače, úředníka u přepážky), když mu byla poskytnuta možnost mít snad jen nepatrný, ale zřetelný vliv na svůj osud. -- Peters, Waterman % Náš výzkum ukázal, že každý inteligentní přístup k organizování musí zahrnovat nejméně sedm vzájemně závislých proměnných: strukturu, strategii, spolupracovníky (lidi), styl řízení, systémy a postupy, směrodatné koncepce a sdílené hodnoty (tj. kulturu) a skutečné i žádoucí či silné stránky či schopnosti společnosti. -- Peters, Waterman % Čtyřleté zkušenosti z celého světa v nás utvrzovaly dojem, že schéma (strategie, struktura, systémy, styl, spolupracovníci, schopnosti, sdílené hodnoty) napomáhá při prosazování jasného způsobu myšlení nejen o "hardwarové" složce organizace - strategii a struktuře -, ale o její složce "softwarové" - stylu, systémech, spolupracovnících (lidech), schopnostech a sdílených hodnotách. -- Peters, Waterman % Mnoho inovativních společností získalo své nejlepší nápady na výrobky od zákazníků. Vyžaduje to ovšem soustředěné a pravidelné naslouchání... Inovativní společnosti si v celé organizaci pěstují mnoho vůdců a mnoho inovátorů. Jsou doslova úlem toho, čemu jsme začali říkat šampióni... Nepokoušejí se nikoho držet tak zkrátka, aby nemohl být tvořivý. Povzbuzují praktické riskování a podporují dobré pokusy. -- Peters, Waterman % Základní filozofie organizace má mnohem větší vliv na její úspěchy než technologické nebo ekonomické zdroje, organizační struktura, inovace a načasování. -- Peters, Waterman % Vynikající společnosti jsou zároveň jak centralizované, tak decentralizované. Jak už jsme řekli, z větší části přesunuly autonomii dolů, na úroveň provozů a dílen nebo vývojových týmů. Na druhé straně jsou fanatickými centralisty, pokud jde o nejdůležitější základní hodnoty. -- Peters, Waterman % Základní strukturní formy a systémy vynikajících společností jsou elegantně jednoduché. Počet pracovníků vrcholové řídící úrovně bývá nevelký; není neobvyklé najít podniky s obratem mnoha miliard dolarů, které řídí štáb s méně než stem pracovníků nejvyššího vedení. -- Peters, Waterman % Japonské vedení znovu a znovu opakuje pracovníkům, že nejlépe znají problematiku výroby ti, kteří jsou na předním voji... Dobře řízená společnost se spoléhá zejména na individuální či skupinovou inovační iniciativu a tvořivou energii. Každý zaměstnanec je využit v maximálním rozsahu své tvořivé a produktivní schopnosti... Celá organizace - schránky na zlepšovací návrhy, kroužky jakosti apod. - působí organicky a podnikatelsky na rozdíl od mechanického a byrokratického. -- Peters, Waterman % Většina japonských společností přiměřené organizační schéma ani nemá. Nikdo neví jak je organizována firma Honda, kromě toho, že uplatňuje mnoho projektových týmů a je celkem pružná... Inovace se obvykle objevují ve styčných bodech, protože vyžadují součinnost četných oborů. -- Peters, Waterman % Analyzovat, plánovat, rozhodovat, specifikovat a kontrolovat jsou slovesa racionálního procesu. Vzájemně působit, ověřovat, pokusit se, selhávat, být ve styku, učit se, měnit směr, přizpůsobit, modifikovat a vidět jsou některá ze sloves neformálních řídicích procesů. Ta druhá slýcháme v podnicích, jež dosahují špičkové výkonnosti mnohem častěji. -- Peters, Waterman % Zjišťujeme, že většina organizací na své lidi pohlíží negativně. Doslova svým zaměstnancům spílají za špatný výkon. (Většina ve skutečnosti tvrději mluví, než jedná, nicméně tvrdá mluva lidi zastrašuje). Volají po riskování, ale trestají i malý neúspěch. Chtějí inovace, ale ubíjejí ducha šampiónů. S naraženými klobouky racionalismu konstruují systémy, jež jako by měly rozbít sebevědomí jejich pracovníků. Možná to není jejich záměrem, ale ve skutečnosti tak působí. (str. 70) -- Peters, Waterman % Naše řídicí systémy jsou založeny na zjevném předpokladu, že 90 % lidí jsou leniví budižkničemové, kteří čekají pouze na to, aby mohli lhát, klamat, krást nebo nás jinak ždímat. Tím, že vytváříme systémy, jež nám mají krýt záda před 5 % těch skutečně špatných, zároveň demoralizujeme 95 % pracovníků, kteří jednají jako dospělí. (str. 71) -- Peters, Waterman % Systémy vynikajících společností jsou vybudovány nejen tak, aby produkovaly množství vítězů; jsou vytvořeny tak, aby vyzdvihly úspěch, jakmile se dostaví. Jejich systémy mimořádně využívají nepeněžních stimulů. Jsou plny oslavování. (str. 71) -- Peters, Waterman % Jestliže cokoli jde dobře, je zcela jasné, že "to jsem udělal já", "mám talent" atd. Jestliže se stane něco špatného, "mohou za to oni", "může za to systém". Důsledky pro organizování jsou opět jasné. Lidé jsou rozladěni, když cítí, že neuspějí a že příčinou jejich neúspěchu je "systém". Jsou dobře naladěni, když je systém vede k pocitu, že jsou úspěšní. Dozvídají se, že díky své dovednosti věci dokáží, a co je nejdůležitější - je pravděpodobné, že to budou zkoušet znovu. (str. 71) -- Peters, Waterman % Pravděpodobně jen málo z nás by nesouhlasilo s tím, že činy mluví přesvědčivěji než slova, ale chováme se tak, jako bychom tomu nevěřili. Chováme se tak, jako by vyhlášení politiky a její uskutečňování byly jedno a totéž. (str. 83) -- Peters, Waterman % Jenom tenkrát, dosáhnete-li, aby lidé jednali, třeba v maličkostech, takovým způsobem, jak chcete vy, dospějí k tomu, že uvěří v to, co dělají. Proces zapojování lze navíc pozvednout na vyšší úroveň výslovným řízením hodnotícího procesu po ukončení činnosti - jinými slovy, veřejného a neustálého oceňování drobných vítězství. "Dělání věcí" vede k rychlému a efektivnímu učení, přizpůsobování, rozšiřování a angažovanosti; je to punc dobře vedené společnosti. (str. 84) -- Peters, Waterman % Potvrdilo se, že základní vlastností vynikajících společností je bez výjimky dominantní postavení a soudržnost kultury. Čím silnější navíc kultura byla a čím více byla zaměřena na trh, tím menší byla potřeba příruček organizačních zásad, organizačních zásad, organizačních schémat nebo podobně propracovaných postupů a pravidel. V těchto společnostech všichni lidé odshora dolů vědí, co mají ve většině situací dělat, protože hrstka základních hodnot je křišťálově průzračná. (str. 85) -- Peters, Waterman % Méně výkonné společnosti mají často také silné kultury, ale obvykle nefunkční. Obyčejně jsou spíše soustředěny na vnitřní politiku než na zákazníka anebo se zaměří na "čísla" více než na výrobek a lidi, kteří jej vytvářejí a prodávají. Na druhou stranu, jak se zdá, nejlepší společnosti vždy rozeznávají to, co společnosti zaměřené pouze na finanční cíle neznají nebo nepovažují za významné. Vynikající společnosti chápou, že každý člověk hledá smysl svého života. (str. 85) -- Peters, Waterman % Skutečnost, že si myslíme, že máme o něco větší volnost k rozhodování, vede k mnohem větší angažovanosti. (str. 89) -- Peters, Waterman % Schopnost vést zahrnuje mnoho věcí. Je to trpělivé, obyčejně nudné vytváření koalic. Je to záměrné zasévání intrik, jež mají uvnitř organizace vyvolat příslušný kvas. Znamená to pečlivě přesouvat pozornost organizace prostřednictvím konkrétního jazyka řídicích systémů. Je to přizpůsobování programů, aby se novým prioritám dostalo dostatečné pozornosti. Znamená to být vidět, když se věci nedaří, a být neviditelným, když všechno klape. Je to budování loajálního týmu na špici, jenž hovoří více méně jedním hlasem. Znamená to pozorně naslouchat po většinu času, často hovořit povzbudivě, slova opírat o přesvědčivé jednání. Znamená to být tvrdý, když je to nutné, a také příležitostně nepokrytě použít moc. (str. 89) -- Peters, Waterman % Naším cílem bylo prostřednictvím experimentu přesně zjistit, co si myslí posluchači, když naslouchají charismatickému vůdci... Byli tou zkušeností zjevně posíleni a povzneseni; cítili se být silnějšími... To naznačuje, že tradiční způsob vysvětlování vlivu vůdce na jeho stoupence nebyl zcela správný. Nepřinutí je, aby se podrobili a následovali ho, jen nepřekonatelným kouzlem své osobnosti a svých přesvědčovacích schopností... Své publikum ve skutečnosti ovlivňuje posilováním a povzbuzováním... Vůdce probouzí ve svých stoupencích důvěru. Stoupenci se cítí schopnějšími uskutečnit jakékoli cíle, jež s vůdcem sdílejí. (str. 91) -- McLelland D. % Zisk je jako zdraví. Potřebujete jej, a čím více, tím lépe. Ale to není důvod vaší existence... Zjistili jsme, že společnosti, jejichž jedinými jasně vyjádřenými cíli byly cíle finanční, si ani zdaleka nevedly finančně tak dobře jako společnosti, které měly širší soubory hodnot. (str. 108) -- Peters, Waterman % Po určité době nepřetržitého růstu manažeři v odvětví začnou věřit, že nepřetržitý růst je zajištěn. Přesvědčují sami sebe, že neexistuje konkurenční náhrada jejich výrobku, a začínají až příliš věřit v přednosti masové výroby a nevyhnutelnost neustálého snižování nákladů, které je výsledkem růstu objemu produkce. Pozornost vedení je zcela upoutána výrobky, které lze pod bedlivou kontrolou jen zlepšovat, a výhodami snižování výrobních nákladů. Všechny tyto síly se zkombinují, aby způsobily nevyhnutelnou stagnaci nebo úpadek. (str. 113) -- Peters, Waterman % Opravdu si myslíme, že skutečně přizpůsobivá společnost se vyvíjí čistě darwinistickým způsobem. Společnost zkouší mnoho věcí, experimentuje, dělá ty správné druhy chyb, tj. pěstuje své vlastní mutace. Přizpůsobivý podnik se rychle naučil ničit chybné mutace a vydatně investovat do těch, které fungují. (str. 117) -- Peters, Waterman % Když je svět složitý, jako je ve velkých společnostech, zdá se, že složitý systém je na místě. Tento proces však obvykle zachází příliš daleko. Složitost působí letargii a netečnost, jež jsou příčinou toho, že příliš mnoho společností ztrácí citlivost vůči změnám a není schopno žádné reakce... Vynikající společnosti oplývají výrazně osobitými postupy, jimiž čelí obvyklé tendenci ke konformitě a netečnosti. Jejich mechanismus zahrnuje širokou paletu akčních nástrojů, zejména v oblasti systémů řízení, organizační přizpůsobivosti a experimentů - nástrojů, které zjednodušují jejich systémy a udržují pružnost organizačních postojů tím, že vyjasňují, které kvantitativní údaje jsou skutečně důležité, nebo libovolně omezují soubor cílů. (str. 123) -- Peters, Waterman % Celá organizační a sociální struktura japonských společností je založena na kacho (vedoucím úseku) a osmi až desetičlenné skupině, která obvykle tvoří jeden úsek: "Základním stavebním kamenem společnosti není člověk s dílčí přidělenou úlohou, se svou sekretářkou a asistenty. Základní stavební jednotkou organizace je úsek... Nižší úsek v rámci svého působení nečeká na příkazy nadřízených, ale sám se chápe iniciativy... Aby tento systém efektivně fungoval, je třeba, aby pracovníci úseků znali cíle společnosti a ztotožňovali se s nimi ve vyšší míře než lidé v amerických firmách. Dosahují toho dlouhou zkušeností a léty diskusí s ostatními pracovníky na všech úrovních. (str. 128) -- Peters, Waterman % Japonci využívají organizační formy projektových středisek s čilostí probouzející zděšení. Aby si vybudovali vynikající postavení v celosvětové konkurenci např. v robotice či mikropočítačích, stáhnou Japonci své nejlepší lidi z různých společností do projektových středisek orientovaných na základní výzkum vývojové práce. Po vyřešení rozhodujících technologických problémů se klíčoví lidé vracejí do svých vlastních společností a soutěží mezi sebou jako šílení. Výrobky jsou potom připraveny pro svět - poté, co byly vybroušeny tvrdou konkurencí v rámci Japonska. (str. 133) -- Peters, Waterman % Úvahy o efektivnosti nákladů a výhodách hromadné výroby nás svádějí k budování velkých byrokracií, které jsou prostě neúčinné. Za druhé vynikající společnosti nalezly četné způsoby, jak věci rozdělovat, aby své organizace učinily přizpůsobivými, jak na problémy nasazovat ty správné zdroje. Za třetí, všechno to rozčleňování a jiné postupy nebudou působit pokud nebudou mít správný kontext... Konečně, neformální prostředí, v nichž se takovému chování daří, jsou nestrukturovaná a chaotická pouze na první pohled. Pod absencí formálnosti leží sdílené cíle stejně jako vnitřní napětí a soutěživost, jež dělají tyto kultury zdravými a životaschopnými. (str. 134) -- Peters, Waterman % Většina systémů řízení podle cílů, na něž jsme narazili, zahrnuje až třicet ročních cílů pro jediného manažera. Je zřejmé, že nikdo nedokáže v několika málo měsících dokončit pokaždé více než hrstku činností. Společnost Texas Instrument tuto skutečnost prostě uznává: "To vše už máme za sebou. Každý manažer mívával spoustu cílů. Ale postupně jsme je ubírali a ubírali a ubírali. Nyní má každý manažer výrobkového zákaznického střediska (u TI ekvivalent divize) pouze jeden rozhodující úkol za čtvrtletí. A tak to má být. A můžete očekávat - a my také očekáváme - že jej splní." (str. 149) -- Peters, Waterman % Mezi vynikajícími společnostmi není významnější vlastnosti než orientace na činnost. Je to téměř triviální: experimenty, příležitostné účelové týmy, malé skupiny, dočasné struktury. Ať už jde o zavedení modelu 360 společnosti IBM (inspirativní událost v historii amerického podnikání) nebo třídenní příležitostné účelové skupiny u firmy Digital, ukazuje se, že tyto společnosti přes své ohromné rozměry bývají jen zřídka znehybněny nadměrnou složitostí. (str. 150) -- Peters, Waterman % Naším oblíbeným příkladem blízkého vztahu k zákazníkovi je prodejce automobilů Joe Girard... Jeho tajemství (úspěchu) je i tajemstvím IBM a mnoha dalších společností. Jsou to prostě služby, jedinečné služby, zejména poprodejní. Joe podotýká: "V čem se liším od mnoha jiných obchodníků, je to, že si myslím, že skutečný prodej začíná až po prodeji - nikoli před ním... Zákazník ještě ani nevyšel ze dveří a můj syn mu již píše děkovný lístek." O rok později se Joe angažuje osobně spolu s vedoucím svého servisu a nabídne zákazníkovi své služby. Mezitím s ním udržuje nepřetržitý styk: "Joeovi zákazníci, jakmile od něj jednou koupili auto, na něj nezapomenou: prostě jim to nedovolí!" ... Říkává: "Z kuchyní našich velkých restaurací vychází láska a péče ... a když já prodám vůz, musí mít můj zákazník při odchodu stejný pocit, jako když vychází z proslulé restaurace." ... Když (zákazník) přijde a potřebuje nějakou opravu, udělám vše, aby dostal to nejlepší... Musíte být jako lékař. Jeho automobilu něco je, a vy s ním musíte cítit. (str. 154) -- Peters, Waterman % Všechny vynikající společnosti kladou značný důraz na služby a tento důraz prostupuje všemi jejich činnostmi. A opravdu - jedním z našich nejvýznamnějších závěrů o vynikajících společnostech je to, že ať už jsou jejich základním oborem podnikání elektronika, zpracování kovů nebo hamburgery, všechny samy sebe definovaly jako podniky služeb. (str. 162) -- Peters, Waterman % V původním výzkumu vynikajících společností i v našem průběžném sledování této problematiky jsme se vždy znovu a znovu setkávali s příklady těch, kdo šli za jakostí s donkichotským zaujetím. Do této kategorie se jasně řadí i společnost Digital. Podniková filozofie hlásá, že "růst není naším hlavním cílem. Naším cílem je být kvalitní organizací a dělat kvalitní práci, což znamená, že budeme hrdi na své dílo a na své výrobky i v příštích letech. Jakmile dosáhneme jakosti, dostaví se i růst." (str. 166) -- Peters, Waterman % Co každého okamžitě na současném programu jakosti této divize (počítačových systémů firmy Hewlett&Packard) zaujme, je intenzita a rozsah, v nichž prostupuje všemi činnostmi. Přestože to není v této souvislosti třeba říkat, takový postoj začíná nahoře. Manažer divize Richard Anderson tráví každý čtvrtý týden v terénu, navštěvuje pracoviště, kde byl systém HP3000 instalován, hovoří se zákazníky a účastní se obchodních schůzek. Přitom je zaplavován údaji o potřebách zákazníků a o krocích konkurence. Součástí jeho úsilí je i vyvolávání zpětné vazby vzhledem k jakosti... Zaměření na jakost je u H&P všudypřítomné, neboť se zdá, že zaměstnanci nejsou s to oddělit je od čehokoli, co dělají. Zeptáte-li se jich na pracovníky, mluví o jakosti. Zeptáte-li se jich na prodej, mluví o jakosti. Zeptáte-li se jich na řízení podle cílů, mluví o jakosti podle cílů. (str. 167-9) -- Peters, Waterman % Ekonomové mluví o "bariérách vstupu" do odvětví a uplatnění v konkurenci... Na základě údajů o vynikajících společnostech se domníváme, že to obvykle bývá naprostý omyl. Skutečné bariéry vstupu představuje 75 let investování společnosti IBM do toho, aby statisíce pracovníků žily službami jakostí a úsilím o řešení problémů zákazníků, či 150 let investování do jakosti ve společnosti Procter&Gamble. To jsou skutečné nepřekonatelné "bariéry vstupu", založené na lidském kapitálu, na lidech spojených neotřesitelnými tradicemi služeb, spolehlivosti a jakosti. (str. 172) -- Peters, Waterman % Značná část společností, jež jsme sledovali, je skvělá v tom, jak rozděluje okruh svých zákazníků na četné segmenty tak, aby jim mohla poskytovat výrobky a služby přizpůsobené jejich potřebám. Takovým způsobem vydělují své výrobky z kategorie hromadných výrobků, individualizují je - a pak za ně více žádají. (str. 173) -- Peters, Waterman % Nacházíme pět základních atributů společností, jež stojí blízko zákazníkovi prostřednictvím strategie tržních nik: (1) obratné manévrování s technologiemi, (2) dovedná cenová politika, (3) lepší segmentování trhů, (4) orientace na řešení problémů zákazníků a (5) ochota nést výdaje na individualizaci vlastních produktů. (str. 174) -- Peters, Waterman % Hybnou silou vynikajících společností je spíše příznačné úsilí být blízko k zákazníkovi než technologie nebo náklady. (str. 176) -- Peters, Waterman % Firma Procter&Gamble byla první společností vyrábějící spotřební zboží, která na všech svých obalech začala uvádět své bezplatné telefonní číslo 800. Ve výroční zprávě P&G za rok 1979 se uvádí, že na této lince bylo zaznamenáno 200 000 hovorů, v nichž zákazníci sdělovali své nápady a stížnosti. Na každý z těchto podnětů společnost P&G odpověděla a každý měsíc se z těchto hovorů připravovaly souhrny pro jednání správní rady. Znalci tvrdí, že linka 800 je hlavním zdrojem nápadů na zlepšování výrobků. (str. 183) -- Peters, Waterman % Vynikající společnosti jsou lepší nejen ve službách, jakosti, spolehlivosti a nalézání individualizovaných tržních segmentů - tržních nik. Umějí také lépe naslouchat. To je ta druhá polovina rovnice "blízko k zákazníkovi". Skutečnost, že tyto společnosti jsou tak silné v jakosti, službách i v ostatním, vyplývá do značné míry z pozornosti, již věnují tomu, co zákazníci chtějí. (str. 185) -- Peters, Waterman % Nová myšlenka buď najde svého šampióna, nebo zajde... Žádné běžné zaujetí pro novou myšlenku neposkytuje energii potřebnou pro zápas s lhostejností a odporem, které větší technologická změna vyvolává... Šampióni nových idejí projevují vytrvalost a odvahu hrdinů. (str. 190) -- Schon % Máme vynikající společnosti. Jsou veliké. Zaznamenaly záviděníhodný růst, inovují a v důsledku toho jsou i bohaté. I když leccos stojí proti nim, jdou kupředu. Snad nejvýznamnějším prvkem jejich záviděníhodných úspěchů je schopnost být velikými a zároveň jednat, jako by byly malé. Podstatným průvodním jevem je zřejmě to, že mezi svými lidmi povzbuzují ducha podnikavosti, protože pozoruhodným způsobem přesunují samostatnost prakticky až na nejnižší výkonné úrovně. (str. 190) -- Peters, Waterman % Nedávno provedla Texas Instrument vzrušující průzkum, když studovala okolo 50 posledních úspěšných i neúspěšných uvedení nového výrobku. Zjistila, že pro každý neúspěch byl charakteristický jeden faktor: "Bez výjimky jsme zjistili, že jsme neměli dobrovolného šampióna. Vždycky tam byl někdo, koho jsme přemluvili, aby se toho úkolu ujal." Vrcholový vedoucí pracovník, který nám to řekl, dodal: "Když se dnes díváme na výrobek a rozhodujeme, zda jej vyrábět nebo ne, máme jiná kritéria. Prvním z nich je horlivý, dobrovolný šampión. Daleko potom na druhém a třetím místě přicházejí tržní potenciál a ekonomika projektu." (str. 192) -- Peters, Waterman % Lze se ptát, proč si jich společnosti, když se tolik hlasů shoduje v tom, že šampióni jsou pro inovační procesy rozhodující, prostě nenajmou nebo nevychovají více? Zdá se že částečnou odpovědí je to, že pracovní styl šampiónů je v rozporu se způsobem, jímž se řídí většina podniků... Většina podniků nedokáže tolerovat tvořivého fanatika, jenž je hybnou silou většiny velkých inovací. Inovace, protože jsou vzdáleny tradičnímu směru a pojetí činnosti, nevypadají v počátečních stádiích vývoje příliš slibně. Šampión je kromě toho nepříjemný, netrpělivý, sobecký a z hlediska organizačního snad i trochu iracionální. Takoví lidé proto nejsou přijímáni. Je-li člověk takového typu přijat, nebývá povyšován ani odměňován. Bývá považován za osobu, "kterou nelze brát vážně", "uvádějící do rozpaků" nebo "rozkladnou". (str. 194) -- Peters, Waterman % Problém četných rad, jež dnes zdůrazňují nutnost energického rozvoje tvořivosti, spočívá v tom, že se často přehlíží rozdíl mezi tvořivostí a inovacemi. Tvořivost je vymýšlení nových věcí. Inovace je dělání nových věcí... Silná nová myšlenka může po léta bloudit podnikem nevyužita, ne proto, že by její přednosti nebyly rozpoznány, ale protože nikdo nepřevzal odpovědnost, aby ji proměnil ze slov v čin. Myšlenky jsou neužitečné, dokud nejsou využity. Důkaz jejich hodnoty je pouze v jejich uplatnění. Až do té doby pouze dřímají. (str. 195) -- Levitt % Lidé s nápady neustále zasypávají každého memorandy a návrhy, jež jsou právě dost krátké na to, aby se jim dostalo pozornosti, aby upoutaly a udržovaly zájem - avšak příliš krátké na to, aby mohly obsahovat nějaké odpovědné návrhy na využití. Skutečně vzácní jsou ti lidé, kteří mají znalosti, energii, odvahu a dosti sil k realizaci nápadů... Protože podnikání je instituce "dělání věcí", je tvořivost bez následné orientace na činnost prázdnou formou chování. (str. 195) -- Peters, Waterman % Šampión není snílkem ani intelektuálním gigantem. Šampión dokonce může být i zlodějem nápadů. Ale především je to pragmatik, který se, je-li to nezbytné, chopí teoretické konstrukce někoho jiného a tvrdohlavě ji dovede ke zralosti. (str. 196) -- Peters, Waterman % Naše pozorování nás vedla k identifikaci tří hlavních rolí: šampióna výrobku, vrcholového vedoucího pracovníka - šampióna a "kmotra". Výrobkový šampión je nadšenec či fanatik mezi těmi, jež nepředstavují tradiční administrativní typ. Takový člověk mívá naopak sklon k samotářství, egoismu a podivínství. Ale věří ve výrobek, který nosí v hlavě. Úspěšný vedoucí pracovník - šampión je obvykle bývalým výrobkovým šampiónem. Zná to z vlastní zkušenosti - poznal celý ten zdlouhavý proces kultivace, viděl, co stojí uchránit potenciálně významnou praktickou novou myšlenku před přirozenou tendencí organizace k jejímu odmítnutí. Kmotr je obvykle stárnoucím leaderem, jenž představuje model šampiónské úlohy. (str. 196) -- Peters, Waterman % Šampióni jsou průkopníci a na průkopníky se obvykle střílí. Od šampiónů získávají mnoho ty společnosti, které mají vybudovány podpůrné systémy, aby se jejich šampiónům dařilo. Tento bod je tak významný, že je třeba jej neustále zdůrazňovat. Bez podpůrných systémů nebudou šampióni. A bez šampiónů nebudou inovace. Co nás na vynikajících společnostech nejvíce zaujalo, je úplnost jejich podpůrných systémů pro šampióny. Ve skutečnosti jsou vynikající společnosti strukturovány tak, aby šampióny vytvářely. Jejich systémy jsou konstruovány tak, aby byly zejména "propustné", aby se neorganizovaní a neukáznění šampióni mohli uplatnit. (str. 198) -- Peters, Waterman % Významným poznatkem ze studia vynikajících společností je to, že formální racionální funkční rozdělení je do značné míry obcházeno. Například divize a dokonce i skupiny 3M si cílevědomě konkurují. V rámci libovolné skupiny se pověření divizí překrývají. ("Raději bychom měli na trhu další výrobek - byť i jiné z našich divizí.") Manažeři jsou výslovně odměňováni za účast na vývoji nového výrobku mimo vlastní divizi nebo skupinu. (str. 202) -- Peters, Waterman % Vynikajícím příkladem vnitřní konkurence je výrobkové řízení u Procter&Gamble... Vedení usoudilo, že vnitřní konkurence představuje "jediný způsob, jak se nestát příliš těžkopádnou". Výrobkoví manažeři dnes nedostávají žádné informace o svých vnitřních konkurentech kromě těch, jež jsou veřejně dostupné. Jsou podněcováni k tomu, aby soutěžili. Pro popis jejich soutěže existuje dokonce i zvláštní jazyk "protivenství", "tvořivý konflikt", "obrušování idejí". (str. 203) -- Peters, Waterman % Vnitřní konkurence jako náhrada formálního chování založeného na pravidlech a zřizování komisí vynikající společnosti zcela prostupuje. Duplicita - konkurence mezi výrobky, vzájemné překrývání výrobků a jejich zaměnitelnost, překrývání divizí, rozmanité vývojové projekty, ztracené prostředky na vývoj, když prodejci nemají zájem o představy pracovníků marketingu - však vyžaduje i vysoké náklady. Přesto však přínosy, třebaže méně měřitelné, jsou značné, zejména pokud jde o angažovanost, inovace a zaměření na aspekt příjmů. (str. 204) -- Peters, Waterman % Ve vynikajících společnostech lze identifikovat pět atributů komunikačních systémů, jež podporují inovace: 1. Komunikační systémy jsou neformální. 2. Intenzita komunikace je mimořádná. 3. Komunikace podporuje i fyzické uspořádání. 4. Posilující prostředky... Klasickým příkladem je program "Fellow" společnosti IBM... Je jich asi 45... a jsou vyzvedáváni jako "snílkové, heretici, rušitelé poklidu, nezkrotní individualisté a géniové." ... Takový člověk dostane na pět let naprosto volnou ruku. Jeho úloha je docela prostá: otřást systémem. A skutečně jím otřásají. 5. Intenzivní, neformální komunikační systém působí jako pozoruhodně pevný kontrolní systém i přesto, že spíše plodí, než omezuje inovace. (str. 208) -- Peters, Waterman % Zvláštním atributem na úspěch orientovaného, pozitivního a inovativního prostředí je značná tolerance k nezdarům... Jednou ze zásad společnosti je, že musíte být připraveni na neúspěch. (str. 208) -- Peters, Waterman % Vrcholový vedoucí pracovník - šampión u 3M není "šéfem". Je koučem a moudrým rádcem. Je placen za svou trpělivost a umění vychovávat jiné šampióny... Základní jednotkou podpory šampiónů je u 3M tým pro nový projekt (new venture team). Je to úkolová skupina, řešitelský tým s některými velmi speciálními vlastnostmi. Tři nejvýznamnější z nich: v týmu působí pracovníci z různých oborů, na plný úvazek a na dobu neurčitou, týmy jsou budovány na principu dobrovolnosti, jejich složení má být stálé. (str. 211) -- Peters, Waterman % Chovat se k lidem jako k dospělým. Chovat se k nim jako k partnerům; chovat se k nim uctivě. Považovat je - nikoli za kapitálové investice a automatizaci - za prvořadý zdroj přírůstků produktivity. Taková jsou nejzákladnější ponaučení z výzkumu vynikajících společností. Jinými slovy: Chcete-li dosáhnout produktivity a finančních přínosů s ní spojených, musíte se svými pracovníky zacházet jako se svými nejvýznamnějšími aktivy. (str. 221) -- Peters, Waterman % Vynikající společnosti poskytují lidem vládu nad jejich osudy, dávají lidem smysl. Proměňují průměrného člověka ve vítěze. Umožňují lidem, aby vynikli a dokonce na to i naléhají. Akceptují pozitivní přístupy. Vyjasněme si ovšem naše východiska. Nehovoříme o vodění za ručičku. Mluvíme o neústupném respektování jednotlivce a vůli poskytnout mu určitou přípravu, ve vztahu k němu formulovat rozumná a srozumitelná očekávání, garantovat mu praktickou autonomii, aby mohl vyniknout, a přímo přispívat k tomu, co dělá. (str. 222) -- T. J. Peters, R. H. Waterman % Jednou z dalších velmi zřetelných charakteristik vynikajících společností je absence přísně dodržované hierarchie řízení. Řídicí hierarchie samozřejmě existuje, pokud jde o velká rozhodnutí, ale v každodenní komunikaci se příliš neuplatňuje. Pro výměnu informací je normou neformálnost. Lidé skutečně "obcházejí", vrcholové vedení udržuje pravidelné kontakty se zaměstnanci na nejnižších úrovních (a se zákazníky) a všichni se obvykle oslovují křestními jmény. (str. 240) -- Peters, Waterman % Domníváme se, že obcházet a chodit sem tam není pro každého. U mnohých manažerů by taková aktivita ("řízení obcházením") vypadala nepřirozeně; kdyby se v takové neformální roli neměli cítit dobře, mohly by tyto jejich potulky být považovány za blahosklonnost nebo sledování, a kdyby snad využívali svých návštěv k okamžitému rozhodování, podkopávali by tak řídicí hierarchii - místo aby této praxe využili jako způsob výměny informací. Takové potulky a obcházení a neformálnost tedy pravděpodobně nejsou pro každého. (str. 240) -- Peters, Waterman % Fyzické uspořádání prostředí bývá ve vynikajících společnostech odlišné. Neformálnost se obvykle podtrhuje spartánským uspořádáním, otevřenými dveřmi, menším množství stěn a kanceláří. Těžko si lze představit volnou výměnu informací v honosných, okázalých a nákladně zdobených komnatách, jež bývají charakteristické pro mnohá podniková či dokonce i divizní ústředí. (str. 241) -- Peters, Waterman % Perfektní podmínky nejsou nezbytné k dosažení dobrého výsledku. -- Walker % Podnikání v obtížnějších podmínkách je výnosnější i více chráněné. -- Walker % První podniky jsou ve výhodnější situaci než následující. -- Walker % V našich speciálních podmínkách nelze uplatňovat tradiční kapitalistické modely. -- Walker % Zákazník musí chtít nebo potřebovat zboží či službu víc než své peníze. -- Walker % O dlouhodobém úspěchu rozhodují i velmi malé rozdíly mezi konkurencí. -- Walker % Mezi stejnými nabídkami i malá inovace ovlivní rozhodnutí zákazníka. -- Walker % V období nedostatku zboží je umístění obchodu poměrně méně důležité. -- Walker % Jedině snížení výrobních a provozních nákladů povede ke zvýšení obratu soukromých podniků. -- Walker % Malovýroba je klíčem k úspěchu podnikatelů i celého státu. -- Walker % Malovýrobce má výjimečně dobrou příležitost téměř na kterémkoliv úseku. -- Walker % Podniky s vysokou mírou zisku se jako první ocitnou pod tlakem konkurence. -- Walker % Taktika a strategie konkurování je nutnou součástí podnikání. -- Walker % Vykupování založených podniků je výhodná praxe. -- Walker % Propouštění zaměstnanců je mnohem obtížnější než jejich přijímání. -- Walker % Malý podnik nemůže být dobročinnou organizací pro nezaměstnatelné. -- Walker % Nejschopnější zaměstnanci jsou potenciálně nejnebezpečnější konkurenti. -- Walker % Soukromníci a profesionálové bez zaměstnanců jsou podnikatelsky omezeni. -- Walker % Nekvalifikovaní podnikatelé mají snadný přístup k odborným zdrojům. -- Walker % Dočasná práce v zahraničí je výhodná pro jedince i stát. -- Walker % Většina vracejících se emigrantů nerozumí podstatě podnikání, ale jen západnímu způsobu života. -- Walker % Dobrý byznys je zabezpečen tím, že je výhodný pro obě strany. -- Walker % Multinacionální operace vedou k rozkvětu místního podnikání. -- Walker % Konflikt mezi podnikatelem a zaměstnanci je ztrátový pro obě strany. -- Walker % Individuální přístup k zaměstnancům se podnikatelům vyplácí. -- Walker % Podnikání manželů je obvykle úspěšné a posiluje jejich vzájemný vztah. -- Walker % Prodejní cena je nejvyšší částka, která je ještě přijatelná podstatnému množství zákazníků. -- Walker % Optimální cena vede k nejvyššímu součinu míry zisku a počtu prodejů. -- Walker % Komunikace a udržování dobrých vztahů s veřejností se vyplácí. -- Walker % Zvláštní požadavky zákazníků jsou příležitostí k většímu zisku. -- Walker % Na nových konzumních trendech mohou být založena celá nová odvětví podnikání. -- Walker % Kde je úkolová mzda možná, je vždy výhodnější než mzda hodinová. -- Walker % Informace obchodních zástupců jsou velmi důležité pro zlepšování podniku. -- Walker % Majitel musí vidět svůj podnik v perspektivě a v relaci ke konkurenci. -- Walker % Podniky zítřka se budou řídit dvěma pravidly. První říká, že je spíše třeba práci přinášet tam, kde jsou lidé, než přepravovat lidi tam, kde je práce. Druhé pak zdůrazňuje, že činnosti, které neskýtají příležitost k postupu na dosti vysoká řídící a odborná místa (např. administrativní práce, údržba a úklid, práce kresličského ateliéru velké stavební firmy, nemocniční laboratoře), je třeba zadávat externím dodavatelům. -- Drucker % Úspěšné společnosti v oboru vyspělé techniky bývají zpravidla středně velké. V jiných průmyslových odvětvích se střední velikost příliš neosvědčuje: úspěšné farmaceutické firmy mají například sklon k tomu být buď skutečně velké, nebo vysloveně malé. Jakékoli výhody, které rozměrnost sama o sobě podnikání propůjčovala, byly v zásadě překonány univerzální dostupností managementu a informací. -- Drucker % Podniková vedení budou muset se stále větší naléhavostí rozhodovat o správné velikosti podniku, hledat rozměry, které vyhovují jeho technologii, strategii a jeho trhům. Je to rozhodování jak obtížné, tak i riskantní - a velikost, která nejvíce uspokojuje ego vedoucích pracovníků, bývá jen zřídka tou správnou odpovědí. -- Drucker % Bylo dostatečně prokázáno, že bezprostřední a okamžité zisky akcionářů neoptimalizují tvorbu bohatství. Ta vyžaduje udržování rovnováhy mezi krátkodobým a dlouhodobým hlediskem, a to je přesně to, co se očekává od podnikového vedení a zač by mělo být placeno. -- Drucker % Zdrojem bohatství je cosi specificky lidského: znalosti. Aplikujeme-li znalosti na úkoly, které již zvládáme, říkáme tomu "produktivita". Jestliže uplatníme znalosti při řešení problémů, které jsou nové a odlišné, říkáme tomu "inovace". Pouze znalosti nám umožňují dosahovat těchto dvou cílů. -- Drucker % Celých 50 let byla ekonomie euforickou vědou, ale věřte mi, že už je to minulost. -- Drucker % Ekonomie nebyla účinná. Cokoli jsme zkusili, ztroskotalo. Navíc i základní předpoklady moderních ekonomických teorií jsou nerozumné a neúčinné. Všechny vycházejí z toho, že suverénní stát je v tomto světě sám a že je schopen řídit svůj osud. Kdyby pět nebo šest vedoucích průmyslových zemí jednoduše souhlasilo s tím, že delegují svou ekonomickou politiku carovi, komisaři nebo společnému orgánu, ekonomická teorie by fungovala. Je však jen malá pravděpodobnost, že k tomu dojde. -- Drucker % Makroekonomická teorie již nemůže být základem ekonomické politiky, protože nikdo neví, co se stane. R. Reagan se dostal k moci díky slibům, že omezí rozpočtové výdaje. Vládní výdaje však nikdy v historii a v žádné zemi nerostly rychleji. Svou víru však nezradil: politicky neměl na vybranou. Političtí vůdcové nemají žádnou ekonomickou teorii, jíž by mohli důvěřovat, což je fakt, který mnoha byznysmanům uniká. -- Drucker % Ekonomie zítřka bude muset odpovědět také na otázku, jakou vidíme souvislost mezi způsobem, jímž řídíme podniky, a výsledky. Co jsou výsledky? - tradiční odpověď - součtová řádka zisků a ztrát - je ošidná. S takovou filozofií nelze najít patřičný vztah mezi krátkodobým a dlouhodobým hlediskem. Ale právě rovnováha mezi těmito dvěma pohledy představuje prubířský kámen managementu. -- Drucker % Dosahujeme-li zisků za cenu snížení produktivity nebo nulové inovační činnosti, nejde o zisky. Ničíme kapitál. Jestliže naopak neustále zvyšujeme produktivitu všech klíčových zdrojů a zlepšujeme své inovační postavení, budeme ziskoví. Ne dnes, ale zítra. -- Drucker % Chce-li si podnik - ať malý nebo velký - udržet vedoucí postavení v kterékoli rozvinuté zemi, musí získávat a upevňovat své vedoucí postavení na všech vyspělých trzích po celém světě. Musí se stát nadnárodním. -- Drucker % Přechod k nadnárodním formám organizace se neomezuje pouze na výrobní podniky. Stává se imperativem pro každý podnik, který míří na vedoucí pozici v kterémkoli místě rozvinutého světa. Jediné výjimky pak tvoří podniky, jež jsou povahou své činnosti omezeny na určitou lokalitu či konkrétní region - nemocnice, školy, hřbitovy, dodavatelé elektrické energie, a státní monopoly. -- Drucker % Jedním z důvodů, proč udržení vedoucího postavení na kterémkoli vyspělém trhu vyžaduje získání vedoucí pozice na všech trzích, je to, že rozvinutý svět je z technického hlediska jeden. Všechny rozvinuté země jsou schopny udělat vše co ostatní, udělat to stejně dobře a udělat to stejně rychle. Všechny rozvinuté země mají také stejné použitelné informace. Společnosti proto mohou konkurovat takřka kdekoli v okamžiku, kdy jim ekonomické podmínky přinesou významnou cenovou výhodu. Ve věku náhlých a bouřlivých měnových výkyvů to znamená, že vedoucí podnik musí být schopen inovovat, vyrábět a prodávat v každém regionu rozvinutého světa - anebo být bezbranný proti konkurenci v případě, že by se měly směnné kursy zahraničních měn prudce změnit. -- Drucker % Úroveň mezd zaměstnanců dělnických profesí ("modrých límečků") se ve světové konkurenci stává stále méně významnou. Na produktivitě však stále záleží - záleží na ní ve skutečnosti stále více. Jakost, konstrukce, servis, inovace, marketing, všechny tyto oblasti jsou stále významnější. Mzdy modrých límečků jako přímé náklady se však rychle stávají okrajovým činitelem. -- Drucker % Mzdy modrých límečků se stávají jako konkurenční faktor poměrně nevýznamnými, takže náklady na překonání vzdálenosti trhů začínají nabývat stále větší váhy. Tyto trendy ve zvýšené míře podněcují konkurenci mezi výrobci z vyspělých zemí. Nebude to však konkurence založená na mzdových rozdílech, nýbrž na manažerských schopnostech - na produktivitě intelektuální práce a peněz, na výrobních technologiích, řízení rizik mezinárodní směny, na jakosti, úrovni konstrukce, inovacích, úrovni servisu, marketingu... Stále zřetelněji to bude - spolu se zvyšujícím se důrazem na znalost vlastních technologií, vlastního trhu a vlastních zákazníků - vyžadovat spíše koncentraci než tvorbu konglomerátů či diverzifikaci. -- Drucker % Produktivita nových dominujících skupin pracovních sil, totiž specialistů, jejichž práce je založena na využívání specializovaných znalostí, a pracovníků služeb, bude tím největším a nejobtížnějším úkolem, jenž manažery v rozvinutých zemích v příštích desetiletích očekává. Vážná práce na tomto ohromném úkolu však sotva začala. -- Drucker % Práci (tj. lidi) nelze v pracovních činnostech založených na využívání znalostí a ve službách nahradit kapitálem. Stejně tak ani nová technika sama o sobě produktivitu takové práce nezvyšuje. -- Drucker % Kapitál a technika fungují jako - řečeno jazykem ekonomů - výrobní faktory. Ve službách a při práci využívající znalostí představují výrobní nástroje. -- Drucker % Před 30 lety jsme byli přesvědčeni o tom, že počítač výrazně omezí početní stavy úředníků a kancelářských pracovníků. Objem investic do zařízení na zpracování dat dnes soutěží s objemem investic do technologií na zpracování materiálů - tj. do tradičního strojního zařízení - a převážná část této počítačové techniky je nasazena ve službách. A přesto počet kancelářských pracovníků a úředníků rostl od zavedení informační technologie daleko rychlejším tempem než kdykoli dříve. Ve službách však nebylo dosaženo prakticky žádných přírůstků produktivity práce. -- Drucker % První otázkou zvyšování produktivity práce založené na využití znalostí a práce ve službách však musí být: Co je úkolem? Čeho se snažíme dosáhnout? Proč to vůbec dělat? Zdrojem nejsnadnějších a možná i největších přírůstků produktivity takových prací je nové vymezení úkolu a zejména eliminování toho, co je zbytečné dělat. -- Drucker % V organizacích - a právě v nich pracuje většina lidí vykonávajících práce založené na znalostech nebo působících ve službách - dochází ke stále většímu rozptylování. Lidé na samém vrcholku se občas dokáží soustředit, ačkoli se jich jen velice málo o to vůbec kdy pokusí. Ale lidé, kteří v organizacích ve skutečnosti vykonávají většinu oné práce založené na znalostech či práce, které říkáme práce ve službách - technici, učitelé, prodavači, ošetřovatelky, manažeři střední úrovně obecně -, nesou neustále rostoucí břemeno hektické práce, dodatečných činností, které přidávají jen nepatrnou či nepřidávají vůbec žádnou hodnotu celkovému výkonu a jež mají jen málo nebo nemají vůbec nic společného s tím, k čemu tito lidé mají kvalifikaci a zač jsou placeni. -- Drucker % Zvyšování produktivity vyžaduje neustálé učení. Nestačí pouze proměnit práci a dělníka potom zacvičit v nových způsobech jejího provádění. Jde o učení, které začne a nikdy nekončí. A skutečně, jak nám mohou ukázat Japonci na základě starobylé tradice zenového učení, ten největší přínos výcviku nespočívá v tom, že nás učí dělat lépe to, co již děláme dobře. A stejný význam má i zkušenost několika posledních let: pracovníci využívající specializovaných znalostí a pracovníci ve službách se nejvíce naučí, když učí jiné. Často se říká, že v informačním věku se každý podnik musí stát učící se institucí. Musí se ovšem stát také institucí vyučující. -- Drucker % Japonci si uvědomili, že vůdcovská role klade pouze dva požadavky. Jedním z nich je přijetí skutečnosti, že vysoké postavení nepropůjčuje privilegia: ukládá povinnosti. Druhý pak říká, že vedoucí musí v rámci organizace přijmout za svou tu shodnost mezi skutky a slovy, mezi chováním a vyhlašovanými zásadami a hodnotami, které říkáme "osobní integrita". -- Drucker % Podniková vedení na Západě - velkou výjimkou je opět IBM - odmítla jakoukoli formu pracovní jistoty, jako je např. garantování ročních příjmů, odpovědnost za rekvalifikaci či převádění "nadbytečných" pracovníků na jiné práce atd. To ovšem prakticky přinutilo odbory k tomu, aby prosazovaly pracovní předpisy a pracovní omezení. Nakonec se samozřejmě ukázalo, že pracovní předpisy a omezení vyjdou mnohem dráže, protože v západní Evropě stejně jako rostoucí měrou i ve Spojených státech k nim zákonné úpravy přidávají značné a nákladné pracovní jistoty. -- Drucker % Zdá se, že podniky ve střední Evropě zaměstnávají přinejmenším dvakrát více manažerů a odborníků než srovnatelné podniky na Západě. Mimořádně vzácné zde však jsou manažerské dovednosti a zkušenosti. -- Drucker % Po schopnostech, jež jsou nezbytné k tomu, aby podnik dobře fungoval, není ve stalinistické ekonomice velká poptávka. Stalinismus zná výkaznictví, ale nezná již nákladovou analýzu nebo provozní účetnictví. Naprosto schází finanční management jakéhokoli druhu. Ale stejně tak neexistují ani cenové kalkulace, průzkum trhu, marketing, inovace výrobků, výrobkový servis, služby zákazníkům, řízení jakosti. -- Drucker % Nedostatek lidí, kteří by měli potřebné manažerské a odborné schopnosti, je ve střední Evropě velkým problémem. Ale mohl by být překonatelný, přinejmenším časem. Nekonečně obtížnější, ale také nekonečně kritičtější bude nezbytná revoluce v manažerské kultuře Evropy. Znamená totiž překonat čtyři desetiletí prosazování chybných hodnot, chybných stimulů, chybných metod. -- Drucker % Podle názoru očitých svědků nic nevyděsí lidi v bývalých komunistických zemích více, než když jsou požádáni, aby rozhodli. Jsou paralyzováni strachem z toho, že udělají chybu. Svolávají nekonečné porady, požadují nové a nové studie a v samém závěru naleznou dobrý důvod, proč odpovědnost by měl převzít někdo výše postavený. Ale podstatou tržní ekonomiky a její předností je právě to, že k rozhodování dochází co nejblíže zákazníkovi a trhu, až na úrovni prodejce, jenž se rozhoduje, zda má přestat navštěvovat potenciálního klienta, který není příliš vstřícný, až na úrovni mistra, který rozhoduje, zda má zastavit výrobní linku, aby mohla být opravena funkční chyba. -- Drucker % Střední Evropa zoufale potřebuje podniky střední velikosti. Největší příležitosti, zvláště pokud jde o vytváření nových pracovních míst, leží v oblasti služeb a spotřebního zboží. Jsou to oblasti, v nichž střední, lokální podniky vzkvétají. Insolventní obří státní podniky mohou být většinou zachráněny pouze tak, že budou rozbity do menších a ovladatelnějších jednotek. -- Drucker % Jen velice málo lidí ve střední Evropě stále věří v komunismus jako politický, sociální, ekonomický nebo morální systém. Chtějí politickou svobodu. Chtějí mít příjmy a zboží, o nichž vědí, že jim je může poskytnout pouze tržní ekonomika. Ale vědí již - a jak by to vůbec mohli vědět? - že v tržní ekonomice neexistuje "zisk", ale pouze "zisk a ztráta", neexistuje "odměna", ale pouze "riziko a odměna", vědí, že svoboda neznamená pouze nepřítomnost omezení, ale sebekázeň a odpovědnost? -- Drucker % Dnes, kdy je práce personalisty mnohem lépe zavedená, je pro mnoho manažerů snadnější přenechat nábor a výběr zaměstnanců specialistům nebo dokonce odborníkům najatým zvenčí. I přesto se však vyplatí zabývat se jak náborem, tak výběrem. Vaše zaměstnání závisí na pomoci jiných lidí, a proto výběr těch správných spolupracovníků je pro vás životně důležitý. Lidé jsou zcela jistě nejdražší a nejdůležitější "materiál", za který zodpovídáte. (str. 19) -- Leigh % Výkonnost vaší organizace závisí na tom, kdo pro ni pracuje, kdo ovlivňuje výsledky na úrovni celku, oddělení nebo jednotlivce. Zanedbáte-li nábor a výběr, komplikujete si tím podstatně život. Věnujte otázce patřičnou pozornost a určitě se vám to vyplatí. Ušetříte mnoho času a energie a nebudete mít v podniku lidi, se kterými se těžko domluvíte. (str. 19) -- Leigh % Nenechávejte vypracování popisu práce pouze na odbornících. Ti mohou načrtnout výchozí směr, vás by však měl zajímat jeho obsah. To platí hlavně pro vyšší místa. Každý nadřízený by měl mít hlavní slovo při vytváření popisu práce svých podřízených. (str. 22) -- Leigh % Dřív než se obrátíte mimo podnik, rozhlédněte se uvnitř, zda byste nenašli vhodnou osobu přímo někde mezi dosavadními zaměstnanci. To bývá mnohem jednodušší a lacinější řešení. Inzerujte tedy volné místo nejprve uvnitř podniku. Vaše znalost zaměstnance vám usnadní rozhodnutí, zda by se na volné místo hodil. (str. 23) -- Leigh % Jaké vlastnosti má dobrý kouč? Stejně jako jsou někteří lidé přirozeně dobrými učiteli, existují i přirozeně dobří koučové. Někteří lidé se však tomuto umění musejí učit. Dobří manažeři mají většinou schopnost se sami vylepšovat. Praktická zkušenost bývá nejdůležitějším momentem. Hlavní požadavky pro dobré koučování: 1. uznat, že podstatná část učení probíhá v praxi, 2. přijmout fakt, že se lidé učí tehdy, mají-li dostatek podnětů ke své práci, 3. přiznat, že vaši podřízení jsou ovlivněni vaším stylem manažování, vašimi postoji a tím, co vy považujete za přednostní, 4. uznat, že podřízení se potřebují podílet na určování cílů, neboť to vzbuzuje motivaci a snahu. Pro manažera to také představuje zpětnou vazbu, když jsou jeho nápady konfrontovány okolím, 5. ubezpečit se, že mám jako manažer k dispozici informace, které odhalují, jak podřízení pracují. Tyto údaje by měly být dodávány právě podřízenými, 6. zaručit častý a neformální kontakt mezi zaměstnanci a manažerem, 7. být schopen předávat práci a podporovat úkol radou a koučováním, 8. být ochoten poslouchat, co podřízení ve skutečnosti říkají, a pokoušet se porozumět tomu, co je za slovy schováno, 9. rozpoznat, že nastala situace vhodná ke koučování a že si podřízený přeje radu, 10. odmítat se zabývat vlastní autoritou nebo statutem v souvislosti s radou, 11. znát techniky koučování a vědět něco o způsobu učení. (str. 40) -- Leigh % Vyjednávat musí občas každý manažer. Jaká je ideální charakteristika dobrého vyjednavače? Měl by mít tyto hlavní rysy: 1. bystrost, 2. nevyčerpatelnou trpělivost, 3. schopnost zakrýt bez lhaní vlastní pozici, své názory a fakta, 4. schopnost získat důvěru ostatních, 5. umět zůstávat v pozadí, ale v klíčových momentech být průbojný, 6. znát podrobně projednávanou záležitost a zároveň netratit nadhled. (str. 55) -- Leigh % John Winkler, známý odborník na marketing, naučil tisíce manažerů najít ve vyjednávání potěšení. Navrhuje následujících deset tipů pro vyjednávání: 1. Nemusíte-li smlouvat, nesmlouvejte. Můžete-li získat to, co chcete, aniž byste se něčeho vzdali, ničeho se zbytečně nevzdávejte. 2. Buďte připraveni. Vyplatí se řádně se na vyjednávání připravit; zjistěte toho co nejvíc o své i protivníkově výchozí pozici. 3. Nechte druhou stranu, ať pracuje. Vyplácí se vznést vysoký požadavek na počátku vyjednávání a držet se ho co nejtěsněji. Tím nutíte protivníka, aby se snažil vás přinutit k ústupkům. 4. Svou sílu aplikujte nejprve jemně. Odhadněte a zvětšujte svou dohadovací sílu nejlépe už před začátkem jednání. Potom postupně zesilujte tlak, aby bylo protivníkovi jasné, že jste schopni mu ublížit nebo mu způsobit problémy. 5. Nuťte protivníka k soutěži. Nuťte protivníka, aby se snažil vzbudit vaši pozornost a dejte mu na vědomí, že by mohl prohrát v soutěži s někým, koho máte vy v záloze. 6. Ponechejte si prostor. Kolem své nabídky nechte dostatek prostoru pro manévrování, nárokujte víc, než skutečně chcete, a ustupte méně, než byste byli ochotni ustoupit. 7. Udržujte svou integritu. Neodhalujte všechny karty, ale nikdy nelžete. Ustoupíte-li, držte se ústupku, buďte tvrdí, drsní, prohnaní, ale vždy věrohodní. 8. Poslouchejte, nemluvte. Přimějte protivníka, aby odhalil své informace a pozici jako první. Čím víc budete poslouchat, tím víc se dozvíte a posílíte tím svou vyjednávací pozici. 9. Berte neustále v úvahu protivníkovy naděje. Existuje hranice toho, kolik můžete žádat, aniž způsobíte zhroucení jednání. Velké požadavky musejí být předkládány jemně a vy musíte neustále sledovat protivníkovu reakci. Musíte hledat signály, že je protivník tlačen příliš daleko nebo příliš rychle. 10. Nechte protivníka, aby si zvykl na vaše velké myšlenky. Žádejte maximum a neslevujte z něj snadno. Nezapomínejte, že protivníkovi může nějakou dobu trvat, než si na vaše požadavky zvykne. Buďte proto trpěliví a nespěchejte s uzavřením dohody. (str. 64) -- Leigh % Odmítnout některé činnosti je způsob, jak dát jasně najevo: mám naprosto jasnou představu o tom, co je nejdůležitější. Hlavním prostředkem, jak získat kontrolu nad vlastním časem, je vědět, co je důležité a co je méně důležité, a věnovat svůj cenný čas a energii tam, kde vzniká největší kladný efekt. Nesmím se přitom nechat smýkat důsledky neschopnosti ostatních lidí. Získat kontrolu nad vlastním časem je pouze vaším výsadním úkolem. (str. 75) -- Leigh % V každém manažerském zaměstnání se musíte snažit vymezit si hranice své práce. Nejen že vy tyto hranice vytvoříte, ale musíte je také ukázat svým podřízeným a hlavně svému nadřízenému. Čím lepší šéf, tím více se bude snažit využít vaši kapacitu. Zpravidla to znamená, že se bude snažit dát vám víc práce a zodpovědnosti, než vy budete schopni zvládnout. (str. 75) -- Leigh % Nepřehlédněte některé znaky, které ukazují na to, že schůze selhává: 1. diskuse se nekonečně táhne, 2. nepřátelské chování účastníků, např. pozdní příchody, špitání, přerušování, nezájem, osobní výpady, nedostatek účasti na diskusi atd., 3. dostavili se nesprávní lidé, 4. schůze postupuje příliš rychle nebo příliš pomalu, 5. přílišný výskyt konfliktů, 6. celková ignorance, nedostatek informací, znalostí nebo schopností účastníků, 7. schůze se ubírá špatným směrem, v rozporu s celkovou strategií podniku, 8. vzniká špatný nebo žádný zápis schůze, 9. předsedající je příliš vtažen do sledování jednoho směru a ztrácí neutrální pozici. (str. 88) -- Leigh % Existují dva hlavní důvody, proč byste se měli snažit rozptýlit svou pracně nabytou moc: 1. je to velmi blahodárné pro vás, 2. je to velmi blahodárné pro ostatní. (str. 93) -- Leigh % Tím, že přenesete část svých úkolů a s nimi i pravomocí na někoho jiného, získáte tím čas dělat něco jiného, co považujete za důležité, jako je např. plánování, inovace, koordinace činnosti v divizi nebo oddělení. (str. 93) -- Leigh % Delegování zajišťuje, že nepodlehnete klamu, že jste nepostradatelní. Hřbitovy jsou plné lidí, kteří propadli omylu, že jsou nenahraditelní. Skutečně efektivní manažer místo toho pracuje pilně na tom, aby byl postradatelný, a potom se posune k důležitějším rolím a úkolům. (str. 93) -- Leigh % Když předáváte někomu část své moci, zaručujete mu zároveň, že se dostane k nové nebo zajímavé práci. Zpestření práce je ostatně jedním z vašich základních manažerských úkolů. Výzkum ukazuje klady toho, když se zaměstnanci spolupodílejí na velkých rozhodnutích. Vyvolává to v nich mnohem větší zaujetí, motivaci a ochotu přijmout změny. (str. 94) -- Leigh % Předání pravomocí je obzvláště vhodné: 1. když je úkol příliš komplexní a potřebuje rozdělit do několika zvládnutelnějších částí, které vyžadují široké spektrum dovedností, 2. když vy si berete práci domů po několik večerů v týdnu, 3. když podřízení chtějí přebírat pravomoci a ukazují své předpoklady k větší míře zodpovědnosti, 4. když úkol může být naprogramován tak, že ostatní zaměstnanci mohou vykonávat jeho rutinní části přesně podle vašich požadavků; znovu se opakující úkoly mohou být předávány bez rizika, 5. když jiní zaměstnanci mohou udělat práci lépe, rychleji nebo úsporněji, 6. když vy potřebujete získat různé formulace problému pro svou analýzu a další rozvahu, 7. když už je rozhodnuto a nyní je třeba hlavní práci jen realizovat, 8. když detaily zabírají příliš mnoho vašeho času. (str. 97) -- Leigh % Úspěšnost předání pravomocí je dána dvěma dalšími klíčovými body. Prvním z nich je, že musíte neustále, ale tak, aby to zaměstnance neobtěžovalo, vyžadovat zpětnou vazbu, abyste věděli, jak pokračuje záležitost, kterou už nemáte bezprostředně pod kontrolou sami. Máte plné právo žádat takové informace pravidelně. Když je dostanete písemně, pečlivě je přečtěte, občas připojte svou poznámku k některému aspektu problému. Vědomí, že problém sledujete, i když třeba jen z dálky, je pro pověřeného pracovníka mocným povzbuzujícím prostředkem. (str. 100) -- Leigh % Každá generace manažerů projde tvrdou lekcí. Teoreticky manažeři princip komunikace se zaměstnanci považují za důležitý, v praxi však musejí znovu a znovu narážet a učit se. Teprve potom se přesouvá důraz z konfrontace na spolupráci a mění se postoj od apatie k zájmu. Mají-li zaměstnanci pracovat co nejlépe, musejí: 1. vědět, co mají dělat a proč, 2. rozumět účelu, kterému jejich úsilí slouží, 3. vědět, jak jejich úsilí přispívá do celkového programu, 4. rozumět tomu, kam jdou peníze podniku. (str. 110) -- Leigh % Vaší povinností jako manažera nebo nadřízeného je, abyste předávali svým podřízeným všechny informace, které potřebují k optimálnímu výkonu svého zaměstnání. (str. 111) -- Leigh % Aby bylo zaujetí zaměstnanců pro cíle podniku maximální, musejí být okamžitě informováni o záležitostech, které se jich bezprostředně týkají, a co nejrychleji o záležitostech, které se jich týkají méně. Je vaší manažerskou povinností zajistit, aby skupina přesně rozuměla vašemu sdělení, případně o záležitosti mluvit tak dlouho, dokud nebude pochopena. (str. 111) -- Leigh % Má-li být výměna informací efektivní, musí být systematická. (str. 112) -- Leigh % Je vaší manažerskou povinností za každých okolností potírat šuškané fámy; nikdy nepoužívejte tento kanál k předávání informací; fáma vždy vnáší špatnost i do těch nejnevinnějších akcí. (str. 112) -- Leigh % Komunikace není zvláštní proces nesouvisející s ostatními činnostmi podniku. Je integrální součástí řízení pracovních sil. (str. 112) -- Leigh % Jednoduché informační systémy slouží manažerům mnoha způsoby: 1. přispívají při rozhodování 2. informují ostatní, 3. identifikují zdroje, 4. skladují fakta a čísla, 5. identifikují potřeby a požadavky, 6. poskytují znalosti o postupu, 7. sledují využívání zdrojů, 8. pomáhají řešit úkoly, 9. podporují výzkum, 10. přispívají k rezervnímu plánování. (str. 144) -- Leigh % Prvním předpokladem zvládnutí neúspěchu je předvídat ho. Mnoho manažerských rozhodnutí je uděláno, aniž si dotyční uvědomí rizika, která jsou s případnými neúspěchy spojena. Následující postup "kdyby" může být považován za velmi pesimistický, ale tím, že si promyslíte ty nejhorší varianty, získáte dvě výhody: 1. budete pečlivěji plánovat a analyzovat, a tím možná neúspěch odvrátíte, 2. tím, že se setkáte s neúspěchem v modelové situaci, budete potom lépe připraveni čelit situaci skutečně nastalé. (str. 152) -- Leigh % Analýzami neúspěchů ve velkých firmách se objevily některé obecné faktory, které musíte sledovat, abyste se neúspěchu vyhnuli, nebo abyste zjistili, proč k němu došlo. 1. stres, 2. ti, kteří chtějí provádět změnu, nejsou dostatečně efektivní v dané oblasti, 3. akce byla postavena na nesprávných základech a neoprávněných předpokladech, 4. nesprávná technologie, 5. neochota zaměstnanců přijmout změnu, 6. nepružnost organizace. (str. 155) -- Leigh % Abyste se mohli naučit ekonomii, musíte prakticky ovládat grafy. Grafy jsou pro ekonoma stejně nezbytné jako sekera pro tesaře. Pokud tedy nejste zběhlí v používání grafů, investujte trochu času, abyste se je naučili číst - neprohloupíte. (str. 14) -- Samuelson, Nordhaus % Každá lidská společnost - ať jde o vyspělý průmyslový stát, centrálně plánovanou komunistickou společnost, taoistickou komunu, nebo o izolovanou ostrovní společnost - musí řešit tři základní a vzájemně související ekonomické problémy... Zopakujme si tři základní ekonomické problémy. Společnost se musí rozhodnout (1) co, tj. jaké výstupy vyrábět a v jakém množství; (2) jak je vyrábět, tj. jakými technikami mají být vstupy spojovány k výrobě žádaných výstupů; (3) pro koho by měly být výstupy vyráběny a distribuovány. (str. 24) -- Samuelson, Nordhaus % Nikde na zeměkouli prozatím není nabídka statků tak hojná, nebo přání tak skromná, aby průměrná rodina mohla mít více než dost všeho, nač si vzpomene. Vzácnost je odrazem faktu, že hranice produkčních možností omezuje naši životní úroveň. (str. 29) -- Samuelson, Nordhaus % Tržní ekonomika je komplikovaný mechanismus k neuvědomělé koordinaci lidí, činností a firem prostřednictvím systému cen a trhů. Je to komunikační prostředek, který umožňuje svést do společného řečiště vědomosti a činnosti miliónů různorodých jedinců. Bez centrálního mozku řeší problém, který by nedokázal vyřešit dnešní největší počítač - problém zahrnující milióny neznámých veličin a vztahů. (str. 38) -- Samuelson, Nordhaus % Kdo ovládá tržní ekonomiku? Když se podíváme hlouběji, vidíme, že ekonomice konec konců vládnou dva panovníci: spotřebitelé a technologie. (str. 40) -- Samuelson, Nordhaus % Dokonalá konkurence na trhu daného statku vzniká tehdy, když zde působí dostatečný počet firem nebo dostatečná míra soupeření k tomu, aby žádná z firem nemohla ovlivnit cenu tohoto statku. (str. 43) -- Samuelson, Nordhaus % Pokud se monopolní moc - schopnost velké firmy ovlivňovat cenu na daném trhu - skutečně stane ekonomicky významnou, pak ceny rostou nad úroveň nákladů a snižují množství produktu, které spotřebitelé koupí. Situace příliš vysokých cen a příliš nízkého výstupu je charakteristickým rysem neefektivnosti, spojené s monopolní mocí. Vysoké ceny znamenají také vysoké zisky, které mohou být použity na klamnou reklamu nebo dokonce na kupování vlivu od zákonodárných orgánů. (str. 44) -- Samuelson, Nordhaus % I když otázka optimálního rozsahu státních zásahů nebude nikdy vyřešena, většina lidí se shodne na tom, že vláda musí zabraňovat některým nejhorším externalitám, které tržní mechanismus vytváří. (str. 44) -- Samuelson, Nordhaus % Těsné spojení mezi výdaji a spotřebou, jako je tomu u soukromých statků, neplatí pro daně a veřejné statky. Hamburger nebo vlněný svetr si kupuji jen tehdy, když ho chci, ale svůj díl daní na financování obrany, vesmírného výzkumu a veřejného vzdělávacího systému musím platit, i když o tyto činnosti vůbec nestojím. (str. 45) -- Samuelson, Nordhaus % Stojí náš blahobyt za rizika odcizení a křehkostí? Neměli bychom obrátit ručičky hodin zpět, směrem k jednoduššímu a chudšímu životu? Neměli bychom obětovat několik procent svého důchodu na to, abychom dosáhli bezpečnějšího, i když stále ještě specializovaného životního způsobu? To jsou opodstatněné otázky, které dnes uvážliví lidé kladou. Ať na ně odpovíme jakkoli, měli bychom si být vědomi jedné zásadní skutečnosti: Naše současná životní úroveň spočívá do značné míry na ekonomickém řádu, který podporuje velkou specializaci a dělbu práce. Otočit kolo času zpět k dřívějšímu, méně specializovanému způsobu života by nevyhnutelně znamenalo snížit naše reálné důchody. (str. 49) -- Samuelson, Nordhaus % Když umíte měřit to, o čem mluvíte, a vyjádřit to čísly, pak o tom něco víte; když to neumíte měřit, když to neumíte vyjádřit číselně, je vaše poznání skrovné a neuspokojivé povahy; může to být počátek vědění, ale stěží jste se ve svých myšlenkách dopracovali na vědecký stupeň poznání. (str. 102) -- Kelvin % Jedním z nejzajímavějších aktiv, která domácnosti vlastní, jsou obyčejné akcie. Tyto vrtošivé cenné papíry hrají roli v každodenních dramatech, ve kterých lidé přes noc získávají a ztrácejí velké majetky. Osmdesátá léta demonstrovala rizika "hraní na burze". Počínaje rokem 1982 trh akcií po celých 5 let neustále vzkvétal a vykázal téměř 300% nárůst hodnoty. Ti, kdo měli štěstí nebo vizi a uložili všechna svá aktiva do akcií, získali velké majetky. V létě 1987 dosáhla hodnota akcií vrcholu. Pak ale během jednoho dne v "černé pondělí" 19. října 1987 ztratily akcie během 6 hodin 22 % své hodnoty. Tento šok trhu cenných papírů se stal výmluvným připomenutím rizik, která podstupujete, když investujete do akcií. (str. 248) -- Samuelson, Nordhaus % Jste-li připraveni vzdát se všeho ostatního - studovat veškerou historii a pozadí trhu a všechny hlavní společnosti, jejichž akcie jsou na tabuli, stejně pečlivě jako student medicíny studuje anatomii - jste-li schopni toto všechno udělat a navíc, máte-li chladné nervy velkého hráče, šestý smysl jasnovidce a odvahu lva, máte určitou naději. (str. 255) -- Baruch % Většina firem skutečně neusiluje o marketingovou koncepci nebo ji nechápe, dokud k ní není okolnostmi donucena. Mohl by je k tomu donutit kterýkoliv z následujících druhů vývoje: - Pokles prodeje: když firmy zjistí, že prodej klesá, podlehnou panice a hledají odpovědi... - Pomalý růst: pomalý růst prodeje některé firmy povede k tomu, aby hledala nové trhy. Uvědomuje si, že potřebuje odborné znalosti o marketingu (know-how), má-li úspěšně identifikovat, hodnotit a vybírat nové příležitosti... - Změna nákupních stereotypů: mnohé firmy operují na trzích charakterizovaných rychle se měnícími požadavky zákazníka. Tyto firmy potřebují více odborných znalostí a zkušeností z marketingu, jestliže mají úspěšně pokračovat v produkování hodnoty pro kupující. - Zvyšující se konkurence: spokojené firmy mohou být náhle napadeny mocnými marketingovými společnostmi a být přinuceny naučit se marketingu, aby se se soupeřem vyrovnaly... - Zvyšující se výdaje na marketing: firmy zjistí, že se jim jejich výdaje na reklamu, zvyšování prodeje, odbytový průzkum a služba zákazníkům vymykají z ruky... -- Kotler % Firma by měla existovat proto, aby v rámci širokého okolí něčeho docílila. Její specifické poslání, nebo smysl, jsou obvykle jasné od okamžiku jejího vzniku. -- Kotler % Poslání firmy je vytvářeno pěti prvky. Prvním je historie. Druhý prvek představují aktuální preference vedení a majitelů firem. Třetím prvkem, který ovlivňuje poslání firmy je tržní hospodářství. Tržní prostředí definuje hlavní příležitosti a ohrožení firmy, a proto musí být bráno v úvahu. Čtvrtým prvkem jsou zdroje firmy, určující, která poslání jsou možná. A konečně firma by měla při formulování svého poslání vycházet ze svých zřetelných kompetencí. -- Kotler % Firmy proklamují svá poslání proto, aby je mohli sdílet se svými manažery, zaměstnanci a v mnoha případech i se svými zákazníky a ostatní veřejností. Dobře zpracované poslání vytváří u zaměstnanců pocit sounáležitosti se smyslem, zaměřením a příležitostmi firmy. Prohlášení firmy o jejím poslání funguje jako "neviditelná ruka", která vede geograficky rozptýlené zaměstnance k tomu, aby pracovali samostatně a přitom kolektivně směrem k realizování cílů. -- Kotler % Prohlášení o poslání by mělo vymezit hlavní konkurenční oblasti, ve kterých bude firma operovat. Odvětvová oblast: Rozsah odvětví, které bude firma brát v úvahu. Oblast tržního segmentu: Typ trhu, nebo zákazníků, které bude firma obsluhovat. Vertikální oblast: Stupeň, po který si bude firma sama vyrábět potřebné dodávky pro vlastní potřebu. Geografická oblast: Rozsah oblastí, zemí, nebo skupin zemí, kde bude firma operovat. -- Kotler % Finanční manažer je postaven před dva základní problémy. Za prvé, kolik by měla firma investovat a do jakých konkrétních aktiv by měla investovat? Za druhé, jakým způsobem by si měla opatřit hotovost, kterou investice vyžaduje? Odpověď na první otázku je investičním neboli kapitálově rozpočtovým rozhodnutím firmy. Odpověď na druhou otázku je finančním rozhodnutím. Finanční manažer usiluje o nalezení takových řešení, která povedou k co možná nejlepší pozici akcionářů firmy. -- Brealey, Myers % Tajemství úspěchu ve financích je zvyšování hodnoty. Je to sice jednoduché tvrzení, ale nepříliš užitečné. Je to totéž, jako kdybychom investorovi na trhu cenných papírů radili "kupuj levně, prodávej draho". Problém je jak to udělat. Možná existuje několik oborů, které si lze sestudovat v učebnici a pak "jít rovnou na věc". Správa financí k nim však nepatří. To je také důvod, proč se vyplatí finance pečlivě studovat. -- Brealey, Myers % Finanční manažer se nemůže vyhnout střetu s časem a nejistotou. Firmy mají často příležitost investovat do aktiv, která v krátkém období nemohou sama sebe zaplatit a která vystavují firmu a její akcionáře značnému riziku. Investice, pokud k ní dojde, bude muset být financována dluhem, který nemůže být plně splacen třeba i po mnoho let. Firma před podobnou volbou nemůže utéci - někdo musí rozhodnout, zda daná příležitost přinese více, než kolik stojí, a zda je další dluhové břemeno únosné. -- Brealey, Myers % Manažeři nepotřebují vědět nic o osobním vkusu akcionářů a neměli by brát ani ohled na svůj vlastní vkus. Jejich úlohou je maximalizovat čistou současnou hodnotu. Pokud jsou v tomto ohledu úspěšní, mohou si být jisti, že jednali v nejlepším zájmu akcionářů... Jak tedy může finanční manažer pomoci akcionářům firmy? Zvyšováním tržní hodnoty vkladu každého akcionáře firmy. Cesta, jak toho dosáhnout, je chopit se všech investičních příležitostí, které mají kladnou čistou současnou hodnotu. -- Brealey, Myers % Některé společnosti používají při investičním rozhodování metodu návratnosti. Jinými slovy, přijímají pouze takové projekty, které vrátí počáteční investici během určeného období. Návratnost je pravidlo ad hoc. Nevšímá si pořadí, v jakém hotovostní toky během období návratnosti přicházejí a hotovostní toky, které přijdou až po tomto období, ignoruje úplně. ... Skutečnost, že manažeři mluví o období návratnosti projektu, neznamená, že se pravidlem návratnosti řídí ve svých rozhodnutích. Přesto někteří manažeři při posuzování investic návratnost používají. Proč se spoléhají na tak hrubě zjednodušený koncept je záhadou. -- Brealey, Myers % Náklady zdrojů mohou být pro investiční rozhodování důležité, dokonce i když žádné peníze nemění majitele. Předpokládejme například, že nový pracovní postup vyžaduje použít půdu, která by jinak mohla být prodána za 100 tisíc dolarů. Tento zdroj není zdarma: má alternativní náklad, což jsou peníze, které společnost mohla získat, kdyby byl projekt zamítnut a půda prodána nebo použita k jinému výrobnímu účelu. -- Brealey, Myers % Téměř každá velká korporace vede dva oddělené okruhy účetnictví, jeden pro své akcionáře a druhý pro vnitřní výnosovou službu (IRS). Je běžnou praxí používat metodu lineárního odpisování v účetnictví pro akcionáře a metodu urychleného odpisování pro daňové účely. IRS proti tomu nic nenamítá, a vede to tudíž k tomu, že vykazované výdělky firmy jsou vyšší, než kdyby bylo urychlené odpisování používáno všeobecně. Mezi účetnictvím pro daňové účely a účetnictvím pro akcionáře je mnoho dalších rozdílů... Při tvorbě kapitálového rozpočtu jsou relevantní jedině knihy vedené pro daňové účely, kdežto pro analytika vně firmy jsou dostupné pouze účetní knihy vedené pro akcionáře. -- Brealey, Myers % Každá firma, která vlastní počítač, se střetává s mnoha návrhy na jeho využití. Nedávno instalované počítače mívají obvykle přebytečnou kapacitu, a protože momentální mezní náklad na jejich využití se jeví zanedbatelný, vedení podniku často podporuje jejich další využití. Dříve či později však vytížení zařízení dosáhne bodu, kdy vedení musí buď ukončit to využití, které dříve podporovalo, anebo investovat do dalšího počítače, ačkoli je to o několik let dříve, než se původně plánovalo. Takovým problémům se lze vyhnout, jestliže je za využití volné kapacity stanoven řádný poplatek. -- Brealey, Myers % Organizace znamená mnohem víc než pouhé rozdělení operací v podniku podle jednotlivých druhů práce a oddělení. Účelem organizace je definovat pravomoc a odpovědnost ve prospěch co nejlepší realizace strategie vedení a k dosažení cílů vedení. (str. 62) -- Mizuno % Každá osoba v rámci organizace podniku musí podávat zprávy svému nejbližšímu nadřízenému a nikoliv skupině lidí. Současně by měl každý přesně vědět, kdo mu má podat zprávu a komu má zprávu podat on sám. (str. 62) -- Mizuno % Pravomoc a odpovědnosti vrcholového a středního vedení by měly být stanoveny jasně a písemnou formou. Odpovědnosti musí být vždy doprovázeny určitou pravomocí. Pravomoc a odpovědnost zde znamenají, do jaké míry si mohou jednotlivé osoby klást požadavky vůči jiným osobám v rámci podniku. (str. 62) -- Mizuno % Některé podniky mají několik mezistupňů mezi vedoucími oddělení a řediteli odborů, jako jsou asistent vedoucího oddělení, zástupce vedoucího oddělení a výkonný vedoucí oddělení. Jestliže asistent vedoucího oddělení je odpovědný za určitou část práce vedoucího oddělení, jeho odpovědnosti a rozsah jeho pravomocí musí být stanoveny písemnou formou. Tímto způsobem každý v oddělení bude přesně vědět, jakou zprávu má podat. Jestliže však naopak asistent vedoucího oddělení nemá de facto pro určité oblasti žádnou pravomoc, ale pracuje pouze jako podřízený vedoucího oddělení, lze z této skutečnosti vyvodit, že ostatní lidé v oddělení mohou podávat své zprávy vedoucímu oddělení přímo a řídit se jeho pokyny. (str. 62) -- Mizuno % Abyste znali účel každé funkce a věděli, kdo ji má vykonávat, je nutné definovat 5 W a 1 H (WHO - kdo, WHAT - co, WHERE - kde, WHEN - kdy, WHY - proč a HOW - jak). Aby byla funkce vykonávána správně a účinně, musíte odpovědět na každé z 5 W a 1 H. 1. Proč: Proč se požaduje tato funkce? 2. Co: Čeho se má na základě této funkce dosáhnout? 3. Kde: Kde se má tato funkce vyskytovat (ve kterém kroku kompletního postupu)? 4. Kdy: Kdy se má tato funkce realizovat? 5. Kdo: Kdo za to zodpovídá? 6. Jak: Jak to bude provedeno? (str. 65, 67) -- Mizuno % Účelem průzkumu trhu je získat údaje, které vám mají pomoci rozhodnout o následujícím: 1. Co prodávat: Zahrnuje zjištění prodejnosti výrobku, hledání cest ke zlepšení výrobku, testování výrobků, diverzifikaci výrobků, průzkum balení a stanovení spotřebitelských preferencí, studium konkurenčních výrobků a rozhodnutí o ceně. 2. Kde prodávat: Zahrnuje alokaci trhů a rozhodnutí, jak rozsáhlá prodejní síť je potřeba. 3. Komu prodávat: Zahrnuje průzkum kupní síly spotřebitelů, typ zákazníků, jejich kupní návyky a úroveň poptávky. 4. Jak prodávat. 5. Kdy prodávat. (str. 171) -- Mizuno % Nejdůležitější při stanovení cílů je definovat to, čeho se podnik snaží dosáhnout. To znamená, že musíte mít dokonalé znalosti o tom, jaká je současná situace v podniku, musíte vědět, kterým směrem se podnik chce ubírat, a musíte být schopni stanovit vhodné cíle. V mnoha případech jsou cíle stanoveny vynuceně zvenčí, aniž by se věnovala pozornost předpokladům. Výsledkem je dlouhodobý plán, který nemá žádný reálný základ a ani nevykazuje reálné chápání toho, jak ovlivnit různé vnější faktory (například diskontní sazby, směnné kursy a ceny zboží), které mohou ovlivnit pokrok směrem k dosaženým cílům. (str. 108) -- Mizuno % Běžné cíle už nestačí pro podniky, které si přejí dostat se kupředu v tvrdém obchodním klimatu. V současné době je potřeba usilovat o odvážné cíle. Musí však existovat alespoň 70% pravděpodobnost, že takových cílů bude dosaženo, jestliže se naše úsilí nemá ukázat jako marné. Současně je důležité neupadnout do vlastní pasti: myslet si, že jste dosáhli vysokého cíle jednoduše proto, že jste si takový cíl stanovili. (str. 109) -- Mizuno % Zajišťování jakosti se stalo daleko širší záležitostí, která sahá od projednávání stížností a kontrolních postupů ke zdokonalení procesů a udržení navrhované jakosti konstrukce. Aplikuje se na distribuci výrobků, návody k použití a propagační materiály, údržbu a opravářské služby a na likvidaci včetně sběru recyklace. Ostatní oblasti zahrnují vyjasnění strategie jakosti, řízení jakosti, řízení systému zajišťování jakosti a další formy účasti vrcholového a středního vedení, jakož i rostoucí účast dělníků u výrobní linky na činnostech kroužku řízení jakosti zaměřených na proces dalších zdokonalení. (str. 296) -- Mizuno % Jakost se nezdůrazňuje jako hlavní podnikový zájem, což má za následek nedostatek vědomí jakosti mezi zaměstnanci a vede to k podkopávání činností kroužků řízení jakosti a pokusů o řízení strategie. Zajímá-li se vedení příliš o zvyšování prodeje, a tím i zisků, neaplikuje strategické řízení na nic jiného. To lze sotva nazvat řízením jakosti. Kroužky řízení jakosti se rovněž často špatně chápou pouze jako fóra pro zavádění zlepšení a hodnotí se podle toho, kolik přinesou zlepšení a kolik peněz podniku ušetří. Ignoruje se důležitější účel kroužku řízení jakosti - výchova bystrých a aktivních dělníků, kteří jsou hrdi na to, co dělají a kteří důkladně rozumějí své práci. (str. 299) -- Mizuno % Je třeba prostudovat, jak lze systematičtěji aplikovat řízení jakosti na nehmotné činnosti, které bývají z řízení jakosti zcela vyloučeny. Zahrnují služby, prodej, výzkum a vývoj nového výrobku a nové technologie (včetně vývoje počítačových systémů). Protože tyto činnosti se obtížně organizují a integrují, podniky na ně jen pomalu aplikují zásady řízení jakosti, ale potřeba existuje. (str. 300) -- Mizuno % Produktivita je poměr mezi výstupními hodnotami organizace (zboží a služby) a vstupními hodnotami organizace (lidé, kapitál, materiál a energie). Produktivita se zvyšuje, když organizace nachází nové způsoby, jak při výrobě svých výstupních hodnot využívat co nejméně zdrojů. Zlepšování produktivity je nezbytným předpokladem pro dlouhodobou úspěšnost. (str. 21) -- Werther, Davis % Personální oddělení vznikne obvykle tehdy, když se stanou činnosti v personální oblasti pro ostatní oddělení v organizaci přítěží. Za dané situace jsou obvykle očekávané výhody oddělení vyšší než náklady na jeho zřízení a provoz. Do té doby musí spravovat činnosti v personální oblasti buď samotní vedoucí, nebo pověření podřízení. (str. 26) -- Werther, Davis % Součástí procesu udržování a zachovávání efektivní pracovní síly je její odměňování. Zaměstnanci musí dostávat řádnou mzdu či řádný plat podle své produktivity. Pokud je odměna příliš nízká, je pravděpodobné, že dojde k fluktuaci a k dalším problémům v oblasti zaměstnaneckých vztahů. Když je odměňování příliš vysoké, může dojít k tomu, že společnost přestane být na trhu konkurenceschopná. Moderní management odměňování se neomezuje pouze na výplaty. Stále důležitější složkou kompenzačních dávek se stávají různé výhody, jejichž úroveň musí být, pokud si chce společnost udržet zaměstnance a přitom zůstat konkurenceschopná, přiměřená produktivitě pracujících. Organizace zároveň musí chránit své zaměstnance před rizikem povolání. (str. 36) -- Werther, Davis % Udržovat efektivní pracovní sílu, to není jen zajištění platu, výhod a bezpečných pracovních podmínek. Zaměstnanci musí být motivováni. Osobní problémy a problémy spojené s prací mohou vést ke krizím zaměstnanců a k jejich potřebě poradit se či být pokárán. Zde opět mohou odborníci poskytnout efektivní programy či přesné rady ostatním vedoucím. Aby byla udržena spokojenost zaměstnanců a produktivita organizace, je třeba se zaměstnanci komunikovat a o všem je informovat. (str. 37) -- Werther, Davis % Personální management je managementem lidí. Lidský význam a důstojnost by neměly být vzhledem k účelnosti ignorovány. Úspěšná organizace může růst a prosperovat jedině tehdy, když věnuje dostatečnou pozornost potřebám svých zaměstnanců. (str. 40) -- Werther, Davis % Lidé, kteří touží splnit vysoké požadavky, dělají pro to obvykle maximum, pokud však pracují na místě, které je založeno na určitých dimenzích. Mezi ně patří: - nezávislost - odpovědnost za práci, - mnohostrannost - využití rozdílných znalostí a schopností, - určení úkolů - vykonávat vždy určitý celek, - zpětná kontrola - informace o výkonnosti. Do tohoto výčtu by měla být ještě doplněna informace o významu dané práce, protože lidé mají rádi pocit, že jejich práce má určitý význam pro ostatní lidi v organizaci i mimo ni. (str. 157) -- Werther, Davis % Když pracovník vykonává identifikovatelný soubor úkolů, přispívá to ke zvýšení uspokojení z vykonané práce. Vědomí, že vykonaná práce je pro někoho v organizaci nebo mimo ni důležitá, vede k tomu, že daná práce má pro jejího vykonavatele určitý smysl. Zvýší se též jeho osobní pocit důležitosti, protože takový pracovník ví, že ostatní jsou závislí na tom, co on udělá. Ve většině případů přispívá splnění této podmínky i ke zvýšení hrdosti, odpovědnosti, motivace, uspokojení pracovníka a ke zlepšení jeho pracovního výkonu. (str. 158) -- Werther, Davis % Zásada využívání vnitřních zdrojů směřuje k tomu, aby volná pracovní příležitost byla vždy v první řadě nabídnuta současným zaměstnancům. Díky této zásadě má každý zaměstnanec kromě pracovní jistoty zajištěnou i možnost pracovního postupu. Tato metoda také přispívá ke zlepšení morálky zaměstnanců a pro budoucnost má význam v tom, že přitahuje zájemce o práci a pomáhá organizaci udržet současné zaměstnance. (str. 172) -- Werther, Davis % Pracovní inzerát Když hodnotíte celkový dojem a formu inzerátu, sami sebe se zeptejte, zdali daný inzerát vzbuzuje zájem - a to jak sám o sobě, tak i ve srovnání s ostatními inzeráty, které nabízejí volná pracovní místa. Pamatujte na to, že se snažíte přesvědčit kvalifikované uchazeče, aby se přihlásili... Určitě se snažte zdůraznit finanční i ostatní výhody daného zaměstnání a zároveň dostatečně přesně vymezte požadavky pro danou práci a pracovní povinnosti, abyste vyloučili kandidáty, kteří by nebyli zcela správní... (str. 181) -- Werther, Davis % Organizace musí vést jednotlivce po cestě pracovního postupu, aby rozvinula... schopnosti nezbytné pro zaměstnance nejrůznějších profesí a úrovní. (str. 303) -- Walker % Úspěšný vedoucí se spoléhá na své podřízené, kteří přispívají k jeho lepšímu výkonu. Podřízení mohou mít vysoce specializované znalosti nebo dovednosti, kterým se od nich může vedoucí naučit. Anebo hrají klíčovou úlohu v tom, že pomáhají vedoucím dosahovat dobrého výkonu. V obou případech jsou tito podřízení nazývání klíčovými podřízenými. Jsou loajální a oddaní svému šéfovi. Shromažďují a předávají mu informace, nabízejí dovednosti, které doplní schopnosti samotného vedoucího, a nesobecky pracují na jeho pracovním postupu. Když je jejich vedoucí povýšen a získá důležitou pravomoc, která pomůže rozvinout jejich pracovní postup, posouvají se na žebříčku i oni. Tito lidé přispívají svou týmovou prací, motivací a oddaností k plnění úkolů personálního oddělení. Když však vedoucí od firmy odchází a bere s sebou i své podřízené, může být dopad katastrofální. (str. 319) -- Werther, Davis % Když zaměstnanec rozšiřuje své schopnosti, přispívá k plnění cílů organizace. Např. zápis do kursu odborné přípravy, návštěva jiných kursů, doplňování vysokoškolského vzdělání nebo hledání nových pracovních úkolů mohou přispět k růstu zaměstnance. Tyto možnosti růstu napomáhají k plnění cílů personálního oddělení - vyvinout systém nahrazování pracovníků z vlastních zdrojů a cílů pracovního postupu jednotlivce. (str. 320) -- Werther, Davis % Pracovní postup jsou všechna zaměstnání, která člověk za svůj život vykonává. Pro některé lidi jsou tato zaměstnání součástí pečlivě připraveného plánu. U jiných je to pouze otázka štěstí. Pouhé naplánování však ještě nezaručí úspěch pracovního postupu. Významnou roli zde hraje vynikající výkon, zkušenosti, vzdělání a částečně i štěstí. Když se ale lidé spoléhají především na štěstí, jsou jen zřídka připraveni na příležitost pracovního postupu, která se objeví. Úspěšní lidé si určují své pracovní cíle a plány a snaží se je uskutečňovat. (str. 304) -- Werther, Davis % Odměna je to, co zaměstnanci dostávají výměnou za svou práci. Management této klíčové oblasti napomáhá organizaci získávat a udržet si produktivní pracovní sílu. Bez přiměřené odměny současní zaměstnanci pravděpodobně odejdou a noví se budou jen těžko získávat. (str. 364) -- Werther, Davis % Stimulační odměny a systémy podílů jsou jedním z postupů odměňování, který odměňuje konkrétní výsledky. Stimulační systémy spojují odměňování a pracovní výkon, jelikož zaměstnanec je skutečně odměňován za své pracovní výsledky a ne za své postavení nebo odpracované hodiny. Stimulační odměny mohou být uděleny celé skupině, ale většinou odměňují výkon jednotlivce. (str. 390) -- Werther, Davis % Stimulační systémy postupného přidělování akcií přidělují vedoucím pracovníkům akcie pro období několika let. Pracovníci jsou takto motivováni k tomu, aby u firmy zůstali, dokud nebudou příslušný počet akcií vlastnit, a zároveň je tímto způsobem uváděna do vzájemného vztahu hodnota přidělených akcií a dlouhodobých výkonů vedoucích pracovníků. (str. 400) -- Werther, Davis % Příznivými daňovými opatřeními je zaměstnancům umožněno získávat většinu sociálních výhod nezdaněně a zaměstnavatelům pak odečíst výdaje na sociální výhody pro své pracovníky z daní jako běžné obchodní náklady. Výsledkem je rychlé rozšiřování systémů nepřímého odměňování. (str. 416) -- Werther, Davis % Kvalita pracovního života (quality of work life - QWL). QWL znamená: mít dobré nadřízené, dobré pracovní podmínky, dobrý plat a sociální výhody, a zajímavou, podnětnou a užitečnou práci. Vysoké QWL lze dosáhnout filosofií zaměstnaneckých vztahů, podporujících využití úsilí o dosažení QWL, systematickými pokusy organizace dát pracovníkům větší možnost ovlivňovat svou práci a přispívat k celkové efektivitě organizace. Bohužel až příliš často usilují zaměstnavatelé jen o práci svých zaměstnanců a nevyužívají jejich nápadů. (str. 478) -- Werther, Davis % Kvalitativní kroužek je malá skupinka zaměstnanců ze stejné oblasti, jejíž členové se pravidelně scházejí se svými nadřízenými, aby vybírali a řešili pracovní problémy. Dává dělníkům možnost účastnit se rozhodování o záležitostech, které se jich bezprostředně dotýkají. (str. 495) -- Werther, Davis % Kvalifikační program firmy IBM: "Úspěch společnosti IBM je v přímém vztahu ke schopnostem a kvalifikaci jejích zaměstnanců. Zlepšování těchto schopností a kvalifikace je hlavním cílem společnosti a zodpovědnost za jeho uskutečňování má každý člen vedení. Neustálé sebezdokonalování zaměstnanců je pro organizaci IBM stejně důležité jako technická novinka nebo vyvinutí nového výrobku. IBM uplatňuje politiku otevřených dveří - zaměstnanci mohou svobodně vstoupit do kanceláře kteréhokoli vedoucího pracovníka a svěřit se mu se svými problémy. Vedení podniku však zjistilo, že se většina zaměstnanců ostýchá chodit se svými problémy za šéfem svého šéfa. Proto opouštějí personální odborníci i ostatní vedoucí své kanceláře a chodí mezi zaměstnance, aby se dozvěděli o existujících problémech." (str. 502) -- Werther, Davis % Informace jsou motorem, který organizaci pohání. Informace o podniku, jeho okolí, výrobcích a službách a o jeho lidech jsou pro zaměstnance i vedoucí pracovníky základními informacemi. Bez těchto informací nemohou vedoucí přijímat správná rozhodnutí, týkající se trhů a zdrojů, především zdrojů personálních. Nedostatečné informace mohou vyvolat u zaměstnanců stres a nespokojenost. Všeobecná potřeba informovanosti se plní pomocí podnikového komunikačního systému. (str. 503) -- Werther, Davis % Program firmy IBM se nazývá "Mluvte hlasitěji!". Využívá důvěrných formulářů ve formě obálek. Na vnitřní straně vyplní zaměstnanec adresu a dále píše stížnost, názor nebo dotaz. Když obálku dostane pověřený pracovník, část s adresou se odstraní a celá záležitost se prošetří. Odpověď se pak zašle v obálce zaměstnanci domů. Jméno toho, kdo formulář poslal, zná pouze tento pověřený pracovník. Neuvede-li zaměstnanec jméno a adresu, může být celá záležitost i její řešení publikována v podnikových novinách. Není-li zaměstnanec s odpovědí spokojen, dohodne se mu schůzka s vedoucím pracovníkem hlavního vedení bez ohledu na to, ve které pobočce zaměstnanec pracuje. (str. 510) -- Werther, Davis % Lepší představa o sobě samém vede k lepším výkonům. Říká se: "Budete tím člověkem, kterého v sobě vidíte." (str. 517) -- Werther, Davis % Snad největším problémem podnikové komunikace je vytvoření účinného toku informací zdola. Vnitropodnikové postupy podávání stížností, diskusní kroužky, systémy předkládání návrhů a průzkum mínění se zpětnou vazbou patří k běžně užívaným nástrojům. (str. 525) -- Werther, Davis % Potřebujeme pravidla, na jejichž základě by lidé byli odměňováni spíše za výkon než za postavení - taková, že za deset let budeme moci zcela běžně platit prvotřídního odborníka lépe než manažera, jemuž je podřízen - právě tak, jako platíme fotbalovou hvězdu lépe než kouče mužstva. (str. 78) -- Drucker % Je třeba si uvědomit, že jak povinností podřízeného, tak i v jeho vlastním zájmu je učinit svého šéfa natolik efektivním a úspěšným, jak je jen možno. Nejlepším receptem na osobní úspěch i nadále zůstává pracovat pro šéfa, který to někam dotáhne. Prvním doporučením tedy je - přinejmenším jednou za rok - vyhledat svého šéfa a zeptat se jej: "Co z toho, co já a moji lidé děláme, vám ve vaší práci pomáhá? Co z toho, co děláme, vás brzdí a ztěžuje vám život?" (str. 80) -- Drucker % Nikdy nevystavujte svého šéfa překvapením. Úkolem podřízeného je šéfa před překvapeními chránit - dokonce i před příjemnými překvapeními (pokud taková vůbec existují). Být vystaven překvapení v organizaci, za niž člověk nese odpovědnost, přináší pokoření, a to pokoření obvykle veřejné. Různí šéfové vyžadují i různá upozornění na možná překvapení. Ale všichni šéfové potřebují ochranu před překvapeními. Jinak nebudou podřízeným důvěřovat - a budou k tomu mít dobrý důvod. (str. 82) -- Drucker % Změna návyků a chování vyžaduje změnu sytému uznání a odměn. Jak víme již celé století, lidé v organizacích mají sklon opakovat jednání, za něž byli oceněni a odměněni. V okamžiku, kdy se lidem v organizaci dostane uznání - například tím, že budou požádáni, aby své kolegy seznámili s tajemstvím vlastního úspěchu při dosahování žádoucích výsledků -, budou se chovat tak, aby se jim uznání dostávalo i nadále. Ve chvíli, kdy si uvědomí, že organizace odměňuje správné chování, akceptují je. (str. 95) -- Drucker % Snižovat počty zaměstnanců, abychom omezili náklady, znamená zapřahat koně za vůz. Jediná možnost jak snížit náklady je restrukturovat práci. Výsledkem toho pak bude redukce počtu lidí, kteří jsou nezbytní k vykonávání určité práce. Redukce možná daleko drastičtější než to nejradikálnější snižování počtu pracovníků. Tlaku nákladů by se rozhodně mělo vždy využít jako příležitost k novému promyšlení a novému uspořádání činností. (str. 96) -- Drucker % Snižujeme-li pouze náklady, aniž bychom zaváděli adekvátní prevenci nákladů, lze zaručit, že během několika příštích let budou naše náklady opět nadměrné, protože náklady nikdy samy neklesají. (str. 98) -- Drucker % Dnes již většina z nás z vlastní zkušenosti ví, že zbavit se přebytečného tuku prostřednictvím diety je mnohem obtížnější než jej v prvé řadě vůbec nenabrat. Nadměrné náklady představují přebytečný tuk. Snižování nákladů se jen zřídka setkává s nadšenou podporou zaměstnanců samých: koneckonců znamená vysazování lidí z práce. Bez aktivní účasti zaměstnanců však není snadné realizovat žádné z opatření nezbytných k efektivní kontrole nákladů. Zaměstnanci vědí, kde je přebytečný tuk. Vědí také, že nízké a kontrolované náklady znamenají lepší a jistější pracovní místa. Značně rozsáhlejší omezování nákladů nás teprve očekává, zejména ve velkých organizacích. (str. 99) -- Drucker % Tím nejdůležitějším z velkých marketingových poučení pro vysoce konkurenční 90. léta by mohlo být to, že kupování si zákazníků neúčinkuje. ... ve snaze rychle se prosadit na americkém trhu šla jistá společnost s cenou vozu příliš nízko. Výsledkem toho bylo, že neměla dostatečné zisky, jež by mohla reinvestovat do reklamy, servisu, dealerů a zdokonalování auta samého. (str. 103) -- Drucker % Jestliže klesá podíl odvětví či podniku na nových zákaznících, dříve či později vždy poklesne i celkový počet jeho zákazníků a zmenší se jeho zákaznická základna. V té době se odvětví či podnik dostává do vážných obtíží. (str. 105) -- Drucker % Dosahovat mimořádné výkonnosti znamenalo po celých 100 let být největší v příslušném odvětví. Dosahovat mimořádné výkonnosti bude ode dneška stále více znamenat mít správnou velikost. A ve většině oblastí to bude znamenat mít střední velikost. Přesun těžiště ekonomiky od velkého ke střednímu podniku představuje radikální zvrat trendu, jenž dominoval všem rozvinutým ekonomikám déle než století. Leč ekonomové, politikové a sdělovací prostředky tento trend dosud ignorují. Jedním z důsledků toho je, že udržení konkurenceschopnosti i při značné velikosti se rychle stává novým úkolem a novou výzvou pro podniková vedení. (str. 110) -- Drucker % Stovku let platil axióm, že výzkum a vývoj musí být samostatnou funkcí a útvarem, jenž se osamocen věnuje vlastní vědecké a technické práci. Dnes však úspěšné inovace ve farmaceutickém průmyslu a v oboru počítačů - a v dalších oblastech - produkují mezifunkční týmy sdružující lidi s marketingovou, výrobní a finanční specializací, kteří se výzkumné práce účastní od samého počátku. Většina společností dosud věří, že čím více inovace - ať je to výrobek nebo služba - vyhovuje tomu, co zákazník již dělá, tím úspěšnější bude na trhu. Domnívají se, že potřeba zákazníka kupovat nová nákladná zařízení by měla být minimalizována. Tento přístup se ovšem stává receptem na neúspěch. (str. 112) -- Drucker % Má tradiční výzkumná laboratoř ještě nějaký smysl? Je založena na předpokladu, že veškerou technologii, kterou podnik potřebuje, lze vyprodukovat ve vlastní laboratoři a že, obráceně, většinu toho, co laboratoř vyprodukuje, může podnik výhodně využít. Toto už prostě neplatí - do té míry, že William Miller, nejvýznačnější organizátor výzkumu ve Spojených státech a ředitel Stanford Research Institute, tvrdí, že "prvotřídní laboratoř je příliš produktivní na to, aby mohla patřit jediné firmě, ať je to kterákoli". (str. 114) -- Drucker % Každý nový výrobek, výrobní postup či služba začínají zastarávat ode dne, kdy jejich výnosy poprvé poklesnou na úroveň nákladů. To, že vy sami budete tím, kdo se o zastarávání výrobku, výrobního postupu či služby přičiní, tak představuje jediný způsob jak v tom zabránit konkurenci. (str. 116) -- Drucker % Má-li výzkum přinášet výsledky, je lépe zapomenout na dělení výzkumu na "čistý" a "aplikovaný", který je plodem 19. století. Může být snad ještě účelné v univerzitním prostředí, ale v průmyslu nemá žádný smysl, není-li přímo škodlivé. (str. 116) -- Drucker % Fyzika, chemie, biologie, matematika, ekonomie atd. nejsou v efektivním výzkumu "vědními obory". Představují nástroje. Samozřejmě to neznamená, že efektivní výzkum vyžaduje univerzálního génia. I ten nejskvělejší fyzik či chemik dnes zná jen nepatrný cípek svého vlastního oboru. Efektivní výzkum ovšem vyžaduje, aby vedoucí projektu nebo ředitel výzkumu věděl kdy, jak a kterého odborníka do projektu zapojit. (str. 117) -- Drucker % Výzkum neznamená pouze jediné úsilí - jde o tři směry: zdokonalování, řízenou evoluci a inovace. Jsou to směry komplementární, ale zcela rozdílné. (str. 117) -- Drucker % Miřte vysoko! Triviální úpravy jsou obvykle stejně náročné a vyvolávají stejně silný odpor jako fundamentální změny. Úspěšný výzkum si klade otázku: "Dokážeme-li to, přinese to do života či podnikání našeho zákazníka skutečnou změnu?" (str. 118) -- Drucker % Efektivní výzkum vyžaduje jak dlouhodobé, tak i krátkodobé výsledky. Potřebné úsilí je příliš velké na to, aby mohlo být uspokojeno výsledky pouze krátkodobými. Krátkodobé výsledky musí představovat také krok v nepřetržitém a dlouhodobém procesu. Potřebnou rovnováhu bývá obtížné určit. Ale obvykle jí lze dosáhnout retrospektivní analýzou. (str. 118) -- Drucker % Výzkum je samostatnou prací, nepředstavuje však samostatnou funkci. Vývoj - převod výsledků výzkumu do nových výrobků, výrobních postupů a služeb, jež lze vyrábět, prodávat, dodávat a poskytovat - musí jít ruku v ruce s výzkumem. A výroba, marketing a servis ovlivňují výzkum od samého počátku, stejně jako výsledky výzkumu naopak ovlivňují je. (str. 119) -- Drucker % Efektivní výzkum vyžaduje organizované opouštění - nejen výrobků, výrobních postupů a služeb, ale také výzkumných projektů. Každý výrobek, výrobní postup, služba a výzkumný projekt musí být vždy po několika letech podrobeny existenčnímu soudu: pustili bychom se znovu do tohoto výrobku, postupu, služby či výzkumného projektu, kdybychom věděli to, co víme dnes? (str. 119) -- Drucker % Tři osvědčená vodítka, kdy jakýkoli projekt ukončit: Za prvé, když nedochází k dalším významným zdokonalením. Za druhé, když proces řízené evoluce již nepřináší žádné nové výrobky, výrobní postupy, trhy či aplikační oblasti. Za třetí, když dlouhá léta výzkumu přinášejí pouze "zajímavé výsledky". (str. 119) -- Drucker % Zatímco případům mergingu a koupě podniků, otázkám dovozů a vývozů se pravidelně dostává značné publicity, podnikatelským aliancím pak jen zřídka. Aliance všech druhů jsou stále běžnější, zvláště v podnikání se zahraničními partnery: joint ventures, menšinové účasti (zejména vzájemné účasti, kdy každý z partnerů vlastní stejný podíl akcií druhého partnera), výzkumné a marketingové dohody, smlouvy o výměně licencí a znalostí, syndikáty atd. Tento trend k uzavírání aliancí pravděpodobně ještě zesílí - na jeho dynamiku působí potřeby marketingové, technologické i personální. (str. 120) -- Drucker % Specifikovat "postmoderní" továrnu roku 1999 již dokážeme. Její podstata nebude mechanická, přestože v ní bude mnoho strojů. Její základ bude koncepční - bude to produkt čtyř principů a praktických metod, jež společně tvoří nový přístup k výrobě a vyrábění. (str. 124) -- Drucker % Účetní se dnes netěší nijak zvlášť velké úctě. Je jim kladena vina za všechny choroby, jež sužují zpracovatelský průmysl ve Spojených státech. Ale účetní se budou smát naposled. V továrně roku 1999 bude výrobní účetnictví hrát pravděpodobně větší roli než kdykoli předtím. Ale počítat se bude jinak. Nové výrobní účetnictví, jež bychom mohli mnohem výstižněji nazývat "ekonomií výroby", se svými základními koncepty radikálně liší od tradičního provozního účetnictví. Jeho cílem je integrovat výrobu s podnikatelskou strategií. (str. 127) -- Drucker % Bezprostřední příčinou změny a přechodu k novému výrobnímu účetnictví byla frustrace výrobců zařízení tovární automatizace. Jeho potenciální uživatelé, lidé v závodech, nové zařízení nutně potřebovali. Nebylo však možné přesvědčit podniková vedení, aby utrácela za číslicově řízené stroje nebo za roboty, jež by mohly rapidně změnit nástroje, upínací přípravky a matrice. Přínosy automatizovaného zařízení spočívají, jak dnes víme, především v omezení neproduktivního času prostřednictvím zvýšení jakosti (tj. dosažení správného výkonu hned napoprvé) a radikálního zkrácení doby nečinnosti strojů, když přecházejí od jednoho modelu či výrobku k jinému Takové výsledky však provozní účetnictví nepodchycuje. (str. 129) -- Drucker % Nejvíce vzrušující a nejinovativnější práci v oblasti managementu je dnes třeba hledat v teorii účetnictví, kde se rychle formulují nové pojmy, nové přístupy, kde svou podobu dostává nová metodologie a dokonce i to, co bychom mohli nazvat novou ekonomickou filozofií. A přestože se vedou velké spory o jednotlivosti, charakteristické rysy nového výrobního účetnictví jsou každým dnem stále zřetelnější. (str. 129) -- Drucker % Mzdové náklady ve výrobě představují zcela jasně naprosto chybnou měrnou jednotku. Ale - a to je nový pohled - stejně je tomu i s dalšími prvky výroby. Novou měrnou jednotkou musí být čas. Náklady za určité časové období musí být považovány za fixní; neexistují žádné "variabilní" náklady. Dokonce i materiálové náklady jsou spíše fixní než variabilní, protože na vadnou produkci se spotřebuje stejné množství materiálu jako na produkci dobrou. Jediným prvkem, jenž je zároveň jak variabilní, tak i regulovatelný, je čas, který příslušný proces vyžaduje. A "přínosem" je cokoli, co tento čas zkracuje (str. 129) -- Drucker % Továrna dneška je bitevní lodí. Závod roku 1999 bude jako "flotila" složená z modulů soustředěných buď kolem určité fáze výrobního procesu, nebo kolem určitého počtu blízce si příbuzných operací. I když bude i nadále existovat celkové řízení, každý z modulů bude mít řízení také vlastní. A každý z nich - jako lodi ve flotile - bude manévrovatelný jak z hlediska svého postavení v celém procesu, tak i z hlediska vztahu k ostatním modulům. (str. 131) -- Drucker % V továrně roku 1999 budou muset úseky a oddělení promýšlet, jaké informace by měly komu poskytovat a jaké informace potřebují a od koho. Značná část těchto informací se bude šířit do stran a přes hranice oddělení - nikoli směrem vzhůru. Továrna roku 1999 bude informační sítí. Všichni manažeři v závodě budou proto muset znát celý proces a budou mu muset rozumět, stejně jako velitel torpédoborce musí znát a chápat taktický plán celé flotily. V továrně roku 1999 budou muset manažeři myslet a jednat jako členové týmu, dbající o výkon celku. (str. 132) -- Drucker % Na plnou realizaci systémové koncepce ve výrobě si budeme muset ještě dlouhé roky počkat. Nemusí vyžadovat nového Henryho Forda. Ale zcela jistě bude vyžadovat velice odlišné řízení a velice odlišné manažery. Každý manažer ve výrobním podniku zítřka bude muset znát výrobní systém a bude mu muset rozumět. Docela dobře bychom mohli převzít japonský zvyk, že všichni noví řídicí pracovníci začínají svou kariéru několika lety práce v závodě a ve výrobní funkci. Ve skutečnosti bychom mohli jít ještě dál a požadovat, aby manažeři z celého podniku ve výrobních funkcích rotovali během celé své kariéry - podobně jako se armádní důstojníci pravidelně vracejí ke službě ve zbrani. (str. 134) -- Drucker % Továrna 19. století byla nakupením strojů. Taylorovo vědecké řízení rozbilo každou práci na jednotlivé operace a tyto operace pak sdružilo do nových a odlišných prací. "Moderní" koncepce 20. století - montážní linka a provozní účetnictví - definují výkon jako souhrn operací s nejnižšími náklady. Žádná z nových koncepcí se však výkonem částí příliš nezabývá. Části jako takové mohou fakticky podávat pouze substandardní výkon. Výsledky přináší celý proces. (str. 136) -- Drucker % Každý výrobní manažer si bude muset do 10 let osvojit a bude muset prakticky uplatňovat disciplínu, která do výrobního procesu integruje engineering, vedení lidí a podnikovou ekonomiku. Jen malý počet výrobních manažerů to zvládá již dnes - přestože si samozřejmě obvykle ani neuvědomují, že dělají něco nového a jiného. Taková disciplína však nebyla dosud systematizována a dosud se jí neučí ani na technických, ani na obchodně ekonomických fakultách. (str. 136) -- Drucker % Na rozdíl od jiných zdrojů, např. surovinových nebo finančních nelze jednoduše objednat zaměstnance s určitou potřebnou kombinací charakteristických znaků. Lidé mají celé komplexy vlastností, které ovlivňují úspěšnost personálních rozhodnutí. Organizace se tak někdy musí vyrovnávat i s takovými vlastnostmi svých zaměstnanců, které se nekryjí s jejími požadavky. (str. 146) -- Milkovich, Boudreau % Výkonnost zaměstnanců se týká především problému efektivnosti. Většina organizací se však také zajímá o to, jak jejich zaměstnanci hodnotí podnikovou kulturu a jaké mají postoje a názory na svou práci. (str. 146) -- Milkovich, Boudreau % Mezi zaměstnavateli roste přesvědčení, že by jejich zaměstnanci měli být hodnoceni "zákazníky", či "klienty", ať už to ve skutečnosti jsou nakupující, další zaměstnanci, jejichž práce přímo závisí na výkonu hodnoceného kolegy, nebo nadřízení. (str. 163) -- Milkovich, Boudreau % Většina organizací provádí alespoň formální hodnocení výkonů pracovníků jednou ročně, často v souvislosti s výročím jeho nástupu do pracovního poměru. Ačkoli administrativně je takovýto způsob vhodný, četnější hodnocení, prováděná na závěr práce na nějakém důležitém projektu, nebo po dosažení určitých cílů, by zřejmě byla přesnější, neboť výkony hodnocených by byly ještě v živé paměti. (str. 166) -- Milkovich, Boudreau % Může se stát, že i v případě, že organizace vytváří podmínky ke sdělování výsledků hodnocení výkonů, manažeři se mohou ostýchat je využít. To je zvláště pravděpodobné v případě negativních posudků. Jelikož však neschopnost oznámit výsledky hodnocení může podkopat snahu o dosažení mnoha cílů sledovaných celým hodnotícím procesem, je v zájmu personalistů postarat se o podněcování a odměňování tohoto typu komunikace. (str. 166) -- Milkovich, Boudreau % Literatura o řízení mezd zpravidla varuje zaměstnavatele, aby otevřeně nesdělovali informace týkající se mezd a mzdových systémů. Jedním z důvodů je podle několika výzkumů skutečnost, že zaměstnanci obvykle posuzují mzdové systémy zkresleně. Často mají tendenci posuzovat mzdu těch, kteří vykonávají méně kvalifikovanou práci, jako zbytečně velkou a naopak nedoceňují mzdu těch, kteří dělají náročnější práci. Jaké to má důsledky? Znát tyto informace je podstatné, protože rozdíly ve mzdách byly vytvořeny proto, aby motivovaly zaměstnance k úsilí o povyšování, absolvování zdokonalovacích kursů a k získávání zkušeností potřebných pro náročnější pracovní místa. Bylo také prokázáno, že dobrá vůle, jako důsledek snahy jednat o mzdových otázkách otevřeně, ovlivňuje spokojenost zaměstnance se mzdou. (str. 615) -- Milkovich, Boudreau % Nezbytným předpokladem kvalitního řízení je to, aby manažeři/mistři měli přehled o tom, co se děje v úseku organizace, ve kterém pracují - a to nejen v jejich bezprostředním okolí, ale také o několik úrovní níže. (str. 697) -- Milkovich, Boudreau % Naši zaměstnanci jsou naším nejdůležitějším zdrojem a manažeři jsou přímo odpovědni za jejich další rozvoj, za jejich výkony a za jejich celkové zabezpečení. Aby to byli schopni zajistit, musí se mezi ně vydávat a zjišťovat, co si myslí o své práci a co by podle jejich názoru mohlo zvýšit produktivitu a dát smysl jejich úsilí. (str. 697) -- Milkovich, Boudreau % Od manažerů a mistrů se očekává, že budou spoluvytvářet takové pracovní prostředí, v němž se zaměstnanci budou cítit uvolněně a nebudou váhat požádat o radu, vyjádřit svoje obecnější zájmy, nebo přijít se svými nápady. (str. 697) -- Milkovich, Boudreau % Svých cílů dosahuje organizace na základě vytváření pracovních úkolů, resp. jejich realizací: proto musí této činnosti věnovat velkou pozornost; respektuje přitom řadu aspektů: - potřebu smysluplné a přitažlivé práce - potřebu srozumitelného pracovního úkolu a zpětné vazby - potřebu určitého rozhodovacího prostoru pro zaměstnance - potřebu sociální opory a spolupráce na pracovišti - potřebu uznání přínosu pracovníka - potřebu seberealizace zaměstnance - potřebu individualizace rozvoje zaměstnance atd. (str. 861) -- Milkovich, Boudreau % Má-li mzda reagovat na dosažený výsledek práce, musí dynamicky reagovat na jeho změnu - pozitivně i negativně. Proto mzda by měla být, za předpokladu zjistitelného výsledku práce, pohyblivá. Zvýšíme-li mzdu určitého zaměstnance, budeme možná zklamáni, očekáváme-li že ten následně zvýší svůj výkon. Většinou zjistíme, že jsme zvýšili jenom mzdové náklady, že jsme zdražili výrobu. Tímto zvýšením se může zvýšit spokojenost zaměstnance, může to ovlivnit jeho stabilizaci, posílit atraktivnost práce, ale výkonnost, produktivita se tím většinou nezmění. Proto každé mzdové opatření by mělo být realizováno s dobře promyšlenými cílovými záměry, na základě mzdové strategie. (str. 896) -- Milkovich, Boudreau % Zaměstnavatelé ve většině hospodářsky vyspělých zemí ustupují od pevných mzdových struktur a stále více využívají výhod pohyblivých mezd. To mimochodem prokázal i výzkum provedený v pěti významných západoevropských zemích (výzkum byl proveden v Německu, Švédsku, Francii, Španělsku a ve Spojeném království), v nichž v období 1987-1990 se více než polovina dotazovaných organizací (ve Švédsku dokonce mnohem více) rozhodla zavést flexibilnější mzdové soustavy. (str. 896) -- Milkovich, Boudreau % Přeměny, které čekají na naše podniky, jsou dlouhodobé. Stroje se dají koupit a vyměnit poměrně rychle, organizace (a zvláště ta, která trpí zbyrokratizovanými mafiánskými strukturami) se mění hůře, ale lidé, kteří jsou nositeli a hlavními aktéry těchto změn, se mění nejhůře. Pokusme se tedy společně vytvořit z podniků, kde bojují všichni proti všem, organizace, ve kterých vládne kooperace a harmonie při prosazování strategie firmy. (str. 12) -- Košturiak, Gregor % Vše nasvědčuje tomu, že nastává nová éra ve vývoji podniků - éra využívání lidského potenciálu, kde uprostřed stojí člověk a jeho schopnosti, jejichž využívání vede nejenom k prosperitě firmy, ale také ke štěstí lidí a zvyšování kvality jejich života. (str. 12) -- Košturiak, Gregor % Strategický management by měl řešit především následující skupiny problémů: - Jaký výrobek máme? - Jakým zákazníkům ho chceme nabídnout? - Za jakou cenu? - S jakými zdroji (lidé, technika, kapitál)? Ukazuje se, že řešení těchto problémů souvisí především se zvládnutím změn v podniku, zejména s vedením lidí ke spolupráci a vytváření nové podnikové kultury. (str. 15) -- Košturiak, Gregor % V rámci podniků "budoucnosti" bude hrát jednu z nejdůležitějších rolí informace, která získává pozici nového výrobního činitele a která vzniká na trhu. Úloha marketingu se v posledních letech stále víc přesouvá z působení na zákazníka na zjišťování jeho potřeb a reagování na ně. Vývoj výrobků, jakost, plánování a řízení výroby, projektování výrobních systémů - to vše vychází z informací, jejichž velká část se tvoří právě v marketingu. Marketingové myšlení se dostává do každého oddělení podniku. (str. 17) -- Košturiak, Gregor % Základní faktory mající vliv na přeměny podniků v posledních letech je možné shrnout následovně: 1. Tržní faktory - tvrdá konkurence, globalizace trhu, konjunkturální výkyvy, zkracování cyklů morálního zastarávání výrobků a výrobních systémů, vysoká jakost při relativně nízkých cenách, měnící se požadavky zákazníků. 2. Sociální faktory - potřeba zkracování a nové organizace pracovního času, zvyšování mezd, humanizace práce, nové formy motivace lidí, vtažení pracovníků do podnikových přeměn, nový pohled na začlenění práce v životě člověka, zvyšování životní úrovně a kvality života, přeměny v hodnotovém systému lidí. 3. Ekologické faktory - rostoucí neřešené problémy v životním prostředí, které vznikají jako důsledek nekontrolovaného růstu, zvyšování nejrůznějších forem zatížení životního prostředí, omezené přírodní zdroje a jejich neodpovědné drancování, rostoucí ekologické uvědomění lidí a jejich tlak na podniky i legislativu. (str. 27) -- Košturiak, Gregor % Podniky hledají různé nekonvenční strategie, s netradičními výrobky otevírají nové trhy, dosahují pružnosti a nízkých nákladů aplikacemi automatizační techniky ve vývoji výrobků i ve výrobě, používají nové postupy v plánování a řízení výroby, vývoji a konstruování výrobků, zavádějí nové organizační struktury, ruší tradiční hranice v podniku a integrují podnik do jednoho celku anebo využívají netradiční způsoby mobilizace lidského potenciálu. Mnohé z těchto přeměn probíhají dnes ve většině světových podniků tak razantně, že je tento proces porovnáván s revolucí. Jde o přípravu podniků pro třetí tisíciletí, která je částečně motivována rostoucí konkureční hrozbou. (str. 28) -- Košturiak, Gregor % Dnešní trh je především dynamický a globální. V jeho vývoji má hlavní slovo zákazník, který má stále vyšší nároky. Už není zárukou úspěchu vyrábět laciné, standardní výrobky ve velkých sériích. Úspěšní jsou ti, kteří dokážou vyrábět přesně to, co chce zákazník - individuální výrobky vysoké kvality za nízké ceny. Je samozřejmé, že rostoucí sortiment, variantnost výrobků a stále menší výrobní dávky se nedají zvládnout tradičními prostředky organizace, řízení a výroby. (str. 28) -- Košturiak, Gregor % Dynamika trhu způsobuje dynamiku v podnicích a mezi podniky. Na trhu se objevují stále nové výrobky a firmy, vytvářejí se nové segmenty trhu. Je to o to složitější, že trh je globální - celosvětový. Dnes je obtížné předvídat, odkud přijde náš další konkurent - ze které země nebo ze kterého oboru. Jestliže zlikvidujeme konkurenci a vytvoříme volné místo na trhu, může se stát, že ho obsadí někdo úplně nový a postupně vytlačí nás. (str. 28) -- Košturiak, Gregor % Od druhé světové války se země dělily na bohaté a chudé - nyní se začnou dělit na rychlé a pomalé. (str. 30) -- Jirásek J. % Čas je dnes skutečně jednou z nejhlavnějších konkurečních zbraní. Ne usilovní, ale rychlí jsou dnes odměněni. Všechno se vyvíjí a mění neuvěřitelně rychle - technika obchod, kapitál, poznání i proces rozhodování. Stát na místě znamená dnes pro podnik největší nebezpečí. Čas jsou peníze - to platí v dnešní době dvojnásobně, protože kdo nepřijde se svým výrobkem včas, nemusí už dostat další příležitost. (str. 30) -- Košturiak, Gregor % V boji o prvenství na trhu se začíná projevovat zajímavý vývoj: soupeření v jakosti výrobků bylo postupně nahrazeno soupeřením ve snižování výrobních nákladů, přičemž v posledním období se ukazuje, že hlavní konkureční zbraní je čas. ... Úspěšné zvládnutí tohoto magického trojúhelníku leží v podnikové sféře ve třech hlavních oblastech: - personál - organizace - technika a technologie. (str. 31) -- Košturiak, Gregor % Chaos v informačním toku, který se léta budoval, existuje asi ve většině našich podniků. Kromě toho si mezitím mnohá oddělení zakoupila počítače a nezačala s ničím jiným, než s ukládáním tohoto chaosu do počítačových databází. Při spolupráci s jedním jinak velmi dobře prosperujícím podnikem na severní Moravě jsme například měli možnost vidět množství nejrůznějších forem, v jakých si oddělení ukládají údaje o zařízeních a jejich kapacitě v podniku (inventarizace, zakázkové oddělení, technologická projekce a příprava technologie). Každé z těchto oddělení potřebuje pro svou činnost jen část informací, vždy v jiné formě, přičemž každé oddělení má tyto údaje ukládány duplicitně, v různých formátech a databázových prostředích, a navíc se k těmto informacím chová jako ke svému vlastnictví. (str. 35) -- Košturiak, Gregor % Současní výrobci musí zvládnout kombinaci dvou základních strategií - výrobkové know-how (silné inovace výrobků, prvenství na trhu, aktivní vytváření segmentů trhu) a výrobní know-how (nízké výrobní náklady, pružnost, plnění termínů apod.). (str. 36) -- Košturiak, Gregor % Technika a organizace, jejich akceptování a využívání závisí především na pracovnících, kteří jsou ale dodnes ve většině našich firem na pokraji zájmu. Řešení problému, který rozmotáváme vlastně z opačné strany, způsobuje nejen to, že se obyčejně záměry vedení podniku nesetkají s pochopením a nepřinesou očekávané výsledky, ale vede zároveň k tomu, že mnohé podniky postupně ztrácejí své nejschopnější zaměstnance. (str. 38) -- Košturiak, Gregor % Řada průmyslových podniků dodnes používá hierarchické organizační struktury vytvořené před více než sto lety. V těchto strukturách s mnoha hierarchiemi a složitými vertikálními informačními toky už není možné zvládnout požadavky na rychlost, pružnost a reakceschopnost. Počítačová integrace takovýchto "sklerotických" organizačních struktur není rozumným řešením. (str. 39) -- Košturiak, Gregor % Zdá se, že pružnost a malá velikost podniků jsou zárukou úspěchu v budoucnosti. Peter Drucker říká, že "budoucnost patří podnikům, které jsou dostatečně malé na to, aby byly pružné a nebyrokratické a dostatečně velké, aby si mohly dovolit dobrý management". (str. 39) -- Košturiak, Gregor % Současný podnikatel musí v průběhu deseti let řešit třikrát více problémů než jeho otec nebo děd za celý svůj život. (str. 45) -- Fourastie % Ten, kdo dnes hledá tu jedinou správnou a neměnnou strategii pro nejbližší roky, hledá zbytečně. Dnes neexistuje žádná správná strategie, jejíž vytyčení a plnění zaručí obchodní úspěch. Jedinou správnou strategií je strategie změny. (str. 48) -- Košturiak, Gregor % Podnik se musí učit změně, žít s ní a využívat ji tak, aby ve správném čase a na správném místě přišel právě s tím, co požaduje trh. Tato podniková schopnost se často označuje jako "fitness" podniku. (str. 49) -- Košturiak, Gregor % Rozvoj lidí (personální management) považuje prof. Richard Scase za ústřední a nejdůležitější složku strategického managementu. "Nejde jen o to vytyčit strategii - je důležité propojit s ní lidi a prosazovat ji s nimi" tvrdí prof. Scase a dodává: Mnozí podnikatelé ze Západu k vám chodí celkem rádi. Máte poměrně šikovné lidi, ale chybí vám vlastní strategie a mnohé manažerské schopnosti. Přenechat však strategii podniku na zahraničního partnera nemusí být vždy to nejrozumnější rozhodnutí..." (str. 49) -- Košturiak, Gregor % Při své práci jsem neměl na mysli vybudování závodu, ale lidí. Chtěl jsem doslova vybudovat člověka, který by byl výkonný a lépe sloužil zákazníkům, a on by potom vybudoval závod. Jsem totiž přesvědčen, že největší ztráty v průmyslu a obchodě vznikají nesprávným stanoviskem, které zaujímá člověk ke své práci, ke svým spolupracovníkům a ke svým zákazníkům. Organizátor, který chce vybudovat velký podnik, musí nejprve vytvořit morální a psychologickou základnu, na které by se jeho pracovníci mohli vyvíjet. (str. 50) -- Baťa T. % Principiálně existují dva základní přístupy k vytvoření podnikové strategie: - Podnik vychází z důkladné sebeanalýzy a rozvíjí takovou strategii, "na jakou má". Tato "opatrná" strategie se tedy zaměřuje více na existující zdroje podniku (výrobek, technologie, finance, know-how, lidé aj.) než na možné strategické příležitosti. - Podnik se orientuje na cíle, které mu v budoucnosti mohou zabezpečit profit, ale které se vzhledem k jeho současnému stavu mohou jevit jako "nereálné". Je to tedy strategie, která se zaměřuje na budoucnost a strategické příležitosti, přičemž se odpoutává od přítomnosti a snaží se rozvinout své zdroje tak, aby se dosáhlo cílů. Ukazuje se, že v posledních letech dosahují podniky s touto druhou strategií větších úspěchu. Množství příkladů, kdy zvítězila tato na první pohled nereálná vize, nám poskytly v minulosti mnohé japonské podniky. (str. 51) -- Košturiak, Gregor % Všeobecně se uznává skutečnost, že Japonci věnují podstatně větší úsilí podnikové strategii než jejich američtí nebo západoevropští konkurenti. Na strategii se pracuje neustále a to nejen ve vedení podniku, ale na všech úrovních. Strategie podniku je společnou věcí všech pracovníků. (str. 56) -- Košturiak, Gregor % I tu nejmenší a nejnepatrnější věc dělejme nejlépe na světě. "Udělej nejdokonalejší past na myši a svět si vyšlape cestu ke tvým dveřím," řekl Emerson, a moje zkušenosti potvrzují správnost jeho slov. Až se vy, mladí podnikatelé, dopracujete ve svém podnikání k moci a bohatství, pamatujte na Kristova slova: "Ten, kdo z vás chce být nejmocnější, nechť je služebníkem vaším." (str. 59) -- Baťa T. % Ukazuje se, že nejúspěšnější myšlenky a výrobky vznikají právě úzkým kontaktem se zákazníky. Na druhé straně množství dobrých řešení se na trhu neuplatnilo, neboť tato vazba chyběla. Naslouchat zákazníkům je důležité, ale to nestačí. Tyto informace, tuto zpětnou vazbu je třeba velmi rychle v podniku zpracovat. Kontakt se zákazníky má však i jiné pozitivní stránky - lidé jsou obyčejně rádi, když se firma zajímá o jejich názor a spokojenost a projevují jí potom větší důvěru. (str. 60) -- Košturiak, Gregor % Až 26 z 27 lidí, kteří měli nějaké špatné zkušenosti s obchodem, svou nespokojenost neprojevilo otevřeně, protože nevěřili, že by to prospělo. Co je ale velmi důležité - 91 % z nich více do daného obchodu nepřijde! A navíc - každý nespokojený zákazník se se svou zkušeností podělí s 9 až 10 dalšími. (str. 61) -- Košturiak, Gregor % Současná celosvětová kooperace a globalizace trhu je novou výzvou - podnik by neměl být zahleděn jen na svůj regionální nebo národní trh. V obchodě už přestaly platit hranice a všechno je možné. Stále více malých firem úspěšně působí na zahraničních trzích. Internacionalizace a průnik na vnější trhy se musí stát další důležitou součástí podnikové strategie. Je třeba překonat jazykovou bariéru a pochopit nový kulturní svět, ale především je třeba důslednosti a trpělivosti. (str. 62) -- Košturiak, Gregor % Člověk, který umí jen něco, vydělá málo. Ale ten, který umí víc, vydělá možná i pětkrát tolik. Až dospějete na místa vedoucích pracovníků nebo obchodních zástupců v cizích zemích, získáte jistotu, že svou prací rozšiřujete také blahobyt své země, že napomáháte odbytu výrobků našich dělníků a nepřímo působíte na výšku jejich příjmů. Vy, kteří nemáte dost odvahy, rozejděte se kousek do světa a rozhlédněte se! Uvidíte země poskytující svým obyvatelům blahobyt, spokojenost. Ale to všechno je výsledek namáhavé práce. (str. 62) -- Baťa T. % Mnozí lidé sní o úspěchu. Pro mne spočívá úspěch v opakovaném neúspěchu a introspektivě. Úspěch je jedno procento práce, ve které je 99 % neúspěchu. (str. 63) -- Honda % Potřebujeme o mnoho více neúspěchů a potřebujeme je především rychle. Tato logika je jednoduchá: 1. Musíme přitáhnout každé oddělení k inovacím. 2. Inovace ale znamená prosazování nového a nevyzkoušeného. 3. Nejistota neustále stoupá. 4. Stejně stoupá i variantnost řešení. 5. Nejistota a variantnost se musí překonat rychlým konáním. 6. Ten, kdo uskutečňuje nové myšlenky při vysoké variantnosti řešení, má i neúspěchy. 7. Kdo koná rychle, ten má též neúspěchy. 8. Dramaticky urychlené inovace znamenají tedy i dramaticky stoupající kvóty neúspěchů. (str. 63) -- Peters % Podnikový management se musí snažit vzbudit v pracovnících pozitivní vztah ke změnám a využívat změnu ve prospěch podniku a jeho zaměstnanců. (str. 65) -- Košturiak, Gregor % 1. Postavte se k takové skutečnosti, jaká je, ne k takové, jakou byste si přáli. 2. Buďte k lidem hodní. 3. Neřiďte - veďte. 4. Měňte věci dřív, než budete muset. 5. Jestliže nemáte konkurenční výhodu, nepouštějte se do soutěže. 6. Kontrolujte svůj osud, nebo to udělá nakonec někdo jiný. (str. 65) -- Welch % Zdá se, že v budoucnosti nebude problémem získat novou technologii, počítače nebo programové systémy. Hlavním problémem bude získat kvalitní pracovníky - od vrcholových manažerů až k dělníkům v dílně. To si musí mnohé podniky uvědomit co nejrychleji, protože denně vyhazují obrovské peníze na změnu technologie a automatizaci, ale často přitom zapomínají na rozvoj toho nejcennějšího, co mají - na rozvoj lidí. (str. 68) -- Košturiak, Gregor % V řadě podniků vládne nesprávný názor, že v krizových obdobích se má šetřit na výdajích na vzdělávání. Naopak - právě v těchto časech se musí podnik připravit na nový rozmach a měl by investovat do lidí ještě víc. (str. 69) -- Košturiak, Gregor % Lidé by se v podniku měli stát podnikateli s následujícími vlastnostmi: - manažery - agenty přeměn podniku, se značnou dávkou svobody, kompetence, ale i odpovědnosti - ochotou převzít riziko a odpovědnost - orientací na zákazníka - nekonvenčností a antibyrokracií - ochotou prosazovat podnikovou vizi a strategii - iniciátory nových věcí v podniku - komunikativností a ochotou hledat kompromis (str. 69) -- Košturiak, Gregor % Je to absurdní. Nechceme pochopit, že průměrný pracovník je schopen "hory přenášet", jestliže ho o to poprosíme a jestliže mu pro to vytvoříme podmínky. Tak proč to neděláme? (str. 70) -- Peters % Minulý úspěch visí na podniku jako břemeno, bývalá přednost se stává nedostatkem či zkázou. (str. 72) -- Toffler % Žádný úspěch, kterého podnik dosáhne, není konečný, stále je třeba pracovat na jeho zlepšování, odstraňování úzkých míst a využívání nových příležitostí. Ať je náš úspěch jakýkoli - především vedení si nesmí dopřát klid a bezstarostnost. Okolí se velmi rychle vyvíjí a mění a jak jsme už řekli - hranice mezi úspěchem a neúspěchem je stále menší. (str. 72) -- Košturiak, Gregor % Krátkodobé zisky nejsou spolehlivým ukazatelem efektivnosti řízení. Získat prostředky k vyplácení dividend tím, že se odkládá údržba, snižují náklady na výzkum nebo získá jiná společnost, to by dovedl každý. Dividendy a papírové zisky nijak nepřispívají ke hmotnému zajištění lidí nikde na světě a ani nezlepší konkurenceschopnost dané organizace nebo amerického průmyslu. (str. 14) -- Deming % Finanční řízení a jeho služka - účetnictví - jsou pouhopouhou funkcí celkového řízení; nejsou to o nic samostatnější činnosti než činnosti marketingové nebo provozní. V každé fázi, od tvorby plánů a jejich provádění až po hodnocení výsledků a plánování pro další období, představuje finanční řízení silniční mapu, číselné údaje a zpětnou vazbu, která zajišťuje fungování celého procesu řízení. (str. 20) -- Olenick % Koncepce marketingu vychází z názoru, že úspěch začíná a končí u zákazníka. Zjistěte, co si zákazník přeje (a co si může dovolit), navrhněte to, vyrobte a dodejte - lépe a levněji než ostatní - a zvítězili jste. Začněte na to zapomínat a ani ti nejsilnější nevyváznou bez šrámů. (str. 25) -- Olenick % 1. Zaváděcí cena: je stanovena dostatečně nízko, aby bylo možné maximalizovat obrat, i přesto, že by většina zákazníků byla ochotna zaplatit cenu vyšší. V případě nového výrobku jednak znesnadňuje vstup na trh novým konkurenčním výrobkům a jednak umožňuje později - až bude výrobek přijat a zajistí si své dominantní postavení na trhu - zvýšit jeho cenu. 2. Smetanová cena: všeobecně se používá v případě zcela nových výrobků, aby firma, která s nimi jako první přichází, mohla slíznout smetanu - maximalizuje své ziskové rozpětí, než začne jednat konkurence. Jako výborný příklad nám může posloužit digitální kalkulačka. Ač byla uvedena na trh za téměř 200 USD, je nyní možné koupit mnohem lepší typy za necelých 5 USD. 3. Prestižní cena: používá se pro luxusní zboží, jako jsou parfémy a další druhy zboží, které jsou široce přijímány jako velice kvalitní (např. aspirin). V těchto případech je zákazník ochoten si připlatit a kupovat spíše za vyšší cenu - ekonomická logika tu funguje obráceně. 4. Dlouhodobě stabilní ceny: udržují se tam, kde existuje velký odpor vůči zvyšování cen (v USA to dlouho platilo např. u lízátek). Vyššího zisku tedy může být dosahováno jedině (aspoň v krátkém období) zmenšováním jejich velikosti či snižováním kvality (což může mít opačný účinek v dlouhodobém období, především v případě snižování kvality). 5. Zvýhodněné ceny: většinou jsou stanoveny o jednu peněžní jednotku níže než je zaokrouhlená nebo celá částka (např. 99 centů nebo 99 dolarů), neboť taková cena zákazníka prokazatelně méně odrazuje. (str. 40 a 42) -- Olenick % Být konkurenčně zdatný, obstát v ringu mezinárodního trhu, to předpokládá hledět ven, pozorovat celý svět, rozvíjet svůj podnik v kontextu náročných změn, které vyvolávají konkureční střety. Do vedení podniku patří člověk se smělým postojem, rozhledem, schopný dávat dohromady souvislosti. (str. 66) -- Jirásek J. % Dochází ke "střídání stráží". Nastupují široce založené vůdčí osobnosti a dříve uctívaní "organizátoři", dávající jednotlivé úkoly a vymáhající plnění, budou stále ustupovat. Neustoupí naráz, a dokonce sehrají ještě svou pozitivní úlohu v dobách krizí, kdy podniku může jít o krk a úkolem není rozvoj, nýbrž prosté přežití. Bylo by však tragické, kdyby z této dočasné potřeby vyvstal trvalý styl. (str. 66) -- Jirásek J. % Je toho dost, co nás oddělilo od pokročilého průmyslového světa. Nedá se počítat s tím, že si to jen uvědomíme a vydáme se novou cestou. Dobrých 20 let se západní industrialismus obrací jiným směrem. Není nedohnatelný, jeho zkušenosti (úspěchy i chyby) jsou školou, která může naši cestu zkrátit. Zatím však tomu, že ji opravdu chceme urychlit, mnoho nenasvědčuje. Je k úžasu, jak pod zcela novými prapory se pochoduje ve starých sestavách a starým krokem. Něco se zlepšilo. Především volnost podniků při tvorbě vlastních strategií, rozhodování o úmyslech a zdrojích. Je přístup k čerstvým zdrojům manažerského poznání a zkušeností. Svět manažmentu je pro nás otevřen dokořán. Ale ledacos je i horší. Například bezmyšlenkovité rozbíjení a oslabování podniků, ztráta důvěry ve vlastní síly a také ztráta odpovědnosti za udržení a obnovení podniku, konjunkturní záliba v reorganizacích, lpění na strnulých organizačních řádech atp. Jak již bylo poznamenáno: od setrvačnosti se můžeme dočkat větších malérů než od konkurence. (str. 66) -- Jirásek J. % Dosažený úspěch netrvá navěky. V osmdesátých letech se rozšířilo podnikatelsko-manažerské úsloví, že "nic se neztrácí tak snadno jako úspěch". A pokračuje se, že úspěchu nejvíc škodí, když z něj chceme týt. Úspěch potřebuje stále obnovovat. (str. 89) -- Jirásek J. % V posledních desetiletích vzrostl význam osobnosti natolik, že si vynucuje opustit vyježděné koleje personální práce a přijmout pokročilejší způsoby rozvíjení a uplatnění lidského potenciálu. Poprvé v dějinách se osobnost člověka ve výrobě stává nejen prázdnou lichotkou, ale produktivní silou. Stává se nutností soudobé výkonné výroby. (str. 95) -- Jirásek J. % Rozmach podnikání zaplňuje světový trh a uchází se o koupěschopnou poptávku. Není pak divu, že podniky na otázku "kdo je váš konkurent ve světě?" nemají úplnou odpověď. Napětí vzrůstá a najít v něm své místo je stále obtížnější. (str. 102) -- Jirásek J. % Operačním polem mnoha podniků se už stal "celý svět", Soudobé podniky se roztáhly po celé zeměkouli a těží z toho, že v různých částech světa nacházejí rozdílné komparativní výhody. Někde výzkum a inženýrství, jinde levnou nebo kvalifikovanou pracovní sílu, surovinové zdroje, distribuční sítě atd. (str. 103) -- Jirásek J. % Ekonomický svět je "potřetí kulatý": poprvé, když jej obepluli velcí objevitelé, podruhé, když byl propojen obchodem a nyní, když je provázán i výrobou. Svět současnosti je dopravně dostupný, letadlem se lze kamkoli dostat za den. Navíc je z informačního hlediska instantní: zpráva se dostane kamkoli do několika sekund a nepřetržitě ve dne i v noci. (str. 103) -- Jirásek J. % Dříve bývalo v oblibě přirovnání, že vedení podniku má být "mozkový trust" (braintrust), tedy myslitelské ústředí podniku. Od toho není třeba ustupovat, ale není to dostatečné. Do čela se dostávají "bojovní myslitelé", lidé nejen promyšlených názorů, ale i promyšlené akce. (str. 108) -- Jirásek J. % Největším problémem není lidi nadchnout, ale udržet jejich energii. Když se překonají potíže, lidé mívají sklon si odpočinout. Úspěch pomáhá udržovat rozmach. Energie je v lidech nesmírně mnoho, je nevyčerpatelná, ale potřebuje stále podněcovat. (str. 116) -- Jirásek J. % Než se získá úspěch, je třeba "získat lidi". Mnoho se musí věnovat chození mezi lidmi, vysvětlování, vyslechnutí připomínek, přesvědčování, povzbuzování. Podnik potřebuje opratě i ostruhy. Každý na to není. Jsou lidé, jimž rychlost a nápaditost prostě nesedí. Nestačí na tempo, nezvládnou změnu. Nechtějí se tolik namáhat. Dobrá, pak nejsou vhodní pro náš podnik. Beze zloby se rozejdeme. (str. 118) -- Jirásek J. % Stěží by se mohlo říci, že určité výchozí vzdělání předurčuje, kdo se po žebříčku podnikových hodností vyšplhá nejvýš. Pro výkon vedoucí funkce je vzdělání potřebné, ale není tím jediným, co tvoří úhrnnou schopnost. Nikdo nebude proti inteligenci a vzdělání pro řízení (leda u "podnikání", k němuž je potřeba jen drzost a žádné skrupule), ale jsou nutné další vlastnosti, které se nekryjí s inteligencí a kterým žádná škola neučí, například charakterové vlastnosti, jako otevřenost, upřímnost, čestnost, nebo volní vlastnosti, například usilovnost, houževnatost, smělost, anebo citové vlastnosti jako oddanost věci, vášnivý zájem atd. Důležité snad je si připomenout, že v naší době roste potřeba vědomostí, znalostí věci, pohroužení se do předmětu. (str. 205) -- Jirásek J. % Manažerská praxe přinesla již celou řadu nových poznatků a dovedností zaměřených na odvětvovou kvalifikaci. Vyzvedněme alespoň metodu, pro niž ještě nemáme vhodný překlad - benchmarking. S její pomocí se porovnávají podniky navzájem a především s nejlepšími. Už bylo připomenuto, že si podnik obvykle nemůže klást za cíl být nejlepším, avšak i tak má význam učit se od nejlepších a urychlovat postup kupředu. (str. 207) -- Jirásek J. % Člověk neznalý věci si myslí, že podnikání začíná s postavením továrny, nákupem strojů, zařízení a surovin a zaměstnáním pracovníků. To však je mylná představa. Nedávno byla postavena téměř dokonalá továrna na výrobu malého rozmnožovacího stroje, který byl technickým zázrakem. Když však byl uveden na trh, zákazníci o něj neměli zájem a výroba se samozřejmě zastavila. Nemůžete začít vyrábět něco, co není nikdo připraven koupit. Bez zákazníků nemá výroba smysl. Je to čiré plýtvání. Marketing je proto výrobě nadřazen. (str. 10) -- Rustomji, Sapre % Pohled zákazníka je odlišný od pohledu výrobce. Marketingový génius Charles Revson to nejlépe vyjádřil slovy: "V továrně vyrábíme kosmetiku. V obchodě prodáváme naději, naději na neodolatelně krásný vzhled." (str. 10) -- Rustomji, Sapre % Dokonce i velmi dobře zavedený podnik si musí uchovat citlivost k měnícím se zákazníkovým potřebám. K jeho připomínkám je nutné okamžitě přihlédnout. Jeho návrhy by měly být vždy pozorně zváženy. Především je tedy nutné zákazníkovi rozumět a vážit si ho. A právě to je základem každého úspěšného podnikání. (str. 12) -- Rustomji, Sapre % Zákazník může mít váš výrobek v oblibě dnes, ale v okamžiku, kdy se na trhu objeví lepší nebo levnější konkurent, je se starou láskou konec. Zákazník nezná sentiment. Nerespektuje tradice. Je věrný jen svému vlastnímu zájmu, který sleduje zcela bezohledně. (str. 13) -- Rustomji, Sapre % Z psychologického hlediska není moudré nabízený výrobek přechvalovat. Fordův vůz Edsel byl neúspěšný, protože nemohl dostát požadavkům vytvořeným hlučnou reklamou. Na silnici zklamal. Prodávající má být při nabízení výrobku realistický. (str. 16) -- Rustomji, Sapre % Práce v organizaci by měla být uspořádána tak, aby poskytovala co nejširší prostor pro individuální rozvoj lidí, kteří v ní pracují. Práce přidělovaná každému člověku by měla být přesně vymezená. Měla by obsahovat určitou míru odpovědnosti. Měla by vyžadovat využití znalostí a představivosti. S tím, jak se rozvíjejí znalosti a dovednosti jedince, se automaticky zvyšuje i úroveň celé organizace. (str. 31) -- Rustomji, Sapre % Je prvořadou odpovědností každého managera, aby plně podporoval rozvoj schopností lidí, které vede. Pod těmito schopnostmi rozumíme energii, dovednosti, znalosti, nadání a představivost člověka. Manager může pro jejich rozvoj udělat mnoho. Měl by se postarat, aby byl každý plně pracovně vytížen a zabezpečen nutným vybavením a prostředky. Manager by měl lidem věřit, vést je a povzbuzovat. Lidé se mají stále učit, jak dělat svou práci lépe a jak zvládat nové úkoly. Manager by na ně měl převádět pravomoc a odpovědnost. A především by měl neustále trvat na nejvyšší kvalitě každodenní práce. Musí být vždy nestranný a spravedlivý, protože není nic škodlivějšího než pocit, že hodnotí a odměňuje své podřízené z jiných důvodů, než jakými jsou výsledky jejich práce. (str. 31) -- Rustomji, Sapre % Někteří manageři často své podřízené kritizují i ponižují velmi nevybíravým způsobem, což mívá katastrofální následky. Ponižování je velmi škodlivé. Podkopává sebeúctu člověka. Jeho morálka klesá. Ztrácí bojovného ducha. Vytváří si silný odpor ke svému nadřízenému, organizaci i ke své práci. (str. 33) -- Rustomji, Sapre % Každý člověk musí více či méně sám rozhodovat o tom, jak svou práci vykonat. Uklízečka se musí rozhodnout, jaký čistící prostředek použije. Žádný šéf nemůže kontrolovat všechna rozhodnutí učiněná jeho podřízenými. Náležité využívání volnosti v rozhodování závisí na tom, do jaké míry jsou lidé ochotní spolupracovat s vedením. (str. 37) -- Rustomji, Sapre % Dobré vedení, vysoká morálka, týmový duch a účast většiny pracovníků na řízení organizace jsou tím, co zajišťuje vysokou produktivitu. Dobré mzdy a dobré pracovní podmínky jsou jen nutnou, ale zdaleka nepostačující podmínkou. (str. 43) -- Rustomji, Sapre % Ten, kdo nedělá žádné chyby, nedělá ani žádné pokroky. (str. 44) -- Roosevelt T. % Chyby pečlivě analyzujte. Mohou být způsobené nepozorností, nevhodným výrobním postupem nebo jeho špatným pochopením. S chybami musíte počítat všude tam, kde se dělá něco nového. (str. 45) -- Rustomji, Sapre % Ve světě podnikání se často setkáváte s nejistotou. Podnikání je vždy riskantní. Činíte-li odvážná, riskantní rozhodnutí chladnokrevným způsobem, je to známkou duševního rozvoje. Když to okolnosti vyžadují, umíte čekat, ale také se umíte okamžitě rozhodnout, je-li to třeba. To je znamení vyzrálosti vašeho úsudku. (str. 48) -- Rustomji, Sapre % Musíte přemýšlet samostatně a mít odvahu odlišit se od většiny. Nezávislý názor ukazuje duševní sílu. (str. 48) -- Rustomji, Sapre % Moudrost je vrcholem duševního rozvoje. Zahrnuje v sobě schopnost pochopit, co je doopravdy důležité. Moudrý manager kupříkladu ví, že poctivost zaměstnance je důležitější než výmluvnost nebo dokonce zručnost. (str. 48) -- Rustomji, Sapre % Podnikání existuje proto, aby uspokojilo potřeby společnosti - a společnost se neustále mění. Podnikání, které se nemění v souladu s měnícími se požadavky, nepřežije. (str. 61) -- Rustomji, Sapre % Management času je rovněž nanejvýš důležitý, protože je klíčem k vyšší produktivitě. Čas je nejvzácnějším ze všech zdrojů, jimiž disponujete. Čas je naprosto nenahraditelný. Čas ztracený jednou je ztracený navždycky. (str. 70) -- Rustomji, Sapre % Dokonalá organizace je mýtus. Něco takového prostě neexistuje. Každá organizace je do jisté míry nedokonalá; je v ní vždy určitý díl třenic a frustrací, jakkoli malý. Nelze se vyhnout určitému překrývání pravomocí i činností. Není možné zcela odstranit plýtvání a neefektivnost. Přesto však může být mezi dvěma organizacemi propastný rozdíl. Jedna může být plná života a prosperující, přestože nedokonalá, zatímco druhá, spolu se svou nedokonalostí, je také bezvládnou a neúčinnou. (str. 163) -- Rustomji, Sapre % Jakmile se organizace rozrůstá, funkcionální struktura přestává stačit. Jednotlivá oddělení se stávají příliš neohrabanými. Jsou náhle arogantní. Jejich vedoucí se starají více o rozsah svého impéria a podnik je ničen vnitřními spory. Oddělení se pak už více nestarají o hlavní cíle podniku. Jejich rozhled je omezen pouze na jejich vlastní prestiž. (str. 171) -- Rustomji, Sapre % Setkáte-li se se svými podřízenými či spolupracovníky při nějaké neformální příležitosti, třeba na večírku, nebuďte k nim nadmíru důvěrní. Můžete se zúčastnit zábavy, být zdvořilí a galantní, ale stále byste měli zůstat trochu mimo. Přílišná důvěrnost snižuje vážnost. (str. 80) -- Rustomji, Sapre % Neříkejte tři slova tam, kde stačí jedno. Stručnost šetří síly a čas. Je opravdu hospodárná. Posiluje vaši autoritu. Vaše slova získávají váhu. Užvaněnost je zbytečná a matoucí. (str. 82) -- Rustomji, Sapre % Dobrý vůdce musí znát pohnutky svého jednání. Nade vše musí ctít určité základní principy a být oddaný cílům organizace, pro niž pracuje. Musí odolat všem svodům a být vždy objektivní. Jeho rozhodnutí musí být spravedlivá a rozumná. Když člověk rozumí sám sobě, může si vypěstovat sebekázeň i sebeovládání. Pak je předurčen k tomu, aby byl respektován, ba co víc - aby byl milován. (str. 82) -- Rustomji, Sapre % fortune-cs-2.0/src/cookies/mikulas0000644002644300001560000001023210415505213016002 0ustar lettylvt Nebyl jsem nijak nadšený, když mi maminka řekla, že k nám přijde na čaj jedna z jejích přítelkyň se svou dceruškou. Nemám holky rád. Je to protivné, neumí si to hrát na nic jiného než na prodavačku nebo s panenkou, a pořád to brečí. Já samozřejmě někdy taky brečím, ale vždycky jen z vážných důvodů, jako třeba tenkrát, když se rozbila ta váza v saloně a tatínek mi vyhuboval, ale to bylo nespravedlivé, protože jsem to neudělal naschvál, a ta váza byla beztak hrozně škaredá. Já vím, že tatínek nemá rád, když si hraju v domě s míčem, ale když venku pršelo. -- Sempé-Goscinny: Malý Mikuláš % Nebyl jsem si docela jistý, jestli to je dobrý nápad, kouřit doutník, a navíc jsem měl pocit, že by se to tatínkovi ani mamince nelíbilo, ale Vendelín se mě otázal, jestli mi tatínek s maminkou zakázali kouřit doutníky. Chvíli jsem o tom přemýšlel a musel jsem uznat, že mi tatínek s maminkou sice zakázali kreslit po zdech v pokoji, mluvit u stolu, když máme návštěvu a nejsem tázán, napouštět vodu do vany, abych si mohl pouštět parníčky, jíst sladkosti před obědem nebo před večeří, bouchat dveřmi, strkat si prsty do nosu, mluvit sprostá slova, ale kouřit doutníky, to ne, to mi tatínek s maminkou nezakázali. -- Sempé-Goscinny: Malý Mikuláš % Bylo to bezvadné rozdílení cen. Přišli jsme ráno do školy s tatínky a s maminkami, nastrojení jako kašpaři. Měli jsme na sobě modré obleky a bílé košile z takové látky, co se leskne jako tatínkova červenozelená kravata, co mu ji koupila maminka a co ji tatínek nenosí, aby si ji neušpinil. Celestýn - on to totiž nemá v hlavě v pořádku - měl na rukou bílé rukavice, z čehož jsme se div nepotrhali smíchy, jen Viktorín řekl, že jeho tatínek, který je policejní strážník, nosí bílé rukavice často a že na tom není nic legračního. Vlasy jsme měli připlácnuté k hlavě - já mám ježka - a měli jsme čisté uši a ostříhané nehty. No vypadali jsme strašně. -- Sempé-Goscinny: Mikulášovy přestávky % Ceny se dostaly na každého. Celestýn, který je nejlepší ze třídy a mazánek paní učitelky, dostal cenu za počty, za dějepis, za zeměpis, za mluvnici, za krasopis, za přírodopis a za vzorné chování. On má totiž o kolečko víc. Albín, který je hrozně silný a rád rozdává rány pěstí do nosu, dostal cenu za tělocvik, Vendelín, tlustý kluk, který pořád jenom jí, dostal cenu za vytrvalost. Viktorín si odnesl cenu za kreslení, poněvadž dostal k svátku velikou krabici s pastelkami. Kryšpín, který je poslední ze třídy, dostal cenu za dobrý vztah ke kolektivu a já cenu za výmluvnost. Tatínek byl velice spokojený, ale zatvářil se zklamaně, když mu paní učitelka řekla, že v mém případě neocenili kvalitu, nýbrž kvantitu. Musím se tatínka zeptat, co to znamená. -- Sempé-Goscinny: Mikulášovy přestávky % Všichni se dívali na Celestýna, který si nesl pod paží kopec knih, co je dostal jako ceny, a na hlavě měl vavřínový věnec. Ostatně ředitel mu řekl, aby na něm neusnul, asi proto, že budou ten věnec znovu potřebovat příští rok, tak aby nebyl pomačkaný. To je, jako když mě maminka prosí, abych neběhal po begóniích. -- Sempé-Goscinny: Mikulášovy přestávky % Najednou se ozvalo dlouhé, silné zapískání a všichni začali s halasem nastupovat do vagónů, a za pánem s cedulí přiběhl pán v uniformě a řekl mu, že má okamžitě nařídit tomu blbečkovi, co si tu hraje s píšťalkou, aby přestal a nedělal maglajz. Polovina kluků začala zase z vagónů vystupovat, ale nešlo to moc dobře, jelikož druhá polovina nastupovala. Tatínkové a maminky něco vykřikovali, dožadovali se, aby jim kluci psali, aby se v noci pořádně přikrývali a aby nedělali skopičiny. Pár kluků brečelo a dalším zas pořád někdo nadával, jelikož hráli na nástupišti kopanou, no vyložená senzace. Dokonce ani nebylo slyšet pána v uniformě, který pískal, až byl v obličeji tmavě rudý, jako by se zrovna vrátil od moře. -- Sempé-Goscinny: Mikulášovy prázdniny % fortune-cs-2.0/src/cookies/mladik0000644002644300001560000000230310415505253015602 0ustar lettylvtSOBOTA 29. LISTOPADU 10.45 -- Joanie nás donutila mluvit šeptem a chodit po špičkách, protože Philip se uchýlil do jejich společnýho pokoje, aby tam pokračoval na "své nové, moc důležité knize". Pět minut nato nás vyděsil řev, při kterym stydla krev. Za moment se mezi dveřma objevil zsinalej Philip a vypadal ještě pomateněji než obvykle. "Je pryč!" vydechl. "Celý můj rukopis! Tři roky práce kompletně zmizely!" Aspoň to toho vola naučí, aby si příště dělal záložní kopie. Jako vědec měl už dávno vědět něco o tom, že spolehlivost techniky je krutej mýtus. -- C. D. Payne: Mladík v exilu % STŘEDA, 17. ŘÍJNA 19.30 -- (...) "Chytrému napověz," odpověděla Lacey a trochu se jí to s metaforama pomíchalo, "ať se směje poslední." -- C. D. Payne: Mladík v okovech % SOBOTA, 18. SRPNA Sem na prázdninách. Je to k nevíře. Tohle píšu ručně do opravdickýho sešitu s tím, že to pak přepíšu do počítače. Je to šílená dřina. Ale zřejmě v dobách, kdy tužka byla čerstvej vynález, to musel bejt vobrovskej pokrok. Pak k ní ňákej génius vymyslel gumu a všichni se jali apgrejdovat. -- C. D. Payne: Mladík v odboji % fortune-cs-2.0/src/cookies/murphy0000644002644300001560000004543110415505273015700 0ustar lettylvtZákladní zákon Murphyho: Co se může pokazit, to se také pokazí. -- Murphy % Druhý zákon Chisholmův: Když jde všechno dobře, v nejbližších chvílích se nutně něco stane. -- Murphy % Třetí zákon Chisholmův: Každý návrh chápou lidé jinak než ten, kdo ho předkládá. -- Murphy % Richardovy teze o vlastnictví: 1. Jestliže jsi něco už hodně dlouho schovával, můžeš to klidně vyhodit. 2. Jestliže jsi něco vyhodil, budeš to potřebovat přesně ve chvíli, kdy už to bude nenávratně ztraceno. -- Murphy % Lewiho zákon: I když nakupuješ sebeobezřetněji, buď si jist, že to samé za chvíli uvidíš někde jinde za poloviční cenu. -- Murphy % Zákon o perverzitě přírody: Není možné předvídat, kterou stranu krajíce by bylo lepší namazat. -- Murphy % Jenningův zákon: Pravděpodobnost, že chleba spadne na zem namazanou stranou, je přímo úměrná ceně koberce. -- Murphy % Loweryho princip: Když to nejde po dobrém, dělej to násilím. Jestli se to ulomí, šlo o vadnou součástku. -- Murphy % Anthonyho pravidlo síly: Nenamáhej se, najdi si větší kladivo. -- Murphy % Cahnův axiom: Selhaly-li všechny pokusy, je načase si přečíst návod. -- Murphy % Meskimenův zákon: Nikdy není dost času na to, aby se to udělalo dobře. Ale vždycky je dost času na to, aby se to udělalo znovu. -- Murphy % Peterův princip: Každý pracovník postupuje po služebním žebříčku tak dlouho, dokud se neocitne na místě, které není schopen zastávat. -- Murphy % Zákon H. L. Menckena: Kdo to umí, ten to dělá. Kdo to neumí, ten to učí. Martinův doplněk: Kdo to neumí učit, ten to řídí. -- Murphy % Marsova definice: Odborník je člověk, který přijel z jiného města. -- Murphy % Princip Watergate: O korupci ve státní správě se hovoří vždy v minulém čase. -- Murphy % Evansův zákon: Jestliže zůstáváš klidný, zatímco ostatní ztrácejí hlavu, je to neklamná známka toho, že jsi problém nepochopil. -- Murphy % Weberova definice: Odborník ví stále více o stále menším počtu věcí. Nakonec ví opravdu všechno - o ničem. -- Murphy % Horngrenova teze: Pro ekonomy je reálně existující svět většinou pouze výjimkou. -- Murphy % Heisenbergova relace neurčitosti investic: Je možno předvídat, jakým směrem se bude vyvíjet situace na trhu, ale nikdo nemá ani potuchy, jak se bude vyvíjet potom. -- Murphy % U počítačů není nic nemyslitelné, natož pak nemožné - kromě toho, co je potřeba. -- Murphy % Ve světě elektronického zpracování dat poruchy nekončí, nýbrž přecházejí jedna v druhou a navzájem se překrývají. -- Murphy % Computerové poruchy čekají trpělivě na ten nejnepříhodnější okamžik, aby pak udeřily o to nemilostivěji. -- Murphy % U počítačů se nedá na nic spolehnout. Ani na to, že se nedá na nic spolehnout. -- Murphy % Nikdy se nemůžeš vyhnout velké poruše tím, že vyprodukuješ malou. V lepším případě se malá porucha připojí k velké, aby ji podpořila. -- Murphy % Nikdo si nedovede představit tolik poruch, kolik se jich odehraje uvnitř počítače. -- Murphy % Bernhardův závěr: Vskutku velké poruchy se chovají jako televizní intendanti: 1. Snaží se o co nejvíce opakování. 2. Levné poruchy neexistují. 3. Pokud by nějaká porucha byla levná, tak jsi dosud nepoznal její opravdový rozsah. -- Murphy % Lidé se budou chovat rozumně tehdy a pouze tehdy, jestliže všechny ostatní možnosti již byly vyčerpány. -- Murphy % Lhostejno, jak vysoko oceňuješ svůj počítačový systém. Nakonec bude vždy dražší, než se čekalo. -- Murphy % Vylepšovací zákon: Model počítače se nazývá "Enhanced", "Advanced" nebo "Extended", jestliže se výrobci podařilo odstranit část chyb, které zapříčiňovaly problémy předchozí verze. 1. Takový počítač však bude uveden na trh teprve tehdy, když ty už vlastníš předchozí verzi. 2. Každý výrobce skryje do svých vylepšených modelů dostatek chyb, aby mu vystačily alespoň na další jednu "vylepšenou" verzi. -- Murphy % Dostaneš-li se nedopatřením do místa, kde máš odpovědět na otázku, zda se má program ukončit, zvolíš omylem vždy variantu "ukončit-provedené změny neukládat". -- Murphy % Ultima ratio tisku: 1. Jestliže dosud fungovalo všechno, pak se poláme tiskárna. 2. Jestliže se tiskárna nepoláme, jsou vytištěné výsledky chybné. 3. Jestliže jsou výsledky správné, nedokážeš je dešifrovat. 4. Jestliže je vše v pořádku, nemá o tvé výsledky nikdo zájem. -- Murphy % Existují dvě kategorie tiskáren, o nichž v dalším pojednáváme zcela rovnoprávně, neboť nemají žádné zásadní funkční rozdíly: - bodové tiskárny, které za nervy drásajícího hluku zaneřádí papír nečitelnými hieroglyfy, a - laserové tiskárny, které činí totéž za nervy drásajícího ticha. -- Murphy % Chybu v tisku odhalíš teprve tehdy, až si prohlížíš kopii a obálka s originálem je už hozena v poštovní schránce. -- Murphy % Tiskárna bude tak dlouho bezchybně tisknout etikety, dokud budeš u toho. V okamžiku, kdy opustíš místnost, zůstanou etikety přilepené na zavaděči papíru. -- Murphy % Nezvratné zákony zpracování textu: 1. Chceš-li vymazat jedno slovo, zmizí zaručeně celý řádek. 2. Chceš-li vymazat celý řádek, zmizí celý odstavec. 3. Chceš-li vymazat odstavec, zmizí celý text. 4. Chceš-li vymazat celý text, nestane se vůbec nic. -- Murphy % Podstatné chyby v textu objevíš teprve tehdy, až je text vytištěn a soubor na disketě vymazán. -- Murphy % 1. Chceš-li umístit daný text na jednu stránku, nevejde se tam poslední řádek. 2. Naformátuješ-li text menší o jednu možnou jednotku, bude příliš krátký. -- Murphy % Dítě, které dosáhne rukama na klávesnici, přijde hned při první příležitosti na kombinaci kláves, kterou se dá něco zničit. Existuje-li více možností, pak si vybere tu, která má nejkatastrofálnější následky. -- Murphy % Finanční poznatek: Nikdo počítač nepotřebuje. Ale žádný majitel nechce ztratit tvář přiznáním, že celá záležitost byla jen hodně drahý omyl. -- Murphy % Zdvojené pravidlo pro programátory - amatéry: 1. Předvádíš-li vlastnoručně sestavený program, pak při prvním předvedení narazíš na podstatnou chybu. 2. Největší chyby nedokážeš odhalit. Zato si jich ihned všimne každý, kdo poprvé spustí tvůj program. -- Murphy % Osm železných zákonů o zákaznících: 1. Zákazníkovi nikdy nezáleží na tom, kolik bude projekt stát, jde mu o to, kolik přitom ušetří. 2. Jestliže jsi úspěšně dokončil program, zákazník už o něj nebude stát. 3. Žádný zákazník neví, co vlastně chce. 4. Každý zákazník ví, co nechce. 5. Žádný zákazník nechce to, co už máš hotové. 6. Ani neví, co by chtěl místo toho. 7. Zákazník, který nejhůř platí, nejvíc reptá. 8. Nejvíce změn zákazník požaduje právě když byl produkt odevzdán. -- Murphy % Dvanáct klamných závěrů pro důvěřivého zákazníka na základě informací prodavačů: 1. Včera to ještě fungovalo. 2. Počítač, na kterém to fungovalo, byl před deseti minutami prodán. 3. Tato část programu není zcela náhodou na tomto pevném disku. 4. Takovému problému se snadno vyhnete, když poněkud změníte strukturu práce vašeho podniku. 5. Na tento program jsem se zapracoval teprve před dvěma týdny. 6. Samozřejmě, že to jde doplnit. To už jsme dělali mnohokrát. 7. Náš odborník na tyto problémy je momentálně na dovolené. 8. Máme jen předváděcí verzi, ale nová verze už je na cestě. 9. Máme jen předváděcí verzi, ale nová verze je bez chybičky. 10. Až budete mít program/počítač/periferní zařízení ve vaší firmě pár týdnů, pak se vaše problémy vyřeší samy od sebe. 11. Ovšem máme supportové oddělení. 12. Ne, cena je definitivní, žádné dodatečné náklady nebudou. -- Murphy % Počítače jsou nespolehlivé, lidé také. Avšak počítače jsou v tom mnohem důkladnější. -- Murphy % Jestliže jsi zakoupil program, který umožní založit databanku pro vedení informací až o 500 klientech, tak zjistíš, že tolik lidí ani neznáš. -- Murphy % Chceš-li mít ve svém oddělení permanentní výmluvu pro své vlastní chyby, pak si pořiď počítač. Vždyť není lepšího argumentu pro chyby, poruchy a nedodržené termíny, než používání počítačů. -- Murphy % Zásada použití počítače: Když už nefunguje vůbec nic, přečti si konečně návod k použití. -- Murphy % Závěry z axiomu optimalizace chyb: 1. Jestliže si myslíš, že už to ani horší být nemůže, bude to horší. 2. Jestliže si myslíš, že chyba je odstraněna a že program opět jede, pak jsi něco přehlédl. 3. Jestliže má nastat řetěz nepříznivých událostí, pak se to stane v tom nejhorším pořadí. 4. Jestliže to bylo zlé, pak se to bude opakovat. 5. Jestliže se stalo to nejhorší, pak se to přihodilo někomu známému nedávno také, ale v daleko horší podobě. -- Murphy % První pravidlo provozu životních cest: Většina dobře prošlapaných cest nikam nevede. -- Murphy % II. Cohenův zákon: Lidé se dělí pouze na dvě skupiny: na poctivé a nepoctivé; ti poctiví provádějí toto dělení. -- Murphy % Dykstraův zákon: Každý člověk je v očích toho druhého cvok. -- Murphy % Sandilanův zákon: Volný čas, který nám nečekaně vznikne, obvykle beze zbytku promarníme. -- Murphy % Cabirolův poznatek: Moudrého člověka potěší, když odhalí pravdu; hloupého potěší, když odhalí podlost. -- Murphy % Podstata orientačního smyslu: Pokud se nestaráte, kde jste, nejste ztraceni. -- Murphy % Fosterův zákon: Jediní lidé, kteří nacházejí to, co v životě hledají, jsou notoričtí šťouralové. -- Murphy % Murphologická filozofie: Usmívejte se... zítra bude hůř. -- Murphy % Sevareidův zákon: Hlavní příčinou problémů je jejich řešení. -- Murphy % Oppenheimerův zákon: Na rozdíl od instantní kávy - instantní zkušenost neexistuje. -- Murphy % Zákon velkého Ala: Opravdu dobré řešení lze úspěšně aplikovat téměř na každý problém. -- Murphy % Zákon Smithův: Žádný opravdový problém se nedá vyřešit. -- Murphy % Zákon Van Herpenův: Vyřešení problému spočívá v tom, najít řešitele. -- Murphy % Hallův zákon: Přístup k problému je důležitější než jeho řešení. -- Murphy % Zákony vědeckého pokroku: 1. Výjimky jsou vždy početnější než pravidla. 2. Vždy se najdou výjimky ze stanovených výjimek. 3. Až si konečně osvojíte všechny výjimky, už nikdo nebude schopen rozpomenout se na příslušná pravidla, ke kterým se výjimky vztahují. -- Murphy % Cerfovy poznámky k moderní vědě: Nedá-li se věc pochopit selským rozumem, jde o matematiku. Když to nedává žádný smysl, pak se jedná buď o ekonomii, nebo o psychologii. -- Murphy % I. Steinerova poučka: Znalosti založené na vnějších důkazech jsou nespolehlivé. -- Murphy % II. Steinerova poučka: Logika nikdy nerozhoduje o tom, co je možné, a co ne. -- Murphy % Murphyho zákon výzkumu: Výzkum prováděný v dostatečném rozsahu bude vždy směřovat k podpoře vaší teorie. -- Murphy % Morrisův konferenční zákon: Nejzajímavější referát je vždy na programu současně s druhým nejzajímavějším referátem. -- Murphy % Bellův teorém: Ponoří-li se tělo do vody, začne vyzvánět telefon. -- Murphy % Fultonův zákon zemské tíže: Úsilí zachytit padající rozbitný předmět vždy napáchá větší škodu, než kdyby se předmět nechal rovnou dopadnout. -- Murphy % Rushovo pravidlo zemské tíže: Když se vám u automatu rozsypou drobné, haléře vždy dopadnou poblíž, zatímco větší mince se zakutálejí do nedohledna. -- Murphy % Valeryho zákon: Historie je věda o tom, co se nikdy nestane dvakrát. -- Murphy % Darrowova poučka: Historie se opakuje. To je jedna z jejich špatných stránek. -- Murphy % Soperův zákon: Jakákoli byrokratická mašinérie reorganizovaná s cílem zvýšit efektivnost, je vzápětí po reorganizaci k nerozeznání od výchozí instituce. -- Murphy % Princip byrokracie: Nad byrokracií může zvítězit zase jedině byrokracie. -- Murphy % V. Parkinsonův zákon: Existuje-li nějaký způsob, jak oddálit důležité rozhodnutí, pak dozajista byrokracie, ať veřejná, či soukromá, tento způsob najde. -- Murphy % Edwardsův zákon o čase a vynaložené námaze: A. Máme-li ze začátku na daný úkol dost času, bývá počáteční úsilí nevalné. B. S časem scvrkávajícím se v nulu narůstá úsilí nepřímo úměrně do nekonečna. Nutný důsledek: Kdyby nebylo poslední chvilky, nic na tom světě by se nedodělalo. -- Murphy % Doaenův zákon průtahů: Čím dokonalejší je člověk v umění odkládat práci či rozhodnutí, tím méně dokonalý může být ve všem ostatním. -- Murphy % Borenovo pravidlo: 1. Když jsi na pochybách, něco zamumlej. 2. Když jsi v nesnázích, jmenuj někoho a předej mu úkol. 3. Když neseš odpovědnost, vážně se zamysli. -- Murphy % Hoffstedtův princip zaměstnanosti: Ze zmatků vznikají nové pracovní příležitosti. -- Murphy % Princip realizace projektů: Čím lépe naplánujete projekt, tím více zmatků nastane, když něco nevyjde. -- Murphy % Weathermaxův postulát: Stupeň nadšeného přecenění informace, kterou jste právě obdrželi, je nepřímo úměrný její přesnosti. -- Murphy % Drummondův zákon náboru pracovních sil: Ideální uchazeč se objeví vždy poté, co bylo volné místo definitivně obsazeno. -- Murphy % Ellardovy zákony: 1. Ti, kdo se chtějí učit, se budou učit. 2. Ti, kdo se nechtějí učit, stanou v čele podniků. 3. Ti, kteří nejsou schopni ani se učit, ani vést podnik, budou rozhodovat o stipendiích a podnikání až do své smrti. -- Murphy % I. zákon obchodu podle Eddieho: Nikdy nezvi obchodní partnery k jednání před 10. hodinou dopoledne a po 16. hodině odpoledne. Před desátou děláš dojem, že se nemůžeš dočkat, a po čtvrté odpoledne, že je to tvá poslední naděje. -- Murphy % Stenderupův zákon: Čím dříve odpadneš, tím více času získáš na dohánění. -- Murphy % Meissnerův zákon: Zaměstnanci výrobní firmy jsou ti poslední, kteří by kupovali a používali své výrobky. -- Murphy % Stockmayerův teorém: Když něco vypadá jako snadné, je to ve skutečnosti obtížné. Když něco vypadá jako obtížné, pak si pište, že udělat to je absolutně vyloučeno. -- Murphy % Macphersonova teorie entropie: Vždy je zapotřebí méně energie, aby se určitý předmět vyjmul z místa uložení, než aby se vrátil zpět na své místo. -- Murphy % Wrightův první zákon o kvalitě: Kvalita je nepřímo úměrná času zbývajícímu pro dokončení projektu. -- Murphy % Launegayerův postřeh: Klást hloupé otázky je snazší než napravovat hloupé chyby. -- Murphy % Willoughbyho zákon: Chcete-li někomu názorně předvést, že stroj nebo přístroj nefunguje, bude v té chvíli fungovat. -- Murphy % Kahnův zákon: Efektivnost zasedání komise je nepřímo úměrná počtu účastníků a času strávenému rokováním. -- Murphy % Zákon komitétodynamiky: Ti, kteří se nejvíce vzpírají pracovat v komisích, jsou obvykle zvoleni za jejich předsedy. -- Murphy % Mitchellův zákon pracovních komisí: Kterýkoli jednoduchý problém se může stát neřešitelným, jestliže se mu věnuje dostatečný počet zasedání. -- Murphy % Millerův zákon: Výjimky potvrzují pravidlo - a ruinují rozpočet. -- Murphy % Kimovo pravidlo pracovních komisí: Po hodině strávené úpravou znění jedné věty určitě někdo přijde s návrhem vyškrtnout celý příslušný odstavec. -- Murphy % McKernanova sentence: Těm, kteří nejsou schopni se poučit z minulých schůzí, nezbývá nic jiného, než si je zopakovat. -- Murphy % Brintnallův zákon: Jestliže obdržíte dva protichůdné příkazy, uposlechněte obou. -- Murphy % Owenův zákon: Sotva si sednete k šálku horké kávy, šéf si vás zavolá a uloží vám něco, co vás zdrží právě tak dlouho, aby káva stačila vychladnout. -- Murphy % II. Connorův zákon: Jestliže se jedná o tajný spis, určitě zůstane zapomenut v kopírovacím stroji. -- Murphy % I. pravidlo důstojného vystupování: Ať se děje, co se děje, dbejte, aby to vypadalo tak, že je to váš záměr. -- Murphy % II. pravidlo důstojného vystupování: Řekněte kategorické "ne" a pak začněte vyjednávat. -- Murphy % Doaenův zákon průtahů: Čím pomaleji pracuješ, tím méně naděláš chyb. -- Murphy % Gillensonův zákon nadějného očekávání (zbavený sexuálních příchutí): Nikdy nepodléhej vzrušení, smluvíš-li si schůzku s někým, koho znáš jen po telefonu. -- Murphy % Courtoisovo pravidlo: Kdyby lidé častěji naslouchali sami sobě, rozhodně méně by mluvili. -- Murphy % Hutchisonův zákon: Jestliže situace vyžaduje soustředěnou pozornost, v témže okamžiku všechny zúčastněné vytrhne nějaké neodolatelné rozptýlení. -- Murphy % Pravidlo politických slibů: Pravda se mění. -- Murphy % Pravidlo pro radikály: Ti, kteří jsou morálně nejvýše, jsou nejdále vzdáleni od problému. -- Murphy % I. Brownův zákon politického vedení: Kdo chce mít úspěch v politice, musí se dokázat povznést nad své zásady. -- Murphy % II. Brownův zákon politického vedení: Nejlepší cesta k politickému úspěchu spočívá v tom, najít zástup, který někam směřuje, a postavit se do jeho čela. -- Murphy % Dennistonův zákon: Poctivost se trestá sama. -- Murphy % Dennistonovo varování: Když něco uděláš bez reptání a hned, určitě tě někdo požádá, abys to udělal zase. -- Murphy % Dělníkovo dilema: 1. Bez ohledu na to, kolik uděláš, není to nikdy dost. 2. To, co neuděláš, je vždy důležitější než to, cos udělal. -- Murphy % Murphyho zákon spotřeby pohonných hmot: Vaše auto má vždy větší spotřebu než auto téže značky kohokoli druhého. -- Murphy % Gallupovo varování: Osmdesát procent všech lidí se považuje za nadprůměrné řidiče. -- Murphy % Zákon příjemného překvapení: Nikdo není ve skutečnosti tak ošklivý, jak vypadá na pasové fotografii. -- Murphy % Zákon kupování konfekce: Když se vám něco líbí, určitě nemají vaši velikost. -- Murphy % Hofstadterův zákon: Vše vždy trvá déle, než očekáváme, a to i když bereme v úvahu Hofstadterův zákon. -- Murphy % fortune-cs-2.0/src/cookies/parafraze0000644002644300001560000000623110416723273016325 0ustar lettylvtNestavte se mi na odpor. -- Ohm % Musíme to udržet pod pokličkou. -- Denis Papin % Slyšet trávu růst. -- Hippies % Všechno má své pozitivní stránky. -- Magic Johnson % Dali mi za pravdu. -- Jan Hus % Sedm je šťastné číslo. -- Krkavci % Hlavou zeď neprorazíš. -- Ayrton Senna % Třeba nás jednou něco osvítí. -- Temelín % Království za koně. -- Karpov % Jsem to ale číslo. -- Ludolf % Jsem z toho na větvi. -- Tarzan % Jsme v rejži. -- Pu Yi % Nemám páru. -- James Watt % Nedá se svítit. -- Křižík % Kostky jsou vrženy. -- Ernö Rubik % Lidé, bděte. -- Šípková Růženka % Já na bráchu, brácha na mě. -- Kain % To je tvrdý oříšek. -- Popelka % Nemá to cenu. -- Nobel % Není to Ono. -- John Lennon % Do smrti dobrý. -- Kamikadze % Nemáte oheň? -- Prometheus % Pro Boha živého. -- Nietzsche % Nietzsche je mrtev. -- Bůh % A teď z jiného soudku. -- Diogenes % Nejen chlebem živ jest člověk. -- Jan Becher % Lže, jako když tiskne. -- Gutenberg % My v tom prsty nemáme. -- Jezinky % Kdo dřív přijde, ten dřív mele. -- Don Quijote % Visí to ve vzduchu. -- Hrabě Zeppelin % Na to se musí jít od lesa. -- Robin Hood % Hlavně nešlápnout vedle. -- Neil Armstrong % Nenechat se doběhnout. -- Zátopek % Kdo neumí, učí. -- J. A. Komenský % Žít si na vysoké noze. -- Baba Jaga % Už se mi zapalujou lejtka. -- Jana z Arku % Jedno oko nezůstalo suché. -- Kyklop % Jdi mi k šípku. -- Růženka % Melu pátou přes devátou. -- Beethoven % Je pořádně nafoukaná. -- Hrabě Zeppelin % Zase na tahu. -- Kasparov & Karpov % Nedělej mrtvého brouka. -- Yoko Ono % Jen počkej, zajíci. -- Jan Palach % Polibte mi ...---... -- Morse % Jste velký člověk, vašim filmům každý rozumí. -- Einstein Chaplinovi Jste také velký člověk, vašim teoriím nikdo nerozumí. -- Chaplin Einsteinovi % Nikdy proti proudu. -- Amper % Tak dlouho se chodí se džbánem pro vodu, až se ucho utrhne. -- Vincent van Gogh % Říkám holou pravdu. -- Inspektor Kojak % Neštěstí nikdy nechodí samo. -- Marx a Engels % Hrajte z voleje. -- Shell % Když se dva perou, třetí se směje. -- Procter and Gamble % Lepší vrabec v hrsti než holub na střeše. -- Alfred Hitchcock % Nemá to jiskru. -- Diesel % Už jsem v obraze. -- Mona Lisa % Kdo chce psa bít, hůl si vždycky najde. -- slepecké přísloví % Příliš mnoho psů, zajícova smrt. -- Playboy % Nenechat se vytočit. -- Bell % Neznalost zákona neomlouvá. -- Murphy % Přijali nás chladně. -- Amundsen % Mám to v krvi. -- Freddie Mercury % Všechno brát s rezervou. -- Barum % Nebudu se s tím párat. -- Jack Rozparovač % Není malých rolí. -- Harmasan % Kam čert nemůže, nastrčí ženskou. -- Valentýna Těreškovová % A teď z jiného soudku, -- Dionýsos % Nechám si to projít hlavou. -- Ducký % Kdo chce psa bít, hůl si vždycky najde. -- Stevie Wonder % Být zářným příkladem. -- Černobyl % Vykašlu se na to. -- Koch % Mít v kalhotách. -- Krteček % Tě pic. -- Puškin % fortune-cs-2.0/src/cookies/parkinson0000644002644300001560000007546310415505317016367 0ustar lettylvtParkinsonův první zákon: Práce přibývá úměrně s tím, kolik času se na ni může vynaložit. (str. 7) -- Parkinson % Úředník má zájem na tom, aby rozšiřoval počet svých podřízených a ne svých soupeřů. (str. 8) -- Parkinson % Úředníci si navzájem přidělávají práci. (str. 8) -- Parkinson % Parkinsonův druhý zákon: Výdaje narůstají úměrně s příjmem. (str. 15) -- Parkinson % Když někdo dostane vyšší plat, začne se obvykle dohadovat s manželkou, jak s těmi penězi, které teď budou mít navíc, naložit. Všechnu tu námahu si oba mohli ušetřit, protože jim stejně jakživ nic přebývat nebude. Zvýšený plat se klidně utratí a rodina znovu jen taktak vyjde anebo bude ještě zadluženější. Soukromé výdaje tedy nejenže stoupají úměrně s příjmem, ale nezřídka, ba téměř vždycky jej překračují. (str. 15) -- Parkinson % Britské veřejné účty neodpovídají běžným účetním metodám. Účty, za jaké by se musela stydět podřadná sázková kancelář na psích dostizích, se předkládají se vší pompou rok co rok národu, a často je dokonce předkládá odborník, který by měl dobře vědět, jak má správné účetnictví vypadat, a také to dobře ví. (str. 18) -- Parkinson % Státní fondy jsou pokládány za neomezené, a podle toho stoupají neomezeně i výdaje, přičemž opatření, jimiž by se výdaje měly omezit, se vůbec neosvědčují, neboť jsou od samého počátku špatně promyšlené a nedostatečně motivované. Je to závažný problém a bezesporu si zaslouží naší pozornosti. Co by se mělo podniknout? Nejdříve bychom museli celý systém státního financování změnit a obrátit jeho proud. Ministři by si nejprve nezjišťovali, kolik jednotlivá ministerstva potřebují, spíš by se ptali, kolik může stát vynaložit. Svůj soukromý rozpočet také nemůžeme stavět na tom, nač jsme si zvykli v lepších, rozmařilejších časech, a nezbývá nám, než realisticky počítat s příjmem. Krátce řečeno nemíníme utratit, co nemáme. Stejné zásady jako v soukromých rozpočtech by se měly uplatňovat i ve financování státním. Nejprve se musíme rozhodnout, v jakém poměru by měl být státní rozpočet a hrubý národní důchod. Jaký podíl národního důchodu by měl stát požadovat? Jakou část z příjmu jednotlivce může bez rizika odčerpat? A co se stane, když je ten poměr přemrštěný? Ekonomové raději před tímto problémem uhýbají, takže připustili, že se vytvořila představa, jako by stát mohl utrácet bezmezně. (str. 22) -- Parkinson % Firma se postarala o svou prosperitu a nastává chvíle, kdy by měla ukázat, jak je velkorysá navenek, a zajímat se i o věci veřejné. Zdůrazňuje, že teď chce sloužit lidem, anebo přesněji řečeno sloužit lidstvu. Liberálnější přístup se projevuje i v odbornosti řízení. Dnešní ředitel je nejen vzdělán odborně, ale dobře už ví, že musí dodržovat i profesionální etiku. Nejprve se možná zeptá: "Je to výhodné?", potom: "Jak to vypadá z daňového hlediska?", ale potřetí se už bude zajímat: "Je to morální?" Všechny vznešené řeči, jak je třeba "sloužit", dřív ovšem naznačovaly, že jeden obchodník míní z druhého pořádné sedřít kůži. Dnes už je tomu trochu jinak. (str. 26) -- Parkinson % Obchodník má ve společnosti stejné postavení jako soudce, kněz či chirurg, a už noblesní oblečení mu brání, aby se pouštěl do zjevně nečistých piklů. Nezáleží mu už tolik na tom, aby co nejlevněji nakoupil a co nejdráž prodal. Když si na sobě jen trochu zakládá, musí sloužit i veřejnosti, pomáhat i svým konkurentům (kterých je stejně tak málo, že mu nemohou být na překážku) a být upřímný k zákazníkům. Chce-li se v obchodních kruzích prosadit, musí mluvit manažerským žargónem, aby dokázal, jak dobře se vyzná v řízení, a ohánět se ideály anglických klubů, aby dal patřičně najevo svoji úroveň. (str. 27) -- Parkinson % Zajde-li dobročinnost moc daleko, vyhubí všechno kolem sebe. (str. 27) -- Parkinson % Málokdo si uvědomuje, že organizační složitost není důsledkem nějakého záměru, ale přílišné velikosti trustu. Při tolika zaměstnancích a takových vzdálenostech nutně muselo k tak složité organizaci dojít. Rozhodnutí začínají být neosobní, učiněná kdovíkde daleko a nelze je přičítat určité osobě, nýbrž "jim". (str. 27) -- Parkinson % Složitost organizace si vyžaduje spoustu pravidel a precedentů. S nimi se valí i příboj papírování, statistik a výkazů. A to vše nakonec vyústí v snahu o naprostou uniformitu. Jistě, někteří lidé mají před organizátory hrůzu. Leckteří vedoucí pracovníci v průmyslu by rádi tento směr zvrátili. Avšak ta uniformita vychází spíše z podstaty věci, než že by byla zrovna módní. Mají-li se pracovníci občas prostřídat, musí být přece jeden jak druhý. Musí být zpracováni podle jediného vzoru. Jinak by uvedený systém ani nemohl fungovat. (str. 27) -- Parkinson % Jen málokterou velkou společnost pořád ještě řídí její zakladatel. Od té doby se ledacos změnilo. Buď stojí v čele správní rady zakladatelův vnuk s dynastickým titulem Rothsfeller III., anebo přešlo vedení do rukou odborníků. Ať už je tomu jakkoli, počáteční elán už pominul. Rothsfeller III. většinou zdaleka není tak nemilosrdný a energický, jako býval Rothsfeller I. Chybí mu původní hnací síla - touha uniknout z chudoby nebo podřízeného společenského postavení. Působí však svou autoritou, důstojností, kultivovaností a osobním kouzlem. Coby třetí v dynastii se skvěle hodí do čela velkého impéria, ale sám by je byl nikdy nedokázal vydobýt. Jaký však bude čtvrtý v dynastii? Jako ve všech monarchiích i u Rothsfellerů se jednou musí stát, že následník trůnu bude slaboch, intelektuál, sportovec anebo estét. Vedení pak nutně přejde do rukou odborníků, zdatných moderních mužů, manažerů. (str. 28) -- Parkinson % Po letech usilovné práce jste se konečně dostal až nahoru. Jenže budete-li dost pozorný, postřehnete brzy pod lesklým povrchem své dokonale vybavené a vysokým kobercem kryté kanceláře, že tady někde hlodá červotoč, hniloba, plíseň a rez. A zaslechnete, jak k vám pokradmu přilétá smrtihlav. Začnete si lámat hlavu, jestli to všechno není tím, že by snad správní rada měla moc členů, nebo, že každou fakturu a účet musí podpisovat moc lidí. Anebo tím, že si tu každý pracuje na svém písečku a nechává si výsledky sám pro sebe? Nerozesílají se snad memoranda a spisy na všechny strany, že je to až zbytečné? Nezavládlo tu takové uspokojení, až by se v něm všichni málem mohli zalknout? Nečeká už před vraty pohřební vůz? To, čeho se tak hrozíte, však není dezorganizace, nýbrž rozklad. (str. 30) -- Parkinson % Hyne-li strom, nebývá tomu obvykle proto, že by byl zasažen nějakou chorobou anebo pykal za jakýsi hřích. Odumírá, protože dosáhl svého nejvyššího vzrůstu a zachoval si výšku a váhu po dobu, jaká je pro takový strom obvyklá. Navěky stejně žít nemůže, a v tom se instituce, i průmyslové, od stromů příliš neliší. I u nich vede zrání k rozkladu. (str. 31) -- Parkinson % Parkinsonův třetí zákon: Narůstání přináší složitost a složitost přináší rozklad. (str. 30) -- Parkinson % Vedoucí pracovníci bývají dvojího typu - jedni dokáží vytvořit něco nového a druzí jakžtakž udržet podnik, který již existuje. Co je vlastně důležitější - nový výrobek, anebo hladký chod podniku? Slovy dovede leckdo pochválit vynalézavost a rozvoj, ale skutečné ocenění se vyjadřuje v platech. Kdo je pokládán za důležitějšího - inženýr, anebo účetní, chemik, anebo úředník? Dosáhl výrobní ředitel svého postavení tím, že přišel na nové možnosti vedlejší výroby, anebo že vedl bez sebemenších problémů některé oddělení? Obě ty schopnosti si zaslouží ocenění, ale které z nich se přikládá větší význam? V podnicích, kde si nejvíce váží zavedené rutinní práce, nastal už rozkladný proces. (str. 31) -- Parkinson % Přímo ve vedení podniku se rozklad projevuje zasahováním do každé maličkosti, přičemž je tento úpadek provázen naprostým zanedbáváním záležitostí vzdálenějších. Selhání ústředního stroje se projeví nejprve v nejodlehlejších oblastech, v místech, kam ústřední správa už jenom stěží zasahuje. A proto je právě v těch nejodlehlejších místech zhroucení nejpatrnější, asi jako na Hadriánově zdi v době úpadku Říše římské. Nevadí ani tolik, že jsou tam slabé vojenské jednotky, jako že k nim už dávno nikdo nepřijel na inspekci. Říše sice ještě existuje, ale pozvolna ochabuje a za chvíli její energie zanikne docela. Tam, kde pozorujeme takový jev, můžeme konstatovat, že rozklad již značně pokročil. Jak ale najít nápravu? Odpověď zní - ve vedení firmy. (str. 32) -- Parkinson % Co je vlastně vedení a jaké je ono tajemství, jež musí znovu odhalovat každá generace? Je to umění stanovit vzdálený cíl tak přesvědčivě, aby všechno ve srovnání s ním vypadalo malicherně... Kdo by se ve světle nadšení odvážil požádat o zvýšení platu? Kdo by dokázal vystoupit s požadavkem třicetihodinového pracovního týdne? Kdo by huboval, že musí zůstat celou noc v kanceláři? Tomu, kdo tohle prožíval, bylo přece dostatečnou odměnou, když přišel ráno celý bledý a ztrhaný domů a zapřísahal manželku, že nesmí nikomu slovo prozradit. (str. 32) -- Parkinson % Pod vedením zaníceného vojevůdce začne voják pokládat za pouhou maličkost i to, že by sám mohl padnout. Pod vedením podobného průmyslového vůdce si někdy může i dělník dělat starosti, že svou mzdou zatěžuje firmu, která je už tak v dost těžké finanční situaci. V té počáteční dobrodružné fázi průmyslu znamená často vzrušení víc než plat. "Tehdy bývali muži ještě opravdovými chlapy," chlubí se později ti, co to zažili. Dobrodružné doby však dávno minuly. Už proto, že podniky jsou tak velké, vede se všechno složitě a spolu se složitostí nastupuje i zákon těžkopádnosti, která se projevuje okázalým vyjadřováním, zaběhanými metodami, strnulým přístupem a především argumentací. A těžkopádnost nakonec převládne nad vším. (str. 32) -- Parkinson % Dokážete znovu vykřesat pocit dobrodružství a vzrušení? Dokážete zburcovat Všesvětový metalurgický trust, aby byl schopen čelit případné konkurenci a vyrovnat se jiným podnikům, kde se lidé nehádají, ale pracují, a pokrok neztotožňují jen s prodlouženým víkendem? Dokážete to, ale jedině tehdy, jestli jste si nějakým zázrakem zachoval mladé srdce. Neboť úspěch přeje mladým a mládí ví, že lze ještě dobývat nové světy a že stojí za to něco měnit. Nesejde na tom, kolik je vám let, když budete chtít, můžete si mládí udržet. A každý na vás pozná, že jste mlád - podle toho, jak pružně si budete vykračovat, jak pohotově se dokážete přizpůsobit změněným podmínkám, jak ochotně na sebe vezmete riziko a s jakou chutí se zasmějete. (str. 33) -- Parkinson % Jenomže... žádný podnik nemůže přetrvat věky. I když vynaložíte veškerý um a v hodině dvanácté zachráníte Všesvětový metalurgický trust, jiný, mladší muž právě vstupuje do dveří mladší a životnější organizace a zasedá za svůj první pracovní stůl. Tráví ve své kanceláři skoro celé dny a noci. Jeho kariéra začíná. (str. 33) -- Parkinson % Jako každá květina nebo keř je i průmyslový podnik buď samčí, nebo samičí. Samozřejmě že na něm nejsou patrny vnější znaky, jaké pozorujeme v živočišném světě, a proto dokáže pohlaví obchodního podniku určit jedině odborník. Dost možná si dobudete v životě úspěchu právě tím, že se takovým odborníkem stanete. Než vstoupíte do správní rady toho či onoho podniku, musíte si nejprve zjistit, jakého je ten podnik pohlaví. Není to ani tak těžké, jak předstírají někteří autoři. Ženské či mužské rysy obchodní společnosti jsou v podstatě podobné znakům, jaké pozorujeme u lidí. (str. 34) -- Parkinson % Mužský průmyslový podnik se dá rozeznat především podle drsného vzezření. Je možná docela úpravný, ale naprosto se nesnaží působit líbivě. Celé zařízení je spíš praktické než pěkné na pohled, stroje nejsou nikterak maskovány a barvy na stěnách působí nevýrazně až fádně. K tomuto neupravenému zevnějšku se pojí inzerce, která se pokouší nevybíravě nabízet zboží a vnucovat je jako nejlepší a současně i nejlevnější. Podnik se projevuje spíše navenek, vyhledává konexe a zajímá se o ostatní firmy, a jeho zástupci nečekají, až přijde někdo za nimi, ale sami navštěvují ostatní podniky. Navenek vystupuje firma sebejistě a ostentativně, ale přitom má dost ledabylý přístup k maličkostem; často se nekontroluje odesílaná pošta, nedávají se mýt okna a zapomíná se na revize protipožárních opatření. To vše je navíc provázeno mužskou marnotratností. Klesne-li obrat, je proti mužské nátuře začít s šetřením, spíše se hledá jiný zdroj příjmů. (str. 35) -- Parkinson % Mnohé mužské podniky zachovávají věrnost svému hlavnímu obchodnímu spojenci, ale některé jsou značně přelétavé a často se zálibně ohlížejí po cizích partnerech. (str. 35) -- Parkinson % Ženské podniky mají znaky zcela opačné. Jejich tovární budovy jsou umístěny v hezkém prostředí a vzorně udržovány, s pastelovými tóny na stěnách a květinovými záhony za hlavní vrátnicí. K přitažlivému zařízení se však pojí i jistá skromnost. (str. 35) -- Parkinson % V ženských podnicích se obvykle klade až přilišný důraz na detaily, přísně se vyžaduje přesnost a až přehnaně se dbá o to, aby podnik navenek působil zdatně (i když pravý opak stavu věcí bývá pravdou). Vcelku jeví ženský podnik obvykle sklon k šetření a opatrnictví. Jestliže se ukáže, že se snížily příjmy, podnik se honem snaží omezit výdaje a snížit dividendy. Ve svém vystupování je zahleděn spíš sám do sebe a jen málokdy vyhledává kontakty. (str. 36) -- Parkinson % Slučování podniků bývá obvykle výhodnější pro podnik mužského typu, který je rozpínavý a podnikavý. Právě takového podniku by se měl ctižádostivý pracovník držet a mít dobře na paměti, že reorganizace, která každé sloučení provází, dává příležitost jen lidem dostatečně prozíravým. Vedoucím pracovníkům podniku ženského typu hrozí mnohem spíš, že budou přeloženi a odmrštění. Pro ně je budoucnost skutečně těhotná nepříjemnostmi, a mohou si to vyčítat jen sami sobě. Dostatečně se neorientovali, takže se při slučování octli na nesprávné straně. Jejich osudu by se měli ostatní vyvarovat. Buďte vždycky na straně mužské a aktivní. A až stanete v čele podniku, postarejte se, aby si udržel za každou cenu mužský charakter. (str. 42) -- Parkinson % Lidé, kteří rozumějí peněžnictví, se dělí na dvě skupiny - na ty, kteří sami vlastní veliké jmění, a na ty, co nemají ani vindru. Pro milionáře je milión liber něčím skutečným a pochopitelným. Pro vědce, který se zabývá užitou matematikou, či pro docenta ekonomie (o nichž o obou se dá předpokládat, že skoro hladovějí) je milión liber stejně skutečný jako tisíc, protože jakživ žádnou takovou sumu nevlastnili. Svět je však plný lidí, kteří spadají mezi tyto dvě kategorie, nevědí nic o miliónech, ale jsou zvyklí myslet v tisících, a z takových lidí také obvykle sestávají finanční komise. (str. 55) -- Parkinson % Jev, který byl sice často pozorován, ale nikdy zevrubně prozkoumán, by se dal nazvat zákonem triviálnosti, který lze stručně charakterizovat asi tak, že čas strávený kterýmkoli bodem programu je nepřímo úměrný projednávané částce. (str. 55) -- Parkinson % Rozdíl mezi debatou o vynaložení dvaceti liber (hodina a čtvrt) a debatou o deseti miliónech (dvě a půl minuty) je skutečně značně velký. Bylo by proto zajímavé stanovit přesný bod, kdy k této ztrátě zájmu dochází. A nejenže by to bylo zajímavé, mělo by to i praktický význam. Kdybychom například věděli, že bod mizejícího zájmu je představován částkou patnácti liber, mohl by pokladník, který má dát projednat vydání šestadvaceti liber, předložit návrh nadvakrát, jednou na čtrnáct a podruhé na dvanáct liber, a tak ušetřit komisi spoustu času a námahy. (str. 60) -- Parkinson % Jedno je však jasné - že jednání o vynaložení deseti miliónů liber či deseti liber může zabrat stejně dlouhou dobu. Odhad dvou a půl minut není zřejmě docela přesný, ale nesporně existuje jisté časové rozpětí - něco mezi dvěma minutami a čtyřmi a půl minutami, které postačí stejně pro diskusi o největší, jako o nejmenší částky. (str. 60) -- Parkinson % Každý, kdo se zabývá společenskými institucemi, je dobře obeznámen s nejběžnějším kritériem, jak lze zjistit, nakolik je který pracovník důležitý. Stačí znát počet dveří, kterými se k němu musí projít, počet jeho osobních tajemníků a telefonních aparátů a porovnat jej s výškou koberce v centimetrech, a dostaneme jednoduchý vzorec, který platí snad pro všechny země světa. (str. 61) -- Parkinson % Dnes je už dobře známo, že dokonalého uspořádání dosahuje instituce teprve tehdy, když je už na pokraji zhroucení. ... Když instituce prožívá doby vzrušujících objevů a rozmachu, nemá nikdo čas na úvahy, jak by měla vypadat její hlavní budova. K tomu se dospěje až později, kdy všechna důležitá práce je už vykonána. Jak dnes už dobře víme, znamená dokonalost konec, a konec znamená zánik. (str. 62) -- Parkinson % O životním cyklu různých komisí a rad se dnes už toho ví tolik, až je s podivem, že dosud nebylo věnováno více pozornosti vědě zvané komitologie. První a nejelementárnější zásadou této vědy je, že komise je spíš organického než mechanického charakteru - není to stavba, nýbrž rostlina. Zakoření se, roste, vykvete, odkvétá, uvadá a rozsévá kolem semínka, z nichž potom vzejdou a vykvetou další komise. Jen ti, kdo mají dobře na paměti tuto zásadu, mohou skutečně proniknout do složení a historie moderní správy. (str. 68) -- Parkinson % Jak se dnes již obecně uznává, dělí se komise zhruba do dvou kategorií - a) na ty, z nichž může člen jako jednotlivec něco vyzískat, a b) na ty, kam může jedině něčím přispět. (str. 68) -- Parkinson % Churavá instituce se nemůže léčit sama. Víme, že existují případy, kdy nemoc zmizela sama od sebe, právě tak jako se sama objevila, ale jsou to případy ojedinělé a odborníci je pokládají za neregulérní a nežádoucí. Léčení, ať už bude jakékoli, musí přijít zvenčí. Je sice možné, aby si pacient sám vyoperoval slepé střevo v lokálním umrtvení, ale podobné praktiky se netěší velké oblibě a lze k nim mít vážné výhrady. Jiné léčebné zákroky kladou na pacienta ještě větší nároky. Proto můžeme s naprostou jistotou vyslovit první zásadu, že totiž pacient nemůže být svým vlastním chirurgem. Pokud se instituce nachází v pokročilém stadiu nemoci nutně potřebuje pomoc specialisty. Tento odborník bude patrně vyžadovat značně vysoký honorář, ale v takovém případě není žádoucí skrblit. Je přece jasné, že jde o otázku života a smrti. (str. 81) -- Parkinson % V podniku, kde dokáže vyvolat hotový převrat jedna nazrzlá sekretářka s rozkošně ohrnutým nosíkem, nejsou zřejmě zvlášť ustálené poměry. Pyramida stojí vždy mnohem pevněji, když má vrchol nahoře. (str. 109) -- Parkinson % Je mnoho poradců čestných a bezúhonných a hodně takových, jimž se zas nedá nic dokázat. A navíc jsou jejich rady stále žádanější. Pro průmyslový podnik znamená odborný poradce asi tolik co pro nás psychiatr či uklidňující prášek a bývá povoláván, když napětí je už pro tělesnou soustavu, duševní rovnováhu a nervový systém neúnosné. (str. 126) -- Parkinson % Pečlivým průzkumem se zjistilo, že klienti, kteří se obracejí na odborné poradce, jsou vedeni jedním z těchto dvou důvodů: Buď potřebují na někoho svést reorganizaci, pro kterou se už rozhodli, anebo chtějí zabránit reorganizaci, která je na spadnutí. (str. 128) -- Parkinson % Odborný poradce je včelou průmyslu, s bzukotem přeletuje od jedné průmyslové rostliny k druhé a přitom je opyluje. Mnohá z těch včel bude určitě tvrdit, že pyl sama vynalezla a zdokonalila tajným postupem, ostatním včelám zcela neznámým. Taková včela je učiněná lhářka a stejně tak lže i poradce, který předstírá, že má své vlastní nápady. Jeho nápady, stejně tak jako pyl, pocházejí totiž od jiné rostliny, a intenzita vzájemného opylování závisí na množství včel. (str. 131) -- Parkinson % Poradci na řízení podniků přenášejí nápady z jedné organizace do druhé, ale kde máme jistotu, že si vybírají zrovna nápady nejlepší? (str. 132) -- Parkinson % Sekretářka má být ovšem přitažlivá správným způsobem... Tam, kde se kanceláří line mocná vůně parfému, proniká do šanonů a šíří se dál i do chodby, organizace práce pravděpodobně dost utrpí. Hluboký výstřih snadno vyvolá rozkoly mezi mužskými zaměstnanci. A efektní odchod ladnou vlnivou chůzí dokáže nadělat tolik zla, že trvá někdy celé hodiny, než se nám podaří proniknout k pravým kořenům nepříjemností. S jistotou tedy můžeme prohlásit, že kancelář není právě místem, kde by se měl zvlášť výrazně uplatňovat sex. (str. 132) -- Parkinson % Nejlépe se pracuje v ovzduší veselého přátelství, kde vládnou sympatie, jaké bychom asi cítili k mladší sestře, pýcha podobná obdivu nad úspěchy staršího bratra a důvěra děvčete, které ví, že ji všichni mají rádi. (str. 132) -- Parkinson % Podstatou řídících schopností je postoj vedoucího ke všem problémům. Ředitel pokaždé rychle rozhoduje, co podniknout. Vůbec se nezdržuje zbytečnými úvahami nad tím, co se už stalo. Neschopnost se naproti tomu projevuje přístupem zcela opačným. (str. 136) -- Parkinson % Schopných lidí se na rozdíl od neschopných najde jen velmi málo. A nikde není psáno, že budou využiti, i když jsou po ruce. Podniky, které se dokáží všestranně postarat, aby se nemarnilo časem ani penězi, dovedou velkoryse plýtvat lidskými schopnostmi. Jedním z důsledků pak je, že dávají přednost neschopným pracovníkům, což je do jisté míry nevyhnutelné. Ale i tam, kde to nutné není, plýtvají schopnostmi už tím, že odmítnou každého uchazeče, proti kterému se dá cokoli namítnout. (str. 136) -- Parkinson % Hloupost vedoucího úředníka může být někdy i užitečná. Někteří odborníci dokonce tvrdí, že bez jisté dávky tuposti se žádný podnik neobejde. (str. 137) -- Parkinson % Půl století činorodé práce sotva stačí k dovršení velkého tvůrčího díla, ale může se zdát nekonečně dlouhé na dialog s jedinou další lidskou bytostí. Za těch padesát let se často vyčerpají všechny zdroje inspirace, zkušenosti, vzdělání, obrazotvornosti a humoru, pokud se ovšem nevyčerpaly už za padesát týdnů (anebo minut). Přijde chvíle, kdy jsme si pověděli všechny vtipy, složili všechny poklony, podělili se o poznatky a vyměnili si názory. (str. 173) -- Parkinson % Průměrná dvojice vede život mnohem poklidnější a k jejím nejdramatičtějším zážitkům patří hádka v úřadě, výhodná koupě v samoobsluze, pokuta za špatné parkování anebo prasklé vodovodní potrubí. (str. 173) -- Parkinson % Průměrná dvojice může mít dost společných zájmů tak na dva roky; to se spolu ještě dost dobře baví. Třetím rokem většinou začne mít podezření, že věrnost se rovná suchopáru. Stručně řečeno, nudí se spolu až k pláči. (str. 174) -- Parkinson % Když se tak lidé někdy zamyslí nad svou nudou, propadají často dojmu, že před ní není a nikdy nebylo úniku. Typ manželství, do něhož vstoupili, jim připadá univerzální a věčný, se všemi svými zápory a výhodami. Někdy už se jim to zdá k nevydržení, ale utěšují se, že takhle vypadala manželství vždycky a předešlé generace že jen trpělivěji snášely všechny ty problémy, které dnes pokládáme za psychologické a nijak nám proto nevadí, že se o nich všude povídá. (str. 174) -- Parkinson % Myšlenkou, že láska znamená vše, se dá ospravedlnit první sňatek, ale stejně tak dobře i rozvod a každý další rozvod v budoucnosti. Je však skutečně otázka, jestli se tak vratký vztah dá vůbec nazvat manželstvím. (str. 181) -- Parkinson % Manželství má mnohem lepší vyhlídky, když není pro žádného z partnerů jedinou životní náplní. Platí to rozhodně z hlediska té dlouhé řady let, kterou má manželství vydržet, ale i určité části každého dne, již má vyplnit. Berou-li se lidé v zralejším věku, dokáží si vypěstovat zájmy, které si ponechají i nadále. Manželé s takovým určitým zaujetím od sebe tolik nežádají. Přestože na sobě nejsou tak závislí, dokáží jeden druhému víc dát. Je to mnohem nadějnější vztah, než když od sebe požadují, co nikdo z nich jaktěživ neměl. (str. 182) -- Parkinson % Manželství je společné konto, které může zůstat aktivní, jen když do něho přispívají oba partneři. Aby přetrvalo, závisí na nesmírně těžkém úsilí, bez něhož se žádné manželství neobejde, na snaze obou a na schopnosti vzájemné domluvy. Nejobtížnější je ta strašná spousta času, co spolu dva lidé tráví, a hlavně času, který spolu tráví odloučeni od ostatních. Situace je nesporně snadnější, když mají oba širší zájmy a vztahy, dost známých a přátel. Důležité je i to, jak se vyvíjejí. Rozhodně jde méně na nervy člověk, který má čím dál tím více zájmů, různorodých. (str. 189) -- Parkinson % Úspěšní v manželství jsou ti, kdo dokáží přispět do společného konta ze své zásoby nesobeckosti, představivosti, trpělivosti a dobré nálady. A nejúspěšnější ze všech šťastlivci, kteří dokáží obohatit původní milostné vzplanutí o novou dimenzi, obklopit střízlivou skutečnost zlatým světlem dobrodružství, literatury a divadla. Často se však zanedbává umění nanejvýš důležité, umění navzájem se dorozumět. Vyjadřujeme se slovem (mluveným či tištěným), gesty anebo někdy i mlčením. Někdy můžeme jednat z pohnutek víc než obdivuhodných (což si dobře uvědomujeme), a přitom dokážeme vyvolat kritickou situaci už tím, že řekneme pravý opak toho, co jsme říct chtěli. Celý problém dorozumění si proto zaslouží více pozornosti, než se mu obvykle dostává. (str. 189) -- Parkinson % Manželství je partnerství, do něhož vstoupili oba lidé se společným cílem, a zatímco v jistém smyslu nelze o prvenství muže pochybovat, je rovněž jasné, že žena vkládá do manželství mnohem víc. Musela se vzdát případné kariéry a volnosti (což muž udělat nemusel). Musí čelit nesnázím, starostem a rizikům mateřství (jimž muž vystaven není). Předpokládáme-li, že finanční úspěch manželství obvykle závisí na úsilí muže, dopadne jeho případný neúspěch na ni jako na manželku a matku ještě tvrději. (str. 194) -- Parkinson % Převratná doba už možná vymýtila džentlmeny, ale ženy pořád ještě chtějí, aby se s nimi jednalo jako s dámami. Situace se tedy mění ve prospěch ženy, ale ta není vždycky natolik dámou, aby toho nezneužívala. (str. 196) -- Parkinson % V normálním civilizovaném vztahu rozhoduje žena asi ve třech věcech ze čtyř, přičemž dvě rozhodnutí bývají zcela podružného rázu. Nechybuje většinou tím, že by snad vyžadovala, aby šlo všechno po jejím, ale že se nepokrytě chápe toho, čeho by se jí stejně dostalo. V dřívějších dobách si dáma uměla zařídit, aby manželovo konečné napoleonské rozhodnutí vycházelo z její rady. Půvabně se poddávala svému pánu a veliteli, tleskala jeho moudrosti, uznávala, že on ví všechno zdaleka nejlépe, navenek opanovaná, ale v duchu si dobře vědoma, že všechno jde stejně podle ní. (str. 196) -- Parkinson % V minulosti poskytovala žena svému muži pocit nadvlády, a přitom mu zvlášť neustupovala v jeho pošetilých nápadech. A za druhé na ni nepadla odpovědnost, když se ukázalo, že rozhodnutí bylo katastrofální. Vždyť to všechno rozhodl on - za daných okolností zřejmě zcela správně a jistě i moudře - a ona se mu ve své nevinnosti bez zvlášního přemýšlení přizpůsobila. Až si dnešní ženy dostatečně prostudují umění manželského života, jak je ovládaly jejich babičky, pochopí, že mohou získat daleko větší vliv, když budou umět půvabně váhat, než když začnou bojovně prosazovat svou vůli. (str. 197) -- Parkinson % Žena by měla rozpoznat příznaky stresu a řídit se těmito pravidly: Za prvé, nikdy neprohlížejte došlou poštu, dokud nemáte čas v klidu si ji přečíst. Letmé nahlédnutí do dopisu ve vás často zanechá mylný dojem a začnete si lámat hlavu s problémem, který ani neexistuje. Uvědomte si proto, že kus papíru nijak zvlášť nepospíchá. Může si klidně počkat a pravděpodobně na něm není nic zvlášť naléhavého. Mnohem užitečnější je soustředit se na to, co zrovna děláte. Za druhé, nikdy nezvedejte telefon, když máte právě na práci něco důležitějšího. Nechte ho zvonit. Jestli vám některá známá chce sdělit něco důležitého, určitě zavolá znovu. Za třetí, Když na vás dolehne pohroma jako výsledek vašeho vlastního rozrušení, přestaňte pracovat, všeho nechte, sedněte si, srovnejte si v hlavě myšlenky a vzpamatujte se. Rozhodně nic nepodnikejte, dokud vám zase teplota neklesne na normál. Stačí tato tři pravidla? Emocionálnějším typům asi sotva. Máme tedy v zásobě ještě čtvrté, které zní: Když už si vůbec nevíte rady, kudy kam, dejte si studenou koupel nebo sprchu a uvidíte, že zchladnete a vaše rozčilení se odplaví i s vodou do městské kanalizace. (str. 205) -- Parkinson % fortune-cs-2.0/src/cookies/plihal0000644002644300001560000002130110415505346015614 0ustar lettylvtAž mi bude tak sto deset, přijde Bůh a zmáčkne RESET. -- Karel Plíhal: Radostné vyhlídky % Někdo zvoní, nadávám, nemám ruce volné, právě tchyni vyndávám z kyseliny solné. Pár gumových rukavic marně šmátrá po dně, nezbylo z ní vůbec nic i když jí bylo hodně. -- Karel Plíhal: Tchýně % V Olomouci před papežskou návštěvou, lez jsem na koleje za Evou. Jak mám nyní Evě říci, že jsem prase nevěřící. -- Karel Plíhal: Eva % V uzavřeném Mitsubishi chcíply mi v tom hicu myši. -- Karel Plíhal: Podnikatelská % Já mám holku z Madridu, když si sundá hadry, jdu. -- Karel Plíhal % Sedl slavík na koleje, mojí milé píseň pěje. Pak jel kolem osobák a on přišel o zobák. -- Karel Plíhal: Slavík % Uprostřed soch a plastik těším se domů na styk. -- Karel Plíhal: Na výstavě % Pod oblohou světle šedou, člun A a člun B si jedou. A když vyjde slunce, vyjede i člun C. -- Karel Plíhal % Za vratama do garáže pokousala doga Ráže. -- Karel Plíhal: Tragédie ve skupině Elán % Šel jsem sypat slonům zrní, on tam stál nahý v trní. Sloni se ho ulekli, usekli mu kule kly. -- Karel Plíhal: Nahý v trní % Sedí komár na okně, vypadá dost barokně. -- Karel Plíhal: Najezený komár % V deset třicet devět sed si na mě medvěd. A v jedenáct deset zase ze mě sesed. -- Karel Plíhal % Vyřežu ze dřeva služce hezkýho tetřeva hlušce. -- Karel Plíhal: Dárek pro služku % Neživí mě, nešatí, šediví a plešatí. -- Karel Plíhal: Moji rodiče % Láska je hluboká strž, tak sebou nemel a drž -- Karel Plíhal: Láska je hluboká strž % V korunách ptáčkové ševelí, voják se dívá a nevelí. Nábožně naslouchá ptákům, v hlavě má pokoj a vakuum. -- Karel Plíhal: Jarní % Teď opravdu Dano ne, právě snídám Danone. -- Karel Plíhal: Dana I % Vždycky, když jsem na Daně, musím myslet na daně. Z obratu i příjmu, tak ho radši vyjmu. -- Karel Plíhal: Dana II % Lákal dívku do žita, neboť byla opita. Řekla: já si nehajnu, obávám se kombajnu. -- Karel Plíhal % Šnečku, šnečku, vystrč růžky, dokud držím v ruce nůžky. Uděláme šmik šmik šmik, neboj, nejsem labužník. -- Karel Plíhal % Našel jsem já na ulici, sedmiprstou rukavici. Je to smůla, Boží trest, když mám prstů jenom šest? -- Karel Plíhal: Rukavice % Děti, které nestíhají, donutím svou pěstí hají. -- Karel Plíhal: Schwarzeneggerova ukolébavka pro děti % V parku stojí socha děvčete a hocha. S neskrývanou rozkoší každou noc tu sousoší. -- Karel Plíhal: Socha % Divná holka Naděžda, dělá fóry, načež dá. -- Karel Plíhal: Naděžda % Jsi jen jedna z mnoha Jan, s kterou jsem šel do hajan. -- Karel Plíhal: Jana % Jede Dáša na svém skútru hledat kluky něžný, v podpaží má Kamasútru, ten skútr je sněžný. Odvážně se řítí z kopce, opět ztrácí hlavu, takto buďto skončí v hrobce, nebo v jiném stavu. -- Karel Plíhal: Dáša % Osud divně míchá karty, zase ležím vedle Marty. Hezká je i po capartech, umřu s jménem Marta na rtech. -- Karel Plíhal: Marta % Léta pátrám po kraji, kde Elišky dávají dobrou noc. -- Karel Plíhal: Eliška % Po ulici kráčí Zdenek a je celý od písmenek. Vpředu, vzadu, prostě hrůza, posrala ho v letu múza. -- Karel Plíhal: Zdenek % Obraz visí na skobě a ta skoba se viklá, stejně já visím na tobě a ty jsi na to zvyklá. Až jednou ono zátiší se utrhne a sletí, budeš tichá, tišší, nejtišší a já pochopím, jak je ti, budeš tichá, tišší, nejtišší... -- Karel Plíhal: O obraze % Opuchlý před hnízdem vosím říkám vosám: "Další, prosím." -- Karel Plíhal: O vosách % Vletěl mi pod kola zajíc, nevadí, stejně měl AIDS. -- Karel Plíhal % Žid se opřel o břízku, sám si dělal obřízku. -- Karel Plíhal % Do trafiky pro Rock a pop, přišel ráno prorok a pop. -- Karel Plíhal % Jak propadl šohaj zlu, tak to s ním šlo do ... -- Karel Plíhal: Moravská poučná % Nalákal jsem slečnu Petru na sedmnáct centimetrů. Nyní velí Petra slézt a jít hledat zbylých šest. -- Karel Plíhal: Petra % Zanech už té promiskuity, dojdi si k nám pro misku i ty. -- Karel Plíhal: Miska % Ptám se jednou Magdy: "Magdo, spáti s tebou má kdo?" A odpověď Magdy: "To máš těžký, jak kdy." -- Karel Plíhal: Magda % Dnes mi vyjel po Radce můj daňový poradce. -- Karel Plíhal: Radka % Ólgo, jiščó dólgo? -- Karel Plíhal: Olga % Rychle poběž mámo sem, Vlastík má styk s Amosem. -- Karel Plíhal: Vlasta a Amos % Pionýrská vedoucí spadla pod vlak jedoucí. Skočte děti pro líh, spálíme ji v polích. -- Karel Plíhal: Vedoucí % Poslal jsem ženu k dvanácti měsíčkům pro kiwi, pro uherák. Nejenže s prázdnou se potvora vrátila, navíc jsem dvanácterák. -- Karel Plíhal: O měsíčcích % Kradl koně, prznil ženy, je to tak. Život by přec pozbyl ceny, kdyby to dělal naopak. -- Karel Plíhal % Nalezl jsem na vozovce, přejeté dva somozovce. Měli sedět za vraty a ne dělat převraty. -- Karel Plíhal % Teráriem varan jde na rande. -- Karel Plíhal % Psal jsem si se slepýšem, ale už si nepíšem. -- Karel Plíhal % Čekám zcela unaven, až vyleze kuna ven. -- Karel Plíhal % Tak dlouho se snažil o rým, až se stal duševně chorým. Stal se chorým duševně, tělo uvnitř, duše vně. -- Karel Plíhal: Epitaf % Někdy pudy opanuju, jindy jednám spontánně. Teď například onanuju v Křižíkově fontáně. -- Karel Plíhal % Máme doma tuleně, kterej hraje na bicí. Hodím na něj krabici, bude to znít tlumeně. -- Karel Plíhal % Vánoční stromeček voní nám v pokoji, cosi tam pod ním svíjí se, naříká. To tatínek v jakémsi podivném postoji stále se jiskřící zásuvky dotýká. Tatínku! Tatínku! Pusť se té zásuvky, nesu ti z předsíně tvé teplé přezůvky. Tatínek svíjí se, dělá, že neslyší, tu salto, tu přemet provádí na plyši. -- Karel Plíhal % Když vystřídá kopr Deli, tak má smrtka po prdeli. -- Karel Plíhal % Všude holek jako kvítí, půlka z nich jsou transvestiti. -- Karel Plíhal % Nesl malý mraveneček lesem kousek dřívka. Nedbal na svou čerstvou kýlu, vyhřezla mu střívka. -- Karel Plíhal % V cukrárně koupil jsem Lence, slaďounké rakve a věnce. -- Karel Plíhal % Kvalitní žiletka Astra, podřízne hravě i Castra. -- Karel Plíhal: Reklama - žiletky % Přijely k nám z dálky intelektuálky. Já měl dvě a Pepa tři, ale to sem nepatří... -- Karel Plíhal: Návštěva % Chybí ti něha a pohlazení, je tu jednotka rychlého nasazení. -- Karel Plíhal: Pomoc % Našel jsem já v parku jednoho dne marku. Ležela tam mnoho dní, byla totiž východní. -- Karel Plíhal: Marka % Pod stromečkem leží šek, přines nám ho Ježíšek. Smějeme se na šek, to zas bude flašek. -- Karel Plíhal: Dárek % Děti si na školní besídku přinesly lahvovou desítku. -- Karel Plíhal: Na besídce % Maskován vánočním jmelím řval na mě stůj nebo střelím. -- Karel Plíhal: Přepadení % Podlehl jsem města svodům, udělal jsem si to o dům. A teď čekám chytře (v Nitře), až to někdo vytře. -- Karel Plíhal % V parku stojí stativ a na něm je prezervativ. -- Karel Plíhal % V té naší áleji pejskové kálejí, chudáci opilci se v tom pak válejí. -- Karel Plíhal % Velkým oknem do kasina přiletěla mokasína. -- Karel Plíhal % Sedím v kanceláři a dívám se z okna na jaro. Nejsem krysa, jsem pařez. Je jaro. Kancelářský pařez. Šéf vedle mě dřímá. Šéf taky obrůstá mechem. Dřímá, ale nespí. Kancelářský šéfpařez. Šéf nikdy nespí. Zívá a pod očima má kruhy. Odevšad klapou psací stroje. Letokruhy. Všechno klape. Šéfletokruhy. Jako datlové v lese. Je jaro. V jarním lese. Všechno klape. Nejsem v kanceláři, jsem v lese. Všechno dřímá, ale nespí. Na vařiči bublá černá káva. Všechno obrůstá mechem. A není to káva, je to potůček. I potůček. Černý potůček. Černý potůček. Je jaro. Sedím v kanceláři Všechno klape. a dívám se z okna na jaro. Jsem kancelářská krysa. Je jaro. Přemýšlím a obrůstám mechem. Všechno klape. -- Karel Plíhal: Jaro % Za městem učil jsem Natálku házeti granátem na dálku. Byla to veliká lapálie, sbírám, co zůstalo z Natálie. -- Karel Plíhal: Natálie % V metru skončil velký lov, revizor je nadšený. Na stanici Kačerov kasíruje kačeny. Každá druhá z osmi kačen měla lístek neoznačen. -- Karel Plíhal % Pojďte bratři, sestry na daleké cesty. Prožijete hezké září s incestovní kanceláří. -- Karel Plíhal % fortune-cs-2.0/src/cookies/pratchett0000644002644300001560000004304010416660706016350 0ustar lettylvt Kočky jsou ve skutečnosti silně ekologicky založené. Například: a) Kočky nikdy nepoužívají spreje obsahující freony a neohrožují tedy ozónovou vrstvu. b) Kočky neloví tuleně. Lovily by je, kdyby věděly, co to tuleni jsou, a kde je najít. Jenže to nevědí, a tudíž je všechno v pořádku. c) Totéž platí o velrybách. Lidé možná krmí kočky velrybím masem, ovšem kočky o tom nemají ani potuchy. Stejně tak by jim chutnal sekaný velrybář. d) Antarktida? Kočky ji s klidem nechávají na pokoji. Kočky však mají i stinné ekologické stránky: Všechny kočky trvají na tom, že musí mít kožich z pravé kůže. -- T. Pratchett: Nefalšovaná kočka % Jak víme, každá kočka má několik jmen, a ani T. S. Eliotovi se nepodařilo uvést jejich úplný seznam. Naprosto obyčejná kočka bude mít pravděpodobně úplně jiné jméno v případě, že: a) na ni šlápnete, b) je zřejmě jediným zvířetem v okolí, které vám může poskytnout vysvětlení ohledně původu podivné vlhké skvrny na koberci a příšerného zápachu všude kolem, c) vaše potomstvo ji podrobuje mazlení třetího stupně, d) vylezla po žebříku na půdu "prostě proto, že tam byl", načež se z nějakého důvodu rozhodla zmizet za starými krabicemi, koberci, opuštěnými domečky pro panenky atd. a nedá se odtamtud vylákat; když ji pak spoza toho všeho harampádí vytáhnete za flígr, přátelsky vám rozdrásá ruku a jediným plavným skokem proletí padacími dvířky na žebřík, který tím shodí a ponechá vás shrbené šest metrů nad zemí uprostřed dlouhého zimního odpoledne, kdy nikdo kromě vás není doma. Jistě, takové jméno patrně nebudete používat každý den, ale je dobré ho mít po ruce, protože ve chvíli, kdy se opíráte o sud s napůl zmrzlou vodou a pokoušíte se zastavit krvácení pomocí drahocenné staré čínské rytiny na ručním papíře, nemusíte aspoň příliš napínat představivost. -- T. Pratchett: Nefalšovaná kočka % Opravdové kočky neloví kvůli žrádlu, ale proto, že vás mají rády. Proto si také uvědomují, že jste do vybavení svého domu bůhvíproč zapomněli začlenit jisté drobnosti, které mu teprve dodají ten pravý punc domova, a snaží se ze všech sil toto vaše opomenutí napravit. Rejsci s ukousnutou hlavou jsou velmi populární, a pokud chcete něco avantgardního, není nic lepšího, než hromádky miniaturních vnitřností. K docílení co největšího estetického účinku je nutné tyto předměty ponechat někde, kde je nikdo pár dní nenajde, a dát jim tak možnost se plně rozvinout a vytvořit si vlastní osobnost. -- T. Pratchett: Nefalšovaná kočka % Existuje teorie, že dobře živená kočka je lepší lovec než kočka hladová; jako důkaz se uvádí, že syté, pěkně zakulacené kočce nevadí dlouho ležet a čekat na havěť, jejíž chytání vyžaduje vytrvalost a trpělivost - vážky, žáby, vrabci a podobně - zatímco vyhladovělá kočka bude neustále lítat po okolí a živit se jednostrannou stravou složenou z myší a potkanů. Není známo, kdo tuto teorii prosazoval jako první, ovšem je velmi pravděpodobné, že měl kožich a drápy. -- T. Pratchett: Nefalšovaná kočka % Jak si kočky hrají: Vlhký beton Oblíbená a jednoduchá kočičí hra, o níž archeologové zjistili, že je stará jako - vlhký beton sám. Sestává z toho, že kočka vyhledá nějaký vlhký beton a přeběhne přes něj. Existuje samozřejmě několik herních úrovní; nejvíce bodů je možné získat za přeběhnutí přes beton, který je sice dost vlhký na to, aby v něm zůstaly pěkné stopy kočičích tlapek, ale zároveň dost tvrdý na to, aby se nedal urovnat. -- T. Pratchett: Nefalšovaná kočka % Poslední výzkumy ukazují, že určité malé procento Opravdových koček má jízdu autem docela rádo, ovšem jen tehdy, splňuje-li beze zbytku jejich požadavky. Jedna z našich koček se ve voze cítila jako doma, jakmile mohla sedět řidiči na rameni a sledovat silnici před sebou, což je zřejmě proti předpisům. Zvířata volně pobíhající po autě nejsou nikdy to pravé ořechové. Nejhorší jsou obvykle kozy, ale dokud nezjistíte, že máte pod brzdovým pedálem zakleslou želvu, nevíte, co je to opravdový strach, ani co vlastně znamená "klidné stáří". -- T. Pratchett: Nefalšovaná kočka % Krysy! Pronásledovaly psy, kousaly kočky, řádily - Ale to nebylo všechno. Jak říkal úžasný Mauric, byl to prostě příběh o lidech a krysách. To těžké na tom bylo rozhodnout, kdo jsou vlastně lidé a kdo jsou krysy. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % "Podvody, to je vlastně to, čím lidé žijí," řekl Mauricův hlas. "Jsou pořád tak dychtiví ošidit jeden druhého, že si volí vlády, aby to dělaly za ně." -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % A pak tady byly krysy, které žily pod hromadou odpadků v jednom koutě jeho území. Pochopil, že krysy mají jakési vzdělání, když jednu z nich ulovil a ona mu řekla: "Nemohli bychom si o tom pohovořit?" V tom okamžiku mu část jeho nového úžasného mozku oznámila, že dost dobře nemůžete sníst někoho, kdo umí mluvit. Alespoň dokud nevyslechnete, co vám chce říci. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Ostatní kočky byly najednou hloupé. Mauric se začal místo s kočkami kamarádit s krysami. Mohl si s nimi alespoň popovídat. Vycházel s nimi skvěle, pokud měl na paměti, že nesmí sežrat žádnou krysu, kterou znají. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Mauric sám si myslel, že krysy jsou omezené. Chytré, to ano, ale omezené. Mauric žil na ulicích celá léta a z uší mu zbývaly sotva pahýly, jizvy měl i na čenichu a byl mazaný. Při chůzi se nafukoval tak, že kdyby se nehlídal, byl by se možná vznášel. Když naježil ocas, lidé ho museli obcházet. Byl si jistý, že k tomu, aby dokázal žít čtyři roky na ulicích, které se hemžily psími gangy a kožešníky na volné noze, jeden _musí_ být mazaný. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Mauric byl expert jen na kočičí zpěv, který se provozoval tak, že se kočka postavila na pět centimetrů od jiné kočky a ječela na ni tak dlouho, dokud se ta druhá nedala na ústup. Lidská hudba mu vždycky připadala slabá a řídká. Jenže když lidé slyšeli chlapcovu hudbu, obvykle si poklepávali nohou do taktu. A taky se většinou usmívali. Nic z toho Mauric neznal. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Psí obličej se okamžitě poskládal do děsivě ustarané grimasy psa, který se pokouší strávit dvě myšlenky najednou. Věděl, že kočky neumí mluvit, a tahle kočka na něj právě promluvila. To byl strašný problém. Pes si neohrabaně sedl a zakňučel. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % "Hrmf," odpověděl Šunkoflek, což byla jeho běžná odpověď, když nerozuměl tomu, co bylo právě řečeno. V poslední době hrmfoval často. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Třetí četa spěšně odklusala. Černý přeliv se teď přesunul k druhé četě. V té byly převážně starší krysy, zjizvené a potrhané, některé měly jen pahýly ocasů, jiné neměly ocasy žádné, mnohým chyběla tlapka, oko nebo ucho. Abychom to vyjádřili přesněji, přestože jich bylo celkem dvacet, z jejich končetin a dalších tělesných výrůstků a náležitostí by se složilo maximálně sedmnáct kompletních krys. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Právě proto, že byly krysy staré, byly i lstivé, protože krysa, která není lstivá, mazaná a podezřívavá, nikdy nebude ani stará. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Malý krysák neustále přešlapoval na místě, takže se zdálo, že stepuje. Jeho tlapky bez ustání vyťukávaly do podlahy sklepa jakýsi složitý rytmus. Kromě toho měl na hlavě klobouk, odřenou, doma vyrobenou věcičku ze slámy. Byl jedinou krysou, která si dokázala s kloboukem poradit, a to díky tomu, že otvory v jeho okraji prostrčil uši. Jeho oblíbeným rčením bylo "bez klobouku otrok a s kloboukem pokrok". -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Sardinka patřil ke starším krysám, ale většinou se to nepoznalo. Tančil, vtipkoval a nikdy se nepral. Žil původně v divadle a kdysi sežral celou krabičku líčidla. Jak se zdálo, dostalo se mu to do krve. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Nakonec přešel Černý přeliv k první četě. Ta byla nejmenší. Na to, abyste vydrželi v první četě, tedy v Protipasťové likvidační, dlouho, jste museli být jistý druh krysy. Museli jste být pomalí, trpěliví a pečliví. Museli jste mít dobrou paměť. Museli jste být opatrní. Mohli jste do čety samozřejmě nastoupit, i když jste byli rychlí, zbrklí a nedbalí. Pak jste tam ovšem nevydrželi dlouho. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Zlomyslena ukončila řeč a nalila mléko na talíř. To se spíše přesouvalo než teklo, ale Mauric byl uliční kočka a dokázal vypít i mléko tak zkažené, že se před ním pokoušelo odplazit pryč. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Musel to být Sardinka, pomyslel si Mauric. Ten pitomec! Vždycky předbíhal protipasťový oddíl. Ze všech kuchyní v celém městě, v nichž se mohl objevit, se objevil právě tady! Každou chvilku se ta holka otočí a začne ječet. To bude Sardinka považovat za aplaus. Žil svůj život jako jediné velké představení. Ostatní krysy prostě pobíhaly kolem, kvičely a dělaly svinstvo a nepořádek a to stačilo lidi přesvědčit, že udeřila krysí pohroma. Jenže Sardinka ne, tomu to bylo málo, Sardinka s jeho yowoorll písničkamí a tanečky! -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Byl to dobrý trik, to musel připustit dokonce i Mauric. V některých městech volali krysaře okamžitě potom, co ho Sardinka poprvé předvedl. Lidé dokázali snést krysy ve smetaně, krysy na střeše, krysy v čajových konvicích, ale stepující krysa - to už bylo za hranicí stravitelnosti. V okamžiku, kdy vidíte stepující krysu, jste ve velikém maléru. Mauric byl přesvědčený, že kdyby se některá z krys dokázala naučit hrát na tahací harmoniku tak dobře, jak Sardinka stepoval, podařilo by se jim zvládnout dvě města denně. -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % "Dneska se vůbec objevila celá řada divnej krys," přisadil si další muž. "Moje máma prej viděla jednu, která tančila v kuchyni na kredenci! A když můj děda ráno vstával a šáhnul si pro svý falešný zuby, tak ho s nima jedna krysa kousla! Kousla ho jeho vlastníma zubama! A jedna ženská u nás v ulici ráno vlezla do špajzu a našla tam krysy, co plavaly v míse se smetanou! Ale vony prej tam neplavaly jen tak! Musely bejt trénovaný! Plavaly do takovejch jako vobrazců a potápěly se a mávaly pařátkama ve vzduchu a dělaly věci!" -- T. Pratchett: Úžasný Mauric % Stařenčino bouřlivé mládí bylo jako otevřená kniha, i když teď už k vidění jen ve velmi opotřebovaném přebalu. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Bylinkám, které se používají každodenně v kuchyni a lékárničce, se říká obyčejné. Ty Bábiny obyčejné nebyly. Její byliny byly buď neobyčejné, nebo žádné. A jejich sklizeň nebyla ta pohodová selanka s veselým proutěným košíkem a ozdobnými nůžkami. Bábi používala dlouhý nůž. A před sebou držela židli. Kromě toho na sobě měla kožený klobouk, rukavice a silnou koženou zástěru jako druhou obrannou linii. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Dokonce ani Bábi nevěděla, odkud některé z jejích rostlin pocházejí. S kořeny a semeny se obchodovalo po celém světě a možná i jinde. Některé z bylin měly květy, které se za vámi obracely, ať jste se postavili kamkoliv, jiné střílely trny po ptácích, kteří náhodou prolétali kolem, a u některých byly silné kůly, ne snad proto, aby se nezlomily, ale aby je Bábi druhý den našla na stejném místě. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Stařenka Oggová se v životě neunavovala pěstováním jediné rostliny, kterou nemohla vykouřit v dýmce nebo vycpat kuře. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Stařenka věděla, že mnoho lidí dokáže říkat věci jedovatě. Bábi Zlopočasná dokázala jedovatě naslouchat. Dokázala, že věci zněly hloupě jen tím, jak jim naslouchala. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % "Chtěla jsem paní Našeptávalové říct, jak překrásné jsou její jehlice do klobouku," pronesla Bábi. "Velmi okouzlující a čarodějné." Stařenka, jejíž hlava se otáčela sem a tam jako hlava tenisového diváka, se podívala na Leticii, aby viděla, zda tahle zkázonosná střela zasáhla cíl. Jenže Leticie se usmívala. Někteří lidé si často nevšimnou očividných věcí, ani kdyby jim je někdo podal na hlavici pětikilového kladiva. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Leticie kráčela způsobem, kterému Stařenka říkala nedbalý krok. Bylo by chybné soudit ji podle tučných tváří a úzkostlivě upravených vlasů nebo podle hloupého způsobu, jakým rozhazovala při řeči ruce. Konec konců, byla to čarodějka. Namíchněte nějakou čarodějku a... jednoduše řečeno, budete mít proti sobě čarodějku, kterou jste právě namíchli. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % "To máš to dnešní čarodějnictví," povzdechla si Bábi. "Spousta šperků, a žádné pořádné flanelové spodky." -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Stařenka Oggová měla starosti. Věděla, že byla vypovězena jistá válka. Bábi, když ji někdo popudil, dokázala napáchat hrozné věci a skutečnost, že je vždycky napáchala na těch, kdož si je vrcholně zasloužili, jima na děsivosti příliš neubírala. Teď plánuje něco strašného, tím si byla Stařenka jistá. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Tajemství úkrytu Stařenčiny palírny bylo největší tajemství široko daleko, protože každý v království věděl, kde palírna lěží, a tajemství střežené tolika lidmi je jistě tajemství nesmírné. Věděl to dokonce i král a věděl to dost přesně, aby mohl bez obtíží předstírat, že neví, a to znamenalo, že nemusel od Stařenky vyžadovat žádnou daň, a ona mu ji nemusela odmítat. A každoročně na Svátek Prasečí hlídky dostal král sud toho, čím by mohl být med, kdyby včely nebyly abstinentky. Každý chápal situaci, nikdo nemusel platit žádné peníze a díky tomu byl svět zase o kousek šťastnější místo. A na nikoho nebyla uvalena kletba, po níž by mu vypadaly všechny zuby. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Stařenka upírala pohled do korun stromů. Bylo to horší a horší. Horečnatě hledala v paměti někoho v okolí, kdo by byl alespoň natolik nemocný, že by potřeboval návštěvu léčitelky, a přitom dost silný, aby přežil šok z toho, že by tou návštěvou byla Bábi Zlopočasná. Když došlo na praktickou psychologii a mnohem robustnější typ lidové psychoterapie, neměla Bábi sobě rovné. Naopak to druhé dokázala provádět dokonce na dálku, protože mnoho bolestí zkrušených duší dokázalo opustit své lože a kráčet, ne, běžet, jakmile se rozšířila novina, že Bábi přichází. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Cikcak Silnoruka byl trpaslík a jako takový by i v potopě světa viděl vhodnou příležitost k prodeji ručníků. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % V Bábině kuchyni se všude po zemi válely zbytky látek a loužičky původně horkého džemu, které se slily na okraji stolu, stekly dolů a vytvořily na zemi pevně zatvrdlé kopečky. Kastrol od džemu byl potopen v kuchyňském dřezu, aby se odmočil, i když bylo nepochybné, že železo zreziví mnohem dříve, než zbytky džemu změknou. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % "To od Tebe opravdu nebylo hezké," řekla Stařenka. "Bylo to, jako když si někdo chce sednout, a ty mu odtáhneš židli..." "Lidé, kteří se nepodívají, kam si chtějí sednout, by měli zůstat stát," odpověděla Bábi. -- T. Pratchett: Moře a malé rybky (Divadlo krutosti) % Bylo překrásné letní ráno, jedno z těch, které budí v lidech pocit štěstí ze života. Ten muž by byl pravděpodobně taky šťastnější, kdyby byl živý. Jenže on byl, abychom řekli pravdu, mrtvý. Bylo by těžké být mrtvější bez speciálního výcviku. -- T. Pratchett: Divadlo krutosti (Divadlo krutosti) % Nebylo to právě snadné, být starším policistou v Ankh-Morporku, největším městě Zeměplochy. Jak si kapitán Elánius říkal v pochmurných chvílích svého života, které na něj tu a tam těžce doléhaly, jistě někde existují světy bez mágů (kteří měli na svědomí, že vražda v uzamčené místnosti byla běžná věc) a zombií (některé z případů vraždy byly opravdu dost podivné, když se například ukázalo, že oběť je současně i korunním svědkem). Věřil, že v takovém světě se může člověk spolehnout na to, že psi budou v noci hlídat, a ne pobíhat po městě a povídat si s kdejakým opilcem. Kapitán Elánius věřil v logiku asi tak, jako člověk v poušti věří v existenci ledu - to znamená, že to bylo něco, co hrozně potřeboval, ale žil ve světě, kde to mohlo jen velmi těžce existovat. -- T. Pratchett: Divadlo krutosti (Divadlo krutosti) % fortune-cs-2.0/src/cookies/prislovi0000644002644300001560000004363410417137706016232 0ustar lettylvt Chemická sloučenina vodíku a kyslíku, která produkuje minimálně bellů, působí erozí na vrstvy hornin uložené podél její trajektorie. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Chemická sloučenina vodíku s kyslíkem, jejíž akustický projev je minimální, působí erozí na vrstvy hornin uložené podél její trajektorie. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Vzdálenost bodu A (což je místo, kde ukončí, puzena gravitační silou, svou dráhu malvice) od bodu B (což je místo ležící svisle pod místem započetí její dráhy) se blíží k nule. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Je-li B bodem ukončení trajektorie malvice, puzené gravitační silou z bodu A, bod C je kolmým průmětem bodu A a bod A je na stromě, potom vzdálenost bodů B a C se limitně blíží k nule. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Abundance šelem z čeledi canidae přivodí exitus hlodavce z čeledi Leporidae. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Více než jednou, ale méně než třikrát urči velikost fyzikální či chemické veličiny, a méně než dvakrát, ale více než nulkrát použij způsobu obrábění, jímž se části materiálu od sebe oddělují. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Velikost fyzikální veličiny určuj dvakráte častěji, nežli používáš způsobu obrábění, při němž je materiál dělen na části. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Počet určování velikosti fyzikální či chemické veličiny je dán jediným sudým prvočíslem, zatímco počet použití způsobu obrábění, jímž se části materiálu od sebe oddělují, definuje nejmenší kladné přirozené číslo. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Subjekt A, jenž vyvíjí úsilí o vytvoření svislého či úklonného zemního díla ústícího na povrch a determinovaného drahou subjektu B, sám opíše dráhu v tomto díle končící. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Kdo odolává pokušení podlehnout touze nechat dřímat vlastní energii, bývá obklopen chlorofylem. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Kdo aplikuje vlastní energii na vykonání práce místo jejího pozvolného uvolňování do prostoru, bývá obklopen chlorofylem. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Ztráta prostorového vnímání není na závadu suverenitě nad osobami touto ztrátou ještě více postiženými. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Parciální deficience vizuální recipience u libovolného jedince implikuje dominanci nad jedinci s deficiencí vizuální recipience totální. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Číslo, jímž můžeš vyjádřit svou lingvistickou potenci, se rovná číslu, jímž znásobuješ své vlastní ego. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Na místě, nacházejícím se v bezprostřední blízkosti zařízení sloužícího k instalaci světelného zdroje, dopadá minimální počet paprsků ze zdroje se šířících. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Vodomilní obratlovci nepatrných rozměrů nejsou ničím jiným než vodomilnými obratlovci. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Pohybuje-li se hladina rtuti v měrné kapiláře směrem ke středu Země v měsíci našeho osvobození Sovětskou armádou, lze očekávat, že náš bývalý restaurační podnik přesídlí do hospodářského stavení. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Pohybuje-li se hladina rtuťového sloupce dolů v období 52 až 22 dní před letním slunovratem, lze očekávat výskyt biblického zapovězeného území v silážní stavbě. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Při nadměrném zvyšování pohybu dolních končetin ve značném časovém rozpětí za účelem dosažení naplnění sloučeninou vodíku a kyslíku křivule s držadlem dojde jednoho dne k uvolnění molekul spojujících tuto křivuli s oním držadlem, čímž se jmenovaný předmět rozdělí na dva segmenty. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Při nadměrném pohybu v delším časovém rozpětí s nádobou s držadlem za účelem jejího naplnění bezbarvou tekutinou se velmi zvyšuje pravděpodobnost rozdělení této nádoby na dva individuální segmenty. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Při poklesu produktivity práce na nulu se projeví totální nedostatek kruhového pečiva působícího na obezitu obyvatelstva. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % S poklesem produktivity práce na nulu přestane existovat též veškeré cukrářské pečivo kruhového tvaru. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Náraz akustických vln, šířících se ze zdroje v lidském hrdle, se odrazí od bariéry kompaktní hmoty a síla i kvalita zpětné vlny je pak adekvátní původnímu impulsu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Náraz akustických vln šířících se plynným prostředím nízkých vrstev atmosféry se odráží od bariéry kompaktního přírodního systému, přičemž hodnoty zpětné vlny jsou adekvátní původnímu impulsu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Náraz akustických vln, šířících se ze zdroje v lidském hrdle, se odrazí od kompaktní bariéry tvořené dřevní hmotou. Síla i kvalita zpětné vlny je adekvátní původnímu impulzu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Kategorický imperativ nedovoluje libovolnému subjektu likvidovat zdroj infrazáření, který svým bohaviouristickým systémem neatakuje týž subjekt, neboť jeho radiace se chová inertně k tělesné integritě dotyčného subjektu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Inhabitanti kolumbária, preparovaní pomocí infračervených paprsků do stavu akceptabilního pro lidský metabolismus, nevládnou automatickou mobilitou pro perorální požití. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Gravitačně udržovaná seskupení telurických plynů jeví se spirituální stránkou nejvyššího bodu přičitatelnosti v souboru primitivně mytologických představ. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Druhá mocnina tří profesí se jeví prvním dvojčíslím dekadické soustavy pauperizace. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Pracovní morálku zemědělce, který dne 12. března neobrací soustavně, plánovitě a cílevědomě ornici a nedodržuje pranosticky stanovenou agrotechnickou lhůtu, pokládáme za tak hrubě nevyhovující a poškozující zájem společnosti, že onoho zemědělce srovnáváme s masožravými savci. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Prostorová diskontinuita hmotného tělesa neovlivní časovou kontinuitu procesu nanášení laku na jeho povrch. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Spektrální odrazivost všech domestikovaných savců čeledi Felis konverguje s klesajícím osvitem k nule. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Entropie průchodu lichokopytníka se zádovými zásobníky tuku vodicím otvorem kovového hrotu je obecně vyšší než entropie přechodu jedince druhu Homo sapiens vyznačujícího se statisticky významně vyšší životní úrovní ve srovnání s průměrem množiny jedinců, sdílejících s ním stejný časoprostor, z tohoto časoprostoru do jiného, charakterizovaného suverenitou hypotetické bytosti, částečně definované tzv. náboženskými segmenty. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Dne 2. února vydává drobný opeřenec své typické akustické signály bez ohledu na s tím spojené nebezpečí letálního poklesu tělesné teploty. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Blokování svislého informačního kanálu nelze kompenzovat finanční transakcí typu emptio venditio ve výdejně léků. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Počínaje překročením 48. hodiny po zahájení pobytu mimo obvyklý okruh svého životního prostředí generují jak vodomilní obratlovci, tak jedinci druhu Homo sapiens těkavé organické látky, jež jsou čichovým ústrojím specificky detekovány a centrální nervovou soustavou hrubě nepříznivě hodnoceny. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Prognózu optimálního okamžiku pro své akce proveď podle modelového vztahu domestikovaného vodního opeřence k plození kulturních trav. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Striktní dodržování zásad občanského soužití vede k maximální délce pěšího transferu jednotlivce, který se tak chová. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Občan záměrně poskytující klamné informace současně neoprávněně, což je axiom, převádí do svého vlastnictví majetek spoluobčanů, popřípadě společnosti. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Přenos informace od jedince s kalorickým deficitem k jedinci s kalorickou potřebou již saturovanou je blokován. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Při zjištění záměrného transportu části horniny od občana A k občanu B je posledně jmenovaný povinen uskutečnit zpětný přesun po stejné dráze, tedy v opačném směru, k prvně jmenovanému, avšak s použitím žitného pečiva. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Podmínkou koexistence jedince druhu Homo sapiens a společenství druhu Canis lupus je sjednocení akustické signální soustavy. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % U závodů na zpracování obilí, řízených mytologickými bytostmi, je poměrně nízká produktivita práce vyvážena naprostou spolehlivostí. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Kinetická energie eroticky motivovaného bilaterálního, zpravidla heterosexuálního vztahu může být použita k transferu vysokých geologických útvarů. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Kinetickou energii eroticky motivovaného bilaterálního vztahu lze použít k transportu masivních geologických útvarů. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Soustavnou výchovu mladého občana k obraně vlasti nelze srovnávat s občankou zakládající výdělečný vztah na své laktační schopnosti. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Schopnost operativně řešit životní situace k vlastnímu prospěchu na základě vyššího stupně intelektu hominis sapiensis se nerovná drahám libovolného tvaru vedeným libovolným bodem prostoru. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Odolnost rostliny opatřené žahavými chloupky vůči poklesu teploty pod 273,15 kelvinů je dokonalá. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Částečná imobilita muskulatury, prýštící z pasivity příslušného cerebroorálního centra, vede k souhrnu nepříznivých okolností pro jedince přímo fatálních a zbavených veškerých chloupků, jakož i jiného porostu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Informační kapacita jedince po sistaci srdeční činnosti je rovna plynovým zplodinám jeho metabolismu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Důsledky a výtěžnost artikulační aktivity bývají zpravidla v kompetici ohodnoceny druhou pozicí vyjádřenou kujným nerostem měsíční barvy, zatímco zdržení se komunikace vlastního úsudku bývá upřednostňováno a zaujímá v téže kompetici pozici první taktéž představenou kovem, avšak barvy sluneční. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Používání akustických signálů za využití speciálního hlasivkového krčního vaziva zaručuje výnos kujného vodivého nerostu, zatímco jejich neužíváním dochází k zisku kovu cennějšího. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Verbální komunikace, při které poklesne intenzita signálu na minimum slyšitelné pouze v bezprostředním okolí zdroje, je v přímé korelaci s jednoduchým strojem na vyorávání brambor. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Zástava encefalické činnosti jedince je zcela irelevantní k oběma limitním stavům kvantity příjmu tekutin u téhož individua. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Relativní četnost počtu zástav encefalické činnosti na jedince má nulovou korelaci s oběmi limitními stavy kvantity příjmu tekutin u téhož individua. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Trajektorie pohybu způsobeného odrazy nohou mláděte létajícího obratlovce kulminuje k maximální délce současně s východem slunce. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Nechť M je množina osob x takových, že x patří do M, právě když x vydává nonverbální signály S vyjadřující pozitivní emoci E. Dále nechť f je uspořádání množiny M podle času vzhledem k okamžiku signálu S a g nechť je dobré uspořádání množiny M. Potom platí: Je-li y maximální prvek množiny M vzhledem k uspořádání f, potom je také maximálním prvkem množiny M vzhledem k uspořádání g. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Činnost (vykonání činnosti) nemůže osoba (dále jen proveditel) provést v období, tedy časovém úseku, které by bylo delší než 1 (jeden) den ode dne, kdy jsou splněny všechny předpoklady pro vykonání této (výše uvedené) činnosti proveditelem. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % První třetina relativní dráhy slunce mezi nadirem a zenitem vykazuje vyšší inteligenci nežli třetina poslední. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Poznatky získané cílevědomě v preadolescentním věku jsou adekvátní poznatkům získaným náhodně ve věku seniorském. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Není pravdou, že existuje jedinec, který vykonal vertikální pohyb rovnoměrně zrychlený z virtuálního bodu vytvořeného pouze pro religiózní účely římskokatolickým klérem, pokud předtím přijímal jisté poznatky soustavným studiem. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % produkce(x) > spotřeba(x) => x = 3 -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Vydává-li jedinec druhu Canis Domesticus krátké neartikulované vokály, lze očekávat, že v téže chvíli nebude schopen androgenního drajvu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Užitná hodnota malého množství proti mobilitě manuálně zajištěné ptačí svaloviny je vyšší nežli výrazně větší množství obdobného materiálu mobilního, avšak obtížně dostupného. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Faktická hodnota již uchopeného drobného kosmopolitního pěvce nevelké nutriční hodnoty z čeledi Ploceidae je vyšší než hodnota nutričně zajímavějšího měkkozobého opeřence z čeledi Columbidae, který setrvává na nejvyšším bodě lidského obydlí. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Kapalná substance částečně prchavého charakteru vzniklá postupným odšťavováním a kvašením bobulovin obsahuje souhrn výroků objektivního charakteru vystihujících skutečnost v její reálné podstatě. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Chlorid sodný získává ve stupnici hodnot uznávaných statisticky významnou většinou civilizovaných jedinců vyšší hodnocení nežli v přírodě mnohem vzácněji se vyskytující kujný nerost získávaný za vynaložení značného úsilí a nákladů. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Kvalifikovaná a produktivní pracovnice v domácnosti za účelem získání malé části tělního pokryvu drobného obratlovce dokáže uvést své tělo do pohybu po parabolické dráze, jejíž koncový a cílový bod leží na různých stranách bariéry oddělující dvě různé plochy zapsané samostatně v katastrálních mapách. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Tělesným orgánem se zpevněným skeletonem a obsahujícím nervové řídicí centrum nelze narušit souvislost bariéry sestavené z kompaktních částí horniny popřípadě zeminy zpracované do pravidelných kvádrů a spojené směsí hornin s podstatným obsahem vápence. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Senilní jedinec čeledi Canidae již není schopen akceptovat dosud neznámé dovednosti. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Personifikujeme-li informaci neodpovídající skutečnosti, jsou její dolní končetiny silně atrofovány. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Všichni jednotliví zástupci světové aviafauny vyzdvihují pouze přednosti svého vlastního tělního pokryvu. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Samice domácího lichokopytníka ve vlastnictví podnikatele v oblasti metalurgie je v přímém tělesném kontaktu s povrchem, po němž se pohybuje. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Vrubozobý pták, obvykle domestikovaný za účelem chovu, vydá charakteristický zvukový projev pokaždé, když je zasažen cílenou ranou. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Všichni zástupci třídy Aves vyzdvihují jen přednosti svého vlastního tělesného pokrytí. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Informace, které neodpovídají skutečnosti, se nevyznačují dlouhými dolními končetinami. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Částí lidského těla, vyztuženou pevnou kostrou a obsahující nervové řídící centrum, není možné narušit souvislost bariéry sestavené z kompaktních částí horniny zpracovaných do pravidelných kvádrů a spojené směsí hornin s významným podílem vápence. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % Časová distance mezi skutečným termínem příchodu libovolného jedince a termínem k této události optimálním je pozitivně korelována s velikostí újmy, kterou si jedinec způsobuje. -- Česká přísloví ve vědecké češtině % fortune-cs-2.0/src/cookies/rdvcitaty0000644002644300001560000001203010415505427016353 0ustar lettylvtNaši učitelé nesmějí být podobni sloupům u cest, jež pouze ukazují, kam jít, ale samy nejdou. -- Jan Amos Komenský % Hloupost a pýcha na jednom dřevě rostou. -- české přísloví % Nesvoboda není kázní, je ponížením. -- Josef Čapek % Škoda, že o své životní cestě rozhodujeme ve věku, kdy je pro nás nejdůležitější cestička v účesu. -- Milan Růžička % Rozum a pravda spočívají spíše na dně myšlení a mlčení než na povrchu mluvení. -- Josef Čapek % Lidé pochybují o tom, co říkáte, ale uvěří tomu, co děláte. -- Karolina Světlá % Píše se to sláva, úspěch a pokrok, ale zhusta se to čte: neomalené lokty, ziskuchtivost a dobré bydlo. -- Ferdinand Peroutka % Kultura je luxus, který k životu nepotřebujeme, přesto je to jediná podstatná věc, která nás dělí od zvířat. -- Bořek Šípek, Týdeník Rozhlas % Plný břich, rozum tich. -- české přísloví % Humor je nejdemokratičtější z lidských zvyků. -- Karel Čapek % Slova se nepočítají, ale váží. -- české přísloví % Pokud se člověk ptá, chce být. -- Miroslav Horníček % Kdo chválí, rád by prodal, kdo haní, rád by měl. -- české přísloví % Lidé se rádi zaměstnávají, aby nemuseli pracovat. -- Jan Herben % Jsou toliko dvě strany politické na světě: strana poctivých a strana nepoctivých; poznáte je podle toho, kterak školství podporují. -- Karel Havlíček Borovský % V politice jest nejlepším měřítkem moudrosti výsledek. -- František Ladislav Rieger % Kdo ničemu nevěří, tomu taky nic nevěřím. -- Jan Neruda % Jsou někteří, kdož v rozhovoru myslí na věc, skoro všichni jen na odpověď. -- Ladislav Klíma % Kdo honí štěstí, sám je štván. -- Alois Jirásek % Neberte drogy, nebo si drogy vezmou vás. -- Jan Vodňanský, Magazín Dnes % Není nic horšího, než když člověk má dvě řešení, ale jen jednu možnost. -- Stanislav Štepka % Cizí chvála přináší tobě jen tehdy čest, když ten, kdo tě chválí, chvály hoden jest. -- F. L. Čelakovský % Prázdná hlava nebolí. -- Slovenské přísloví % Dobře potrestat může jen ten, kdo má rád. -- Zdeněk Matějček, Děti a my % Každá rána, kterou jsme utržili, vyrazí z nás nějaký klín, který nám překážel. -- Tomáš Baťa % Člověk se nikdy nezbaví toho, o čem mlčí. -- Karel Čapek % Může anarchista sám sobě poručit? Může, ale nesmí se poslechnout. -- Miroslav Horníček % Uč se objevovat a chápat štěstí, neboť přítomno je vždy. -- Julius Zeyer % Kdo sám v sebe doufá, ten nejlepší podporu naleznul. -- Karel Havlíček Borovský % Srdce nic nekupuje, nic neprodává. -- Josef Kajetán Tyl % Chceš-li daleko doskočit, stůj nohama pevně na zemi. -- Pavel Kysilka, Ekonom % Rada, která mi pomohla: do čtyřiceti se drž se starými, od čtyřicítky s mladými. -- Tomáš Halík, Ekonom % Humor je boj s lidskou hloupostí. V tomto boji nemůžeme nikdy vyhrát, ale nikdy v něm nesmíme ustat. Ovšem pozor na zmýlenou: ten, koho považujeme za blbce, považuje za blbce nás. Jde o to nevyvraždit se. -- Jan Werich % Člověče, mysli trochu na druhé. Nemysli si, že jenom ty jsi důležitý. Na každém záleží zrovna tolik jako na tobě. -- Jan Masaryk % Pouze ten křičí, kdo není ujištěn o pravdě svých slov. Pravdě sluší klidná pevnost a chladná prostota. -- Ferdinand Peroutka % Utišuj bolesti druhého a tvé vlastní se umenší. -- Jan Špáta, Nedělní Lidové noviny % Když jsou noci nejdelší, lidé jsou si nejbližší. -- české rčení % Když dobře vychováme děti, musíme se smířit s tím, že se bez nás obejdou. -- Vlado Müller % Není pravda, že ženy porušují tajemství, nýbrž pravdou jest, že je odevzdávají neporušeně dál, nechávajíce mu pel a krásu jeho tajnosti. -- Karel Čapek % V boji mezi tebou a světem dělej sekundanta světu. -- Franz Kafka % Ať se to vezme z kteréhokoli konce, skutečnost je vždycky zajímavější, než cokoli si vymyslíte. -- Miloš Forman, Mladá fronta % Velké peníze jsou stejně iracionální jako velká bída. Když jste strašně bohatý, nemusíte už na nic myslet stejně jako ten, kdo umírá hlady. -- Ester Krumbachová, Gen % Pochovávám bohaté i chudé a vidím, jak jsou tyto věci nepodstatné. -- Václav Malý % O radost se člověk dělí, zatímco smutek nosí sám. -- Jan Spálený, Týden % Pravda je jen jedna, proto ji nemůže mít každý. -- Vlasta Burian % Čím víc věcí máte, tím míň jste svobodní. -- Jiří Lábus, Týden % Život je škola, ale kdo může říci, že jí prošel. -- Ivan Fontana, Klobouk myšlenek (Petrklíč) % Polibek je hymnou lásky. -- Josef Svatopluk Machar % Mezi zbohatlíkem a bohatým je rozdíl jako mezi vodou a vodkou. -- Jiří Hanák, Lidové noviny % Blbost je velký dar přírody. Činí člověka šťastným. -- Vladimír Komárek % Humor je nejdůstojnější projev smutku. -- Miloš Kopecký % fortune-cs-2.0/src/cookies/skala0000644002644300001560000001327510415505446015452 0ustar lettylvt Vědci a spisovatelé životopisných románů mívají ve zvyku hledat zdroj tvůrčích činů velkých osobností už v jejich dětství. Pátrají tu s pílí detektivů po každém zakašlání nadaného kojence, později po souputnících jeho her, po zlozvycích babičky, aby vystopovali vše, co ohýbalo proutek, dokud byl mladý. Jen takovým způsobem se jim podaří stanovit, do jaké míry rytmus vykulování pivovarských beček, zaznívající do dětských snů skladatelových, ovlivnil staccato žesťů v druhé větě jeho dvanácté symfonie. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Jest posláním každého vyprávění vydělit z toho bezbřehého toku jistý uzavřený úsek, jejž lze obsáhnout v určité snesitelné časové rozloze a dává se mezi přáteli k lepšímu. Povaha tohoto příběhu mě nutí dávat ho k horšímu. Ale kupodivu, když přátelé zvědí, že se jejich bližním přihodilo ještě něco horšího, než se stále přihází jim, pookřejí, neboť běh lidských věcí je takový, že dávajíce něco k horšímu, dáváme to vlastně k lepšímu. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Emil, svobodný pán, říkával: Být stále s jedním člověkem, pod jednou střechou, v jednom bytě, dokonce v jedné posteli, k tomu je třeba stavu poblouzněné mysli, který žel nebývá trvalý. Po patnácti letech tomu druhému nevadí, jaký je ten první, ale že vůbec je. Papulipides moudře poznamenává: Lidé by měli být uvrženi do manželství nanejvýše na deset let a při dobrém chování by jim měla být třetina prominuta. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Kerblík vytáhl blok a poznamenal si Emilovu myšlenku do připravované reportáže. A poprosil nás, abychom pronášeli myšlenky co nejčastěji. "Myšlenka každou reportáž úžasně osvěží." -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Chudý horal už dávno nepřitahoval dříví z lesa, ale natahoval rekreanty z města. Koňským potahem dopravoval na horské chaty proviant a materiál. Do této funkce si oblékal chudou děravou halenu, že by mu člověk dal almužnu. Od nás však almužnu tento hrdý syn hor nevzal, chtěl stovku. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Jak Papulipides poznamenává: Optimista dobře ví o všech strašných možnostech, které nás denně čekají. Pesimista je každý den teprve objevuje. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Já, vycvičen déletrvajícím manželstvím v jistých základních hygienických návycích, jsem trochu zametl. Objevil jsem totiž zbytek koštěte, na kterém Šenkyřička létala na čarodějnická sympozia. K metení se koště hodilo už míň, ale aspoň jsem jím setřel pavučiny ze stěn. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Ale ani peřina nebyla úplnou výhrou. Byla rozpáraná a sypalo se z ní peří. Já, domácích prací znalý, jsem byl požádán, abych ji zašil. Redaktor Kerblík byl sice rovněž ženatý, ale zašívat peřiny ještě neuměl. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Myší přibývalo. Jako by stovky najatých statistů spěchaly k natáčení nového Hitchcockova hororu Myši. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Bohužel, vzdálili jsme se natolik přírodě, že jsme v ní bezmocní, jako konečně všechny šelmy vychované v zajetí. Lev odkojený z dudlíku musí pochopitelně zanechán uprostřed pralesa zahynout hlady, protože se bojí kousnout do antilopy. A člověku škola řekne o zajíci všecko, do jakého patří kmene, čeledi, podčeledi, kolik má špičáků, řezáků, ale nedozvíte se, jak se kladou na zajíce oka, aby do nich zvířátko správně stouplo nožičkou, nebo strčilo do nich hlavičku, aby se smyčka stáhla okolo jeho hrdélka. Pak přijde člověk do praktického života a aby jedl myší ocásky v aspiku. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Podle mého by se dalo říci, že zůstávajíce na úrovní středověku, došli hlodavci naší dnešní vyspělé civilizace až k moderní popmuzice. Rozdíl je jen v posluchačích. Při stereotypních, jednotvárných melodiích upadají dnes do somnambulického vytržení nikoliv hlodavci, ale savci na nejvyšší úrovni, a následují tupě se kolébajíce popkrysaře nikoli ven z města do řeky, ale naopak od řeky do velkoměsta, do jeho televizních kanálů. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Co se týče závisti, je to jedna z nejkladnějších lidských vlastností. Nebýt jí, seděl by člověk ještě v jeskyni a třásl se zimou, protože tu námahu s křesáním ohně v podstatě podstupoval jenom proto, aby mu sousedé záviděli teplo. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Jak praví Papulipides: "Charakter není ten, kdo poznav, že se mýlí, zbaběle to přizná, ale ten, kdo neochvějně a věrně na svém omylu setrvává." -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Husu jsme poctili názvem husa spasitelka, a jelikož údělem všech spasitelů je smrt, chystali jsme se ji zabít. Náš dosavadní neutěšený život v chalupě tím dostal náhle jasný a vznešený cíl. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % Hlemýždě ovšem házel do vařící vody plnými hrstmi. Hlemýždi krev nemají. Ano, to jsou ti praví! Kuřeti by neublížil, ale hlemýžďovi ano, a když ho posadíte k tlačítku interkontinentální rakety, odpraví vám na posezení milión lidí a ani nehne brvou, protože z tlačítka krev neteče. -- Ivan Skála: Uvěřitelné příhody doktora Papula % fortune-cs-2.0/src/cookies/stoa10000644002644300001560000002620710415505467015410 0ustar lettylvtTen, kdo ví a neví, že ví, spí. Probuďte ho. Ten, kdo neví a ví, že neví, je prostý. Poučte ho. Ten, kdo neví a neví, že neví, je hloupý. Vyhněte se mu. Ten, kdo ví a ví, že ví, je moudrý. Následujte ho. -- Arabské přísloví % Tajemství je tvým sluhou, držíš-li je, tvým pánem, sdělíš-li je. -- Arabské přísloví % Nezlob se na růži, že má trny; raduj se, že tak trnitý keř má růže. -- Arabské přísloví % Krása je lepším doporučením, než všechny listy. -- Aristoteles % Vzdělání je nejlepší cestovné pro stáří. -- Aristoteles % I samo vědění je moc. -- Bacon % Je holdem umělci, když ho vykrádají. -- Braque % Nepracuji, jak chci, pracuji jak umím. -- Braque % Mám přátele! musím si říci s údivem. A stejným údivem: čím jsem si je zasloužil? -- J. Čapek % Jedno z největších neštěstí civilizace: hlupák - vzdělanec. -- K. Čapek % Děsím se davu, je nejkrutější a nejhloupější ze všech přírodních živlů. -- K. Čapek % Nezáleží na tom, že vůl je vůl, chyba je, dělá-li se z něho lev. -- K. Čapek % Veliká láska? Já myslím, že to je, když dva lidé se dovedou snášet po celý život ... oddaně a věrně... -- K. Čapek % Nemůžeme moudrost stále jenom sbírat, musíme ji také uplatňovat. -- Cicero % Dokud dýchám, doufám. -- Cicero % Chceš-li, aby tvé děti prožily život v klidu, nech je trochu hladovět a trochu zažít zimu. -- Čínské přísloví % Kdo důvěřuje sobě, předstihuje ostatní. -- Čínské přísloví % Tři dny nečti a ústa zhrubnou. Tři dny nepiš a ruka zeslábne. -- Čínské přísloví % Vědění je hrdé, že zná tolik, moudrost je skromná, že nezná víc. -- Cowper % V notách mají prázdné hlavičky větší hodnotu než ty plné - bohužel nejen v notách. -- Dušek % Všeho zkuste; což dobrého jest, toho se držte. -- Ep. sv. Pavla % Člověk potřebuje dva roky, než se naučí mluvit a šedesát, než se naučí mlčet. -- Feuchtwanger % Kde je málo úsměvu, tam je málo úspěchu. -- Francouzské přísloví % Na univerzitě je zrovna tolik hlupáků jako kdekoli jinde, jejich hloupost má však pečeť univerzitní výchovy. -- Gerhardi % Nestačí vědět, vědění se musí použít. -- Goethe % Kdyby se moudří nemýlili, museli by si hlupáci zoufat. -- Goethe % ...vlastní krb a hodná žena, v tom větší nežli ve zlatě je cena. -- Goethe % Samota je dobrá věc, žije-li člověk sám se sebou v míru a má-li co určitého na práci. -- Goethe % Bajka vypráví o tobě, jen jméno je změněno. -- Horatius % Ze všech hloupých lidí je nejnesnesitelnější zcestovalý hlupák. Přináší si hlouposti jiných národů a přidává je ke svým. -- Humboldt % Řečník má vyčerpat téma, nikoli posluchače. -- Churchill % Krása neuvaří. -- Irské přísloví % Slova jsou jako třešně, zobneš si jednu a už jich je deset. -- Italské přísloví % Jen aby mne Prozřetelnost uchránila před přáteli, s nepřáteli se už vypořádám sám. -- Jindřich IV. % Lze žít s blbcem pod jednou střechou? Ano! Ale blbec se musí podřídit. Jenže blbec se nikdy nepodřídí. Nelze žít s blbcem pod jednou střechou. -- John % Humor je ochranný štít moudrých. -- Kästner % Se slovem se musí zacházet čestně; je to nejvyšší dar, jehož se člověku dostalo. -- Kniha Sirach % Blbost je velký dar přírody. Činí člověka šťastným. -- Komárek % Odpouštět a neživit v sobě zlobu jsou prostředky k nápravě ostatních. Pomstou, odplatou a hněvem nemohou být křivdy odčiněny. Zlo může být vyloučeno jen dobrem. Pomsta může zplodit jen novou křivdu nebo prodloužit již trvající nepřátelství. Shovívavost a odpouštění jsou potřeby k nápravě ostatních. -- Konfucius % Mudrc hledá všechno v sobě, nerozumný člověk všechno v druhém. -- Konfucius % Chyby každého člověka ukazují, kam patří. -- Konfucius % Uvidíš-li ušlechtilého, snaž se mu vyrovnat; uvidíš-li špatného, zpytuj své svědomí. -- Konfucius % Překonat špatné zvyky je možné jenom dnes, zítra už ne. -- Konfucius % Mladí potřebují radost a lásku, dospělí práci a přátelství, staří mír a pokoj. -- Konfucius % Sto mužů může postavit tábor, jenom žena dokáže vytvořit domov. -- Konfucius % Když jsi přišel na svět, plakal jsi a všichni se radovali. Žij tak, aby všichni plakali, až jej budeš opouštět. -- Konfucius % Všechny nesmysly nevznikly naráz. I k tomu bylo třeba vývoje. -- Konrád % Blb je nezničitelný. Čte se zepředu i zezadu stejně. Proto je mu jedno, i když se svět staví na hlavu. -- Kutina % Moudrý člověk zůstává v pozadí, a tím se právě dostává v čelo lidí. -- Lao-C' % Optimismus je teplo. -- Jack London % Všude tam, kde lze žít, lze žít dobře. -- Marcus Aurelius % Vzdělání není pouhým nashromážděním jednotlivých vědomostí, jako těstem není mouka, voda, sůl, kvasnice dohromady naházené. -- T. G. Masaryk % Učený hlupák je větší hlupák, než hlupák nevzdělaný. -- Moliére % Kdo chce pokazit životní dráhu svých dětí, ať jim odstraní z cesty všechny překážky. -- Oesch % Mít jeden pro druhého čas je v manželství důležitější než mít peníze. -- Oeser % Někdy mám chuť křičet, ale brání mi v tom slušné vychování. -- Okudžava % Trpaslík nebude větší, i kdyby se na horu postavil. -- Plinius mladší % Není těžké dělat věci nové, ale dobré. -- Rolland % Každý chce být šťastný. Aby toho dosáhl, musí především vědět, co vlastně štěstí je. -- Rousseau % Zapomnětlivost je důsledek velmi usilovného přemýšlení nebo jeho naprosté absence; právo být zapomnětlivý mají tudíž géniové a idioti. -- Rubinštejn % Odvaha - poloviční záchrana. -- Ruské přísloví % Poušť je krásná právě tím, že někde skrývá studnu. -- Saint-Exupéry % Ten, kdo udělal dobrý skutek, má mlčet. Mluvit má ten, v jehož prospěch byl udělán. -- Seneca % I když mnoho přečteš, zvol si jednu věc, kterou toho dne promyslíš. -- Seneca % Největší zlo je odejít z počtu živých dříve, než jsi umřel. -- Seneca % Naše štěstí je, že ho příliš nemáme. -- Shakespeare % Sokrates dotázán, zda muž se má oženit či nikoli, odpověděl: "Ať uděláte to či ono, budete litovat." -- Sokrates % Ze všech tvorů jen člověk pije, ač nemá žízeň, jí, ač je bez hladu, mluví, ač nemá co říci. -- Steinbeck % Kdo je moudrý? - Kdo se u každého něčemu přiučí. Kdo je silný? - Kdo se umí ovládat. Kdo je bohatý? - Kdo je spokojen se svým osudem. -- Talmud % Rodící se spor se podobá potoku, který se dere hrází: jakmile se prodral, už ho neudržíš. -- Talmud % Rodina je jednou z nevyhnutelných podmínek štěstí. -- Tolstoj % Žádný učený z nebe nespadl, ale pitomce jako by shazovali. -- Tuwim % Říci někomu, že je idiot, to není někdy urážka, nýbrž diagnóza. -- Tuwim % Kolik hloupostí napovídají lidé jen proto, že chtějí říct něco chytrého! -- Voltaire % Kamarila, to je cizí výraz pro pány, kteří se hemzají kolem vladařů, kývají ke všemu hlavami, ale myslí si svoje. Zařizují všechno tak, aby to klapalo v první řadě jim. Pak mívají vladaři ještě byrokracii, ta je rozsáhlejší než kamarila, na pohled méně výrazná, ale ve skutečnosti neporazitelná, protože nevyplenitelná. -- Werich % ... mládí biologické neosvobozuje od blbosti a hlouposti, stejně jako stáří nezaručuje moudrost. Jsou blbí dědkové a hloupé děti. -- Werich % Král se přestal dívat do dálky a pravil: "Já byl líný vás poslouchat a teď jsem líný se ptát, o čem tu byla řeč." a zůstal králem ještě dlouhá léta, protože byl líný umřít. -- Werich % Ale přemýšlet, a to dá práci, umí jenom část lidstva. Ona část, ona tenoučká vrstva, která válčí s lidskou hloupostí. -- Werich % Kde blb, tam nebezpečno. -- Werich % Na světě je zavedeno, že spousta hloupých si hraje na chytré. Z chytrých, kterých je na světě nedostatek, jen ti nejchytřejší si hrají na hloupé... -- Werich % Jakmile se z mládí začne dělat zásluha, je to špatné. Protože každej blbec - starej - byl taky jednou mladej blbec. -- Werich % Humor je boj s lidskou hloupostí. V tomto boji nemůžeme nikdy vyhrát. Ale nikdy v něm nesmíme ustat. Ovšem pozor na zmýlenou. Ten koho považujeme za blbce, považuje za blbce nás. Jde o to se nevyvraždit. -- Werich % Smích není nikdy pro nic a za nic, snad jen u šílených lidí. Normální člověk musí mít důvod, směje se něčemu. -- Werich % Kdo víno má a nepije, kdo hrozny má a nejí je, kdo ženu má a nelíbá, kdo zábavě se vyhýbá, na toho vemte bič a hůl, to není člověk, to je vůl. -- Werich % Přátelství je součást lidského štěstí. -- Werich % Někdo má to štěstí, že má schopnost být přítelem. -- Werich % Mít rád lidi a milovat lidi - to je celé tajemství a snad jediný recept na štěstí. -- Werich % Bez lidí dobré vůle by život byl než nákladné a nebezpečné dobrodružství. -- Werich % Jen kdyby lidi nedělali pořád stejné a staré chyby, a zvykli si, že jeden druhého vždy šidí, bylo by na světě o tolika míň hádání, jenže ti lidi by nebyli lidi, kdyby neměli chyby, a ti kteří by tu bez chyby zbyli, na co by tu vlastně byli a k čemu by tady vlastně žili bez chybování? -- Werich % A přece každého dne byl svět o chlup lepší než včerejšek, i když lidi dělají psí kusy, aby tomu tak nebylo. -- Werich % V hospodě měli plakát, který císař pán rozkázal vytisknout a všude vyvěsit. Na tom plakátě malíř namaloval, jak se fůra sena převrhla a zabila kočího. A pod tím bylo napsáno, že tohle zavinila kořalka, že se proto nesmí pít. A pod tím vším byla police a na ní byla jedna láhev kořalky vedle druhé, každá jiná a hlavně rum. Plakát stářím zežloutl, ale kořalky byly denně čerstvé. -- Werich % Skoro každý stárnoucí mužský začne psát paměti, ale málokterý je dopíše. -- Werich % Když už člověk jednou je, tak má koukat, aby byl, a když kouká aby byl a je, tak má být to co je, a ne to co není, jak tomu v mnoha případech je. -- Werich % Lidské štěstí, to je taková šňůrka, na kterou navlékáme malé korálky, taková malá štěstí - čím jsou drobnější a čím je jich víc, tím je to štěstí větší. -- Werich % ...epochy a staletí jsou ony mžiky na jevišti, kdy vlastní ucho se diví, co vlastní huba povídá... -- Werich % Inteligence není choroba nakažlivá. -- Wilde % Život je choroba smrtelná a velmi nakažlivá. -- Wilde % Láska hory přenáší, ale s blbostí ani nehne. -- Jiří Žáček % Kozel je nebezpečný zepředu, kůň zezadu, hlupák ze všech stran. -- Židovské přísloví % Člověk může uniknout všemu, jenom ne sobě samému. -- Zweig % Ještě není všem dnům konec. -- Přísloví % fortune-cs-2.0/src/cookies/stopar0000644002644300001560000003307110415510062015651 0ustar lettylvt Kdesi daleko v zaostalých a nezmapovaných končinách onoho cípu Západního spirálního ramene naší Galaxie, který si rozhodně nemůže dělat nároky na módnost, leží jedno malé, bezvýznamné žluté slunce. Kolem něj zhruba ve vzdálenosti sto padesáti miliónů kilometrů obíhá naprosto zanedbatelná nepatrná modrozelená planeta, na níž jsou formy života vzešlé z opic tak úžasně primitivní, že se dosud domnívají, že digitální hodinky jsou docela šikovný nápad. Hlavní problém této planety spočívá - nebo spíš spočíval - v tom, že většina lidí, kteří na ní žijí, je povětšinou nešťastná. Vyskytlo se mnoho pokusů o řešení, většinou se však týkaly pohybu malých zelených kousků papíru, což je zvláštní, protože ony malé zelené kousky papíru koneckonců nešťastné nebyly. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Stále více lidí se přiklánělo k názoru, že udělali nenapravitelnou chybu už tehdy, když slezli ze stromů. Někteří tvrdili, že chybou bylo vůbec na stromy kdy lézt, že měli všichni pěkně zůstat v oceánech. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Dálnice jsou zařízení, které umožňuje jistým lidem řítit se z bodu A do B značnou rychlostí, zatímco jiní lidé se značnou rychlostí řítí z bodu B do dobu A. Lidé, co bydlí v bodě C, který leží přesně uprostřed, se občas musí divit, co je na bodě A tak úžasného, že se taková spousta lidí z bodu B se jen třese na to, aby se tam dostali, a co je tak zajímavého na bodě B, že taková spousta z bodu A stojí o to se tam dostat. A často si přejí, aby se lidi už jednou ksakru rozhodli, kde vlastně chtějí být. Pan Prosser chtěl být v bodě D. Bod D neměl žádné zvláštní umístění, byl to prostě kterýkoliv příhodný bod hodně daleko od bodů A, B a C. V bodě D by měl pěknou chaloupku se zkříženými sekerami nade dveřmi a trávil by příjemné chvíle v bodě E, což by byla vzhledem k bodu D nejbližší hospoda. Jeho žena by samozřejmě chtěla popínavé růže, ale on dával přednost sekerám. Sám nevěděl proč, ale sekery se mu prostě líbily. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Podíváte-li se do Galaktické encyklopedie na heslo Alkohol, dozvíte se, že je to bezbarvá prchavá tekutina, která vzniká kvašením cukrů. Encycklopaedia Galactica zaznamenává i euforizující účinky alkoholu na jisté formy života na bázi uhlíku. Stopařův průvodce po Galaxii se o alkoholu také zmiňuje. Říká, že nejlepší existující drink je Pangalaktický megacloumák. Vypít Pangalaktický megacloumák je podle Stopařova průvodce asi jako nechat si vyrazit mozek z hlavy plátkem citrónu obaleným kolem masivní zlaté cihly. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Nejspodnější vrstva Fordovy brašny obsahovala několik propisovaček, poznámkový blok a velký ručník z obchodního domu Marks and Spencer. Pokud jde o ručníky, Stopařův průvodce po galaxii o nich říká hned několik věcí. Ručník je skutečně kolosálně užitečná součást výbavy hvězdného stopaře. Především má značnou praktickou cenu - můžete se například do něj zabalit, aby vám nebyla zima, když poskakujete napříč chladnými měsíci planety Jaglan Beta. Můžete na něm ležet na zářivých, mramorovým pískem vystlaných plážích Santraginu V a vdechovat opojné výpary z jeho moří. Můžete na něm spát pod hvězdami, jež tak rudě září na planetě pouští, Kakrafúnu. Můžete ho použít jako plachtu, až poplujete na maličkém voru po proudu drsné řeky Moth, můžete ho namočit pro boj zblízka, nebo si jím zahalit hlavu, abyste necítili jedovaté pachy žravé obludy Blátotlačky z Traalu a nestřetli se s jejím pohledem (je to nepředstavitelně tupé zvíře, myslí si, že když ji nevidíte, nevidí ani ona vás - blbá jak tágo, zato značně žravá). Když jste v úzkých, můžete jím signalizovat o pomoc. No, a samozřejmě se jím také můžete utřít, pokud vám po tom všem ještě připadá dost čistý. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % A pak jednoho čtvrtka, téměř dva tisíce let poté, co jednoho člověka přibili na kříž za to, že říkal, jak by bylo ohromě bezva chovat se k sobě pro změnu trochu slušně, si jedna dívka sedící osaměle v malé kavárničce v Rickmansworthu najednou uvědomila, v čem je chyba. Přišla na to, jak by se ze světa dalo udělat docela příjemné místo. Dokonce měla pravdu - tentokrát by to bylo fungovalo, a ani by nemuseli nikoho k ničemu přibíjet. Jenomže naneštěstí než se stačila dostat k telefonu, aby o tom mohla někomu říct, došlo ke strašně pitomé katastrofě a myšlenka byla nenávratně ztracena. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Stopařův průvodce po galaxii je rozhodně kniha pozoruhodná. Možná že jde dokonce o nejpozoruhodnější knihu, jakou kdy vydalo mamutí nakladatelství v Malém medvědu, o němž rovněž žádný pozemšťan nikdy neslyšel. Je to kniha nejen pozoruhodná, ale i velmi úspěšná - je úspěšnější než Nebeský rádce hospodyněk, jde na odbyt lépe než Ještě třiapadesátero, co dělat při nulové gravitaci a je diskutovanější než trilogie filozofických trhákú Úlona Kolufida Kde udělal Pámbů chybu, Výběr největších Božích omylů a Co je vlastně ten Pámbů zač? V mnoha ležérnějších civilizacích na Východním okraji naší Galaxie dokonce Stopařův průvodce nahradil velkou Galaktickou encyklopedii jakožto zdroj veškerého vědění a moudrosti, neboť - ač má mnoho mezer a spousta informací je pochybných nebo přinejmenší hodně nepřesných - má proti starší a prozaičtější příručce dvě nesporné výhody. Jednak je o něco levnější, a především má na obálce velký vlídný nápis: NEPROPADEJTE PANICE. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % "Ale pane Dente, ty plány byly přístupné na místním plánovacím úřadě tři čtvrtě roku." "To jo, a jakmile jsem se to dozvěděl, hned jsem se taky na ně šel podívat, včera odpoledne to bylo. Zrovna jste se nenamáhali na ně upozorňovat, co? Jako třeba že byste to někomu řekli, nebo tak něco na ten způsob." "Ale ty plány byly vyvěšeny..." "Vyvěšeny? Musel jsem je nakonec jít hledat do sklepa." "Tam je oddělení, kde je vyvěšují." "S baterkou." "Asi byl zrovna výpadek proudu." "A schody zřejmě taky vypadly." "Podívejte se, našel jste to oznámení nebo ne?" "Ale jo, našel. Na dně zamčené registračky, a tu vecpali na zrušený záchod a na dveře dali ceduli Pozor, leopard!" -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % "Pomyšlení na něco takového ještě ani nezačalo uvažovat o pouhé možnosti vstoupit mi na mysl," zabrblal Prosser a uvelebil se v blátě. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % V Průvodci najdete dokonce i recept na Pangalaktický megacloumák. Vezměte obsah jedné láhve Staré Janxovky. Nalijte do něj jednu odměrku vody z moří Santraginu V - ach, santraginská mořská voda! Ach, santraginské ryby!!! Do směsi nechte roztát tři kostky Arkturského mega-ginu (musí být řádně zmrzlý, jinak benzín vyprchá). Tím vším nechte probublat čtyři litry fallijského bahenního plynu, na počest všech šťastných stopařů, kteří zemřeli rozkoší v bažinách Fallie. Obrácenou stříbrnou lžičkou odměřte dávku Qualactinského hypermátového extraktu, vonícího něžnou sladkostí, mystikou a opojnými výpary temných Qualacinských zón. Vhoďte zub algolského slunečního tygra. Sledujte, jak se rozpouští a jak se oheň algolských sluncí vsakuje hluboko do srdce nápoje. Přikápněte trochu Zamphuoru. Ozdobte olivou. A potom pijte... ale... velmi opatrně... -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Ve svém hnízdě na ručníku ve Fordově brašně začal senzomatický subéterový přijímač pomrkávat o něco rychleji. Mnoho kilometrů nad povrchem planety postupovaly obrovité žluté objekty v rozvinuté rojnici. V Jodrell Banku se právě rozhodli, že je na čase trochu si dáchnout u šálku čaje. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Vogonská poezie je ovšem až třetí nejhorší ve Vesmíru. Druhá nejhorší je poezie Azgothů z planety Kria. Když král jejich básníků Chrochtos Nadýmavý recitoval svou Ódu na malou hrudku zeleného hnusu, již jsem objevil v podpaždí jednoho letního jitra, čtyři posluchači zemřeli na vnitřní krvácení a předseda Středogalaktické komise pro mrzačení umění přežil jen díky tomu, že si uhryzl jednu nohu. Tvrdí se, že Chrochtos byl přijetím své básně poněkud "zklamán", a právě se chystal začít předčítat svou epickou skladbu o dvanácti knihách, nazvanou Mé oblíbené chrochty ve vaně, když vtom jeho vlastní tlusté střevo v zoufalém pokusu zachránit životy a civilizaci mu vysočilo až do krku a zadusilo mozek. Nejhorší poezie, jaká kdy byla napsána, zanikla se svou tvůrkyní Paulou Nancy Millstone Jenningsovou z Greenbridge v hrabství Essex v Anglii při zkáze planety Země. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % "Nekonečno minus jedna. Součet nepravděpodobnosti je úplný." -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Všichni dávno víme jednu důležitou věc: skoro nic není takové, jak se to jeví. Tak například na planetě Zemi se člověk vždycky domníval, že je inteligentnější než delfín, protože toho tolik dokázal (kolo, New York, války, atd.), kdežto delfíni odjakživa nedělali nic jiného, než se mrskali ve vodě a žili si jako prasata v žitě. A naopak - delfíni byli odjakživa přesvědčeni, že jsou daleko inteligentnější než člověk, a to přesně ze stejných důvodů. Zvláštní je, že delfíni už delší dobu věděli o zkáze hrozící planetě zemi. Podnikli řadu pokusů, aby upozornili lidstvo na nebezpečí, většina jejich pokusů o komunikaci byla však mylně vykládána jako legrační snaha žďuchat do fotbalových míčů nebo pištěním vymáhat pamlsky. A tak to delfíni nakonec vzdali a krátce před příchodem Vogonů opustili vlastními silami Zemi. Poslední sdělení delfínů lidem bylo mylně chápáno jako mimořádně dokonalý pokus o dvojité salto vzad skrz kruh, doprovázené pískáním Praporce s hvězdami a pruhy. Ve skutečnosti však zpráva zněla: "Sbohem a dík za všechny ryby." -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Na planetě Zemi existoval vlastně jen jeden biologický druh inteligentnější než delfíni. Jeho příslušníci trávili spousty času v laboratořích běháním v kolech a prováděním neuvěřitelně elegantních a vtipných pokusů na člověku. Skutečnost, že člověk tyto vztahy chápal zase naprosto chybně, přesně zapadala do plánů těchto bytostí. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % "No dobře," řekl klidně Hlubina myšlení. "Odpověď na Velkou otázku..." "Ano...!" "Života, vesmíru a vůbec...," promluvil Hlubina myšlení. "Ano...!" "Je..." Hlubina myšlení se opět odmlčel. "Ano...!" "Je..." "Ano...!!!...?" "Čtyřicet dva," oznámil Hlubina myšlení s nedostižnou důstojností a klidem. -- Douglas Adams: Stopařův průvodce po galaxii % Existuje teorie, která tvrdí, že kdyby jednou někdo přišel na to, k čemu vesmír je a proč tu je, vesmír by okamžitě zmizel a jeho místo by zaujalo něco ještě mnohem bizardnějšího a nevysvětlitelnějšího. Existuje jiná teorie, která tvrdí, že už se stalo. -- Douglas Adams: Restaurant na konci vesmíru % Bylo to asi takhle: Na počátku byl stvořen vesmír. Spousta lidí to naštvalo a většinou se to považovalo za chybný krok. Mnohé rasy věří, že vesmír byl stvořen nějakým bohem. Jen Džatravartidové z Viltvodlu VI věří, že vesmír vysmrkla z nosu bytost zvaná Velký zelený Křečopažout. Džatravartidové, kteří žijí v neustálém strachu, že jednou nastane to, co nazývají Příchodem velkého bílého kapesníku, jsou malí modří tvorové s více než padesáti rukama. Díky tomu jsou jedineční v dějinách vesmíru, protože vynalezli dřív intimspray než kolo. Kromě obyvatel Viltvodlu VI však teorii Velkého zeleného Křečopažouta téměř nikdo nepřikládá valnou míru, a tak vesmír zůstává hádankou, pro niž všichni neustále hledají vysvětlení. -- Douglas Adams: Restaurant na konci vesmíru % Tak například jistá rasa hyperinteligentních pandimenzionálních bytostí si kdysi postavila obří superpočítač zvaný Hlubina myšlení, aby jim jednou provždy vypočítal Definitivní odpověď na Základní otázku života, vesmíru a vůbec. Po sedm a půl miliónů let Hlubina myšlení počítal a počítal, až nakonec oznámil odpověď: čtyřicet dva - a tak musel být postaven ještě větší počítač, aby zjistil, jak vlastně zní otázka - Země. Tento počítač nazvaný země byl tak obrovský, že si ho často pletli s planetou - tohoto omylu se dopouštěli hlavně opicím podobní tvorové, kteří se potulovali po jeho povrchu a vůbec netušili, že jsou jen součástí programu obrovského počítače. Je to dost zvláštní, protože bez tohoto jednoduchého a samozřejmého poznatku nemohlo nic, co se kdy na Zemi událo, dávat sebemenší smysl. -- Douglas Adams: Restaurant na konci vesmíru % "Berte a vychutnávejte," zabublal přístroj. -- Douglas Adams: Restaurant na konci vesmíru % fortune-cs-2.0/src/cookies/vodnansky0000644002644300001560000002454010415505525016366 0ustar lettylvtSedí pán při malém pivu, ve tváři má zděšení, není tomu ani divu, padá na něj lešení. -- Vodňanský a Skoumal % Počasí se láme, ještě že to známe, známe z různých známek taky jeden zámek nedaleko Jičína někdo z okna křičí na mě, že je ještě soukromý. Ten je ale pitomý. -- Vodňanský a Skoumal % Keď ma chlapci bozkávajú, ušiská mi odstávajú. -- Vodňanský a Skoumal: Dívčí z Horehroní % Od půl jedné do čtvrt na tři radili se psychiatři. Kdybych plakal jako malé nemluvně, mávli by nade mnou rukou omluvně. Kdybych byl somnambul, navštívil bych Istanbul. Ale že se směju od ucha k uchu, tak prý mám duševní poruchu. Ejchuchu! -- Vodňanský a Skoumal % Máš-li hlavu velikosti tykve nač ti mají měřit IQ. -- Vodňanský a Skoumal % Šla teta na snímkování, měla pěkné tetování a pan doktor se jí ptal, kdo vás teta tetoval? Nechte prosím slušnou ženu, já jsem tady u rentgenu, sama já se tetuji, drátuji a letuji! -- Vodňanský a Skoumal % Malíř zabývá se malbou, kulomet ho kryje palbou. Až tu malbu dodělá, kulomet ho oddělá. -- Vodňanský a Skoumal: Polní malíř % Představil jsem tetce šíleného vědce. Provedl jí trepanaci na té její lebce. -- Vodňanský a Skoumal % Jenom beznadějný kripl zapne to, co jiný vypl. -- Vodňanský a Skoumal: Upozornění těm, kteří nešetří elektrickou energií % Co se děje s velbloudem? Zdá se, že je pod proudem. -- Vodňanský a Skoumal % Posílám Ti oka, oka svého soka. Ne, že bych se vychloubal, prostě jsem je vydloubal. -- Vodňanský a Skoumal: Pozdrav z Františkových Lázní % Byla jsem tu, nebyli jste doma. Přijdu večer. Atomová puma. -- Vodňanský a Skoumal % Použiju taký oný bazmeg a hned dech mám vonný. -- Vodňanský a Skoumal: Úvaha nad ústním sprejem % Dej si pozor, milý Petříčku, život se nepodobá peříčku. Život se tíží blíží olovu, zvláště když na krku máš hlavu volovu. -- Vodňanský a Skoumal % Vezou pána v sanitce, život visí na nitce. Sanitka se převrhla a nitka se přetrhla. Bác! -- Vodňanský a Skoumal: Rozpočítadlo % Mezi dvěma mosty byl jsi na mne sprostý. Zato na mostě byly radostě. -- Vodňanský a Skoumal % Řekl kobyl kobyle: "Budem bydlet ve vile." Řekl jí to ve stáji, ještě teď tam chlastají. -- Vodňanský a Skoumal % Keby som bol Hurvín, Hurvínek malučký, tiež by mi prišili špagátik na rúčky. -- Vodňanský a Skoumal: Hurvínek % Bij ma, ženo, bij ma gumennú hadicú, že som sa pozeral za inú zadnicú. -- Vodňanský a Skoumal % Po silnici jede Opel, dědeček mi do něj kopl. -- Vodňanský a Skoumal % Kdybych byl Pontim, tím italským tvorem, tak si zas vezmu jen Sophii Loren. Kdybych byl Pontim, ruce jí zkroutím, posadím do vany, fotím a fotím. -- Vodňanský a Skoumal % Jde poručík z kasáren, hlavu plnou prasáren. Jde poručík z prasáren hlavu plnou kasáren. Šel poručík chodbou, na konci se odbouch. -- Vodňanský a Skoumal % Kam se poděl profesor? Je ho plný kompresor. -- Vodňanský a Skoumal % Kdo jí tvaroh, vidí za roh. -- Vodňanský a Skoumal % Zahla tam, zahla sem, svého srdce za hlasem. -- Vodňanský a Skoumal: Zahejbanda % Šel za námi mameluk, ptal se, zdali máme luk. A my ten luk neměli, jen dva šípy v *** -- Vodňanský a Skoumal % Totální zkáza knihovny, Karkulčin výstřel varovný. A v nevěstinci nachytán patnáctiletý kapitán. -- Vodňanský a Skoumal: Totální zkáza knihovny % Lezlo dítě do hradu přes prkennou ohradu. Když ohradu přelezlo, spadl mu most na hlavu. Žádná škoda - beztak byl padací. -- Vodňanský a Skoumal % Svěřila jsem mamince, že jsem měla cizince. No a pak mi v bříšku vznik cizí státní příslušník. -- Vodňanský a Skoumal % Kéž bys nězabudla. Šmudla. -- Vodňanský a Skoumal: Telegram pro Sněhurku % Teto, vždy jen se strejcem, věrnost chrání před AIDSem. -- Vodňanský a Skoumal % Tělo moje pružné bylo, bylo, už ne. -- Vodňanský a Skoumal: Stručný epitaf % Dnes jsem podminoval vepřín, otočil jsem spínačem. Vepřín vylít do povětří, bude maso, bude křen. -- Vodňanský a Skoumal % Chtěl bych poznat Bospor, Dardanely, raději však sedím na prdeli. -- Vodňanský a Skoumal % Ústavy, ústavy, kdopak vás postaví? Postaví vás cvoci, ano, svépomocí. -- Vodňanský a Skoumal % Letí, letí letadlo, Boeing, Boeing, Boeing. Aby na mě nespadlo, bojim, bojim, bojim. -- Vodňanský a Skoumal % Krásne je v Tatrách pri prvom bozku, dochádza k zmenám mojho mozku. -- Vodňanský a Skoumal % Někdo tu hajá, někdo tu hajá, někdo tu hajá a já. -- Vodňanský a Skoumal % Piji pilsen - Harold Wilsen. -- Vodňanský a Skoumal % Piju vinja - som sviňa. -- Vodňanský a Skoumal % Freude, Freude, Freude, Freude, Freude, Freude, vždycky na tě dojde. -- Vodňanský a Skoumal % K čemu dělat agresi, když ti chybí adresy. -- Vodňanský a Skoumal % Včera na ostrově Bali s domorodcem vyjebali. -- Vodňanský a Skoumal % Kvůli vaší reklamě padám dolů po tlamě. -- Vodňanský a Skoumal: Kaskadérův povzdech % Lesní panna a pan Toman hádali se o otoman. Ukradlas můj otoman, řekl Toman - kleptoman. -- Vodňanský a Skoumal: O otoman % Každý správný mamlas když mluví, tak nahlas, aby všichni mamlasi věděli, že souhlasí. -- Vodňanský a Skoumal % Kvůli tvému ksichtu zabulal jsem šichtu. -- Vodňanský a Skoumal: Chlapské vyznání % Až ti začne harašit, pomůže ti arašid. -- Vodňanský a Skoumal % Mentálně se ukázni, jazyk na mě vyplázni, ukaž mi svou moč, pak ti řeknu proč. -- Vodňanský a Skoumal: Uklidnění lékařem % Ať tak či onak s kloboukem Tonak, s kloboukem Tonak na hlavě skončíte brzy v ústavě. -- Vodňanský a Skoumal % Jak se Napoleon zove? Bonaparte, Kutuzove. -- Vodňanský a Skoumal % Bodal Hamlet do stěny, bodal do přístěnku, nůž byl pěkný kostěný, nůž měl hezkou střenku. Bodal Hamlet do stěny, bodal Hamlet kudlou, pak omýval pohledy stěnu krví zrudlou. Bodal hamlet do stěny, bodal, bodal, bodal, nůž byl pěkný kostěný, nemám, co bych dodal. -- Vodňanský a Skoumal % Už raduje se z toho každý z nás a po zádech mu běhá děda Mráz. -- Vodňanský a Skoumal % Je dobré znát Archimédův zákon a umět jej tvůrčím způsobem uplatňovat. Přesto se ale napřed nauč plavat. -- Vodňanský a Skoumal: Archimédův zákon % Opil se kůň našíř bez madel, mlčky vrážel v plochy zrcadel. Až se setkal s koněm nadél s Madlou znenadání z toho koně spadlou. -- Vodňanský a Skoumal % Po ulici tiše plul absolutní vůl. -- Vodňanský a Skoumal % S novým jarem nový harém. -- Vodňanský a Skoumal % Máme doma obecního blba Jardu, má dva doktoráty - oba na Harvardu. -- Vodňanský a Skoumal % Než si na vás zvyknu, tak vás občas šmiknu. -- Vodňanský a Skoumal: Holičovo varování % Někdy ba i burana svede marihuana. -- Vodňanský a Skoumal % Běží liška k Táboru, odolává náboru. -- Vodňanský a Skoumal % Ani cele, ani zpola nebudu vám dělat vola. -- Vodňanský a Skoumal % Co tě nepálí, to nehas, v Praze, v Brně, v Las i Vegas. -- Vodňanský a Skoumal % Běží malíř po břehu a má tolik postřehů, že nestačí vykonávat malou, velkou potřebu. -- Vodňanský a Skoumal % Podívej se, podívej, náš strejda je vodivej. Způsobil nám zkrat, už jde z něho smrad. -- Vodňanský a Skoumal % Toto je foto, na fotu je Otto, Otto, jak drží v náručí svůj vlastní slovník naučný. -- Vodňanský a Skoumal % Překovejme rádla v meče, ať krev stříká, ať krev teče. Překovejme meče v rádla, aby bylo více žrádla. -- Vodňanský a Skoumal % Zlehýnka, zlehýnka hladím žabkám stehýnka. Pak je hážu do vany, volám sa vraj Galvani. -- Vodňanský a Skoumal % V Novém Městě nad Váhom mluví bába s Alláhom: děkuju ti, Alláhu, za slunce a za vláhu. Chomejnímu zavolej, ať mi pošle petrolej. -- Vodňanský a Skoumal % Ve větvích jsou ptáci, konaj svoji práci. Stavěj hnízda, jen to hvízdá, za dva, za tři tácy. Pak mě klovnou do oka, přesně podle Hitchcocka. -- Vodňanský a Skoumal % Tri ostré hvizdy do každej izby! -- Vodňanský a Skoumal % Že prej se fintím? Když sprej, tak Intim. -- Vodňanský a Skoumal % Týden bije hlavou o zem, pak odjíždí vlastním vozem. -- Vodňanský a Skoumal: Dobře situovaný fanatik-Mohamedán % Dřív než tvoje oči usnou, pohladím tě rašplí drsnou. -- Vodňanský a Skoumal % Dvouletý chlapec...? A kolik vám žere? -- Vodňanský a Skoumal: Věcná otázka % Pozdě vstává, prádlo pere v Samu, ráda občas napaří si tlamu. -- Vodňanský a Skoumal % Hurů! Hurů! Hurů! - tiše nocí skučel dobročinný účel. -- Vodňanský a Skoumal % Běží zajíc z Rakous požádat k nám o azyl, někoho tam zakous a nerad by narazil. -- Vodňanský a Skoumal % Kurník, kurník, kurník, hraješ jako Hurník, jako Hurník Ilja, za dvě, za tři kilja. -- Vodňanský a Skoumal % Veselo je v pastoušce, náš Pepa má po zkoušce. Bude panem doktorem a bude jezdit Zetorem. -- Vodňanský a Skoumal % Na světě jsou jen atomy, vše ostatní jsou fantomy. Jen atomy a s prázdnem a z nich jsi složen, blázne. Složený z prázdna, z atomů, ve žlutém jedeš antonu. -- Vodňanský a Skoumal: Filozofická % Ptáš-li se mne sex-li dělám spolu s veksly, odpovím ti: s vekslem sex je pro mě extrém. Snad jedině se psy, za dva, za tři keksy. -- Vodňanský a Skoumal % Kdybys k nám, milá, přišla do prostoru, nespatřila bys můj tank, to mi věř, my čtyři tady sloužíme v něm spolu a když je třeba, promění se v keř. Myslela by sis, že jsme kouzelníci, kteří tank rychle někam schovali, na to ti mohu jedině snad říci, my jsme jej pouze zamaskovali. Divila by ses velice tomu, jak se podobá keři či stromu, na to ti mohu jedině snad říci, my jsme jej pouze zamaskovali. Jak tě znám, řekla bys o jiném keři, můj milý chlapče, to mi teda věř, pohleď, v těch větvích, v nich tank bude stěží, jistě tam není, to je správný keř. Řek bych ti, děvče, kdyby jsi tu byla, kdybych tě tady dneska mohl potkat, to není tank, jak správně říkáš, milá, tenhle keř, to je zase samochodka. -- Vodňanský a Skoumal: Dva keře % fortune-cs-2.0/src/cookies/wodehouse0000644002644300001560000000563310415505546016361 0ustar lettylvt Dějepisec zámku Blandings o Galahadovi napsal: "V rozporu s nejzákladnějšími principy spravedlnosti zanechal důkladně promrhaný život ctihodného Galahada Threepwooda v dokonalém tělesném stavu. Jak mohl tak vypadat a tak se chovat muž, který měl stoletá játra, to byla pro jeho druhy trvalá záhada." Místo, aby se stal skvrnou na štítě pyšné rodiny, vypadal jako mladistvý abstinent, který se od jinošských let živil jogurtem, droždím, pšeničnými klíčky a melasou z nevyzrálého portského. Gally sám připisoval své železné zdraví stálému kouření, množství alkoholu a své celoživotní víře, že se nesluší chodit spát dříve než ve tři hodiny ráno. -- P. G. Wodehouse: Až naprší a uschne % Sira Gregoryho napadlo, že kdyby si ukousl kousek uzeného lososa, snad by to poněkud posílilo jeho mozek; měl totiž pocit, jako by pod něj někdo položil trinitrotoluenovou nálož. Ryba, tak slyšel či někde četl, je dobrá na mozek. Nabral si na vidličku hodně a doufal v nejlepší výsledek, ale nic se nestalo. V hlavě mu stále vířilo. Uzený losos pravděpodobně není ten správný druh ryby. -- P. G. Wodehouse: Až naprší a uschne % O ošklivé rýmě je třeba říci, že jestliže ji dostanete, můžete si lehnout a stulit se mezi prostěradla a myslet na to, že kdyby nebylo této přechodné indispozice, mohli byste být dole a hovořit s bratrem Galahadem. Koneckonců, uvažovala lady Constance filozoficky a hnětla prsty u nohou láhev s horkou vodou, to smrkání a kýchání je malá cena za přepych, že může strávit večer daleko od bratra. Pouhý pohled na něho v ní vždy vyvolával úvahy, zda člověk je vskutku posledním slovem přírody. -- P. G. Wodehouse: Až naprší a uschne % "Poslechněte, já dost souhlasím s těmi chlapíky od poezie a filozofie, co tvrdí, že člověk by se měl po čertech radovat, když má kapánek trable. Se všemi těmi věcmi, víte, jako že utrpením se jeden vylepšuje. Utrpením vážně chlap získá takový svobodomyslnější a chápavější rozhled. To vám pomůže vcítit se do neštěstí druhých lidí, když stejné potíže postihnou i vás. Když jsem stál ve svém pustém hotelovém pokoji a sám jsem se pokoušel uvázat si bílého motýlka, poprvé v životě mi napadlo, že na světě jsou jistě celé roty chlápků, co se musejí obejít bez sluhy, který by se o ně staral. Já se na Jeevese odjakživa díval jako na nějaký samozřejmý jev; jenže, toť se ví, když se nad tím zamyslíte, přijdete, u sta hromů!, na to, že musí být spousta mládenců, kteří jsou nuceni sami si žehlit šaty a nemají nikoho, kdo by jim ráno přinesl čaj a tak podobně. To byly, poslechněte, hrozně vážné úvahy. A říkám vám, že od té doby si dovedu představit, jakému strádání je vystavena chudina." -- P. G. Wodehouse: Případů se ujímá Jeeves % fortune-cs-2.0/src/cookies/valka0000644002644300001560000000334410423144602015441 0ustar lettylvt Drtit nepřátele, vidět je padat před námi na tvář, brát jim koně, slyšet bědování jejich žen. To je nejlepší na světě. -- Čingischán % Qui desiderat pacem, praeparat bellum. Kdo si přeje mír, připravuje válku. -- Flavius Vegetius Renatus % Je horší než válka z války mít strach. -- Seneca % Válka je hra, která se hraje s úsměvem. Nemůžete-li se usmívat, šklebte se. Nemůžete-li se šklebit, kliďte se jí z cesty, co vám nohy stačí. -- Churchill % Válka je pokračování politiky jinými prostředky. -- Karl Philip Gottfried von Clausewitz % Mír se zjednává válkou. -- Cornelius Nepos % Vaším cílem ve válce není padnout za svou vlast, ale přimět ty parchanty na druhé straně, aby padli za tu svou. -- George Patton % O hranice se nediskutuje, o hranice se střílí. -- TGM % Válka je zlo, a velké zlo; život nečestný je však horší. -- TGM % Každá válka skončí jednáním. Proč nejednat hned? -- Džavehrál Nehrú % Lidstvo musí války ukončit, jinak války ukončí lidstvo. -- Kennedy % Válka je způsob, jak rozbít na kousky anebo vystřelit do stratosféry či potopit do hlubin moře hmotné statky, které by se jinak daly použít k dosažení nadměrného pohodlí mas a v důsledku toho nakonec i k jejich nadměrné inteligenci. -- G. Orwell % Nevím, jakými zbraněmi se bude bojovat ve 3. světové válce, ale v té další to budou klacky a kameny. -- Einstein % Veliké Kartágo vedlo tři války. Po té první bylo ještě mocné, po té druhé obyvatelné. Po té třetí válce je nikdo nenašel. -- Bertolt Brecht % Nespravedlivý mír je pořád ještě lepší než spravedlivá válka. -- Marcus Tullius Cicero % fortune-cs-2.0/src/cookies/wright0000644002644300001560000000613310423352544015654 0ustar lettylvt Nemůžete mít všechno. Kam byste to dali? -- Steven Wright one liners % Byl bych schopen zabíjet, jen abych dostal Nobelovu cenu za mír. -- Steven Wright one liners % Svět je malý, ale malovat bych ho nechtěl. -- Steven Wright one liners % Všude se dá dojít pěšky, když máte dost času. -- Steven Wright one liners % Dostal jsem sáček sušené vody, ale nevěděl jsem, co do něj přidat. -- Steven Wright one liners % Kdyby vynálezce rýsovacího prkna se svým výtvorem neuspěl, k čemu by se vrátil? -- Steven Wright one liners % Jaké je synonymum ke slovu tezaurus? -- Steven Wright one liners % Ranní ptáče dál doskáče, ale až druhá myška dostane sýr. -- Steven Wright one liners % Je-li pero mocnější meče, v duelu bych vám klidně nechal pero. -- Steven Wright one liners % Nedávno jsem rozbil zrcadlo. Sedm let neštěstí! Právník mi řekl, že by to mohl srazit na pět. -- Steven Wright one liners % Dsyletkici si užijí více lgeraec. -- Steven Wright one liners % Právě zažívám amnézii a déja vu zároveň. Myslím, že tohle jsem již jednou zapomněl. -- Steven Wright one liners % Spousta komiků napodobuje různé lidi. Já napodobuji svůj stín. -- Steven Wright one liners % Čas od času vykouknu z okna, podívám se nahoru a usměju se pro satelitní snímek. -- Steven Wright one liners % Přespolní běh je fajn sport, když máte jenom malé pole. -- Steven Wright one liners % Viděl jsem banku s nápisem "24hodinové bankovnictví" - ale tolik času já nemám. -- Steven Wright one liners % Je tu něco divného nebo jsem to já? -- Steven Wright one liners % Černé díry jsou tam, kde Bůh dělil nulou. -- Steven Wright one liners % Poctivá práce se v budoucnu vyplatí. Ale lenost se vyplácí hned. -- Steven Wright one liners % Každý má fotografickou paměť. Jenom někdo nemá film. -- Steven Wright one liners % Kdybyste chtěli zastřelit mima, použili byste tlumič? -- Steven Wright one liners % Na co běží baterie? -- Steven Wright one liners % Nezávisle na tom, jakou máte v pokoji teplotu, vždy je to pokojová teplota. -- Steven Wright one liners % Kdyby George Washingtona požádali o identifikační průkaz, vytáhl by čtvrtdolar? -- Steven Wright one liners % Mozek je ohromující orgán. Začíná pracovat, sotva se vzbudíte, a nepřestane, dokud nedojdete do práce. -- Steven Wright one liners % Sucho vzniká, když Bůh nezaplatí účet za vodu. -- Rod Schmidt look-alike Steven Wright % Kolibřík sní každý den tolik potravy, kolik sám váží. Možná byste chtěli vědět, jak váží jídlo. Neváží. Prostě sní jiného kolibříka. -- Steve Connelly look-alike Steven Wright % Stromy, které rostou ve smogových městech, jsou potřeba k výrobě karbonového papíru. -- Steve Connelly look-alike Steven Wright % Původní grotesky s Mickey Mousem byly v myštině, s anglickými titulky. -- Steve Connelly look-alike Steven Wright % Kdyby ve slově ve slovníku byl překlep, jak bychom to zjistili? -- Steven Wright look-alike % fortune-cs-2.0/src/cookies/pocitace0000644002644300001560000001316310423352715016140 0ustar lettylvtKto je to generál Failure a prečo číta môj drajv? -- Alwil Screen 1993/2 % Závratné zpomalení programů pod Windows je způsobeno virem, jehož výrobcem je firma Microsoft. Jeho jméno je Windows. -- Alwil Screen 1993/3 % Další vývoj viru zastaven, protože autor získal trvalé zaměstnání. -- text v ruském viru XPEN % "640 K should be enough for anybody." -- Bill Gates % Jsou Windows 95 virus? Maji příznaky virů: - rychle se rozšiřují; - vážou systémové zdroje a zpomalují práci počítače, čímž nutí uživatele k závěru, že potřebuje rychlejší počítač; - zničí obsah disku. Na druhé straně viry: - jsou svými autory hýčkány a nové verze jsou stále lepší; - pracují na většině počítačů; - mají kód úsporný, kompaktní a efektivní. Odsud jednoznačně plyne, že Windows 95 virem nejsou. -- SWN 1996/4 podle zahr. pramenů % V 60. letech provokovaly děti své rodiče dlouhými vlasy, kalhotami do zvonu a pacifistickými znaky. Ve druhé polovině 70. let to úspěšně zkusily s čírem, kalhotami se spoustou děr a hákovými kříži. Posledních pár let však dosáhly jejich provokace vrcholu. Nonkonformní děti se dnes už neobtěžují dělat vůbec nic, jako by konečně přišly na to, že nejlepším projevem generačního despektu bude, když se na své rodiče prostě a jednoduše vyserou. -- SWN 1996/6 % Rozdíly Windows 95 od předchozích verzí: - ve Windows 95 je koš, zatímco ve 3.x ne - místo Write je program Wordpad - adresáře už nejsou adresáře, ale nyní správně složky - ve Windows 95 jsou navíc další stmívače - absolutně nový program Brašna s hezkou ikonou - počítač se nyní vypíná tlačítkem Start - ve Windows 95 je navíc hra Freecell - ve Windows 95 byla výrazně posílena nespolehlivost, na rozdíl od 3.x, kde nebyl hlavní panel -- SWN 1997/7 podle pramenů z Internetu % TOP 10 - Co si lidé myslí, že znamená "95" v názvu Windows 95 10. Počet disket, na kterých se distribuuje 9. Procento lidí, kteří budou muset upgradovat svůj hardware 8. Počet megabajtů, které zabere na disku minimální instalace 7. Počet stran příručky "Snadná instalace" 6. Procento existujících programů, které na novém systému nepojedou 5. Počet minut trvání instalace 4. Počet volání na technickou podporu, než systém zprovozníte 3. Počet uživatelů, kteří za upgrade skutečně zaplatí 2. Frekvence procesoru nutná k tomu, aby systém běžel 1. Rok, kdy se měl začít prodávat % Možné významy čísla 95 v názvu Windows 95 - počet programátorů u Microsoftu, kteří budou produkt používat - počet minut potřebných k nastartování systému - procento z celkového počtu instalací, které budou smazány týž den - minimální počet MB RAM - rok prodávání funkční verze (2095) - rok, ve kterém majetek Billa Gatese přesáhne 10 miliard - počet úspěšných instalací dohromady - minimální doba instalace v hodinách - počet minut po které budou fungovat - průměrné IQ autorů - počet příruček - váha instalačního balíku v kg % "Nová verze jádra 1.1.81 je oficiálně BugFree(tm), tedy bez chyb, takže pokud dostanete jakékoliv zprávy o chybách v této verzi, jsou to jenom zlé pomluvy." -- Linus Torvalds % "Jak mám vědět, jestli to chodí? To je smysl betatesterů. Já to jenom napsal." -- Linus Torvalds % "Ne. To je to - zajímavé jméno. Velice tvrdě jsme pracovali na vymýšlení jména, které by oslovilo většinu lidí, a teď se to vyplácí: stovky lidí používají Linux jenom aby mohli říct: "OS/2? Pche. Já mám Linux. To je jméno!". 386BSD udělal chybu, že uvedl ve svém jménu moc čísel a nesrozumitelných zkratek, a tak odradil spoustu lidí - zní to moc technicky." -- Linus Torvalds % "Jestli chcete cestovat kolem světa a být zván k přednáškám na spoustě různých zajímavých míst, stačí jenom napsat Unixový operační systém." -- Linus Torvalds v lkml % if (argc > 1 && strcmp(argv[1], "-poradit") == 0) { printf("Jenom nepanikařit!\n"); exit(42); } -- Arnold Robbins o RCS, Linux Journal 1995/02 % DOS, m.: malý obtížný boot virus způsobující náhodné spontánní zhroucení systému, zvláště před uložením rozsáhlého projektu. Lze lehce vyléčit UNIXem. Viz také MS-DOS, IBM-DOS, DR-DOS. -- David Vicker % program, m.: Magický svitek přečtený kolem počítače umožňující mu obrátit něčí vstup na chybové zprávy. % Mezi základní, veřejnosti nejznámější distribuce, patří tyto: * Blondian - jádra třídy public - nepříliš bezpečné a stabilní, proto se často přeinstalovávají, takže dlouhodobější využívání systému nepřichází v úvahu * Brunetware - jádra třídy romantic - stabilní a jedny z nejbezpečnějších * Red Head - jádra sadistic a odvozená - velmi variabilní, záleží na administrátorovi, k jakému použití bude nakonfigurovaná, proto i bezpečnost je relativní * Free Black - jádra free - slouží především jako školní nebo firemní servery, takže získat konto není žádný problém % "In google non est, ergo non est." -- neznámý admin % Microsoft není odpověď. Microsoft je otázka a odpověď zní NE. -- neznámý admin % Počítač a klimatizace jsou podobná zařízení... ...když se otevřou okna, přestanou fungovat. -- neznámý admin % Ve většině zemí je prodej nebezpečných věcí, jakou jsou zbraně nebo drogy, trestné. Tak jak mohou lidé prodávat Microsoftí software a přitom zůstat nepotrestaní? -- Hasse Skrifvars % fortune-cs-2.0/src/cookies/chesterton0000644002644300001560000000034210423352722016520 0ustar lettylvtDospělí si nehrají s hračkami z jediného důvodu; a je to dobrý důvod. Je to proto, že takové hraní zabere mnohem více času a dá mnohem více práce než cokoli jiného. -- G. K. Chesterton: Loutkové divadlo % fortune-cs-2.0/src/cookies/zemeplocha0000644002644300001560000101204310426643453016502 0ustar lettylvt Zatím byla každá teorie o odhaleném vesmíru pouhou spekulací. V této situaci vzniklo známé učení o tom, že A'Tuin přichází odnikud a bude kráčet svým pomalým, neohrabaným krokem navěky nikam. Tato teorie byla zvláště populární mezi akademiky. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Požár pozorovaly s neobyčejným zájmem dvě postavy. Vyšší z obou mužů ohryzával kuřecí stehno a opíral se přitom o meč sotva kratší, než je výška průměrného muže. Kdyby se kolem něj nevznášela neviditelná aura ostražité inteligence, mohl by si člověk skoro myslet, že je to barbar ze středových pustin. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Zatím nevíme přesně, proč jsou výše uvedené věci tak, jak je uvádíme, ale pomáhají nám alespoň zčásti pochopit, proč na Ploše nejsou bohové ani tak uctívání, jako spíš obviňováni. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Na krku mu visel silný řetěz s bronzovým osmiúhelníkem, který měli právo nosit jen absolventi Neviditelné univerzity, vysoké školy magické, jejíž areál, umístěný mimo prostor a čas, není nikdy ani tady, ani tam. Její absolventi byli určeni k provozování kouzelnického řemesla, ale Mrakoplaš ji po jedné velice nešťastné příhodě opustil se znalostí jednoho jediného zaklínadla. Teď se přiživoval ve městě tím, že využíval svého opravdu výjimečného nadání pro cizí jazyky. Vyhýbat se práci patřilo k jeho základním životním pravidlům, ale měl bystrý mozek, který ho málokdy nechal na holičkách. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplaš se rychle rozhlédl kolem v náhlé naději, že z Kouzelnické čtvrti na protějším břehu uniklo nedopatřením zaklínadlo, které je přeneslo někam jinam. Ale ne, byli pořád u Bubnu, s jeho stěnami očazenými kouřem, podlahou poházenou rákosem plným prapodivných brouků a s kyselým pivem, které si člověk vlastně nekupoval, ale jen na krátkou chvíli půjčoval. Pokusil se nějakým způsobem spojit to, co viděl, se slovem "malebné", nebo spíš s nejbližším trobským ekvivalentem, který zněl "ta příjemná obzvláštnost provedení, uplatňovaná především u korálových domků pygmejů Orohajské penisuly, kteří se živí mořskými houbami". -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplaš si pomyslil, že pokud by se Dvoukvítek sešel s kterýmkoliv pravidelným návštěvníkem Bubnu, znamenalo by to pravděpodobně, že už svůj domov nikdy nespatří. Pokud ovšem nebydlel někde po proudu a náhodou by neproplul kolem. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Zhruba v témže čase se jedna neúspěšná věštkyně budoucnosti, která bydlela na opačné straně téhož bloku, náhodou podívala do své věštecké misky. Z hrdla se jí vydral přiškrcený výkřik a během hodiny prodala všechny šperky, rozličné kouzelnické nářadí a náčiní spolu s většinou šatstva a majetku. Nechala si jenom to, co se snadno vešlo na nejrychlejšího koně, kterého mohla dostat. Skutečnost, že o něco později, když se její dům zřítil v moři plamenů, zahynula pod kamennou lavinou v morporských horách, dokazuje, že i Smrť má smysl pro humor. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Říká se, že když má zemřít čaroděj, musí se objevit sám Smrť, aby si ho vzal osobně (místo aby poslal některého ze svých zástupců, jako například Chorobu, nebo Hladomor, jak to běžně dělává). Mrakoplaš se začal nervózně rozhlížet kolem a hledal tu hubenou postavu v černém (všichni mágové, i ti neúspěšní, mají kromě kouzelných holí a špičatých čepic ještě v očích malé osmiúhelníky, které jim umožňují vidět i čistou oktarínu. Oktarína je základní barva a všechny ostatní barvy vznikají jejím odrazem od obyčejného čtyřrozměrného vesmíru. Znalci ji popisují jako světélkující žlutozelený purpur). -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplašova obočí se spojila nad nosem, jak usilovně přemýšlel. "Byli bysme všichni bohatý?" Teplota v místnosti při jeho výroku poklesla o několik stupňů, což mu zřetelně naznačilo, že jeho odpověď není správná. -- T. Pratchett: Barva kouzel % "Ujišťuji vás, pane, že něco takovýho mě ani ve snu nenapadlo!" "Ne? V tom případě bych, být tebou, zažaloval svou tvář pro pomluvu." -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplaš si zamnul nos. Jediní hrdinové, se kterými strávil nějaký čas, byli Bravd a Lasička, a ti byli právě mimo město, a Hrun Barbar, který byl podle středových měřítek vysoce vzdělaný muž, protože dokázal myslet, aniž přitom pohyboval rty. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Na ulici pod oknem se ozval dusot běžících nohou a po schodech z lokálu sem dolehl jakýsi křik. Dveře se rozletěly dokořán, dřív než se Mrakoplaš stačil sebrat natolik, aby vyskočil z okna. Místo zuřivostí zkřivené tváře hrabivého zlosyna se ve dveřích objevil zarudlý a usměvavý obličej seržanta městské stráže. Mrakoplaš si zhluboka vydechl. Samozřejmě. Stráž je vždycky hrozně opatrná, aby se náhodou neobjevila příliš brzo na místě rvačky, ve které by vzhledem k počtu zúčastněných nemusela mít rozhodující slovo. Jejich místo totiž bylo pod penzí a do služby ve stráži vstupovali především opatrní a rozvážní lidé. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Z lokálu dole vynášeli strážní mrtvá těla. Živí a ranění v místnosti nezbyli. O to se strážní postarali tak, že těm, kteří přežili, ponechali dost času na útěk zadním vchodem, což byl takový malý kompromis mezi opatrností a spravedlností, ze kterého měly užitek obě strany. -- T. Pratchett: Barva kouzel % "Odražený-zvuk-podzemních-duchů?" "Sem to nikdy neslyšel," komentoval nezřetelně čaroděj. Dvoukvítek se to pokusil vysvětlit. Mrakoplaš se mu pokusil porozumět. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Následovala je celá skupinka lidí. V městě, kde nudu obyčejného života pravidelně přerušovaly veřejné popravy, souboje, rvačky, msty kouzelníků a další nevšední události, vypracovali obyvatelé roli "náhodného přihlížejícího" k naprosté dokonalosti. Obyvatelé Ankh-Morporku byli bez výjimky do posledního profesionální, vysoce kvalifikovaní čumilové. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Od té chvíle nevynechal Mrakoplaš jedinou možnost se skříňkou pracovat. Dvoukvítek mu to rád dovolil, protože se tím pádem mohl objevit na každém obrázku. A právě tehdy si Mrakoplaš všiml něčeho velice divného. Skříňka dávala tomu, kdo s ní zacházel podivnou moc nad lidmi. Každý, na koho Mrakoplaš namířil to podivné skleněné sklo, bez odmlouvání poslouchal jeho nejnesmyslnější pokyny, které se týkaly polohy těla a výrazu obličeje. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Ač nevoláno, začalo se mu v hlavě zhmotňovat Zaklínadlo. Nebylo by správné tvrdit, že se je naučil. Ono samo se mu naučilo. Hned od první chvíle Zaklínadlo projevovalo velice nebezpečné tendence. Kdykoliv se cítil Mrakoplaš v tísni, nebo dokonce ohrožen, pokoušelo se býti řečeno. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Zavazadlo se zastavilo pár stop před Mrakoplašem a po chvíli zatáhlo nožičky. Nemělo sice žádné viditelné oči, ale Mrakoplaš si byl naprosto jistý, že ho pozoruje. S očekáváním. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Zavazadlo tiše zaskřípělo a přivolalo tak jeho pozornost. S líným výrazem přesně vypočítané hrozby se víko pomalu zavřelo a rozdrtilo Mrakoplašův provizorní klín jako kus perníku. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Služební postup v Cechu vrahů byl otázkou konkurenční soutěže a praxe byla její nejdůležitější - i když ne jedinou - součástí. Z toho důvodu byla Zlorfova široká, poctivá tvář jedinou sítí jizev, což byl pochopitelně výsledek vyřazovacích soutěží muže proti muži. Zlorfova tvář asi nikdy nevypadala nejlíp - říkalo se dokonce, že si Zlorf vybral tuhle profesi plnou kápí, širokých plášťů a nočních potulek ze zdravotních důvodů. Zasvěcení totiž tvrdili, že po rodičích zdědil část skřetí krve a nesnáší právě nejlépe denní světlo. Byl ovšem taky pravda, že lidé, kteří to tvrdili a byli právě Zlorfovi na doslech, si většinou odnášeli uši domů v klobouku. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mezi trolly se teď za ním objevilo několik lidských postav, které Ymor matně poznával. Viděl je za různými pulty, jak prodejními, tak nálevními. Takové ty postavy ve stínu, nenápadné, nevýrazné, zdánlivě přebytečné. Kdesi vzadu v hlavě mu začala pomalu klíčit zvláštní ošklivá myšlenka. Přemýšlel o tom, jak by asi bylo, řekněme, lišce, kdyby narazila na rozzlobenou ovci. A co víc, na takovou ovci, která si mohla dovolit zaměstnat pár vlků. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Zatím si zloději, vrazi, trollové a obchodníci dole uvědomili, že podlaha je kluzká rozházenými zlatými mincemi a kromě toho že se v šeru místnosti pohybuje něco příšerného. Jako jeden muž se vrhli ke dveřím a potíže jim působilo především to, že hledali na několika různých místech. -- T. Pratchett: Barva kouzel % "Ty -" opakoval bezmocně. Zezadu do něj vrazil další uprchlík a málem ho poranil ostřím kosy, kterou nesl přes rameno. Mrakoplašova těžce zkoušená trpělivost vybuchla. "Ty mrňavý (ten, který, přestože má v nose měděný kroužek, stojí v umyvadle plném vody na vrcholu hory Raruaruaha a během zuřící bouře vykřikuje, že Alohura, bohyně blesků, se v obličeji podobá nakaženému uloruahaovému kořeni)!" JÁ SI JENOM DĚLÁM SVOU PRÁCI, prohlásila temná postava, která je právě pomalým krokem obcházela. Každé z těch slov dopadlo jako mramorová deska. Mrakoplaš si byl jistý, že ta slova slyšel jen on. -- T. Pratchett: Barva kouzel % "U všech sakrů," pomyslel si, "on to přežil! Je naživu. A já taky. Tomu bych nikdy nevěřil. Možná že na tom jeho odraženém-zvuku-jakoby- -podzemních-duchů přeci jen něco je." Byla to hrozná fráze. Mrakoplašův jazyk těžce zápasil se všemi podivně seskupenými hláskami, které tvořily to slovo v Dvoukvítkově rodném jazyce. "Ekolyrika?" zkoušel to. "Ekognostika?" taky ne. "Ekonomika?" To bylo ono. Takhle to znělo. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Několik set metrů po proudu od kouřícího spáleniště předměstí Morporku ve vodě u břehu něco zašplouchalo. Z řeky se vynořil podivný podlouhlý a na horní straně vypuklý předmět, očividně nasáklý vodou, který na spodní straně vystrčil stovky malých nohou a s čvachtáním se začal brodit blátivým pruhem k protisměrnému břehu. Zavazadlo, špinavé od sazí, nasáklé vodou a velice, opravdu velice rozzlobené, se pracně vyškrabalo na vysoký břeh. Tam se zastavilo, otřáslo se jako mokrý pes a začalo se zaměřovat. Netrvalo dlouho a rozběhlo se drobným vlčím klusem. Na víku mu seděl malý a neobyčejně ošklivý pidimužík, který s nesmírným zájmem pozoroval okolní scenérii. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Oktiron, ten podivný, druhově lesklý kov, měl v zemích kolem Kruhového moře skoro stejnou cenu jako dřevo Myslícího hruškovníku a byl stejně tak vzácný. Člověk, který vlastnil jehlu z oktironu, nikdy nezabloudil, protože taková jehla vždycky ukazovala na Střed. Byla totiž citlivá na magické pole Zeměplochy a kromě toho se s ní téměř zázračně látaly ponožky. -- T. Pratchett: Barva kouzel % "Já si myslím, že zlato má taky takový magický pole jako Zeměplocha. Je to taková finanční magie. Von tomu říká eko-nomika." -- T. Pratchett: Barva kouzel % Zeměplocha nabízí mnohem velebnější scenérie než planety v systémech, vybudovaných stvořiteli s lepší znalostí mechaniky a přírodních zákonů, ale menší představivostí. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Cesta z Ankh-Morporku do Quirmu měří třicet mil. Je to vysoko položený bílý pás plný děr a napůl ukrytých kamenů. Klikatí se pohořím a nakonec klesá do chladných zelených údolí, plných citrusů, liánami propletených roklin a vrzajících provazových mostů. Ta cesta je obecně řečeno spíš malebná než užitečná. Malebná - i tohle bylo pro Mrakoplaše jedno z těch nových slov, kterým se přiučil od chvíle, kdy se svým společníkem opustili kouřící spáleniště Ankh-Morporku. "Atraktivní" bylo další z nich. Po dlouhém a pečlivém pozorování okolní krajiny, která Dvoukvítka k použití toho slova inspirovala, došel Mrakoplaš k názoru, že "malebná" znamená "strašlivě neschůdná". "Atraktivní" při popisu vesnice, kterou tu a tam míjeli, zase vyjadřovalo "zimnicí prolezlá a rozpadající se". -- T. Pratchett: Barva kouzel % Dvoukvítek byl turista, první v dějinách Zeměplochy. Slovo "turista" Mrakoplaš považoval za ekvivalent slova "idiot". Jak tak putovali krajinou, vzduch voněl tymiánem a bzučel včelami a Mrakoplaš přemýšlel o zážitcích několika posledních dní. I když byl jeho malý společník nepochybně šílený, byl současně i velkorysý a mnohem méně nebezpečný než většina lidí, se kterými se čaroděj běžně stýkal ještě ve městě. Mrakoplaš ho měl docela rád. Nemít ho rád by bylo stejné jako odkopnout štěně. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplaš otráveně pokýval hlavou. Pokusil se Dvoukvítkovi vysvětlit, že magie byla v minulosti divoká a neměla žádné zákony. Kdysi dávno, ještě v počátcích lidstva, magii zkrotili Starší, kteří ji přinutili poslouchat různé zákony jako například Zákon o zachování skutečnosti, který říkal, že úsilí vynaložené na dosažení určitého cíle je neměnitelné bez ohledu na prostředky k dosažení tohoto cíle využité. To v praxi znamenalo, že například vyvolat iluzi sklenice s vínem bylo v zásadě velice jednoduché, protože k tomu bylo třeba jen menší úpravy ve složení světla. Na druhé straně zvednout pravou vinnou sklenku s vínem několik stop do vzduchu pouhou mentální silou vyžadovalo od čaroděje několik hodin intenzívní předběžné přípravy. Jinak totiž riskoval, že podle základního mechanického zákona o jednoduchých strojích mu vzniklá páka vymáčkne mozek z hlavy ušima. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Vyprávěl o tom, že část prastaré magie se ještě zachovala v úvodním, syrovém stavu, kde ji mohli - alespoň zasvěcení - poznat podle osmičlenných seskupení, která tato magie vytvářela v krystalické struktuře časoprostoru. Byl tady například vzpomenutý kov oktiron, nebo plyn oktogen. Jak kov, tak plyn vyzařovaly nebezpečné množství syrových kouzel. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplaš se obrátil v sedle a podíval se na Dvoukvítkovo Zavazadlo, které se na svých nožičkách loudalo za nimi a tu a tam chňaplo víkem po některém z motýlů. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplaš si znovu povzdechl. Dovedl si přesně představit, jak všechno funguje na základě logiky a neměnného řádu čísel, ale dělej co dělej, Zeměplocha dál putovala vesmírem na zádech obrovské želvy a její bohové měli ve zvyku potulovat se kolem domů ateistů a házet jim do oken kamení. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Hrun patřil k nejodolnějším a nejvytrvalejším hrdinům zemí Kruhového moře. Byl to drakobijec, prznitel chrámů, nájemný šermíř a středobod všech pouličních rvaček. Mezi hrdiny Kruhového moře se mu snad žádný nevyrovnal, protože Hrun dokonce dokázal, měl-li trochu času a trochu nápovědy, vyslovit víceslabičná slova. Takových jako on bylo opravdu málo. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Brzo odpoledne, když Hrun Barbar projížděl pralesem, našel vedle cesty velkou bednu. Její víko bylo otevřeno, jako by zvalo, a v jejím nitru bylo vidět velké množství zlata. Jenže když seskočil s koně a chtěl se na truhlu podívat zblízka, truhla najednou vystrčila stovky malých nožiček, vyběhla klusem do pralesa a zastavila se o několik set yardů dál. A teď, po několika hodinách namáhavého pronásledování, ztratil truhlu v tomhle pekelném bludišti podzemních tunelů. Vzato kolem a kolem, odporné řezby a tu a tam ležící kostry, které míjel, Hruna nijak neděsily. Zčásti to bylo tím, že Hrun neměl nijak zvlášť velkou představivost, ale také proto, že podzemní tunely a chodby spadaly do jeho pracovní náplně. Strávil v podobných situacích mnoho času, hledal zlato, démony nebo panny v nesnázích a ty zbavoval jejich majitelů, životů, nebo alespoň té nesnáze největší. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Pozorujeme Hruna, který se právě na kočičích nohou přesmykl přes ústí nebezpečného tunelu. I ve fialovém světle se jeho kůže leskla barvou starého bronzu. Byl ozdoben zlatými náramky na rukou i na nohou, ale jinak byl nahý s výjimkou bederní roušky z leopardí kůže. Kůži získal v mlhavých pralesích Howondalandu, když jejího majitele osobně zakousl. -- T. Pratchett: Barva kouzel % V Dvoukvítkovi začalo sílit podezření, že se vnitřní rozměry toho místa vymykají základním poučkám a pravidlům architektury a jsou mnohem větší než rozměry vnější. A proč jsou tady všechna ta podivná světla? V pravidelných vzdálenostech byly totiž ve stěnách a ve stropě zasazeny zvláštní osmihranné krystaly a ty vyzařovaly nepříjemnou záři, která spíš zdůrazňovala temnotu, než osvětlovala prostor. Potom si Dvoukvítek všiml reliéfů na stěnách a s velkou dávkou tolerance a snášenlivosti si pomyslel, že ten, kdo je zhotovil, pil příliš mnoho a dlouho. Roky. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Démonek si nervózně odkašlal (démoni sice nedýchají, ale každá myslící bytost, ať už dýchá, nebo ne, si v určitých okamžicích svého života nervózně odkašle, a rarach usoudil, že taková chvíle právě nadešla). -- T. Pratchett: Barva kouzel % Vyrazil chodbou za Dvoukvítkem a po několika vteřinách se zaúpěním zastavil. Fialové světlo tady bylo mnohem silnější a dávalo všem předmětům neskutečné, odpudivé barvy. Nebyla to chodba, ale rozlehlá místnost a s několika stěnami, které se Mrakoplaš pro jistotu nepokoušel spočítat. Z každé stěny vycházela jedna chodba, celkem tedy os- 7A chodeb. Kousek od sebe uviděl nízký oltář, který měl deset bez dvou stran. Oltář však nestál ve středu sálu. Ve středu byla naopak vsazena obrovská kamenná deska, která měla dvakrát víc stran než čtverec. Byla neobyčejně masívní. V podivném světle se zdálo, že je mírně nakloněná. Jednou stranou zřetelně vystupovala nad ostatní dlaždice, které byly jejími miniaturními kopiemi. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Potom Mrakoplaš upřel zrak na meč v Barbarově ruce. Zbraň byla černá, v takové té černi, která je spíše hrobem barev než samotnou barvou, a na čepeli měla ozdobnými runami vyryt jakýsi nápis. Ještě zřetelnější byla slabá oktarínová barva, která jej obklopovala. Meč si musel Mrakoplaše všimnout, protože najednou promluvil hlasem, který zněl jako skřípot nehtu po skle. "Zvláštní," prohlásil. "A copak by se stalo tak strašného, kdyby mu to slovíčko osm uklouzlo?" -- T. Pratchett: Barva kouzel % "To chceš utéct a nechat Hruna s tou věcí samotného?" Mrakoplaš se na něj nechápavě podíval. "Proč ne?" zeptal se. "Vždyť je to jeho zaměstnání!" "Ale ono ho to zabije!" "No, mohlo by to dopadnout hůř," zakýval hlavou Mrakoplaš. "Cože?" "Mohlo by to zabít nás," zněla Mrakoplašova logická odpověď. -- T. Pratchett: Barva kouzel % A pak už zbyla jen ruina obklopená zničeným lesem a sloup prachu, který unášel vánek k obzoru. Na mechem obrostlém hraničním kameni zůstala sedět podivná rozevlátá postava, celá v černém. Budila dojem tvora, kterému se děje křivda, někoho, koho se všichni bojí a komu se vyhýbají, ale kdo je přitom nejvěrnějším přítelem chudých a nejlepším doktorem smrtelně raněných. Smrť, i když samozřejmě neměl oči, pozoroval, jak se Mrakoplaš ztrácí v dálce. Kdyby se mohla Smrťova tvář pohybovat, byl by se tvářil kysele. Smrť, i když měl stále práce nad hlavu, se rozhodl, že ode dneška má i on svého koníčka. Na tom čarodějovi bylo něco, co ho nepopsatelně dráždilo. Třeba to, že nechodil na předem určené schůzky. VŽDYŤ JÁ TĚ NAKONEC DOSTANU, KÁMO, řekl Smrť hlasem, který zazněl jak zabouchnuté víko olověné rakve. TO BYCH SE NA TO PODÍVAL. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Potom se drakojezdec dlouze zadíval na přicházejícího muže, který, jak se zdálo, opouštěl jen velice nerad svůj úkryt mezi stromy. Byl ozbrojen, ale drakojezdec si se zábleskem zájmu všiml podivného způsobu, jakým držel meč. Nesl ho v natažené ruce, daleko před sebou, jako by se bál, že ho někdo uvidí v jeho společnosti. K!sdra potěžkal svůj vlastní meč a rozpínavě se usmál na čaroděje, který se k němu šoural sále blíž. Pak se na něj vrhl. Později si z boje vybavil jen dvě věci. Nemožný způsob, jakým vyletěl čarodějův meč vzhůru, aby zachytil jeho ránu. Obě zbraně se srazily s takovou silou, že K!sdrovi vypadla zbraň z ochromených prstů. Tou druhou věcí, která, jak tvrdil, byla skutečnou příčinou jeho porážky, bylo to, že si čaroděj při boji zakrýval volnou rukou oči. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Jako každý, i Mrakoplaš míval ošklivé sny o tom jak se kymácí na nějakém neurčitém místě strašlivě vysoko. Z té výšky pozoroval potrhanými mraky krajinu, která pod ním ubíhala se strašlivou rychlostí (v tomhle okamžiku se většinou budil, zbrocený chladným potem. Jak by byl v těch chvílích zděšen, kdyby věděl, že to není běžná zeměplošská můra, ale vzpomínky na budoucnost. Události, které ho očekávaly, byly tak strašlivé, že vytvořily rezonanční uzel v celém jeho životě, prakticky až ke kolébce). -- T. Pratchett: Barva kouzel % V tom okamžiku se ozval slabý, ale neobyčejně významný zvuk, způsobený natažením několika kuší současně. Mrakoplaš se podíval do obrácených tváří tuctu mužů. Co se týkalo módy, nedošel vkus dračích lidí k ničemu lepšímu než k jakýmsi koženým postrojům, doplněným bronzovými ozdobami. Pochvy na nože a meče nosili v obrácené poloze. Ti, kteří neměli helmy, nosili volně rozpuštěné vlasy, které jim ve vánku pod klenbou jeskyně vlály jako mořské řasy. Mezi muži zahlédl Mrakoplaš i několik žen. To, že visely vzhůru nohama, provedlo s jejich anatomií prapodivné věci. Mrakoplaš zíral. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Do cely vstoupila dlouhými kroky žena. Málokterá žena umí kráčet dlouhými kroky bezchybně, ale tahle to dokázala. Na Dvoukvítka vrhla krátký pohled, jaký lidé obyčejně věnují nezajímavému kusu nábytku, a pak se zahleděla na spícího Hruna. Oblečená byla do stejného koženého postroje jako drakojezdci, ale v jejím případě byl poněkud vylehčen. Postroj a nádherná hříva kaštanově narudlých vlasů byla jedinou daní tomu, čemu se na Zeměploše říkalo slušnost. Kromě postroje a vlasů měla ještě zamyšlený výraz na tváři. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Dvoukvítek seděl na své slámě a upíral oči do tmy. Přemýšlel, jak dlouho už tady asi je. Přinejmenším celé hodiny. Možná i dny. Uvažoval, zda by to nemohly být dokonce roky, na které mezitím zapomněl. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Kapitán - podsaditý muž s loketními turbany Nefského domorodce, byl zcestovalý a v životě viděl mnoho podivných lidí a věcí, z nichž většinu zotročil nebo ukradl. Svou dráhu začal jako námořník na Dehydrovaném moři v srdci nejsušší zeměplošské pouště. Voda měla na Zeměploše ještě nezvyklé čtvrté skupenství, způsobené vysokými teplotami, kombinovanými s podivně vysušujícími efekty oktarínového světla. Odvodnila se a změnila se v stříbřitou substanci, podobnou tekutému písku, po které vhodně tvarovaný lodní trup snadno klouzal. Odvodněný oceán je místo zvláštní, ale zdaleka ne tak podivné jako jeho ryby. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Pravděpodobně by si je ovšem netroufli použít, ani kdyby se na ně obluda vrhla. Dřív než si uvědomili, jak je ve skutečnosti strašlivá, zaútočilo na ni několik mužů se sekyrami. To ji odvedlo od tvrdohlavého prohledávání lodi, kterým se dosud zabývala, a začala pronásledovat útočníky. Nikdo nevěděl, jak skončili, možná že skočili přes palubu, ale bylo také možné, že je obluda sežrala. Kapitán si nebyl jist. Ta věc vypadala jako velká lodní truhla, větší než obyčejně, ale zase ne o tolik. Jenže zatímco se v některých chvílích zdálo, že jsou v ní takové věci jako staré ponožky a jiné náhodné předměty, jindy - kapitán se otřásl - jindy to vypadalo, že tam jsou - že to má... kapitán se pokoušel na to nemyslet. V duchu však byl přesvědčen, že muž, který spadl přes palubu a utopil se, byl pravděpodobně mnohem šťastnější než ten, kterého obluda chytla. Vyháněl ty myšlenky z hlavy. Uvnitř byly zuby, zuby jako velké bílé náhrobky a jazyk v barvě mahagonu... -- T. Pratchett: Barva kouzel % S trpkostí si umiňoval jednu věc. To bylo naposled, kdy zachránil nevděčné topící se trosečníky ještě k tomu za záhadných okolností. Otroctví bylo přeci lepší než žraločí čelisti, nebo ne? -- T. Pratchett: Barva kouzel % Ve skutečnosti duhu tvořily dvě duhy. Blíže k hraně krajopádu se ve spršce umírajícího oceánu rozprostíralo sedm nižších barev, zářících a roztančených. V porovnání s širším pásem, který se vznášel za nimi a okázale dával najevo, že s nimi nesdílí totéž spektrum, však byly bledé a nevýrazné. To byla Královská barva a všechny nižší barvy jsou nejenom její součástí, ale také jen silně vybledlým odrazem. Byla to oktarína, magická barva - barva kouzel. Živoucí, zářivá, jemně vibrující a její základ tvořil pigment představivosti. Kdekoliv se objevila, dokazovala, že obyčejná hmota je jen služebnicí sil ovládaných kouzelnou myslí. Oktarína - to bylo okouzlení samo. Mrakoplaš si vždycky říkal, že jemu připadá taková obyčejně zeleno-purpurová. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Čaroděj s Dvoukvítkem se vyškrabali na plaňkovou plošinu a Mrakoplaš se poprvé setkal se skřetem tváří v tvář. Nebyl ani zpoloviny tak strašlivý, jak si ho představoval. No, no, ohradila se po chvilce jeho představivost. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Ne že by skřet nebyl strašlivý. Ale místo hnijící obludnosti s mnoha chapadly, kterou Mrakoplaš podvědomě očekával, spatřil nevelkého, nepříliš ošklivého starce. Mohl by se procházet po ulici kteréhokoliv města, aniž by vzbudil pozornost, pokud by byli jeho obyvatelé zvyklí vídat starce, který se skládal výhradně z vody. Zdálo se jako by tady stvořil živého tvora sám oceán a nechtěl se zdržovat tím únavným procesem jednotlivých stupňů vývoje. Vytrhl si kus těla, uplácal z něj dvojnožce a s hlasitým čvachtáním ho nechal vykročit po pláži. Skřet měl příjemnou poloprůsvitnou modrozelenou barvu. Jak ho tak Mrakoplaš pozoroval, mihlo se Tethisovi přes hruď malé hejno stříbřitých rybek. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Loď klesala ve velkých spirálách kolem polypů podobných nočnímu děsu, plovoucích pralesů mořských chaluh a řas, které světélkovaly podivnou směsicí slabých, jakoby nemocných barev. Tu a tam ze tmy vystřelilo chladné a slizké chapadlo, kterým některá z tajemných věcí zkoumala padající trosku. Pak se z kalu a bahna na dně zvedlo něco a jediným cvaknutím čelistí pohltilo celý vrak najednou. O něco později našli domorodci na jednom krajovém atolu, v malé laguně svého ostrůvku vyplavenou mořskou obludu, nad kterou užasli. Strašlivým tvorem, který se skládal převážně ze zobáků, chapadel a očí, pomalu pohupovaly mořské vlny. Domorodci užasli i nad jeho velikostí, protože byl mnohem rozlehlejší než celá jejich vesnice. Jenže všechna ta žasnutí nebyl ničím proti tomu, jak užaslý výraz se rozprostíral po tváři mrtvé mořské příšery, která byla, jak se zdálo, ušlapána k smrti zevnitř. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Mrakoplaš si nemohl pomoci, ale dobře si všiml, jak se jí chvěje ruka, kterou svírala tyč. Když se vám jen pár centimetrů před nosem nejistě potácí náhlá smrt, většinou si toho všimnete. Nakonec mu došlo, velice pomalu, protože to pro něj byl úplně nový a neznámý pocit, že na světě existuje někdo, kdo se ho bojí. Poslední dobou narážel na podobné paradoxy obrácených úloh tak často, že je začal tak trochu považovat za určitý druh přírodního zákona. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Jenže to bylo marné. Ony už totiž nezvonily jen zvonky, začalo bzučet a rezonovat hlavní nosné lano celé Okrady, jako by na ni naráželo něco neobyčejně těžkého. Tertron nějakou dobu zíral do stropu a snažil se z hlavy zapudit myšlenky na dlouhá slizká chapadla a oči velikosti zahradního bazénku. Nakonec zjistil, že je to marné, a tak s povzdechem sfoukl lampu a opatrně pootevřel dveře. Podél Okrady se skutečně něco přibližovalo. Pohybovalo se to obrovskými nemotornými skoky, které zdolávaly celé metry najednou. Na okamžik se to vztyčilo nad ním a Tertron zahlédl jakýsi vícehranný tvar pokrytý nánosem mořských řas. Mělo to na spodní ploše množství malých nožiček, a přestože to nemělo žádný obličej - tím si byl naprosto jistý - tvářilo se to neobyčejně vztekle. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Obluda se vrhla kupředu a chatrč se změnila v hromadu třísek, i když Tertron se v poslední chvíli zachránil tím, že vyskočil a zachytil se hlavního lana Okrady. Tak přežil a o několik týdnů později ho našla záchranná flotila. Nakonec se mu podařilo uprchnout z Krullu na létající lodi, kterou unesl násilím (bylo zajímavé, že si při únosu vypěstoval chronickou mořskou nemoc), a po mnoha dobrodružstvích se mu podařilo dorazit až do Velkého Nefa. Tam se usadil v nejsušší oblasti Zeměplochy. Ta oblast byla tak vyprahlá, že měla dokonce svůj negativní vodopád, ale je třeba říci, že i ten se mu zdál až nechutně vlhký. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Ve středu kruhu ležela docela obyčejná dřevěná truhla, i když o něco větší, než se v té době dělávaly. Nebyla dokonce ani popálená. Na vzdálenějším konci arény se někdo rozesmál, ale smích rychle ustal, když se truhla náhle zvedla na čemsi, co vypadalo jako desítky malých nožiček, a obrátila tvář k Arciastronomovi. Protože to byla docela obyčejná, i když o něco větší dřevěná truhla, neměla tvář, aby mohla dělat obličeje, ale tahle truhla se docela zřetelně tvářila. Stejně, jak Arciastronom pochopil tohle, pochopil i to, že ta na první pohled docela obyčejná truhla teď ošklivě zúžila oči. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Moře mračen se mezitím přiblížilo. Sám Okraj, jehož kamenitá hrana tvořila vzdálenější konec arény, byl nebezpečně blízko. Mrakoplaš se postavil. Teď už mohl udělat jen jedinou věc a on ji udělal. Propadl slepé panice. Pak už podvozek zaduněl na posledních metrech kolejí zvednutých vzhůru a loď, lesklá jako losos v peřejích, se nejdřív vzepjala k nebi a pak zmizela pod okrajem. -- T. Pratchett: Barva kouzel % Vzduch byl mastný citelným magickým nábojem a štiplavým kouřem svic vyrobených z černého vosku, po jehož původu by moudrý člověk raději nepátral. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Bedna těžce přistála na hromadě listí, ze dna vystrčila stovky malých nožiček, neohrabaně se obrátila a podívala se na šamana. Je třeba říci, že pochopitelně neměla obličej, ale i ve svém poblouznění si byl šaman strašlivě jistý, že si ho prohlíží. A nebyl to vůbec přátelský pohled. Je neuvěřitelné, jak hrozivě se dokáže zatvářit jeden klíčový otvor a několik děr po sucích. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Ještě o kus dál v témže pralese prodělával jakýsi mladý šaman jednu z nejzákladnějších částí svého výcviku. Snědl kus posvátné muchomůrky, vykouřil několik omamných oddenků a opatrně si nasypal a naprášil výtrusy tajemné houby do všech tělních otvorů. Teď seděl na zkřížených nohou pod velkou borovicí a pokoušel se soustředit tak, aby se dostal do kontaktu s tajemnými a úžasnými záhadami v srdci Bytí, ale hlavně na to, aby si zastavil hlavu, která se mu bláznivě točila a chystala se mu odšroubovat a odletět z ramen. Před očima se mu roztočily modré čtyřstranné trojúhelníky. Občas se usmál vědoucím úsměvem, aniž bylo čemu, a pronesl nějaké moudré slovo jako "Oh!" nebo "Ahá!". Pak se něco pohnulo ve vzduchu a stalo se něco, co později popsal slovy "bylo to něco jako výbuch, jenže pozpátku, jasný?" a na místě, kde předtím nebylo vůbec nic, ležela velká a otlučená dřevěná bedna. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % "Mrakoplaši? Proč jsme tady?" "No to máš tak. Někdo tvrdí, že Plochu a všechno, co je na ní, vyrobil Stvořitel Vesmíru, jiní zase říkají, že to byl složitý proces, ve kterém hrály hlavní roli varlata Boha Nebes a mléko Nebeské krávy, a další, že jsme tady jen díky nekontrolovatelnému biologickému nárůstu v časových úsecích s přemnožením částic pravděpodobnosti." -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Přemýšlel, jak by turistovi nejlépe objasnil, co je to za život, když žába je pro vás vítanou potravou, zaječí nora plná bobků skvělý úkryt před deštěm a letící sova tichý noční děs. Kalhotky z vydělané krtčí kůže - to zní romanticky jen do okamžiku, kdy musíte tu kůži vlastnoručně stáhnout z původního majitele, zatímco se ten malý hajzlík, zahnaný do kouta nory, zuřivě brání. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Zdálo se, že Zavazadlo přemýšlí. Každá mosazná součástka a každý otvor po vypadlém suku vyzařovaly maximální soustředění. Pak pokrčilo víkem a odkolébalo se pryč. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Užasl nad tím, že součet délky a výšky pyramidy dělený polovinou šířky se rovná přesně číslu 1,67563, což je téměř na chlup 1237,98712567-násobek rozdílu vzdálenosti Zeměplochy od Slunce a váhy malého pomeranče. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Jenom se jim, elfům, nesmí říkat, že jsou vzteklouni. Teda pokud si nechceš nést zuby domů v klobouku. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Vaverka se s výkřikem "elfové!" vrhl napříč místností k myší díře a zmizel. "Co budeme dělat?" rozhlížel se Dvoukvítek. "Zpanikaříme?" navrhl Mrakoplaš s nadějí. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Samozřejmě že jako druidi všude a kdekoliv, i oni věřili v harmonii života, léčivou moc rostlin, přirozený rytmus ročních období a v upálení každého, kdo k těmto pravdám nepřistupuje s tím pravým nadšením. Také se dlouho a podrobně zabývali samými základy stvoření a nakonec zformulovali následující teorii: Vesmír, tvrdili, existoval díky vyváženosti 4 základních sil, které nazývali Nadpřirozeno, Přemlouvání, Nejistota a Nasranost. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % K Mrakoplašově úžasu se Dvoukvítkovi roztřásly rty. Dvoukvítek se nedíval na svět jen růžovými brýlemi, ale co bylo mnohem horší, on ho vnímal růžovým mozkem a poslouchal růžovýma ušima. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Mrakoplaš si vzpomněl, jak se jednoho dne Dvoukvítek rozhořčil nad kočím, který podle něj tloukl zbytečně krutě své volky. Ten případ, kde Dvoukvítek tak rázně projevil soucit se zvířaty, zanechal Mrakoplaše ošklivě potlučeného a zakrváceného v bahně ulice. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Druidi pozorovali Dvoukvítka pohledy, které mají normální lidé vyhrazeny pro vzteklé ovce nebo krupobití žab. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Ikonoskop, jak Dvoukvítek skříňce říkal, nevytvářel obrázky po dopadu světla na speciálně upravený papír, jak se Mrakoplaš domníval. Bylo to mnohem jednodušší. Uvnitř skříňky byl uvězněn malý démon, který měl cit pro barvu a rychlou ruku se štětcem. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Byl to přesně takový výraz, jaký mívají na tváři lidé, kteří vám upřou oči někam za levé ucho a naléhavým hlasem vám začnou vyprávět, jak je špehují tajní agenti ze sousední galaxie. Možná že byste narazili na strašlivější škleb, ale pak by to muselo být jenom v krajových džunglích, kde žijí šklebiči. Jsou to děsiví, černooranžově pruhovaní tvorové s dlouhým ocasem, kteří číhají v korunách stromů nad stezkami v džungli na své oběti a potom se na ně nečekaně šklebí ze zálohy. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Ta představa byla hrozná. Každý, kdo nějakou dobu žil pod širým nebem, znal cenu dobré tlusté knihy, kterou jste mohli rozdělávat oheň celou sezonu, pokud jste vytrhávali jednotlivé listy opatrně. A když jste si chtěli zakouřit a nemohli jste najít dýmku, kniha byla po ruce vždycky. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Existují tři základní teorie, které vysvětlují fenomén mizejících obchodů, tabernae vagantes, jak se jim odborně říká. První tvrdí, že se před tisíci lety někde v mnohovesmíru vyvinula rasa, která měla zvláštní schopnost levně nakupovat a draze prodávat. Netrvalo dlouho a ovládali obrovskou mezihvězdnou říši, kterou nazvali Prodejminium. Ti nejchytřejší z jejich společenstva vyvinuli speciální pohonné jednotky, které jim umožňovaly prolomit černé stěny vesmíru s celými obchody a tak otevřít nepředstavitelné množství nových trhů a odbytišť. Ještě teď, dlouho potom, kdy světy Prodejminia zmizely ve výhni jejich zanikajícího vesmíru, roznášejí potulné obchody a obchůdky zboží a prohryzávají si cestu stránkami kosmu jako červ třídílným románem. Druhá teorie dokazuje, že tajemní obchodníci a jejich obchůdky jsou výtvory laskavého osudu a je jim přiřčena role dobré víly, která dodá pravou věc v pravý čas. Třetí teorie tvrdí, že jsou to jen geniálně vymyšlená zařízení k obcházení platby daně z přidané hodnoty. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % "No, já vždycky říkám," ozval se majitel krámku, "že domov je tam, kde si člověk pověsí klobouk." -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Tak, tady máme temné nekonečno vesmíru, myriády hvězd zářící jako rozsypaný diamantový prach nebo, jak říkají někteří, jako obrovské koule vodíku, které vybuchly kdesi daleko od nás. Ale je známo, že někteří lidé toho moc namluví. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Mágům začalo docházet, že je sice skvělé mít obrovské a těžké brány zamčeny kouzly a magickými pomůckami, ale že by nebývalo od věci, kdyby na ně stavitelé připevnili i jiné bezpečnostní systémy, jako například pár pořádných kovových závor. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % "Já tomu rozumím," usmál se Dvoukvítek. "Přes zeď a hurá do osvětlených hospůdek a vinárniček, k pití, zpěvu a recitování veršů, co?" "No, skoro," zabručel Mrakoplaš, "jen bys z toho musel vynechat ten zpěv a verše." -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Spokojeným krokem prošel chodbou a vůbec si nevšímal zuřivých výkřiků podvedených mágů, kteří právě zjišťovali, jak marné je pronášet zaklínadla v místnosti, která je kouzlotěsná. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Cítil, jak se Zaklínadlo třese kdesi v temných koutech jeho mozku. Cítil i jeho strach. Začal po něm v tichých prostorách své mysli natahovat ruku. Zaklínadlo v úžasu ucouvlo jako pes, na kterého zaútočila bláznivá ovce. Hnal se za ním, vztekle dupal v neužívaných prostorách a pobořených uličkách vnitřního města svého podvědomí, až ho nakonec objevil za hromadou zavržených myšlenek. Chtělo se mu v bezhlasém vzdoru postavit, ale v Mrakoplašovi už dávno žádný vzdor nezbýval. Tak takhle si to představuješ, křičel na Zaklínadlo v duchu. Když přišel čas posledního zúčtování, prostě zalezeš a schováš se? Máš strach, co? Zaklínadlo samozřejmě odseklo, tomu sám nevěříš, je to nesmysl, já jsem přece jedno z Osmi velkých zaklínadel. Ale vzteklý Mrakoplaš k němu přistoupil ještě blíž a křičel na něj - to si myslíš ty, ale já tomu věřím a uvědom si laskavě, v čí hlavě jsi, ano? Tady můžu věřit, čemu chci! -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Dvoukvítek si těžce povzdechl. Přišel čas, kdy musí být tvrdý. "Tak dobře," řekl, "tak si spadni. Mně je to jedno." -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Cohen ukázal na Zavazadlo, které přiťapalo k Dvoukvítkovi a otevřelo na něj radostně víko, přesně jako pes, který ví, že zlobil, a snaží se náhlým a upřímným projevem oddané náklonnosti odvrátit srolované noviny nejvyšší autority. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % Ne, že by Dvoukvítek nedokázal ocenit a obdivovat krásu, pomyslel si Mrakoplaš, ale dělá to prostě svým vlastním způsobem. Když básník uvidí narcis, podívá se na něj a napíše o něm dlouhou báseň. Když uvidí narcis Dvoukvítek, vydá se hledat učebnici botaniky, aby si o něm něco přečetl, a při tom ho zašlápne. -- T. Pratchett: Lehké fantastično % "Takový je život, alespoň mi to říkali. Sám to pochopitelně neznám," pronesl Smrť. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Stará čarodějnice se pomalu uklidnila a začala si myslet, že se magie už o svá práva nepřihlásí. Jenže magie má zvyk ukrývat se nízko při zemi a udeřit v nejneočekávanějším okamžiku - jako hrábě ležící v trávě. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Když se jí podařilo otevřít dveře, které před sebou hrnuly návěj sněhu, zjistila, že místnůstka je čistá a útulná a neobsahuje nic jiného než starý kalendář, přesněji řečeno už jen půlku starého kalendáře, pečlivě zavěšeného na hřebíku ve zdi. Bábi měla sice proti čtení jisté námitky filozofického druhu, ale byla ta poslední, kdo by chtěl tvrdit, že knihy, zvláště ty s velkými stranami a na měkkém papíře, nemají své uplatnění. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Oproti Bábi, která se oblékala jako úctyhodný havran, Hilta Lapkozlová byla samá krajka a šála, samá barvička a náušnice, takže stačilo, aby pohnula rukama a ozval se zvuk, který zněl, jako by z útesu spadla velká souprava bubnů i s majitelem. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Pak si Esk vzpomněla na něco, o čem každý v Kyselé Prdeli říkal, že to je mnohokrát lepší než pivo. Bylo to určitě moc zdravé, protože v tom vlastně bylo jenom ovoce a taky spousta vymražování a převařování a časté zkoušení malých kapek, které bábi opatrně zapalovala. Když byly opravdu chladné noci, dávala si Bábi večer do teplého mléka malou lžičku téhle medicíny. Musela to být lžička dřevěná, protože kovovou to dost rychle ničilo. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Pro telepata představuje lidská hlava bludiště. Je to jako hlavní nádraží, kde mluví všechny informační reproduktory současně, ale každý říká něco jiného. Je to kompletní souhrn vysílačů krátkých vln - a uvědomte si, že některé z těch stanic mají dost špatnou pověst, jsou to vlastně vyvrženci, piráti na zakázaných vlnách, kteří vám pouštějí své nahrávky až pozdě v noci s všepohlcující zpěvností. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Hilta na ni vrhla zmatený pohled, pak vylezla na své koště a vystoupala pomalu a nejistě do stínů mezi komíny. Kdyby košťata byla auta, tohle by byl trabant s vyraženým okýnkem. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Byla to vzpoura barev, povstání zvuků, nasální koncert pachů a vůní a neustálý, pravidelný, tvrdohlavý bzukot stovek lidí, kteří tvrdě pracovali a vydělávali peníze. Zmiňujeme se o tom především proto, že na většině ostatních míst kontinentu dávali lidé přednost vydělávání peněz bez práce, a protože hudební a nahrávací průmysl na Zeměploše ještě nikdo nevymyslel, byli tihle lidé přinuceni uchýlit se k mnohem starší a tradičnější formě - lupičství. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Je to zvláštní, ale právě lupičství občas vyžadovalo dosti značnou fyzickou námahu. Vyvalit kameny na vrcholky útesů nad stezkou, kde bylo třeba připravit past, kácet stromy na zablokování cesty, kopat a maskovat hluboké jámy plné zaostřených kůlů a při tom všem si neustále dobrušovat a čistit věčně rezavé zbraně, to vyžadovalo mnohem větší výdej fyzických a psychických sil než většina běžných, sociálně přijatelnějších zaměstnání, ale stále ještě bylo dost lidí, kteří propadali kouzlu tohoto pohodlného vydělávání peněz. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % A právě ve chvíli, kdy Bábi Zlopočasná, zpocená a nadávající, běžela už asi podesáté s tím prokletým koštětem ve výši ramen lesním průsekem, našla past na medvědy. Druhý problém spočíval v tom, že tu past nedlouho před ní už našel nějaký medvěd. Ve skutečnosti tohle nijak velký problém nebyl, protože Bábi, která měla už tak mizernou náladu, křísla medvěda koštětem rovnou mezi oči a ubohé zvíře teď sedělo v nejvzdálenějším koutě jámy a pokoušelo se myslet na něco hezkého. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Oba vychutnávali ten skvěle hřejivý pocit, že jejich neznalosti jsou mnohem větší než neznalosti obyčejných lidí, jejichž nevědomost se týká jen obyčejných věcí. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Do chodby vyrazily mezi prkny paprsky modrého světla, blikaly a poskakovaly, jak je přerušovaly nezřetelné tvary, které se pohybovaly v oslňující záři uvnitř. Světlo bylo bílé, mlhavé a rozptýlené, byl to ten druh osvětlení, jaký by přinutil Stevena Spielberga okamžitě volat advokáta, který se staral o ochranu jeho autorských práv. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Majitel obličeje se pokoušel vypadat jako noční můra, ale zkoušel to tak úpěnlivě, že to poněkud přehnal. V podstatě vypadal jako dva měsíce mrtvé kuře, ale tenhle příšerný vzhled byl pokažen kančími kly, můřími tykadly, vlčíma ušima a rohem jednorožce. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Když Esk rozhodně vykročila ke kruhu stvoření, který ji obklopoval, nejbližší Věci zaskřehotaly a pokusily se jí uhnout z cesty, ale protože jejich těla, jak se zdálo, držela pohromadě jen díky toužebnému přání, nedařilo se jim to. Udeřila jednu, jejíž obličej se podobal rodině slimáků, a z obludy zbyla hromada pokroucených kostí, chlupů a přebytečných chapadel, takže se podobala jednomu z řeckých národních jídel. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Studenti magie utekli zpět do Velké síně, kde byli Bábi Zlopočasná a arcikancléř Ostrúhel stále ještě zabrání do magické podoby karate. Dlaždice pod Bábinýma nohama se napůl roztekly a popraskaly a stůl za Ostrúhlem zapustil kořeny a hustě se obsypal žaludy. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Jednou z mála věcí, které voda nedokázala, bylo, že nestříkala a nebublala z chrličů, které lemovaly střechy. Mělo to jednoduchý důvod, všechny chrliče se totiž při prvních kapkách deště sebraly a ukryly se v podkroví. Tam seděly pěkně v suchu, protože to, že je někdo ošklivý, ještě neznamená, že je i hloupý. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Naštěstí to nebyla obyčejná dešťová voda. Tohle byla voda, která měla vlastní osobnost, charakter získaný během dlouhé cesty bahnitými nížinami. Měla vazkou podobu pravé ankhské vody - byla příliš tuhá na pití a příliš řídká na to, aby se dala orat. -- T. Pratchett: Čaroprávnost % Vědci vypočetli, že pravděpodobnost existence něčeho tak výjimečně nesmyslného jako je Zeměplocha je zhruba několik miliónů k jedné. Jenže mágové zase spočítali, že při pravděpodobnosti, že se nějaká věc může přihodit s pravděpodobností milión ku jedné, přihodí se pravidelně devětkrát z deseti případů. -- T. Pratchett: Mort % Loňky jsou byliny rostoucí v čase nazpět. Zasadíte jejich semena letos a ony vám vyrostou vloni nebo předloni, podle druhu. Mortova rodina se specializovala na destilaci lihoviny z loňkové révy. Ta byla neobyčejně silná a vyhledávaná především věštci a předpovídači štěstí, protože těm samozřejmě poskytovala možnost nahlédnout do budoucnosti. Jediná nevýhoda byla v tom, že kocovina z ní bývala pravidelně to ráno předtím, a abyste se jí zbavili, bylo potřeba pít dvakrát tolik. -- T. Pratchett: Mort % Po necelých pěti minutách po příjezdu do Ovčího hřbetu vyšel Mort od místního krejčího a na sobě měl volné hnědé oblečení nejistého účelu, které si původní zákazník z očividného důvodu nevyzvedl. Na druhé straně v něm zbývalo dost místa, kdyby byl Mort náhodou vyrostl, a to i pro případ, že by vyrostl do podoby vícenohého slona. -- T. Pratchett: Mort % Jak tvrdí filozof Li-tin O'Wevidle, jediná věc, která je rychlejší než obyčejné světlo, je monarchie. Tento objev chtěl využít k vysílání zpráv, měl nesmírně ambiciózní plány, které dokonce zahrnovaly opatrné mučení menších králů s úmyslem modulovat vysílaný signál, ale k jejich dalšímu rozvinutí už nedošlo, protože v té chvíli bar zavíral. -- T. Pratchett: Mort % Ankh-Morpork už se pokoušela popsat řada básníků. Neuspěli. Možná že za to může nepopsatelná živost tohoto místa nebo je to zčásti i tím, že město s miliónem obyvatel a žádnou kanalizací je pro básníky, kteří dávají přednost narcisům, přece jen trochu velké sousto. Tomu se nelze divit. Řekněme tedy, že Ankh-Morpork je stejně živý jako starý sýr za horkého letního dne, hlasitý jako kletba v chrámu, lesklý jako pomáda, barevný jako podlitina a hýbe se průmyslovou činností, obchodem, podnikáním a podezřelými kšeftíky jako psí zdechlina v termitišti. -- T. Pratchett: Mort % Většina z obchodů byla otevřena i v tuhle noční hodinu, protože správný ankhský obchodník nemohl spát, když pomyslel na všechny ty peníze, které za tu dobu nevydělá. -- T. Pratchett: Mort % Je pravda, že i když je zeměplošský Smrť, jak sám říká, antropomorfní personifikace, dávno už přestal používat tradičního koně-kostlivce, protože už ho unavovalo neustále cestou zastavovat a přidělávat mu drátem jednotlivé kousky, které z něj opadávaly. -- T. Pratchett: Mort % Kolem stolu uprostřed místnosti seděla celá rodina Klačanů - otec, matka a půl tuctu dětí jako schůdky. Na Morta se upíralo osm párů kulatých očí. Devátý pár, který patřil starému prarodiči neurčitého pohlaví, se na něj neupíral, protože jeho vlastníkovi se podařilo v tomto nestřeženém okamžiku získat trochu místa u společné mísy s rýží. Prarodič došel k názoru, že kus vařené ryby v hrsti je pro něj mnohem důležitější než neočekávané blízké setkání kteréhokoliv druhu, a nastalé ticho bylo přerušováno zvuky horečnatého žvýkání. -- T. Pratchett: Mort % Hovorová klačština měla tolik ozdůbek, jazykových odchylek a tak starou historii, že používala patnáct výrazů pro slovo "vražda" dříve, než kohokoliv z ostatních lidí napadlo třísknout svého bližního kamenem. -- T. Pratchett: Mort % Cesta byla také výjimečně nudná. Jak se světlo pomalu měnilo ze stříbrného ve zlaté, jel Mort plochou nevýraznou krajinou, pokrytou od obzoru k obzoru zelnými poli. Zelí je třeba přiznat mnoho věcí. Mohli bychom dlouho mluvit o vysokém obsahu vitamínů, o vlákninách podporujících trávení, o nutriční hodnotě. Ale navzdory všem svým přednostem, které zelí dávají výživnou i morální převahu nad dejme tomu narcisy, zelí přece jen postrádá určité něco, co by vzbuzovalo touhu básníků. Pokud samozřejmě nejsou hladoví. -- T. Pratchett: Mort % Aby byli mniši schopni rozeznat První slova, museli se nejdříve naučit poznávat všechny ostatní zvuky. To vyžadovalo určitý talent a k výcviku byli přijímáni jen ti novicové, kteří prostým sluchem poznali na vzdálenost devíti set metrů, kterou stranou dopadla na zem mince vyhozená do vzduchu. Do vlastního řádu ho pak přijali teprve tehdy, až podle zvuku poznal, jakou měla ta mince barvu. -- T. Pratchett: Mort % Princezna Keli se probudila. Měla pocit, že slyší zvuk, jako když někdo nedělá žádný hluk. Zapomeňte na hrášky pod matrací - přirozený výběr za dlouhá staletí měl na svědomí, že nejdéle přežily ty královské rody, jejichž členové dokázali rozeznat potmě najatého vraha právě podle těch zvuků, které nedělal. -- T. Pratchett: Mort % Keli se usmála. Kdyby u toho byli příslušníci dvora, kteří už někdy ten úsměv viděli, pokoušeli by se v téhle chvíli Dobrořeza odtáhnout na nějaké bezpečnější místo, jako je třeba vedlejší kontinent. Jenže u toho nikdo takový nebyl a Dobrořez klidně seděl na svém místě a pokoušel se obrat si z roucha zbytky žampiónů. -- T. Pratchett: Mort % Shromážděná společnost přestala jako na povel mluvit a zírala na něj pohledy počestných venkovanů, které dávaly tušit, že za dvě pinty piva vás ochotně praští do hlavy lopatou a tělo za úplňku zahrabou do kompostu. -- T. Pratchett: Mort % Něco na celém jeho vzezření naznačovalo přihlížejícím, že začít si s tímhle mladíkem nějakou nepříjemnost by bylo stejně chytré, jako kopnout do vosího hnízda. Krátce a jasně řečeno, Mort už nevypadal jako něco, co do domu přitáhla kočka. -- T. Pratchett: Mort % Určitý problém představoval nejvyšší kněz z chrámu slepého Io. Dobrořez ho poznal jako starou dobrou duši, jejíž dovednost s nožem byla natolik mizerná, že polovinu obětí unavilo čekání, a tak se prostě sebraly a odešly. Naposled, když chtěl na oltáři obětovat kozu, trvalo to tak dlouho, že rohatá oběť stačila během obřadu porodit dvě kůzlata a pak v záchvatu mateřské péče a odvahy vyhnala z chrámu všechny kněží bez rozdílu. -- T. Pratchett: Mort % S legrační vráskou u obočí se Dobrořez zamyslel. Je zajímavé, kolik ingrediencí v kuchyni nevnímáte, dokud nevyletí komínem. -- T. Pratchett: Mort % Řekněme rovnou, že ženské šaty nepatřily k věcem, které by Dobrořeza nějak zvlášť zajímaly - je dokonce pravda, že když o ženách přemýšlel, představy, které si v duchu vyvolával, většinou vůbec šaty postrádaly - ale to, co teď viděl před sebou, mu doslova vzalo dech. Ten, kdo navrhl tyhle šaty, nevěděl, kdy má přestat. Výrobci poskládali krajku na hedvábí, olemovali to černým hermelínem, tam, kde se šaty zdály příliš obyčejné, našili perly, nařasili a načechrali rukávy, dodali stříbrné ozdůbky a pak začali znovu od hedvábí. Bylo skutečně neuvěřitelné, co se dá udělat s několika uncemi drahého kovu, přehršlí výměšků poraněných škeblí, kožešinou mrtvých hlodavců a výměškem hmyzích zadečků. Princezna šaty ani tak nenesla, ale obývala, a jestli spodní okraj volány zdobené sukně nepodpírala kolečka, musela být mnohem silnější, než se zdálo. -- T. Pratchett: Mort % Z úst shromážděných mágů se vydralo něco jako tichý vzdech. Jejich zraky se smutně obrátily k žábě, kterou držel Mrakoplaš v ruce. Většina z nich v době svého nevybouřeného mládí ovládla umění opít se u Bubnu do němoty. Samozřejmě, že to všechno teď už bylo za nimi, ale nazítří večer se měla v horním salónku Bubnu pořádat večeře "na vidličku" a všech osm přítomných mágů obdrželo čestné vstupenky. Měla se podávat pečená labuť a dva druhy sladkostí, a jistě by jako každoročně zaznělo množství přípitků "našim milým, ne, vzácným hostům" a tak by to pokračovalo, dokud by se před ránem neobjevili univerzitní vrátní s trakaři. -- T. Pratchett: Mort % Mort vykřikl další kletbu, která se sykotem spadla ze vzduchu a rychle se zahrabala do písku. -- T. Pratchett: Mort % Někdo by měl vymyslet jméno pro ten kratičký okamžik mezi spánkem a bděním, kdy je lidské vědomí plné vlahého růžového nic. Ležíte a v hlavě nemáte jedinou myšlenku s výjimkou podezření, že se k vám vrací vědomí a vzpomínky, bez kterých byste se klidně obešli. To vše se spojuje se skutečností, že jediná utěšující věc na vaší strašlivé budoucnosti je skutečnost, že už nebude dlouhá. -- T. Pratchett: Mort % Smrť postoupil s úsměvem kupředu. Mort se sehnul, proklouzl pod ostřím kosy a za sebou zaslechl zazvonění, když svištící čepel srazila z jedné police jakési hodiny... ... a v temné uličce Ankh-Morporku se jeden z podnikatelů, jehož obchody nesnášely denní světlo, chytil za prsa a beze zvuku přepadl přes svou rozvrzanou káru... -- T. Pratchett: Mort % Dobrořez se vrhl kupředu a podařilo se mu na poslední chvíli padající baňku zachytit do natažené ruky, zakopl, padl na břicho, ale hodiny, které se kupodivu nerozbily, nepustil... ... a pod padajícím horalem se jako zázrakem objevila pokroucená sykomora, která zbrzdila jeho pád, zachránila ho před jistou smrtí a zbavila ho základních problémů s umíráním, božím soudem, nedůvěry v existenci ráje a tak dál. To všechno bylo nahrazeno poměrně jednoduchým problémem, jak vylézt v naprosté temnotě zpět nahoru po čtyřicet metrů vysoké hladké stěně. -- T. Pratchett: Mort % Ysabell se uklonila. Mort se uklonil. Keli na ně zazářila. Nemohli si nevšimnout, že se dostala pod vliv někoho, kdo měl v oblibě šaty, které jí přece jen víc přiléhaly, a naopak ji odvedl od účesů podobných kříženci mezi výhonky anasu a cukrovou vatou. -- T. Pratchett: Mort % Do Ankh-Morporku přišlo jaro. Zatím to nebylo na první pohled patrné, ale na slovo vzatí znalci bezpečně rozeznávali určité známky tohoto ročního období. Tak například silný povlak na řece Ankhu, jejíž široký a velebný tok sloužil obyvatelům dvojměstí současně jako zásobárna vody, ústřední kanalizační potrubí a příruční márnice, změnil svou barvu z odporně šedé na zářivě zelenou. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Po nějaké době se začala knihovna uklidňovat a Mrakoplaš cítil, jak napětí povoluje. V každém případě to však byl klid velmi křehký. Tu a tam zašustila nějaká stránka. Ze vzdálených polic se občas ozvalo zlověstné zavrzání knižního hřbetu. Po překonání počáteční paniky byla teď knihovna napjatá a ostražitá jako angorská kočka v továrně na houpací křesla. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš a knihovník vylezli z Univerzity zadem, společně s ostatním hmyzem a drobnými vyplašenými hlodavci. Mrakoplaš věřil, že pár piv, vypitých pěkně v klidu, mu umožní vidět situaci v jiném světle, a když ne, dokážou to ta další. Rozhodně to stálo za pokus. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Protože po Velké magické válce zůstaly celé rozsáhlé oblasti Zeměplochy neobyvatelné (přinejmenším pro každého, kdo se chtěl ráno probudit ve své vlastní podobě nebo alespoň jako příslušník stejného živočišného řádu), měli mágové zakázáno vyrovnávat si své neshody pomocí magie. Jednak to působilo mnoho nepříjemností především větší části obyčejné populace, a navíc bývalo dost často těžké odhadnout, která z kouřících hromádek mastných sazí je vítězem. Mágové se tedy vrátili k mnohem mírnější tradici nožů, tajemných jedů, škorpionů v botách a složitých pastí, v nichž hlavní roli hrávalo jako břitva nabroušené kyvadlo. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Zavazadlo samozřejmě nemělo žádný obličej, kromě kovaného zámku a masivních závěsů, ale dovedlo zírat líp než hejno leguánů. Před jeho pohledem by sklopila zrak i socha. Když přišlo na to vyjádřit ukřivděnou nevinnost, musel by se před Zavazadlem schovat i nevinně nakopnutý kokršpaněl. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš si vydechl a v tom vzdechu téměř zazněla úleva. Nebyl zvyklý na úplatky, lichocení, odměny nebo na to, že by někdo útočil na lepší stránky jeho povahy. Ale výhružky, to bylo něco jiného, to byli jeho dobří známí. Jak mu někdo začal vyhrožovat, věděl Mrakoplaš okamžitě, kde je jeho místo. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš ustoupil. V magii byl sice slabý, ale zatím zaznamenal stoprocentní úspěch v tom zůstat až dosud naživu a nechtěl si pokazit průměr. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Je strašné, když na vás s rychlostí blesku a děsivě přesnou technikou školeného zabijáka zaútočí půvabná dívenka v bílých kvítkovaných šatečkách, ale pro mužské ego je ještě horší, když je jeho vlastník podupán a pokousán cestovním zavazadlem. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Ve vícerozměrných světech mnohovesmíru je známa skutečnost, že ty největší objevy vznikly díky okamžitému záblesku inspirace. Samozřejmě, že nejdřív je kolem toho spousta myšlení a dřiny, ale co celou věc pravidelně doklepne, je něco jako padající jablko, syčící konvice na čaj nebo voda, která vám vyteče z vany, když si do ní sednete. V hlavě přihlížejícího člověka najednou něco cvakne, a kousky rébusu do sebe zapadnou. Tvar DNA, jak se všeobecně tvrdí, dluží svůj objev náhodnému pohledu na spirálové schodiště v okamžiku, kdy vědcův mozek byl právě v tom příhodném stavu zmámení. Kdyby byl v té chvíli použil výtah, mohla být celá genetická věda postavena na úplně jiných základech. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš se pohledem vrátil k vezírovi. Krajjův smích byl pochmurný, ale vedle jeho úsměvu pořád ještě vypadal jako ptačí trylek. Zdálo se, že ten se vezír naučil z matematických tabulek. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš si povzdechl. Strávil několik let hledáním míst, kde by se mohl nějakou dobu opravdově nudit, ale nikdy se mu to nepodařilo. Vždycky ve chvíli, kdy si myslel, že to už už dokáže, změnil se náhle jeho život v divoký vír šílených událostí. Myšlenka na to, že se někdo dobrovolně vzdal možnosti nudit se celých padesát let, v něm vyvolala vlnu nevolnosti. Kdyby měl před sebou padesát let on, dokázal by pozvednout nudu na úroveň umělecké formy. Dovedl si představit nekonečnou řadu věcí, které by nedělal. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš se rozhořčil. "Vidíte ten nápis? Říká to, že jsem mág, to to říká! Dvacet let s holí a jsem na to pyšný! Já už jsem si odsloužil nějaký ten rok, to zas jo! Udělal jsem - byl jsem u kolika tuctů zkoušek! Kdybyste všechna ta zaklínadla, která jsem kdy četl, naskládali jedno na druhé, tak by dosáhla... byla by jako... měli byste spoustu zaklínadel!" -- T. Pratchett: Magický prazdroj % V horkém stínu velkého kamene ležel bazilišek, těžce dýchal a z koutku tlamy mu vytékal pramínek nažloutlých slin ostrých jako žíravina. Posledních pět minut slyšel citlivýma ušima dusot několika set malých nožiček, které se poněkud nejistě pohybovaly po dunách. Bazilišek z toho usoudil, že oběd už je na cestě. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Zavazadlo se zastavilo a výhružně pootevřelo víko. Bazilišek zasyčel, ale spíš udiveně než hrozivě, protože nikdy předtím neviděl chodící truhlu a takovou, která by měla v oblém víku zaraženo několik tuctů aligátořích zubů, už vůbec ne. Tu a tam z truhly visely cáry silné šedozelené kůže, jako kdyby se zúčastnila nějaké rvačky v továrně na kabelky. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % V celosvětové magické válce pochopitelně neexistovaly žádné strany, spojenectví, smlouvy, příměří ani milosrdenství. Nebe se pokřivilo a moře vřela. Jekot a záře ohnivých koulí změnily noc v jasný den, ale to bylo dobře, protože mračna černého jedovatého dýmu měnila den v černočernou noc. Zem se vlnila jako prošívaná deka o líbánkách a na samotné materii vesmíru jako by někdo uvázal několik velkých uzlů a pak s ní tloukl o velký plochý kámen na břehu řeky času. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Jedním z nejoblíbenějších zaklínadel té doby byl Loupalův časový zahušťovač. Vedlejším produktem při jednom z jeho použití bylo vytvoření rasy obrovských ještěrů, kteří vznikli, vyvinuli se, rozšířili a pak vyhynuli, to vše během pěti minut, a zanechali po sobě jen v zemi roztroušené kosti, aby na věky mátly všechny následující generace. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Jiná pověst - právě ta, kterou si vyprávějí mágové - říká, že válku nakonec ukončili sami mágové, sešli se a jednáním vyřešili své nesváry, aby v zájmu lidstva došli ke smíru. Tahle pověst byla všeobecně přijata jako pravdivý popis událostí, i když ve skutečnosti působí stejně důvěryhodně jako olověný záchranný pás. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Chiméra měla vypracovanou klasickou přepadovou techniku. Snesla se nízko nad kořist, lehce ji přismahla ohnivým dechem, pak se obloukem vrátila a zaťala do své večeře tesáky. První část, to je přismahnutí, proběhla podle plánu, ale když se obluda snesla na zem a očekávala děsem ochromenou a bezbrannou oběť, zjistila, že stojí přímo v cestě očazenému a nesmírně rozzuřenému Zavazadlu. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Když Zavazadlo s nešťastnou chimérou skončilo, změnila se vzácná obluda v nevelkou mastnou skvrnu napůl zadupanou do písku. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Zabít bratra-mága pomocí obyčejné magie bylo téměř nemožné kvůli silné vrstvě obranných zaklínadel, která každý z nich neustále vplétá do sebejednoduššího zaříkadla. Je ovšem potřeba říci, že mág mága často zabil pomocí obyčejných, tj. nemagických prostředků, ale to je povoleno a násilná smrt podobného druhu se u mágů považuje za smrt přirozenou. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % První věc, kterou se nováček na Neviditelné univerzitě naučí - kromě toho, která skříňka je jeho a kudy se jde na nejbližší toaletu - je že se musí neustále chránit. Někteří lidé si myslí, že je to klasická paranoia, ale není. Paranoici si myslí, že je chce kdekdo zabít. Mágové to vědí. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Nijel patřil k tomu druhu lidí, kterým stačí říct "nedívej se támhle", a oni okamžitě otočí hlavu naznačeným směrem, natáhnou krk a vypoulí oči. Jsou to titíž lidé, kteří, když jim například ukážete neobvyklý krokus, který roste v trávníku hned vedle jejich nohy, řeknou "kde?" a jejich chodidlo dopadne do trávy s žalostným tichým chrupnutím. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % "Je to taková normální reakce. Mágové si vždycky kolem sebe staví věže, stejně jako ty... jak se jmenujou ty věci, které se občas najdou na říčním dně?" "Žáby?" "Kameny?" "Neúspěšní gangsteři?" "Larvy chrostíků, ty jsem myslel," řekl Mrakoplaš. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Krajina, kam oko dohlédlo, byla nehybná, s výjimkou nekonečného pohybu moře. Poušť byla plochá a neplodná, jen na pobřeží leželo několik větších balvanů. Ty však byly tak rozpálené, že se na nich neudržely dokonce ani mořské řasy. I moře vypadalo suše. Kdyby byl v historii lidstva vystoupil první proto-obojživelník na takovouhle pláž, byl by to na místě vzdal, okamžitě se zase vrátil do vody a poradil všem příbuzným, aby zapomněli na nohy, protože ta snaha za to nestojí. Vzduch byl vlhký a těžký, jako by ho povařili v týden staré ponožce. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Čekat, že v tomhle prostředí přežije cokoliv bez ochrany, bylo jako čekat sníh na povrchu supernovy. To naštěstí Zavazadlo nevědělo a klidně se prodíralo magickými proudy, zatímco na víku a pantech mu krystalizovala syrová magie. Bylo ve velmi zlé náladě, ale je třeba upřímně říci, že na tom nebylo nic divného. Mělo to však za následek, že jeho zuřivost reagovala s usazenou magií a výsledná energie se průběžně uzemňovala, takže Zavazadlo halila mnohobarevná korona, která mu dodávala vzhled rozzuřeného obojživelníka vylézajícího z hořícího močálu. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš býval skoro pyšný na to, že se i v přeplněném městě, vedle všech těch lidí, dokázal cítit opuštěný, ale bylo ještě hroznější cítit se opuštěný, když byl vedle sebe sám. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Džin jí věnoval další úsměv, který by jistě okouzlil přinejmenším čtyři z každých pěti členů lékařské zubní komory, a spěšně mluvil do té věci, kterou svíral mezi ramenem a bradou. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Vyžadovalo to skutečně velkou dávku odvahy, stát v té naprosté tmě. Mrakoplaš jí sice tolik neměl, ale přece jen zůstal na místě. Najednou mu začalo něco čenichat kolem nohou a Mrakoplaš doslova zdřevěněl. Jediný důvod, proč se nedal na útěk, byl ovšem v tom, že měl strach, aby nešlápl na něco ještě horšího. Pak se jeho ruky velmi jemně dotklo něco jako stará a vlahá kožená rukavice a nějaký hlas řekl: "Oook." -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Bohužel, ne všechny knihy dokázaly přeletět. Většina důležitých grimoárů sice požár přežila, ale sedmidílný herbář přišel v plamenech o rejstřík a mnohé vícedílné spisky oplakávaly některý ze svých dílů. Pěkná řádka knih měla na vazbách začernalé spáry, jiné přišly o desky a za některými se dokonce táhly po dlažbě jejich vlastní nitě. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Zavazadlo cválalo světélkujícími chodbami. Teď už bylo rozzuřené skoro k nepříčetnosti. Vzbudili ho ze spánku, ožehli ho plameny, zaútočilo na ně několik mytických, a teď už následkem toho vyhynulých zvířat, zažilo strašlivou bolest hlavy, a ke všemu ještě teď, když vběhlo do Velké síně, uvidělo před sebou klobouk. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Mrakoplaš se zadíval do Penízových zlatých očí a pak na svou ponožku. Natahoval si ji stále a znovu už několik let za sebou. V několika místech byla neumělou rukou zaštupovaná a ty hrbolky důvěrně znal. Jak důvěrně! Některé z nich měly celé vlastní rodinky vyspravených míst. Bylo mnoho různých způsobů, jak popsat ponožku, ale "ničitel měst" to nebylo to pravé. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Univerzita byla opravena, i když se někdy tvrdí, že se opravila sama, nebo možná, že vlastně jakýmsi tajemným způsobem nebyla vůbec poškozena. Každý úpon břečťanu, každý popraskaný kámen, všechno bylo na svém místě. Supermág sice nabídl, že všechno uvede do stejného stavu, v jakém to bylo v okamžiku dokončení stavby, nové, čisté, neposkvrněné, ale v tomto bodu byl knihovník naprosto nesmlouvavý. Trval na tom, že všechno musí být jako zbrusu staré. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % O nějakých osm set kilometrů dál opatrně procházelo mezi stromy malé hejno, v tomto případě spíše stádo, ptáků. Hlavy měly jako plameňák, těla jako krocan a nohy jako zápasník sumo. Pohybovali se trhavým kývavým krokem, jako kdyby měli hlavy s nohama spojené gumovým lankem. Patřili k druhu velmi výjimečnému i v pestrém rámci zeměplošské fauny, a to především proto, že jejich nejúčinnějším a prakticky jediným způsobem obrany bylo rozesmát svým zjevem každého nepřítele tak, aby oni sami dokázali uprchnout dřív, než se vzpamatuje. -- T. Pratchett: Magický prazdroj % Lady Felmetová na okamžik ztratila řeč. Mimochodem, něco takového se jí stávalo tak zřídka, že by stálo za to zaznačit to do stoletého kalendáře. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Králův vlastní lékař celou tu událost prohlásil za nešťastnou náhodu. Pravda, že až potom, kdy ho navštívil Bentzen a vysvětlil mu, že pád ze schodů s vlastní dýkou v zádech může být nakažlivou chorobou zapříčiněnou tím, že někdo nevhodně otevře ústa. Tu chorobu už ostatně chytilo několik členů královské gardy, kteří byli poněkud nedoslýchaví. Vypadalo to jako malá epidemie. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Hrad Lancre byl vybudován na vysokém skalisku architektem, který sice slyšel o Gormenghastu, ale jemuž poněkud zkrátili rozpočet. I tak ze sebe vydal to nejlepší a obdařil hrad celou řadou věží a věžiček, ochozů, ochranných zdí, opěrných pilířů, cimbuří, chrličů, nádvoří a hladomoren; jedním slovem vším, co takový hrad potřebuje, s výjimkou dostatečně hlubokých základů a malty, která se při dešti nerozpouští a nevyplavuje ze spár. -- T. Pratchett: Soudné sestry % To byla jedna z velkých bolestí, které Bábi v životě potkaly. Navzdory všem snahám dospěla na vrchol své kariéry s tvářemi jako míšeňská jablíčka a kompletní sadou vlastních zubů. Žádná kouzla ani zaříkání nedokázala zošklivit její hezkou, i když mírně koňskou tvář, a neuvěřitelné množství konzumovaného cukru jí dodávalo nevyčerpatelnou energii, aniž zanechalo nejmenší následky na jejím běloskvoucím chrupu. Jeden mág, se kterým svůj problém konzultovala, jí vysvětlil, že je to způsobeno jejím skvělým metabolismem. To jí alespoň umožnilo cítit se mírně nadřazeně i ve společnosti Stařenky Oggové, která podle Bábina přesvědčení metabolismus v životě ani nezahlédla. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Bábi přisvědčila. Vždycky souhlasila s takovým chováním, ovšem považovala za samozřejmé, že se nevztahují na její osobu. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Bábi se na sedadle velmi pomalu otočila, jako by ji hnal nějaký skrytý motor, a vrhla na člověka, který ji obtěžoval, pohled o intenzitě stokilowattového reflektoru s modrým filtrem. Muž se zachvěl a rychle si sedl zpět na své místo, přičemž ho Bábi pohledem upřeně sledovala. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Byl to úžasný, bohatý hlas, každá hláska na svém místě, zvučná "ř", dokonalé sykavky a bezchybné délky samohlásek. Ten hlas byl hřejivě nazlátlý. Kdyby měl Stvořitel všehomíra hlas, musel to být tenhle. Pokud měl nějakou chybu, pak snad jen tu, že to nebyl hlas, jímž byste mohli objednat například uhlí. Uhlí objednané takovým hlasem by se změnilo v diamanty. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Bylo jasné, že hlas patří velkému otylému muži, který byl postižen velmi ošklivým knírkem. Načervenalé žilky mu vytvořily na růžových tvářích plánek středně velké metropole a jeho nos by se dokonale ukryl v míse přezrálých zahradních jahod. Měl na sobě potrhanou vestu a děravé přiléhavé kalhoty, ale oboje nesl s okázalou grácií. Člověk by skoro uvěřil, že jeho sametové šaty a hermelínové pláště jsou momentálně v prádle. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Muž smekl moly prožraný klobouk a obdařil Bábi hlubokou poklonou. Přesněji řečeno, ona to ani tak nebyla poklona jako spíš cvičení v pokročilé topologii. Klobouk proletěl vzduchem v sérii složitých oblouků a skončil na konci ruky, která teď směřovala k nebesům. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Bábi v duchu odhadovala paní Vínozpěvovou, která vyškrabovala poslední šestáky zpod manželových prstů. Byla to žena inteligentního vzhledu, která se podle všeho o manžela starala stejně, jak se dobrý ovčácký pes stará o svou oblíbenou ovečku. Složitosti manželského soužití znala Bábi jen z vyprávění, stejně jako zná astronom povrch vzdálené a cizí planety, ale už ji napadlo, že paní Vínozpěvová musí být žena s nevyčerpatelnými zásobami trpělivosti, dokonalými organizačními schopnostmi a velmi hbitými prsty. -- T. Pratchett: Soudné sestry % V tom se dveře otevřely. Otvíraly se velmi pomalu a se strašlivým skřípotem. Obyčejné zanedbané dveře by nikdy tak skvěle nezaskřípaly - museli jste se jim věnovat, chtělo to celé týdny pečlivé a přesné práce s horkou vodou tu a nahřátými kameny tam. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Různé dcery a snachy se u Stařenky Oggové střídaly a staraly se jí o úklid a domácnost. Každá rovná plocha v domě byla pokryta památečními předměty, které jí vozili cestující členové rodiny ze všech koutů světa. Synové a vnuci se jí starali o dostatečnou zásobu dřeva, opravovali jí střechu a vymetali komín. Domácí bárek byl neustále nabit k prasknutí a váček na tabák, ležící na stolečku vedle jejího houpacího křesla, byl vždy napěchovaný jako jitrnice. Nad krbem visela vyleštěná dřevěná deska s vypáleným ozdobným nápisem MAMINKA. Žádný tyran v dějinách světa nezískal takovou oddanost svých poddaných. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Vévodu to popouzelo. Nějaká pořádná vzpoura, to by bylo tak nějak - případnější. Normálně by si člověk vyrazil, pár lidí by pověsil a pár dal hodit do hladomorny, aby vzniklo takové to tvůrčí napětí, které napomáhá rozvoji státu. Dole na pláních to bylo něco jiného. Tam když jste do lidí kopli, snažili se oni kopnout do vás. Jenže tady? Když jste kopli do lidí tady, tiše vám ustoupili z cesty a trpělivě čekali, až vám noha sama upadne. Jak se měl král dostat do historie, když vládl takovým lidem? Ty jste mohli utiskovat se stejným výsledkem jako matraci. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Uběhl rok. Dny trpělivě následovaly jeden za druhým. Znaly to. Kdysi, na začátku mnohovesmíru, se jednou pokusily uplynout všechny najednou, ale nešlo to. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Za skalními stěnami se rozkládalo městečko Visací Pes, kterému se nějakým způsobem podařilo uchytit se na nevelké římse zavěšené na téměř kolmé stěně kaňonu. V horách Beraní Hlavy bylo pěkných rovných míst až až, ale potíž byla v tom, že většina z nich byla položena svisle. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Nastala Noc prasečí hlídky a ohlásila tak příchod nového roku. A pak se děsivou náhlostí vůbec nic nestalo. Jeden muž putoval z Ostrohřbetu do Lancre a během cesty nespatřil jediné světélko na blatech, bezhlavého psa, kráčející strom, černý kočár bez kočího, dokonce ani kometu, a museli ho odnést do hospody a dát mu pořádně napít, aby si uklidnil pocuchané nervy. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Intenzita hluku uvnitř dosahovala prahu bolesti. Stařenka Oggová vytvořila novou tradici v tom, že na každou Prasečí hlídku k sobě zvala celou vesnici a kvalita vzduchu v domě se už dávno vymkla zpod kontroly jakékoliv organizace pro znečištění ovzduší. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Magráta se zachvěla. Už bůhví pokolikáté si opakovala, že čarodějky dokonale ovládají celé tělo a že ta husí kůže, kterou cítí pod tenkou noční košilí, je jenom výplodem její představivosti. Chyba byla v tom, že její představivost fungovala přímo zázračně. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Kuchyně byla plná duchů. Jenže to nebyli duchové lidí ani pralidí. Byli tam jeleni. Byli tam býci. Byli tam zajíci a bažanti, křepelky, ovce a prasata. Byly tam dokonce podivné kulaté malé věci, které vypadaly jako duchové ústřic. Byli tam namačkáni tak hustě, že ve skutečnosti prolínali jeden druhým a měnili kuchyň v tichou a děsivou noční můru, složenou ze zubů, chlupů a paroží. Všemi těmi duchy procházel zcela lhostejně kuchař se svými pomocníky a připravoval vegetariánské klobásy. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Král se nemohl ubránit dojmu, že Silver je poněkud neobvyklá kočka. Většina hradních koček byli buď rozmazlení miláčkové, nebo obyvatelky kuchyní a stájí, které se podobaly těm nevábným šedým hlodavcům. jimiž se živily. Tenhle kocour, jak se zdálo, byl nezávislý a soběstačný. Podobný pocit ve vás vzbudí na první pohled všechny kočky, ale namísto neuvědomělé zvířecí netečnosti, která budí dojem, že je kočka zahleděna sama na sebe a okolí je jí prostě lhostejné, Silver vyzařoval skutečnou inteligencí. Kromě toho z něj vycházel pach, který byl schopen prorazit stěnu a způsobit cévní potíže i mrtvé lišce. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Jeho první vzpomínky byly spojeny s dědečkem, který ho nutil opakovat žerty a vtípky zpaměti a každou řádku mu vtloukal do hlavy řemenem. Řemen byl ze silné kůže, a přestože byl pošitý rolničkami, nebylo to nijak veselé. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Jakýsi naléhavý hlásek v hlavě ji nabádal: Měla by ses dát na útěk, prchat jako vyplašená gazela, za těchto okolností je to jedna z toho mála oficiálně schválených akcí. Pak ale zasáhl obyčejný, logický rozum. Ani v těch nejoptimističtějších představách by Magráta sama sebe nenazvala gazelou, vyplašenou ani jinou. Na tom srovnání především pokulhávalo to, že kdyby se byla vyděšená Magráta dala opravdu na útěk, neměla by proti ní nějaká gazela šanci. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Cítila strašnou touhu klít. V tomto směru byla Dobračka Sejkonopná velmi vynalézavá. Dokonce i stálí obyvatelé lesa si zvykli raději kolem jejího domku proběhnout co nejrychleji. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Silver patřil k jejím slabinám. Zatímco vzato logicky by připustila, že je to tlustý, zlomyslný a páchnoucí mnohonásobný násilný smilník, v duchu by ho stejně viděla jako to malé roztomilé koťátko, kterým byl, když si ho přinesla před lety. To, že před dvěma lety pronásledoval hladového vlka až do koruny stromu a vloni k smrti vyděsil medvědici, která si na kraji lesa bezstarostně vyhrabávala kořínky, neznamenalo, že se Stařenka přestala bát, aby se mu, chudáčkovi, něco nestalo. Všichni ostatní v celém širém okolí byli přesvědčeni, že jediné, co by mohlo Silverovi ublížit, by byl přímý zásah většího meteoritu. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Teď používala trochu základní magie, s jejíž pomocí sledovala Silverovu stopu, i když každý, kdo nepřišel o poslední zbytky čichu, by to jistě dokázal také. Stopa vedla Stařenku vlhkými ulicemi a k otevřené bráně hradu. Když vcházela dovnitř, kývla přátelsky na stráže. Ani jednoho z vojáků nenapadlo ji zastavit, protože čarodějky, včelaři a obrovské gorily si vždycky chodili, kam se jim jen zachtělo. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Magráta udeřila. Byl to neplánovaný, instinktivní úder, ale jeho zastavující síla byla podstatně znásobena vahou prstenů, náramků a přívěsků. Ruka jí proletěla obloukem, který skončil na bradě jejího věznitele. Ten se dvakrát otočil a sesul se s krátkým tichým heknutím k zemi. Na tváři se mu začalo rychle červenat několik významných okultních symbolů, které se mu tam obtiskly. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Koště staré čarodějky bylo proslulé a obávané na nebi celého Lancre. Bábi se dostala k létání poměrně pozdě a po určité počáteční nedůvěře mu propadla jako moucha masařka tři dny staré hlavě. Potíž ovšem spočívala v tom, že Bábi viděla každý let jednoduše, jako přímou linii z místa A do místa B, a odmítala pochopit, že ostatní uživatelé vzdušného prostoru mají také svá práva. Na základě této jednoduché skutečnosti se musely změnit migrační letové plány celého světadílu. Díky překotnému vývoji místní ptačí populace vzniklo několik generací ptáků, kteří létali na zádech, aby mohli pozorným zrakem sledovat nebe nad hlavou. -- T. Pratchett: Soudné sestry % "Musí tam mít alespoň sto stříbrných tolarů," zasténal Bahno a zamával tobolkou ve vzduchu. "Víte, to už nepatří do mýho referátu. To je o třídu vejš. Nemám oprávnění manipulovat s tak velkejma penězma. Abych mohl krást takový sumy, to bych musel bejt přinejmenším v cechu právníků. Na takový peníze si já netroufnu." -- T. Pratchett: Soudné sestry % Zvuky bušení a skřípotu od staveniště, na kterém rostla ze své dřevěné kolébky Zeměplocha, pronikaly Mášrechtovi jedním uchem velmi bolestivě do lebky a druhým uchem ji ještě bolestivěji opouštěly. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Bouře se vrátila. Strávila celá léta tím, že se učila své profesi. Celé roky číhala v zapadlých údolích. Cvičila hodiny a hodiny před lesklým ledovcem. Vybrousila své umění k naprosté dokonalosti. A teď, dnes v noci, jak viděla, se mohla ukázat před tím, co se zdálo být očekávajícím a pozorným publikem, a rozhodla se, že to udělá, že se předvede v plné šíři a kráse, divoká, nezkrotná, prostě - jako bouře. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Smrť se málokdy ukazoval, vídávali ho především lidé s okultním nadáním a pak pochopitelně momentální klienti. Důvod, proč ho neviděl nikdo jiný, spočíval v tom, že lidský mozek je svým způsobem geniální a odmítá vnímat obraz věcí natolik strašných, že by se s nimi nebyl schopen vyrovnat. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Uvědomil si, že se na něj někdo dívá, a ten pohled přebíhal po jeho tváři s intenzitou kyslíkového hořáku, který olizuje nedobytnou pokladnu. Byla to ta třetí čarodějka, ta mladá... ta nejmladší s pozorným výrazem a účesem typu živý plot. Ta, co seděla vedle přítele šaška, jako kdyby na něm vlastnila většinový podíl. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Uběhl měsíc. Nad sametově temnými vřesovišti táhla zemitě vlhká vůně předčasného podzimu a jako ozvěna matného třpytu hvězd zazářila na blatech malá jiskřička. Bludný kámen byl na svém obvyklém místě, ale neustále ve střehu, aby se dal na útěk v okamžiku, kdyby se objevil nežádoucí návštěvník. -- T. Pratchett: Soudné sestry % Mžilibaba bylo opravdu malé, uzavřené království. Dokonce i pohromy, které se na ně občas snášely, byly spíš takové malé pohromičky. Všechna říční království, hodná toho jména, byla čas od času postižena nějakým tím obrovským neštěstím nebo nadpřirozenou katastrofou, zatímco největší hrůza, která postihla Staré království za posledních sto let, byla Žabí pohroma. Na druhé straně je třeba říci, že to byla po čertech velká žába. Vlezla do soustavy větracích vzduchovodů a kuňkala tak, že lidé nemohli spát celé týdny. -- T. Pratchett: Pyramidy % Je všeobecně známo, že člověku, který má zemřít násilnou smrtí, se většinou neobyčejně zostří smysly a to, jak lidé notoricky věří, umožní jejich majiteli najít jiný způsob, jak se dostat z téhle bezvýchodné situace, než ten jediný, který se tak okatě vnucuje. Není to pravda. Tento jev je typickou ukázkou, jak se mozek chrání náhradní činností proti následkům šoku. Smysly se se zoufalou úporností zaměří na cokoliv jiného než na momentální problém - v Těpicově případě představovaný širokým pásem dlažebních kostek, vzdáleným zhruba pětadvacet metrů, který se rychle přibližoval - a doufají, že se vyřeší sám. On se pak většinou skutečně vyřeší tak rychle, že si to majitel smyslů ani neuvědomí. -- T. Pratchett: Pyramidy % To byl první úvod do terciárních barev, barev na druhé straně černé, těch barev, které dostanete, když černou rozdělíte osmistěnným hranolem. V nemagickém prostředí je téměř nemožné je popsat, ale pokud by to chtěl přece jen někdo zkusit, měl by začít tím, že vykouří něco ilegálního a dobře si prohlédne špaččí křídlo. -- T. Pratchett: Pyramidy % Těpic si prohlížel mazáky. Kromě zvláštních barev byly jejich šaty střiženy podle poslední módy. Ta inklinovala k hodně širokým kloboukům, vycpaným ramenům, projmutým pasům a špičatým střevícům, což dávalo jejich nositelům vzhled velmi dobře oblečeného hřebíku. -- T. Pratchett: Pyramidy % Do smrti si bude pamatovat první noc ve společné ložnici. Byla tak dlouhá, aby se v ní vedle sebe uložilo všech osmnáct hochů kruhu Zmijí, a tak studená, že nahrazovala život v přírodě. Její návrhář musel celou dobu myslet na pohodlí, přesněji řečeno na to, jak se mu co nejdokonaleji vyhnout - nakonec se mu podařilo vytvořit místnost, kde bylo vždycky chladněji než venku. -- T. Pratchett: Pyramidy % Král Ptepicchamon se potřeboval rozptýlit. Mohl by poslat pro Ptraci, svou oblíbenou služebnou. Byla opravdu zvláštní. Její zpěv ho vždycky rozveselil. Svět se zdál o tolik krásnější, když přestala. -- T. Pratchett: Pyramidy % Složitý systém zločinných cechů neudělal z Ankh-Morporku místo bezpečnější, pouze přivedl nebezpečí, která tam hrozila, na rozumnou úroveň a položil všeobecnému ohrožení určité a spolehlivé základy. -- T. Pratchett: Pyramidy % Čerň vrahů nezastraší každého a v určitých společenských kruzích je zabití vraha prestižní záležitost. Je to, jako když hodíte v kostkách najednou šest šestek. Takže všeobecně vzato trojice vrahů, která se teď potácela přes Mosazný most, byla napůl mrtvá z pití, a ti, kteří se plížili za nimi, byli odhodláni doplnit jejich stav na celek. -- T. Pratchett: Pyramidy % Jedna ze dvou legend, které se týkají založení Ankh-Morporku, vypráví o tom, že dva osiřelí chlapci, kteří město vystavěli, byli coby nemluvňata nalezeni a odkojeni hrošicí. Most lemuje osm heraldických hroších figur obrácených hlavami k moři. Říká se, že až nastane čas a město se ocitne v nebezpečí, hroši oživnou a dají se na útěk. -- T. Pratchett: Pyramidy % Smrť si povzdechl. Nebyl stvoření času a minulost a budoucnost pro něj byla totéž, ale bylo období, kdy se pokoušel ukazovat každému klientovi v té podobě, v jaké ho očekával. To se ale nedařilo, protože obvykle nebyl schopen zjistit, jak si ho klient představuje, dokud nebyl tento mrtev. Nakonec se rozhodl, že vzhledem k tomu, že nikdo z lidí ve skutečnosti na svou smrt nevěří, udělá radost sám sobě, a uchýlil se k tradičnímu a pohodlnému rouchu s kápí. V téhle podobě ho přijímali všude stejně ochotně jako ty nejlepší kreditní karty. -- T. Pratchett: Pyramidy % Pomošt si povzdechl. Měl podezření, že příslušníci cechu vrahů, kteří měli koneckonců bezkonkurenční zkušenosti s dokonale nabroušenými chladnými zbraněmi a složitými organickými sloučeninami, jsou v základní diagnostice lepší než doktoři. Pravda, příslušníci cechu taky zabíjeli lidi, ale nečekali, že jim za to bude někdo vděčný. -- T. Pratchett: Pyramidy % Jako mnoho civilizací z údolí velkých řek ani Staré království nepřišlo na chuť triviálnostem jako léto, jaro nebo zima, ale odvozovalo svůj kalendář od tepu velké řeky Mžil. Proto znali jen tři roční období - setí, záplavy a bahno. -- T. Pratchett: Pyramidy % Žumponor je dělník, který se zabývá stavbou a čištěním kalových a fekálních jímek, jak suchých, tak ostatních. V Ankh-Morporku, kde je vodní hladina podzemní vody na úrovni terénu, jsou žumponoři velmi vytížení, ale současně k nim obyvatelstvo chová až zbožný respekt. Tak například každý, kdo potká žumponora, přejde uctivě na druhou stranu ulice. -- T. Pratchett: Pyramidy % Těpic se podíval, co má vlastně na vidličce. V království byly mořské pochoutky neznámé a to, co měl na vidličce, mělo příliš mnoho končetin a přísavek, než aby se mu to zamlouvalo. Nesmírně opatrně nadzvedl vařený vinný list a byl by přísahal, že zahlédl, jak se něco ukrylo pod olivou. Aha, tak to je další věc, kterou si musí pamatovat. Efebané dělají víno ze všeho, co se jim podaří nalít do kbelíku, a jedí všechno, co z něj neuteče. -- T. Pratchett: Pyramidy % Někdo právě zapaloval světlo na majáku, který patřil ke známým "více než sedmi zázrakům světa". Maják byl postaven podle Pythakleidova projektu, který vycházel ze Zlatého pravidla a Pěti zákonů estetických. Bohužel byla stavba vybudována na špatném místě, protože, jak se shodli radní, kdyby ji umístili tam, kde by maják vykonával svou funkci a kam ji umístil v plánech Pythakleidos, zničila by celý charakteristický vzhled přístavu. Námořníci se však shodovali v tom, že je to překrásný maják, na který se s potěšením dívají pokaždé, když je vlny unášejí na skaliska. -- T. Pratchett: Pyramidy % Velbloud v tísni má do plachého zvířete daleko. Nezdržuje se po barech a neucucává tiše nějaký ten drink. Netelefonuje starým přátelům a nevzlyká jim do sluchátka. Neciví tupě do prázdna, nepíše dlouhé srdceryvné básně o životě a o tom, jak je hrozný, když se na něj díváte jen z ložnice. Nezná pocit úzkosti. Jediné, co velbloudi za účelem stížnosti dostali, je pár plic, které by mohly nahradit kovářské měchy, a hlas, který by mohl nahradit řev stáda oslů, jež někdo řeže řetězovou pilou. -- T. Pratchett: Pyramidy % Na břehu za Těpicem začalo několik bystřejších občanů sbírat kameny. Krokodýlové byli odnepaměti neomezenými pány řeky, ale jestli se teď alespoň na několik minut nabízela příležitost trochu upravit skóre, stálo to za pokus. Za Těpicem, rychle se blížícím k protějšímu břehu, se začaly rozléhat zvuky vyluzované říčními obludami, které se právě vydaly na dlouhou cestu do světa nejdražších obchodů s dámskými kabelkami. -- T. Pratchett: Pyramidy % V šeru se z obou stran ozývaly zvuky spěšné práce se dřevem. Je známo, že každý generál po válce ví, kde se staly chyby, které způsobily porážku jeho vojsk, a je si jistý, že kdyby se dal vrátit čas, už by se mu něco takového nestalo. Poslední válka mezi Tsortem a Efebe se odehrála před tisícem let, ale generálové mají sloní paměť a tentokrát byli připraveni. Na obou stranách se za předními liniemi začaly zvedat dřevěné sochy koňů. -- T. Pratchett: Pyramidy % Karotka se opatrně dotkl košile prstem. Byla zhotovena z vlny divoké ovce žijící v horách Beraní hlavy a měla hebkost a výhřevnost prasečích štětin. Byla to jedna z těch proslulých trpasličích kazajek, které by pro snadnější manipulaci potřebovaly na několika místech panty. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Nejvyšší velmistr otevřel oči. Ležel na zádech a bratr Žumpa se mu právě chystal vtisknout polibek života. Už pouhá myšlenka na to, že by k tomu mohlo dojít, stačila rychle převést oběť přes hranice vědomí zpět k životu. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Jedna z převratných novinek, které Patricij zavedl, bylo to, že učinil cech zlodějů zodpovědný za kompletní městskou zlodějinu, a to včetně základního rozpočtu, čtvrtletního plánování, ale především přísnou ochranu provozování zlodějského řemesla. Z toho automaticky vyplynulo, že příslušníci cechu za to, že jim bylo každoročně zákonem povoleno určité průměrné množství zločinů, sami dohlíželi na ostatní. Dbali o to, aby na každého, kdo provozoval řemeslo načerno, dopadla tvrdá pěst Nespravedlnosti, která většinou svírala masivní obušek okovaný ostrými hřeby. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Bylo to tak. Oba vyšli ze stoky, tam začali. Jenže zatímco Voňavka z ní postupoval vzhůru, a on sám byl první, kdo to ochotně připouštěl, Elánius v ní bohužel postupoval podél. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Meč byl dlouhý a zářivý. Vypadal jako něco, co vyrobil zbrojíř-génius. Jeden z těch malých chlapíků kmene Zen, kteří pracují jen v paprscích vycházejícího slunce a dokážou překovat plechovou klubovou placku na něco, co má ostří skalpelu a údernou sílu rujného nosorožce samotáře, kterého pálí žáha. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Ankh-Morpork nemocnicemi neoplýval. Všechny cechy měly své vlastní marodky a oddělení péče, a tak zbývaly ty veřejné, vedené různými náboženskými organizacemi, jako třeba řádem Rozkývaných mnichů. Zdravotní péče ve větším neexistovala a lidé byli nuceni umírat neefektivně, bez podílu a pomoci lékařů. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Elánius se rozhlédl kolem a uviděl jednu z Kolíkových uzenek. Ležela na místě, kam ji odhodil jeden z hladových zákazníků, který po prvním soustu zjistil, že takhle hladový nebude nikdy. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Drak zavětřil v ranním vzduchu. Pátral po pachu mozků. Vznešení draci nemají přátele. Bytost, která je nejblíže jejich chápání významu tohoto slova, je nepřítel, který je ještě naživu. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Elánius se mnohem víc zajímal o malého dráčka, kterého svíral v náručí. Z Errolova břicha se neustále ozývalo výhružné kručení a bublání. Elánius si přál, aby se byl knize o dracích věnoval mnohem podrobněji. Bylo tohle kručení v žaludku signálem, že drak nemá daleko k výbuchu, nebo byla situace nebezpečná od okamžiku, kdy kručení ustalo? -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % V kočáru bylo místa dost. V době, kdy jej stavěli, muselo být ono vozidlo zázrakem své doby, samý plyš a zlacení a záclonky zdobené střapečky. Čas, nezájem a částečně vytrhaná sedadla, která měla uvolnit prostor pro převoz draků, si vybraly svou dlaň, ale ještě dnes bylo z kočáru cítit šlechtické výsady, styl a samozřejmě draci. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Vždycky bratra Zapětprstů posílali pro gáblík. Bylo to mnohem levnější. Nikdy se nesnažil zvládnout umění, jak zaplatit za věci, které chtěl nebo potřeboval. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Podle Elániova profesionálního úsudku chyběl mužům ze současné Palácové gardy jediný schůdek, aby se ocitli na úrovni nejhorších kriminálních živlů města. Byli totiž o jeden schůdek níž. Na to, aby je mohli zařadit na seznam deseti nejhorších zločinců, by se museli trochu polepšit. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % "Každý zatčený má svá práva, Tak se to říká v Listině Lidské důstojnosti (Základní práva) z r. 1341. Říkám to desátníkovi Nóblhóchovi pořád. Mají práva, povídám mu. To znamená, že do nich nesmíte kopat obutý." -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Knihovník pokračoval v cestě. Postupoval pomalu, protože všude kolem bylo spousta věcí, se kterými se nechtěl setkat. Tady už každou římsu, každý výklenek obývala různá stvoření a některým z nich bylo lepší se v prašné a nekonečné krajině M-vesmíru vyhnout. Byla totiž mnohem neobvyklejší než obvyklá neobvyklá stvoření. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Zpravidla ho varovali trojnožkoví krabi, kteří se neškodně pásli v prachu. Když vypadali poplašeně, byl čas se rychle ukrýt. Několikrát se v poslední chvíli stačil přitisknout k regálu, když se kolem vzápětí přehnal některý z obrovských tezaurů. Trpělivě čekal, když se mu přes cestu kolem plazilo stádo kritvorů, kteří cestou hodovali na obsahu šťavnatějších knih a za sebou nechávali hromádky malých oslizlých knih literárních kritik. A byly tady další věci, věci, od kterých se raději držel dál a pokoušel se na ně raději nedívat... A taky bylo třeba vyhýbat se ze všech sil každému klišé, na které náhodou narazil. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Kapitán Elánius se rozhodl, že si dá snídani v Hargově žebírkovém domě, což byl jeho dlouholetý zvyk. Obvykle celou výzdobu domu představovala pestrobarevná vesta Šáma Hargy a jídlo bylo skvělý základ pro chladné ráno, samé kalorie, tuk a proteiny, a možná sem tam nějaký ten vitamin, který tiše plakal, protože se cítil osamělý. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % I když během uplynulých let se funkce kapitána Noční hlídky změnila v cosi dosti ošumělého, pořád ještě to znamenalo, že Elánius měl právo zasednout při oficiálních událostech mezi čelní představitele města. Jenže ten čas také posunul místo, na které měl usednout, takže teď seděl na dřevěné lavici v nejnižší řadě, a to mezi představenými společenstva žebráků a hlavou cechu učitelů. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Tračník hned neodpověděl. Přál bych si, aby tady byl kapitán Elánius, pomyslel si. On by taky nevěděl co a jak, ale měl mnohem lepší slovní zásobu, kterou to dokázal vyjádřit. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % V duchu už slyšel nadšené volání davů. Lidé lemovali ulice, házeli květy a jeho, seržanta Tračníka, vezli triumfálně městem. Jediné, co ho trochu sráželo v rozletu, byla obava, aby ho těmi ulicemi nevezli v urně. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Uvědomoval si, že za jeho zády se sbíhají zvláštním způsobem další stráže. Byl to běh, který říkal: je nás tady alespoň tucet a všichni doufáme, že se k němu dostane dřív někdo jiný než já. Ten běh vyjadřoval myšlenku: vypadá, jako kdyby byl ochotný někoho z nás zabít, za to mě nikdo neplatí, možná, že když poběžím pomalu, podaří se mu utéct... Bylo by chyba pokazit si docela pěkný den tím, že někoho chytíme. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Všude kolem zřícenin palírny pršely trosky. Nádrž byla plná zbytků pokrytých popelem. Uprostřed nádrže se vynořil seržant Tračník, ze kterého okapávala špína. Pomalu se prohrabal k okraji a vytáhl se nahoru jako nějaká tajemná mořská životní forma, která se pokouší zvládnout evoluci jediným náporem. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Mezi bednami se zaměstnaně pohybovaly dvě ženy. Nebo lépe řečeno dámy. Na obyčejné ženy byly příliš neupravené. Žádná obyčejná žena by si netroufla vypadat tak zvetšele. K tomu, abyste si na sebe vzali podobné hadry, jste potřebovali dokonalé sebevědomí někoho, kdo ví, kým byl váš prapraprapradědeček. Ale, jak si Elánius stačil všimnout, byly to šaty skvělé kvality, nebo ještě lépe nedávno bývaly. Byly to šaty, které si kdysi zakoupili rodiče, ale které byly tak drahé a tak kvalitní, že se prakticky nikdy neonosily a předávaly se v rodině z generace na generaci, stejně jako třeba porcelán, rodinné stříbro nebo pakostnice. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Elánius bezmyšlenkovitě prošel dalšími obrovskými mahagonovými dveřmi. Ocitl se v jídelně vybavené stolem, kde se lidé sedící na jeho druhém konci už nacházejí v jiném časovém pásmu. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Elánius si jen jako ve snách všiml zářivě modré róby, jež se třpytila v plameni svíček, a záplavy kaštanových vlasů. Pak spatřil maličko nervózní tvář, dávající tušit, že na ní pracoval celý oddíl zkušených malířů a dekoratérů, kteří si museli sbalit fidlátka a vypadnout těsně před tím, než Elánius vstoupil. Tiché vrzání zase vypovídalo o tom, že to, co se teď ukrývalo pod neviditelným korzetem, bylo podrobeno tlakům, které se jinak vyskytovaly jen v srdci velkých planet. -- T. Pratchett: Stráže! Stráže! % Je zajímavé, že bohové Zeměplochy nikdy nestáli o to, soudit duše mrtvých, a tak se lidé dostanou do pekla jedině tehdy, když jsou do hloubi srdce přesvědčeni, že si takový trest zaslouží. Nemohou se ovšem dostat do pekla, pokud o něm v životě neslyšeli. To vysvětluje, proč je tak důležité střílet misionáře na potkání. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Obrovská, železem okovaná truhlice dopadla přímo na oblé víko. Vzápětí se začala divoce kývat sem a tam, ze dna vystrčila stovky malých růžových nožiček a s viditelnou námahou se nakonec obrátila dnem dolů. Pak si začala prohlížet Mrakoplaše s Erikem. Bylo to poněkud znepokojující, protože na ně upřeně zírala, a přitom neměla oči, kterými by to dělala. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Jeden z největších Mrakoplašových talentů spočíval v umění utéct, a ten ještě během let rozvinul ve skutečně dokonalou vědu. Nezáleželo na tom, jestli prcháte od nebo k, pokud skutečně a ze všech sil pádíte. Ten běh, to bylo to, co se počítá. Běžím, tedy jsem - přesněji řečeno běžím, tedy s trochou štěstí budu. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Mrakoplaš měl také jisté zkušenosti v oboru jazyků a praktického zeměpisu. Uměl vykřiknout "pomoc!" ve čtrnácti různých jazycích a žadonit o smilování v dalších dvanácti. Prošel mnoho zeměplošských zemí, některé z nich ovšem dost rychle, a během těch dlouhých, nádherných, nudných hodin, kdy pracoval v univerzitní knihovně, si krátil čas čtením o všech těch exotických a vzdálených místech, která nikdy nenavštívil. Dobře si pamatoval, jak si tenkrát pokaždé vydechl úlevou, když si uvědomil, že je ani nikdy nebude muset navštívit. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Tezumánská říše, rozkládající se v džunglí porostlých nížinách centrálního Klače, je proslulá svými ovocnými trhy, dokonalou technikou zpracování obsidiánu, ptačího peří a nefritu a hromadnými oběťmi na počest Quizozapletla, opeřeného hroznýše, boha hromadných obětí. S Quizozapletlem alespoň vždycky víte, jak se říká, na čem si stojíte. Obvykle je to na vrcholku pyramidy, ve společnosti mnoha dalších lidí, především kněze v přepychové péřové čelence, třímajícího v ruce obsidiánový nůž, se kterým budete mít v nejbližší chvíli příležitost se seznámit. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Tezumánci jsou na celém světadíle proslulí jako nejzachmuřenější, nejpopudlivější a nejpesimističtější národ s největšími sklony k sebevraždám, s jakým se kdy vůbec můžete setkat. Důvody tohoto jejich stavu jistě každý brzo pochopí. Tezumánci si totiž už dávno uvědomili, že věci se neustále zhoršují, a protože měli velmi realistické myšlení, vyvinuli složitý systém měření času, aby věděli přesně o kolik za den. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Kameník se bez jediného slova chopil nového dláta a postavil si do stojanu novou žulovou desku. Jeden z tezumánských problémů mimo jiné spočíval v tom, že když jste chtěli nechat mlékaři vzkaz, že byste zítra potřebovali o litr mléka víc, museli jste ho začít psát už minulý měsíc. Tezumánci jsou jediní lidé na světě, kteří dokáží spáchat sebevraždu tak, že se utlučou vlastním dopisem na rozloučenou. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Mrakoplaš nebyl zvyklý na to, že se lidé radují, když ho vidí. Bylo to nepřirozené a nevěštilo to nic dobrého. Ti lidé totiž nejen jásali, ale dokonce po nich házeli květiny a klobouky. Klobouky sice byly vyrobeny z kamene, ale ta myšlenka v tom byla. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Hluk se teď rozšířil po celé džungli. Z křovisek vybíhala vystrašená zvířata, jako by jim v patách zuřil lesní požár. Těžké nárazy oznamovaly, že k zemi padají celé stromy. Jako poslední vyrazil z podrostu k smrti vyděšený leopard a obrovskými skoky prchal po cestě. V patách se mu hnalo Zavazadlo. Bylo pokryto liánami, listím, peřím a srstí různých vzácných ptáků a zvířat, z nichž mnohé druhy teď byly ještě vzácnější. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Kapitán si odplivl, přelezl barikádu a vydal se k truhle, která seděla tichá a nehybná uprostřed kruhu zkázy. Seržant zatím sklouzl za barikádu, vybral si místo za nejsilnějším trámem a s výrazem pevného odhodlání si stáhl helmu hluboko na uši. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Skupinka se plížila za zvukem, až dorazila k těžkému závěsu. Lavaeolus se zhluboka nadechl, odstrčil závěs stranou, vstoupil dovnitř a pronesl připravenou řeč. Na přítomné posluchačstvo jeho řeč bohužel neudělala ani zdaleka takový dojem, jaký čekal. Možná to bylo tím, že v místnosti bylo jen malé dítě, které sedělo na nočníčku. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % Jen líný člověk, skoupý na slovo, by řekl, že tvor, který přišel otevřít, se podobal noční můře ze strašného snu. Noční můry většinou bývají přihlouplé a je velmi těžké vysvětlit někomu jinému, co tak strašného bylo na snu, v němž obživly vaše ponožky, nebo proč jste se tak vyděsili, když na vás z živého plotu vyskočila obrovská mrkev. Tahle věc byl ten druh příšerností, jaké dokáže stvořit jen ten, kdo si hezky v klidu sedne a velmi úpěnlivě se věnuje myšlení na strašné věci. Měla víc chapadel než nohou, ale mnohem méně rukou než hlav. -- T. Pratchett: (Faust) Erik % "Alchymie je příliš nebezpečná," prohlásil arcikancléř rozhodným hlasem. "Je třeba míchat v ní spoustu různých podezřelých věcí a odříkávat zbytečné množství podivných slov, znáte to: 'a co by se teď tak asi stalo, kdybychom do toho přidali kapku téhle žluté vodičky?' a pak chodíte čtrnáct dní bez řas a bez obočí." -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Neviditelná univerzita měla v minulých letech už všechny možné druhy arcikancléřů. Velké, malé, mazané, mírně nepříčetné, výjimečně příčetné - ti všichni přicházeli, sloužili nějaký čas - v některých případech tak krátce, že se nepodařilo ani namalovat jejich oficiální portrét a zavěsit jej do Velké síně - a umírali. Nejstarší mág v magickém světě má zhruba stejnou naději, že se dožije dlouhého věku, jako ten, kdo by se chtěl projíždět na houpacím koni minovým polem. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Všechna zvířata, ryby i ptáci Výsměška Hnědého skutečně znali. Jejich vztah k němu byl tak vyhraněný, že v okruhu zhruba třiceti kilometrů kolem jeho pozemků se při spatření špičatého klobouku ukrývali, dávali se na útěk, nebo ve výjimečných případech na něj podnikali sebevražedné útoky. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Během dvanácti hodin od svého příjezdu stačil Výsměšek ustájit v příručním skladu hlavního majordoma smečku loveckých draků, několikrát vystřelit ze své obávané kuše na havrany hnízdící pod střechou Věže umění, vypít tucet lahví jednoho z nejlepších ročníků vína a ve dvě ráno se překulit do své postele za zpěvu písně, která se skládala ze slov, jejichž význam si většina starších mágů musela najít ve výkladovém slovníku. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Arcikancléř se vrátil z lovu a stěžoval si každému, koho potkal, že v okruhu šesti kilometrů nenašel jediný slušný pstruhový potok. V řece Ankhu se pochopitelně rybařit nedalo, protože když jste chtěli dostat háček pod hladinu, museli jste ho tam zašlápnout nohou. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % A tak slabý, opovrhovaný cech alchymistů nikdy neaspiroval na mocné místo mezi ostatními, jak to dělala většina cechů, například cech zlodějů, žebráků nebo vrahů, ale zato se věnoval péči o vdovy a rodiny těch alchymistů, kteří vstoupili do příliš důvěrného styku například s kyanidem draselným nebo vydestilovali nějaké zajímavé houby, vypili výslednou látku a pak sestoupili se střechy, aby se prolétli s vílami. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Byla půlnoc - ne tatáž půlnoc jako předtím, ale hodně podobná. Starý Tom, zvon bez srdce, který visel na jedné z věží univerzity, právě odbil svých dvanáct zvučných tich. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Začal se shromažďovat malý hlouček lidí. Hlouček lidí se v Ankh-Morporku shromáždil velmi snadno. Máme-li to porovnat s ostatními městy, měl Ankh-Morpork jedny z nejschopnějších čumilů galaxie. Byli ochotni pozorovat cokoliv, zvláště pokud nastala situace, kde se dalo očekávat, že někdo přijde zábavnou cestou k úrazu, nebo dokonce nějakým atraktivním způsobem o život. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Na náměstí se scházelo čím dál tím víc lidí. Kolík Aťsepicnu zmizel v davu a obchodoval s flamendry a jinými veselými kumpány, kteří byli natolik opilí, že dovolili, aby jejich optimismus překonal rady zdravého rozumu. Faktem je, že většině lidí, kteří si v jednu hodinu ráno po flámu koupili v ulicích něco k jídlu, muselo být už tak k smrti špatně a takhle alespoň nemuseli pro příčinu chodit daleko. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Modruš stál na nízkém pahorku a pozoroval moře slonů, které se vlnilo pod ním. Hodinu poté byla pláň pod pahorkem prázdná s výjimkou bilionu much a jednoho brouka hovnivála, který nemohl uvěřit svému štěstí. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Vesmír zná bezpočet děsivých způsobů, jak být probuzen. Tak třeba řev davu, který vám právě vylomil hlavní dveře, zoufalý jekot píšťaly přijíždějící lokomotivy, vyslechnutý vleže na kolejích, nebo okamžik, v němž si uvědomíte, že dnes je pondělí, což se vám ještě v pátek večer zdálo být v nedohlednu. Studený psí čenich nepatří k nejhorším z těchto lahůdek, ale má svou zvláštní hrůzyplnost, kterou znalci nadpřirozena a psů znají a dávno se jí už naučili obávat. Je to pocit, jako když se vám k tělu s láskou přivine malý kousek rozmrzajících jater. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Křeslo bylo vybaveno množstvím roztodivných pák, jejichž funkci znal jen sám Rumpál Žička. Byla tam například i rozměrná natahovací střecha, která se dala během několika hodin natáhnout, aby uživatele vozidla ochránila před přeháňkou, bouří a pravděpodobně i meteory a padajícími budovami. Ke zvýšení dojmu byla řídicí tyč osazena skupinou trubek, houkaček, fanfár a píšťal, s jejichž pomocí Žička ohlašoval svůj postup chodbami, sály a ambity univerzity. Šlo totiž o to, že zatímco jeho kolečkové křeslo potřebovalo k uvedení do pohybu energii silného muže, jakmile se jednou rozjelo, bylo prakticky samohybné a získalo téměř neklesající setrvačnost. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Z přední části sálu se vylinula hlasitá hudba. Se zvoněním, cinkotem a sykotem unikajícího vzduchu se z otvoru v podlaze vynořila Bizamova dcera Kaliopé, útočící na klávesy malých varhan s plnou vervou člověka, který prodělal několikahodinový rychlokurs, a snažila se přizpůsobit úsilí dvou trollů šlapajících za scénou na měchy. Ať už to zápasila s jakýmkoliv hudebním kouskem, očividně prohrávala. -- T. Pratchett: Pohyblivé obrázky % Auditor je něco podobného jako revizor (především v oblasti financí, potažmo daní). Když u vás někdo provádí audit, půlka města mlčí, protože neví, co to znamená, a druhá polovina vám závidí, protože věří, že to je společenská událost jen pro bohaté, zatímco když k vám přijde revize, bude se o vás už druhý den vyprávět, že jste stát ošidili o nějaký ten milion na daních. -- T. Pratchett: Sekáč % Byl v tom stejný rozdíl, jako když pozorujete na zimní obloze nádhernou novu, nebo se dostanete omylem do blízkosti supernovy. Jedna věc je pozorovat krásu ranní rosy, zdobící pavučiny, jako člověk, a druhá věc je být při tom mouchou. -- T. Pratchett: Sekáč % Je pravda, že nemrtví nedokáží překonat tekutou vodu. Jenže od přírody silně zkalená řeka Ankh, jejíž voda byla ztěžklá hlínou, splavenou vysoko na pláních, se po tom, co protekla městem (jeden milion obyvatel), těžko dala nazvat "tekoucí", a když už jsme u toho, tak "vodou" už vůbec ne. -- T. Pratchett: Sekáč % Tračník ztuhl. Pak se podíval dolů. V úrovni země na něj zíral obličej. Když se vzpamatoval, poznal tvář svého dávného přítele Kolíka Aťsepicnu, který byl chodícím a mluvícím argumentem podporujícím teorii o tom, že lidé se vyvinuli z kmene hlodavců. -- T. Pratchett: Sekáč % Kolík sám sebe rád charakterizoval jako obchodníka-dobrodruha, všichni ostatní ho však charakterizovali jako obchodníka kočovného či podomního, jehož plány na získání velkých částek peněz vždy překazila nějaká drobná, ale velmi podstatná chybička, jako třeba to, že se pokoušel prodat věci, které mu nepatřily, nefungovaly, nebo v některých případech dokonce ani neexistovaly. Vílí zlato, jak každý ví, zmizí s prvními ranními paprsky, ale v porovnání s realitou Kolíkových obchodů byl každý kousek vílího zlata betonovou deskou. -- T. Pratchett: Sekáč % Rumpál Žička se plíživým krokem všoural do budovy a s vrzáním prošel chodbami ke svému pokoji. Vypadalo to, že si tam někdo nastěhoval svoje věci, ale s tím se Rumpál vyrovnal mávnutím ruky, kterým všechna zavazadla vymetl na chodbu. -- T. Pratchett: Sekáč % Výsměškův klobouk byl klasický mágovský klobouk s rovnou kulatou krempou, ale přizpůsobený arcikancléřově oblibě života v přírodě. Měl do něj zapíchánu sadu rybářských háčků a mušek. Za potní páskou uvnitř byl upevněn malý pistolový samostříl pro případ, že by arcikancléř při každodenním ranním běhu narazil na něco, co by se dalo zastřelit. Vzoromil Výsměšek také zjistil, že do špičky klobouku se vejde dvoudecová lahvička Čirodestilátovy brandy V. S. O. P. (Velmi Staré, Osobité a Proslulé). Nebylo divu, že na svém klobouku lpěl. -- T. Pratchett: Sekáč % Kapitán gardistů si prohlédl arcikancléře s výrazem člověka, který slovo "civilista" vyslovuje stejným tónem jako výraz "týden chcíplá žába". -- T. Pratchett: Sekáč % Kapitán gardy se zvědavě rozhlížel Velkou síní. Většina studentů se tísnila na vzdáleném konci. Ze stěn a části stropu odkapávaly a odkapávaly zbytky rozličných jídel. Kolem trosek svícnu ležel rozbitý nábytek jako stromy vyvrácené meteoritem kolem místa dopadu. Pak promluvil s neskrývaným odporem člověka, jehož vlastní vzdělání sice skončilo, když mu bylo devět, ale slyšel věci, že by mohl povídat... -- T. Pratchett: Sekáč % Univerzitní zahradník věřil v kompost se stejnou silou, s jakou jiní lidé věří v bohy. Jeho kompost se zahříval, hnil a potmě slabounce světélkoval, pravděpodobně díky tajemným a možná i nedovoleným přísadám, které do něj Afekt přidával, i když se mu nikdy nic nedokázalo. Mimoto by také nikoho v životě nenapadlo některou kompostovou hromadu rozhrabat a zkoumat, co všechno se v ní ukrývá. -- T. Pratchett: Sekáč % Rumpál Žička ještě nikdy v životě neviděl nikoho s tak bledou kůží, alespoň tedy s tou, která jim ještě zbývala. Ani nikoho v oblečení, které vypadalo, jako by je vyprali s tuctem otevřených břitev, a páchlo jako šaty, v kterých nejen někdo zemřel, ale pak v nich i zůstal. Nebo se ucházel první místo v soutěži O plíseň roku. -- T. Pratchett: Sekáč % Takzvaní sen-buddhisté věří, že se člověk po smrti stane velmi bohatým. Část klačských náboženských sekt zase tvrdí, že se člověk dostane do nádherných zahrad plných překrásných mladých žen, kde v kašnách prýští víno. Vzápětí se Rumpál Žička přistihl při úvaze, zdali by se nedalo ještě po smrti přestoupit na klačskou víru. -- T. Pratchett: Sekáč % Rumpál se na věci nechápavě díval. Samozřejmě, byl v posledních třiceti letech života tak trochu non-competis mentis, nebo tak nějak, a možná, že si občas oblékl spodní prádlo přes svrchní šaty a občas se maličko připočurnul, ale... že by sbíral suvenýry? A malá kolečka? -- T. Pratchett: Sekáč % V horách Beraní hlavy žije kukačka, která si staví místo hnízda hodiny. Ale to je jen velmi neobvyklý rituál provozovaný při námluvách. Kromě toho je známo, že ty hodiny chodí velmi nepřesně. -- T. Pratchett: Sekáč % Vysoký návštěvník v tmavém oblečení si vybral bonboniéru, jejíž plocha neměla daleko do čtverečního metru. Byl to obchod tak vysoké úrovně, že neprodával obyčejné sladkosti, kterým se říká bonbony, ale vznešené cukrovinky - často v podobě malých načančaných věciček jednotlivě balených do zlata, které vám udělaly do finančního rozpočtu ještě větší díry než do zubů. -- T. Pratchett: Sekáč % A téměř pokaždé se želva zřítí a najde na zemi smrt. Každý ví, proč to želvy dělají. Přitažlivost je zvyk, kterého se těžko zbavujete. Nikdo neví, proč to dělají orlové. Želva je skvělé jídlo, ale když vezmeme v potaz námahu nutnou k jeho získání, je jednodušší jíst prakticky cokoliv jiného. Orlové prostě nacházejí potěšení v trápení želv. Faktem je, že je tady jedna věc, kterou si orlové neuvědomují. Podílejí se na poměrně drsném systému přirozeného výběru. Přijde den, kdy se želvy naučí létat. -- T. Pratchett: Malí bohové % V otevřených dveřích se objevil pták. Přesněji řečeno tvor, který vzdáleně připomínal ptáka. Byl asi pětatřicet centimetrů vysoký, černobílý, měl zahnutý zobák a výraz, který naznačoval, že všechno, čeho se v životě opravdu obával, už se mu přihodilo. -- T. Pratchett: Malí bohové % To krásné jasné ráno jeden z krkavců poskakoval pomalu po pláži a bezcílně sekal zobákem hned sem, hned tam pro případ, že by se některé z oblázků, ulit a skořápek přes noc proměnily v něco jedlého. Podle krkavčí zkušenosti bylo jedlé všechno, když se to nechalo odležet dost dlouho. -- T. Pratchett: Malí bohové % Měla to být sova. To každý věděl. Jenže jeden špatný sochař, který sovu nikdy neviděl a znal ji jen z doslechu, to celé popletl. Nastoupila víra, a pak už můžete jen s úžasem zírat, jak se symbolem bohyně moudrosti stává pták, který chodí neustále ve fraku a páchne rybami. -- T. Pratchett: Malí bohové % Didactylos se usmál. To se mu často nestávalo. Nebylo to tím, že by byl vážný muž, jenže on neviděl úsměvy okolních lidí. K jednomu úsměvu je třeba, aby se v lidské tváři pohnulo několik tuctů svalů, a pro něj to byla absolutně nenávratná investice. V Efebe mluvil mnohokrát ke shromážděním, ale byly to vždycky skupiny filozofů, jejichž výkřiky "Ty blbečku!", "Vyhoďte ho, vždyť to nemá ani hlavu, ani patu!" a ostatní příspěvky ho vždycky uklidňovaly. Řečníka totiž většinou nikdo neposlouchal, protože si každý v duchu připravoval, co řekne on sám, až na něj přijde řada. -- T. Pratchett: Malí bohové % Sv. Paznehtul byl poustevník. Bruta už o poustevnících slyšel. Říkalo se o nich, že jsou něco jako jednosměrní proroci. Odcházeli do pouště, ale už se nevraceli nazpět, dávali přednost poustevnickému životu plnému špíny a odříkání a špíny a svatého rozjímání a špíny. Mnoho z nich se rozhodlo, že si život ještě ztíží tím, že se dají zazdít ve svých celách, nebo budou žít na vrcholku stožáru. Omniánská církev je v tom podporovala především na základě úvahy, že blázny je třeba dostat co nejdál, na místo, kde nemohou dělat žádné obtíže a kde se o ně postará místní komunita, která se skládala ze lvů, supů a špíny. -- T. Pratchett: Malí bohové % Začali s podvozkem a věnovali množství času tomu, aby ho co nejvíce vylehčili. Dalším problémem byly převody. O převodech se Urno vůbec moc napřemýšlel. Koule se totiž pořád chtěla otáčet mnohem rychleji, než byla ochotná běžet kola. Jistě by se z toho dala udělat moc hezká metafora, kdyby byl na takové věci čas. -- T. Pratchett: Malí bohové % I když to nebylo v těchto místech zvykem, měl seržant Hrotek hlavu na svém místě. Poslal také četu vojáků do města, aby sebrali obvyklé podezřelé. Kvizice vždycky považovala za nesmyslné sebrat všechny podezřelé. Když jste totiž pak náhodou nějakého podezřelého narychlo potřebovali, věděli jste, kde ho hledat. -- T. Pratchett: Malí bohové % Bruta se ještě nikdy necítil opuštěnější. Včera v noci se mu zdálo možné cokoliv. Se včerejšími večery a nocemi je to vždycky stejná potíž. Jsou pokaždé následovány dnešním ránem. -- T. Pratchett: Malí bohové % "Bruta zíral na vrata. Bylo to v době kolem třetího gongu, rozumíme, takže jsme všichni věděli, že budeme čekat ještě celé hodiny. Vypadal tak nějak nedobře, a to ani nesnědl ten jogurt, kterej, přiznávám, byl trochu živější, bodejť by ne v tom vedru. Tedy víte, ten jogurt byl fakt hodně čilej. Mnohem víc než obyčejně. Aby bylo jasno, musel jsem ho každou chvíli praštit lžičkou, aby nevylejzal z... no to nic. Já to jenom chtěl vysvětlit s tím jogurtem. No tak dobrá. Ale nakonec, vy přece taky máte rádi, když má jogurt trochu barvu, ne? Většina lidí to má ráda. Tak tenhle byl zelenej." -- T. Pratchett: Malí bohové % Lidé by se měli věnovat těm správným vědám a výzkumům, jako třeba hledání toho zatraceného motýla, který máváním svých křídel způsobuje všechny bouřky, které jsme zažili v posledních dnech, a vymýšlení způsobu, jak mu to zatrhnout. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Hora byla tak lysá, jak jen hora může být. Většina stromů se vzdala zhruba v polovině její výšky a dál rostla sem a tam jen nějaká ta patetická shrbená borovice, která holému temeni hory dodávala vzhled hlavy nešťastného plešatce, přehazujícího si sem a tam zbývajících pár vlasů v marné snaze dokázat světu, že on stále ještě potřebuje obden šampon a vodu, a ne leštěnku a flanelový klůcek. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Desideráta byla laskavá duše. Kmotřičky sudičky mají většinou dar hlubokého porozumění pro lidi a lidskou duši a to je to, proč jsou ty dobré neuvěřitelně laskavé a ty zlé neobyčejně mocné. Desideráta jen výjimečně používala silnějších slov, a když se tady vyjádřila velmi opatrným výrazem "lízum cajzum", vyjadřovala tím své přesvědčení, že osoba, o které mluví, se už pohybuje několik kilometrů za obzorem příčetnosti a stále zrychluje. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Hodně se toho namluvilo i o kouzelných mastech. Většina čarodějek je už v letech, a to je doba, kdy pro vás začne mít různé mazání svůj půvab, a alespoň dvě z těch přítomných byly namazány proslulou hrudní mastí Bábi Zlopočasné, vyrobenou z šalvěje a husího sádla. Ta mast vám sice neumožní létat ani nepřivolá věštecké vize, ale opravdu vás uchrání před nastuzením i jinými nemocemi. Důvodů pro tento zaručený výsledek je několik, ale jedním z hlavních je její aroma, které už druhý týden zesílí natolik, že se k vám nikdo neodváží přiblížit tak blízko, abyste od něj mohli něco chytit. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Čtyři čarodějky zachmuřeně zíraly do ohně. Tedy přesněji řečeno tři z nich. Stařenka Oggová, která se na většinu věcí dívala z té lepší stránky, si napíchla na zelenou větévku krajíček chleba a dělala si nad ohněm topinku. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Bábi Zlopočasná se rozhlédla po sestrách čarodějkách. Kmotru Vařbujónovou nesnášela, protože ta měla na opačné straně hor školu, kde získala ten ošklivý zvyk, že když ji někdo vyprovokoval, vzdorovala mu velmi logickými argumenty. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Babička Stěhovalová, jak se zdálo, řešila své problémy v jiném čase a na jiném místě. Nikdo nikdy nebyl s to odhadnout v jakém a kde. Bylo to jedno z rizik, která s sebou nesl dar vnitřního zraku. Lidská mysl není navržena tak, aby se vrhala dopředu a zase dozadu po té mocné dálnici času, a může se stát, tak jako v tomto případě, že se utrhne ze svého stálého kotviště, pomalu bloudí sem a tam a jen příležitostně se vrátí do přístavu, který je jí ze všeho nejpovědomější. Babička Stěhovalová byla prostě časově nezaostřená. To znamená, že když jste s ní mluvili v srpnu, pravděpodobně vám naslouchala v dubnu. Nejlepší způsob, jak se s ní dorozumět, bylo říci jí něco teď, a doufat, že na to zareaguje, až její mysl příště popluje kolem. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Sen-buddhisté jsou nejbohatší náboženskou sektou ve vesmíru. Základní pilíř jejich náboženství spočívá v přesvědčení, že hromadění bohatství je velké zlo a nesmírně zatěžuje lidskou duši. Sen-buddhisté se proto bez ohledu na osobní risk a oběti snaží získat co největší bohatství, aby tak snížili nebezpečí ohrožující ostatní lidi. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Zůstaly v domě samy dvě. Bábi Zlopočasná se rozhlédla po malém pokoji podobném jeskyni. Prkna podlahy už byla na poloviční cestě do říše kompostů. Závoje pavučin na stropě se černaly sazemi z krbu. Možná že by se v takovém domě dalo začít s velkým úklidem, kdyby člověk vzal do ruky krumpáč a lopatu, ale mnohem lepší by byla krabička sirek. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Genova byla opravdu bohatá. Kdysi kontrolovala ústí řeky a vybírala poplatky způsobem, o kterém se nedá říci, že by to bylo pirátství, protože je vybírali zástupci městské vlády. To znamená, že se jednalo o prozíravé ekonomické opatření, a tudíž bylo všechno v nejlepším pořádku. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Lidi jako Stařenku Oggovou najdete všude. Je to, jako kdyby existoval jakýsi zvláštní tajemný tvůrce, který zasvětil život výrobě starších žen, které se rády smějí a nikdy neodmítnou nějaký ten půllitr, zvláště když v něm šplouchá nápoj, jaký se obvykle podává ve velmi malých skleničkách. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Silver seděl na Stařenčině rameni tak elegantně, jako kdyby právě zhltnul papouška. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Tanec je vlastně z větší části instinktivní záležitost, rozhodně od okamžiku, kdy překonáte ono stadium, během kterého neustále klopíte oči, abyste zjistili, co vám tam dole dělají nohy. Kromě toho jsou čarodějky ve čtení souznějících instinktů velmi dobré. Na začátku sice došlo ke krátkému zápasu, když se plukovník Bábi Zlopočasnou pokoušel vést, ale velmi rychle se vzdal, částečně tváří v tvář Bábině neústupné neochotě se podřídit, ale hlavně kvůli jejím botám. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Stařenčiny nohy se pohybovaly v rychlém tanečním kroku zcela nezávislém na rytmu hudby, takže v praxi to vypadalo tak, že zatímco její tělo postupovalo kupředu rychlostí waltzu, nohy jí stepovaly v rytmu, který se blížil odzemku. Celkový výsledek donutil jejího partnera tančit několik kroků od ní a mnoho párů v okolí přestalo tančit vůbec, aby s užaslými a fascinovanými výrazy pozorovalo tuto pozoruhodnou dvojici. Někteří začínali věřit, že narůstající ráz Stařenčiných vibrací by ji mohl zakrátko vymrštit vzhůru ke svícnům visícím od stropu. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % Bábi Zlopočasná by nepoznala vzorec z kvantové statistiky, ani kdyby ho přistihla, jak jí ohlodává její vlastní večeři. Kdybyste před ní použili slova paradigmata vztahu vesmír-čas, pravděpodobně by vám odpověděla: "Cože?" Ale to neznamenalo, že je v tomto směru ignorant. Bylo to prostě tím, že v této oblasti neměla se slovy uzavřenou smlouvu o výměně informací. -- T. Pratchett: Čarodějky na cestách % A právě lásku k železu ony kameny obsahovaly. Lásku tak silnou, že k sobě přitahovala všechny kovové předměty. Oni tři trpaslíci, kteří našli první z kamenů, se od nich dokázali odtrhnout teprve potom, co si svlékli své kroužkové kalhoty. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % První čarodějnice letí v pyšně vzpřímeném sedu, pohrdá odporem vzduchu a zdá se, že nad ním skutečně vítězí. Její rysy by se daly všeobecně popsat jako velmi zajímavé, možná dokonce hezké, ale tvrdit o ní, že je krásná - to by si nikdo nedovolil. Rozhodně nikdo, kdo by nechtěl, aby mu vzápětí narostl nos délky a tvaru salátové okurky. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Verence tady zatím osm měsíců vládl. Je pravda, že Lancre bylo království tak malé, že když si člověk navečer lehl a chtěl si natáhnout nohy, potřeboval k tomu cestovní pas, ale Verence byl skutečný král a svobodný a takoví králové přitahují mladé ženy, které hledají pracovní příležitost v oddělení královen. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % V Království Lancre není mnoho míst, na kterých byste mohli upustit míč a on se od vás okamžitě nezačal kutálet dolů. Většinu království tvoří blata a strmá, hustě zalesněná horská úbočí, která se s výškou rychle mění v příkré a nepřístupné hory, kam nechodí ani trollové. V oněch místech jsou rokliny tak hluboké, že se tam musí sluneční světlo přivádět potrubím. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Na Stařenku Oggovou měla její slova stejný účinek, jaký by měla na jaderného fyzika zpráva, že hned za rohem někdo o sebe tluče dvěma podkritickými množství uranu, protože se chce zahřát. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % O osm set kilometrů dál laskaly ranní paprsky prastaré kameny Neviditelné univerzity, nejproslulejší magické školy Zeměplochy. Toho si ovšem z mágů všímal jen málokdo. Pro většinu mágů Neviditelné univerzity byl prvním denním jídlem oběd. Ve většině případů si na snídaně nepotrpěli. Jediní dva, kteří věděli, jak vypadá slunce zepředu, byli arcikancléř a knihovník. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % V Diamandině hlase se objevil slaboučký náznak nejistoty. Byl tak slaboučký, že v Richterově stupnici pochybnosti by ho nejspíš popsali jako malý plastikový šálek padající ve vzdálenosti deseti kilometrů z nízké poličky na vysoký koberec, ale byl tam. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Stařenka Oggová se podívala pod postel, aby zjistila, zda se tam náhodou neskrývá nějaký muž. Nebyl tam, ale člověk nikdy neví, kdy přijde ke štěstí. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Stařenka Oggová měla vedle postele sklenici cucavých bonbonů a velkou láhev plnou čiré tekutiny, kterou čas od času vyráběla na svém složitém destilačním přístroji vzadu za dřevníkem. Nedalo by se o tom přesně říci, že je to whisky, a tím méně přesně se to dalo nazvat ginem, ale zato to mělo přesně 90 stupňů a poskytovalo to nepřekonatelný pocit klidu ve tři hodiny ráno, když se člověk probudil a zapomněl, kdo je. Po sklenici oné čiré tekutiny jste sice pořád ještě nevěděli, kdo jste, ale už na tom nezáleželo, protože jste byli stejně někdo jiný. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Všechno, co Casanovlezovi trpasličí bratři dělali jen zřídka, a to ještě když už byla příroda opravdu neodbytná, on dělal neustále, jednou v uzavřených nosítkách, jindy někde na mezi, a jednou dokonce hlavou dolů, pověšený na stromě - ale, a to je velmi důležité, vždy pečlivě a s pozorností k podrobnostem pro trpaslíky tak typickou. Trpaslíci byli ochotni strávit celé měsíce prací na drahém šperku a ze stejných důvodů byl Casanovlez velmi oblíbeným hostem mnoha dvorů a paláců a z jakýchsi tajemných důvodů dostával nejvíce pozvání v době, kdy byli místní páni na cestách. Jako většina trpaslíků měl i on ten dar, že mu neodolal žádný zámek, což je při některých okamžicích sur la boudoir dovednost nejen vítaná, ale pro zdar věci doslova nepostradatelná. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Pak tady byl cikánský houslista. Zprvu byla Stařenka poněkud rozladěná a stěžovala si na to, že jí někdo hraje do ucha, zatímco se ona pokouší soustředit na své jídlo, ale pak mezi dvěma chody vytrhla neodbytnému primášovi housle z rukou, smyčec zastrčila do vázy s kaméliemi a přeladila housle tak, že jejich zvuk vzdáleně připomínal bendžo. Pak zahrála Casanovlezovi tři různé verze písně, kterou, aby jemu, cizinci, vyšla vstříc, nazvala Il porcupino Nil Sodomy Est. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Jeník se potil, navzdory tomu, že byl jen ve spodcích a vestě. Nikdy si neměl sundávat svou zbroj, ale ono je těžké říkat ne, když na vás ze dvou metrů míří elf lukem. Jeník totiž věděl to, co mnoho ostatních lidí, pravděpodobně naštěstí, neví - totiž, že kroužková zbroj vás před šípem chrání poměrně špatně. Zvláště špatně, když vám šíp míří mezi oči. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Na Lancre padla noc a byla to jedna z těch starých nocí. To nebyla ta obvyklá nepřítomnost dne, během níž hlídkovaly hvězdy a měsíc, ale součást něčeho, co existovalo dávno předtím, než vzniklo první světlo, o jehož nepřítomnosti by se dalo mluvit. Vystupovalo to zpod kořenů stromů, z nitra balvanů a plazilo se to krajem. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Nejmenší jednotka času v celém mnohovesmíru je takzvaná newyorská vteřina, což je časový úsek, který uplyne od okamžiku, kdy se na křižovatce před vámi rozsvítí zelená, do okamžiku, kdy na vás zahouká taxi za vámi. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Do Magrátina života pronikalo víc a víc pochyb. Ty základní zahrnovaly především kuše. Kuše je velmi užitečná a účinná zbraň, vymyšlená tak, aby byla rychlá, praktická a co možná spolehlivě zabíjela i v rukou nezkušených, prostě něco jako rychlejší verze známého teleshoppingu. Bohužel kuše navrhl pravděpodobně někdo, kdo měl dost času se po každém výstřelu stáhnout do bezpečného úkrytu a znovu nabít. Bez téhle možnosti se kuše mění v pouhou směs dřeva a kovu, na níž je nataženo pár vyschlých střívek. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Pak tady byl meč. Přes Jeníkovy pochyby Magráta teoreticky věděla, co se dělá s mečem. Vy se ho pokoušíte zabodnout rychlým pohybem do svého nepřítele a ten se vám v tom snaží zabránit. Nebyla si tak docela jistá, co se děje potom, ale doufala, že má člověk povoleno víc pokusů. -- T. Pratchett: Dámy a pánové % Na ulicích nebylo mnoho lidí. Bylo příliš horko, dokonce i na ankh-morporské léto. Z každé plochy sálalo vedro. Řeka se povalovala ve svém řečišti stejně rozmrzele jako student po flámu, kterého se někdo snaží vytáhnout z postele už v jedenáct dopoledne. -- T. Pratchett: Muži ve zbrani % Karotka nebyl hloupý. Byl přímý, poctivý, pravdomluvný, neustále dobrosrdečný, čestný v každém svém konání. V Ankh-Morporku se ovšem tohle všechno sečetlo do výsledného slova "hloupý" a zaručovalo mu to stejnou šanci na přežití, jakou měla medúza v rozpálených kamnech. Jenže tady bylo také několik jiných věcí. Jednou z nich byly pěsti uštědřující rány, které se naučili respektovat i trollové. Pak tady bylo to, že Karotka byl člověk, který ve všech svých spolubližních vzbuzoval zcela přirozenou, skutečnou a téměř nadpřirozenou oblibu. Vycházel s lidmi skvěle i ve chvíli, kdy je zatýkal. -- T. Pratchett: Muži ve zbrani % Seržant Tračník z Noční hlídky byl mnoho let ženatý, a šťastně, protože si s ženou dokázali zařídit život tak, že setkávali jen příležitostně, většinou na prahu, když jeden šel dovnitř a druhý ven. Ale ona mu nechávala v troubě slušné jídlo a muselo v tom být i trochu něco navíc, to bylo jasné. Měli totiž i vnoučata a z toho vyplývalo, že se ocitli v situacích, kdy se jeden druhému vyhnout nedokázali. Mladý Karotka musel děvčata a mladé ženy odhánět holí. A desátník Nóblhóch... no, ten si tyhle věci pravděpodobně řešil po svém. Říkalo se o něm, že má tělo pětadvacetiletého mladíka, i když nikdo nevěděl, kde ho má ukryté. -- T. Pratchett: Muži ve zbrani % Několik vrahů se tázavě podívalo na dr. Kruxminora a jejich ruce sjely k různým částem oděvu. Zavrtěl hlavou. Možná, že jeho opatrnost měla něco společného s tím, jakým způsobem položil Karotka ruku na jílec svého meče, ale mohlo to být i tím, že i vrazi mají, koneckonců, jistý morální kód. Bylo nečestné zabít někoho, za koho jste nedostali zaplaceno. -- T. Pratchett: Muži ve zbrani % Je pravda, že obyčejní lidé neslyšeli Gaspodu mluvit, protože normální psi přece nemluví. To ví každý. To je na úrovni inteligentního organického života notoricky známo, stejně jako je známo mnoho dalších podobných faktů, které vás v konečném důsledku dokážou přesvědčit, že jste svými smysly mylně informováni. Děje se to proto, že kdyby si lidé skutečně všímali zcela přesně všeho, co se děje kolem, nikdo by se nikdy nedostal k práci. Kromě toho skutečně většina psů nemluví. Jeden, který to dokáže, to je prostě jen obyčejná statistická chyba a jako takovou je třeba ji ignorovat. -- T. Pratchett: Muži ve zbrani % Když Smrť tenhle dům tvořil, pořádně se rozjařil. Čas a prostor byly věci, se kterými bylo třeba manipulovat, ne se jim podřídit. Vnitřní rozměry byly až příliš velkorysé. Zapomenul udělat "venku" větší než "uvnitř". A se zahradou to bylo podobně. Když se o ty věci pak začal trochu zajímat, uvědomil si, jakou roli podle lidí hrají v koncepci zahrady, například u růží, barvy. Ale on je udělal černé. Měl rád černou. Šla ke všemu. A dříve nebo později šel každý k ní. -- T. Pratchett: Těžké melodično % Začali zkoušet ještě téže noci ve Zlotově až úzkostlivě uklizeném pokoji. Pokoj byl pravděpodobně také nově vybílen a podlaha umytá. Maličká místnost doslova svítila čistotou. V trpasličím domově jste nikdy nenarazili na švába, krysu nebo podobnou havěť. Rozhodně ne, dokud její obyvatel stále ještě dokázal zapálit oheň a udržet nad ním pánev. -- T. Pratchett: Těžké melodično % Kolík A. S. P. vstával s prvním kuropěním pro případ, že by se mu naskytla šance prodat pár žížal nějakému tomu rannímu ptáčeti. Seděl u stolu v rohu jedné z dílen trolla Křídy. Byl zásadně proti myšlence stálé kanceláře. Stálá kancelář měla svá pro i proti. Pro ni mluvilo to, že by pak Kolíka každý snadno našel. Proti ní mluvilo to, že by pak Kolíka každý snadno našel. Úspěch Kolíkovy obchodní politiky spočíval v tom, že si dokázal najít své obchodní partnery a zákazníky, a ne naopak. -- T. Pratchett: Těžké melodično % Most byl dost vysoký. Stály na něm budovy, které ho lemovaly po obou stranách, takže vlastní cesta středem mostu byla velmi stísněná. Mosty byly jako stavební místa velmi populární, protože měly skvělý a jednoduchý kanalizační systém a samozřejmě neomezený zdroj čerstvé vody. -- T. Pratchett: Těžké melodično % Buddy vyhlédl přes okraj vozu, ale nestálo to za tu námahu. Náplavové roviny stoských plání byly potravinovou zásobárnou celého světadílu, ale rozhodně ne něčím, čím by se mohl pokochat zrak, pokud pozorovatel nepatřil k těm, kdož upadnou do vytržení v okamžiku, kdy kolem sebe vidí padesát tři druhy zelí a jedenaosmdesát druhů fazolí. -- T. Pratchett: Těžké melodično % Ve špatně osvětleném hostinci sedělo několik lidí a nevrle mlčelo. Nové hosty obsluhoval sám hostinský a tvářil se při tom, jako kdyby ho naživu udržovala jen naděje, že pomřou v okamžiku, kdy opustí městské pozemky. Pivo chutnalo, jako by se na této eventualitě rozhodlo spolupracovat. -- T. Pratchett: Těžké melodično % Kolíkovi to taky dělalo starosti. Byl by mnohem klidnější, kdyby byl uvnitř bedýnky démonek nebo kdyby byla ošetřená magicky. Prostě něco jednoduchého a srozumitelného. Jen velmi nerad se smiřoval s myšlenkou, že tady vlastně koketuje s vědou. -- T. Pratchett: Těžké melodično % Bábi Zlopočasná samozřejmě dávala ostentativně najevo svou nezávislost a soběstačnost. Jenže háček spočívá v tom, že kolem sebe potřebujete někoho, ke komu byste se mohli nezávisle a soběstačně chovat. Lidé, kteří nepotřebují lidi, potřebují lidi, kterým by dali najevo, že oni jsou lidé, kteří nepotřebují lidi. -- T. Pratchett: Maškaráda % Čarodějky potřebovaly být zase tři. Když jste tři, začnou být věci znovu napínavé a zajímavé. Hádky, dobrodružství a spousta věcí, nad kterými se Bábi rozčílí. A Bábi byla vlastně šťastná, jen když se mohla pořádně rozčílit. -- T. Pratchett: Maškaráda % Nakonec, když už Anežka Nulíčková stála na jednom místě tak dlouho, že jeden z ankh-morporských holubů vážně zvažoval možnost, že by se uhnízdil na jejím obrovském a dosti smutném černém klobouku, rozhodla se a vystoupala po schodišti. Nahoře byl muž, který schodiště teoreticky zametal. Prakticky totiž jen přesouval za pomoci koštěte prach, dopřával mu nového výhledu a možnost udělat si nové přátele. Muž byl oblečen do dlouhého kabátu, který mu byl poněkud malý, a na rozčepýřených černých vlasech měl ve furiantském úhlu nasazenou černou rádiovku s anténkou. -- T. Pratchett: Maškaráda % Hned za dveřmi bylo něco jako boudička, které chyběla jedna stěna. Místo ní byla jen nízká přepážka umístěná tak, že ten, kdo za ní stál, mohl pohodlně pozorovat dveře. Osoba, která za ní stála teď, musela být člověk, protože mroži nenosí kabáty. -- T. Pratchett: Maškaráda % Agnes spustila hlas tak nízko, jak si troufla, a dala se do toho. Soustředila se na noty a propracovávala se spolehlivě vzhůru, od úrovně mořské hladiny k nejvyšším vrcholkům hor. Nevšímala si toho, že když začala, rozvibrovaly se všechny židle a začaly popojíždět po jevišti, ani toho, že když skončila, někde nedaleko začaly praskat sklenice a od stropu spadlo několik bezvědomých netopýrů. -- T. Pratchett: Maškaráda % Lancre vždycky rodilo silné, schopné ženy. Lancreský farmář potřeboval ženu, která se neostýchala utlouct hladového vlka vlastní zástěrou, když za mrazů vyběhla na nějaké to dříví. -- T. Pratchett: Maškaráda % Věštění z čajových lístků čarodějky většinou nemají moc v lásce. Čajové lístky nejsou nijak zvlášť výjimečné ve svých schopnostech ukazovat věci budoucí. Je to jen taková věcička, na které oči spočinou, zatímco mysl pracuje. V praxi by stačilo cokoliv. Špína na kaluži, povrch pudinku... na tom nezáleží. Stařenka Oggová dovedla předpovídat budoucnost z pivní pěny. Ta jí většinou říkala, že si vychutná osvěžující nápoj, který navíc téměř jistě nebude muset zaplatit. -- T. Pratchett: Maškaráda % Zbývající cestující na jedné z předchozích zastávek vystoupili a připojili se k těm, kteří cestovali na střeše. Hlavním důvodem jejich jednání byl Silver. S neselhávajícím instinktem, jímž kočky dovedou poznat lidi, kteří je nemají rádi, jednomu po druhém ztěžka vyskočil na klín a předvedl pantomimickou etudu na téma "mladý massa se vrátil na starou plantáž". Když je zdupal k naprosté odevzdanosti, uložil se jim ke spánku na břiše. Drápy při tom ponechával napůl tasené, ne sice jako přímou hrozbu, ale rozhodně jako nabídku volby - mohli se hýbat, nebo dýchat. A nakonec, když si byl jist, že se bezpodmínečně vzdali, začal zatouchat. Nikdo nevěděl, odkud pach přichází. Nebyl spojen s žádným známým tělním otvorem. Bylo to jednoduše tak, že po tom, co Silver deset minut podřimoval, zaplnilo se ovzduší kolem něj intenzivním pachem hnijících koberců. -- T. Pratchett: Maškaráda % Začali jí věc jeden přes druhého vysvětlovat a Anežka je poslouchala. Bude stát ve sboru hned za Kristýnou. Kristýně přikáží, aby zpívala velmi potichu. Takové věci už se dělávaly i předtím, vysvětloval Sardelli. Dělo se to mnohem častěji, než si diváci uvědomovali - když zpěváky bolelo v krku, ztratili hlas, opili se tak, že měli co dělat, aby se udrželi na nohou, nebo, jak se přihodilo kdysi před léty, zemřeli během přestávky a zbytek svých proslulých árií museli dozpívat podepřeni násadou od smetáku a s čelistmi ovládanými kusem provázku. -- T. Pratchett: Maškaráda % Anežka se nešťastně usmála. Stačilo, aby člověk znal Kristýnu jen krátký čas, a zjistil, že jen stěží odolává touze nahlédnout jí do ucha, aby se přesvědčil, jestli neuvidí světlo na druhé straně. -- T. Pratchett: Maškaráda % Paní Rozbřesklá toho věděla o penězích dost, o starých, které byly částečně posvěcené tím, že je lidé střádali a lpěli na nich celé roky, i o nových, které jakoby mimochodem vydělávali všichni ti zbohatlíci, kteří v posledních letech proudili do města. Ale v hlubinách své napudrované hrudi byla ankh-morporskou obchodnicí a věděla, že nejlepší sortou peněz jsou ty, které jsou v její ruce. -- T. Pratchett: Maškaráda % Stařenka Oggová se takticky vytratila. Opera, to byl skutečně celý nový svět. Byla zvyklá na život, v němž muži nosili pestré oblečení a ženy chodily v černém. Podstatně to usnadňovalo rozhodnutí, co si na sebe den co den ráno obléci. Ale v Opeře byly zvyky týkající se šatstva zcela opačné, přesně jako ostatní všeobecné zvyklosti. Tady se ženy oblékaly jako sněhem poprášení pávové a muži vypadali jako tučňáci. -- T. Pratchett: Maškaráda % Bábi se omluvně zasmála. A kdyby tady byla Stařenka Oggová, rozluštila by tenhle smích asi takhle: Ani ten nejšílenější smích neblaze proslulé Černé Alissy, žádné tiché chichotání zdivočelého upíra, jehož morálka byla ještě horší než jeho pravopis, ani žádný zlomyslný chechot toho nejvynalézavějšího kata nemohly působit děsivěji než ono tiché a spokojené zakloktání Bábi Zlopočasné, která právě přišla na to, jak vykonat Dobro. -- T. Pratchett: Maškaráda % Všechno někde začíná, i když s tím tvrzením mnoho fyziků nesouhlasí. Lidé si však vždycky mlhavě uvědomovali potíže se začátkem věcí. Projevují například hlasitý údiv nad tím, jak se dostane při sněhové kalamitě do práce řidič sněžného pluhu nebo kde tvůrci slovníků zjistí, k čemu který výraz patří a jak se správně píše. Neustále pak vládne touha najít v té pokroucené, zauzlované a potrhané časoprostorové síti nějaký bod, na nějž by se dal položit metaforický prst a ukázat, že tady, tady je to místo, kde to všechno začalo... -- T. Pratchett: Otec prasátek % Lord Odkraglli byl vrah. Tedy přesněji Vrah. To velké písmeno bylo důležité. Oddělovalo onen odporný póvl, muže, kteří se potulovali po městě a zabíjeli lidi kvůli penězům, od gentlemana, jehož tu a tam požádal o radu a o pomoc jiný gentleman, který si přál, aby někdo za jistou finanční náhradu odstranil z cukrové vaty jeho života nějaké ty žiletky, jež se tam občas objevily. -- T. Pratchett: Otec prasátek % Členové Cechu vrahů se považovali za vzdělané a kultivované muže, kteří milují dobrou hudbu, jídlo a literaturu. A dobře znali cenu lidského života. V mnoha případech na penny přesně. -- T. Pratchett: Otec prasátek % Odkraglli o tom chvilku uvažoval. Služby cechu vrahů si mohl koupit každý. Cech si například v minulosti zaplatilo několik zombií, aby si tak vyrovnaly účty se svými vrahy. Odkraglli si rád pohrával s myšlenkou, že cech praktikuje absolutní demokracii. Nepotřebovali jste inteligenci, krásu ani půvab, abyste si jej mohli najmout. Potřebovali jste jen peníze, které, na rozdíl od všech těch ostatních věcí, byly dostupné každému. Snad s výjimkou chudých, ale některým lidem prostě nepomůžeš. -- T. Pratchett: Otec prasátek % Zuzana si užila celkem klidný den, i když cestou do parku Gábin šlápl na spáru v chodníku. Naschvál. Jedna z mnoha hrůz vyvolaných bezstarostným přístupem předchozí guvernantky k dětem byli medvědi, kteří čekají hned za rohem ulice, aby vás mohli sežrat, když šlápnete na spáru v chodníku. Zuzana si zvykla nosit pod svým nenápadným kabátem pohrabáč. Většinou stačil jeden nářez. Teď upírala oči na nervózního medvěda, který si jí všiml na poslední chvíli a pokoušel se nonšalantně zmizet. -- T. Pratchett: Otec prasátek % Tylda věřila, že pod postýlkou žije strašlivá obluda s mnoha drápy. O téhle obludě se Zuzana dozvěděla hned první večer, potom, co se holčička s křikem probudila, protože se bála bubáka ve skříni. Zuzana si povzdechla a šla se podívat. Byla tak rozzuřená, že milého bubáka vytáhla ven, několikrát ho uhodila přes hlavu pohrabáčem, pak mu vykloubila rameno, aby si to lépe pamatoval, a vykopla ho zadními dveřmi ven. -- T. Pratchett: Otec prasátek % Přístup Zatraceného Hlupce Johnsona k hudbě byl stejný jako jeho přístup k jakémukoliv jinému vědeckému či kulturnímu poli, která jím byla ovlivněna jako brambory silnými pozdními mrazy. Udělej to co nejhlasitější, říkal. Co největší. Všeobjímající. A proto byly obrovské varhany Neviditelné univerzity jediné varhany na světě, na něž se dala zahrát celá symfonie napsaná pro bouři a čvachtání rozšlápnutých žab. -- T. Pratchett: Otec prasátek % Jak ví každý, kdo se zabývá historií, odměny se nedostává cestovateli či průzkumníkovi, jehož noha jako první stane na panenské zemi, ale tomu, kdo pak tutéž nohu dostane co nejrychleji domů. Jestliže je ona noha stále ještě spojena s jeho tělem, je to prémie navíc. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Ankh-morporské korouhvičky se točily a skřípěly ve větru. Je třeba poznamenat, že málokterá z nich reprezentovala některého ze zástupců Avis domestica. Byli mezi nimi rozliční draci, ryby a podivná zvířata. Na střeše budovy Cechu vrahů se právě přetočila do nového směru černá plechová silueta jednoho z nich, s pláštěm a dýkou pohotově. Na budově Cechu žebráků se napřahovala k nebesům hubená žebrácká ruka a skřípavě prosila vítr o měďák. Nad sídlem řeznického cechu se otáčelo rypákem proti větru prase a na střeše Cechu zlodějů se pomalu otáčel skutečný, i když už poněkud rozložený, neregistrovaný zloděj a ukazoval, jak vysoko to může člověk dotáhnout, když se opravdu snaží, v tomto případě, když se snaží krást bez platné licence. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Kuňkins se pokoušel dívat jinam, ale Elániův pohled jeho oči vždycky přitáhl zpět. Podle občasného zachvění spodního rtu se dalo předpokládat, že se chystá k protiútoku, ale byl dost bystrý na to, aby si uvědomil, že Elániův úsměv je stejně veselý jako ten, který se v mořských vodách rychle přibližuje k tonoucímu. A na hřbetě má zahnutou ploutev. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Předseda Cechu právníků si odkašlal. Zaznělo to jako smrtelný chropot a technicky vzato to ani nic jiného nebylo, protože ten muž byl už několik set let zombií. Historické zápisy však poukazovaly pouze na jedinou změnu, kterou bylo možno zaznamenat v životě pana Kosopáda, a sice tu, že po smrti začal pracovat i o poledních přestávkách. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Seržant Tračník měl široké vzdělání. Měl v hlavě uloženo všechno, co se naučil ve škole "Náš táta vždycky říkal", v institutu "Podle selského rozumu" a teď byl studentem rozšířeného postgraduálního kursu "Jeden chlápek v hospodě tvrdil." -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Na Ankh-Morpork se snesl déšť. Naplnil okapy, zaplnil město a pak ho odvál vítr. Chutnal slaně. Chrliče se vyplížily z temných koutů, kde se ukrývaly přes den, a uhřadovaly se na římsách a věžích. Roztáhly uši a křídla, aby zachytily a prosály z vody všechno, co bylo k jídlu. Bylo úžasné, co všechno v Ankh-Morporku pršelo. Déšť žab a drobných ryb byl celkem běžný, i když déšť, při němž padaly kovové kostry postelí, vzbudil jisté komentáře. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Elániův psací stůl se stal proslulým. Kdysi na něm byly srovnány štůsky papírů, ale ty se, jak už to mají papíry ve zvyku, sesuly, když dosáhly určité výše, a pokryly celý stůl silnou souvislou vrstvou, která se postupně měnila v cosi, co se podobalo rašelině. Někteří lidé říkali, že někde pod onou vrstvou by se daly najít talíře se zbytky jídel. Nikdo nestál o to si to ověřovat. Jiní lidé totiž tvrdili, že se ve vrstvě něco hýbá. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Elánius se vztekle zadíval na Dezorganizátora. Věděl, že jednoho krásného dne se bude prostě muset přinutit ten manuál přečíst. Buď to, anebo jej hodit ze skály. Jedním ze základních, i když nepsaných zákonů štěstí je: Vždycky se měj na pozoru před jakýmkoliv užitečným zařízením, které váží míň než jeho manuál. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Rzezacz se znovu zamyslel. Měl výraz sekačky na trávu, která právě zjistila, že si tráva založila odbory. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Jako výrok to Elániovi vždycky připadalo trochu za vlasy přitažené. To nebyla věc, která by vás zničehonic napadla. Vypadalo to spíš, jako když si to generál připravil předem. Pravděpodobně strávil celé dlouhé večery ve svém stanu a hledal v naučném slovníku krátká slova začínající na v a zkoušel, jak by zněla... Veni, vermini, vomui. Přišel jsem, nechali mě na holičkách, pozvracel jsem se? Visi, veneri, vodpali. Navštívil jsem, chytil ošklivou chorobu, utekl jsem. Musela to pro něj být velká úleva, když narazil na tři použitelná slova. Zřejmě si je nejdříve vymyslel a teprve pak se vypravil něco dobýt. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Tračník si ostatně vždycky myslel, že hrdinové mají nějaký zvláštní hodinový stroj, který jim umožňuje zemřít bez zaváhání pro Boha, vlast nebo jablečný koláč či jakoukoliv jinou delikatesu, kterou jejich matka vyrábí. Nikdy ho nenapadlo, že to může být také proto, že na ně někdo řve. -- T. Pratchett: Hrrr na ně! % Anatomie byla v Cechu alchymistů dost důležitým předmětem, což vyplývalo z pradávné teorie, že lidské tělo je jakýsi mikrokosmos představující vesmír. Bohužel bylo velmi těžké určit, když jste tento mikrokosmos otevřeli, která část vesmíru je ta malá, purpurová a dělá, když do ní strčíte, pump-pump. Každopádně když jste vytrvali a celou problematikou se dál zabývali, tak jste nějakou tu znalost praktické anatomie nasbírali, i když jste museli tu a tam nějaký ten kousek seškrabat ze zdi. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % To byla skutečně pravda, koňští doktoři musí vykázat nějaké výsledky. Když lidský doktor po tom, co pacientovi několikrát pustil žilou a přikládal mu baňky a pijavice, zjistil, že pacient z čistého zoufalství zemřel, pořád ještě mohl říci "ale božíčku, to byla vůle boží a dostanu třicet tolarů, prosím" a odejít v klidu a pokoji jako svobodný muž. To proto, že lidská bytost nemá, technicky vzato, žádnou cenu. Zato dobrý závodní kůň může stát až dvacet tisíc tolarů. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Ozvalo se zaklepání na dveře. Jistě není možné, aby zaklepání na dveře bylo kradmé, ale tohle zaklepání takové opravdu bylo. Mělo jistý harmonický zvuk. Tenhle klepnutý akord říkal zadnímu mozku: Osoba, která klepe, pokud jí nikdo neotevře, stejně vklouzne dovnitř, kde čórne cigára, která budou po ruce, přečte si každý papír, na nějž jí padnou oči, otevře několik zásuvek a upije z každé láhve alkoholu, kterou náhodou najde, ale nespáchá žádný větší prohřešek proti zákonu, protože ta osoba není zločinec ve smyslu morálním, ale - stejně, jako je lasička zlá - je to součástí jejího života od narození. Bylo to zaklepání, které jednoduše mluvilo samo za sebe. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Když Noby odešel, natáhl se Elánius ke stolu a vzal do ruky vybledlý výtisk Krkatilových Šlechtických rodů neboli, jak tomu on v duchu říkal, Průvodce k zločineckým třídám. Nenašli byste v ní ty, kdož bydleli ve slumech, ale našli byste tam ty, komu ty slumy patřily. A zatímco žít ve slumu bylo považováno za důkaz toho, že jste zločinec, z jakéhosi nepochopitelného důvodu byli ti, kteří ve slumech vlastnili celé ulice, zváni na největší společenské události města. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Bylo poměrně snadné představit si Nobyho ve šlechtickém stavu. Protože to, v čem Noby chyboval, bylo jeho příliš malé a přízemní myšlení. On se tiše vtíral do obyčejných míst a zcizoval tam drobnosti, které za mnoho nestály. Kdyby se takhle vtíral na světadíly, kradl celá města a během tohoto procesu vyvraždil většinu jejich obyvatel, byl by jistě pilířem společnosti. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Každý v tomhle městě se staral jen sám o sebe. K tomu byly cechy. Lidé se spolčovali proti jiným lidem. Cech vás vedl od kolébky až k rakvi, v případě Cechu vrahů často i k mnoha cizím rakvím. Oni dokonce chránili právo, alespoň jistým zvláštním způsobem. Krádež bez licence se trestala smrtí už při prvním pokusu. V Ankh-Morporku panoval názor, že co se týče zločinu a trestu, měl by trest za zločin první vyloučit spáchání zločinu druhého. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Tračník se jen velmi těžko vyrovnával s představou, že se bude pokračovat ve vyšetřování, přestože se někdo přiznal. To uráželo jeho výcvik i zkušenosti. Máte přiznání a tím to končí. Nebudete přece tak nespolečenští, abyste takovým lidem nevěřili. Lidem nevěříte jen tehdy, když tvrdí, že jsou nevinní. Důvěryhodní jsou jenom ti vinní. Cokoliv jiného útočí na samu podstatu policejní práce. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Dveřník byl něco jako historik-samouk a věděl, že ve své dlouhé historii byl dokonce i trůn mnohokrát obsazen tvory, kteří byli hrbatí, jednoocí, pokřivení a oškliví jak hřích. Na tomto základě byl Noby stejně královského vzhledu jako kdokoliv z nich. Jestliže se o něm nedalo říct, že je hrbatý, bylo to jen proto, že byl hrbatý zezadu, z boku i ze stran stejně. Jsou občas chvíle, pomyslel si dveřník, kdy se vyplatí připojit svůj vozík ke hvězdě, i kdyby tou hvězdou byl rudý trpaslík. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Seržant Tračník otevřel oči. Měl pevně spoutané ruce a nohy. Když vás lidé svážou, je to většinou špatné znamení. Samozřejmě je to zase lepší, než kdyby vás rovnou zabili, ale taky to může znamenat, že si vás zatím jen tak odložili stranou a zabijí si vás později. Něco takového se dříve nestávalo, pomyslel si. Za starých časů, když jste chytili někoho při krádeži, většinou jste mu ještě při odchodu podrželi otevřené dveře, což vám zaručilo, že jste nepřišli ani o život, ani o žádnou důležitější část těla. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Kdyby byl seržant Tračník konstruktivní bytost jako Sam Elánius nebo kapitán Karotka, tak by... našel nějaký hřebík nebo něco, čím by si uvolnil pouta, že? Jenže ta pouta mu objímala zápěstí velmi pevně a zařezávala se mu do masa, protože provaz byl tenký a mnohokrát obtočený. Kdyby našel něco, o co by s nimi mohl třít... Jenže, naneštěstí a proti vší logice, někdy lidé své oběti uvězní v místnosti, kde není jediný hřebík, jediná třecí plocha, jediný střep nebo podobný vhodný předmět, nemluvě o nářadí, které v případě potřeby umožní hrdinům mnoha příběhů a seriálů postavit provizorní pancéřový automobil. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Pohled seržanta Tračníka na svět se skutečně měnil. Vždycky ve chvíli, kdy se mu v hlavě chtělo usadit přesvědčení, že nastala nejstrašnější chvíle jeho života, bylo rychle nahrazeno něčím ještě mnohem ošklivějším. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Okapová roura, na které Tračník visel, narazila na stěnu protější budovy v uličce. V dobře organizovaném světě by jistě přistál alespoň na požárním schodišti, ale v Ankh-Morporku byly požární úniky neznámá věc a požáry se musely spokojit s tím, že z budov unikaly střechou. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Tračník ustoupil, ale zarazil se o něco za svými zády. Bylo to prase. Nebyl to ovšem pan Nezpůsoba. Tohle nebylo malé selátko, které šlo na trh, ani to, které zůstalo doma u kamen. Bylo to prase, jehož vepřové nožičky si člověk dokázal jen velmi obtížně představit, a i pak se mu s nimi na mysl drala hustá srst, šupiny a nehty velikosti paraořechů. Tohle prasátko bylo zhruba velikosti poníka. Tohle prasátko mělo kly. A nebylo růžové. Bylo modročerné a pokryté ostrými štětinami, ale mělo - buďme spravedliví - malá, rudá a krví podlitá očka. Tohle malé prasátko se podobalo tomu malému prasátku, které pozabíjelo lovecké psy, rozpáralo koně a sežralo lovce. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Noby jako král? Oh, ano. Noby nikdy od nikoho nic nedostal zadarmo, snad jen nějakou tu kožní chorobu nebo pětadvacet ran. Byl to krutý svět, v němž byl vlk Nobymu vlkem. Kdyby se na světě pořádal závod pro outsidery, byl by se stal Noby jistě vítězem, byl by poslední. -- T. Pratchett: Nohy z jílu % Světlo na Ploše putuje velmi pomalu, má jistou váhu a také tendenci shromažďovat se na úpatí horských masivů. Mágové průzkumníci zkoumali možnost, že existuje ještě jeden, mnohem rychlejší typ světla, které umožňuje onomu pomalejšímu typu, aby bylo viděno, ale právě proto, že samo není vidět, nenašli pro ně žádné praktické využití. -- T. Pratchett: Poslední kontinent % Jenže dokonce i obyčejné knihy jsou nebezpečné, a nejen ty typu "Vyrobte si gelinit jako profesionál". V nějakém muzeu si sedne člověk a napíše knihu o politické ekonomii a najednou začnou umírat tisíce lidí, kteří tu pitomou knihu ani nečetli, jen proto, že ti, kdo ji přečetli, nepochopili ten vtip. Vědění je nebezpečné, což je jeden z důvodů, proč různé vlády hlídají a pečlivě cenzurují lidi, kteří dokážou myslet efektivněji než ostatní. -- T. Pratchett: Poslední kontinent % Král Verence se učil kralování z knih. Jeho plány pro lepší zavlažování a zemědělství lidé z Lancre přijali s nadšeným aplausem a pak si vše dál dělali po svém. Jeho plánů na vylepšení hygieny, respektive jeho přesvědčování, že by se měla zavést alespoň nějaká hygiena, si také nikdo nevšímal, protože Lancreští si pod pojmem kvalitní hygiena představovali dobře vysypanou cestičku na hajzlík, na které nemohli uklouznout, a co nejsilnější objednávkový kalendář na hodně měkkém papíře. -- T. Pratchett: Carpe jugulum % Nastalo krátké hemžení, z pianové stoličky byl vytažen štos notových záznamů a mladá dáma usedla, aby začala svou produkci. Než spustila ruce na klávesy, podívala se na Agnes. Mezi oběma dívkami byl výjimečný vztah, jenž by se dal nejlépe popsat jako chemická reakce toho druhu, při níž je obvykle nutno evakuovat celou budovu. -- T. Pratchett: Carpe jugulum % Usmál se. Byl to onen úsměv, který by Agnes nazvala nakažlivý, ale to jsou i neštovice. -- T. Pratchett: Carpe jugulum % Agnes se zadívala na Stařenku a její děti, jak soustředěně naslouchají té nejhorší hudbě, jaká se v lancreském zámku ozvala od doby, kdy dudy Jeníka Ogga někdo shodil ze schodů. -- T. Pratchett: Carpe jugulum % Během let se stalo, že například dlouhé deště a pohyby půdy odhalily základy dvou prastarých stodol a díky mohutným kamenům, z nichž byly vybudovány, se kolem nich brzo vytvořila řada folklórních pověstí. Tak například, když jste v jedné z nich nechali stát přes noc svého neokovaného koně a na velkém balvanu uprostřed šestipenci, byla ráno šestipence pryč a svého koně už jste taky nikdy neviděli... -- T. Pratchett: Carpe jugulum % Bábi Zlopočasná měla vytříbený chrápací hlas. Byl skutečně nezkrocený. Nikdo vedle něj nespával, aby ho odkazoval do patřičných mezí mlaskáním, házením bačkorou, třesením ramenem nebo polštářem používaným jako palice. Měl za sebou celá dlouhá léta v opuštěné ložnici, kde mohl zdokonalovat své chrr, groinng, pfrrr, ngngng a podobně, neobtěžován buzením, šťoucháním a příležitostnými pokusy o vraždu, které často moderují chrapot znějící příliš sebevědomě. -- T. Pratchett: Carpe jugulum % Seržant Tračník následoval mohutného muže za roh. Tračník měl rád Tovšeho společnost, protože vedle něj vypadal jako subtilní člověk. Hostinský Tovše Bašev byl muž, který by se dal zanést do atlasů a dokázal změnit oběžnou dráhu malých planet. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Dali se do běhu. Při všeobecném poplachu se dá do běhu každý. Ten člověk v nesnázích totiž můžete být klidně i vy. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Někdo přicházel ulicí a byl pravděpodobně příčinou, proč se srocení lidu rozpadlo. Svobodník Modrojíl byl největší troll, se kterým se velitel Elánius kdy setkal. Tyčil se a rozpínal. Byl tak obrovský, že v davu ani nevynikal, protože on sám byl dav, lidé si ho většinou nevšimli, protože jim stál v cestě jako hmota. A stejně jako mnoho velkých a silných lidí byl od přírody jemný a stydlivý a měl sklony nechat si od jiných lidí přikazovat, co má dělat. Kdyby ho byl osud zavedl do nějakého gangu, pracoval by pro něj jistě jako hlavní nátlaková skupina. V Hlídce pracoval jako štít proti demonstrantům. Zpoza něj vyhlíželi další policisté. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Elánius vytáhl hodinky a zadíval se na ně. Jak se zdálo, dnešek bude jedním z těch dní..., jaké jsou v poslední době každý den. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Je zakódováno v prapřirozenosti vesmíru, že osoba, která vás nechává nejen pravidelně, ale vždy minimálně deset minut čekat, bude v den, kdy se vy o deset minut opozdíte, připravena o deset minut dříve a dá vám ostentativně najevo, že "o tom tedy nebude mluvit". -- T. Pratchett: Pátý elefant % Samuel Elánius dokázal uvažovat ve dvou rovinách současně. Většina manželů to dokáže. Naučí se sledovat tok svého myšlení a současně naslouchat řeči svých žen. A naslouchat je důležité, protože v kterémkoliv okamžiku může dojít ke kontrole a je třeba aby manžel citoval minimálně poslední větu ženina monologu přesně a bez chyby. -- T. Pratchett: Pátý elefant % V některých uličkách za ulicí U Melasového dolu by občan města klidně uvěřil, že se ocitl v cizí zemi. Na druhé straně byli přesně takoví občané, jaké by si přáli policajti na celém světě. Nedělali potíže. Pracovali většinou jeden pro druhého a platili daně mnohem ochotněji a častěji, než to dělali lidé, i když je třeba říci, že mnoho ankh-morporských občanů vydělávalo mnohem míň než malá hromádka myšího trusu. Většinu problémů si vyřešili mezi sebou. Dá se říci, že takovým lidem musí policie věnovat pozornost, jen když se s nimi setká ve formě křídového obrysu na dláždění. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Elánius nenáviděl privilegia hodností a funkcí, ale jedno se jim muselo přiznat; znamenala přinejmenším to, že jste je mohli nenávidět a zavrhovat je v klidu a pohodlí. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Navážka svému vynálezu říkal mírotvůrce. Zkusil ho zatím jenom jednou, na střelnici. Elánius tam byl a viděl, jak celý terč, jako když někdo sfoukne svíčku, zmizel. Současně ovšem zmizely i terče po obou stranách, dvoumetrový násyp zeminy za ním a ve vzduchu se vznášel obláček peří tam, kde ještě před chvílí byli v nesprávný čas a na nesprávném místě dva rackové. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Jiný výraz pro diplomata je "špión". Jediný rozdíl spočívá v tom, že místní vláda ví, kdo jste. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Igor se rozhodně při téhle příležitosti vytáhl. Použil několik obleků, které našel ve skříních vyslanectví, a uplatnil na nich stejně průkopnický chirurgický styl, jejž používal při záchraně dřevorubců a jiných lidí, kteří omylem zabloudil do nezdravé blízkosti pásové pily. Trvalo mu pouhých devadesát minut, než kolem Navážky vytvořil smělou konstrukci. Nedalo se pochybovat o tom, že je to večerní oblek. Ve dne by to možná neprošlo tak hladce. Troll vypadal jako stěna uhelné sloje ozdobená motýlkem. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Kulatina se pod Elániem slabě a ošklivě prohnula způsobem, který většinou hlásí všem nešťastným cestujícím, že v nejbližší době se jde na přistání. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Klesl na kolena. Bolelo ho celé tělo. Nebylo to jen v tom, že jeho mozek vypisoval šeky, které tělo nedokázalo vybrat. Bylo to horší. Teď si jeho chodidla půjčovala peníze, které nohy neměly, a zádové svalstvo už hledalo zaběhlé drobné pod kredencem. -- T. Pratchett: Pátý elefant % "Tady jsou věci jiné, pane," odpověděl Karotka. "Je to teprve deset let, kdy tady nahradili boží soud soudem civilním, a to jen potom, kdy zjistili, že civilní soudce dokáže být mnohem krutější." -- T. Pratchett: Pátý elefant % Za sebou Elánius stále ještě slyšel Navážku navíjejícího svůj samostříl. To byla jediná potíž s obrovskou zbraní. Jako o rychlopalné zbrani se o ní dalo uvažovat jen v rámci geologických časových měřítek. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Melasová naleziště pod Ankh Morporkem už byla dávno vyčerpána a jako připomínka po nich zůstal jen název ulice. Při srážce s Pátým elefantem však bylo kolem hranic Überwaldu pohřbeno tisíce akrů prehistorické cukrové třtiny a vzniklý cukr - matný krystal - byl základem rozsáhlého těžebního, cukrářského a zubařského průmyslu. -- T. Pratchett: Pátý elefant % Potíž, samozřejmě, byla v žabách. Ne v dešti žab, který už teď ve městě nebýval tak běžný, ale ve speciálních, exotických žabkách stromových, původem z nepřístupných džunglí Klače. Byla to malá, pestře zbarvená a šťastná stvoření, která vylučovala jedny z nejošklivějších jedů na světě. To byl také důvod k tomu, aby byl dozor nad teráriem, v němž si šťastně žily, svěřen studentům prvního ročníku, což vycházelo z neochvějné logiky starších mágů, že pokud by se někomu ze studentů přihodilo něco nepříjemného, nepřišlo by nazmar zbytečně mnoho vzdělání. -- T. Pratchett: Pravda % A tak univerzita získala aktivní ingredienci, která se zapracovala do pilulek a těmi se nakrmil kvestor, který si tak zachoval příčetnost. Tedy, přesněji řečeno, _zdánlivou_ příčetnost, protože na staré NU nebylo nic tak docela jednoduché. Ve skutečnosti byl nevyléčitelně šílený a více méně neustále podléhal různým druhům halucinací. Naštěstí jeho mágští kolegové došli díky vzácně propracovanému systému vedlejšího myšlení k závěru, že celá tahle záležitost se dá velmi snadno vyřešit a jednou provždy zlikvidovat, pokud se jim podaří objevit recept na takové pilule, po nichž by kvestor upadl do halucinačního stavu, v němž by propadl stihomamu, že je dokonale příčetný. -- T. Pratchett: Pravda % Samozřejmě, že mnoho lidí ve vesmíru trpělo oním nesmyslným přesvědčením, že mohou klidně ignorovat přítažlivost, většinou potom, co pozřeli nějaký místní ekvivalent žabích pilulek. To téměř pravidelně přidělalo nějakou tu práci místním felčarům nebo ohledačům mrtvol a ve městech samozřejmě způsobilo dopravní kolaps dole na ulici. -- T. Pratchett: Pravda % Jak už bylo mnohokrát řečeno, na světě existují dva druhy lidí. Jsou tady ti, kteří, když před ně postavíte sklenici naplněnou přesně do poloviny vodou, řeknou: Ta sklenice je z poloviny plná. A pak jsou tady ti, kteří řeknou: Ta sklenice je z poloviny prázdná. Jenže svět _patří_ těm, kdo se na takovou sklenici podívají a řeknou: Co je s tou sklenicí? Haló! Pojďte sem. Promiňte, ale tohle má být moje sklenice? To tedy ne! _Moje_ sklenice byla plná! A kromě toho byla taky mnohem větší! -- T. Pratchett: Pravda % Byl opravdu ostrý ve všem, co se týkalo slov. To se ovšem v Mlýnských kamenech nepovažovalo za nic pozoruhodného, dokonce ani žádoucího, protože většina Mikulášových spolužáků počítala s tím, že nebude pero potřebovat k úkonům těžším, než je zhotovení vlastního podpisu - a většina z nich se během dvou tří let skutečně podepisovat naučila. -- T. Pratchett: Pravda % "Z toho budou nepříjemnosti, vaše lordstvo," zasmušil se Výsměšek. Tahle slova považoval za skvělou nezávaznou poznámku, která se dala uplatnit prakticky v každém rozhovoru. Kromě toho to bývala až příliš často pravda. -- T. Pratchett: Pravda % Vyrytá stránka byla vyrytá stránka, byla celá a originální, jenže když jste vzali hrst kovových liter, z nichž bylo předtím vysázeno slovo Boží, a pak jste je použili k vysázení Kuchařské knihy, co všechno to mohlo způsobit svaté moudrosti? A když už se o tom mluví, jak to ovlivní kvalitu buchet? A co takhle, když se vysadí kniha zaklínadel a pak se stejné litery použijí k výrobě navigační příručky? No, plavba podle takové knihy by pak mohla skončit kdekoliv. -- T. Pratchett: Pravda % Průběžně pan Tulipán experimentoval s celou řadou oddechových chemikálií, které se sehnaly mezí trollí populací Ankh-Morporku, protože když jednal s trolly, měl pan Tulipán reálnou šanci předvést, že i on dokáže někoho převézt. Břidlák a kroupy by teoreticky neměly mít na lidský mozek žádný vliv, až na to, že ho rozpouštěly. Pan Tulipán se držel právě jich. Zkusil jednou něco pro lidi a vůbec se mu to nelíbilo. -- T. Pratchett: Pravda % Jednu věc je třeba Zápachu Starého Smrdi Ruma přiznat. Byl to odér tak mocný, že si vytvořil svou vlastní osobnost a plně si zasloužil to velké písmeno na začátku. Po prvotním šoku se čichové orgány prostě vzdaly a vypnuly, protože nebyly s to tu věc pochopit o nic víc, než jsou ústřice schopné pochopit oceán. Po několika minutách v přítomnosti Zápachu lidem začal z uší vytékat ušní maz a vlasy se začaly pomalu odbarvovat. Zápach se vyvinul do takové dokonalosti, že si žil vlastním, napůl nezávislým životem a často sám chodil do divadla nebo si četl úzké svazečky poezie. Zápach Smrdi Ruma žil o třídu výš než jeho pán. -- T. Pratchett: Pravda % Ti, kteří je trochu znali, byli přesvědčeni, že vůdcem skupinky je Jindra Rakvář, který by jistě byl mistrem města ve vykašlávání hlenů, samozřejmě za předpokladu, že by se chtěl o tento titul ucházet ještě někdo jiný. Jenže skupinka žila v pravé demokracii, v níž má každý svůj hlas. Patřil sem dále Podříznutý Arnold, jehož chybějící nohy mu poskytovaly nezanedbatelnou výhodu v každé hospodské rvačce, kde mohl muž s dobrými zuby ve výši klína ostatních bojovat svým speciálním způsobem. Následoval Kachní muž. Kdyby nebylo kachny, kterou nosil na hlavě a jejíž existenci nonšalantně popíral, mohl být Kachní muž považován za přívětivého a vzdělaného člověka, stejného jako je jeho soused. Naneštěstí byl jeho sousedem Starý Smrďa Rum. -- T. Pratchett: Pravda % Pan Zichrhajc si zapálil doutník. Kouření bylo jeho jedinou slabostí. Přesněji řečeno, kouření bylo jeho jediným zlozvykem, u nějž byl ochoten připustit, že je to zlozvyk. Všechny ostatní řadil do oblasti pracovních dovedností. -- T. Pratchett: Pravda % V každém případě byl pan Tulipán onen druh mohutného chlapa, na němž téměř praskaly šaty ve švech, a navzdory svým uměleckým sklonům působil dojmem bývalého zápasníka ve volném stylu, který nezvládl testy inteligence. Pokud on považoval své tělo za chrám, pak to byl jistě jeden z těch chrámů, v jejichž podzemí prováděli lidé strašné věci zvířatům, a když si on kontroloval stravu, tak jen proto, aby se ujistil, že se ještě hýbá. -- T. Pratchett: Pravda % "Aha," přikývl pan Zichrhajc. Znal zúčastněnou veřejnost, nebo také zainteresované občany. Kdekoliv se objevili, mluvili týmž vlastním jazykem, kde "tradiční hodnoty" znamenaly "je třeba někoho pověsit". Všeobecně řečeno, to mu žádné obtíže nedělalo, ale nikdy neuškodí, když člověk pochopí svého zaměstnavatele. -- T. Pratchett: Pravda % Mapa je dovedla až k Thaumatologickému parku, který ležel na střed od Neviditelné univerzity. Jeho vybavení bylo pořád ještě tak nové, že moderní budovy s plochými střechami, odměněné několika cenami Cechu architektů, teprve začínaly propouštět vodu a z oken zatím ve větru vypadlo jen několik skleněných tabulí. -- T. Pratchett: Pravda % Včera večer vyloupil klenotnictví fy H. Van DeBill a syn na Unikátní ulici neznámý muž. Pan DeBill (32), kterého muž ohrožoval nožem, řekl Kometě: "Toho muže bych poznal ihned, kdybych ho znovu uviděl, protože jen málokdo chodí po městě s dámskou punčochou přetaženou přes hlavu." -- T. Pratchett: Pravda % Nejdříve přišli trpaslíci. Uráželi je kvůli jejich pracovitosti a jejich výšce, ale drželi se při zemi a prosperovali. Pak přišli trollové a jejich nástup byl o něco snazší, protože lidé většinou nehází urážkami ani kameních po tvorech přes dva metry vysokých, kteří k tomu, aby vám to mohli oplatit, nepotřebují kamení, protože jim stačí vlastní pěst. Pak ze skříně vylezly zombie. Pode dveřmi se vplížil jeden nebo dva vlkodlaci. Skřítci se integrovali velmi rychle navzdory špatnému začátku, protože byli velmi tvrdí, silní a podvést je bylo ještě nebezpečnější než podvést trolla - troll vám alespoň nedokáže vyběhnout nahoru nohavicí. -- T. Pratchett: Pravda % Lež oběhne svět dřív, než si pravda stačí obout boty. -- T. Pratchett: Pravda % Mikuláš si matně vybavil, jak kdysi slyšel někoho říkat, že jediný tvor nebezpečnější než upír posedlý touhou po krvi je upír posedlý touhou po něčem jiném. Všechno to pedantické, přímočaré a jednostranně zaměřené úsilí, které mělo obvykle posloužit k tomu, aby upír našel osamělou mladou ženu, jež si na noc otevírá okno v ložnici, se soustředilo ma jiný zájem, a to s nemilosrdnou a horlivou výkonností. -- T. Pratchett: Pravda % Mikulášovi se občas zdálo, že celá populace Ankh-Morporku je vlastně jen jediný dav, který čeká na příležitost ke srocení. Obvykle byl slabě a stejnoměrně rozprostřen přes celé město jako nějaká obrovská améba. Jakmile se však někde něco stalo, stáhl se kolem onoho místa jako buňka kolem potravy a ulice se naplnily lidmi. -- T. Pratchett: Pravda % _Pan_ Elánius, pomyslel si Mikuláš, když rychlým krokem následovali policistu. Všichni muži hlídky mu tak říkali. Ten muž nebyl jen velitelem hlídky, ale byl i rytířem, později povýšeným do šlechtického stavu s titulem vévody, přiženil se do jedné z nejbohatších rodin města, dá-li se jedna žena nazývat rodinou, ale oni mu říkali _pan_. A bylo to skutečné _pan_, slovo plné významu, ne takové to lhostejné "pan", jaké užíváte, když chcete říct obyčejné věci jako: "Teď, pane, opatrně odložte ten samostříl a s rukama nad hlavou se pomalu otočte." -- T. Pratchett: Pravda % Elánius přestal Mikuláše obcházet, ale to, že mu teď zíral do obličeje ze vzdálenosti několika centimetrů, situaci nijak nevylepšilo. -- T. Pratchett: Pravda % V celé dílně nebyl nikdo, kdo by Mikulášovi věnoval pozornost. Je pravda, že tam probíhal třístranný spor o jednu šestipenci. Hádal se Gunilla Dobrohor se Starým Smrďou Rumem a Starým Smrďou Rumem, a je třeba říci, že Starý Smrďa Rum dokázal skvělým způsobem udržovat spor v chodu tím, že se chvílemi zuřivě hádal sám se sebou. -- T. Pratchett: Pravda % O Králi bylo známo, že na svých dcerách nikdy nešetřil, už jen proto, že podle něj dokázaly snášet otce, který se musel vykoupat dvakrát, aby byl jen špinavý. -- T. Pratchett: Pravda % Sacharóze se zdálo, že jediné nářadí, které trpaslík potřebuje k práci, je sekera a nějaký prostředek k rozdělání ohně. To mu totiž poskytovalo výheň s kovadlinou, kde si mohl vyrobit jednoduché nářadí, s jehož pomocí si dokázal vyrobit nářadí složitější, a se složitějším nářadím dokázal trpaslík vyrobit prakticky cokoliv. -- T. Pratchett: Pravda % Sacharóza zachytila jakýsi pohyb. Bodoni vytáhl odněkud z hloubi regálu sekeru. Byla to tradiční trpasličí sekera. Na jedné straně měla hrot jako krumpáč, kterým se daly ze země vypáčit vzácné minerály, a na druhé straně byla široká čepel válečné sekery, protože lidé, kteří vlastní zem se vzácnými minerály, se někdy chovají zcela nepochopitelně. -- T. Pratchett: Pravda % O trpaslících se vždycky říkalo, že většinou projevovali větší starost o věci, jako je zlato nebo železo, protože na světě je jen omezená zásoba zlata a železa, zatímco kam se podíváte, je víc lidí, než by se vám líbilo. -- T. Pratchett: Pravda % Sacharóza postavila na rohovou poličku květinu v květináči a vzrušeně mluvila o tom, kolik budou mít místa, až bude dostavěna nová budova. Mikuláš si ale pomyslel, že i kdyby byla seberozlehlejší, uklizená nebude nikdy, protože většina lidí od tisku považuje podlahu za jednu jedinou velkou kartotéku. -- T. Pratchett: Pravda % Dostal také nový stůl. Přesněji řečeno, byl lepší než nový stůl, byla to původní starožitnost, vyrobená z pravého ořechového dřeva, vykládaná kůží a se dvěma kalamáři, spoustou malých šuplíčků a nefalšovaným živým červotočem. -- T. Pratchett: Pravda % Mikuláš zaváhal. Jenže pres se dožadoval potravy a on a Sacharóza si potřebovali odpočinout. Rocky dodával nějaké sportovní novinky, a i když jim Mikuláš vůbec nerozuměl, tiskl je stejně, protože vycházel z předpokladu, že ten, kdo se opravdu věnuje sportu, pravděpodobně neumí číst. -- T. Pratchett: Pravda % Jeho předci byli vždycky v čele těch, kdo šli do nějaké půtky, šarvátky či boje. V každém obléhání, pasti, v každém výpadu proti opevněnému nepříteli cválal v čele vojáků nějaký člen rodu ze Slova vstříc smrti nebo slávě a někdy oběma současně. Žádný nepřítel nebyl dost silný, žádné zranění dost hluboké, žádný meč příliš těžký pro někoho ze Slova. A žádný hrob příliš hluboký. -- T. Pratchett: Pravda % Nic nemusí být pravda navěky. Abychom řekli pravdu, stačí, když to bude pravdou dost dlouho. -- T. Pratchett: Pravda % Učedník na něj vrhl prázdný pohled. Bylo pořád ještě příliš brzo ráno, než aby to už bylo časné ráno. -- T. Pratchett: Zloděj času % Devět desetin vesmíru představuje znalosti a údaje o umístění a souřadnicích všeho v té zbývající desáté desetině. Každý atom má svůj životopis, každá hvězda svoji složku, každou chemickou reakci sleduje něco jako ekvivalent inspektora s podrobným jízdním řádem v ruce. Ten jakoinspektor se nepočítá, protože počítá pro celý zbytek a nikdo z nás si nevidí na temeno hlavy. Přesně řečeno, devět desetin vesmíru je administrativa. -- T. Pratchett: Zloděj času % Předpokládejme, že byste celá tisíciletí pozorovali pomalé narůstání sněhu, sledovali byste, jak je stlačován a posouván po kamenných pláních až do chvíle, kdy ledovec začne odhazovat obrovské ledové balvany do moře. Pozorujete, jak tyhle nesmírné ledové kry vyplouvají z ledových vod, naučíte se znát jejich náklad šťastných ledních medvědů a tuleňů, kteří s radostí hledí vstříc novému skvělému životu na druhé polokouli, kde, jak slyšeli, jsou ledové kry lemované chřupavými tučňáky. -- T. Pratchett: Zloděj času % Rok předtím astronomové na celé Zeměploše užasli, když viděli, jak se hvězdy na nebi otáčejí, protože světová želva si udělala jeden výkrut. Síla Plochy jim nikdy neumožnila zjistit proč, ale tehdy prastará hlava Velké A'Tuin vyletěla kupředu a dolů a želva schramstla přímo z meziplanetárního prostoru uhánějící asteroid, který by byl, kdyby dopadl na Zeměplochu, způsobil, že by už nikdo z obyvatel plochého světa nepotřeboval diář na příští rok. -- T. Pratchett: Zloděj času % Jeremiášovi se vždycky nejvíc líbil ten okamžik, když rozebral hodiny do posledního kousku, každý šroubek, kolečko a pero položené na černý samet na pracovním stole. Bylo to, jako kdyby se díval na samotný čas, rozebraný, kontrolovatelný, každá jeho součástka jasná a srozumitelná. Přál si, aby byl takový i jeho život. Bylo by to krásné, zjednodušit si ho, rozložit na kousky, rozložit je po stole, pořádně vyčistit a pečlivě naolejovat a pak je zase sestavit, aby se kývaly a točily přesně, jak by měly. Jenže někdy se zdálo, že Jeremiášův život sestavoval nějaký dost nešikovný řemeslník, který z nedbalosti vytrousil několik malých, ale velmi důležitých součástek, které s tichým zacinknutím zmizely v temných zákoutích pokoje. -- T. Pratchett: Zloděj času % Přál by si, aby měl lidi raději, ale nějak s nimi nedokázal vyjít. Nikdy nevěděl, co má říci. Jestliže byl život veselá party, pak on se ještě nepropracoval ani ke kuchyni. Záviděl lidem, kteří se dostali alespoň do kuchyně. Tam pravděpodobně budou, když nic jiného, zbytky všech těch pamlsků a jedna dvě lahve laciného vína, které někdo přinesl a nikdo nechtěl pít a které nakonec nebude tak špatné, když se z nich vytahají nedopalky cigaret. A v kuchyni by se mohlo dokonce objevit i nějaké to děvče, i když Jeremiáš znal hranice své představivosti. -- T. Pratchett: Zloděj času % Jeremiáš se pokoušel být zajímavou osobou. Potíž byla v tom, že byl přesně ten typ člověka, který když se rozhodl být zajímavou osobou, zkusí nejdříve zjistit, jestli neexistuje nějaká kniha nazvaná Jak být zajímavou osobou, a pak se informuje, jestli by nemohl navštěvovat kurzy s podobnou tematikou. Nedokázal pochopit, proč, jak se zdálo, lidé považují hovory s ním za smrtelně nudné. Vždyť on dokázal hovořit o jakýchkoliv hodinách. Mechanické hodiny, magické hodiny, vodní hodiny, kukačkové hodiny, svíčkové hodiny, dokonce i vzácné bajionské broučí hodiny... Jenže z nějakého jemu neznámého důvodu mu zatím vždycky došli dřív posluchači než typy hodin. -- T. Pratchett: Zloděj času % Madam Fondánová nebyla žádnou velkou přítelkyní disciplíny, a proto pravděpodobně vymyslela Metodu, která žádnou disciplínu nevyžadovala. Všeobecně se spoléhala na to, že bude tak dlouho na lidi mluvit veselým tónem, dokud se z rozpaků nebo čirého zoufalství nevzdají a neudělají věci po jejím. -- T. Pratchett: Zloděj času % Když Zuzana zvedla oči, madam Fondánová se vmáčkla do svého křesla. Ta dívka měla neuvěřitelnou schopnost věnovat vám celou svou pozornost. Museli byste být mnohem lepší osoba než madam Fondánová, abyste přežili při síle té pozornosti. Prověřila vaši duši a červeně odfajfkovala všechna místa, která se jí nelíbila. Když se na vás slečna Zuzana zadívala, bylo to, jako když vás známkuje. -- T. Pratchett: Zloděj času % Kdyby byly děti zbraněmi, byl by Jasoň jistě na základě mezinárodních dohod zakázán. Jasoň měl rodiče, kteří ho milovali opičí láskou, a schopnost soustředění o rozsahu minus několika vteřin, pokud se ovšem nejednalo o to, provést něco krutého nějakému malému chlupatému zvířátku. Pak se dokázal nejen soustředit, ale dokonce být i trpělivý. Jeho umělecké výtvory dokázaly vyděsit slečnu Nováčkovou k smrti, a ta obvykle dokázala říci něco pěkného skoro o každém dítěti. Byl to nade vši pochybnost hoch, který potřeboval zvláštní péči. Podle mínění, které vládlo ve sborovně, by ta péče měla začít exorcismem. -- T. Pratchett: Zloděj času % Zuzana se zarazila. Samozřejmě, že se mezi lidmi najde takový pitomec. Někteří lidé jsou ochotni udělat cokoliv jen proto, aby zjistili, jestli se to udělat dá. Kdybyste připevnili do nějaké tajemné jeskyně velký vypínač, nad nímž by byla umístěna tabulec s nápisem "Vypínač k vypnutí světa. PROSÍME NEDOTÝKEJTE SE!", neměla by barva na tabuli jistě ani čas zaschnout. -- T. Pratchett: Zloděj času % Neformálně byla tato návštěva taky nenápadnou kontrolou, která měla ověřit, zda Jeremiáš bere svůj lék a neprojevuje se jako očividný blázen. Hodináři si byli dobře vědomi toho, že složitý stroj lidského mozku může tu a tam vytrousit šroubek. Členové cechu byli často úzkostlivě puntičkářští lidé, kteří se neustále honili za až nelidskou přesností - a to si často vybíralo svou daň. -- T. Pratchett: Zloděj času % "Hory vidím, mistře," přikývl Kafeš poslušně. Všude kolem prakticky nic jiného než hory nebylo. Bylo tam tolik hor, že některé z nich ani nebylo vidět, protože je zakrývaly ty hory, které byly blíž. -- T. Pratchett: Zloděj času % Opat seděl na svém vyřezávaném stolci a právě rozmazal lžíci výživné kaše po hlavě prvnímu akolytovi. Ten se usmíval jako člověk, jehož místo závisí na tom, aby vypadal šťastně i ve chvíli, kdy mu po čele stéká směs pastiňáku a angreštu. -- T. Pratchett: Zloděj času % Ozval se zvuk, jako když někdo překrojí zelí, a hlava se skutálela do košíku za veselých výkřiků "Povídám skvělá práce!", které se ozývaly odevšad z davu. Město Quirm bylo krásné, mírumilovné a zákonů dbalé a městská rada se ho tak snažila i udržet, a to za pomocí vězeňské politiky, v níž se kombinovalo maximální zjednodušení s minimální nabídkou. -- T. Pratchett: Zloděj času % Yettiové z hor beraní hlavy, kde bylo magické pole tak silné, že se stávalo součástí samotné krajiny, patřili k těm několika žijícím druhům, které dokázaly využít kontroly osobního času k získání genetických výhod. Výsledným produktem je jakási fyzická předtucha - zjistíte, co se stane, tak, že dovolíte, aby se to stalo. Tváří v tvář smrti, nebo jakékoliv situaci, která zahrnuje smrtelný risk, zazálohoval yetti svůj život v tomto okamžiku a pak pokračoval sice s veškerou opatrností, ale velmi uklidňujícím pocitem, že kdyby se cokoliv nějakým způsobem zvrtlo, probudí se znovu v okamžiku, který zazálohoval. -- T. Pratchett: Zloděj času % Lu-Tze se už dlouho zabýval myšlenkou, že všechno, co se děje, má nějaký důvod, snad s výjimkou fotbalu. -- T. Pratchett: Zloděj času % Zuzana byla vychována k praktičnosti a to znamená, že uměla plavat. Quirmská kolej pro Mladé dámy byla v tomto směru velmi pokroková a její učitelky zastávaly názor, že dívka, která neuplave v plném oblečení alespoň dvě délky bazénu, se dostatečně nesnaží. K jejich dobru je třeba přiznat, že když odcházela ze školy, uměla čtyři plavecké styly, několik záchranářských technik a byla ve vodě jako doma. Věděla také, co má dělat, když se ocitne v jednom jezírku s hrochem, a sice, že má urychleně vyhledat jiné jezírko, které bude mít sama pro sebe. -- T. Pratchett: Zloděj času % Když Lu-Tzeho našli, měřil si právě chladně obrovského mamuta. Pod mocným čelem obrovského zvířete, porostlého rezavou srstí, šilhala malá očka v nesmírné námaze srovnat všechny tři mozkové buňky do zákrytu, aby se mohly rozhodnout, zda má mamut Lu-Tzeho rozšlápnout, nebo udeřit chobotem a poslat mimo mrazem ztuhlé pláně. Jedna buňka říkala rozdupat, druhá říkala odpálit, ale třetí se nemohla soustředit, protože myslela na sex, což bylo mnohem příjemnější. -- T. Pratchett: Zloděj času % "Ne," odpověděla Zuzana. Naneštěstí Unity neovládla jisté jemné nuance lidské konverzace, kdy tón řeči říkal, například, přestaň se vyptávat na tyhle věci, nebo ať tě obrovské krysy ohlodávají ve dne i v noci! -- T. Pratchett: Zloděj času % Seděl na chodníku u kraje ulice, před sebou měl položenu svou almužnickou misku a pozorně sledoval, co se děje kolem. Pro Mnicha historie existovaly mnohem zajímavější a složitější způsoby, s jejichž pomocí se mohl učinit neviditelným, ale přijal za vlastní tu svou almužnickou misku ve chvíli, kdy mu Lu-Tze ukázal, že lidé nikdy nevidí nikoho, kdo po nich chce, aby mu dali peníze. -- T. Pratchett: Zloděj času % Hřbitov Malých bohů byl pro lidi, kteří nevěděli, co dál. Nevěděli, čemu věří, ani zda existuje posmrtný život, a většinou ani nevěděli, co je to praštilo. Prošli životem v otevřené, přátelské nejistotě, až je zastihla konečná jistota. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Mezi městskými zahradami mrtvých byl hřbitov Malých bohů totéž jako stolní zásuvka označená nápisem Různé, kam byli ukládáni lidé v posvátném očekávání ničeho moc. Tady byla pohřbena většina mužů hlídky. Policista po několika letech služby zjistil, že může jen těžko věřit v lidi, natož v někoho jiného, koho nota bene ještě ani nevidí. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Navážka si nesl dobývací samostříl, se kterým měli co dělat tři obyčejní lidé. Upravil si ho tak, že se z něj dal vystřelit celý svazek střel najednou. Většinou popraskaly už ve vzduchu díky obrovské hnací síle a cíl byl zasažen rozšiřujícím se mrakem hořících třísek. Elánius mu zakázal tuhle zbraň používat proti lidem, ale byl to zatraceně dobrý prostředek k vniknutí do budov. Dokázal otevřít přední i zadní dveře téměř současně. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Skleněné tabulky vypadly a kovové okapy se roztavily. Střechy povyskočily do vzduchu a sedly si zpět na svá místa. Budovy se otřásly. Tahle bouře však přicházela z daleka, a jak se blížila přes pláně, tlačila před sebou magii přírodního pozadí. A teď ji v jediném okamžiku odhodila. Později se říkalo, že blesk zasáhl hodinářství v ulici Mazaných řemeslníků a všechny hodiny prý se v tom okamžiku zastavily. Ale to nic nebylo. V Pekařské ulici k sobě elektřina přitáhla párek lidí, kteří se nikdy předtím neviděli, a pudila je k sobě tak silně, že se museli po dvou dnech vzít, aby zmírnili pohoršení veřejnosti. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Starý Tom, ctihodný orloj Neviditelné univerzity, odbíjel ne zvukem, ale tichem. Nebylo to ovšem obyčejné ticho, ale bezdeché časové úseky pohlcující veškerý zvuk, během nichž se okolní svět naplnil ohlušujícím bezzvučnem. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Z velké věže s hodinami se ozval odumírající kovový tón. Rozšafín a Výsměšek nekolik vteřin čekali, ale město zůstávalo plné obvyklých zvuků, jako byl třesk padajícího zdiva nebo vzdálené výkřiky. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Policista se otočil a poněkud znejistěl. Obrovský kus mýdlové pěny, který až dosud sloužil Výsměškovi jako decentní zástupce všeobecné slušnosti, pomalu sklouzl na podlahu. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Elánius ustupoval ke dveřím. jenže to už Sibyla strhla ze stěny jeden z mečů, které tam byly zavěšeny jako dekorace. Nebyly to dekorace. Elánius i nevzpomínal, zda se jeho žena kdy učila šermovat, ale skoro metr dlouhý kus nabroušené oceli je dost nebezpený, i když s ním mává rozzlobený amatér. A amatéři mívají navíc občas štěstí. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Ano, pomyslel si Elánius. Tak to bývalo. Privilegia, která znamenala vlastní zákony. Jen dvojí druh lidí se vysmívá právu - ti, kteří ho překračují, a ti, kteří ho dělají. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Muži se rozptýlili mezi stoly a při tom spolu vedli huhlavý rozhovor. Elánius přesně věděl, co je to za muže. Sloužili v Noční hlídce, protože byli příliš ubozí, zlí, neschopní, měli tělesnou vadu nebo byli příliš hádaví na to, aby sloužili v Denní hlídce. V tom zvláštním policejním slova smyslu byli poctiví, to znamená, že nekradli ty věci, které neunesli, a měli páteř mokrého perníkového husara. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Daňové farmaření. Jak chytrý vynález. Starý dobrý Skřipec Sebevražda. Prodal právo vybírat daně tomu, kdo mu za ně dal nejvíc. Jak skvělý nápad! Je to způsob, při kterém: a) ušetříte plat výběrčích daní a náklad na celý daňový systém, b) dostanete hromadu peněz předem a c) záležitost vybírání daní se pak stane záležitostí mocných, ale podivuhodně diskrétních skupin, jejichž členové jen málokdy vycházejí na denní světlo. Na druhé straně právě tyhle skupiny zaměstnávají jiné lidi, kteří nejen že na denní světlo vycházejí, ale dokonce ho zastiňují. Je také zajímavé, co všechno dokáží tihle lidé zdanit, včetně "Čuměl jsi na mě, kámo!" Jak to jednou v budoucnu řekl lord Vetinari? Vybírání daní je jen chytrý a vybraný způsob, jak vymáhat peníze za pomoci výhrůžek? -- T. Pratchett: Noční hlídka % Elánius přemýšlel, jestli Vyndejs seděl uprostřed noci ve své posteli a hýčkal sám sebe, když se mu tohle zdálo. "Zabavíme všechny zbraně a kriminalita nám poklesne." Smysl to dávalo. A bylo by to i fungovalo, jen kdyby bylo dost policajtů - řekněme tak tři na jednoho občana. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Elánius vstoupil dovnitř a okamžitě ho obklopila vlhká tma. Byla to látková jeskyně. Od stropu visely dlouhé věšáky s prádlem. Prastaré police se prohýbaly vysokými sloupci košil, vest a ponožek. Tu a tam se z šera vynořily bedny, které ho chytaly za kolena. Pod nohama mu klouzaly hromady prastarých bot. Pak tam byl ještě pach. Kdyby měla chudoba pach, byl by to tenhle. Kdyby měla ponížená pýcha chudých pach, byl by to právě tenhle. A jako přídavek v něm byl závan dezinfekce. Stačilo, aby udělal několik kroků ode dveří, a Elánius se ztratil. Otočil se a hledal si cestu jednou šedou uličkou za druhou. Všechny byly naplněny dusivým prádlem a Elánia napadlo, jestli tady už někdo nezemřel, a pokud ano, jestli by vůbec bylo možné to zjistit. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Byl to ctihodný Roland Rzezacz, boží dar pro nepřítele, pro každého nepřítele, a chodící pobídka k dezerci. Rzezaczova rodina plodila velké vojáky, měřeno základní poučkou z učebnice jejich praktického válečnictví: "Odečti své ztráty od ztrát nepřítele, a pokud dostaneš kladné číslo, bylo to triumfální vítězství." -- T. Pratchett: Noční hlídka % Jednou z nejtěžších lekcí, které musel mladý Elánius pochopit, bylo, že lidé, kteří mají velení, velení nemají. Zjistilo se, že vlády nejsou ani z menší části obsazeny lidmi, kteří by věděli, co dělají, a že lidé hlavně plánují, místo aby přemýšleli, natož aby přemýšleli při plánování. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Další chybný krok. Černý humor by se měl vyučovat na školách. Ozbrojení muži se mohou dostat do potíží velmi snadno, pokud jsou neozbrojení civilisté dostatečně rozzuření, zvláště je-li příslušná ulice dlážděna dlažebními kostkami. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Vojsko vždycky přitahovalo pozornost. Dětí, typických ankh-morporských zvědavců a samozřejmě pozornost oněch dam, jejichž láska není nijak nezištná. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Ti, kdo stáli na straně Lidu, byli nakonec vždycky rozčarováni. Zjistili totiž, že Lid má sklony být velmi nevděčný, neumí ocenit, co se pro něj udělalo, a nechce ani poslouchat, ani myslet dopředu. Lid měl naopak tendenci být omezený, zpátečnický a nepříliš chytrý, ano, k chytrosti se dokonce stavěl velmi nedůvěřivě a moudré neměl rád. A tak dítka revoluce stála tváří v tvář prastarému problému: Nebylo to v tom, jak se zdálo, že byste měli špatný druh vlády, ale měli jste špatný druh Lidu. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Fred se opravdu snažil, to Elánius poznal. Snažili se i muži sami. Ještě nikdy je neviděl vypadat tak... úředně. Obvykle měli každý helmici a hrudní plát, ale mimo to se jejich oblečení lišilo dle okamžitých možností. Zato dnes, konečně, vypadali upraveně. Škoda těch rozdílných velikostí. Žádný člověk na světě nemohl provést prohlídku jednotky, v níž stál na jednom konci řady Tupátko a na druhém konci Meruno Hadrakko, s vážnou tváří. Tupátko byl tak maličký, že ho kdysi kdosi obvinil z toho, že někomu očumuje pupky, protože obličej opravdu nikomu očumovat nemohl, zatímco Hadrakko byl vždy první muž ve službě, který hlásil, že prší. Člověk se musel postavit dost daleko, aby je dostal do zorného pole oba najednou a nerozbolely ho z toho oči. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Žena stála jen kousek za Rokfórem a tvářila se majetnicky. Elánius změnil své mínění o muži. Ano, ten člověk měl vzhled a výraz potenciálního domácího traviče, manžela, který sice o rozvodu přemýšlí jen občas, ale zato denně před spaním vymýšlí ty nejstrašnější způsoby, jak sprovodit ze světa svou manželku. Bylo snadné pochopit proč. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Co se týká zbytku ztrát, tři z nich byli jezdci, kteří narazili na vývěsní štíty obchodů a vypadli ze sedla, když pronásledovali... no, pronásledovali nějaké lidi, když už se o tom mluví, protože jak v tom zatraceném kouři a šeru poznáte, kde je nepřítel? A to byli ti šťastnější hlupáci, protože ti méně šťastní vjeli na koni do některé z vedlejších uliček. Ulička se točila hned sem, hned tam a neustále se zužovala, až najednou jezdec zjistil, že všude kolem nastalo hrobové ticho a on nedokáže koně v tom úzkém prostoru otočit... No, tihle jezdci se pak učili, jak rychle se dá běžet v jezdeckých botách. -- T. Pratchett: Noční hlídka % "Kdybych viděl člověka, který zpívá národní hymnu a mává přitom vlajkou, dělal bych si s tím vážné starosti. To jsou takové věci, které většinou napadnou jen cizince. My přece nepotřebujeme ukazovat, že jsme patrioti. Podívej, tohle je Ankh-Morpork. Nepotřebujeme dělat zbytečný humbuk kolem toho, že jsme nejlepší. My to prostě víme!" -- T. Pratchett: Noční hlídka % "Nedovedu si, seržante, představit Vojtu Tupátka jako součást nějakého důmyslného plánu. On nikdy nebyl žádnej velkej myslitel, pane, k vojsku ho přijali až potom, co někoho přinutil, aby mu na boty napsal P a L. Většina kluků se dala nalejt jen proto, aby se dostalal na čásek z města, a možná taky ukázala těm cizím frajírkům, kdo je šéf. Ani jeden z nich nečekal, že po nich budou v jejich vlastním městě plivat babky na ulicích. To je svým způsobem srazilo v rozletu, seržante. A pak taky ty dlažební kostky, to je jasný." -- T. Pratchett: Noční hlídka % Je jasné, že s lordem Picbudkou jako novým kancléřem se nikdo nijak zvlášť horlivě nepokoušel dopátrat toho, jak se taková věc mohla stát. Lidé mumlali klasické výroky typu "pravdu už se asi nikdy nedozvíme" nebo "a tak celá událost zůstává zahalena závojem neproniknutelného tajemství", což v Elániově soukromé encyklopedii znamenalo: "Já vím, nebo si alespoň myslím, že vím, jak to skutečně bylo, a modlím se ke všem bohům, aby to nevyšlo najevo, protože teď všechno funguje klidně a hladce." -- T. Pratchett: Noční hlídka % Jeden z důvodů rostoucího počtu zběhlých vojáků spočíval v tom, že tihle lidé s praktickým myšlením si dokázali dát dohromady dvě a dvě. Republika Melasového dolu neměla ty velké, důležité budovy, které byly soustředěny ve středu města, ty, o nichž se předpokládalo, že je vzbouřenci obsadí jako první. Neměla žádné vládní kanceláře, žádné banky, a jen několik chrámů. Prostě a jednoduše téměř postrádala důležitou občanskou architekturu. Jediné, co měla, byla samá nedůležitá místa. Tak třeba celou oblast jatek, mléčný trh, a to včetně máselného a sýrového. Měla továrnu na cigarety a doutníky a výrobnu svíček, skladiště ovoce a zeleniny a sýpky s obilím a moukou. To znamená, že zatímco republikáni strádali nedostatkem důležitých věcí, jako je vláda, bankovní služby a Armáda spásy, byli soběstační v takových fádních věcech, jako jsou potraviny, nápoje a tabák. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Některým lidem prostě není pomoci. Bylo až k politování, kolik vládců města bylo inhumováno muži v černém, protože nepoznali včas svou šanci, nepoznali, kdy už zašli příliš daleko, nestarali se o to, že si nadělali příliš mnoho nepřátel, nedokázali číst v náznacích a neuměli odejít ve chvíli, kdy si nasyslovali slušnou a přijatelnou hromádku oběživa. Neuvědomili si, že se stroj zastavil, že je svět zralý pro změnu a nastal čas trávit svůj život se svými potomky, protože jinak už ho brzo začnou trávit se svými předky. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Jistému počtu sloužících byly ukázány dveře, i když výjimečně slušně a bez jakékoliv trpkosti, a dokonce i Fuigere dostal povolení přestěhovat si v klidu svou ropuší farmu. Na druhé straně ti, kdo se starali o krby, oprašovali nábytek nebo zametali a myli sály, zůstávali, stejně jako zůstávali pokaždé předtím, protože ti si svého vladaře vůbec nevšímali a v mnoha případech ani nevěděli, jak vlastně vypadá. Kromě toho byli užiteční a věděli, kam se uklízejí košťata. Lidé přicházejí a odcházejí, ale prach se hromadí. -- T. Pratchett: Noční hlídka % "Jistě, vaše lordstvo," přikývl tajemník a myslel si "jistě, vaše lordstvo", protože věděl, že některé věci je bezpečnější si ani nemyslet, a mezi ně patřila i fráze "jaký odporný malý tchoř". -- T. Pratchett: Noční hlídka % Rozebrat barikádu, to nějakou chvíli trvalo. Nohy židlí, prkna, čela a postranice postelí, dveře a kusy dřeva, to vše se prolnulo, setřáslo a sešlapalo do jediné pevné spleti. A protože každý jednotlivý kousek někomu patřil a Ankh-morporčané se o své věci starají, rozebírala se za kolektivní hádky. A zdaleka ne jen proto, že se občas lidé, kteří do společného základu vložili jen třínohou sesli, pokusili odnést čtyři vyřezávané židle nebo si k podnožce přibrali i pohodlnou klubovku. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Byla tady i doprava. Vozy, které byly nuceny čekat před branami, si teď snažily najít cestu ulicemi a dorazit na místo určení dříve, než vejce zasmrádnou nebo se mléko srazí tak, že vyleze z konví a pokusí se zbytek cesty ujít samo. Kdyby měl Ankh-Morpork nějakou dopravní síť, došlo by k jejímu kolapsu. Protože město nic takového nemělo, došlo k tomu, co seržant nazýval opisem "případ, kdy se nikdo nedokáže pohnout kvůlivá těm ostatním". Je třeba připustit, že ta slova, přestože celkem výstižně popisují prakticky celou situaci, už zdaleka nemají takový břink. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Celá skupina policistů se sešla na konci ulice Hrdinů nebo Hrdinské, kde Mňácal postavil něco jako stánek a kotlík s kakaem. Tam toho moc na práci nebylo. Před několika hodinami ještě bojovali. Teď byly ulice tak přeplněné, že ani nebylo možné vydat se na hlídku. Každý pořádný policajt ví, že jsou chvíle, kdy se chytrý člověk drží stranou. Řeč se točila kolem těch věcí, které obvykle následují vítězství, jako třeba: 1) dostaneme za to nějaký prachy navíc? a 2) budou se dávat medajle? s možností volby 3) nedostaneme se za to všechno ještě do malérů?, kterážto myšlenka se pohybovala v myslích policistů prakticky neustále. -- T. Pratchett: Noční hlídka % Kolem se znovu prokýval knihovník s nákladem knih. Další reakce mágů v okamžiku, kdy se setkali s nezvyklou situací, spočívala v tom, že prohlédli všechny knihovny, aby zjistili, jestli už se něco podobného někdy nepřihodilo. To byla podle mínění lorda Vetinariho velmi platná zbraň v boji o přežití. Znamenalo to totiž, že v čase nebezpečí tiše prosedíte celý den v budově, jež má velmi silné zdi. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Cohena našla horda sedět na prastarém pohřebním pahorku okusek za táborem. V téhle oblasti jich bylo velmi mnoho. Členové hordy už je předtím občas viděli na svých početných cestách světem. Tu a tam ze sněhu vyčníval oblý pahorek, jehož stěny byly pokryty značkami v jazyce, který ani jeden z nich neznal. Byly opravdu velmi staré. Nikoho z hordy nikdy ani nenapadlo vniknout do některého z nich, aby zjistili, jaké poklady obsahují. Zčásti to bylo proto, že měli slovo, kterým označovali člověka pracujíciho s krumpáčem, rýčem či lopatou, a to znělo "otrok". -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Výsměšek měl na jazyku jakousi posměšnou poznámku, ale zarazil se. Znal Leonardovu pověst. Tohle byl muž, který dovedl vymyslet sedm vynálezů ještě před snídaní, a to včetně dvou nových způsobů, jak připravit topinku. Tenhle muž vymyslel kuličkové ložisko - něco tak samozřejmého, že to nikdy nikoho nenapadlo. A to právě bylo základem jeho génia - vynalézal věci, na něž mohl přijít každý, a lidé, kteří dokážou vynalézt něco, na co může přijít každý, jsou výjimečně vzácní. Tenhle muž byl chytrý tím zvláštním, nepřítomným způsobem. Nejen že dokázal namalovat portrét, který vás sledoval, kamkoliv jste se pohnuli v místnosti, ale pak s vámi šel domů a umyl za vás nádobí. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Mnoho věcí vybudovaných Zatraceným Hlupcem Johnsonem, architektem a návrhářem na volné noze, bylo zaznamenáno v dokumentech Ankh-Morporku, často v kolonce s nadpisem Příčina úmrtí. Většina lidí se shodla na tom, že byl skutečně génius, rozhodně pokud jste byli ochotni toto slovo definovat v širším slova smyslu. Každopádně na světě neexistoval nikdo jiný, kdo by dokázal, například, namíchat silně explozivní směs z obyčejného písku a vody. Dobrý návrhář, říkával sám Johnson, musí být schopen chopit se čehokoliv. A to on byl schopen. Všeho. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Lord Vetinari se nakonec rozhodl sestavit několik výborů, které by se celou věcí zabývaly. Na univerzitu přicházelo stále víc vyslanců z cizích zemí a stále více představených cechů a všichni, do posledního, se chtěli stát důležitou součástí rozhodovacího orgánu a vyhnout se při tom procesu, v němž bylo třeba použít orgánu myslícího. "Mělo by na to stačit nějakých sedm výborů," pomyslel si Vetinari. A když se mu o deset minut později jako zázrakem vytvořil zárodek nového podvýboru, vzal s sebou několik vybraných lidí do zvláštního salonku, založil Nezávislý výbor pro mnohostrannost a zamkl dveře. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Kolem Středu se vždycky potulovali lupiči. Ve ztracených údolích, zapomenutých chrámech nebo mezi nedostatečně připravenými dobrodruhy se vždycky nějaká ta kořist našla. Neuvěřitelné množství lidí, kteří zjišťovali, jaká přečetná nebezpečí je mohou potkat na cestě za zapomenutými poklady nebo prastarou moudrostí, si zapomnělo na první řádek svého seznamu napsat "ti chlapi, co se tam dostali těsně přede mnou". -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Podrs přehnaným gestem pokrčil rameny. "Teda, co se mě týče, když už člověk neočekává neočekávaný plameny, tak nemá smysl, aby vůbec někam chodil!" -- T. Pratchett: Poslední hrdina % "V tomto okamžiku nastala hodina H mínus dvanáct," oznámil Rozšafín Ctibum přítomným. Jeho posluchači, sedící na palubě, ho sledovali s pozornou a soustředěnou nechápavostí. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Luňák vyletěl z chapadel mlh. Posádka zírala. "Tohle nám nikdo neuvěří," řekl nakonec Karotka. Pozvedl ikonograf a zamířil ho z okna, a dokonce i skřet uvnitř, který patřil k druhu zřídkakdy se vyjadřujícímu, vykvikl skřehotavým hláskem "žovkáá!" a zuřivě se pustil do malování. "Já tomu sám nevěřím," prohlásil Mrakoplaš, "a to se na to dívám!" -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Přistáli. Je to krátká věta, ale plná nehod a obtíží. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Lord Vetinari se bez jediného slova podíval na Rozšafína Ctibuma. Dokázal se vypořádat s bětšinou typů normálních myslí, ale rukojeť k té, kterou měl v hlavě Rozšafín Ctibum, bude muset teprve objevit. Teď bylo lepší se usmát a přikývnout a dát mu i těch několik zařízeníček a přístrojků, o nichž si Rozšafínův mozek myslel, že jsou tak hrozně důležité, než ho nechat propadnout amoku. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Byl to profesor neurčitě mlhavých studií, kdo první zahlédl svit měsíce. V té chvíli se opíral o lodní zábradlí a dopřával si tiché odpolední cigarety. Profesor nebyl ambiciózní mág a všeobecně se stačil soustředit právě tak na to, aby se nedostal do nějakých potíží a nemusel pracovat. Alespoň ne příliš. Na Neurčitě mlhavých studiích bylo krásné právě to, že nikdo nedokázal přesně říci, čeho se vlastně týkala. To mu poskytovalo pěknou dávku volného času. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Na jakazačistánském veldtu žije kmen N'Tuitivů, což je jediný kmen na světě, jehož příslušníci nemají absolutně žádnou představivost. Tak například jejich pohádka o hromu zní takto: "Hrom je hlasitý zvuk, který se ozývá z oblohy a je způsoben rozrušením vzdušné hmoty průletem blesku." -- T. Pratchett: Poslední hrdina % "Nikdy jsem nepochopil, co je špatného na tom být zbabělcem," prohlásil Mrakoplaš. "Na útěk potřebuješ nervy. Spoustu lidí by bylo zrovna tak zbabělých jako já, kdyby na to měli dost odvahy." -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Pozůstatky Luňáka byly předmětem počlivého, avšak nic nechápajícího zájmu božských bytostí. Nebyly si jisté, co to je, ale _zásadně_ to odmítaly. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Je vlastně přirozené, že ti, kteří zachrání svět před neodvratnou zkázou, se většinou nedočkají žádných zvláštních odměn ani díků, protože vzhledem k tomu, že ke zkáze nedojde, začnou lidé uvažovat o tom, jak neodvratná ona zkáza byla, a v důsledku toho neprojevují přílišnou ochotu obdařit dotyčného zachránce něčím hmotnějším, než je modlitba. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Luňák dosti tvrdě přistál na zvlněné hladině, přesněji řečeno povrchu řeky Ankh, a jak se pravidelně stává veřejným předmětům, které zůstanou ležet bez dozoru a zdánlivě nepatří nikomu, stal se vkrátku soukromým vlastnictvím velmi mnoha lidí. -- T. Pratchett: Poslední hrdina % Apoléna si před zrcadlem stříhala vlasy a cítila se mírně provinile, protože se při tom vůbec necítila provinile. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Pokud by Apoléna byla vůbec ochotná připustit nějakou silnou emoci, pak by přiznala, jak těžce je dotčena tím, že vlastně stačí změna účesu k tomu, aby se mohla vydávat za mladíka. Nemusela si ani stahovat hruď, což, jak slyšela, byla v podobných případech obvyklá praxe. Příroda už sama dohlédla na to, aby v této oblasti neměla žádné potíže. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Ze svého místa nad postelí ji pozorovala Vévodkyně. Byl to mizerný dřevořez, ručně kolorovaný převážně modrou a červenou barvou. Zobrazoval obyčejnou ženu ve středním věku, jejíž povadlý obličej, ustupující brada a mírně vypoulené oči by mohly cynikovi vnuknout myšlenku, že tady někdo oblékl do ženských šatů leklou rybu. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Zapomeň, žes kdy byla Apoléna. Mysli, že jsi mladík, mysli jako mladík. Pouštěj hlasitě větry a projevuj uspokojení nad dobře vykonaným dílem, hlučně a dlouze říhej, pohybuj se jako loutka, které někdo přestřihl pár nití, nikdy nikoho neobjímej, a když potkáš přítele, párkrát si do něj uhoď. Těch několik let, co obsluhovala za pultem, jí poskytlo obrovské množství studijního materiálu. Rozhodně neměla alespoň problém nehoupat se v bocích. I tady na ní Příroda dost ušetřila. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Apoléna taky musela co nejrychleji ovládnout chůzi mladých mužů. Tedy - ženy kývaly _jen_ boky. Mladí muži... ti kývali vším od ramen dolů. Na to člověk potřebuje pěkný kus prostoru, pomyslela si. Jeden při tom vypadá větší, jako když se kocour načepýří a začne mrskat ocasem. Viděla toho v hospodě až až. Mladíci se snažili vypadat co největší v jakémsi pudu sebeobrany proti všem těm ostatním velkým mladíkům v místnosti. Jsem zlý, jsem divoký, jsem ledově klidný, chladný jako pivo od ledu a naše máma chce, abych byl nejpozději v devět doma... -- T. Pratchett: Podivný regiment % Apoléna před sebou měla dlouhou cestu. Skupina verbířů se přes řeku přepraví na převozní pramici, jenže Poly znali všichni převozníci jako svoje boty a strážní by chtěli vidět její cestovní povolení, které samozřejmě Apol... tedy Oliver Zpěváček neměl. To znamenalo dlouhou obchůzku až k trollímu mostu ve Vyblöji. Trollům připadali všichni lidé stejní, a protože neuměli číst, mohla prohlásit za cestovní povolení jakýkoliv kus papíru. Pak se vrátí borovým lesem na druhém břehu zpět do Chamragy. Verbíři se tam musí zastavit na noc, ale jinak patřila vesnice k těm zapomenutým místům, která byla na mapě jen proto, aby se kartografové nemuseli stydět za to, že tam je tak velký prostor bez jediné značky. V Chamragy ji nikdo neznal. Nikdo tam nechodil. A odtamtud už teprve ne. Byl to dokonalý Zapadákov. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Apoléna si v duchu spokojeně pomyslela, že onen Zapadákov je přesně takové místo, jaké potřebuje. Verbíři se tam jistě zastaví a ona se dá zapsat. Byla si stoprocentně jistá, že ten velký tlustý seržant a jeho umaštěný malý desátník si ji nespojí s dívkou, která je včera večer obsluhovala. Nebyla, jak se říkalo, žádná výjimečná krasavice. Desátník se ji sice pokusil štípnout do zadku, ale to bylo spíše ze zvyku, jako když někdo odhání hmyz, a kromě toho tam na pořádné štípnutí nebylo ani dost materiálu. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Seržant se k Apoléně otočil a usmál se, což způsobilo, že se jizvy na jeho obličeji podivně přeskupily a mnohonásobné podbradky roztřásly. Slovo "tlustý" se na něj nedalo dost dobře použít, ne když se dopředu tlačilo slovo "velký" a snažilo se za každou cenu upoutat vaši pozornost. Patřil k těm lidem, kteří nemají pas. On měl rovník. A každopádně měl svou váhu. Kdyby upadl, jedno na kterou stranu, začal by se houpat. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Hostinec u Vévodkyně se považoval za velmi slušný. Bydleli tam hosté, kteří si dokonce předtím, než vlezli do postele, zouvali boty. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Apoléna stačila sotva zavřít dveře kůlny a ještě se ani nerozkoukala ve tmě, když se dveře znova rozletěly a vpustily dovnitř déšť, vítr a desátníka Řemendra. "Vstávat! Budičééék! Na nohy, pokud si je najdete, a do ponožek! Hup, hup, hi, ho, hup, hup..." Všude kolem Apolény se najednou začala zvedat a pohybovat těla. Jejich hlavy musely poslouchat ten hlas přímo, protože žádný mozek by nedokázal zareagovat tak rychle. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Seržant Honzárum se v popisu těch dívek mýlil. Třem z nich opravdu chybělo nějaké to kilo do zdravé váhy, ale když vstala ze svého pohodlného velkého křesla Pohodlí, uvědomili jste si, že to křeslo je ve skutečnosti poměrně malé a to všechno že vlastně byla Pohodlí. Na tak velkou ženu měla skutečně malou tvářičku a na ní výraz nepřítomného pašíka. Na jedné paži pak měla vytetovanou lebku. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Pak se Poly přesunula k měděným kotlům a zastrkovala různé kusy oděvů zpátky pod bublající pěnící hladinu, přičemž si všimla, že na tomto místě, kde byla zakázána jakákoliv zbraň, k tomuto účelu používá těžkou, skoro metr dlouhou měděnou tyč. -- T. Pratchett: Podivný regiment % U dveří čekali dva vojáci. Tvářili se unuděně a žen si skoro nevšímali. K "výtahu" to byla opravdu dlouhá cesta. Apoléna ho nedokázala přesně popsat, když o něm mluvila. Něco takového se muselo vidět. Prakticky to byla obrovská, vepředu otevřená krabice z těžkých trámů, připevněná na silné lano, které vedlo nahoru a dolů jakýmsi komínem v kameni. Když všichni nastoupili, zatáhl jeden z vojáků za mnohem slabší provaz, který zmizel ve tmě. Druhý zapálil pár svíček, jejichž úkolem očividně bylo ještě zahustit temnotu. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Poly zkontrolovala krbový komín, který páchl, jako kdyby se v něm už dlouho netopilo. Byl rozměrný, ale tři metry nad jeho spodním otvorem do něj byla zasazena těžká mříž pokrytá pavučinami plnými sazí. Mříž vypadala prastará a rezavá a jistě by se dala vylomit, kdyby na ní člověk pracoval dvacet minut krumpáčem, ale když krumpáč opravdu potřebujete, nikdy ho nemáte. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Po nějaké době se otevřela dvířka ve dveřích a tichý muž jimi podal velký hrnec mišmaše a tác plný koňského chleba. Nebyl to špatný mišmaš, alespoň ne podle standardů špatného mišmaše. Pak se rozproudila diskuze o tom, zda to, že vás krmí, znamená, že vás nepopraví, až někdo poukázal na mnohaletou tradici Posledního skvělého jídla, které se poskytuje všem odsouzencům. Igorína přispěla svou poznámkou ve smyslu, že tenhle mišmaš je možná jídlo podávané od srdce, ale má mnoho společného i s plícemi a ledvinkami. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Zvuky boje byly najednou mnohem hlasitější. Vlévaly se do místnosti jako voda, která se snaží zaplnit díru v mořském dně, ale všechen hluk světa by nedokázal vyplnit to náhlé bezedné ticho, které se v sále rozhostilo. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Apoléna natáhla ruku k Drzewakoviczové, která jí se spokojeným výrazem potřásla. Bylo to svým způsobem další malé vítězství. Jestliže je sesuv půdy dost velký, kutálejí se i hranaté kameny. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Já nikdy nebyla ten typ, co vypadá jako obrázek. Ještě tak vybledlý akvarel. Když tam, odkud jsem pocházela, hledali mužští budoucí ženu, měli před očima někoho, kdo unesl pod každou paží prase. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Na obrázku byla škrobená rodinná skupinka před jednobarevným závěsem a s palmou v květináči, která obrázku dodávala styl. Vlevo byl muž ve středním věku, který měl na tváři pyšný výraz, vpravo stála žena zhruba ve stejném věku a tu a tam se k ikonografovi obracely menší tváře s větším či menším úsměvem, to podle toho, jak pozdě si který z nich uvědomil, že si měl na ten záchod skočit ještě _před_ ikonografováním. -- T. Pratchett: Podivný regiment % Byla to jen taková malá letní přeháňka, ale zdálo se, že jí to nikdo neřekl, a tak lila dolů vodu stejně prudce, jako kdyby byla zimní bouří. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % To byla pravda. Nížiny nebyly pro čarodějky žádný ráj. Slečna Klíšťová vydělávala drobné peníze tím, že tu a tam někomu vypomohla lékem nebo lékařskou radou, a také předpovídáním neštěstí. Obyčejné věštkyně štěstí vám většinou prorokují to, co chcete, aby se vám přihodilo. Čarodějky vám říkají to, co se vám stane, ať se vám to líbí nebo ne. Je to zvláštní, ale o co jsou čarodějky více přesné, o to méně jsou populární. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Babička užívala stará slova a občas přišla s podivným starým příslovím nebo rčením. Neříkala pahorkatině Křída, říkala jí vždy jen "důliny". Na důlinách nesejou hrách, myslívala si Tonička, a tak si to slovo zapamatovala. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Bylo to dobré zazvonění, končilo dlouhým ojiojiojiojinnnnngggg, což je značka kvalitního úderu. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Učitelé žili drsným životem a živili se potravou, kterou dostávali za lekce, které dávali každému, kdo byl ochoten jim naslouchat. Když je nikdo ochotný poslouchat nebyl, dali si třeba pečeného ježka. Spali pod hvězdami, které dokázali učitelé matematiky spočítat, učitelé astronomie změřit a učitelé literatury pojmenovat. Učitelé zeměpisu se zase dokázali ztratit i v řídkých hájcích a chytit se do medvědích pastí. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Lidé učitele povětšinou viděli rádi. Naučili toho děti dost na to, aby je umlčeli, což byl vlastně ten hlavní důvod. Na druhé straně je lidé vždycky v podvečer vyhnali z vesnice, aby jim náhodou v noci za nehty nezůstalo nějaké to kuře. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Vojáci samozřejmě neměli v domku pro panenky co dělat, ale Čestmír nebyl ještě dost starý na to, aby si hrál s vojáčky, a tak je zatím použivali v různých rolích, hlavně v době, kdy si ještě Tonička hrála na čajové dýchánky, které pořádala pro své panenky. Nebo pro ty figurky, které měla jako panenky. Od hraček, jaké jste našli na farmě, se čekalo, že bez úhony přežijí několik generací, ale málokdy se jim to podařilo. Když Tonička naposled pořádala odpolední čaj, byla čestným hostem hadrová panenka bez hlavy, dva dřevění vojáci a tři čtvrtiny malého medvídka. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Tonička byla ve své podstatě velmi pravdomluvná os bka, ale připadalo jí, že se věci v některych chvílích nedají jednoduše rozdělit na pravdivé a nepravdivé, ale spíše na ty, které "lidé v té chvíli potřebují vědět" a ty, "které v té chvíli právě vědět nepotřebují". -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Nějakou chvíli trvalo, než Hamiše vykopali. Fíglové Toničce řekli, že jestli dopadl hlavou napřed a přitom se otáčel, je třeba ho vytočit v opačném směru, aby mu neupadly uši. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Choroby ovcí - vrtohlavost Je způsobena larvami tasemnice vrtohlavé, která v dospělosti cizopasí ve střevě psů. V pozdější, chronické fázi dochází k poruchám centrálního nervového systému, provázeného typickým manéžovým pohybem (pohyb v kruhu). Postihuje ovce bez rozdílu a při jejich zanedbání může dojít k úhynu. Zásadní pomocí je denní ošetřování terpentýnem, a to tak dlouho, dokud není vrtohlavost vyléčena, nedojde terpentýn, nebo nechcípne ovce. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Byly tady věci na špejlích a věci, které se v mísách vlhce leskly. Nic nebylo jednoduché. Všechno na sobě mělo šlehačku nebo čokoládové spirálky nebo stovky droboučkých barevných kuliček. Všechno bylo uměle zdrsněno nebo uhlazeno, polito nebo oloupáno, pečlivě rozděleno nebo smícháno. Tohle nebylo jídlo, ale to, jak jídlo vypadá, když bylo hodné a dostalo se do jídelního nebe. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Viděla obrázky mnoha různých sýrů v Kalendáři. V sýrech se vyznala a vždycky přemýšlela o tom, jak ty jiné asi chutnají. Byly to sýry z ciziny a měly podivně znějící jména jako Appenzeller, Dixmudakaas nebo Lou Marcaillou a pochopitelně Legendární Lancresský modrý, který bylo potřeba přibít ke stolu, protože jinak útočil na ostatní sýry. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % "Pak mi královna řekla, abych zpíval a tančil a skákal a hrál si," vyprávěl dál Roland. "Tvrdila, že to je to, co se od dětí čeká." Tonička se nad tím chvilku zamyslela. Pokud ona věděla, tak děti většinou zlobily, hádaly se, lítaly kolem, hlasitě se smály, dloubaly se v nose, každou chvíli se ušpinili a část času trucovaly. Kdybyste náhodou uviděli nějaké dítě, které by tančilo, poskakovalo a ještě k tomu zpívalo, tak ho nejspíš bodla vosa. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Tonička okamžitě poznala, v čem je problém. Zažila to už předtím na oslavách narozenin. Paradoxně, díky přebytku cukroví, strádal Čestmír tragickým nedostatkem sladkostí. Jistě, byl obklopen sladkostmi, jenže tady selhávala logika jeho na cukru závislého mozku. V okamžiku, kdy si vzal jednu sladkost, mu mozek připomenul, že si současně nemůže vzít ostatní a že je kolem něj tolik dalších sladkostí, že se mu v žádném případě nepodaří sníst je všechny. To na něj bylo příliš. Jediným řešením situace bylo propuknout v pláč. -- T. Pratchett: Svobodnej národ % Mohli bychom zdůraznit, že Darwinova evoluční teorie vysvětluje, jak se z nižších životních forem vyvíjejí vyšší, z čehož jako důsledek vyplývá, že člověk by se měl vyvinout v orangutana - a stát se knihovníkem, protože vyšší životní forma než knihovník neexistuje. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Některé otázky by nikdy neměly být položeny. I tak je ale vždy někdo položí. "Jak to funguje?" řekl Vzoromil Výsměšek, arcikancléř Neviditelné univerzity. Byl to ten druh otázky, který Rozšafín Ctibum nenáviděl skoro tak, jako "Kolik to bude stát?". To jsou dvě nejtěžší otázky, kterým musí výzkumný pracovník čelit. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Mágský neboli "skutečný" squash má jen málo společného s tou vysokorychlostní koupelí v potu, kterou hrají kdekoli jinde. Mágové nevidí na rychlém pohybu nic zajímavého. Jen mágové jsou schopni hrát líný smeč. Určité magické poruchy ve stěnách a v podlaze způsobují, že zeď, do které narazí míč, není nutně ta, od které se odrazí. To je jeden z faktorů, které měl Rozšafín Ctibum, jak si později uvědomil, předem důkladně zvážit. Nic tak nepozvedne energetickou úroveň magické částice, jako když se v protisměru srazí sama se sebou. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Rozšafín znovu zvážil větu, kterou teď bez přípravy vyřkl, a rozhodl se ji nijak neupravovat. Mluvit se staršími mágy bylo jako stavět domeček z karet. Kdykoli se vám podaří postavit kousek, který se očividně neřítí, prostě vydechnete a pokračujete dál. Rozšafín vymyslel malý systém, který v soukromí své hlavy nazýval Lži-mágům. Říkal si, že to bylo pro jejich vlastní dobro. Nemá žádný smysl říkat vašim šéfům všechno, jsou to zaměstnaní lidé a nechtějí žádná vysvětlení. Nemá smysl je zatěžovat. To, co chtějí, jsou krátké příběhy, o kterých by si mysleli, že jim rozumějí, a pak prostě odejdou a přestanou si dělat starosti. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Rozšafín se znovu podíval do poznámek a projela jím vlna beznaděje. Uvědomil si, že může dost dobře vysvětlit thaumické štěpení, ovšem jen za předpokladu, že ten, kdo ho poslouchá, o něm už všechno ví. Starším mágům by musel vysvětlovat význam každého slova. V některých případech by to zahrnovalo i slova jako "a" a "je". -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Kvestor nebyl pomatený, jak si mnozí mysleli. Naopak, tento muž stál pevně nohama na zemi. Jediným problémem bylo, že stály na nějaké cizí planetě, na té s načechranými růžovými oblaky a šťastnými malými zajíčky. Vůbec mu to nevadilo, protože tomuto světu fandil více než světu skutečnému, kde se snažil trávit tak málo času, jak jen to bylo možné. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Jako lidé jsme vymysleli spoustu užitečných druhů lží. Stejně jako Lži-dětem (kolik mohou pochopit) existují i Lži-šéfům (kolik potřebují vědět), Lži-pacientům (nebudou se bát něčeho, o čem nevědí) a z mnoha různých důvodů Lži-pro sebe. Lež-dětem je jednoduše převládající a nezbytný druh lží. Univerzity dobře znají bystré, kvalifikované maturanty, kteří dorazí a jsou šokovaní faktem, že biologie nebo fyzika nejsou přesně tím, co se naučili. "Ano, ale museli jste to pochopit," řeknou jim, "abychom vám teď mohli říct, proč to není tak úplně pravda." Zeměplošští učitelé tohle vědí a používají to jako vysvětlení, proč jsou univerzity opravdu studnice vědomostí: studenti přijdou ze školy přesvědčeni o tom, že vědí téměř všechno, a odcházejí s jistotou, že nevědí prakticky nic. A kam se mezitím poděly vědomosti? Zůstaly na univerzitě, samozřejmě, a tam je pečlivě vysuší a uskladní. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Arcikancléř Výsměšek se probudil z odpoledního schrupnutí, kdy se ve snu plazil po pečící se poušti pod plameny dštícím nebem a zjistil, že je to víceméně pravda. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Předchozí generace byly přesvědčeny, že jejich vědecké teorie byly naprosto dokonalé, až na to, že se ukázaly být naprosto mylnými. Proč by tomu u naší generace mělo být jinak? Dejte si pozor na vědecké fundamentalisty, kteří vám tvrdí, že všechno už je objeveno a už zbývá dořešit jen pár detailů. Právě ve chvíli, kdy většina vědců začne takovým věcem věřit, se další revoluce v našem pohledu na svět dere na světlo a její výkřiky novorozence jsou úplně přehlušeny uširvoucím řevem ortodoxnosti. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % V poklidu noci Hex počítal. Uvnitř myriád skleněných trubic cupkali mravenci. Surová magie jiskřila v pavučině skvělých bronzových drátů a měnila barvu, jak měnila své logické stavy. Těch stavů bylo celkem dost díky Hexově konstrukci. Kromě A, NEBO a jejich kombinací a variant ovládal Hex i MOŽNÁ, SNAD, CO KDYŽ a PROČ. Hexovi šlo celkem dobře myslet i na nemyslitelné. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Velkými cíli alchymie byla kouzla - recepty - na věci jako elixír života, který by vám prodloužil život navěky, a jak změnit olovo ve zlato, což by vám zajistilo dostatek peněz pro financování vašeho nesmrtelného životního stylu. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Jaderné reakce potřebují mnohem větší množství energie, než je potřeba pro chemické reakce, což vysvětluje, proč starodávní alchymisté nezvládli proměnu olova ve zlato. Dnes už se to podařit může - ale náklady na vybavení by byly astronomické a množství vyrobeného zlata mizivě malé, takže by vědci byli jako zeměplošští alchymisté, kteří zatím objevili jen způsob, jak změnit zlato na méně zlata. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Kolem roku 250 př. n. l. vyzkoušel Řek nazývaný Eratosthenés teorii, že Země je kulatá, a dokonce i zjistil její velikost. Věděl, že se ve městě Syény - dnešní Asuán v Egyptě - odráželo polední slunce na dně studny. To by nefungovalo v Ankh-Morporku, kde je voda ze studně mnohdy mnohem pevnější než ji obklopující studna. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Rozšafín Ctibum byl ateista. Většina mágů je. To proto, že NU disponovala jistými mocnými kouzly, která bránila okultním zásahům, a vědomí, že jste imunní vůči úderu blesku, dělá divy s nezávislým myšlením. Protože bohové samozřejmě existovali. Rozšafín by se to neodvážil popírat. Jen na ně nevěřil. -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Vesmír uvnitř Projektu uháněl svým vysokorychlostním časem a stejně tam nebylo vůbec nic alespoň vzdáleně připomínajícího domov pro lidi. Také tam bylo moc teplo nebo moc zima nebo moc prázdno nebo moc husto. A nejhorší bylo, že nikde nebylo ani zdání bylonebylia. Dalo by se namítnout, že ani na Zeměploše se ho nikdy nepodařilo izolovat, ale jeho existence byla dokázána, jak říká filozof Li Tin O'Weevidle, "stejným způsobem, jakým existence mléka dokazuje existenci krávy". -- Pratchett-Stewart-Cohen: Věda na Zeměploše % Obrovské signalizační věže, které nesly semafory, byly asi dvanáct kilometrů od sebe a jejich vrcholky byly zhruba ve výši čtyřiceti až padesáti metrů nad zemí. Říkalo se, že když na takové věži budete nějakou dobu pracovat bez pokrývky hlavy, začne se vám zdát vaše věž mnohem vyšší a nejbližší věž mnohem bližší a vás napadne, že byste dokázali přeskočit z jedné věže na druhou nebo létat na neviditelných zprávách, které se mezi nimi pohybují. Možná že byste si dokonce začali myslet, že vy sami jste taková zpráva. Co když ale, jak říkají mnozí jiní, to není nic jiného než jisté narušení mozku způsobené hukotem větru v lanoví. Ale jistě to nikdo nevěděl. Lidé, kteří vykročí do vzduchu padesát metrů nad zemí, o tom pak málokdy dokážou podat zprávu. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Říká se, že mozek člověka, který má být následujícího dne ráno pověšen, se dokáže výjimečně soustředit. Naneštěstí věc, na niž se zcela nevyhnutelně soustřeďuje, je to, že se nachází v těle, které má být ráno pověšeno. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Když vyšli na svěží ranní vzduch, dav se zavlnil a ozvalo se několik pohrdlivých, ale i několik obdivných výkřiků. V tomhle byli lidé opravdu zvláštní. Ukradnete sto tolarů a jste malý zlodějíček. Ukradnete statisíce a jste buď vláda, nebo hrdina. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Zatímco byl předčítán seznam jeho zločinů, Vlahoš upíral pohled kupředu. Nemohl se ubránit pocitu, že je to všechno nefér. Vždyť v životě nikoho ani neudeřil do hlavy. Nikdy nevylomil jediné dveře. Tu a tam otevřel šperhákem nějaký ten zámek, ale když odcházel, vždycky za sebou zase pečlivě zamkl. Co tak zlého vlastně udělal, kromě všech těch finančních podvodů, bankrotů a náhlych platebních neschopností? Vždyť nedělal nic jiného, než že přesouval nějaká ta čísla sem a tam. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Existuje rčení "poctivého člověka neošidíš", které nejčastěji citují ti, kdo si vydělávají šizením poctivých lidí. O to se Vlahoš nikdy vědomě nepokusil. Když totiž ošidíte poctivého člověka, má sklony stěžovat si u místní Hlídky a v poslední době bylo čím dál těžší si členy Hlídky koupit. Mnohem jednodušší bylo podvést podvodníka nebo lumpa a Vlahošovi to taky vždycky připadalo tak nějak sportovnější. Kromě toho jich taky bylo mnohem víc. Pomalu jste nemuseli hledat. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vlahoš měl nadání. Během života také získal mnoho dovedností a ty pak ovládl natolik dokonale, že se staly součástí jeho já. Naučil se být osobní, ale něco v jeho genech působilo, že si ho málokdo pamatoval. Měl talent zůstat nepovšimnut, být jen jednou šedivou tváří v davu. Lidé, kteří ho měli popsat, s tím měli potíže. On byl prostě ten "asi". Bylo mu asi dvacet nebo třicet. V popisech hlídek na starém světadíle by mohl měřit od sto pětašedesáti do sto devadesáti, vlasy mohl mít v jakémkoliv odstínu od špinavě hnědé k slámově žluté a nedostatek charakteristických rysů stejnou měrou postihl především jeho obličej. Byl asi... průměrný. Lidé si pamatovali doplňky, věci jako kníry a brýle, a proto vždycky s sebou nosil několikery ty i ony. Svědci si pamatovali jména, chování, zvyky a tiky, charakteristické pohyby. Těch měl v zásobě stovky. Ano, byla tady ještě jedna věc. Všichni si pamatovali, že než se s ním setkali, byli mnohem bohatší. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Jeho kůň stál ve stáji sám a nezdálo se, že by se z Vlahošova příchodu nějak radoval. Vlahoš sice poskakoval po jedné noze, ale přesto se mu podařilo navléci zvířeti postroj. Sedlem se neunavoval. Uměl jezdit i bez něj. K čertu, jednou jel dokonce i bez kalhot, ale naštěstí mu všechen ten dehet a peří pomáhaly udržet se koni na hřbetě. Byl světovým mistrem v opouštění měst narychlo. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vlahoš se v zoufalství rozhlédl kolem. Nebylo tady nic, co by mohl užít jako zbraň, a kromě toho byl ze zbraní vždycky nervózní. To byl ostatně ten důvod, proč nikdy žádnou nenosil. Zbraně neúměrně zvyšovaly riziko. Mnohem raději se spoléhal na svůj dar se z většiny věcí úspěšně vymluvit, vyvolat zmatek a zmizet, nebo, když se to nepodařilo, na dobře podražené boty a výkřiky typu "Podívejte, co je to támhle!" -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Krádeže. Triky. Podvody. Padělky. Falešná hra. Švindly. Ale nikdy - a to je velmi důležité - nikdy jsem nepoužil žádnou formu násilí. Nikdy. V tom byl Vlahoš vždycky až přespříliš úzkostlivý. Nepokoušel se také dělat věci kradmo a potají. Když vás chytili v bankovním sejfu v jednu hodinu po půlnoci, oblečeného v černém obleku s mnoha kapsami, v nichž cinkalo rozličné nářadí, bylo to většinou považováno za podezřelé, tak proč by to dělal? Když na druhé straně všechno pečlivě naplánoval a připravil, měl ty správné papíry, správný oblek, a co bylo nejdůležitější, to správné vystupování, mohl do banky vejít v pravé poledne, a když odcházel, ještě mu sám ředitel většinou otevřel dveře. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Ale dalo by se říci, že nejdůležitější na tom všem byla tvář. Vlahoš měl poctivou tvář. A měl rád ty lidi, kteří se mu zadívali pevně do očí, aby mu nahlédli do duše a tak do jeho vlastního já, protože Vlahoš měl celou zásobu vlastních já, nějaké pro každou příležitost. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % "Byl jsem úředníkem," řekl Vlahoš. "Ano, spousta papírování," což byla pravdivá odpověď, když vezmete v potaz hraní karet, padělání šeků, doporučujících dopisů, akreditačních listin, platebních poukázek a jiných podobných dokumentů. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Eduard Proužník byl uměleckým dílem. Podvodník-začátečník, kterému chybí ta správná sebedůvěra a jehož si musí každý všimnout. Byl tak očividně, komicky nešikovný při provozování svých triků, jako byly třeba skořápky nebo hry s kartami, že se lidé doslova stavěli do fronty, aby ošidili chudáka šidiče a o nějaký ten tolar bohatší s úsměvem odešli. Úsměv jim ovšem vydržel vždycky jen do chvíle, kdy se pokusili zaplatit někde svými nově, snadno a rychle nabytými penězi. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Jako všechna řemesla, i padělatelství má svá tajemství a jedno z těch, které Vlahoš odhalil už dávno, spočívalo v tom, že když lidé spěchají nebo jsou vzrušení, dodají svou dychtivostí a přehnanou sebedůvěrou padělku dokonalost. Touží tolik po tom už už shrábnout peníze, o něž obrali hlupáka podvodníka, že jejich oči samy doplní všechny ty podrobnosti chybějící na mincích, které si tak spěšně cpou do kapsy. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Být v dnešních dnech absolutním vládcem vůbec nebylo jednoduché, jak si mnozí lidé mysleli. Přesněji vyjádřeno nebylo to jednoduché, pokud jste nebyli natolik ambiciózní, že byste chtěli být absolutním vládcem i zítra. Mělo to ovšem své kličky, obezličky a jemnůstky. Mohl poslat partu chlapů, aby rozbili dveře a odtáhli lidi bez soudu do hladomorny, ale příliš mnoho těchto věcí postrádalo styl, a nejen to, měly negativní vliv na jeho zaměstnání, byly návykové a velmi, velmi nebezpečné jeho i cizímu zdraví. Myslící tyran, alespoň tak to Vetinarimu připadalo, měl mnohem těžší práci než vládce, který se dostal k moci díky nějakému přiblblému systému typu volte-se-sami, jako je třeba demokracie. Vetinari rozhodně nemohl říci svým poddaným, že si za všechno mohou oni. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Je špatné soudit lidi podle vzhledu. Navzdory výrazu, připomínajícímu obličej selete, jež právě dostalo skvělý nápad, a bez ohledu na jeho způsob řeči, která zněla, jako když štěká malý, neurotický, ale výjimečně drahý pes, mohl být pan Kůňpeč laskavý, velkorysý a nábožensky založený muž. Stejně tak, jako mohl být muž v přiléhavém černém trikotu a s maskou na obličeji, který v noci vylezl z okna vašeho bytu, jen chudák, který zabloudil cestou na maškarní ples, nebo ten chlápek v paruce a taláru, v čele soudní síně, jen transvestita, který se přišel schovat před deštěm. Ty rychlé dojmy bývají opravdu dost nefér. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Patricij si přitáhl kus papíru a přesným čistým kaligrafickým rukopisem napsal "Etický kód vedoucích pracovníků". Posunem papíru byl odkryt štůsek složek, na jehož vršku ležely desky s nápisem "Defraudace - zpronevěry". Společnost u stolu sice složku viděla vzhůru nohama, ale právě proto, že se očividně nepředpokládalo, že si ji někdo z nich přečte, přečetli si nadpis všichni. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % "Nóblhóch? Kdo je to Nóblhóch?" "Desátník Noby Nóblhóch, pane. Vy jste ho ještě nepotkal? Říká se, že má úřední potvrzení o tom, že je člověk, a který _člověk_ něco takového potřebuje? Naštěstí je to jediný exemplář, takže se nemůže rozmnožovat." -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vlahošovi, což bylo nadmíru neobvyklé, momentálně došla slova. Podíval se do oné neměnné tváře, která bez ohledu na svou nehybnost vyzařovala nesouhlas. Byl zvyklý na výrazy vzteku, rozhořčení a nenávisti. To patřilo k jeho zaměstnání. Ale co byl golem? Jen... prach. Vypálená hlína. Lidé, kteří se na vás dívali, jako byste byl méně než hlína pod jejich nohama, to byla jedna věc, ale bylo nezvykle nepříjemné, když vám něco takového naznačovala sama hlína. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vetinari byl mazaný. Žádný hlupák nemohl zůstat vládcem tak obrovského a kvasícího městského kotle. Pokud jste si všimli některého jeho zvěda, bylo to proto, že si to Vetinari přál. Na to, že vás dal Vetinari opravdu sledovat, jste mohli přijít jedině tak, že jste se velmi rychle ohlédli a nespatřili jste vůbec nikoho. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vzpomínky na minulou noc se zrádně seběhly ze všech koutů jeho mozku a začaly stepovat svá vlastní taneční čísla ve známé hře Velká přehlídka pošetilých činů. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Zacházení s magií se ponechávalo na mázích, kteří věděli, jak s ní pracovat bezpečně. Hlavní práce všech mágů spočívala právě v tom, nedělat žádnou magii, ne nedělat magii, protože by neuměli dělat magii, ale nedělat magii právě proto, že ji dělat uměli. Každý nepoučený hlupák dokáže neproměnit někoho v žábu. Jenže musíte být velmi chytří na to, abyste to neudělali, když víte, jak je to snadné. Po celém světě existovala místa, která připomínala ty časy, kdy mágové tak chytří nebyli, a na většině z nich už nikdy tráva neporoste. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Lidé chtěli být klamáni. Skutečně věřili, že jste ty zlaté nuggety našel náhodou v prachu u cesty, že tentokrát skutečně poznají, která z tří karet je dáma, a že v tom prstenu je pravý briliant. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Doručit všechnu tu poštu samozřejmě nebylo v moci žádného člověka. A tak se místnosti pošty začaly plnit. Mágové z NU se o tento problém upřímně zajímali, stejným způsobem, jako když doktory fascinuje objev nějaké nové, prudce nakažlivé choroby. Pacient si sice cení všeho toho zájmu, ale dal by přednost tomu, kdyby ho už buď někdo začal léčit, nebo do něj přestal šťouchat. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vlahoš náhle pocítil, jak mu strach svírá srdce a dvě vypolstrovaná sluchátka uši. Pak došlo k šlablení. To byl tradiční magický terminus technicus, i když to Vlahoš nevěděl. Nejprve nastalo zašlablení, okamžik, v němž se všechno cítilo být nataženo, dokonce i věci, které se absolutně natáhnout nedají. Po kratičkém setrvání se pak všechno v mžiku vrátilo do původního stavu nenatažení. Onomu mžiku se říká odšlablení. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Hobsonova zájezdní stáj byl nejproslulejší podnik svého druhu ve městě, i když ho současně provázela velmi zvláštní, téměř temná pověst. Zaměstnávali tam Igora, to věděl každý, což bylo při neustálé potřebě veterinární péče rozumné, ale člověk slyšel historky... Například, že kradení koně jsou tam po nocích rozebíráni a upravováni, takže se pak objeví na trhu v jiné barvě a se dvěma vyměněnýma nohama. Také se říkalo, že v Ankh-Morporku existuje kůň, který má spodem vedený šev od hlavy až k ocasu, protože byl sestaven ze zbytků dvou koní, kteří byli oběťmi jedné velmi těžké a ošklivé nehody. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vlahoš si velké semaforové společnosti nikdy moc nevšímal. Bylo to na něj příliš velké sousto, a podle toho, co slyšel, společnost zaměstnávala něco jako vlastní armádu. V horách často docházelo k nebezpečným situacím, a jediné, co se tam vzdáleně podobalo policistovi, byl suchý pařez, a i ten byl celé desítky mil daleko. Nebyl by to dobrý nápad, okrádat někoho, kdo má nejen své vlastní zákony, ale i sílu je uplatnit. Takoví lidé pak většinou trvají na tom, aby se věci dotáhly až do konce. Vašeho. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vždyť jsou to jen obchodní bankéři, pomyslel si Pozlátko. Nemají žádné sny. Počkal, až se poněkud uklidnili a usadili se na svých místech. Teď měli všichni na tvářích ten podivný a děsivý výraz, jaký mívají bohatí lidé, když si myslí, že jim hrozí akutní nebezpečí, že se z nich stanou lidé chudí. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Pozlátko prozkoumal tváře mužů, kteří si začali uvědomovat, že jedou na tygrovi. Nebyl to ten krajní případ, kdy by museli jet dál. Mohli seskočit. Ten problém byl v tom, že tygr věděl, kde jeden každý z nich bydlí. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Myslím, že se vrátím zpátky do hor, pomyslel si Igor, když scházel po schodech dolů do sklepa. Tam má každá obluda alespoň tolik slušnosti, že jako obluda vypadá. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Vlahoš se díval na svůj odraz v zrcadle. Vždycky automaticky zvedal sázky. Nikdy neslibujte, že dokážete možné. Možné může dokázat každý. Měli byste slibovat, že vykonáte nemožné, protože nemožné _je_ někdy možné, když dokážete najít ten správný způsob. Pokud se to podaří, tak posunete hranice možného. No a když neuspějete... pak to bylo nemožné. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % "In anum nigre!" ulevil si Vlahoš jako vzdělanec. -- T. Pratchett: Zaslaná pošta % Nac mac Fíglové jsou nejnebezpečnější ze všech malých národů, zvláště jsou-li opilí. Milují pitky, pranice a kradou jako straky. Přesněji řečeno ukradnou všechno, co není přibito, a když je to přibito, ukradnou i hřebíky, které k tomu byly použity. (Z knihy "Víly a jak se jim vyhnout".) -- T. Pratchett: Klobouk s oblohou % Průměrný Fígl mužského pohlaví je asi patnáct centimetrů vysoký, má výrazně ryšavé vlasy, kůži téměř modrou díky hustému modrému tetování a barvě zvané boryt, a jestli vidíte tyhle podrobnosti, jste pravděpodobně tak blízko, že vás vzápětí praští. (Z knihy "Víly a jak se jim vyhnout".) -- T. Pratchett: Klobouk s oblohou % - Zvláštní mazání na ovce: Ke své lítosti musím říct, že se jedná pravděpodobně o whisky pálenou načerno podomácku. Nikdo neví, co by udělala s ovcemi, ale říká se že kapka mazání udělá dobře pastýřům za chladných zimních nocí a Fíglům jakékoliv množství kdykoliv. (Slovník Fíglů upravený pro jemnější povahy.) -- T. Pratchett: Klobouk s oblohou % Lidé na "Důlinách" si mysleli, že čarodějky tančí za měsíčního úplňku bez spodních kalhot. Tonička podnikla v tomto směru svá pátrání a poněkud se jí ulevilo, že pro to, aby mohla být čarodějkou, nic takového dělat nemusí. Mohli jste, pokud jste měli chuť, ale jen tehdy, když jste si předtím zjistili, kde jsou všechny kopřivy, bodláky a ježci. -- T. Pratchett: Klobouk s oblohou % Slečna Klíšťová na Toniččiny rodiče udělala opravdu dojem a trochu je i vystrašila. Navíc byli vychováni ve víře, že lidé, kteří jsou chytřejší než oni a používají dlouhá slova, jsou důležití, takže souhlasili. -- T. Pratchett: Klobouk s oblohou % Ozvalo se několik "na shledanou" a "sbohem". Tonička trošku plakala, matka plakala hodně a mladší bratr Čestmír plakal taky, pro případ, že by mu někdo dal bonbon na uklidnění. -- T. Pratchett: Klobouk s oblohou % Nazvat Nac mac Fígly nahlas vílami jste mohli jen tehdy, když jste stáli o pořádnou rvačku. Na druhé straně Nac mac Fíglové vždycky vyhledávali nějakou pranici, tak trochu z bujnosti a ve sportovním duchu, a když se neměli s kým poprat, prali se mezi sebou navzájem, a když byl některý z nich nějakou dobu sám, občas se sám praštil do nosu, aby nevyšel ze cviku. -- T. Pratchett: Klobouk s oblohou % fortune-cs-2.0/src/fortune-cs.desktop0000644002644300001560000000025510416656726016463 0ustar lettylvt[Desktop Entry] Encoding=UTF-8 Name=fortune-cs Type=Application Exec=/usr/games/fortune-cs.tk Comment=Fortune-cs Comment[cs]=Přečtěte si jedno moudro Icon=smile35x34.xpm fortune-cs-2.0/src/fortune-cs.tk0000644002644300001560000000076110416654524015424 0ustar lettylvt#!/usr/bin/env wish # Simple Tk script to create a button that prints one fortune cookie # from package fortune-cs # Click on the button to terminate the program. # # RCS: @(#) $Id: fortune.tk,v 1.0 2001/05/11 13:50:00 letty Exp $ # # The first line below creates the button, and the second line asks the # packer to shrink-wrap the application's main window around the button. #encoding system utf-8 button .fortune -text [exec /usr/bin/fortune cs] \ -command { destroy . } pack .fortune fortune-cs-2.0/src/smile35x34.xpm0000644002644300001560000000273107370521671015345 0ustar lettylvt/* XPM */ static char *magick[] = { /* columns rows colors chars-per-pixel */ "35 34 5 1", " c Gray0", ". c Red", "X c Yellow", "o c #c0c0c0", "O c None", /* pixels */ "OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO", "OOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOO", "OOOOOOOOOO XXXXXXXX OOOOOOOOOOO", "OOOOOOOO XXXXXXXXXXXXXX OOOOOOOOO", "OOOOOOO XXXXXXXXXXXXXXXX OOOOOOOO", "OOOOOO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX OOOOOOO", "OOOOO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX OOOOOO", "OOOO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX OOOOO", "OOO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX OOOO", "OOO XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX OOOO", "OO XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX OOO", "OO XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX OOO", "OO XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX OOO", "O XXXXXXXXX XXXX XXXXXXXXX OO", "O XXXXXXXXX XXXX XXXXXXXXX OO", "O XXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXXX OO", "O XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX OO", "O XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX OO", "O XXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXX OO", "O XXX XXXXXXXXXXXXXXXX XXX OO", "O XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXX OO", "OO XXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXX OOO", "OO XXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXX OOO", "OO XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX OOO", "OOO XXXXXXXX . . XXXXXXXX OOOO", "OOO XXXXXXXX ...... XXXXXXXX OOOO", "OOOO XXXXXXXXX .... XXXXXXXXX OOOOO", "OOOOO XXXXXXXXX XXXXXXXXX OOOOOO", "OOOOOO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX OOOOOOO", "OOOOOOO XXXXXXXXXXXXXXXX OOOOOOOO", "OOOOOOOO XXXXXXXXXXXXXX OOOOOOOOO", "OOOOOOOOOO XXXXXXXX OOOOOOOOOOO", "OOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOO", "OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO" }; fortune-cs-2.0/src/x-fortune-cs.csh0000644002644300001560000000115510417155412016017 0ustar lettylvtif ( "$TERM" != "dumb" ) then # Everything in file ~/.fortune will be interpreted as command # parameters for fortune. Default is cs (czech texts). # To disable fortune, create ~/.fortune with single word `none'. setenv FORTUNEDIR /usr/share/games/fortune setenv FORTUNE cs [ -r ~/.fortune ] && setenv FORTUNE "`cat ~/.fortune`" if ( "$FORTUNE" != "none" && \ -x /usr/bin/fortune && \ -x /usr/bin/tty ) then tty | grep -q not > /dev/null if ($status == 1) then echo /usr/bin/fortune $FORTUNEDIR/$FORTUNE echo endif endif unsetenv FORTUNE FORTUNEDIR endif fortune-cs-2.0/src/x-fortune-cs.sh0000644002644300001560000000124410417176240015655 0ustar lettylvt # Everything in file ~/.fortune will be interpreted as command # parameters for fortune. Default is cs (czech texts). # To disable fortune, create ~/.fortune with single word `none'. # The binary itself should evaluate the state of locale settings #FORTUNEDIR=/usr/share/games/fortune FORTUNE=cs if [ -r ~/.fortune ]; then FORTUNE=`cat ~/.fortune` fi if [ "$FORTUNE" != "none" ] && \ [ "$TERM" != "dumb" ] && \ [ -x /usr/bin/fortune ] && \ [ -x /usr/bin/tty ] && \ #?[ "$USER" != "postgres" ] && \ ! /usr/bin/tty | grep -q not then echo /usr/bin/fortune $FORTUNE echo fi unset FORTUNE FORTUNEDIR fortune-cs-2.0/src/fortune-cs.spec0000644002644300001560000001156010425601554015732 0ustar lettylvtName: fortune-cs Version: 1.9.8 Release: 1 BuildArch: noarch Source: ftp://ftp.phil.muni.cz/pub/local/fortune/%{name}-%{version}.tar.bz2 #?Icon: misc/smile35x34.xpm Url: ftp://ftp.phil.muni.cz/pub/local/fortune/ License: distributable Group: Amusements/Games Packager: Zdenek Pytela Requires: fortune-mod >= 1.0-13 BuildRoot: %{_tmppath}/%{name}-root BuildPreReq: fortune-mod, fileutils Summary: Database of the Czech and Slovak fortune cookies %description This is a database of the Czech and Slovak cookies for the fortune (6) program from the package fortune-mod. %prep %setup -q %build %install PREFIX=$RPM_BUILD_ROOT sh install.sh install -d $RPM_BUILD_ROOT/etc/profile.d install -m755 src/x-fortune-cs.sh \ $RPM_BUILD_ROOT/etc/profile.d/x-fortune-cs.sh install -m755 src/x-fortune-cs.csh \ $RPM_BUILD_ROOT/etc/profile.d/x-fortune-cs.csh %clean rm -rf $RPM_BUILD_ROOT %files %defattr(-,root,root) #%doc doc/README doc/BIBLIOGRAFIE doc/HISTORIE doc/INFO doc/LICENSE doc/fortune-cs.lsm %doc doc /usr/share/games/fortune/cs %config %attr(755,root,root) /etc/profile.d/x-fortune-cs.sh %config %attr(755,root,root) /etc/profile.d/x-fortune-cs.csh /usr/share/pixmaps/smile35x34.xpm /usr/share/applications/fortune-cs.desktop %attr(755,root,root) /usr/games/fortune-cs.tk #%post %changelog * Fri Apr 28 2006 Zdenek Pytela 2.0-1 - update to v2.0, some tricks for unicode handling * Tue Oct 21 2003 Zdenek Pytela 1.6.5-1 - update to v1.6.5, separate builds for 7.x and 8.0+ * Tue Nov 26 2002 Milan Kerslager 1.6.4-1 - czech translations removed from SPEC file - rebuild for 8.0 - fortunes in UTF-8 are included, login-script detect UTF locale from $LANG * Wed May 15 2002 Zdenek Pytela 1.6-1 - update to v1.6, rebuild for 7.3 * Thu Nov 15 2001 Zdenek Pytela 1.5-1 - update to v1.5, rebuild for 7.2 * Tue May 15 2001 Milan Kerslager 1.4-2 - rebuild under 7.1 (doc dir has been changed - by RPM itself) - release 1.4-2 * Tue Apr 24 2001 Zdenek Pytela 1.4-1 - update to v1.4 * Fri Feb 02 2001 Zdenek Pytela 1.3.2-1 - updates for RHL 7.0+, cookies version 1.3.2 - fix for postgres start at profile.d script * Wed Nov 8 2000 Milan Kerslager 1.3.1-1 - update to v1.3.1 & rebuild for 7.0 - patch fixed - /usr/share/games/fortunes -> /usr/share/games/fortune * Sat Apr 15 2000 Milan Kerslager - proper defattr and attr, Group(cs) added * Fri Mar 31 2000 Zdenek Pytela 1.3-1 - updates for RH 6.2 (version 1.3) - unifying the if's in the script * Sun Oct 3 1999 Milan Kerslager - updated for 6.1cz (version 1.2.3.3) * Sun Sep 26 1999 Milan Kerslager - updated, deleted postun script * Fri Aug 27 1999 Zdenek Pytela - update to version 1.2.2, pgp signed * Thu Jul 15 1999 Milan Kerslager - cosmetic changes in spec file * Wed Jun 30 1999 Milan Kerslager - scripts in /etc/profile.d/ can't have exit command in their body !!! (kdm, xdm, ...) * Tue May 25 1999 Zdenek Pytela - update to 1.2 version - minor changes and typo corrections in scripts * Fri May 21 1999 Milan Kerslager - scripts in /etc/profile.d renamed to be interpretted AFTER lang.{,c}sh - added support for ~/.fortune * Wed May 19 1999 Milan Kerslager - better handling /etc/profile.d & csh bug - minor fixes in /etc/profile.d/fortune-cs.{,c}sh - group changed to match with fortune-mod package * Thu Apr 29 1999 Zdenek Pytela - update to 1.1.9b8 version - light simplification, test for dumb terminals - added .lsm entry * Tue Mar 4 1999 Milan Kerslager - RH bug (fortune-cs.csh can't be in /etc/profile.d) * Tue Mar 2 1999 Milan Kerslager - fortunes updated to the 1.1.8b2 release - added czech desription - added test to fortune.{sh,csh} - 1.1 release date fix - file attr fix (two times, but now I know how to do it!) - packager changed * Fri Nov 20 1998 Jan "Yenya" Kasprzak - added RHCN info. RHCN is finally up!!! * Tue Oct 13 1998 Jan "Yenya" Kasprzak - updated to the 1.1 release - deleted the RHCN info - it still seems RHCN is dead. - directory cs-il2 renamed to cs (as ISO 8859-2 is the default). * Thu Apr 2 1998 Jan "Yenya" Kasprzak - updated to the official 1.0 release - made the package buildrooted - made the spec file using %attr - changed the Packager and Distribution for the RHCN. fortune-cs-2.0/install.sh0000755002644300001560000000416110426644330014206 0ustar lettylvt#!/bin/sh ### install.sh - instalacni skript pro ceske a slovenske fortunes ### -- Zdenek Pytela, 1998.06.08--2000.12.15--2006.04.07 ### ### Instalace: ### V adresari FORTUNESDIR se vytvori podadresar cs ### Podadresar src/ obsahuje zdrojove texty v kodovani utf-8 ### doc/ dokumentaci, misc/ dalsi, zatim nezarazene soubory ### Ceske fortunes se spousti "fortune cs", ### Pripominky, opravy chyb a nove prispevky vlastni i nalezene muzete ### posilat na adresu . VERZE="2.0" FORTUNE="/usr/bin/fortune" STRFILE="/usr/sbin/strfile" STRFILEALT="/usr/bin/strfile" if [ ! -x "$STRFILE" ] then if [ ! -x "$STRFILEALT" ] then echo "Soubor $STRFILE ani $STRFILEALT neexistuje nebo neni spustitelny." exit 2 fi STRFILE=$STRFILEALT fi ### Prefix nastavte, pokud chcete vytvorit strom jinam ### nez do sve adresarove struktury PREFIX=${PREFIX-""} #/bin/rm -rf $PREFIX ### Dokumentace DOCDIR=$PREFIX${DOCDIR-"/usr/share/doc/fortune-cs-$VERZE"} ### Kde je adresar s texty fortunes (FHS 2.0) FORTUNESDIR=$PREFIX${FORTUNESDIR:-"/usr/share/games/fortune"} ### wish skript fortune.tk GAMESDIR=$PREFIX/usr/games APPSDIR=$PREFIX/usr/share/applications PIXMAPDIR=$PREFIX/usr/share/pixmaps ### Konec sekce s nastavovanim promennych ### ### Instalace ### Dokumentace if [ -d $DOCDIR ] || mkdir -p $DOCDIR then cp -f doc/* $DOCDIR else echo "Nelze vytvorit adresar $DOCDIR." exit 3 fi ### Instalace cookies if [ -d $FORTUNESDIR/cs ] || mkdir -p $FORTUNESDIR/cs then for SOUBOR in src/cookies/* do # MK hint: link s priponou .u8 dava informaci o kodovani CILOVYSOUBOR=$FORTUNESDIR/cs/${SOUBOR#src/cookies/} cp -f $SOUBOR $CILOVYSOUBOR ${STRFILE} -s $CILOVYSOUBOR ln -s ${SOUBOR#src/cookies/} $CILOVYSOUBOR.u8 done else echo "Chyba pri vytvareni adresare $FORTUNESDIR." exit 4 fi ### wish skript, odkaz pro menu, ikonka install -d $GAMESDIR \ && install -m755 src/fortune-cs.tk $GAMESDIR install -d $APPSDIR \ && install -m644 src/fortune-cs.desktop $APPSDIR install -d $PIXMAPDIR \ && install -m644 src/smile35x34.xpm $PIXMAPDIR ### Zkouska: funguje to? [ -x $FORTUNE ] && $FORTUNE $FORTUNESDIR/cs > /dev/null exit $?